招标代理及造价咨询公司管理制度范文
造价咨询公司管理制度模版(3篇)
造价咨询公司管理制度模版(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标:a)项目一次交验合格率达到____%以上b)合同按期交付率达到____%以上c)顾客满意度达到____%以上第二十八条招标代理部质量目标:d)项目一次交验合格率达到____%以上e)合同按期交付率达到____%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括:标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。
有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
招标代理公司管理制度范本
一、总则第一条为加强招标代理公司管理，规范招标代理行为，提高招标代理服务质量，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于招标代理公司内部管理、业务操作、员工行为等方面。
第三条招标代理公司应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规，确保招标代理工作的顺利进行。
二、组织机构及职责第四条招标代理公司设立招标代理部，负责招标代理业务的全面工作。
第五条招标代理部的主要职责：1. 负责招标项目的策划、组织、实施和监督管理；2. 负责编制招标文件、组织招标公告、开标、评标、中标等工作；3. 负责与招标人、投标人、评标专家等相关方的沟通协调；4. 负责招标代理业务的咨询、培训等工作。
三、招标代理业务管理第六条招标代理公司应严格按照国家有关法律法规和招标文件要求，开展招标代理业务。
第七条招标代理公司应建立健全招标代理业务流程，确保招标代理工作的规范、高效。
第八条招标代理公司应建立招标文件审查制度，对招标文件进行审查，确保招标文件的合法性和规范性。
第九条招标代理公司应建立评标专家库，确保评标专家的公正性和专业性。
第十条招标代理公司应建立健全招标代理业务档案管理制度，对招标代理业务档案进行归档、保管和利用。
四、员工管理第十一条招标代理公司应建立健全员工管理制度，对员工进行培训、考核和奖惩。
第十二条招标代理公司应加强对员工的职业道德教育，提高员工的法律意识、业务能力和服务水平。
第十三条招标代理公司应建立健全员工保密制度，确保招标代理业务信息的安全。
五、监督检查第十四条招标代理公司应设立监督检查机构，对招标代理业务进行监督检查。
第十五条监督检查机构的主要职责：1. 负责对招标代理业务进行监督检查，确保招标代理工作的合法性和规范性；2. 负责对招标代理公司内部管理进行监督检查，确保内部管理的有效性和执行力；3. 负责对员工行为进行监督检查，确保员工的职业道德和行为规范。
六、附则第十六条本制度由招标代理公司负责解释。
造价咨询公司管理制度范文（四篇）
造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到:1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;2.遵守公司制定的各项规章制度;3.工作认真负责，服从指挥和调动;4.爱护公共财产，保守公司的机密;5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下:1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
招标代理公司管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范招标代理业务，提高招标代理质量，维护招标投标市场秩序，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括招标代理业务人员、管理人员、技术支持人员等。
第三条公司应严格按照国家法律法规和政策，遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，积极开展招标代理业务。
第二章招标代理业务管理第四条招标代理业务人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉招标投标法律法规，具备良好的职业道德和敬业精神。
第五条招标代理业务人员应严格按照招标投标法律法规和公司内部管理规定，开展招标代理业务。
第六条招标代理业务人员应认真履行职责，确保招标代理业务顺利进行。
第七条招标代理业务人员应做好招标文件的编制、发布、答疑、澄清等工作。
第八条招标代理业务人员应严格按照招标投标法律法规和公司内部管理规定，对投标文件进行审查、评审、中标等工作。
第九条招标代理业务人员应做好招标投标过程的监督、协调、服务工作。
第十条招标代理业务人员应严格按照招标投标法律法规和公司内部管理规定，做好招标投标合同的签订、履行、变更、解除等工作。
第三章招标代理人员管理第十一条公司应建立招标代理人员招聘、培训、考核、晋升等制度。
第十二条招标代理人员应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备招标投标相关专业知识，熟悉招标投标法律法规；（三）具备较强的沟通、协调、组织能力；（四）具备良好的团队合作精神。
第十三条公司应定期对招标代理人员进行培训，提高其业务水平。
第十四条公司应建立招标代理人员考核制度，对招标代理人员的工作进行考核。
第四章内部管理第十五条公司应建立健全内部管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第十六条公司应加强财务管理，严格执行财务制度，确保公司财务安全。
第十七条公司应加强合同管理，严格执行合同管理制度，确保合同履行。
招标代理公司管理制度范文
招标代理公司管理制度范文招标代理公司管理制度第一章总则第一条为规范招标代理公司的日常管理行为，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体公司员工，并向外界提供服务的所有合作单位。
第三条公司的管理目标是确保各项工作有序进行，高效运行，最大限度满足各项业务需要。
第四条公司的管理原则是公平、公正、透明、高效。
第五条公司的管理职责由总经理负责，各部门的日常管理由各部门经理负责。
第二章招标项目管理第六条销售部门对外开展招标代理业务，负责与客户沟通，了解需求，确定招标项目。
第七条销售部门应进行客户需求分析，确保招标项目的可行性。
第八条销售部门应与客户签订项目合同，明确双方的权责利。
第九条项目合同应详细记录招标项目的具体要求、工期、报价方式等。
第十条项目合同签订后，销售部门应及时组织相关部门进行项目的实施。
第十一条项目实施部门应按照合同要求完成招标代理项目的各项任务，确保工作质量。
第十二条项目实施部门应根据工作进展及时向销售部门及客户汇报工作进展情况。
第十三条销售部门应及时向客户提供项目的中期汇报及最终报告。
第十四条项目实施部门应于项目完成后，整理项目资料，存档备查。
第三章人员管理第十五条公司人员管理应以人为本，充分调动员工的积极性和创造力。
第十六条公司应根据业务需要招聘合适的人员，并进行岗位培训。
第十七条公司应建立健全的绩效考核制度，根据个人业绩做出相应的奖惩措施。
第十八条公司应制定员工薪资福利标准，并按时支付工资。
第十九条公司应定期召开员工大会，传达公司的管理方针，听取员工的意见和建议。
第二十条公司应搭建良好的沟通平台，加强内部员工之间的信息交流。
第二十一条公司应鼓励员工参加培训，提高专业水平和综合素质。
第四章财务管理第二十二条公司应建立健全的财务管理制度，确保财务报表的准确性和合规性。
第二十三条公司应及时记账，按时做好纳税申报和缴纳工作。
第二十四条公司应定期进行财务审计，确保财务活动的合法合规。
招标公司代理管理制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强招标公司代理业务的管理，规范招标代理行为，提高招标代理服务质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事招标代理业务的部门和个人。
第三条招标代理业务应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标投标活动的顺利进行。
二、招标代理业务范围第四条招标公司代理业务范围包括：（一）招标代理服务：负责招标项目的策划、组织、实施、监督等工作。
（二）招标文件编制：根据招标项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、评标办法、合同条款等。
（三）招标公告发布：按照法律法规和招标文件要求，在指定媒体上发布招标公告。
（四）投标人资格审查：对投标人进行资格审查，确保投标人符合招标文件要求。
（五）开标、评标、定标：组织开标、评标、定标活动，确保评标过程的公正、公平。
（六）合同签订：协助招标人与中标人签订合同。
（七）招标代理业务咨询：为招标人提供招标代理业务相关咨询服务。
三、招标代理业务流程第五条招标代理业务流程如下：（一）项目立项：招标人提出招标项目需求，招标公司进行项目立项。
（二）编制招标文件：招标公司根据项目需求编制招标文件。
（三）发布招标公告：在指定媒体上发布招标公告。
（四）投标人资格审查：对投标人进行资格审查。
（五）开标、评标、定标：组织开标、评标、定标活动。
（六）合同签订：协助招标人与中标人签订合同。
（七）项目验收：对招标代理工作进行验收。
四、招标代理业务管理第六条招标代理业务管理要求：（一）招标公司应设立专门的招标代理部门，配备专业的人员，负责招标代理业务。
（二）招标代理部门应建立健全招标代理业务管理制度，确保招标代理业务的规范、高效。
（三）招标代理部门应定期对招标代理业务进行自查，确保招标代理业务的合规性。
（四）招标代理部门应加强招标代理业务的内部监督，确保招标代理业务的公正、公平。
招标代理公司规章制度文章
招标代理公司规章制度文章第一章总则第一条为规范公司经营活动，保障招标代理服务质量，促进公司良性发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有招标代理业务，具有指导性、约束性和规范性。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，履行职责，共同维护公司利益和形象。
第四条公司设立监察部门，负责监督公司员工执行规章制度情况，及时纠正违规行为。
第五条公司向员工提供必要的培训，确保员工了解并遵守本规章制度。
第六条公司领导层应严格执行本规章制度，起到表率作用，确保公司运营高效、有序、规范。
第二章公司管理第七条公司实行总经理负责制，由公司总经理直接负责公司的经营管理工作。
第八条公司应建立健全的组织结构，明确各岗位职责，做好部门间的沟通协作工作。
第九条公司各部门应按照公司总经理的统一部署进行工作，做到上下协调、部门间配合。
第十条公司应建立健全的考核机制，对员工的工作表现进行定期评估和奖惩。
第十一条公司要定期召开员工大会，传达公司经营情况和管理政策，增强员工归属感和凝聚力。
第十二条公司应加强内部沟通，建立员工投诉机制，解决员工工作和生活中的问题。
第十三条公司应建立健全的薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才，提升员工积极性和工作效率。
第三章招标代理业务管理第十四条公司应设立专门的招标代理部门，负责公司的招标代理业务。
第十五条公司的招标代理业务应符合国家相关法律法规和政策，确保合法合规。
第十六条公司要建立健全的招标代理流程，确保客户需求得到及时、准确的满足。
第十七条公司要充分了解客户需求，提供专业的招标代理服务，争取客户的认可和信赖。
第十八条公司要与客户建立长期合作关系，不断提升服务品质，提高客户满意度。
第十九条公司要加强对招标资料的审核，确保资料真实、准确、完整，避免虚假信息。
第二十条公司要严格遵守招标规定，不得参与不正当竞争行为，做到公平竞争。
第二十一条公司要加强招标代理团队建设，提高员工专业技能和团队合作意识。
招标代理企业管理制度范文
招标代理企业管理制度范文招标代理企业管理制度范文第一章总则第一条为规范招标代理企业的管理，提高工作效力，根据国家有关招标代理的相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司及其下属分支机构的招标代理工作。
第三条招标代理企业应当遵守国家有关法律、法规、规章、制度，遵循公正、公平、公开、诚实守信的原则，确保招标代理工作的规范运行。
第四条招标代理企业应当建立和完善管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，确保招标代理工作科学、有序、高效地进行。
第二章招标代理企业的组织结构第五条招标代理企业应当建立健全的组织结构,包括董事会、总经理办公会、招标代理部等。
明确各级管理人员的职责和权限。
第六条董事会是招标代理企业的最高决策机构，负责决定企业的发展战略、重大规划和政策，并对公司的运营进行监督。
第七条总经理办公会是招标代理企业的执行机构，负责企业日常的经营管理和招标代理工作的组织实施。
第八条招标代理部是招标代理企业的核心工作部门，负责招标代理相关业务的操作和管理。
第三章招标代理企业的职责第九条招标代理企业的职责包括但不限于以下几个方面：（一）招标代理服务的提供：为建设工程项目提供全方位的招标代理服务，包括招标文件的编制、投标人资格审查、投标报价分析等。
（二）招标代理工作的咨询：为招标代理工作提供专业建议和意见，协助各方解决问题，确保招标代理工作的顺利进行。
（三）招标代理工作的监督和检查：对招标代理工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，保障工作质量。
（四）信息收集和分析：及时了解市场动态，收集招标信息，分析市场需求，为客户提供准确的招标代理服务。
（五）与各方的协调与沟通：与建设单位、投标人、监督机构等进行有效沟通和协调，保持良好的合作关系。
第四章招标代理企业的工作流程第十条招标代理企业应按照建设工程招标代理的有关规定，开展招标代理工作，其工作流程一般包括以下几个环节：（一）项目调研和策划：对项目进行调研和策划，了解项目背景和需求，确定招标代理的具体方案。
招标代理管理制度范文
招标代理管理制度范文招标代理管理制度章节一：总则第一条为了规范招标代理的管理，提高工作效率，确保招标代理的公正、公平和透明，制定本管理制度。
第二条本制度适用于我单位内部所有招标代理活动的管理，包括招标代理机构的选择、合同签订、业务操作等方面。
第三条招标代理活动应遵循法律法规和相关政策，同时尊重相关利益主体的权益。
第四条本制度的基本原则是公开、公正、公平和竞争。
章节二：招标代理机构的选择第一条为了保证招标代理活动的质量和有效性，我单位应严格按照相关法律法规和政策规定的程序选择招标代理机构。
第二条招标代理机构应具备相关资质和丰富的经验，能够确保招标代理活动的顺利进行。
第三条在选择招标代理机构时，我单位应考虑代理机构的业绩、信誉度、专业素质以及服务质量等因素，并通过公开招标或邀请招标等方式进行选择。
第四条具体选择招标代理机构的程序和要求应根据我单位的实际情况制定，并在招标代理管理制度中明确规定。
章节三：招标代理合同的签订第一条招标代理合同应明确双方的权责及义务，确保招标代理活动的顺利进行。
第二条招标代理合同应由我单位按照相关规定制作，并经双方签字确认后生效。
第三条招标代理合同应包括以下内容：招标代理的范围、时限、报酬、保密条款和违约责任等。
第四条招标代理合同的签订应遵循公开、公正和透明的原则，不得偏袒任何一方。
章节四：招标代理活动的操作第一条招标代理活动的操作应遵循相关法律法规和政策要求，确保活动的公正、公平和透明。
第二条招标代理活动的操作应科学、合理，严格按照相关程序进行。
第三条招标代理活动的操作应充分保护各方的权益，避免可能出现的利益冲突。
第四条招标代理活动的操作应严格遵循保密制度，确保招标相关信息的安全和保密。
第五条招标代理活动的操作应及时、准确地提供相关资料和信息给各方，确保信息的公开和透明。
章节五：招标代理的监督与评估第一条为了确保招标代理活动的质量，我单位应加强对招标代理的监督与评估。
第二条招标代理的监督与评估应按照相关规定进行，内容包括招标代理的履约情况、服务质量、合同执行情况等。
招标代理公司企业管理制度范文
招标代理公司企业管理制度范文招标代理公司企业管理制度范文第一章总则第一条为规范招标代理公司的企业管理行为，提高管理效率和服务质量，提高企业综合竞争力，制定本管理制度。
第二条招标代理公司要坚持依法观念，树立和完善现代企业制度，健全企业法律意识和合规意识，严守信义原则，树立“诚信为本”的企业文化。
第三条招标代理公司要充分发挥市场的自律功能，强化企业的内部管理，规范企业的运营行为，提高企业的效益和服务质量。
第二章组织架构第四条招标代理公司设总经理、副总经理和部门经理等岗位，具体配置根据企业的规模和业务需要进行调整。
第五条招标代理公司实行三级管理制度，即总管理层、中层管理层和一线管理层，层层负责、层层监督，形成管理的层级结构。
第六条招标代理公司要根据业务特点和工作需要，设立核心业务部门，包括市场开发部、项目管理部、专业审查部等，严格落实部门的职责和权限。
第三章内部管理第七条招标代理公司要建立健全内部管理制度，包括人事管理、财务管理、工作流程等，确保企业管理的顺利进行。
第八条招标代理公司要设立人事管理部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、晋升和离职等，确保人员的合理配置和良好的员工关系。
第九条招标代理公司要建立财务管理部门，负责公司的财务收支管理、报表分析和财务审计等，确保企业财务的合规和稳定。
第十条招标代理公司要建立健全工作流程，包括项目的立项、招标文件的编制、招标过程的管理和项目验收等，确保项目的顺利进行。
第四章服务质量第十一条招标代理公司要依法合规，提供专业化、规范化、高效化的服务，提高服务质量和满意度。
第十二条招标代理公司要建立客户服务部门，提供优质的服务，在服务过程中秉持客户至上的原则，尊重客户的意见和需求。
第十三条招标代理公司要加强对项目进度和质量的把控，确保项目按时完成，并保证项目质量符合客户要求。
第十四条招标代理公司要及时回应客户的投诉和意见，认真处理客户反馈的问题和建议，提供满意的解决方案。
通用范文(正式版)招标代理公司部门管理规章制度(精选)
招标代理公司部门管理规章制度(精选)1. 引言本规章制度旨在规范招标代理公司部门的管理，确保公司各部门的正常运行及协调合作。
2. 部门划分1.董事会：负责公司整体战略规划和决策。
2.总经理办公室：负责公司日常管理、决策和协调各部门工作。
3.人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利等工作。
4.项目管理部：负责招标项目的策划、组织、实施和跟进。
5.财务部：负责公司财务管理、资金预算、会计核算等工作。
6.市场营销部：负责公司品牌推广、市场调研、销售业务等工作。
7.技术研发部：负责公司技术研发、创新及项目技术支持等工作。
3. 部门职责1.董事会：–制定公司整体发展战略规划。
–监督、评估和决策各个部门的工作。
–提出重大决策并进行审批。
2.总经理办公室：–负责公司日常管理和决策。
–协调各个部门的工作，促进跨部门合作。
–监督公司执行整体战略规划。
3.人力资源部：–负责员工的招聘、录用、培训和离职手续等事宜。
–负责制定与员工相关的政策和制度。
–组织开展员工奖惩和绩效考核工作。
4.项目管理部：–负责招标项目的策划、组织和实施。
–进行项目进度管理和风险控制。
–与客户进行沟通和协调，确保项目顺利完成。
5.财务部：–负责公司的财务管理和结算工作。
–编制年度财务预算和报表，进行财务分析和决策支持。
–监督公司的财务合规性。
6.市场营销部：–负责公司的品牌推广和市场营销工作。
–进行市场调研和竞争分析。
–组织销售团队进行销售业务的拓展和推进。
7.技术研发部：–负责公司的技术研发和创新。
–提供产品和项目的技术支持。
–根据市场需求进行技术改进和创新。
4. 部门沟通与协作为了促进部门之间的沟通和协作，公司将采取措施：定期召开部门负责人会议，讨论公司发展、项目进展和问题解决等事项。
建立部门间的协作机制，促进信息的共享和资源的整合。
鼓励部门之间的相互合作，共同解决问题和完成任务。
组织跨部门的培训和交流活动，提升员工的综合能力。
5. 部门绩效评估为了提高公司整体绩效，公司将对各部门进行绩效评估，并根据评估结果制定奖惩措施。
通用范文(正式版)招标代理公司管理制度
招标代理公司管理制度一、概述本文档旨在规范招标代理公司的管理制度，为公司的正常运营提供有效的规范和指导。
招标代理公司是在招标过程中代表招标人或招标人组织进行招标事务的机构，在招标市场中起着重要的作用。
本管理制度的目的是确保招标代理公司能够高效、合法、诚信地开展业务，维护公司的声誉和利益。
二、组织架构招标代理公司的组织架构应合理、清晰，明确各级管理人员的职责和权限。
通常包括职位：1.总经理：全面负责公司的日常管理工作，对公司的经营状况负责。
2.业务部经理：负责招标代理公司的业务开展，包括项目招标、投标等相关工作。
3.财务部经理：负责公司财务管理工作，包括会计核算、财务审计等。
4.人力资源部经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
三、业务流程招标代理公司的业务流程包括主要环节：1.招标项目获取：通过与潜在客户进行沟通，了解招标项目的相关信息，获取招标项目。
2.招标准备：分析招标项目的需求和要求，组织编制招标文件、招标公告等材料。
3.招标文件发布：按照招标法规定的方式和时间发布招标文件，确保公开、透明、公平。
4.答疑与变更：对招标文件中的问题和变更进行答疑和处理，确保投标人了解招标项目的全部细节。
5.投标接收：按照规定的时间和方式收集投标书，确保投标人的投标书在规定时间内到达。
6.投标评审：对投标书进行评审、分析，确保评审工作的科学、公正、客观。
7.评标结果公示：按照规定的程序公示评标结果，确保评标结果的透明和公正。
8.中标结果通知：通知中标人中标结果，并与中标人签订合同。
四、管理要点为了确保招标代理公司的正常运行，我们还需要注意要点：1. 法律合规招标代理公司应遵守国家招标法律法规，开展业务时要合法、公正、透明。
严禁任何形式的行贿、送礼行为，不得违反国家法律和道德规范。
2. 信息保密招标代理公司在招标过程中获取到的客户信息以及与客户之间的业务信息都应严格保密。
必要时，可以与客户签订保密协议，确保客户信息的安全。
通用范文(正式版)招标代理管理制度完整版doc
招标代理管理制度1. 引言招标代理是指承担招标工作的专业机构，其在招标过程中起着重要的角色。
为了规范和有效管理招标代理工作，确保招标工作的公开、公正、公平，制定本招标代理管理制度。
2. 基本原则本招标代理管理制度遵循基本原则：1.公正公平：招标代理在执行招标工作时要坚持公正、公平的原则，不得偏袒任何一方。
2.保密性：招标代理在执行招标工作过程中要保守被委托方和招标方的商业秘密。
3.专业性：招标代理应具备相关专业知识和经验，能够独立、客观地进行评审和判断。
4.透明度：招标代理在执行招标工作时应该遵循透明、公开的原则，确保信息的真实性和准确性。
3. 任务与职责3.1 任务招标代理的任务包括但不限于：1.招标策划：根据招标方的需求，制定招标策划方案。
2.招标文件编制：编制符合法律法规和招标方要求的招标文件。
3.招标宣传：负责招标公告的发布和宣传工作。
4.招标文件的发售与解答：负责招标文件的发售工作，并解答招标方和潜在投标人关于招标文件的疑问。
5.投标文件的接收与开标：负责接收投标文件，并组织开标工作。
6.投标文件评审：对接收的投标文件进行评审，根据招标方要求择优选中标人。
7.合同签订：协助招标方与中标人签订合同。
3.2 职责招标代理的职责包括但不限于：1.组织、协调、监督招标工作的实施。
2.建立健全招标代理工作的管理制度和流程。
3.组织编制招标策划和招标文件。
4.审查招标文件，确保其合规性和准确性。
5.负责招标公告的发布和宣传。
6.进行投标文件的接收、开标和评审工作。
7.协助招标方与中标人进行合同谈判和签订。
4. 招标代理的选择和评估4.1 选择1.招标方有权自行选择招标代理，也可以通过公开招标的方式选定招标代理。
2.在选择招标代理时，招标方应综合考虑招标代理的专业能力、经验、信誉等因素。
4.2 评估招标方在委托招标代理之前，应对招标代理进行评估，评估内容包括但不限于：1.招标代理的资质和证书。
2.招标代理的经验和业绩。
通用范文(正式版)工程招标代理机构管理制度
工程招标代理机构管理制度1.引言本制度的目的是为了规范工程招标代理机构的管理，确保工程招标工作的公平、公正、公开，保障国家和投标人的合法权益。
本制度适用于所有从事工程招标代理工作的机构。
2.机构管理2.1 机构设置工程招标代理机构应当设立专门的招标部门，负责组织、协调、监督和管理工程招标工作。
招标部门应当根据工程招标代理机构的规模和业务量确定人员编制。
2.2 人员要求工程招标代理机构应当设有具备相应专业知识和工作经验的人员，包括招标部门负责人、招标工程师、招标助理等。
招标工作人员应当经过专门的招标培训，并持有相应的招标从业资格证书。
2.3 机构管理制度工程招标代理机构应当建立完善的管理制度，明确工作流程、责任分工、工作程序、管理要求等。
管理制度应当包括但不限于内容：•招标文件编制与审核制度•投标人资格审查制度•招标文件发布与解读制度•报名投标及投标保证金管理制度•开标与评标工作管理制度•中标结果公示与合同签订管理制度•投诉处理与纠纷解决制度3.工作流程3.1 招标文件编制与审核流程1.确定招标项目，并组织招标文件编制工作组；2.编制招标文件，包括投标邀请书、技术规格书、评标办法等；3.内部审核招标文件，确保其合法、合规、准确无误；4.经招标部门负责人审查通过后，报批机构领导审查；5.办理招标文件备案手续。
3.2 投标人资格审查流程1.投标截止后，招标部门负责人组织召开资格审查会议，审核投标人的资格；2.根据法律、法规和招标文件的要求，对投标人进行资格审查；3.编制资格审查报告，并根据审查结果确定哪些投标人符合要求；4.将资格审查结果通知所有投标人。
3.3 开标与评标流程1.在规定的开标时间和地点，按照招标文件的要求开标；2.对投标文件进行评标，根据评标办法进行打分；3.经评标委员会审定后，确定中标候选人名单，并进行公示；4.对公示结果是否有异议进行审查，并及时处理；5.进行商务谈判和合同洽谈，最终确定中标人。
招标代理公司管理规章制度(2023范文免修改)
招标代理公司管理规章制度1. 引言本规章制度的目的是为了规范招标代理公司的管理行为，确保公司的运作合法、高效、有序。
该制度的适用范围包括公司内部所有员工以及与公司有业务往来的外部机构和个人。
2. 公司组织架构2.1 公司层级结构招标代理公司设立总经理一人，下设综合部、业务部和财务部三个部门。
2.2 部门职责2.2.1 综合部负责公司的日常管理工作，包括人事管理、行政管理等。
2.2.2 业务部负责公司的招标业务，包括招标文件准备、招标项目管理等。
2.2.3 财务部负责公司的财务管理工作，包括财务会计、资金管理等。
3. 公司管理制度3.1 人事管理制度3.1.1 入职程序：新员工需提供相关入职材料，并填写入职登记表格，经过职位面试、体检等程序后，由公司总经理决定是否录用。
3.1.2 岗位职责：公司将岗位职责进行明确划分，每个员工必须在自己的岗位上认真履行职责，不得超越权限。
3.1.3 工作时间：员工在公司规定的工作时间内工作，严禁擅自离岗和早退。
3.2 行政管理制度3.2.1 办公设备：公司提供相应的办公设备，员工需爱护设备并正确使用，不得私自带离公司或擅自更改设置。
3.2.2 文件管理：公司设立严格的文件管理制度，凡涉及招标业务的文件必须严格保密，不得私自外传。
3.2.3 会议管理：公司定期组织会议，员工需按时参加，并做好会议记录及汇报。
3.3 招标业务管理制度3.3.1 招标文件准备：业务部负责编制招标文件，确保文件的准确性、完整性和合法性。
3.3.2 招标项目管理：业务部负责招标项目的跟进和协调工作，确保项目的顺利进行。
3.3.3 招标结果公示：公司将招标结果进行公示，并及时与相关单位进行沟通和联系。
3.4 财务管理制度3.4.1 财务报表：财务部定期编制财务报表，确保财务信息的准确性和完整性。
3.4.2 资金管理：公司对资金进行合理规划和管理，确保资金的安全和有效利用。
3.4.3 税务合规：公司依法纳税，遵守当地税务规定，完善纳税记录。
通用范文(正式版)招标代理业务管理制度
招标代理业务管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度旨在规范和管理招标代理业务，确保招标代理工作的公平、公正、透明，保障招标权益，提高招标工作的效率和质量。
1.2 适用范围本制度适用于招标代理机构及其工作人员，包括招标项目的策划、组织、实施、监督和评审等各个环节。
二、基本原则招标代理业务管理应遵循基本原则：2.1 公平原则招标代理过程应公平公正，不得干预、扰乱投标、中标过程，保证所有投标人享有平等的竞争机会。
2.2 透明原则招标代理活动应公开透明，所有与招标相关的信息和文件应以合理、公正、透明的方式进行公示和公告。
2.3 公证原则招标代理环节中涉及的文件、记录和决策应经过公证，并保留相关证据以备查阅和审计。
2.4 安全保密原则招标代理机构应采取必要的安全保密措施，确保招标文件、投标文件和中标信息等不受未授权的访问和泄露。
三、招标代理业务管理流程3.1 招标项目策划招标代理机构应明确招标项目的目的、范围和具体要求，制定招标计划，并对招标项目进行评估和风险分析。
3.2 招标文件编制招标代理机构根据招标项目的特点和需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格和合同草案等。
3.3 招标文件发布及采购人资格审查招标代理机构应按照招标文件要求，及时发布招标公告，并对投标人的资格和资质进行审查和核实。
3.4 招标文件解读和投标咨询招标代理机构应组织招标文件解读会议，解答投标人对招标文件的疑问，并提供相关投标咨询服务。
3.5 投标文件递交和开标招标代理机构负责投标文件的接收、登记和密封，并按照规定的开标时间和地点进行开标环节。
3.6 投标评审和中标结果公示招标代理机构设置专门的评审小组，对投标文件进行评审，并按照评标标准确定中标候选人，对中标结果进行公示。
3.7 中标谈判和合同签订招标代理机构协助采购人与中标候选人进行谈判，就合同条款和细节进行沟通，并监督合同的签订和履行过程。
3.8 项目完工验收和结算招标代理机构参与项目的完工验收，监督施工质量和进度，确保项目顺利完工，并进行最终结算和支付。
通用范文(正式版)招标代理公司的管理规章制度(精选)
招标代理公司的管理规章制度(精选)1. 引言本文档旨在规范和管理招标代理公司的运营，确保其在招标代理过程中遵循法律法规，保证诚信、公正和透明的招标代理服务。
招标代理公司应根据本规章制度进行管理，并不断完善和更新以适应业务的发展需求。
2. 组织架构2.1 公司管理层招标代理公司设立首席执行官（CEO），负责公司整体运营和战略决策。
同时，设立招标代理部门负责具体的招标代理业务执行。
2.2 部门设置招标代理公司设立招标代理部门，负责招标代理业务的规划、组织和执行。
招标代理部门人员根据业务需要设立招标规划小组、招标文件编制小组、招标评标小组等工作小组。
3. 招标代理流程3.1 招标前期准备3.1.1 招标申请受理招投标项目单位递交招标申请后，招标代理部门应认真受理，并记录相关信息，包括项目概况、申请人信息、项目要求等。
3.1.2 项目准入评审招标代理部门根据一定的准入标准对招标项目进行评审，决定是否接受该项目的代理。
评审内容包括招标项目的合法性、经济性等方面。
3.2 招标中期执行3.2.1 招标规划招标代理部门应组织招标规划小组，制定招标执行计划，包括招标方式、招标公告发布途径、招标文件编制等事项。
3.2.2 招标文件编制招标代理部门应组织招标文件编制小组，编制符合法律法规要求的招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
3.2.3 招标公告发布招标代理部门应按照招标规划，通过适当的媒体或平台发布招标公告，确保广泛传播并提高竞争性。
3.2.4 投标人资格审查招标代理部门应对投标人提交的资格证明进行严格审查，确保符合招标要求。
3.3 招标后期工作3.3.1 开标评标招标代理部门应组织招标评标小组，依据招标文件要求进行开标和评标工作，确保公正、公平、公开。
3.3.2 中标结果公示招标代理部门应在招标评审结束后及时公示中标结果，并将结果通知所有投标人。
3.3.3 合同签订与履行招标代理部门应协助招标单位与中标人签订合同，并监督合同的履行情况。
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招标代理及造价咨询管理制度目录第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属公司所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到：1.遵守国家的政策、法律、法规、法令；2.遵守公司制定的各项规章制度；3.工作认真负责，服从指挥和调动；4.爱护公共财产，保守公司的机密；5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下：1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。
2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。
3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。
4.根据国家财会制度精神，结合公司实际，协助领导制定有关财产管理，经济核算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。
5.妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。
6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加经济效益做好参谋部的作用。
7.完成好领导交办的工作。
第十七条财务经理岗位责任制1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。
2.负责税务部门方面的工作，加强与税务管理人员的联系与合作。
3.对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。
4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。
5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。
6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作；需要作内部转帐的经济事项，编制转帐记帐凭证。
7.编制各期会计报表，并及时报送有关部门；编制内部报表，向本公司领导提供必需的财务资料。
8.完成好领导交办的其他工作。
第四章归档制度第十八条需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。
一、委托工作内容包括招标代理、造价咨询需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。
1、成果文件类（包括但不限于投资估算书、设计概算书、工程量清单、钢筋量表、工程标底、工程预算书、造价过程控制各阶段文件、工程结算书、工程结算审核报告、工程全过程项目管理各阶段文件等）及电子版；2、工程量计算底稿类（要求分专业装订成册）；3、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。
二、委托工作内容只有招标代理需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。
1、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。
第十九条归档的时间一、委托方所委托的咨询工作全部结束或其中一项工作完成后3日内整理归档。
二、电子文件应与纸质文件归档时间一致。
第二十条?归档责任一、委托工作内容既有招标代理又有造价咨询工作时，归档工作由造价咨询部负责此工程的项目经理全面负责整理归档，所含招标代理资料由招标代理部经理配合提供；二、委托工作内容只有招标代理时，归档工作由招标代理部经理全面负责整理归档。
第二十一条归档编号一、根据具体工程存档资料的种类、数量进行归档编号；二、档案编号由合同号和序列号组成。
第二十二条存档档案资料整理完整后，交档案管理室负责人保管。
第五章人事管理第二十三条员工招聘（一）聘用原则本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公开招聘，择优录用为基本原则。
视其对某职位是否适合而定，并以该职位的业务常识及要求态度为考核的准侧。
（二）聘用期限1、岗位聘用期限一般为1~5年，由聘用人根据岗位要求和受聘人情况确定。
2、岗位聘用期限应低于或等于本人劳动合同期限。
4、健康检查复试合格并确定录用者第二十四条录用与入职(一)经公司同意聘用的人员，按公司《录用通知书》或“电话通知”的规定时间和规定内容，前来公司办理入职手续，应聘者应按行政部指定时间报到上班。
(二)新员工入职一律要求做健康检查，主要了解其身体状况是否能胜任工作要求。
体检一般由市级以上医院进行。
(三)新入职员工必须参加公司的员工培训课程，培训内容包括：公司的企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律常识、财务常识、建筑工程常识等。
(四)行政部负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、福利待遇等，带领新员工熟悉公司环境，介绍其与公司各位同事认识。
(五)经过1—3个月的试用期后，依据工作表现决定是否正式录用，试用期内工作表现优异者经部门负责人申报、总经理批准后可获提前转正。
(六)如若部门负责人认为有必要，个别员工的试用期可酌情延长。
(七)员工试用期间，工作不满六日提出辞职者，不予计算薪资。
第二十五条转正(一)试用期即将届满时，在第一个月或第二个月时，根据评核情况，由行政部提出，经部门负责人同意，由本人填写《转正审批表》交部门负责人，由部门负责人根据其表现填写《员工评核表》、后交行政部、总经理办公室逐级报批，决定其是否正式录用。
(二)如员工在试用期间，工作出色，表现优秀，由其部门负责人提出，经逐级评核报批，可提前转正。
(三)正式录用后的员工，证件齐备者公司与之签订劳动合同，并为其购买社会保险。
(四)订立劳动合同应遵循平等自愿，协商一致的原则。
(五)所签订的劳动合同，除合同标准文本规定的必备条款外，公司与员工可以约定补充合同条款或附件，并具有同等法律效力。
第二十六条离职(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
（二）辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退；因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
（三）开除员工严重违反公司的规章制度；严重失职或渎职；严重损害公司利益；故意泄漏公司机密造成较大影响者；拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者；徇私舞弊，贪污受贿者；公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
（四）裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标：a)项目一次交验合格率达到98%以上b)合同按期交付率达到98%以上c)顾客满意度达到97%以上第二十八条招标代理部质量目标：d)项目一次交验合格率达到99%以上e)合同按期交付率达到99%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括：标明密级的秘密文件；咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格；咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料；各类咨询成果文件；其他需要保密的资料或信息。
有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
第三十四条咨询人员不得向其他咨询人员询问与所承担任务无关的内容、结果。
第三十五条调离或离开公司的人员对其在公司期间接触的属本公司规定要求保密的文件、资料或信息，应该严格保守秘密。
第三十六条各部门经理要结合本部门的实际情况，对本部门的人员经常进行保密教育，及时处理出现的问题、堵塞漏洞。
发现窃密或重大失密事件，必须及时向公司高层领导报告情况，不得延误。
第八章岗位职责第三十七条各岗位职责分工，按总公司的责任制度管理。
为加强工程项目招标代理的管理，规范公司代理行为，保证公司在建设行政主管部门监督指导下，使招标代理活动在公开、公平、公正和诚实信用的原则下进行,充分保护国家利益、社会公共利益,根据《中华人民共和国招标投标法》和有关规定,特制订如下管理制度：（一）招标代理机构职责：1.贯彻执行有关工程项目招标代理的法律、法规、规章制度和方针政策以及规范性文件。
2.工程项目招标代理必须取得招标人的授权委托书和签订的书面代理合同并报招标办实施监督，方可从事工程招标代理活动。
3.工程项目代理组成人员必须是宁夏回族自治区建设工程招标投标管理中心培训学习并获得宁夏回族自治区建设工程招标投标管理中心招标代理从业资格证书的人员；4.工程项目代理在招标人委托代理的范围内从事以下工作：a.踏勘现场、拟定招标方案；b.拟定招标公告或者发出投标邀请书；c.审查潜在投标人的资格；d.编制招标文件，送招标办公室备案；e.组织投标人现场踏勘和答疑；f.编制工程标底；g.组织工程开标、评标、定标活动；h.草拟工程施工合同；i.办理与招标人有关的其它事项。
5.负责处理招标过程中出现的问题。