王老吉商标案的品牌启示
从“王老吉”商标案看商标增值利益的归属与分配
人既没有约定商标被许可人每年是否负担投入广告和促销费 不会也不应商标的增值而发生转移，商标所有人广药集团应
用 的义 务及其 数量 ，也没 有约定 是否分 割 以及 如何 分割 因为 被 许可 人使用 商标 而增加 的价值 。在这 种情况 下 ，许 可协议
终止后 ，商标的增值一律归属于商标权人，商标权人将独享 商标增值的利益，有失公平 ，而应当根据 民法的公平原则对
“ 王老吉 ’ ’ 商标案看商标增值利益的归属与分配
■段晓珊
摘
辽宁大学
要：“ 王老吉”商标案 商标许 可使 用中，对 商标使 用人 利益的保护被许 可使 用商标 因此获得增值的利益 归属与分 配引起
商标增值
了人 们极 大的争论 ，本文也 旨在 对这一问题进行探讨 。 关键词： 王老吉 商标许 可
商标增值的权利，以及如何对商标增值进行确定和分配，是 有 法律依 据 ，但 是 ，有 不少学 者提议 了参考 民法 中有 关使用
二 、商 标增值 利益 归属 值 部分 的归属 。在本 案 中 ，对于商 标增值 利益 的归属 问题 主 要 集 中在 以下两个 观点 。 第一种观点 ： 商 标的增值部分归属 于商标 所有权人所有 。 有学 者认 为 ，本 案 当事 人签 订是普 通许 可合 同 ，约定 了 明确 的许可期 限 。尽管对 约定 的许可使 用期 限存在 争议 ， 但 是 作为 被许 可使用人 ，鸿 道集 团到期应 当依 约返还 商标使用 权 ，这 是其应 尽 的义务 。从 商标 保护 的现状 来看 ，商标权作 为 财产 权得 到确立 ，我 国的 《 商 标法 》确立 了商标权 的财产 权 属 性 。商 标 权 的财 产 属 性决 定 了商标 持 有 人 可 以将 自己 的商标 许可 给他人 使用 ，以换取 财产上 的对 价 ，谋 取财产 利
王老吉加多宝之争-案例分析-法学资料
班级：法122-2 姓名：杨晓雨学号：201252502225 完成时间：2014/10/12
【王老吉加多宝之争分析】
事件概述
价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终，鸿道将被停用“王老吉”商标。
事件发展
品牌起源清文宗咸丰二年（1851年），王泽邦将解暑之用的药方制成凉茶，称之为
王老吉，防病保健。之后，因配方合乎药理，价钱公道，因而远近闻名。王老吉凉茶畅销两广，湖南、湖北、江西、上海等地。后来，王老吉第三代传人于香港设店，又在澳门开设分店，并将王老吉「杭线葫芦」的商标注册，成为第一个注册的华商商标1949年解放后，1956年国家实行工商业社会主义改造，王老吉凉茶归入国有企业-----广州羊城药厂，隶属广药集团。
问题产生1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。
1997年，广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。2001年至2003年期间，时任广药集团副董事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董事长陈鸿道共计300万元港币。得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
2004年广药集团下属企业王老吉药业推出了绿盒装王老吉，2011年11月，广药集团开始将王老吉的其他品类授权给其他企业。对此，加多宝发表声明，双方的矛盾开始公开化，并在2011年底诉诸于中国国际经济贸易仲裁委员会。
高级财务会计案例王老吉
“王老吉” 商标非转 让
加多宝集团与广药集团分别补签的 《王老吉”商标许可补充协议》和
《关于“王老吉”商标使用许可合同 的补充协议》将商标使用权延长到 2020年。但因广药集团总经理李益民 收取了加多宝集团数百万的贿赂导致 补签合同无效。
契约合同 签署无效
商标使用 权期限过 短
双方签订的商标使用期限只有15年， 这对于要做大一个品牌，时间上显得 过于匆忙了。加多宝集团将商标培育 成熟之际，却是面临使用期限届满的 问题。加多宝集团销售手段是如此精 明，却在商标使用权上翻了一个大跟 头。
（ 2 ）.线上线下两手抓，两手都要硬
当企业出现品牌危机时要积极釆取有力措施。从当年的商标争夺战开始，加 多宝就积极进行着各方面的准备，在应对诉讼的同时，加多宝也开始在线上 和线下实施着商标转换的计划。
3. 启 示
（3）.合并品牌运作，浓缩企业资源
广药“王老吉”混乱的品牌经营、外包、回收历史混淆了消费者的视听， “王老吉”品牌在集团内部一分为二的利益格局为品牌资源的合理、有效 利用设置了障碍，也给曾经的合作方、现在的主要竞争对手——加多定以 机会超越，因此亟需理清广药集团对“王老吉”品牌的内部利益关系，统 一“王老吉”品牌的运作战略，并浓缩企业资源用于这一品牌的运作，避 免重复投资。
销量对比
广药盒装王老吉vs 加多宝红罐王老吉
2004 王老吉 8000万
“王老吉”之战公关分析
“王老吉”之战公关分析
本文从公共关系角度对加多宝和广药的“王老吉”之争进行简要分析。首先是双方手中的牌，其次是双方的核心策略，第三是双方的公关表现，最后作个小结。
虽然加多宝向北京一中院起诉驳回王老吉商标的仲裁，此案最快要到7月才有最终结果，但实际上官司已无悬念，用广药的话来说：王老吉回到了母亲的怀抱。回顾双方围绕价值1080亿的商标“王老吉”的斗争，主要有两条战线：一条是法律，一条是公关。法律较为刚性，胜负通常不以人的意志为转移；而公关是柔性的博弈，双方的策略与技巧，决定胜负与收获。
手中的牌
广药集团手中的牌：
1、商标所有人。无论加多宝在王老吉品牌上投入了多少资金和精力，取得了什么样的成就，“王老吉”这个商标属于广药是无可争议的事实。而且，之前签订的加多宝对王老吉商标使用权期限至2020年的协议，由于行贿而无效。因此，从整体来看，广药拥有此战法律上的正义性。
2、陈鸿道行贿。虽然陈鸿道行贿一案，在民间得到了许多同情，公众为此罗织了众多理由，比如为势所迫、大环境如此、广药腐败等等。但无论如何，行贿非法是人所共识，这也成了加多宝身上的一个污点。
加多宝的手上的牌：
1、品牌所有人。商标和品牌具有强关联，但却是两个概念。王老吉品牌在5·12大地震中，以1亿捐赠+“封杀王老吉”的公关策划，一战成名。众所周知，王老吉背后的公司是加多宝。并且加多宝称：“公司苦心经营了17年，投入了巨大的人力、物力和财力，才使得如今王老吉品牌价值超过千亿元。”
2、红罐外观专利。6月3日，广药集团推出新装王老吉凉茶，外观与原先加多宝生产的王老吉非常相似。对此，加多宝做出强烈反应，认为广药集团新推出的红罐王老吉与加多宝红罐凉茶的包装高度相似，侵犯了加多宝“王老吉”的红罐装潢专利权。
王老吉启示
核心消费群： 核心消费群：22-40岁白领阶层和成功人士 岁白领阶层和成功人士 广义消费群： 广义消费群：男女老少皆宜
功能定位: 功能定位 预防上火 包装定位: 包装定位 即饮消费 情感定位: 快乐、 情感定位 快乐、消除烦躁
启示二:餐饮渠道规划
餐饮渠道是XX增长机会极大的“空白渠道” 是未来 年销量增长的巨大源泉， 是未来3-5年销量增长的巨大源泉 餐饮渠道是 增长机会极大的“空白渠道”,是未来 年销量增长的巨大源泉， 增长机会极大的 与竞争对手争夺消费者的必胜渠道。 需要建立优先拓展餐饮渠道的策略 是XX与竞争对手争夺消费者的必胜渠道。XX需要建立优先拓展餐饮渠道的策略 与竞争对手争夺消费者的必胜渠道 和能力,推动餐饮业务持续增长。餐饮业务占王老吉主导地位,其成功经验具有高 和能力 推动餐饮业务持续增长。餐饮业务占王老吉主导地位 其成功经验具有高 推动餐饮业务持续增长 度的可借鉴性。 度的可借鉴性。
<30桌;<10箱/月 桌 箱月 (王老吉标准 王老吉标准) 王老吉标准
王老吉商标争案折射的企业商标战略评论
王老吉商标争议案折射的企业商标战略评论
作者：储涛单位：北京盈科（武汉）律师事务所
广药集团与鸿道集团之间的王老吉商标在红罐凉茶上的使用权争议，目前是国内价值最大、最受关注的商标（如未作特殊说明，本文商标均指注册商标）争议案件。2012年5月9日中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，双方第一阶段以广药集团胜诉而告终，2012年5月28日，鸿道集团向北京市一中院申请撤销仲裁裁决，双方第二阶段的战斗开始打响。笔者对仲裁裁决及撤裁本身并不关心，仅就案件所折射的企业商标战略做一些评述。
一、商标租赁和实物租赁的特点比较
商标租赁实际是《商标法》规定的商标许可使用。与实物租赁相比，商标租赁有如下特点：
实物租赁的对象是有形的物，而商标租赁的对象是无形的知识产权；实物租赁的实物承租人无需额外投入就可以使用，实现实物的使用价值，商标租赁的商标承租人一般都需要广告投入才能更大限度的发挥其使用价值；实物租赁，随着使用频率和年限的增加，租赁物的价值也逐渐降低，而商标租赁却恰恰相反，使用的时间越长，其租赁商标的价值越来越大；实物租赁使用过程中，租赁物不必然产生附加权利，但注册商标的使用却几乎都会伴随附加权利——产品特有的装潢设计（有点类似于物权中的添附）；实物租赁随着时间的延长，能为承租人创造的价值会逐渐降低，而商标租赁时间越长，往往能为承租人创造的价值往往越大；实物租赁的使用者个人信誉出现负面影响时，不会影响实物的价值，但商标被许可人的信誉出现负面影响时，往往会降低商标的价值。
二、商标价值的衡量
王老吉商标从上世纪九十年代的鸡肋到当今的千亿价值，IPAD商标从最初的几乎不值钱到当今的数千亿美金价值，一个可口可乐商标，即便可口可乐工厂一把火烧毁，可口可能商标仍然可以继续风靡全球。是什么让这些小小的标识有如此之大的价值，一个知名的商标，可以独立的体现其价值吗？这些商标如何使用才可以最大限度的体现其价值？
王老吉商标之争案例分析
王老吉商标之争案例分析
事件概述
价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终，鸿道将被停用“王老吉”商标。
事件发展
品牌起源清文宗咸丰二年（1851年），王泽邦将解暑之用的药方制成凉茶，称之为王老吉，防病保健。之后，因配方合乎药理，价钱公道，因而远近闻名。王老吉凉茶畅销两广，湖南、湖北、江西、上海等地。后来，王老吉第三代传人于香港设店，又在澳门开设分店，并将王老吉「杭线葫芦」的商标注册，成为第一个注册的华商商标1949年解放后，1956年国家实行工商业社会主义改造，
王老吉凉茶归入国有企业-----广州羊城药厂，隶属广药集团。
问题产生1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。
1997年，广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。
2001年至2003年期间，时任广药集团副董事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董事长陈鸿道共计300万元港币。得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。[1] 2004年广药集团下属企业王老吉药业推出了绿盒装王老吉，2011年11月，广药集团开始将王老吉的其他品类授权给其他企业。对此，加多宝发表声明，双方的矛盾开始公开化，并在2011年底诉诸于中国国际经济贸易仲裁委员会。
论商标许可中被许可方的利益保护——以加多宝和王老吉系列诉讼案为视角
论商标许可中被许可方的利益保护——以加多宝和王老吉系列
诉讼案为视角
商标许可是商标权利人将自己的商标授权给他人使用，从而获得一定的经济利益。然而，在商标许可过程中，被许可方的利益保护也是一个需要关注的问题。以加多宝和王老吉系列诉讼案为视角，本文将探讨商标许可中被许可方的利益保护。
加多宝公司是一家生产饮料的企业。在其品牌发展初期，曾将“王老吉”商标出售给广西王老吉药业有限公司使用。然而，由于一系列商标侵权纠纷，加多宝和广西王老吉药业的合作最终以诉讼告终。这个案例使得人们开始关注商标许可中被许可方的利益权益保护问题。
首先，商标许可协议中必须严格规定商标的使用范围、期限、质量要求等相关事项，以保证被许可方的合法权益。在《加多宝-王老吉》案中，加多宝公司要求被许可方必须使用加多宝
提供的原材料、配方等，对商标使用范围进行了限制，这被认为是一种不当的限制，因此引发了争议。因此，在商标许可协议中，必须明确商标使用范围的限制，并避免不当限制的存在。
其次，商标许可协议中应当规定好商标的维护、保护等方面的义务，以保证被许可方的利益不受侵犯。例如，在《贝因美-
奔驰》案中，贝因美公司以各种理由撤销了与奔驰公司的商标许可协议，导致奔驰公司被迫停止使用商标，遭受了经济损失。因此，在商标许可协议中，双方必须规定好商标的维护、保护等方面的义务，并对双方违约的后果提出明确的约定。
最后，商标许可协议中应当明确合同的终止条款。例如，在《小白兔-蒙牛》案中，蒙牛与小白兔签订商标许可协议后，
由于小白兔系列的产品质量不能满足要求，导致协议被解除。在此案中，商标许可协议的终止并没有对小白兔的利益产生过大的影响。因此，在任何商标许可协议中，需要明确规定终止的原因和条件，以避免影响被许可方的利益。
案例分析王老吉和加多宝商标之争
此后，广药集团曾提出再审，2018年，最高院驳回广药集团的再审申请！
至此，王老吉和加多宝一段旷世奇缘终于尘埃落定！
然而，在市场上的竞争仍然存在。为了维护自己的品牌形象和市场地位，王老吉和加多宝 在广告宣传和产品包装上仍然会采取一些措施来区别于对方。这些措施包括改变产品包装 设计、加强品牌宣传等
案例分析:王老吉 和加多宝商标之
争
-
1 背景介绍 2 商标纠纷的起因 3 商标纠纷的核心问题 4 法律程序和结果 5 经验和教训 6 双方行为 7 商标法律知识点 8 对企业和个人消费者的建议
1
背景介绍
王老吉和加多宝是中国 两个著名的凉茶品牌
背景介绍
凉茶，作为中国的一种 传统饮品，具有悠久的
历史和文化背景
避免与其他品牌混淆
对于个人消费者而言，要 了解商标的知识和作用， 增强对商标的保护意识。 在购买商品时，要关注商 标的注册情况和品牌信誉， 避免购买到假冒伪劣产品。 同时，也要关注商标的创 新和保护问题，支持正品 品牌和原创设计，反对侵
权行为和不正当竞争
总之，王老吉和加多宝的 商标之争是一个典型的商 标法律纠纷案例。通过这 个案例，我们可以看到商 标对于企业的重要性以及 商标法律纠纷对企业和消 费者的困扰。因此，加强 商标保护意识和行动是企 业和个人消费者必须重视
王老吉和加多宝广告之争的启示
王老吉和加多宝广告之争的启示
第一篇：王老吉和加多宝广告之争的启示
王老吉和加多宝广告之争的启示
以前市面上见到的绿色纸盒的王老吉是广药集团出的，红色铁罐王老吉是加多宝公司出的。王老吉商标是由广药集团注册的，加多宝公司与广药集团签定了商标使用权租用合同，合同期到2010年。
由于原广药高管又与加多宝集团签了一个补充协议，使得加多宝公司对王老吉商标的使用期限延长至2020年。但后来查出是受贿情况下签订的，故补充协议被判无效。广药集团见加多宝公司把王老吉经营得这么好，不禁利欲攻心，想收回王老吉这个品牌。在打了很久的官司之后，加多宝集团最终失去了“王老吉”商标的继续使用权。
但是加多宝集团拥有王老吉红罐装的设计版权，因此，市面上原来的红色铁罐正在过度，由原来的两面都写“王老吉”，改成一面“王老吉”一面写“加多宝”，直到现在剩下的这一个“王老吉”也已被去除。以后见到的王老吉将是广药集团出的，且不能采用原来的红罐装，而加多宝公司将原来红罐上的“王老吉”的品牌LOGO，正式改成自主品牌“加多宝”，从此和广药集团划清了界限。
近来加多宝凉茶的电视广告口号也由“怕上火喝王老吉”改成“怕上火喝正宗凉茶”。并在最新的电视广告中说道：“怕上火，现在就喝加多宝。全国销量领先的红罐凉茶，改名加多宝，还是原来的配方，还是熟悉的味道。怕上火，喝加多宝。”由此可见，加多宝公司准备要走一条自主开发自己品牌的道路。
而广药集团也并未放弃王老吉这个品牌，在加多宝推出自己的广告之后，也针锋相对地推出了自己的广告。它在广告中说道：“180余年正宗配方，王老吉从未更名，购买时请认准王老吉凉茶，怕上火，就喝王老吉。”广药集团力争让自己的品牌继续发展下去。
内部控制最新案例分析 王老吉
三、无形资产管理不到位
加多宝使用的商标“王老吉”系租赁品牌，相对 于并购或合作等方式，品牌租赁风险较大，并不是 一个成功的品牌发展模式。
一方面，由于没有所有权，企业往往在市场投入 上有所顾虑。另一方面，如果全力做大租赁品牌， 一旦租约到期且双方无法达成后续协议的话，那么 企业将不得不放弃前期的巨额投入，同时在市场上 给自己培养了一个强劲的竞争对手，甚至使自己陷 入法律纠纷的泥淖。
——
案 例 分 “凉 析
茶 之 争 事 件 ”
1
近日，中国商标第一案、价值1080 亿元的“王老吉”商标合同争议案以 广药集团胜诉告一段落。随后，加多 宝提请撤销仲裁结果并获立案，作为 回应，广药集团向加多宝提出了高达 75亿元的索赔要求。
在这次的事件中，加多宝蒙受损失 已是板上钉钉。首先先回顾一下“王 老吉”的成长史。
鸿道集团看到了凉茶行业的广阔前景， 2003年，鸿道集团通过贿赂原广药集团副董 事长、总经理李益民，再次将合同续至2020年5 月。2004年，李益民受贿案东窗事发，2005年 李益民被判处无期徒刑，行贿人陈鸿道弃保潜逃， 至今仍在追捕中。
4
那么，在此仲裁之前，加多宝 是否有机会避免损失？企业的内 部控制又有哪些漏洞最终导致了 加多宝的失败呢？
加多宝正属于第二种情况。可见，无形资产的 取得和管理至关重要。
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四、风险评估过程缺失
王老吉加多宝商标之争下的启示
王老吉加多宝商标之争下的启示
自2010年开始闹得沸沸扬扬的王老吉加多宝的商标之争，虽然现在已经落下帷幕，但是对于这场“红色战争”，我想对于我们来说，最重要的不是哪一方取得了最终的胜利，而是在这样一场商标争夺战的背后，会引发我们怎样的思考，又怎样才能做到前车之鉴，后事之师。
先让我们来回顾一下王老吉之争简要全过程：
2000年签署商标合同（时限至2010年）；
2002年11月签署第一份补充协议（时限延长至2013年）；
此前广药集团老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元；
2003年6月签署第二份补充协议（时限再延长至2020年）；
李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马；
2010年11月广药在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事，随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系，让矛盾公开化；
2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请；
2011年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序；
2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2021年5月9日的裁决书，广药胜诉。
2012年5月15日，广药集团赢得王老吉商标。
关于这场红色大战，我们可以将引起这场争端的根本原因归纳为“鸡养大”：原本不挣钱的“王老吉”，却可以赢来高额的利润。一个“利”字当头，为此曾经“联姻”的两家不惜对簿公堂。这场红色大战的最终结果当时看似是广药胜出，但是再看之后广药的发展，“王老吉”的品牌效应，又是否真的是那样呢？而就
法律层面来说，广药集团使用红罐是否合法？
从过去的经营模式来看，加多宝负责红罐王老吉的品牌运营与产品营销，广药负责绿盒王老吉及其他凉茶的品牌延伸与市场销售，两家公司联而不争，相辅相成，不断提升王老吉的品牌力量。
商标许可中利益分享理论探析王老吉案之启示与回应
3、纠纷解决机制：在合同履行过程中，如出现利益纠纷，应通过友好协商的 方式解决。如协商不成，可以借助法律途径解决争议。
谢谢观看
参考内容二
商标许可，作为一种知识产权的交易和利用方式，在企业运营中扮演着重要角 色。但在实践过程中，因商标许可引发的纠纷亦屡见不鲜。本次演示将以“王 老吉”商标许可纠纷案为例，对商标许可中的价值创造与权益分享进行探讨和 评价。
一、商标许可与价值创造
商标许可是指商标注册人将其注册商标许可给他人使用，并由此获取一定的使 用费用。商标许可的本质是知识产权的交易，是一种市场化的知识资源配置方 式。通过商标许可，企业可以借助他人的品牌影响力和市场渠道，迅速扩大市 场份额，提升企业的市场竞争力。在“王老吉”商标许可案中，加多宝公司将 “王老吉”商标许可给鸿道（集团）公司，并由此获取了高额的许可费用。这 一案例充分体现了商标许可对于企业价值创造的重要性。
王老吉案情简介
王老吉与加多宝都是中国知名的凉茶品牌。长期以来，双方在商标许可问题上 一直存在争议。具体来说，王老吉的母公司广药集团将其商标使用权许可给了 加多宝公司。然而，在许可期限结束后，双方就续约问题产生了分歧。加多宝 认为其在使用王老吉商标的过程中，对品牌的推广和维护做出了重大贡献，因 此应当续约。而广药集团则认为，商标许可使用合同中并未约定续约事宜，因 此不同意续约。
为了有效保护商标许可合同的使用者利益，以下几个方面值得：
沉志勇：从王老吉商标战看医药企业多元化
沈志勇:从王老吉商标战看医药企业多元化
广药集团与广东加多宝集团的“王老吉”商标战已经如火如荼进行了两年，至今尚无定论。王老吉商标战有其历史原因，也有现实利益的原因，但其背后的品牌战略思路差异也尤为关键。加多宝专注于打造王老吉凉茶饮料，而广药则主张多元化。这一场商标大战也让药企多元化的议题引发更多关注。
近年来，随着国内市场的持续发展和投资热，也由于本药物制度实施以来，药品价格大幅降低、毛利率下降，药企要开辟毛利率较高的新业务，因此很多药企纷纷开启多元化战略。从目前来看，开展的企业多，但获得比较大成功的少。
尽管各方对于药企多元化战略存有争议，但是笔者以为，面对繁荣发展体量巨大的中国市场，药企进行多元化具有其合理性，是大势所趋，现在不是要不要多元化的问题，而是怎么多元化和如何获得多元化成功的问题。
且不论商标战的结果和是非，广药集团将王老吉商标租借给广东加多宝，从而使王老吉品牌在短短几年间由一个日渐没落的地方传统医药品牌一跃成为有全国影响力的饮料品牌，这也是药企多元化的一个经典案例，王老吉的成功可以给药企多元化战略提供参考和借鉴。
首先，引入经验丰富的合作伙伴，并通过合作模式的建立调动其投入的积极性。广药集团通过商标租借的方式将王老吉商标租借给广东加多宝集团，而加多宝集团作为一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业，营销的营销经验丰富。加多宝弥补了广药集团消费品经验不足的短板。而后数年，加多宝不仅在生产基地建设上不惜血本，在营销方面更是投入巨资展开了眼花缭乱的行动：电视广告、户外平面广告、冠名各类比赛、组织各种活动，甚至数次动用网络推手，巧妙利用捐款、非典等热点事件配合宣传几乎无所不用。
基于王老吉改名加多宝的商标权启示
鸿道集团签订的 王老吉”商标许可补充协 它租给加多宝使用， 广药集冈品牌意识欠缺。
议》 和《 关于“ 王老 吉” 商标使用 许可合 同的补
国际知名品牌可 口可乐总裁 曾经说过 ， 如
关键词 ： 王老吉； 加多宝； 商标权 中图分 类号： Ｄ ９ ２ ３ ． ４ ３ 文献标 识码 ： Ａ
地认识王老吉 ， 现将王老吉 的历史渊源做一简 得到 以下启示：
要说 明。
（ 三） 正确定位商标 ， 并用心经营。在 ２ ０ ０ ０
（ 一） 正确使 用商标权 ， 避免侵权发 生。 “ 王 年加多宝刚刚取得“ 王老吉 ” 的商标使用权时 ，
商标权之争 ， 根源在于 商标权 的财产性 。 将“ 王老吉” 定位为“ 饮品” ， 完全脱离原来的 清朝道光年 间，王泽邦初创王老吉凉茶 ； 老吉” 王老 吉 ” 从一个 地方品牌做 到年销 “ 药味 ” ， 并在各大媒体上打出 了 “ 怕 火， 喝王 王家第二代在广州开设凉茶店， 并从两广扩大 加 多宝把“ ８ ０ 亿元 ， 但它却只拥有“ 王老吉 ” 且 老吉 ” 的广告宣传 。 在精确的广告定位 ， 并在成 到湖南等地 ， 期 间相继传入东南亚各 国乃至美 售额高达 １ 广药集 团拥有 功营销手段的推 动下 ， ２ ０ ０ ３ 年加多宝销售额 由 国； 王家第三代将凉茶店开到了香港、 澳门， 并 附带 了使用期限商标的使用权 。 注册王 老吉； １ ９ ４ ９年王老吉被一 分为二， 一部 “ 王老吉 ” 商标在中国的商标注册专用权。 但由 ２ ０ ０ ２ 年的 ｌ 亿元升至 ３ 亿元， 并由区域性升为
加多宝与王老吉之战的个人思考
加多宝与王老吉之战的个人思考
刘凯：
“王老吉”属于广药集团，广药集团将王老吉这一商标使用权授予加多宝，加多宝利用其自身优势在十年之间将王老吉这一品牌打响，使王老吉成为凉茶行业的龙头老大。后来因为加多宝集团领导向广药集团行贿延续加多宝对王老吉的商标使用期。这一事件成为导火索，广药集团将加多宝告上法庭。广药集团获得王老吉的商标所有权。之后加多宝与王老吉为了广告、配方等发生了一系列纠纷。
加多宝与王老吉之争名为保护各自的权益，实为争夺凉茶市场的占有率，争夺凉茶行业的龙头地位。
就目前的发展态势来看，加多宝在市场中暂时占领了上风，王老吉正在反扑。为了争夺凉茶市场大量的份额，王老吉应该采取下列一些措施来突破目前的困境：
1.王老吉应该利用自身的品牌优势，大力投入渠道建设。在
商战中盛行“渠道为王”的话，加多宝基本已经在大中城
市的超市、餐饮、便利店等终端站稳了脚，王老吉应该在
加多宝市场占有份额小或未占领的城市加大渠道投入，征
招更多的经销商，提高渠道的奖励比例，在我国的二三线
城市实现大面积的铺货，占领广大的消费市场，实现“农
村包围城市”的局面，在和加多宝的渠道战中形成包围之
势。同时还应该对现有渠道进行调整，提高渠道的运作效
率。
2.王老吉应该对产品外观的设计、产品的口味、产品的供应
量方面下工夫，使产品本身能够赢得消费者的青睐。同时
应该招聘大量优秀的管理人才，提高公司的管理水平。加
大广告投入，利用自身的品牌影响力，吸引广大消费者的
注意力。
刘汉：
事情陈述
“王老吉”这个品牌是广药集团的，广药集团将生产销售红色罐装的“王老吉”这个品牌的使用权卖给了加多宝集团。加多宝集团将“王老吉”这个品牌经营火了，也就是之前老看到的“怕上火喝王老吉”，红色灌装的。在此期间，广药集团同时也生产绿色盒装的王老吉品牌，他也算跟着沾光了。但其实红色和绿色的不是一家生产的。
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王老吉商标案的品牌启示
[财讯网]中国第一商标案王老吉的红绿之争终于尘埃落定，广药集团将王老吉商标收回，香港鸿道或被追溯商标使用费。至此价值1080亿元的王老吉品牌以每年506万元出租的历史将告终结。广药与鸿道之争，留给人的启示是企业自创品牌或租借品牌都要慎重决策。
作为具有百年老字号的王老吉怎么染上了香港鸿道？且被鸿道一租就是10多年？这其中原委还得从1997年说起，当时广药集团与香港鸿道签订了王老吉的商标使用合同，后约定续约至2010年5月。鸿道将该品牌授予子公司加多宝在国内销售王老吉。然而在2001年，当时广药集团副董事长李益民收受鸿道集团董事长陈鸿道100万港元，于是李将商标延长至2013年，其后的2003年，李益民再次受贿100万港元，又订补充协议，将租期延长至2020年。
事发后李益民因受贿罪被判刑，目前仍然在逃。但王老吉却因此被便宜租给了鸿道集团。2010年，广药集团在交涉未果的情况下，诉诸贸仲，要求裁决李益民签署的两个补充协议无效。贸仲最终作出裁决，要求鸿道停止使用王老吉商标。这就意味着2010年之后的日子鸿道在侵权使用王老吉。
也就是说，鸿道至少要支付2010年5月之后的商标使用费。按照国际惯例，商标使用费应该是销售额的5%，年销售160亿元的红罐王老吉，鸿道应付8亿元；按广药集团租给其他合作伙伴按销售额的2.3%-3%算，则鸿道应付3.68亿元至4.8亿元；按广药集团租给自己内部的商标使用费2.1%算，鸿道集团也要付3.36亿元。而从2000年至2011年，鸿道每年支付的商标使用费仅为450－506万元。
品牌纠纷是很多企业说不清道不明的糊涂账，曾几何时，在品牌还不够响亮的时候，没人会太在意，但当品牌做大之后，矛盾就会显现。加多宝使用王老吉商标便是典型，想想当年王老吉将商标租给加多宝时为什么不说自己贱租？可是如今它经加多宝10多年的培育，品牌价值大增的时候，广药集团就喊着贱租，喊着要收回。须知道当年租的时候，它可没现在这么值钱，它的升值是加多宝带来的。
企业租他人品牌的缺点就在此处，大家共有的疑问就是，当把租借品牌做大后到期别人收回去怎么办？那岂不是为他人做嫁衣？可是不加大投入对租借品牌深耕细作，那商标的租金岂不是白掏？左也矛盾，右也矛盾。当然，租王老吉品牌对加多宝来说，也是获利良多。它只需每年很少的租金就可赚取上百亿，如果用自己的商标绝对达不到这个效果。同时其租品牌的弊端也很明显，当所租的品牌做大后，品牌所有者难免眼红，于是要么提高租金要么想方设法收回去自己经营。
对于自创品牌来说，虽然避免了品牌做大后被中止、遭对方收回使用权的情况，但自创品牌风险也较大，前期投入较多，且后期不一定能得到市场的认可。自创品牌弊端也比较明显。
王老吉商标案给我们的启示是企业在经营中要慎重对待品牌的问题。究竟该自创品牌还是租借品牌，要根据其自身的发展目标及定位情况来确定，如果想在行业里长期发展，那么自创品牌很有必要。如果企业规模有限，只是想随着市场的热点，赚笔快钱、容易钱，那么租借品牌足矣。加多宝租借王老吉的失败之处在于，既想在行业里发展却又想借他人品牌，结果做大“王老吉”之后变成为他人做嫁衣。