王老吉商标案的品牌启示
品牌管理策略王老吉品牌成功的原因
三、结论：品牌管理策略与王老 吉品牌的成功之道给我们的启示
三、结论：品牌管理策略与王老吉品牌的成功之道给我们的启示
通过对品牌管理策略和王老吉品牌成功原因的分析，我们可以得出以下结论：
1、品牌管理策略对企业成功至 关重要
2、王老吉品牌的成功经验值得 借鉴
2、王老吉品牌的成功经验值得借鉴
基于以上结论，我们可以得出以下建议和策略： 1、深入了解消费者需求：企业应充分了解目标客户群体的需求和喜好，以便 为不同群体提供有针对性的产品和服务。
二、王老吉品牌的成功原因分析
2、强大的品牌传播能力：王老吉品牌非常重视品牌传播，通过各种广告渠道 和营销活动，不断强化品牌认知和品牌价值。例如，在电视、网络等媒体上投放 大量广告，积极参与公益活动，提高品牌曝光率。这些举措有效地提升了王老吉 品牌的知名度和美誉度，使其在市场上具有较高的竞争力。
二、王老吉品牌的成功原因分析
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内容摘要
这种品牌形象不仅使消费者对产品产生信任感，还有助于提升品牌的口碑和 美誉度。最后，王老吉通过为消费者提供优质的产品和服务，以及在消费者心中 形成的良好口碑，进一步巩固了其品牌定位。
内容摘要
然而，品牌定位也存在着一定的风险。一方面，过于狭窄的品牌定位可能导 致企业在市场竞争中失去优势。王老吉虽然在上火市场具有一定的竞争优势，但 随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，它也面临着品牌定位狭窄的风险。 另一方面，品牌形象的老化也是企业需要的问题。王老吉的品牌形象主要面向中 老年人，对于年轻人来说可能缺乏吸引力。因此，王老吉需要品牌形象的老化问 题，及时进行品牌形象的更新和升级。
3、营销策略创新
3、营销策略创新
王老吉品牌年轻化的第三步是营销策略创新。通过运用新媒体、社交媒体等 多元化的营销手段，与年轻人进行有效的沟通和互动。例如，可以通过等社交媒 体平台，开展线上互动活动，或者与网红、明星合作，进行品牌代言等。
王老吉加多宝商标之争下的启示
王老吉加多宝商标之争下的启示自2010年开始闹得沸沸扬扬的王老吉加多宝的商标之争，虽然现在已经落下帷幕，但是对于这场“红色战争”，我想对于我们来说，最重要的不是哪一方取得了最终的胜利，而是在这样一场商标争夺战的背后，会引发我们怎样的思考，又怎样才能做到前车之鉴，后事之师。
先让我们来回顾一下王老吉之争简要全过程：2000年签署商标合同（时限至2010年）；2002年11月签署第一份补充协议（时限延长至2013年）；此前广药集团老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元；2003年6月签署第二份补充协议（时限再延长至2020年）；李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马；2010年11月广药在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事，随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系，让矛盾公开化；2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请；2011年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序；2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2021年5月9日的裁决书，广药胜诉。
2012年5月15日，广药集团赢得王老吉商标。
关于这场红色大战，我们可以将引起这场争端的根本原因归纳为“鸡养大”：原本不挣钱的“王老吉”，却可以赢来高额的利润。
一个“利”字当头，为此曾经“联姻”的两家不惜对簿公堂。
这场红色大战的最终结果当时看似是广药胜出，但是再看之后广药的发展，“王老吉”的品牌效应，又是否真的是那样呢？而就法律层面来说，广药集团使用红罐是否合法？从过去的经营模式来看，加多宝负责红罐王老吉的品牌运营与产品营销，广药负责绿盒王老吉及其他凉茶的品牌延伸与市场销售，两家公司联而不争，相辅相成，不断提升王老吉的品牌力量。
但双方走向决裂后，广药在红罐王老吉的生产经营、品牌运作等方面经验欠缺，不仅导致了王老吉的品牌的生硬解题，而且大大损害王老吉的品牌美誉度。
2012年5月9日，仲裁委做出裁决后，加多宝就被迫停止使用“王老吉”商标。
王老吉商标之争给企业品牌战略带来的启示
王老吉商标之争给企业品牌战略带来的启示中国第一商标案“王老吉”红绿之争终于尘埃落定，“王老吉”商标争议，最主要的是对现有商标法关于使用者保护的制度提出了挑战，它可能拉开使用者利益保护讨论的序幕。
那么，透过这场红绿之争的背后，给我们国内企业带来哪些启示呢?启示一：商标还是自己的好“王老吉”商标争议，争议的背后在于商标的价值。
根源是在于“王老吉”的商标使用权，加多宝不管如何向社会表现悲情和不甘，把王老吉商标从默默无闻做到年销售收入160亿，它只是取得了“王老吉”的商标使用权这是铁的一个事实。
商标的所有权是在广药方，即使加多宝拥有王老吉在港台及海外的商标注册权，但在国内也必须要依照我国的《商标法》。
广药集团将“王老吉”商标许可给加多宝，并通过第三次协议将许可使用期限延长到2020年，但第三次协议因为违反法律规定而无效，因此只能按照第二次协议来确定“王老吉”商标的许可使用期限，即2010年5月2日为商标使用届满日。
而在使用期限届满后，作为商标权的所有方广药集团当然有权收回王老吉商标。
根据我国现行商标法制度，中国国际贸易经济仲裁委员会的仲裁结论，是无可厚非的。
启示二：从商标到品牌，需要经营从2000年加多宝取得王老吉的商标使用权后，在维系了几年一亿元不愠不火的销量僵局后，加多宝通过借助外脑实现快速突破。
在成美营销顾问的策划下，将王老吉定位为“饮品”，与原来“药味”完全脱离，并打出了“怕上火，喝王老吉”的广告词。
在精确广告+成功营销手段的助推下，加多宝旗下红罐王老吉销售业绩迅速飙升。
2003年销售额由2002年的1亿元跃至3亿元，由区域饮品跃升为全国性品牌。
2008年，红罐王老吉更是一举突破120亿元大关，2009、2010年，王老吉销量则维持在140亿元上下，根据公开资料显示，加多宝的红罐王老吉2011年的销售额为160亿~180亿元，无可争议成为“中国饮料第一品牌”。
而在多加宝租赁之前，2003年以前，王老吉只是一个区域性品牌，在广东、浙南地区有比较固定的消费群，销售额连续几年维持在1亿元左右，广药集团评估上千亿的王老吉的品牌价值完全是加多宝公司塑造和运营的，加多宝成就是王老吉品牌的含金量。
王老吉品牌之争留给我们三大启迪
日前中国国际经济贸易仲裁委员会已经作出裁决，裁定在原广药集团总经理李益民收受鸿道集团贿赂后，签订的两份“王老吉”商标使用许可协议无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
但是围绕“王老吉”而展开的纠纷并没有因此而停止：5月27日，加多宝在其官网上声明称，鸿道集团不服仲裁委员会作出的裁决，现已申请撤销裁决并获北京第一中级人民法院立案。
28日，广药集团指责加多宝经营王老吉品牌获得“非法利润”75亿元，并称将依法追究加多宝的责任，随后将公布索赔金额。
应该说，“王老吉”从一个不知名的凉茶品牌，通过其出色的品牌营销策略，外加一句令人朗朗上口的“怕上火，就喝王老吉”的广告语，做到全国人民皆知的品牌，加多宝集团功不可没，而且多数人此前还误以为“红罐绿盒”是一家，可见广药集团也从中获益匪浅。
但对于“王老吉”的“生母”广药集团而言，加多宝每年只给广药的品牌使用费仅区区500万，相对于每年上百亿的额，根本不成正比，显然广药觉得自己做了一笔“大亏本”的生意。
但不管未来结局如何，此次“王老吉”品牌之争，给我们带来了三大启示：首先，加多宝集团忽略了自创品牌的重要性。
从表面上看，加多宝集团把品牌发展做到了极致，早在2008年加多宝就为汶川地震捐赠了1个亿，随后在玉树地震上又捐赠了1.1亿。
可能有些网民觉得“此举有炒作之嫌”，但是你也捐一个亿试试看？显然加多宝集团在提高“王老吉”美誉度上做了大手笔。
同样，在面对与广药品牌之争时，加多宝的应变能力也十分了得，从开始罐体的“半面王老吉，半面加多宝”字体，再从“怕上火，喝王老吉”到“正宗凉茶加多宝出品”，这一系列的应对将品牌转换的损失控制到了最低点，也堪称精典。
不过千算万算，加多宝集团在过去的十几年来，缺乏自创品牌的战略性眼光，要知道代理别人的品牌极有可能最终成为“代人做嫁衣”的结局。
当其有能力自创品牌时，加多宝集团却一而再再而三的放弃了机会。
至今只有“原王老吉品牌凉茶”和“昆仑山矿泉水”两个品牌。
王老吉与加多宝纠纷案
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消费者教育：消费者对于产品的了解和认知对于企业的发展至关重要。企业应该加强对消费者的教育， 提高消费者对于产品的认知度和忠诚度
经验教训
总之，王老吉与加多宝 纠纷案对于整个凉茶行 业以及商业竞争中的企 业都有很大的启示作用
企业应该从中吸取经验 教训，加强自身的规范 化和专业化管理，推动 行业的健康发展
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Hale Waihona Puke 包装纠纷纠纷细节除了广告语之外，王老吉和加多 宝在包装上也存在纠纷。王老吉 认为加多宝的新包装侵犯了自己 的知识产权，而加多宝则认为王 老吉的包装设计过于雷同，存在 侵权行为。双方在包装设计上展 开了激烈的竞争，互相指责对方 侵权
渠道纠纷
此外，王老吉和加多 宝在渠道上也存在纠 纷。王老吉认为加多 宝在某些渠道上存在 窜货行为，而加多宝 则认为王老吉在某些 区域市场上的表现不 够积极。双方在渠道 管理上存在分歧，互 相指责对方不遵守市 场规则
PART 2
纠纷细节
广告语纠纷
王老吉和加多宝在广告语上存在 明显的纠纷。王老吉认为加多宝 的广告语存在误导消费者的情况 ，而加多宝则认为王老吉的广告 语侵犯了自己的权益。具体来说 ，王老吉的广告语强调"王老吉" 品牌的正宗性和历史渊源，而加 多宝则强调自己在凉茶市场上的 领导地位和品质保障
纠纷细节
到以下经验教训
经验教训
尊重知识产权：企业在商业竞争中要尊重他人的知识产权，不侵犯他人的合法权益。同时也要加强自身
1 的知识产权保护，防止被他人侵权
遵守市场规则：企业在市场运作中要遵守市场规则，不进行不正当竞争和窜货等行为。同时也要加强对
2 渠道的管理，维护市场秩序
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商标与商誉关系的再思考——由“王老吉”商标的法律纷争说起
商标与商誉关系的再思考——由“王老吉”商标的法律纷争说起商标与商誉关系的再思考——由“王老吉”商标的法律纷争说起近年来，商标纷争事件日益增多，引发了人们对商标与商誉关系的再思考。
其中一个备受关注的案例，就是“王老吉”商标的法律纷争。
这起案件不仅引发了公众对商标保护的关注，也引发了对商标与商誉关系的深思。
王老吉是中国有名的老字号品牌，成立于1828年，主营凉茶。
凭借独特的秘方和独特的包装设计，王老吉凉茶在市场上获得了广泛的认可和信任。
然而，在2000年代初，一场法律纠纷打破了这一商誉。
2000年，一家名为广州王老吉饮料有限公司的企业注册了“王老吉”商标，并开始生产和销售与原王老吉凉茶相似的产品。
此举侵犯了原王老吉方对商标的所有权，引发了法律纠纷。
两家企业在法庭上展开激烈的辩论和争夺，引发了公众广泛的讨论。
面对舆论的压力，广州王老吉饮料有限公司最终决定更名。
这起案件引发了人们对商标与商誉关系的思考。
商标作为一种法律制度，旨在保护企业的商誉和品牌形象。
商标是企业的重要财产，代表着企业的信誉和声誉。
当他人恶意注册或侵犯商标所有权时，不仅会带来经济损失，还会对企业的形象和信任度造成严重影响。
商标与商誉之间存在着密切的关系。
商标的存在和保护，能够为企业赢得顾客和市场的信任，提高企业的知名度和竞争力。
例如，王老吉作为老字号品牌，具有悠久的历史和独特的品牌形象，使得消费者在选择凉茶时更倾向于选择王老吉。
这种品牌价值和商标之间的互动，为企业赢得了商誉和市场份额。
商标的保护需要法律制度的支持和有效执行。
在国内外，商标保护的法律法规不断完善，为企业提供了有效的保护手段。
商标的注册和使用需要遵守法律法规，商标侵权的行为会受到法律的制裁。
然而，现实中仍存在一些企业或个人恶意注册他人商标，或利用灰色地带规避商标法律的行为。
这些行为不仅损害了原商标所有者的权益，也扰乱了市场秩序。
在商标纷争中，除了法律手段，还需要舆论和公众的关注。
王老吉启示
考核项目 序号 编号 客户名称 电话 联系人 本月 指标 本月提 货 销量达成 50分 50分 陈列展示 20分 20分 守区守 30分 价30分 小 计 奖励 标准 ( 元) 奖励 折货 金额 （罐） （元） 折成王老 吉 箱 罐
启示六:餐饮路线规划与拜访频率 启示六:
拓展餐饮渠道最佳实践经验
“王老吉启示” 王老吉启示” 王老吉启示
- 王老吉拓展餐饮渠道调研报告
2009年8月 年 月
启示一:品牌定位
王老吉是品类定位成功的典范,而不是品牌定位成功。它切入了空白差异化的、 王老吉是品类定位成功的典范,而不是品牌定位成功。它切入了空白差异化的、 且需求巨大的消费空间,建立了一个软饮料全新品类， 且需求巨大的消费空间,建立了一个软饮料全新品类，为其成功奠定了基础
启示五:餐饮WAT积分奖励计划(附件)
王老吉批发协作商积分奖励计划 - 销量追踪表
2008年度 市场8 2008年度 市场8月份销量跟踪表
区 域： 区 县：
线路编号： 线路编号：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 售点编号 A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6 A-7 A-8 A-9 A-10 A-11 A-12 客户名称 心怡批发 奇丽批发 兴盛配送 湘良批发 琼湘批发 振兴批发 臣龙批发 红太阳批发 金华批发 立波批发 天圣批发 毛线批发 电话 2925081 5712323 2869641 5717342 5717146 5710723 5712792 5925352 5713622 5718977 2778618 2869085 联系人 曾定华 陈丽 冯祥 张湘良 董义 彭望 李福兴 易建国 李军 翠华 赵爱新 邓老板
浅析王老吉品牌定位的成功
浅析王老吉品牌定位的成功1王老吉品牌发展的背景1.1品牌的建立期1.2品牌的变革期1.3品牌的成长期2分析王老吉品牌定位的成功2.1了解目标消费者的特征，开展有针对性的品牌定位2.2分析竞争者的情况，寻求差异化的品牌定位2.3考虑企业资源的优势，进行合适的品牌定位2.4选择适宜的定位方式，实现高效的品牌定位3王老吉品牌定位的成功带来的启示3.1强化品牌意识，重视品牌定位3.2运用品牌定位系统，有序的进行定位3.3通过多种方式，组成品牌管理团队3.4利用区域化策略，使定位循序渐进4结束语【内容提要】“怕上火，喝王老吉”，这个广告词在近几年来传遍了中国各地，使“王老吉”这个至今已有170多年的历史老品牌又重新焕发了活力，并创造了惊人的销售成绩。
王老吉之所以能在全国热销主要归于其成功的品牌定位。
本文以王老吉的发展过程为例，从消费者、竞争者、企业自身和品牌策略四个角度分析了王老吉品牌定位的成功之处，还从王老吉的成功中总结出了一些值得其他企业学习的经验。
【关键词】王老吉/品牌/定位美国品牌研究专家拉里·莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争——品牌互争短长的竞争。
商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产。
拥有市场比拥有工厂要重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。
”随着世界经济的发展，拉里·莱特的这句名言已经在开始逐步变为现实。
中国加入WTO以后，国际众多品牌先后进入中国市场。
面对国际知名品牌的竞争，品牌在我国受到了前所未有的重视。
在众多企业纷纷实施品牌战略的热潮中也涌现了一些成功的案例，王老吉就是其中之一。
1王老吉品牌发展的背景1828年，被称为“药侠”的王泽邦在广州创立了王老吉凉茶。
由于具有清热祛湿等功效，使得王老吉凉茶很快就名声远播。
到了近代它还随着华人的足迹遍及世界各地，并一直流传到现在，被公认为凉茶始祖。
近年来，王老吉更是因为具有清热降火的功效而受到广大消费者的喜爱。
“王老吉”商标权争夺战的思考
学院：学号：姓名：日期：1.引言曾在2012年发生的中国商标第一案、价值1080亿元的“王老吉”商标之争相信大家依旧记忆犹新。
2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会就“王老吉”商标许可协议争议仲裁做出终极裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效。
鸿道集团有限公司停止使用“王老吉”商标。
这也意味着广药集团将收回“王老吉”商标使用全年，加多宝公司今后将彻底告别“红罐王老吉”。
“王老吉”商标权之争给了我们企业很多法律层面的思考。
通过对该事件进行深入剖析，在争取企业合法权益，防范企业法律风险方面可以给我们企业一些重要的启示。
2.企业应重视对商标权的保护商标权是商标所有人对其商标的使用享有的支配权。
随着商标在经济发展中的作用日益重要，在市场竞争中地位的日益提高，商标已成为企业生存发展的基础，成为企业的灵魂。
商标作为企业重要的无形财产，信誉的载体，不仅能为企业带来可观的经济效益，同时也为企业可持续发展，创造强势品牌奠定基础。
因此，企业应加强商标管理，重视保护自己所享有的商标权。
企业注册的商标除了可以自己使用外，还可通过转让、许可、继承、投资等方式来实现其价值。
广药集团正是将自己注册申请的“王老吉”商标授权许可香港鸿道集团使用来实现其价值。
但是，在签订商标许可使用合同时，许可方和被许可方都应从长远考虑商标的价值，注意保护自己的商业利益。
2.1.在签订商标权使用许可合同前，应该被许可方进行一些调查商标是企业的无形资产，尽管目前许可方拥有的商标其价值可能不是很大，但为了维持并进一步提高其商标价值，有必要对被许可方在该商标的使用，品牌的推广战略及策略等方面进行必要的调查，这样才能在签订商标权使用许可合同时做到心中有数。
2.2．商标权使用许可的期限合同中应明确商标权使用许可的期限，以及合同到期后的处理方式。
比如，合同到期后若需延长期限，是双方重新签订合同还是自动延长，还是在满足一定条件下自动延长，延长多长时间。
王老吉商标战略启示
王老吉商标纠纷背后的企业商标战略启示作者：储涛【案情背景简介】广州医药集团有限公司（以下简称“广药集团”）于1987年11月30日申请注册王老吉商标（如未作特别说明，本文中的商标均指注册商标），类别包括第30类。
1997年2月，广药集团旗下的广州羊城药业股份有限公司王老吉食品饮料分公司与香港鸿道集团（简称“鸿道集团”）签订了商标许可使用合同，鸿道集团生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权。
2000年签署主商标合同，商标许可使用期限至2010年底，2002年11月和2003年6月双方签署二份补充协议，将使用期限延至2020年。
红罐王老吉凉茶一直由鸿道集团下属的加多宝公司生产销售。
2010年后，双方就王老吉商标使用事宜一直争议不断，2011年4月递交“王老吉商标”仲裁申请，广药集团以鸿道集团在签署两份补充协议时向广药集团以原老总李益民行贿等为由，要求认定两份补充协议无效，2012年5月9日中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，认定两份补充协议无效。
广药集团第一阶段胜诉。
2012年5月28日，鸿道集团向北京市一中院申请撤销仲裁裁决，双方第二阶段诉讼开始。
根据公开资料显示，王老吉凉茶是地地道道的中华老字号品牌，但二十世纪九十年因无法打开销路而成为广药集团的。
经过鸿道集团多年的使用和大量的广告投入，王老吉开始在国内及东南亚畅销，2010年和2011年这红罐王老吉的销售额多达160亿元至180亿元，2010年11月广药宣称王老吉品牌价值过千亿。
根据资料显示，1995年鸿道集团就开始在香港销售红罐王老吉（王老吉在香港的权利人是王健仪），后为统一销售策划，97年鸿道集团与广药签订商标许可合同，取得在大陆独家销售红色罐装王老吉凉茶。
王老吉商标争议案的裁决以及第二季的撤裁程序，笔者不做深入分析，笔者想就该案件所折射的企业商标战略问题，做一些分析探讨：一、商标租赁和实物租赁的特点比较商标租赁并不是我国《商标法》中的标准法律术语，其实际是《商标法》规定的商标许可使用。
商标许可中利益分享理论探析王老吉案之启示与回应
4、提高公众的商标意识：公众应当了解商标的价值和重要性，提高对商标权 的保护意识。这将有助于减少商标侵权和不当使用行为的发生。
5、强化监管力度：政府应当加强对商标许可行为的监管，打击各种形式的侵 权行为。同时，对于在商标许可过程中产生的纠纷，政府应当提供公正、公平 的调解机制，帮助双方达成和解。
2、设立评估机制：可以设立一个独立的第三方评估机构，对被许可人的贡献 进行评估。这个机构应当具备专业的市场调研和数据分析能力，能够根据实际 情况制定合理的评估标准和方法。
3、加强合同管理：商标权人和被许可人应当在合同中明确约定双方的利益分 享方式和比例。这样，即使在合同履行过程中出现争议，也可以根据合同条款 进行协商解决。
3、纠纷解决机制：在合同履行过程中，如出现利益纠纷，应通过友好协商的 方式解决。如协商不成，可以借助法律途径解决争议。
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商标许可纠纷案中，加多宝公司和鸿道（集团）公司在权益分享方面存在较大 的争议。双方就商标的权益分配和利益分享方面进行了多次协商和谈判。
三、对，由于双方对商标的价值和权益认识存在较大 差异，导致了纠纷的产生。从某种程度上说，这也是对商标许可中价值创造和 权益分享的挑战。对于此类纠纷，需要双方在签订商标许可协议时，明确约定 商标的权益范围和使用方式，以避免后续的争议和纠纷。此外，政府和相关部 门也需要加强对商标许可市场的监管和引导，以规范市场秩序，保障双方的合 法权益。
商标许可中利益分享理论探析 王老吉案之启示与回应
目录
01 王老吉案情简介
03 应对策略
02 利益分享理论的启示 04 参考内容
商标许可，即商标权人通过合同允许被许可人使用其注册商标的权利。在此过 程中，如何公平、合理地分配双方之间的利益，以及如何处理双方在商标使用 过程中产生的纠纷，是商标许可制度的核心问题。近年来，王老吉商标许可案 引起了广泛的社会，其涉及的利益分享理论值得我们深入探讨。
加多宝王老吉法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景加多宝与王老吉是中国知名的凉茶品牌，两者在市场上长期竞争。
在竞争过程中，加多宝曾因商标侵权和不正当竞争行为被王老吉公司起诉。
本文将围绕这一法律案例，分析商标侵权与反不正当竞争的相关问题。
二、案件概述1. 案件起因2012年，王老吉公司发现加多宝公司在其生产的凉茶产品上使用了“王老吉”字样，且在广告宣传中暗示其产品与王老吉公司有关联。
王老吉公司认为，加多宝公司的行为侵犯了其商标专用权，遂将加多宝公司诉至法院。
2. 案件经过王老吉公司认为，加多宝公司在未取得商标许可的情况下，擅自使用“王老吉”字样，构成商标侵权。
此外，加多宝公司在广告宣传中误导消费者，构成不正当竞争。
法院审理过程中，双方就商标侵权和不正当竞争问题展开辩论。
3. 案件结果法院经审理认为，加多宝公司在未取得商标许可的情况下，擅自使用“王老吉”字样，侵犯了王老吉公司的商标专用权。
同时，加多宝公司在广告宣传中误导消费者，构成不正当竞争。
据此，法院判决加多宝公司停止侵权行为，赔偿王老吉公司经济损失。
三、案例分析1. 商标侵权本案中，加多宝公司未经王老吉公司许可，在其产品上使用“王老吉”字样，侵犯了王老吉公司的商标专用权。
根据《中华人民共和国商标法》第五十二条规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的，构成商标侵权。
2. 不正当竞争本案中，加多宝公司在广告宣传中暗示其产品与王老吉公司有关联，误导消费者。
根据《中华人民共和国反不正当竞争法》第八条规定，经营者不得对其商品的性能、功能、质量、销售状况、用户评价、曾获荣誉等作虚假或者引人误解的商业宣传，欺骗、误导消费者。
四、法律启示1. 商标保护意识的重要性本案提醒企业，在市场竞争中，商标保护意识至关重要。
企业应加强商标注册、管理和维权工作，避免侵犯他人商标专用权。
2. 合法竞争的重要性本案也提醒企业，在市场竞争中，应遵循公平、诚信的原则，合法竞争。
加多宝大战王老吉的营销启示
加多宝大战王老吉的营销启示2012年5月11日，广州药业发布公告：中国国际经济贸易仲裁委员会裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的关于“王老吉”商标使用补充协议无效，鸿道集团停止使用王老吉商标。
历时600多天，加多宝与王老吉这桩旷日持久的官司终于落下了帷幕，不过，对于广药集团及加多宝公司而言，在凉茶领域的正面竞争也许才刚刚开始。
1997年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，授权鸿道集团方面在内地生产销售红罐王老吉。
2000年双方再签合同，续约至2010年5月2日，这被广药集团方面称为主合同。
其后，广药集团原副董事长李益民收受鸿道集团董事长陈鸿道贿赂，签署补充协议，将商标续展期限延长至2013年和2020年。
对于补充协议的合法性问题，广药集团与鸿道集团方面各执一词，并最终于2010年引发“王老吉”商标之争。
自广药集团向加多宝发出第一封律师函，至今已经过去600余天。
2002年，加多宝委托营销顾问公司对“红罐王老吉”进行品牌规划，旨在解决“红罐王老吉”的品牌定位和推广。
在市场调研中发现，广东、浙南的消费者饮用“红罐王老吉”主要在烧烤、登山等场合。
原因就是消费者对于凉茶“预防去火”的特性十分肯定，而在中国“上火”的概念也在深入人心。
抓住消费者这样的心理诉求，营销顾问公司将王老吉定位为“预防上火的饮料”，既不同于传统的凉茶、又区别于康师傅、可口可乐等大众化的饮料，可以说是创建了一个全新的产品品类，而接下来的销量也充分验证了这一品牌定位的成功，短短十年时间，罐装王老吉销量一举超越罐装可口可乐，2011年销量突破180亿元大关。
搭着红罐王老吉畅销的顺风车，广药集团的盒装王老吉也从之前的销量不到2000万元一举飙升至2011年的近20亿元。
但是广药并没有因为这20亿元而满足，看着自己的亲生儿子辉煌腾达，作为亲爹的王老吉未免心里有些惆怅，更何况自己的亲儿子还是被加多宝以非法的手段忽悠过去的。
于是在2010年“红绿大战”震撼登场，这一场巅峰对决也带给我们许许多多的启示。
从“王老吉飙红”得到的营销启示
从“王老吉飙红”得到的营销启示近年来，一种红色罐装饮料王老吉（加多宝集团，下同）逐渐走进了人们的视线。
而且，迅速飙红大江南北，成为近几年饮料行业的一匹黑马。
其广告词“怕上火，喝王老吉”变成了老少皆知的口头禅。
下面，我们可以通过一组销售数据说明这一问题。
2002年，王老吉年销售额1.8亿元，2003年销售额6亿元，2004年销售额15亿元，2005年销售额25亿元，2006年更是超过了35亿元。
王老吉的成功，一时成为行内外热津讨论的话题。
作为饮料行业的同行，我们也在关注身边的王老吉，我觉得王老吉的成功绝非偶然，通过初步的了解和研究，得到以下的启示：一、王老吉曾经面临的市场困难1、终端市场拒卖现象严重其实，王老吉在市场上已经销售多年，但只局限于广东和福建的部分市场，从02年下半年开始，王老吉开始全国市场推进。
据很多资料表明，王老吉前期的市场推进工作并不顺利。
由于定价较高，加上包装比较单一，很多区域市场终端消费者并没有接受这个产品，零售店店主更是拒卖。
跟很多快速消费品前期推广一样，王老吉的销售形势并不乐观。
2、终端市场产品销售周期长由于市场的不接受，导致了王老吉的前期推广工作一时陷入了困境。
即使前期通过死磨硬泡在终端铺出去的产品，由于市场销售周期过长，也面临退货问题。
下面，我了解到一个真实的故事：当时，王老吉，有一名省级经理为了能够完成总部下达的销售任务，他冒了很大的风险，仅在一个城市，就在零售终端这一渠道，光以代销形式垫出去的就有近两万元的货款。
由此，我们不难想像到，王老吉前期的市场推广工作，并不是一件容易和轻松的事情。
二、王老吉市场费用投入的主要方向大家都知道，饮料属于非关系到国计民生行业，我们国家对饮料行业开放的时间是比较早的，因此，饮料行业的竞争已经趋于“白热化”。
对于处于市场急速推广的王老吉，更加珍惜这次难得的市场推广机会。
据我们了解到的信息，王老吉主要从以下三大方面对市场进行推进。
1、强有力的终端广告投入：王老吉在前期的市场推广过程中，通过其主打“凉茶文化”的准确市场定位，迅速在人们的心目中奠定了其“凉茶之王”的地位，其广告词“怕上火，喝王老吉”，进一步展示了其准确的功效诉求。
王老吉商标之争给企业品牌战略带来的启示
“王老吉”案评述论文摘要：中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家李光斗曾说，企业最宝贵资产不是土地厂房设备，而是品牌。
商标权是一种无形资产，具有经济价值，可以用于抵债，即依法转让。
信托是中国法律规定的财产管理工具之一，在知识产权事业中，信托的利用价值尚未受到充分重视。
以最近爆发的王老吉为商标权进行的“红绿之争”为例，我们可以看出，信托在版权、商标、专利及其他知识产权领域都存在较多的应用空间。
这一方面能够扩展知识产权的价值，另一方能够拓宽信托的应用范围，从而对中国的知识产权保护以及经济发展有利。
关键词：商标权知识产权信托商标转让2010年8月，红罐“王老吉”在第十五届世界食品科技大会上获得具有食品界“奥斯卡”之称的“全球食品工业奖”的荣誉，这是国际领域对中华民族饮料品牌和中华饮食文化在国际影响力上的一种提升及肯定。
然而大部分人在购买产品的同时，却往往并不知道，王老吉凉茶这一品牌背后的故事。
王老吉由王泽邦于1830年创立，解放后一分为二，中国内地的王老吉商标被归入国有企业。
1997年2月12日，广药集团注册申请了“王老吉”商标。
之后，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
鸿道集团取得了独家使用“王老吉”红罐生产销售使用权，合同有效期至2011年12月31日。
2003年，伴随“怕上火喝王老吉”这句耳熟能详的广告语，以及主打酒店餐饮、中高档娱乐场所的正确营销策略，红色罐装王老吉迅速打开市场：2003年红罐王老吉的销售额由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并冲出广东；2004年，全年销量突破10亿元；2007年飙升到50多亿，尤其是2008年为地震灾区捐款1亿元的手笔，更是令王老吉声名大振，当年加多宝销售额高达140亿元，创造了中国饮料的奇迹。
2002至2009连续8年间，王老吉凉茶的年均增长率达到了惊人的96%。
此时，由于王老吉这一品牌的迅速崛起，广药开始重新审视“王老吉”这个昔日不被重视、轻易便租借给港方的品牌。
王老吉事件启示论文
王老吉事件启示论文王老吉终于被叶征潮起诉了。
目前法院何时立案尚不得知，法院对这个案子也是很谨慎的，毕竟已经引起了这么多舆论上的重视。
民众之所以重视这个，也是让三鹿奶粉给吓怕了。
毕竟那场风波，让人无法对中国的食品有足够的信任，无法对中国的食品生产企业有足够的信任，就连捐款一个亿的王老吉也不例外。
起诉王老吉，并不等于不支持民族企业，也不等于忘记了这个企业在为灾区捐款捐时捐出天文数字的表现。
也许正是源于对民族企业的爱护，才更应该严格对待它成长的每一步。
就像父母对待儿女，难道一味的溺爱就是亲父母，挫折教育的都是后爹妈？哪个不能接受批评的孩子能进步？企业也一样，老百姓就是你的衣食父母，还不能提点意见了？然而王老吉不能理解，当叶征潮发给他们律师函的时候，希望他们能够谨慎对待，王老吉置之不理，逼得叶征潮只能提起诉讼。
网上总拿捐款一个亿来说事，好像捐了那么多钱，大家不管怎么的也得支持它，喝它。
那是不是只要做过慈善的，就永不问责了呢？黑社会捐个一个亿，就可以随便杀人贩毒，大家就得一味忍受，不能吱声？虽然例子举的极端了点，但道理一样。
再说，这一个亿的捐款，不是早就受到质疑是一次商业炒作的策划吗？企业的原意是否出于慈善，我们尚不得知。
更不能因为它的捐款而放弃质疑的声音。
王老吉在这次事件中的做法实在让人觉得太过愚蠢，或许它还以为是会有05年北京那次诉讼同样的效果？难道它没有考虑王老吉已经不是当年的王老吉，你可是捐款一个亿啊！难道它忘了三鹿刚倒下，大家神经还很紧？王老吉开始的态度好像很无所谓。
首先叶征潮发出律师函的时候，置之不理。
然后当卫生部在违法滥用食品添加剂专项整治工作情况发布会上，回答大公报记者有关王老吉问题，明确指出关于王老吉茶的问题，因为食品安全法已经规定，既是食品又是药品的名单是卫生部公布的，卫生部也发布过名单，王老吉中的有些成分和原料的确不包括在内。
这个时候，全国的媒体都注意到这个话题，并给予报道。
可王老吉却选择了在自己网站上发布声明书，从自己配方的合法和传统两个角度，证明是媒体胡说八道，其实意指卫生部做法错误。
从第一品牌到民族精神_王老吉凉茶_品牌提升案
广 告 主：实施时间：实施范围：核心策略：创 新 点：广东加多宝饮料食品有限公司２００７年至２００９年全国围绕品牌价值打破功能饮料的局限通过各种场合建立产品和消费者之间的情感联系从第一品牌到民族精神“王老吉凉茶”品牌提升案■ 广州市智在广告有限公司对于快销品市场来说凉茶饮料是一个全新的品类，初期的成功在于这个全新品类带来的“怕上火”的新生力量，而再度发展却因为红罐王老吉是凉茶而受到区域及饮用群体和频次的限制。
金秋十月，红罐王老吉一天内同时收获２００８艾菲国际实效广告日化类银奖和２００８第１５届中国广告节中国元素国际创意大赛最高荣誉奖文献奖。
这两个具有相当分量的奖项一经出炉就犹如平静的湖面被巨石打破，顿时哗声四起，同行、企业、营销界无不为中国本土品牌的振兴感到欢欣和鼓舞！一时间，大家都好奇，红罐王老吉背后的幕后推手应该是怎样的团队？这些年来，王老吉的宣传规模越来越大，广告投放的范围越来越广，而其背后的广告团队却似乎一直很谦逊低调，业界和同行都鲜有听闻。
山不在高，有仙则鸣，水不在深，有龙则灵。
奇迹和成功的出现，不一定是高调的广告公司才能创造。
陪伴王老吉多年，见证红罐王老吉销量呈几何式增长的全过程，作为红罐王老吉幕后的传播团队，广州市智在广告有限公司有的只是对本土企业和品牌的深厚感情、低调务实，专注专业的团队及灵活，善于应变的作业方式。
作为专业的广告公司，智在广告深谙本土企业的市场传播之道，凭借与本土企业携手成长多年的经验，智在广告的作战方式和战斗力更能适应本土企业市场推广的需要，这也是为什么智在广告能与红罐王老吉携手多年的原因所在。
身未动心已远 全方位调查分析品牌时间回到智在广告刚接触王老吉品牌的阶段，项目启动之初，我们专门派出研究人员，迅速、深入地对凉茶行业进行全面调研，从王老吉的现行策略到行业趋势，都做了透彻的调查和分析，因为智在深深地知道，只有在资料详尽且客观的调查下才能拟定精准的策略。
分析显示，２００２年以前，红色罐装王老吉还只是一个地方品牌，销售区域仅仅局限在广东和浙江南部地区。
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王老吉商标案的品牌启示
[财讯网]中国第一商标案王老吉的红绿之争终于尘埃落定，广药集团将王老吉商标收回，香港鸿道或被追溯商标使用费。
至此价值1080亿元的王老吉品牌以每年506万元出租的历史将告终结。
广药与鸿道之争，留给人的启示是企业自创品牌或租借品牌都要慎重决策。
作为具有百年老字号的王老吉怎么染上了香港鸿道？且被鸿道一租就是10多年？这其中原委还得从1997年说起，当时广药集团与香港鸿道签订了王老吉的商标使用合同，后约定续约至2010年5月。
鸿道将该品牌授予子公司加多宝在国内销售王老吉。
然而在2001年，当时广药集团副董事长李益民收受鸿道集团董事长陈鸿道100万港元，于是李将商标延长至2013年，其后的2003年，李益民再次受贿100万港元，又订补充协议，将租期延长至2020年。
事发后李益民因受贿罪被判刑，目前仍然在逃。
但王老吉却因此被便宜租给了鸿道集团。
2010年，广药集团在交涉未果的情况下，诉诸贸仲，要求裁决李益民签署的两个补充协议无效。
贸仲最终作出裁决，要求鸿道停止使用王老吉商标。
这就意味着2010年之后的日子鸿道在侵权使用王老吉。
也就是说，鸿道至少要支付2010年5月之后的商标使用费。
按照国际惯例，商标使用费应该是销售额的5%，年销售160亿元的红罐王老吉，鸿道应付8亿元；按广药集团租给其他合作伙伴按销售额的2.3%-3%算，则鸿道应付3.68亿元至4.8亿元；按广药集团租给自己内部的商标使用费2.1%算，鸿道集团也要付3.36亿元。
而从2000年至2011年，鸿道每年支付的商标使用费仅为450－506万元。
品牌纠纷是很多企业说不清道不明的糊涂账，曾几何时，在品牌还不够响亮的时候，没人会太在意，但当品牌做大之后，矛盾就会显现。
加多宝使用王老吉商标便是典型，想想当年王老吉将商标租给加多宝时为什么不说自己贱租？可是如今它经加多宝10多年的培育，品牌价值大增的时候，广药集团就喊着贱租，喊着要收回。
须知道当年租的时候，它可没现在这么值钱，它的升值是加多宝带来的。
企业租他人品牌的缺点就在此处，大家共有的疑问就是，当把租借品牌做大后到期别人收回去怎么办？那岂不是为他人做嫁衣？可是不加大投入对租借品牌深耕细作，那商标的租金岂不是白掏？左也矛盾，右也矛盾。
当然，租王老吉品牌对加多宝来说，也是获利良多。
它只需每年很少的租金就可赚取上百亿，如果用自己的商标绝对达不到这个效果。
同时其租品牌的弊端也很明显，当所租的品牌做大后，品牌所有者难免眼红，于是要么提高租金要么想方设法收回去自己经营。
对于自创品牌来说，虽然避免了品牌做大后被中止、遭对方收回使用权的情况，但自创品牌风险也较大，前期投入较多，且后期不一定能得到市场的认可。
自创品牌弊端也比较明显。
王老吉商标案给我们的启示是企业在经营中要慎重对待品牌的问题。
究竟该自创品牌还是租借品牌，要根据其自身的发展目标及定位情况来确定，如果想在行业里长期发展，那么自创品牌很有必要。
如果企业规模有限，只是想随着市场的热点，赚笔快钱、容易钱，那么租借品牌足矣。
加多宝租借王老吉的失败之处在于，既想在行业里发展却又想借他人品牌，结果做大“王老吉”之后变成为他人做嫁衣。