65 员工招聘管理控制程序
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
员工招聘管理流程
员工招聘管理流程第一步：确定岗位需求组织需要通过与各部门的沟通，了解及时掌握各类岗位的人力需求情况。
这些需求可以来自于对业务的扩大、市场需求的改变、员工离职等因素。
通过与相关部门的沟通，例如人力资源部门、部门主管、业务部门等，可以详细了解到具体的岗位需求情况。
第二步：招聘计划制定在确定了岗位需求后，组织需要制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等。
招聘计划需要根据组织的实际情况和预算来制定，以确保招聘工作的顺利进行。
第三步：招聘渠道选择招聘渠道的选择非常重要，因为它会直接影响到招聘的效果和成本。
常见的招聘渠道包括线上招聘网站、招聘平台、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
在选择招聘渠道时，需要考虑目标人群的特点、招聘职位的要求以及招聘预算等因素。
第四步：简历筛选在收到简历后，人力资源部门会进行简历筛选。
首先，根据岗位的要求，过滤掉不符合条件的简历。
然后，根据简历上的信息进行初步筛选，选出符合条件的候选人。
简历筛选的目的是快速确定最有潜力的候选人，以便后续的面试选拔。
第五步：面试选拔第六步：录用决策面试过后，人力资源部门会与业务部门共同评估面试结果，最终确定录用决策。
在决策时，需要综合考虑候选人的专业能力、适应能力、潜力、薪资要求等因素。
最终决定的候选人将会得到录用通知，并进入后续的入职手续阶段。
第七步：入职手续录用决策通过后，人力资源部门会与候选人沟通，并协助候选人完成入职手续。
入职手续包括签订劳动合同、填写员工信息表、办理社保、公积金等手续。
同时，也需要进行新员工培训和适应期的安排，以确保新员工能够尽快融入工作环境。
以上就是员工招聘管理流程的基本步骤。
通过合理的招聘管理流程，组织可以有效地选拔合适的员工，满足组织的业务需求。
招聘管理流程不仅可以减少招聘风险，提高招聘成功率，还能提高员工的工作满意度，增加组织的竞争力。
因此，在组织中建立一个科学有效的员工招聘管理流程是非常重要的。
员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度及工作流程一、引言。
员工是企业的重要资源，招聘管理制度及工作流程的建立对于企业的发展至关重要。
本文将就员工招聘管理制度及工作流程进行详细阐述，旨在为企业建立科学、规范的招聘管理制度提供参考。
二、招聘需求确定。
1. 根据企业发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数。
2. 与各部门负责人充分沟通，了解各部门的招聘需求，确保招聘计划与企业发展战略相一致。
三、招聘计划制定。
1. 招聘计划应明确招聘岗位、人数、条件、时间等相关信息。
2. 制定招聘计划时，要充分考虑到企业的用工需求，避免出现用人过剩或用人不足的情况。
四、招聘渠道选择。
1. 多渠道招聘，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保招聘效果最大化。
2. 根据不同岗位的特点，选择合适的招聘渠道，提高招聘效率和质量。
五、招聘流程管理。
1. 招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等环节，每个环节都需有明确的责任人和时间节点。
2. 在招聘流程中，要注重候选人的体验，提高企业形象和吸引力。
六、面试流程设计。
1. 设计面试流程，包括初试、复试、终试等环节，确保面试环节科学、合理。
2. 面试官应具备专业的面试技巧和能力，确保面试结果的客观性和公正性。
七、录用流程管理。
1. 对通过面试的候选人进行综合评估，确定录用人选。
2. 在录用流程中，要及时与候选人沟通，签订劳动合同，并做好入职前的准备工作。
八、新员工培训。
1. 新员工入职后，应进行全面的培训，包括企业文化、岗位职责、规章制度等内容。
2. 培训后要进行考核，确保新员工对企业的了解和适应。
九、员工招聘管理制度的落实与完善。
1. 招聘管理制度应不断完善和调整，以适应企业发展的需要。
2. 对招聘流程中出现的问题和风险要及时总结和改进，确保招聘管理制度的有效执行。
十、总结。
建立科学、规范的员工招聘管理制度及工作流程，对于企业的长远发展具有重要意义。
只有不断完善和优化招聘管理制度，才能更好地吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供有力支持。
员工招聘管理流程
员工招聘管理流程一、岗位需求分析岗位需求分析是招聘流程的起点，它是通过对组织和岗位的需求进行调研和分析，确定招聘目标和职位要求的过程。
岗位需求分析包括对岗位的职责、资质要求、岗位级别、所在部门等进行明确和界定，以确定该岗位的需求规模和薪资范围。
二、招聘计划制定在岗位需求分析的基础上，制定一个招聘计划是非常必要的。
招聘计划根据组织的实际情况和预算，明确招聘的数量和时间安排，并制定出招聘策略和渠道。
三、招聘渠道选择招聘渠道选择是指根据招聘计划和招聘策略，选择合适的渠道发布招聘信息，吸引合适的人才。
通常的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、猎头公司、人才市场等。
根据不同岗位的需求，还可以选择特定的行业协会或专业论坛进行招聘。
四、简历筛选收到应聘者投递的简历后，需要进行简历筛选。
简历筛选的目的是根据岗位要求，初步了解应聘者的背景、资质和能力，并筛选出符合要求的候选人。
可以通过简历中的教育背景、工作经验、专业技能等方面进行初步评估，确定是否进入下一轮面试。
五、面试与评估面试是招聘过程中的核心环节，通过面试可以更加深入地了解应聘者的能力、个性和适应能力。
面试可以分为初试和复试两个阶段，初试主要是对应聘者进行初步的面试和了解，复试则是对初试通过的应聘者进行深入的面试和能力评估。
六、录用决策根据面试和评估的结果，对候选人进行综合评估，确定是否录用。
录用决策需要考虑候选人的背景、能力、适应性、工作经验等方面的因素，并与岗位要求进行匹配。
七、入职管理一旦确定录用，需要进行入职管理的相关工作。
入职管理包括与应聘者签订合同、发放录用通知、安排员工入职培训、办理入职手续等。
入职培训是新员工熟悉公司和岗位的重要环节，它可以帮助新员工更快地适应新环境并开始工作。
以上即是员工招聘管理流程的几个主要环节。
当然，具体的管理流程还可以根据不同的组织和岗位特点进行一定的调整和完善。
除此之外，还需要关注招聘过程中的信息保密、平等就业和公平招聘等问题，以确保招聘过程的合法性和公平性。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度一、公司员工招聘流程：1.需求分析：根据公司发展计划和人力资源需求进行人才需求分析，确定招聘职位和人员数量。
2.编制招聘计划：在需求分析的基础上，制定招聘计划，包括招聘职位、人员数量、招聘渠道等。
3.发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，如公司网站、招聘网站、招聘会等，确保信息的广泛传播。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步挑选出符合职位要求、具备相关经验和技能的候选人。
5.面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解候选人的专业能力、沟通能力、团队合作精神等，并评估其与公司的匹配度。
6.背景调查：对入职候选人进行背景调查，了解候选人的教育背景、工作经历、职业操守等情况，确保候选人信息真实可靠。
7.录用与合同签订：根据面试结果和背景调查情况，确定最终录用候选人，并与其签订正式劳动合同。
8.入职培训与安排：为新员工进行入职培训，并制定入职安排，包括工作岗位、职责、考核标准等。
9.入职手续办理：完成新员工的入职手续，包括劳动合同、社保、考勤系统等相关办理工作。
二、公司员工管理制度：1.组织架构：建立明确的公司组织架构，包括职能部门的划分、岗位职责的定义等，确保公司内部管理的清晰和有效。
2.薪酬制度：确立科学合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，激发员工的工作积极性和创造力。
3.绩效考核：建立完善的员工绩效考核制度，通过定期考核和评估，客观地评价员工的工作表现，对绩效优秀者进行奖励和激励。
4.培训发展：为员工提供全方位、多层次的培训机会，提升员工的专业能力和职业素养，提供晋升发展的空间。
5.福利待遇：建立完善的福利体系，包括社会保险、带薪休假、员工福利等，提高员工的幸福感和企业归属感。
6.员工关系：建立健康良好的员工关系，包括注重与员工的沟通、倾听员工的意见和建议，为员工提供良好的工作氛围。
7.纪律规范：确立规范的行为纪律和工作规范，加强对员工的监督和管理，维护公司的正常秩序。
员工招聘录用管理流程
员工招聘录用管理流程员工招聘录用管理流程是组织中重要的人力资源管理流程之一，通过合理、科学的招聘录用流程，能够保证组织能够吸引、选拔和录用到合适的人才，提高组织整体素质和竞争力。
以下是一个1200字以上的员工招聘录用管理流程的详细介绍：一、招聘需求确定1.组织通过人力资源规划和部门需求分析等方式，确定招聘需求。
2.根据招聘需求确定岗位职责、任职资格和薪酬福利等条件。
二、招聘计划制定1.人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划。
2.招聘计划包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间等信息。
三、招聘渠道选择1.人力资源部门根据岗位类型和招聘需求，选择合适的招聘渠道。
2.常见的招聘渠道包括互联网招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
四、招聘方式确定1.根据岗位性质和招聘需求，确定合适的招聘方式。
2.常见的招聘方式包括面试、笔试、试岗等。
五、招聘广告发布1.在确定的招聘渠道上发布招聘广告。
六、简历筛选1.人力资源部门根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选。
2.筛选标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。
七、面试安排1.人力资源部门根据简历筛选结果，安排合适的候选人参加面试。
2.面试官应提前准备面试问题，并按照一定的评价标准对候选人进行面试评估。
八、面试评估1.面试官对参加面试的候选人进行评估。
2.评估内容包括综合素质、专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
九、人才选拔1.通过面试评估，选拔出合适的候选人进入下一轮环节。
2.确定候选人的薪酬和福利待遇，签订劳动合同。
十、体检和背景调查1.雇主安排入职体检，确保候选人身体健康。
2.人力资源部门进行候选人的背景调查，核实其教育背景、工作经验、信用记录等。
十一、录用决策1.人力资源部门根据候选人的综合素质和背景调查结果，作出录用决策。
2.通知被录用的候选人，并安排入职手续。
以上是一个员工招聘录用管理流程的详细介绍，通过科学的招聘流程，能够使组织能够吸引、选拔到适合的人才，并提高组织整体素质和竞争力。
员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度及工作流程一、制度概述为了保证公司员工的招聘过程能够科学、公正、公平地进行，制定员工招聘管理制度及工作流程。
本制度适用于公司内部对外招聘及对内选拔、晋升等人事活动。
二、招聘岗位需求评估1.各部门经理在需要新招聘员工时，需向人力资源部门提出招聘申请，包括岗位需求、岗位职责、任职条件等。
2.人力资源部门与相关部门共同制定岗位需求评估标准，并制定招聘岗位需求评估表。
该表包括学历要求、工作经验、专业技能、社交能力等方面的评估因素。
3.各部门经理按照招聘岗位需求评估表，明确岗位需求，并向人力资源部门提供所需人员数量及用人要求。
三、岗位需求发布与宣传1.人力资源部门根据部门经理的需求，编制招聘广告文案，并发布到公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道。
2.招聘广告中需包含岗位职责、任职条件、公司福利等信息，以吸引合适的候选人。
四、简历筛选与初审1.人力资源部门根据招聘广告的发布效果，收集到的简历进行初步筛选。
2.初筛标准包括学历要求、工作经验、专业技能等能力条件，并将符合要求的简历进入初审。
五、面试环节1.人力资源部门负责与招聘岗位相关人员协商确定面试时间与地点。
2.面试环节包括初试、复试等，根据应聘者的个人素质、综合能力、沟通技巧等方面进行综合评估。
3.面试官应按照预先设定的面试评估表对应聘者进行评分，并将评分结果反馈给人力资源部门。
六、背景调查1.人力资源部门在确定候选人后，对其进行背景调查，了解其职业背景、任职经历等情况。
2.背景调查应遵守法律法规的相关要求，保障信息的真实性及保密性。
七、招聘决策1.根据面试评分结果及背景调查结果，人力资源部门与相关部门经理共同讨论，最终确定招聘决策。
2.招聘决策应遵循公正、公平的原则，确保岗位的真实需求与员工的能力匹配。
八、录用与入职1.人力资源部门负责向候选人发出录用通知，并签订劳动合同，明确双方的权益与义务。
2.入职前，人力资源部门应组织新员工培训，介绍公司相关制度、业务流程等。
员工招聘的过程管理制度
一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，确保招聘到符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、招聘原则1. 符合公司发展战略和人力资源规划；2. 公开、公平、公正、竞争、择优；3. 诚信为本，遵守国家相关法律法规。
三、招聘流程1. 招聘需求分析（1）各部门根据工作需要，向人力资源部提出招聘申请，包括岗位名称、招聘人数、任职资格、岗位职责等。
（2）人力资源部对各部门的招聘需求进行审核，确定招聘计划。
2. 招聘信息发布（1）人力资源部根据招聘计划，制定招聘广告，并在公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布。
（2）对招聘信息进行审核，确保内容真实、准确。
3. 应聘者筛选（1）人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
（2）对筛选出的应聘者进行电话或视频面试，进一步了解应聘者的基本情况。
4. 现场面试（1）人力资源部组织现场面试，邀请应聘者参加。
（2）面试过程中，评委应按照招聘标准对应聘者进行综合评估。
5. 评估与决策（1）人力资源部根据面试情况，对每位应聘者进行综合评估。
（2）结合招聘需求和应聘者情况，人力资源部提出初步招聘意见。
6. 录用与培训（1）人力资源部根据评估结果，确定录用名单，并与录用者签订劳动合同。
（2）对新员工进行入职培训，帮助其尽快适应工作环境。
四、招聘纪律1. 人力资源部负责招聘工作的组织实施，各部门配合。
2. 招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者隐私。
3. 招聘过程中，不得收取应聘者任何费用。
4. 人力资源部对招聘工作进行全程监督，确保招聘工作的公开、公平、公正。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上员工招聘的过程管理制度，公司可以确保招聘工作的规范性和高效性，为公司的长期发展提供有力的人才保障。
员工招聘管理制度及工作流程
企业有关员工招聘管控管理管控规章制度规章一总则1.1 目的为使公司企业有关员工招聘管控管理管控规范化、程序化、规章制度规章化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本规章制度规章。
1.2 适用范围本规章制度规章适用于公司企业有关员工的招聘管控管理管控。
1.3 招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。
1.4 责权范围1.4.1 公司劳资科相关相关本次项目本规章制度规章的制定、修改和废止的起草。
1.4.2 公司总经理相关相关本次项目本规章制度规章的制定、修改和废止的审批。
1.5 有关内容本规章制度规章的有关内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。
二机构部门机构权限和职责2.1 劳资科是公司招聘工作的主管机构部门机构。
相关相关本次项目公司高层管控管理管控相关有关人员、特殊人才以外的所有岗位企业有关员工的招聘。
2.2 高层管控管理管控相关有关人员及特殊人才的招聘由总经理直接相关领导人（特殊情况可授权他人相关相关本次项目），劳资科相关相关本次项目协助。
2.3 用人机构部门机构相关相关本次项目提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。
三招聘计划3.1 各机构部门机构提出用人需求，填写《企业有关员工招聘计划申请表》（见附件一），并报总经理批准。
3.1.1缺员的补充：因企业有关员工异动如企业有关员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。
3.1.2突发的相关有关人员需求：因不可预料的业务、工作变更修改急需引进相关有关人员。
3.1.3扩大编制：因各机构部门机构业务发展需扩大现有相关有关人员规模及编制。
3.1.4储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才。
3.2 劳资机构部门机构根据总经理审核通过的各机构部门机构相关有关人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各机构部门机构岗位的缺编状况，制定招聘计划。
员工招聘管理制度及操作流程
员工招聘管理制度及操作流程一、员工招聘管理制度:1.基本原则-公平公正原则：招聘过程应当公开透明，确保招聘程序的公平性和契约精神。
-遵循法律法规原则：招聘过程应遵守国家和地方相关劳动法律法规的规定，确保招聘行为的合法性。
-选优录用原则：招聘应当根据应聘者的能力、经验和素质来选择最适合的人员。
-公开竞争原则：招聘程序应当通过公开竞争的方式进行，确保性别、民族、宗教等因素不影响招聘结果。
2.招聘岗位的确定-根据组织的发展需求和人员规模编制，确定招聘的岗位和数量。
-通过分析职位的职责和需求，明确职位的技能要求和人员素质。
-制定并发布岗位招聘需求通知。
3.招聘策略的确定-根据岗位需求，设计招聘策略，包括招聘渠道、招聘方式和招聘周期等。
-吸引人才的措施，如提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会等。
-招聘职位的发布：将招聘职位的需求和要求通过内部和外部渠道广泛宣传发布。
-简历筛选：根据招聘职位的需求和要求，对提交的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
-面试和评估：对通过简历筛选的候选人进行面试和评估，包括知识技能面试和综合素质评估。
-背景调查和考察：对面试通过的候选人进行背景调查和相关资料考察。
-录用决策和合同签订：根据候选人的面试和评估结果，决定是否录用，并与录用人签订劳动合同。
-入职手续办理：新员工入职前的相关手续办理，包括签订合同、办理保险和社会保障等手续。
5.招聘结果反馈-及时通知面试未通过的候选人，给予诚恳的解释和回馈。
-对已录用的员工进行入职培训和指导，帮助他们更好地适应工作。
二、员工招聘管理操作流程:1.招聘岗位的确定-根据组织发展计划和人员需求，确定需要招聘的岗位和数量。
-确定岗位的职责和要求，包括所需的技能和素质。
-根据岗位需求和组织战略，确定适合的招聘渠道和方式，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
-设计吸引和留住人才的措施，如薪酬福利、培训发展和职业晋升等。
3.招聘程序的执行-发布岗位招聘需求通知，将职位和招聘要求通过内部和外部渠道宣传发布。
员工招聘管理程序
员工招聘管理程序在现代企业中，招聘新员工是一个非常重要的工作环节。
员工对企业的发展和成长有着至关重要的作用，因此，建立一套高效的员工招聘管理程序对于提高企业的竞争力和发展至关重要。
一、需求分析首先，在开始设计员工招聘管理程序之前，我们需要进行需求分析。
这包括确定招聘的职位岗位、岗位职责和任职要求，同时确定招聘的时间和人数等。
通过明确需求，可以帮助企业更好地编制招聘计划和招聘流程。
二、职位发布通过内外部渠道发布相关职位信息，包括岗位名称、职责描述、任职要求等。
内部渠道可以包括企业内部员工推荐、内部岗位调拨等方式；外部渠道可以通过招聘网站、社交媒体等进行发布。
同时，还可以通过招聘广告等方式吸引更多的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，进行筛选工作。
根据事先设定的岗位要求，对简历进行评估，筛选出符合要求的候选人进行进一步的面试。
四、面试流程面试是招聘流程中最重要的一个环节。
根据岗位需求，设计不同形式的面试，例如个人面试、小组面试、技能测试等。
面试内容可以包括对候选人的专业能力考察、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。
通过面试，筛选出最合适的候选人。
五、背景调查和参考人员联系在确定候选人之后，进行背景调查是必不可少的。
通过联系候选人的参考人员，了解其过往工作经历和绩效表现，确保雇佣的员工具备所需的能力和背景。
六、录用与入职安排确认录用后，与候选人协商工作合同、薪资待遇、入职时间等细节，并为候选人提供充分的入职培训和指导。
确保新员工能够顺利融入到企业的工作环境中。
七、招聘数据分析。
员工招聘管理控制程序
文件编号RBA-QP-A 02版本 1.0 员工招聘管理程序页码第2页共3页制订日期2018-5-301、目的：为规范职工招聘管理，特制订本程序。
2、范围：适用于本公司职工招聘的管理。
3、权责：本程序由行政部制定及管理，相关人员配合执行。
4、定义4.1童工：指未满十六周岁的职工。
4.2未成年工：指年满十六周岁但未满十八周岁的职工。
5、管理要求5.1员工招聘申请由用工部门提出，按照权限批准。
5.2人事部负责招聘工作，出示招聘广告，招聘广告中注明对被招收员工的有关要求。
5.3应聘时，应聘人员应提供本人真实身份证、个人简历及有关学历，交人事部审核。
5.4人事部要认真核对有关证件，如发现以下情形禁止聘用：5.4.1持假证者；鉴别方法：1、身份证识别仪。
2、附页《第二代身份证真伪鉴别方法》5.4.2持非本人身份证者；鉴别方法：1、身份证上的相片与本人相貌完全不符合。
2、当人事部有怀疑时应就生肖、家庭地址、双亲姓名、家庭成员、毕业时期、学校等等进行提问。
3、不定期抽查身份证原件。
5.4.3年龄未满16周岁；5.4.4有囚犯史的经公安机关证实有犯罪史者；5.4.5债务劳工。
5.5如因工作需要招收未满18周岁的未成年工，人事部应特别注明，并不能安排其加班或者在夜间工作，也不能安排在比较危险或重活的岗位，同时要求其每年至少体检两次。
5.6人事部在招工时，不得以种族、性别、外貌或个人关系为由对被招收的员工有歧视行为。
5.7人事部审核被招收员工证件无问题后，对于重要的职务或者岗位应交有关部门面试。
5.8被录用的员工，一定要签订《劳动合同》并填写《人事资料表》。
在确签订劳动合同之前人事部要向被录用员工讲明本公司的上班时间、工资待遇、厂纪厂规等，待被录用员工无任何疑问后，在自愿的情况下方可签订《劳动合同》。
员工招聘流程管理制度
员工招聘流程管理制度一、目的和背景为了规范企业员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正和高效，提高招聘质量，本企业订立了《员工招聘流程管理制度》。
二、范围和适用对象本制度适用于本企业全部岗位的招聘工作，包含正式员工和实习生的招聘。
全部涉及到招聘工作的部门和人员都必需遵守本制度。
三、招聘需求确定1.招聘需求由各部门负责人提出，并经过人力资源部门审核和公司领导层批准后，正式确定。
2.招聘需求应明确岗位职责、任职资格、招聘数量和招聘时限等相关要素，同时应与公司的人力资源规划和发展战略相全都。
四、岗位描述和任职资格1.人力资源部门与相关部门合作，细化岗位描述，明确职责和要求，包含工作职责、岗位权限、所需技能等。
2.任职资格应明确学历、工作经验、专业技能、语言本领等要求，并合理评估和界定。
要求必需与职位相关且合理，避开鄙视和不公正行为。
五、招聘渠道和方式1.招聘渠道多样化，包含网上招聘平台、学校招聘、人才市场、猎头公司等。
2.招聘方式可以是面试、笔试、人格测评、群面试等，依据不同岗位的特点和要求，选择合适的方式进行招聘。
六、简历筛选和面试评估1.人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并依照招聘需求和岗位要求进行初步评估和筛选。
2.符合要求的简历将进入面试环节。
面试官应严格依照事先确定的面试指标和评估标准进行面试，确保公平和客观性。
七、面试结果评估和录用决策1.面试结束后，面试官应及时提交面试记录和评估看法给人力资源部门。
2.人力资源部门依据面试结果和招聘需求，评估候选人的综合素养和岗位匹配度，提出录用建议。
3.录用决策需要经过人力资源部门审核和领导层批准，最终确定录用人选。
八、录用待遇和合同签订1.录用人员薪酬、福利待遇等应依照公司规定和相关法律法规执行。
2.人力资源部门应与录用人员进行薪酬谈判和合同签订，确保合同内容真实、合法、明确，双方权益得到保障。
九、入职手续和培训1.人力资源部门负责布置新员工的入职手续，包含劳动合同签订、档案建立、社保缴纳等。
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程一、概述员工是企业最重要的资源之一，招聘是企业实现战略目标的基础和前提。
建立科学合理的员工招聘管理制度及流程，可以提高企业的招聘效果，确保招聘工作的规范性和公正性，为企业的持续发展提供有力的人才支持。
二、招聘需求分析1.企业部门提出招聘需求及招聘岗位的基本要求；2.人力资源部对招聘需求进行审核和统筹，确定招聘计划和招聘预算。
三、招聘渠道选择1.内部招聘：优先考虑内部员工争取晋升机会，提高员工的积极性和融入感；2.外部招聘：根据岗位需求确定合适的招聘渠道，如网上招聘平台、招聘机构、校园招聘等。
四、制定招聘计划1.人力资源部制定招聘计划，包括招聘岗位、数量和时间等；2.招聘计划经企业领导审核和批准后执行。
五、招聘流程1.岗位需求确认：与申请部门沟通，明确招聘岗位的具体要求和需求；2.编写招聘广告：根据岗位要求编写招聘广告，发布到相关招聘渠道上；3.简历筛选：对申请人提交的简历进行初步筛选，挑选符合岗位要求的候选人；5.背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确认其资历和背景是否真实可靠；6.录用决策：根据面试结果、背景调查等综合考虑，确定最终录用人选；7.发送录用通知：与录用人员签订劳动合同，并将录用决定书发放给录用人员；8.新员工入职：协助新员工办理相关入职手续，如签订入职协议、办理社保登记等；9.入职培训：为新员工提供必要的入职培训，帮助其尽快适应工作环境；10.阶段性考核：对新员工进行一定期限的考核，评估其表现和适应情况；11.转正评估：根据阶段性考核结果，决定是否将新员工转正并晋升为正式员工。
六、监督和评估1.人力资源部负责对招聘工作进行监督和评估，确保招聘流程的合规性和招聘质量的提升；2.定期进行招聘效果的评估和统计分析，及时调整和改进招聘策略和流程；3.建立完善的招聘反馈机制，收集员工对招聘流程的意见和建议，持续优化招聘管理制度和流程。
七、合规和公正1.遵守相关法律法规的规定，确保招聘工作的合规性和合法性；2.实行公开、公平、公正的招聘原则，严禁任何形式的腐败和不正当行为。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度公司员工招聘流程与管理制度2.1 招聘原则本公司招聘员工遵循男女平等、民族平等的原则，除特殊工种或岗位对性别、年龄等有特殊规定外，按照规定执行。
公司招聘员工实行全面考核，唯才是举，先内部选用在外部招聘。
一般要求员工应聘工作职位时，年满18周岁，身体健康（健康证一年有效期内），符合岗位录用条件。
员工应聘公司职位时，必须如实正确地填写公司提供的求职表格，不得填写任何虚假内容。
员工应聘时需提供身份证、毕业证、技工证（如需要）、个人简历等相关文件或复印件，必须保证其文件的真实有效，不得借用或伪造证件。
公司在录用或招聘员工过程中，不收取员工任何的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证、技工证等有效证件原件。
2.2 人员招聘流程2.2.1 招聘流程图2.2.2 人员需求申请当各部门需要添加人员时，应及时向部门负责人汇报，并由负责人提出并填写《人员需求申请表》（表：2.2.2—1），列明新增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期，交于行政人事部。
行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结，并将分析总结报告及《人员需求申请单》（表：2.2.2—1）交于公司总经理签字盖章同意后，方可由行政部发布岗位招聘信息或实行岗位调动。
公司各部门提交的《人员需求申请表》得到总经理批准后，需及时向行政部提交《职位说明书》（表2.2.2—2），以便更准确地制定招聘标准及面试工作。
行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因素，通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息。
招聘周期应根据岗位的迫切性、时间的局限性等多方面因素所做出决定，一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期，行政人事部需要积极配合，尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的人才。
证明文件等资料，行政部应对其资料进行审核，如有疑问需及时与申请部门沟通；3)试用期培训：公司应对试用期员工进行必要的培训，以帮助其更快速地适应公司的工作环境和文化，提高其工作效率；4)试用期评估：试用期结束前，行政人事部应对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、工作态度等方面，评估结果将作为是否转正的重要依据；5)转正流程：如试用期员工表现良好，行政人事部将向申请部门提交转正申请，申请部门需进行终审并提交至执行董事进行最终决策，决定是否将员工转正。
员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度及工作流程一、总则为满足本公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本制度及工作流程。
二、招聘原则1、公开、公平、公正原则公司招聘信息应公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁，提供公平的竞争环境，选拔过程公正无私。
2、择优录取原则选拔具有才华、专业技能和与公司文化相匹配的候选人，以满足公司业务发展和部门需求。
3、能力与潜力并重原则在招聘过程中，注重应聘者的专业能力，同时关注其学习能力、适应能力和发展潜力。
4、德才兼备原则在考察应聘者能力的同时，重视其道德品质和职业操守。
5、高效快捷原则招聘流程应尽量简化和优化，减少不必要的环节和等待时间，提高招聘效率。
三、招聘及录用程序1、拟定用人计划用人部门根据本部门的工作任务、人员配置情况，填写《用人申请表》，明确招聘岗位的职责、任职要求和人数等信息，交由人力资源部门审核。
2、审核用人计划人力资源部门根据公司战略规划、组织架构和人员编制，对用人部门提交的《用人申请表》进行审核。
审核通过后，制定招聘计划。
3、确定招聘渠道（1）内部招聘在公司内部发布招聘信息，优先考虑内部员工的晋升和调岗。
（2）外部招聘包括招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头公司等。
4、发布招聘信息根据招聘岗位的特点和要求，撰写招聘广告。
招聘广告应包含公司简介、招聘岗位、职责、任职要求、薪资福利、联系方式等内容。
然后选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
5、简历筛选人力资源部门根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的应聘者。
对于不符合要求的简历，应妥善保存，以备后续参考。
6、面试邀约对符合条件的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加。
7、面试流程（1）初试由人力资源部门进行初步面试，主要考察应聘者的基本素质、专业知识、工作经验等。
初步面试通过后，进入下一轮面试。
（2）复试由用人部门负责人进行复试，主要考察应聘者的专业技能、业务能力、团队合作等。
员工招聘流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习等。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出符合岗位要求、具备优秀素质的员工。
第二章招聘需求分析第四条各部门在招聘前，应根据部门工作需要和人员编制，提出明确的招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
第五条人力资源部负责对各部门的招聘需求进行审核，确保需求合理、明确。
第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 公司内部推荐；2. 人才市场；3. 网络招聘；4. 校园招聘；5. 人才猎头公司；6. 其他社会渠道。
第八条人力资源部根据招聘计划和岗位需求，选择合适的招聘渠道。
第四章招聘实施第九条招聘实施包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部根据岗位要求对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。
3. 初步面试：邀请符合要求的应聘者进行初步面试，了解应聘者的基本情况和能力。
4. 复试：对初步面试合格的应聘者进行复试，进一步考察其专业能力、综合素质等。
5. 体检：对复试合格的应聘者进行体检，确保其身体健康。
6. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和以往工作经历。
7. 录用通知：对背景调查合格的应聘者发放录用通知。
第五章招聘档案管理第八条人力资源部负责建立招聘档案，包括招聘需求、招聘渠道、简历筛选、面试记录、体检报告、背景调查等。
第九条招聘档案应妥善保管，确保信息安全。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度一、员工招聘流程1.确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，编制招聘计划，确定招聘渠道和招聘方式。
3.职位发布：通过各种招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、人才中介等，发布招聘信息。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求、具备相关经验和能力的候选人。
6.面试评估：对通过初步面试的候选人进行面试评估，包括面试官评估和技能测试。
7.终面面试：根据面试评估结果确定的候选人进行终面面试，由公司高层进行面试。
8.背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和个人品质等。
9.签约与入职：确定最终录用人员，与其沟通工作条款和待遇，签订合同并安排入职。
10.培训与适应：新员工入职后，安排相关岗位培训，帮助其快速适应工作环境。
二、员工管理制度1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作规范：制定详细的工作流程和操作规范，确保员工按照规定的流程和规范完成工作。
3.考核评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果制定个人发展计划和激励机制。
4.职业培训：组织员工参加相关培训，提高员工的业务素质和技能水平。
5.绩效激励：通过经济激励、晋升晋级、奖励表彰等方式，激励员工积极工作。
6.奖惩管理：建立健全的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违纪的员工给予相应的处罚。
7.员工关怀：关注员工的工作和生活情况，建立良好的员工关系和沟通机制。
8.福利待遇：根据公司情况和员工需求，提供合理的福利待遇，包括薪酬、社保、补贴等。
9.职业发展：为员工提供发展机会和平台，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
10.员工离职：对离职员工进行交接工作，并进行员工离职调查，了解员工的离职原因和反馈意见。
以上是公司员工招聘流程与管理制度的基本内容，不同公司可能会有所差异，但都旨在保证员工招聘的公平、公正和科学，以及员工管理的规范、有效和人性化。
员工招聘管理制度及流程【精选7篇】2023年
员工招聘管理制度及流程【精选7篇】员工聘请管理制度及流程【精选7篇】对于员工聘请管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是我整理的员工聘请管理制度及流程，盼望能够关心到大家。
员工聘请管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满意公司持续、快速进展的需要，特制定本制度来规范员工聘请流程和健全人才选用机制。
其次条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公正、公正的聘请原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及一般员工（含临时员工）的聘请管理。
二聘请组织第四条聘请组织管理一、公司全部岗位的聘请工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的聘请工作由办公室负责拟订聘请方案并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的聘请工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、聘请形式及流程第五条聘请形式分为内部聘请和外部聘请两种形式。
聘请形式的选择，原则上实行“先内后外”的挨次，同时依据人才要求和聘请成本等因素来综合考虑。
（一）、内部聘请1、鉴于内部员工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度高，内部聘请可以改善人力资源的配置状况，提高员工的乐观性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请。
2、内部聘请形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部聘请，为供求双方供应双向选择的机会。
（1）内部聘请的主要方法有推举法（公司内部推举）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部聘请流程（1）内部聘请公告办公室依据聘请岗位的职务说明书，拟订内部聘请公告。
（2）内部报名全部员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度及工作流程员工招聘管理制度及工作流程一、制度概述员工招聘是企业管理的重要环节之一，合理的员工招聘管理制度和工作流程对于企业吸纳优秀人才、提高企业竞争力具有关键性作用。
本制度的制订旨在规范企业员工招聘管理行为，确保招聘程序顺利、招聘过程公正、选聘结果客观，并使招聘结果与企业战略和企业需求相适应。
二、招聘岗位设定为保证岗位招聘的有效性，企业应在招聘计划中根据工作需要、企业战略方向、市场需求、现有人员配置和职位设定等诸多因素，对岗位职责、工作要求以及技能等方面制定详细要求。
三、招聘渠道选择招聘渠道的选择是影响招聘质量的关键因素之一。
根据招聘岗位的不同，企业可以采取以下几种常规招聘渠道：1.校园招聘：选择优秀高校的毕业生进行招聘。
2.网络招聘：通过网络招聘网站，发布招聘信息。
3.中介招聘：委托人事招聘中心或其他招聘机构处理招聘事宜。
4.内部职工推荐：将招聘信息发布到公司内部，主要由现有员工提供推荐人选。
四、招聘流程规范1. 招聘需求确定招聘需求确定是招聘管理流程的关键环节，其作为招聘的基础，是整个招聘流程的核心。
企业应该对于招聘的岗位、人员数量、职位薪酬等进行合理的评估，并依据实际工作需求进行同等的预算。
2. 招聘计划制定制订招聘计划，明确招聘岗位信息、技能、职责、薪资水平、招聘期限等。
3. 招聘渠道选择选择适合企业的招聘渠道，发布岗位信息。
4. 简历筛选企业应将收到的简历进行仔细筛选，根据招聘岗位的要求进行评估，可以安排初试面试。
5. 初试面试初试面试是招聘过程中最基本的环节之一，旨在对招聘岗位应聘者的基本素质、工作经验、能力素质以及对自己的认识等方面进行初步考察。
6. 终面面试终面面试是招聘流程中最关键的环节之一，其为选择人才提供了非常重要的保障，终试中一般经过志愿者、员工证明、技能测试等环节，测试面试者的技能水平、心理素质及薪酬等要求。
7. 人才选择招聘面试结束后，应根据候选人的实际表现和企业的需求、岗位要求等因素，经过综合考虑综合色尝标准五、结果公告所有面试完成后，应向企业确认其中可选择的求职者，并将结果公示。
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1 目的规范公司的招聘管理环节的业务活动。
2 范围本制度适用于集团本部及各公司的招聘申请、招聘渠道选择、外部招聘实施中的信息发布、现场招聘、复试、录用、入职管理和内部招聘管理。
3 定义无4 职责4．1 集团人事行政部负责集团本部及各公司员工招聘的需求审核、招聘渠道、信息发布、现场招聘和人员初试组织管理工作，负责集团内部招聘的组织管理工作，负责集团本部人员复试、报到通知及入职手续办理的组织管理工作。
4．2 各公司管理部负责本公司员工招聘的人员复试、报到通知及入职手续办理的组织管理工作。
4．3 各公司管理部在集团人事行政部授权下的招聘。
5 程序5．1 招聘申请管理5．1．1 招聘申请手续办理1）各部门需招聘部门负责人级以下（职务级别B 级以下，不含B 级）人员需求时，由部门负责人填制《员工招聘申请单》，按招聘申请审批权限完成审批后，交集团人事行政部进行招聘。
对车间生产工人的招聘，集团人事行政部可以根据情况授权各公司管理部进行人员招聘。
2）各公司需招聘部门负责人级及以上（职务级别B 级以上，含B 级）人员需求时，由集团人事行政部（各公司管理部）负责人填制《员工招聘申请单》，按招聘申请审批权限完成审批后，交集团人事行政部进行招聘。
3）特殊情况下的人力资源需求，在经过相关领导口头批准后可提前进入招聘程序，但须在事后完善申请审批手续。
5．1．2 招聘申请及录用审批权限5．1．3 集团人事行政部在审核集团各公司的招聘申请时，为促进集团员工内部合理流动，统筹集团各公司的人力资源需求，结合招聘岗位需求特点优先在内部招聘,若无合适人选选择外部招聘。
5．2 外部招聘管理5．2．1 外部招聘渠道管理集团人事行政部建立并拓展有效的外部招聘渠道，根据人力资源需求特点，选择最有效且最经济的招聘渠道，具体的招聘渠道有以下几种供选择：1) 网络招聘：通过在互联网上发布并搜集人才信息，通常是在公司网站或与公司有合作的人力资源招聘网站上发布招聘信息。
2) 现场招聘：通过在人才市场或人才交流大会设置招聘展位来搜集人才信息。
3) 媒体广告：通过报纸、杂志、电视媒体发布招聘信息。
4) 校园招聘：通过到大专院校举办双选会的方式搜集人才信息。
5) 社会关系推荐：通过内部员工或其他关系等方式获取人才信息。
6) 职业中介机构介绍：通过人才市场或人才中介机构获取人才信息。
7) 劳务输入：通过劳务公司招录或以劳务租赁合同方式引进人员。
8) 猎头公司：通过专业猎头公司获取人才信息。
5．2．2 招聘信息发布管理1）招聘信息的发布统一由集团人事行政部负责，各公司管理部可以在集团人事行政部授权下对外发布招聘信息。
2）公司所有对外招聘发布信息在正式发布前，需将发布内容书面报集团人事行政部部长审批后方可进行。
3) 根据招聘岗位及招聘渠道决定信息内容的详细程度，发布的信息应明确地向求职者提供详细的职位需求及相关信息，减少招聘环节的咨询时间。
招聘信息须符合以下要求：A) 公司简介；B) 招聘岗位名称且符合公司相关制度规定；C) 明确招聘职位的需求单位与需求数量；D) 招聘职位的内容，根据选择的信息发布载体，以下职位需求相关信息可供选择使用：●任职条件（学历专业背景、工作经历、基本技能和素质、个性特征等）；●主要工作内容（或岗位职责）。
E) 招聘有效期限；F) 招聘注意事项（如：预约、交通指引、须携带资料证件等）。
4）集团人事行政部对通过互联网在专业招聘网站上发布信息要及时进行维护。
5．2．3 招聘管理5．2．3．1 集团人事行政部通过各种招聘渠道收集应聘人员资料，通过汇总整理筛选出初步符合招聘岗位的人员推荐给相关单位进行复试。
现场招聘收到的应聘资料填写《人才市场应聘资料处理表》进行分类整理。
5．2．3．2 现场招聘为大型综合招聘会，以及招聘岗位的专业性较强时，集团各公司需委派岗位需求部门负责人或比招聘岗位职务级别更高的管理人员随同参加。
5．2．3．3 现场招聘时对符合招聘岗位条件的人员，可以在现场确定复试时间。
5．2．3．4 对不符合招聘条件的应聘人员资料，集团人事行政部按复试意见将需要的相关信息记录在公司人才后备资料库。
5．2．3．5 集团人事行政部对应聘人员填写《人才市场招聘效果统计表》对招聘效果进行跟踪统计分析。
5．2．4 复试管理5．2．4．1 集团人事行政部（各公司管理部）负责与应聘人员确定复试时间，并根据复试时间协调公司内部参与复试的人员。
5．2．4．2 应聘人员将相关证件交集团人事行政部（各公司管理部）验证并复印，同时填写《应聘登记表》，集团人事行政部（各公司管理部）对《应聘登记表》中的必填项目需进行确认。
5．2．4．3 公司对不同岗位人员根据其任职资格及岗位职责采用有区别的测评方式，测评方式主要采用面谈和专业技能测试，专业技能测评由集团人事行政部（各公司管理部）负责组织进行，测评完毕将测评结果记录在《应聘人员测评记录表》上并转移给复试人员。
5．2．4．5 复试人员对应聘人员进行面谈后，将面试结果记录在《应聘人员测评记录表》上，面谈完毕需作出是否录用的建议。
5．2．4．6 对一线生产人员的复试，复试人员可以采取集中面谈的方式进行，面谈完毕需作出是否录用的结论。
5．2．4．7 人员复试权限表5．2．5 录用管理5．2．5．1 员工录用原则应聘人员有下列情形之一者，一律不得录用（录用后查出有下列情形之一者立即取消其录用资格）：1) 被剥夺政治权利者；2) 被依法追究刑事责任、受有期徒刑宣判或通辑有案者；3) 吸食毒品者；4) 亏欠公款且未结案者；5) 患有精神病，传染病及其他重大疾病等国家明确规定不能录用者，身体检查经认定不适合者；6) 品行恶劣，声誉狼籍者；7) 劳动法明确规定不能录用人员（如：童工、不适宜女性或未成年工从事的工作岗位）；8) 曾在集团及下属各公司就业期间被除名者；9) 发现有伪造其简历或介绍信函或伪造在招聘过程中使用的任何其它信息或文件者；10) 国家法律、法规以及公司规章制度规定不能录用的其它情形。
5．2．5．2 对应聘人员录用权限，复试权限中最后一位的复试人员有最终录取权。
5．2．5．3 对公司招聘员工的岗位级别在C 级及以上(C 级以上,含C 级) 的人员录用，在作录用决定前，人事行政部（各公司管理部）对应聘人员需进行入职背景调查，调查完毕填写《应聘人员入职背景调查表》，入职背景调查审核合格后再作出是否录用的决定。
入职背景调查主要包括身份核查、教育和职业资格核查、就职历史核查等项目。
5．2．5．4 人事行政部（各公司管理部）根据录用决定通知复试人员应聘结果，与录用人员确定报到时间及注意事项。
5．2．6 入职管理5．2．6．1 公司录用人员到公司办理入职手续前，持人事行政部（各公司管理部）开具的《体检通知单》到集团公司指定体检医院检查，检查完毕将检查结果交到人事行政部（各公司管理部）审核合格后方可办理入职手续。
对新进员工若在半年以内在区/县级以上医院做过体检，体检项目符合公司规定，且体检结果合格的，在提供体检结果原件后可以免予体检。
5．2．6．2 新员工入职后按《员工培训管理控制程序》的相关规定，人事行政部（各公司管理部）负责组织新员工进行入职培训，培训完毕对培训内容进行相应的测评。
5．2．6．3 新员工入职培训后签订《入职承诺书》，并按《劳动合同管理控制程序》和《员工职务行为自律管理控制程序》的相关规定，人事行政部（各公司管理部）负责组织新员工签订《员工职务行为自律声明》及与劳动合同相关的合同协议。
5．2．6．4 入职手续办理1) 员工厂牌办理：新员工报到时在人事行政部（各公司管理部）办理员工厂牌。
2) 工作服发放：人事行政部（各公司管理部）按《工作服管理办法》的相关规定对新进员工发放工作服。
3) 交通车或交通补贴手续办理：新员工需乘坐交通车的，人事行政部（各公司管理部）按《车辆及驾驶员管理办法》的相关规定办理交通车乘车证。
对需要发放常规交通补贴的，按《员工福利管理控制程序》的相关规定办理交通补贴申请手续。
4) 住宿手续办理：新员工需在公司宿舍住宿的，人事行政部（各公司管理部）按《公司物业管理办法》的相关规定办理住宿申请手续。
5) 新进员工入职手续办理完毕，人事行政部（各公司管理部）将相关人事资料按《人事档案管理办法》的规定归档。
5．3 内部招聘管理集团人事行政部审核招聘申请时选择该岗位在内部招聘后，可以选择内部选拔和内部公开竞岗两种形式：1）内部选拔内部选拔由集团人事行政部组织进行，经过资料搜集、初步考查等程序确定候选人，与候选人的部门负责人及分管领导进行协调沟通一致后，按复试权限完成复试，复试合格按《员工调动管理控制程序》的规定履行调动审批手续。
2）内部公开竞岗内部公开竞岗一般适用于公司中高级管理职务人员的选拔，由集团人事行政部组织进行，按以下程序进行：a) 将招聘岗位的任职要求及相关条件以竞岗通知的形式向集团各公司公开发布。
b) 组织拟订竞岗评审委员会人员名单，并确定评审委员会组长。
c) 收集汇总参加公开竞岗人员的资料及竞岗材料，经过初步考查后确定竞岗候选人。
d) 组织评审委员会对竞岗候选人进行演讲和答辩。
e) 评审委员会根据演讲和答辩情况进行投票选择，最后确定待定候选人。
f) 将待定候选人报集团董事长审批，批准后按《员工调动管理控制程序》的规定履行调动手续。
5．4 本管理控制程序在执行过程中，凡违反上述规定的，视情节轻重按《员工考核管理控制程序》的相关规定进行处理。
情节严重触犯国家有关法律者，移送司法机关依法追究其法律责任。
5．5 本管理控制程序自发布之日起执行，原公司颁布的相关管理规定自本管理控制程序发布之日起自行终止执行。
6 相关文件6．1 《劳动合同管理控制程序》6．2 《员工调动管理控制程序》6．3 《员工培训管理控制程序》6．4 《人事档案管理办法》6．5 《员工福利管理控制程序》6．6 《员工考核管理控制程序》6．7 《员工职务行为自律管理控制程序》6．8 《车辆及驾驶员管理办法》6．9 《公司物业管理办法》6．10 《工作服管理办法》6．11 公司各岗位《职位说明书》7 记录7．1 《人才市场应聘资料处理表》7．2 《人才市场招聘效果统计表》7．3 《员工招聘申请单》7．4 《应聘人员测评记录表》7．5 《入职承诺书》7．6 《应聘登记表》7．7 《应聘人员入职背景调查表》7．8 《体检通知单》。