2014年高级会计师考试案例分析题12

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2024年高级会计师之高级会计实务题库附答案(典型题)

2024年高级会计师之高级会计实务题库附答案（典型题）大题（共10题）一、（2014年）甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。

甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。

甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。

甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额担保。

（1）甲公司为扩大市场规模，于2013年1月着手筹备收购乙公司100%的股权。

经双方协商同意，聘请具有证券资格的资产评估机构进行价值评估。

经过评估，甲公司价值为50亿元，乙公司价值为18亿元，预计并购后的整体公司价值为75亿元。

从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。

经过一系列并购流程后，双方于2013年4月1日签署了并购合同。

合同约定，甲公司需支付并购对价20亿元，在并购合同签署后5个月内支付完毕。

甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需从外部融资10亿元。

甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金，并于2013年8月5日按面值发行5年期可转换公司债券10亿元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值转股，转换价格16元/股；不考虑可转换公司债券发行费用。

2013年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续。

甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。

（2）2014年1月，在成功并购乙公司的基础上，甲公司又着手筹备并购丙公司。

2014年5月，双方经过多轮谈判后签署并购合同。

合同约定，甲公司需支付并购对价15亿元。

甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需从外部融资6亿元。

甲公司就此并购有两种外部融资方式可供选择：一是并购贷款；二是定向增发普通股。

高级会计师考试历年真题(上)

高级会计师考试历年真题（上）案例分析题一(本题13分)某公司按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》的要求，建立并实施本公司的内部控制制度。

该公司为此召开了董事会全体会议，就内部控制相关重大问题形成决议。

摘要如下：(1)控制目标。

会议首先确定了公司内部控制的目标是要切实做到经营管理合法合规、资产安全，严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动，确保公司经营管理过程不存在任何风险。

(2)内部环境。

内部环境是建立和实施内部控制的基础。

会议一致通过了优化内部环境的决议，包括：严格规范公司治理结构，各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准;调整机构设置和权责分配，做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督;完善人力资源政策，建立优胜劣汰机制，同时注重就业和员工权益保护，认真履行社会责任，加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业，开拓创新和团队协作精神。

(3)风险评估。

会议决定成立专门的风险评估机构，围绕内部控制目标，定期或不定期对内部环境、业务流程等进行全面评估，准确识别公司面临的内外部风险，根据风险发生的可能性和影响程度进行排序，采取相应的风险应对策略。

(4)控制活动。

会议明确了公司应从以下三个方面强化控制措施：一是实施全面预算管理，将各类业务事项均纳入预算控制;二是将控制措施嵌入信息系统中，通过现代化手段实现自动控制;三是完善合同管理制度，所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。

(5)信息与沟通。

会议要求公司完善信息与沟通制度。

及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间，企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈;同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至全体中层以上员工。

确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。

(6)内部监督。

会议强调，内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。

为此，公司应当强化内部监督制度，由审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制的监督检查，合理保证内部控制目标的实现;审计委员会和内部审计机构在内部监督中发现重大问题，有权直接向董事会和监事会报告。

2014年注册会计师综合考试案例分析题及答案资料汇总.

推荐：注册会计师模拟试题【案例一】资料一：甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。

随着国内传统手机市场日益饱和，它们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。

2007年初，经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，制定了如下发展战略：(1)在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。

(2)根据我国开始使用的第三代移动通信系统的趋势，开发生产3G手机。

由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。

(3)利用“国家绿色照明工程”和“国家半导体照明工程”的契机，进军LED产业。

LED属于高科技产业，生产技术和产品性能不断改进，一旦技术落后，就会丧失市场份额甚至出现亏损，最终将形成恶性循环。

同时，由于我国LED上游产业水平不高，规模分散，使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产，其中核心芯片的价格居高不下，成本压力较大。

(4)根据国家颁布的产业发展规划，进军新能源产业。

考虑到该行业的风险较大，准备寻找合适的合作伙伴，合资成立新公司，从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。

与公司战略调整相适应，组织机构也需要做出调整：拟成立通讯产品、LED照明和新能源三个事业部，分别负责这三大类产品的生产和销售，及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

资料二：为落实国家产业结构调整政策，加快新能源开发步伐，寻找新的利润增长点，2008年初，甲股份有限公司与乙股份有限公司决定募集设立东方股份有限公司(下称东方公司)，有关东方公司的设立和生产经营情况如下：(1)东方公司股本总额为6000万元人民币。

2014年高级会计师《高级会计实务》试题集一.

2014年高级会计师《高级会计实务》备战试题及答案一案例分析题一(本题13分某特种钢股份有限公司为A股上市公司,20×7年为调整产品结构,公司拟分两阶段投资建设某特种钢生产线,以填补国内空白。

该项目第一期计划投资额为20亿元,第二期计划投资额为18亿元,公司制定了发行分离交易可转换公司债券的融资计划。

经有关部门批准,公司于20×7年2月1日按面值发行了2000万张,每张面值100元的分离交易可转换公司债券,合计20亿元,债券期限为5年,票面年利率为1%(如果单独按面值发行一般公司债券,票面年利率需要设定为6%,按年计息。

同时,每张债券的认购人获得公司派发的15份认股权证,权证总量为30000万份,该认股权证为欧式认股权证;行权比例为2:1(即2份认股权证可认购1股A股股票,行权价格为12元/股。

认股权证存续期为24个月(即20×7年2月1日至20×9年2月1日,行权期为认股权证存续期最后五个交易日(行权期间权证停止交易。

假定债券和认股权证发行当日即上市。

公司20×7年末A股总数为20亿股(当年未增资扩股,当年实现净利润9亿元。

假定公司20×8年上半年实现基本每股权益0.30元,上半年公司股价一直维持在每股10元左右。

预计认股权证行权期截至前夕,每股认股权证价格将为1.5元。

要求:1.计算公司发行分离交易可转换公司债券相对于一般公司债券于20×7年节约的利息支出。

2.计算公司20×7年的基本每股收益。

3.计算公司为实现第二次融资,其股价至少应当达到的水平;假定公司市盈率维持在20倍,计算其20×8年基本每股收益至少应当达到的水平。

4.简述公司发行分离交易可转换公司债券的主要目标及其风险。

5.简述公司为了实现第二次融资目标,应当采取何种财务策略。

【分析与解释】1.发行分离交易的可转换公司债券后,20×7年可节约的利息支出为:20×(6%-1%×11/12=0.92(亿元2. 20×7年公司基本每股收益为:9/20=0.45(元/股3. 为实现第二次融资,必须促使权证持有人行权,为此股价应当达到的水平12+1.5×2=15元20×8年基本每股收益应达到的水平: 15/20=0.75元4.主要目标是分两阶段融通项目第一期、第二期所需资金,特别是努力促使认股权证持有人行权,以实现发行分离交易可转换公司债券的第二次融资。

2014年高级会计师资格考试复习之试卷解析

2014年高级会计师资格考试复习之试卷解析
第一点，我们先来研读历年试题，进行类型化分析，我们说认真高级会计师历年试题及评分标准，并且大家有针对性地进行试题的类型化训练，进而培养我们大家快速读题和快速提炼相关信息的好习惯，这些都是我们先要去做的前期工作，通过以上这些信息我们不难看出近3年来的试题的问题主要有以下五种类型：
1.分析判断题：我们说这种题型要求我们大家分析和判断业务处理是否正确，在这一点上面主要考察大家的分析和判断能力，一般来说答题时只需要说清正确或不正确即可得分，所以大家就不要再做过多的功夫了，只要能够得分就行。

2.解释理由题：我们说这种题目的特点就是什么什么并简要说明理由。

所以说大家对于这种题只需答出依据的相关知识点即可，其他的就不要写了，而且也不必写出相关的法律、法规。

3.正确处理题：我们大家对于不正确和说明正确的处理的这类问题，我们大家需要把正确的处理答上即可，千万不要画蛇添足。

4.计算分析题：我们说这类题目也有着它自身的特点，那就是这类问题主要体现在财务管理方面，我们说这不仅要求我们大家进行计算，而且还要求我们大家根据计算结果作出分析或决策。

5.逐条指错题：我们大家都知道这种题型从属于分析判断题，但是他们又有着本质上的区别，它与其不同的是分析判断题的要求中指明需要的判断点，在这里提醒大家一点，那就是逐条指错题则要求应试者从题干中找出不当之处，所以说这比分析判断题的要求更高，因此大家要提起注意。

文章来源：103网校。

高级会计师案例分析习题与答案.doc

高级会计师案例分析习题与答案案例分析题瑞林汽车租赁公司是营业税纳税人，也是增值税小规模纳税人。

2013年2月发生如下业务：(1)外购一批租赁业务用大巴汽车，支付价税合计400万元，由于资金紧张，与经批准从事金融租赁业务的甲公司签订融资性售后回租业务合同，将该批车辆原价售予该金融公司，并回租此批汽车。

当月支付回租租金20万元。

(2)与乙度假村签订汽车租赁合同，将20辆中巴汽车租给乙度假村使用一年，合同期限为2013年2月1日至2014年1月31日，当月收取此合同所列的12个月的租金30万元。

(3)将租入的一幢车库转租，每月付出租金9万元，每月收取转租租金12万元。

(4)将2辆小轿车无偿借给丙单位使用3个月，同类车辆月租金每辆2000元。

要求：根据上述资料计算回答下列问题：(1)当月瑞林公司原价售车给甲公司应纳的增值税，简要说明理由。

(2)当月瑞林公司原价售车给甲公司应纳的营业税，简要说明理由。

(3)当月瑞林公司收取乙度假村的租车收入应纳的营业税，简要说明理由。

(4)当月瑞林公司转租车库收入应纳的营业税，简要说明理由。

(5)当月瑞林公司无偿出借给丙单位车辆应纳的营业税，简要说明理由。

(1)当月瑞林公司原价售车给甲公司，不缴纳增值税。

理由：融资性售后回租业务中承租方出售资产的行为，不属于增值税和营业税的征税范围，不征收增值税和营业税。

(2)当月瑞林公司原价售车给甲公司不缴纳营业税。

理由：融资性售后回租业务中承租方出售资产的行为，不属于增值税和营业税的征税范围，不征收增值税和营业税。

(3)当月瑞林公司收取乙度假村的租车收入应纳的营业税=305%=1.5(万元)纳税人租赁业务采用预收款方式的，收到预收款当天即产生纳税义务。

(4)当月瑞林公司转租车库收入应纳的营业税=125%=0.6(万元)营业税计税依据的扣除项目不包括转租支出，故转租收入应全额计算营业税。

(5)当月瑞林公司无偿出借给丙单位车辆，不缴纳营业税。

2014年高级会计师考试案例分析题11

2014年高级会计师考试案例分析题11【案例分析题】甲公司系境内外同时上市的公司，其A股在上海证券交易所上市。

根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》以及据此修改后的《公司内部控制手册》，甲公司应于2011年起实施内部控制评价制度。

鉴于本公司在2008年5月《企业内部控制基本规范》发布后就已经着手建立、完善自身内部控制体系并取得了较好效果，甲公司决定从2010年开始提前实施内部控制评价制度，并由审计部牵头拟订内部控制评价方案。

该方案摘要如下：（一）关于内部控制评价的组织领导和职责分工董事会及其审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。

经理层负责实施内部控制评价，并对本公司内部控制有效性负全责。

审计部具体组织实施内部控制评价工作，拟订评价计划、组成评价工作组、实施现场评价、审定内部控制重大缺陷、草拟内部控制评价报告，及时向董事会、监事会或经理层报告。

其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。

（二）关于内部控制评价的内容和方法内部控制评价围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开。

鉴于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科学规范的组织架构，组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围。

同时，本着重要性原则，在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务或事项。

在内部控制评价中，可以采用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行性测试、实地查验、抽样和比较分析等方法。

考虑到公司现阶段经营压力较大，为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，在本次内部控制评价中，仅采用调查问卷法和专题讨论法实施测试和评价。

（三）关于实施现场评价评价工作组应与被评价单位进行充分沟通，了解被评价单位的基本情况，合理调整已确定的评价范围、检查重点和抽样数量。

评价人员要依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》实施现场检查测试，按要求填写评价工作底稿，记录测试过程及结果，并对发现的内部控制缺陷进行初步认定。

2014年高级会计实务考试试题(二)

高级会计实务考试试题(二)一、案例分析题（本大题8小题．每题10.0分，共80.0分。

）第1题天空股份有限公司(以下简称天空公司)非常重视企业内部控制建设，黄河会计师事务所已接受委托对天空公司2008年度的内部控制进行审核。

按照注册会计师执业准则第3101号的要求，黄河会计师事务所必须对天空公司的内部控制进行了解、测试和评价后才能出具内部控制审核报告。

以下是注册会计师通过检查天空公司内部管理制度汇编、员工手册、组织结构图、业务流程图、岗位描述和权限指引等内部资料并结合询问、观察和穿行测试收集的部分内部控制资料。

有关情况如下：1．注册会计师从天空公司董事会记录中发现以下陈述：(1)内部控制建设有助于及时识别和防范风险以保证公司战略目标的实现；(2)如果公司建立了健全的内部控制和有效按照内部控制执行就可以消除员工舞弊，这一点对公司的可持续发展十分重要；(3)公司建立的内部控制应具有客观性和严肃性，不能更改。

2．天空公司监事会强调指出，内部控制的实施不是某一个领导的事情，也不是某一个员工的事情，是全公司每一个员工的事情，包括董事会、各级管理层和所有的员工都有责任，人人有责任。

3．天空公司对审计委员会的内部控制职责描述记录如下：(1)审核公司内部控制及其实施情况并定期向黄河会计师事务所报告，做好对外的沟通和协调工作；(2)负责公司内部审计部门的工作，编写内部控制审计报告；(3)处理公司投诉与举报，督促公司建立畅通的投诉与举报途径。

4．公司对出纳工作岗位特别规定如下：(1)出纳员可实行强制休假制度，休假期间应办理好交接手续，相关工作由记账会计兼任；(2)出纳员对于库存现金要做到“日清月结”，对于“白条抵库”情形应定期向内部审计部门报告； (3)出纳员至少每月编制一次银行存款余额调节表，对于非正常的未达账项应及时向内部审计部门报告；(4)出纳员对于个人名章妥善保管，最好交给财务负责人保管；(5)为了便于管理和协调，出纳员应由财务处长的直系亲属担任。

高级会计师复习指导：高会案例分析题通用1篇

高级会计师复习指导：高会案例分析题通用1篇高级会计师复习指导：高会案例分析题 1甲公司是一家大型房地产上市公司。

该公司每年都要在12月份编制下一年度的财务预算。

为了加强预算管理工作，该公司正在逐步调整预算方式，以实现业务与预算的高度融合。

(1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师A指出应规范预算编制方式，逐步改变“预算是一个财务计划和过程控制的工具，从企业的战略目标直至单个部门的具体预算项等，均由企业的最高管理层决定，较低层的`经理及员工只是按照预算原则执行预算”的模式。

并且A指出，预算编制应符合公司的发展战略，营业收入增长10%，利润总额增长8% 财务经理B指出，由于房地产行业是敏感行业，受国家法律调控等外部因素影响较大，财务经理认为不应该采用目前使用的固定预算方法，应该使用适当的预算编制方法。

总经理提出，为了尽快得到银行贷款的资金，在借款融资决议时，500万元以下的金额由信贷中心部门经理签字审批，500万元以上的金额由总经理签字审批。

(2)甲公司2013年度预算分析情况如下：2013年预计营业收入为60亿，预计实际可完成营业收入为70亿。

2013年预计利润总额为8亿，预计实际利润总额为10亿。

要求：1.计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

2.指出甲公司之前预算编制的方式以及此方式存在的缺陷3.指出甲公司2014年度应采用的预算编制方法，并简要说明理由。

4.总经理的观点是否正确。

答案1.营业收入的预算目标值=70×(1+10%)=77(亿元)利润总额的预算目标值=10×(1+8%)=10.8(万元)2.预算编制方式：权威式编制在权威式预算中，较低层级的经理及员工因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算(可控资源)产生影响，就会产生“用完预算”的行为问题。

3.甲公司应该采用的预算编制方法是滚动预算法理由：房地产行业属于敏感行业，应该采用适应外部环境变化较大的滚动预算编制方法。

高级会计师考试经典案例分析题

高级会计师考试经典案例分析题高级会计师考试经典案例分析题中国有句古话:熟能生巧。

做题,既可以进行思维训练.还可以进行技能训练。

下面是店铺为大家整理的高级会计师考试经典案例分析题，欢迎参考~高级会计师考试试题：案例分析题1、光明公司是国内规模很大的一家牛奶生产企业，成立于1998年，目前国内的市场份额达到了14%，为了进一步扩大市场份额，计划收购同行业的宏达公司，宏达公司目前的.股票市价(等于收购价)为18元，普通股股数为300万股，债务市值为100万元，现在要对宏达公司的股票进行估价，有关资料如下：预计收购后第一年宏达公司的净利润为600万元，利息费用为80万元，折旧与摊销为120万元，资本支出为400万元，营运资金由目前的200万元增加为220万元。

第二年至第五年的自由现金流量均为500万元，从第六年开始，自由现金流量增长率长期稳定为5%。

交易完成后，宏达公司将调整资本结构，始终保持债务与股权比率为1.5。

宏达公司的股票贝塔系数为1.2，税前债务资本成本为8%。

此次收购的系统风险与宏达公司其他投资的系统风险大致相当，企业所得税是唯一要考虑的市场摩擦，所得税税率为25%，无风险利率为4%，股票市场的风险收益率为10%。

要求：评估宏达公司目前的每股市值，并说明是否值得收购?参考答案：案例分析题【正确答案】股权资本成本=4%+10%×1.2=16%根据“债务与股权比率为1.5”可知，债务资本比重为60%，股权资本比重为40%加权平均资本成本=16%×40%+8%×(1-25%)×60%=10%收购后第一年宏达公司的息税前利润=600/(1-25%)+80=880(万元)收购后第一年年末宏达公司自由现金流量=880×(1-25%)+120-400-(220-200)=360(万元)收购后第五年年末宏达公司的价值=500×(1+5%)/(10%-5%)=10500(万元)宏达公司目前的总价值=360×(P/F，10%，1)+500×(P/A，10%，4)×(P/F，10%，1)+10500×(P/F，10%，5)=360×0.9091+500×3.1699×0.9091+10500×0.6209=8287.60(万元)宏达公司目前的股票市值=8287.60-100=8187.60(万元)宏达公司目前的每股市值=8187.60/300=27.29(元)由于收购价18元低于每股市值，所以，值得收购。

高级会计师《案例分析》试题及答案

xx年高级会计师《案例分析》精选试题及答案飞达公司是一家汽车生产经营企业，经过多年的建立与开展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面都取得了辉煌业绩。

xx年开始，为实现跨越式开展，飞达公司实施了以下并购：(1)xx年6月30日，飞达公司与和其无关联关系的河谷集团公司签订协议，以60 000万元购入河谷集团下属全资子公司广元公司60%的有表决权股份。

根据协议，并购完成后飞达公司有权决定广元公司的财务和经营决策。

6月30日，广元公司净资产的账面价值为75 000万元，可识别净资产公允价值为80 000万元。

8月1日，飞达公司向河谷集团支付了60 000万元。

8月31日，飞达公司办理完毕股权转让手续。

广元公司当日的净资产账面价值为80 000万元，可识别净资产公允价值为82 000万元，此外，飞达公司为本次收购发生审计、法律效劳、咨询等费用1 000万元。

(2)为扩大汽车零部件业务规模，飞达公司拟收购以发动机配件为主要产品的速尔公司。

xx年9月1日，飞达公司支付60 000万元的对价购入速尔公司70%的有表决权股份，取得实质控制权，速尔公司当日净资产账面价值为90 000万元，可识别净资产公允价值为100 000万元。

在合并前飞达公司与速尔公司无关联关系。

(3)xx年2月1日，飞达公司以银行存款4 000万元从无关联关系的艺龙公司原股东处购入艺龙公司20%的有表决权股份。

当日，艺龙公司可识别净资产的公允价值为18 000万元。

艺龙公司是一家钢铁生产企业，主营汽车大梁钢、汽车构造钢、汽车零部件钢、汽车车轮钢等汽车用钢材。

投资完成后，飞达公司能够对艺龙公司实施重大影响，从而获得原材料价格优势。

xx年8月1日，飞达公司以银行存款10 000万元从艺龙公司原股东处再次购入艺龙公司40%的有表决权股份，另发生审计、法律效劳、咨询等费用1 500万元。

至此，飞达公司持有艺龙公司60%的有表决权股份，控制了艺龙公司。

高级会计师案例分析及参考答案

高级会计师案例分析及参考答案一、货币资金案例星海公司出纳员小王由于刚参加工作不久，对于货币资金业务管理和核算的相关规定不甚了解，所以出现一些不应有的错误，有两件事情让他印象深刻，至今记忆犹新。

第一件事是在XXXX 年6月8日和10日两天的现金业务结束后例行的现金清查中，分别发现现金短缺50元和现金溢余20元的情况，对此他经过反复思考也弄不明白原因。

为了保全自己的面子和息事宁人，同时又考虑到两次账实不符的金额又很小，他决定采取下列办法进行处理：现金短缺50元。

自掏腰包补齐；现金溢余20元，暂时收起。

第二件事是星海公司经常对其银行存款的实有额心中无数，甚至有时会影响到公司日常业务的结算，公司经理因此指派有关人员检查一下小王的工作，结果发现，他每次编制银行存款余额调节表时，只根据公司银行存款日记账的余额加或减对账单中企业的未人账款项来确定公司银行存款的实有数而且每次做完此项工作以后，小王就立即将这些未人账的款项登记入帐。

问题：1.小王对上述两项业务的处理是否正确？为什么？2.你能给出正确答案吗？案例分析：星海公司出纳员小王对其在XXXX年6月8日和10日两天的现金清查结果的处理方法都是错误的。

他的处理方法的直接后果可能会掩盖公司在现金管理与核算中存在的诸多问题，有时可能会是重大的经济问题。

因此，凡是出现账实不符的情况时，必须按照有关的会计规定进行处理。

按照规定，对于现金清查中发现的账实不符，即现金溢缺情况，首先应通过“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢”科目进行核算。

现金清查中发现短缺的现金，应按短缺的金额，借记“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢”科目，贷记“现金”科目；在现金清查中发现溢余的现金，应按溢余的金额，借记“现金”科目，贷记“待待处理流动资产损溢‘”科目，待查明原因后按如下要求进行处理：-处理财产损溢．一是如为现金短缺，属于应由责任人赔偿的部分，借记“其他应收款-应收现金短缺款”或“现金”等科目，贷记“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢”科目；属于应由保险公司赔偿的部分，借记“其他应收款-应收保险赔款”科目，贷记“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢”科目；属于无法查明的其他原因，根据管理权限，经批准后处理，借记“管理费用-现金短缺”科目，贷记“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢”科目。

高级会计师考试案例分析及答案通用1篇

高级会计师考试案例分析及答案通用1篇高级会计师考试案例分析及答案 1案例分析题绿色希望集团(上市公司)是中国农业产业化国家级重点龙头企业、中国最大的饲料生产企业以及中国最大的农牧企业之一。

集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，致力于打造世界级的农牧企业。

绿色希望集团现在有农牧与食品、中医药业、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为大型农牧业民营集团企业，截止2015年12月31日实际控制三家上市公司。

绿色希望集团2010年开始实行组织结构的再造，历时一年多将原有的五十多个产品事业部根据四大产业集群划分为四大战略业务单元，强化各大业务单元内产品的联系，降低了集团处理信息的复杂程度。

四个业务单元经过整合相互之间的业务联系也更为清晰，以下是四大业务单元2015年的经营状况：农牧与食品业务单元一直是绿色希望集团重要的经营单元，也是绿色希望集团的立足之本。

多年来绿色希望集团一直保持对农牧与食品业务单元的技术投入，使得绿色希望集团的饲料、养殖、食品加工等均在国内市场占据50%以上的`市场份额，并与M 大型快餐企业签订战略合作协议，常年提供其所需要的精加工肉制品。

从__来的销售情况看，农牧与食品业务单元营业收入波动很小，近三年波动都在2%以内，并且每年都能提供巨大的现金流，因此被集团视为集团发展的稳定器。

金融与投资业务单元在成立后即被集团赋予极大的期望，随着互联网金融的蓬勃发展以及国家对资本市场的一系列改革，使得集团拥有了更多的投资机会，金融与投资业务单元在近两年收入增长了500%，相对市场占有率也很高。

虽然整个事业部的发展形势很好，但集团非常清楚目前金融与投资业务单元仍需要持续的资金投入，需要把业务进一步做大并且加强管理，注重风险管控，不可被过高的投资诱惑铤而走险，尤其在国际金融市场进行操作时，更要保持合理的预期，进行多元化投资以分散风险。

地产与基础设施业务单元目前面临转型的压力，在经历2010年-2012年的辉煌之后，地产与基础设施业务单元近两年的营业收入急转直下。

2014年高级会计师案例分析练习题二

2014年高级会计师案例分析练习题二第一篇：2014年高级会计师案例分析练习题二2014年高级会计师案例分析练习题二参考分析题：H公司是一家国有控股集团公司，其旗下有甲、乙两家上市公司，均在深交所上市。

为了较好的贯彻集团的发展战略，甲乙两家公司的总经理均由H公司的一名副总兼任。

为了稳定队伍，实现集团企业的可持续发展，集团决定在下属的两家上市公司同时实施股权激励制度，并采取股票期权激励方案，激励对象包括公司全体董事、监事、高级管理人员和核心(业务)技术人员。

甲公司创建于2000年，公司股本总额9 000万，由于重视技术研发和市场开拓，近几年实现了30%的销售收入的高速增长，预计这种势头还会继续保持下去。

在讨论股权激励方案的具体条款时，相关人员畅所欲言，最终达成如下主要结论：(1)由于公司发展迅速，为更大程度地激励员工，决定加大激励力度，本次全部有效的股权激励计划所涉及的标的股权数量累计为1 020万;(2)本公司投资部业务骨干李某虽然进入公司不满2年，但业绩突出，亦应获授股票期权(李某原在另一家上市公司工作，因出现重大违法违规行为被证监会予以行政处罚，随后向公司提出辞职。

考虑到该人业务水平非常高，是一个难得的人才，本公司在其辞职后立即以优惠条件引进)。

会计师考试交流群：244486918(3)考虑到目前股市低迷，股价未能真实反映公司价值，应当全部以回购股份作为股权激励的股票来源。

要求：1.甲公司采用股票期权激励方式是否恰当?简要说明理由。

2.分析本案例中有关股权激励计划所涉及到的不合法之处。

并简要说明理由。

【分析与提示】1.恰当。

理由：公司正处于快速成长期，资金需求量大，采取股票期权方式一方面不会增加企业的资金压力;另一方面，激励对象行权时还需支付现金。

这种激励方式与公司目前的发展现状是相适应的。

2.本案例中涉及的不合法之处有：(1)激励对象的范围方面存在不合法之处：理由：根据规定，国有控股上市公司的负责人在上市公司担任职务的，可参加股权激励计划，但只能参与一家上市公司的股权激励计划。

高级会计师评审财会案例范文

高级会计师评审财会案例范文一、案例背景。

咱就来说说我之前待过的一家制造企业吧，叫“宏盛制造”。

这企业以前可是个“马大哈”，在成本控制这一块那是相当的混乱。

生产线上原材料浪费严重，就像流水一样，哗啦啦地没个节制。

员工干活也没什么成本意识，觉得东西不是自家的，浪费就浪费呗。

而且当时的成本核算系统就像是个老古董，反应超级慢，数据还不准确，根本就不能给管理层提供有用的决策依据。

二、问题分析。

1. 原材料浪费方面。

我到企业里做了个小调查，发现采购部门下单的时候那是相当的“豪放”，根本没有精准地根据生产计划来采购原材料。

比如说生产某种产品，本来只需要100个零件，他们可能一下子就采购了150个，多出来的那些就堆在仓库里吃灰，时间一长有些还生锈报废了。

这还不算完，生产车间里的工人呢，加工的时候也不仔细，有时候切割材料多切一点少切一点根本不在乎，觉得只要最后产品能做出来就行。

这就好比厨师做菜，明明只需要一斤肉，他随手就切了一斤半，剩下的半斤就扔了，多浪费啊。

2. 员工成本意识淡薄。

企业一直没有给员工进行过成本控制方面的培训，大家都不知道成本控制和自己有啥关系。

而且企业的奖励机制也有问题，只看产量，产量高就拿得多，完全不管成本。

这就导致员工拼命生产，根本不管原材料用了多少，能源消耗了多少。

就像一群没头的苍蝇，只知道往前冲，不管后果。

3. 成本核算系统落后。

这个成本核算系统是企业刚成立的时候就建立的，多少年都没更新过。

每次要算个成本数据，那得等老半天，而且算出来的数据还漏洞百出。

比如说，它不能准确地把间接成本分摊到各个产品上，有些产品明明消耗的间接成本多，但是算出来的数据显示和其他产品分摊的差不多。

这就好比给一群孩子分糖果，本来胖孩子应该多分点，结果按照错误的分法，每个孩子都分得差不多，这公平吗？这对企业的定价策略和利润分析都产生了严重的误导。

三、解决方案。

1. 原材料管理优化。

我让采购部门和生产部门好好坐下来聊了聊，制定了一个精确的采购计划流程。

2014年高级会计师考试试题及答案解析

2014年高级会计师考试试题及答案解析导语：学习总是在一点一滴中积累而成的，就像砌砖，总要结结实实。

以下是整理的2014年试题及答案解析，欢迎来阅读2014年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一(本题15分)甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引，甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。

该方案要点如下：(1)工作目标，通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。

(2)组织领导。

董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。

经理层负责组织领导公司内部控制的日常营运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。

公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。

(3)工作安排，内部控制规范体系建设工作分阶段进行：第一阶段，梳理业务流程，公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”，认真梳理现行管理制度和业务流程;对配套指引未涵盖的业务领域，不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围，不再进行相关管理制度和业务流程梳理。

第二阶段，开展风险评估，公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。

第三阶段，组织内部控制试运行，公司通过深入宣传和加强培训等手段，在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。

第四阶段，在内部控制正式运行的基础上，开展内部控制自我评价。

(4)控制重点，公司根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。

拟重点对研发业务、资金活动和合同管理，有针对性地实施控制。

一是规范研发项目审批流程，重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。

高级会计师考试案例分析题真题及答案

高级会计师考试案例分析题真题及答案高级会计师考试案例分析题真题及答案【案例分析题】A 公司是国内具有一定知名度的大型企业集团，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持20%以上的`增幅。

为了对各控股子公司进行有效的业绩评价，A 公司采用了综合绩效评价方法，从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四个方面对各控股子公司财务绩效进行定量评价。

具体指标及其权数如下：项目按现行组织机构测算按董事李某的方案测算按董事罗某的方案测算财务费用(均为有息债务利息费用)1.41.21营业利润1217.525利润总额1217.525净利润101521有息债务(平均)202020所有者权益(平均)202020平均资本成本率7%6%5%同时，A 公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。

为便于操作，A 公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标——净资产收益率作为标准，对净资产收益率达到15%及以上的子公司总经理进行奖励，奖励水平为该总经理当年年薪的20%。

下表为A 公司下属的M 控股子公司2010 年的相关财务数据：项目金额(亿元)营业收入7.48利息支出0.12利润总额0.36净利润0.26年末负债总额3.06年末资产总额(年初与年末数相等)6.8应收账款(平均)1.87所有者权益(平均)3.8经过对M 公司业绩指标的测算，M 公司最终财务绩效定量评价分数为83 分，管理绩效定性评价分数为90 分。

要求：1. 分别计算M 公司2010 年净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率和已获利息倍数(要求列出计算过程)。

2.测算M 公司综合绩效评价分数，并依据综合绩效评价分数判断其归属的评价级别和评价类型(要求列出计算过程)。

3.判断A 公司仅使用净资产收益率作为标准对子公司总经理进行奖励是否恰当，并简要说明理由。