技术例会管理办法
生产技术处技术科周例会管理制度模版
生产技术处技术科周例会管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是明确生产技术处技术科周例会的组织管理方式，规范会议的程序和内容，提高工作效率和质量。
适用于生产技术处技术科内部的周例会。
二、会议组织1.会议召集生产技术处技术科周例会由科长或代表召集，发出会议通知，明确会议的时间、地点和议题。
通知应提前至少两天发送给与会人员。
2.会议主持科长或代表担任会议主持人，负责会议的组织和控制会议进程，确保会议按照规定的时间和议程进行。
3.会议记录由一名科员或秘书担任会议记录员，负责记录会议的要点、决议和行动计划。
会议记录应及时整理并发送给与会人员。
三、会议内容和程序1.开会准备与会人员应提前准备好会议所需的材料和报告，确保会议的有效进行。
召集人应在会议开始前15分钟到会场，检查会议设备的正常运行。
2.会议开始会议开始时，主持人应宣布会议的正式开始，并说明会议的目的和议程安排。
3.汇报工作会议开始后，依次由各部门或人员汇报上周工作的完成情况和存在的问题。
汇报内容应简洁明了，重点突出。
不得重复已经在会议通报或其他方式传达的信息。
4.讨论议题根据会议议程安排，逐一讨论需要解决的问题和做出的决策。
与会人员应就议题进行讨论和交流，提出自己的意见和建议。
讨论应有秩序，重点问题优先讨论。
5.决策和分工根据会议讨论的情况，确定解决问题的具体措施和责任分工。
决策应清晰明确，并及时通知与会人员。
6.确定下周工作计划根据会议的讨论和决策，确定下周的工作计划和目标。
计划应具体、可行，并明确责任人和完成时间。
7.总结会议会议结束时，主持人应对本次会议进行总结，总结会议讨论的主要观点和决策，并指出下一步工作的重点和方向。
四、会议纪律和注意事项1.会议守时与会人员应准时到达会议现场，不迟到、不早退。
迟到超过10分钟的，应向会议主持人说明原因。
2.尊重他人发言与会人员应尊重他人的发言权，不得互相打断和批评。
如有不同意见，应进行理性的讨论和交流。
《定期召开部门例会》管理办法范本
《定期召开部门例会》管理办法范本定期召开部门例会管理办法范本第一章总则第一条为了加强部门内部沟通和协调，提高工作效率，促进部门发展，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于部门内部定期召开的例会，包括但不限于工作汇报、讨论问题、制定计划等。
第二章例会类型及周期第三条根据工作需要和实际情况，部门可以根据以下类型召开例会：（一）工作进展例会：用于对部门工作进展情况进行汇报和总结；（二）问题讨论例会：用于解决部门在工作过程中出现的问题；（三）决策例会：用于讨论和制定重要决策和计划；（四）其他类型例会：根据需要可以设立其他类型例会。
第四条根据具体工作情况，例会召开周期可定为每周例会、每月例会、每季度例会等，由部门负责人确定。
第三章例会组织第五条例会由部门负责人主持，部门相关成员参加。
如有需要，可以邀请其他人员参加。
第六条例会时间和地点由部门负责人提前通知，并请示上级机构。
第七条部门负责人应提前准备好例会需要的相关材料和报告，确保会议顺利进行。
第四章例会议程第八条例会议程由部门负责人制定，根据具体需要可包括以下内容：（一）例会主题和目的；（二）工作汇报：相关成员对工作情况进行汇报；（三）问题讨论：对工作中遇到的问题进行分析和解决；（四）决策和计划：针对重要问题做出决策和制定计划；（五）其他事项：根据需要列出其他需要讨论的事项。
第九条例会议程应提前发送给参会人员，并请大家提前准备相关资料和意见。
第十条例会议程要求简明清晰，重点突出，确保会议内容充分讨论。
第五章例会记录第十一条例会记录由专人负责，记录内容应涵盖以下方面：（一）例会时间、地点、主持人和参会人员；（二）例会议程概述及讨论记录；（三）问题解决过程和决策结果；（四）下一步工作计划和责任人；（五）其他需要记录的内容。
第十二条例会记录应在例会结束后及时整理和发送给参会人员，确保会议结果被有效沟通。
第六章例会评估第十三条为了提高例会的质量和效率，每次例会结束后，应进行例会评估。
工程例会管理制度范文
工程例会管理制度范文工程例会是工程管理中非常重要的一环，通过例会可以及时了解工程进展情况、解决问题、协调各方利益等。
为了规范管理，提高效率，制定了以下的工程例会管理制度。
一、会议召开条件及层级要求1. 会议召开条件：项目经理认为有必要召开会议时，可以提出召开工程例会的申请，申请需报部门领导审批，确认后方可召开会议。
2. 会议层级要求：工程例会分为项目部例会、总包方例会和分包方例会三个层级。
项目部例会由项目经理主持召开，总包方例会由总包方项目经理主持召开，分包方例会由分包方项目经理主持召开。
二、会议召开程序1. 制定会议议程：召开会议前，主持人应根据工程进展情况和参会人员的需求，制定具体的会议议程，并提前发送给参会人员。
2. 会前准备：参会人员应提前阅读会议议程，并准备相关报告、数据和材料，以便讨论和交流。
3. 会议召开：会议应准时召开，主持人应宣布会议开始，并简要介绍会议议程。
4. 例会内容：根据会议议程，逐项进行讨论和交流。
参会人员应积极发言，提出问题并寻找解决方案，主持人应引导会议进程，确保会议秩序。
5. 会议记录：会议应有专门人员负责记录会议内容和决定事项，记录应详实准确，并在会后及时整理发送给与会人员。
三、会议决策和问题解决1. 会议决策：会议应根据工程进展情况和问题的紧急程度，对相应事项进行决策。
决策结果应明确，可以是书面决定、口头决定或会议纪要中明确的决议。
2. 问题解决：会议中提出的问题应在会议中或会后及时解决。
对于较大的问题或需要专业技术支持的问题，应委托相关人员进行整理和解决，并在下次例会中汇报解决情况。
四、会议纪要和跟踪1. 会议纪要：会议结束后，由会议记录人根据会议记录整理会议纪要。
会议纪要应包括会议的基本信息、参会人员名单、议程内容、决策结果、问题解决情况等，并及时发送给与会人员。
2. 问题跟踪：对于在会议中提出的问题，应有专人负责跟踪解决情况，并在下次例会中进行汇报。
对于未解决的问题，应及时调整解决方案，并追踪解决情况，直至问题得到解决为止。
生产技术处技术科周例会管理制度范文
生产技术处技术科周例会管理制度范文一、例会时间与地点周例会定于每周二上午九点半至十一点，地点在公司会议室。
二、例会召开人员例会由技术科科长或副科长主持，参会人员包括技术科全体成员。
三、例会议程1. 会议主题确定：由主持人确定本次例会的主题，可以是近期工作的总结、工作重点的安排、团队共享经验等。
2. 工作总结：各成员总结上一周的工作情况，主要包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
3. 工作计划：根据各成员的工作情况和项目进展，制定下一周的工作计划，明确任务分工和工作重点。
4. 问题讨论与解决：针对上一周的工作中出现的问题，进行集体讨论和经验分享，寻找解决方案或改进措施。
5. 新技术探讨：分享最新的技术动态、行业趋势和相关研究成果，促进技术交流和创新。
6. 其他事项：讨论其他与技术工作相关的事项，如培训安排、资源需求等。
四、会议记录与汇总每次例会由一名科员担任会议记录员，负责记录会议内容和讨论要点，并及时整理成会议纪要。
会议纪要包括会议主题、与会人员、工作总结、工作计划、问题讨论与解决、新技术探讨等内容。
确保会议内容准确记录，重要事项不遗漏。
会议纪要在例会结束后的24小时内上交给科长或副科长进行审核，并在48小时内通过邮箱或电子文档形式发送给所有参会人员。
五、例会评估和改进科长或副科长根据参会人员的反馈和例会效果进行评估，及时对例会管理制度进行改进和优化。
评估主要包括会议效率、与会人员的积极度和参与度、问题的解决程度等方面。
针对评估结果，不断对例会管理制度进行调整和改进，以提高例会的效果和效率。
六、附则1. 例会期间，参会人员需保持专注的态度，不得在会议过程中进行其他与例会无关的活动。
2. 会议纪要应简洁明了，内容要点鲜明，避免冗长和重复。
重要问题和讨论结果应突出。
3. 参会人员需积极发言，提出自己的意见和建议，共同推进团队的工作进展。
4. 例会的主持工作应公正客观，确保每个人有机会发言，并及时引导和总结。
工作例会管理办法
工作例会管理办法一、背景工作例会是组织内部进行沟通、协调和决策的重要平台，对于提高工作效率、推动项目进展具有关键作用。
因此，为了有效管理工作例会，规范会议流程和参会人员的行为，制定一套工作例会管理办法至关重要。
二、范围本管理办法适用于组织内部举行的工作例会，包括但不限于部门例会、项目例会以及跨部门协调会议等。
三、会议召集1. 会议召集人：由主管部门确定，负责召集并组织会议。
2. 会议通知：会议召集人应提前至少两个工作日向参会人员发出会议通知，明确会议时间、地点、议题、以及参会人员要求携带的资料等内容。
3. 会议议题：会议召集人根据工作需要确定会议议题，并将议题清单列入会议通知中。
四、会议组织1. 会议主持：会议召集人或主持人负责主持会议，确保会议按照议程进行，并维持会议纪律。
2. 参会人员：参会人员应按时参加会议，并就会议议题提出合理建议和意见。
3. 会议记录：会议记录人记录会议要点、决策和行动计划等内容，并及时整理成会议纪要，确保参会人员了解会议结果和落实事项。
五、会议流程1. 开场白：会议主持人通报会议议程，并进行简要介绍。
2. 议题讨论：根据会议议程，逐一讨论各个议题，按照事实和数据进行分析，提出解决方案。
3. 决策：对于需要决策的议题，通过投票或共识原则进行决策，并明确责任人和时间节点。
4. 行动计划：明确会议结果和下一步行动计划，并将责任人及时落实。
5. 会议评价：对本次会议进行简要评价，包括会议效果、流程改进建议等。
六、会议守则1. 准时到会：参会人员应准时参加会议，避免迟到和早退。
2. 尊重他人：在会议中应互相尊重，避免打断他人发言，听取不同意见并进行合理讨论。
3. 讲求效率：会议中的发言应简练明了，重要信息和观点要突出，避免冗长和重复。
4. 遵守纪律：会议期间应保持纪律，遵守会议规则，不得私自离开会场或进行其他与会议无关的活动。
5. 保密原则：会议期间可能涉及敏感信息，参会人员应遵守保密原则，确保信息安全。
生产技术处技术科周例会管理制度（4篇）
生产技术处技术科周例会管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强生产技术处技术科内部沟通和协调，提高工作效率和质量，制定本《生产技术处技术科周例会管理制度》（以下简称“本制度”），依据公司相关制度和规章。
第二条适用范围本制度适用于生产技术处技术科全体员工。
第三条周例会组织形式技术科周例会由科长组织，每周定期召开一次。
第四条周例会内容周例会内容包括但不限于以下内容：1. 上周工作总结和本周工作计划；2. 重点工作进展情况；3. 存在的问题及解决措施；4. 新工作、新项目和新政策的通知；5. 其他需要讨论的事项。
第二章会议召开与参与第五条会议召开技术科周例会由技术科科长负责召集，确保会议按时召开。
第六条会议时间和地点技术科周例会一般在每周一上午9:00召开，会议地点为技术科办公室。
第七条会议通知会议通知应提前至少一天发布，内容应包括会议时间、地点、主题以及需要提交的相关材料。
第八条参会人员技术科全体员工应按时参加周例会，如有特殊情况不能参会，应提前请假并告知科长。
第九条主持会议科长负责主持周例会，如有特殊情况不能主持，应指定一位代理主持。
第十条记录与纪要会议应有专人负责记录会议内容和讨论结果，制作会议纪要，并及时发送给参会人员。
第三章工作推进与问题解决第十一条工作总结与计划每位参会人员应分别就上周工作进行总结，并提出本周的工作计划，确保工作连续性和高效性。
第十二条重点工作进展情况重点工作负责人应就本周的进展情况进行汇报，包括完成工作进度、遇到的问题及解决方案等。
第十三条存在问题及解决措施参会人员应如实汇报工作中存在的问题，并提出解决措施，科长在会议上组织讨论并给予指导意见，并跟踪问题解决的进展。
第十四条新工作、新项目和新政策通知会议期间，科长应通报新工作、新项目和新政策，确保科员们对公司的最新要求有清晰的了解。
第十五条其他事项参会人员可以提出其他需要讨论的事项，并在会议上进行讨论和决策。
第四章权责和激励第十六条工作责任和优秀表彰凡是在会议上提出的工作计划、解决方案等，并经科长批准并采纳并达到预期效果的，将予以表彰和奖励。
工程例会管理制度
工程例会管理制度一、总则第一条为加强工程项目的管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，确保工程项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本工程例会管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的例会管理工作，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条工程例会管理应当遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则，确保工程项目的顺利实施。
二、组织机构第四条工程项目例会分为项目启动会、项目进度会、项目验收会等，由项目经理负责组织。
第五条项目经理应当组织项目团队定期召开工程例会，及时解决项目实施过程中的问题，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第六条工程例会参会人员包括项目经理、项目团队成员、相关部门负责人、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员。
三、会议内容第七条项目启动会主要内容包括：（一）介绍项目背景、目标、范围、进度计划、组织结构等；（二）明确项目质量、安全、进度和投资控制等方面的要求；（三）建立项目沟通机制，确保信息畅通。
第八条项目进度会主要内容包括：（一）分析项目进度情况，及时发现问题，制定解决方案；（二）协调项目各方资源，确保项目进度目标的实现；（三）评估项目质量、安全、投资控制等方面的情况，提出改进措施。
第九条项目验收会主要内容包括：（一）检查工程质量，确保符合设计要求和标准；（二）评估项目安全、进度和投资控制等方面的情况，总结经验教训；（三）办理项目移交手续，确保项目顺利投入使用。
四、会议流程第十条会议前期准备：（一）会议组织者提前通知参会人员，明确会议主题、时间和地点；（二）会议准备相关资料，包括项目文件、图纸、报告等；（三）会议场地、设备、材料等准备到位。
第十一条会议签到：（一）参会人员按时签到，记录出勤情况；（二）会议记录员做好会议记录。
第十二条会议议程：（一）主持人介绍会议主题和议程；（二）参会人员就议程内容进行讨论，提出意见和建议；（三）会议记录员做好会议记录。
例会制度管理办法
例会制度管理办法为了推进公司管理规范化、制度化，实现公司的可持续发展，制定了《例会制度管理办法》。
一、总则例会是公司常规管理的一种方式，是公司部门与员工进行日常管理及交流的一种途径，是保持公司组织结构健康稳定运转的重要管理工具。
二、例会类型公司分为三类例会：业务例会、经营例会、安全环保例会。
1.业务例会：主要针对各部门整体工作生产情况，相关业务计划和指标完成情况，需要了解业务发展动态，针对其中存在的问题提出解决方案，该会议一般由各部门主管、主要负责人等参加。
2.经营例会：主要针对公司整体经营状况，营销情况以及财务分析、预测等问题。
由公司领导班子成员，财务主管等参加。
3.安全环保例会：主要针对公司生产环境和职工安全，保障设施设备状况，安全生产和环保工作等问题。
由公司安全主管，环保主管等参加。
三、例会业务流程1.例会的召开（1）业务例会定为每周一次，时间为19:00到21:00，具体召开时间可以自行调整。
（2）经营例会定为每月一次，召开时间为最后一个星期五下午，具体召开时间可以自行调整。
（3）安全环保例会定为每季度一次，召开时间为每季度的第三个星期二下午2:00到4:00，具体时间可以自行调整。
2.例会形式（1）在例会开始前，应将参会人员、会议地点等事项提前通知，并上传相关资料。
（2）应安排专门人员记录会议内容，及时公布会议纪要和解决方案。
（3）会议期间，参会人员应坚持会议纪律，不得迟到、早退，不得擅自离席、接打电话等影响会议进程的行为。
3.内容要点（1）业务例会内容：公司工作计划、目标完成情况、工作概况等；部门工作计划、目标完成情况、工作概况等；行业、市场、竞争对手的信息。
（2）经营例会内容：财务信息、操作订单完成情况、营销策划、投资计划等内容。
（3）安全环保例会内容：公司生产环境及职工安全、保障设施设备状况调查、发布安全栏目信息、安全生产及环保工作提案等。
四、例会的监督与考核公司领导班子成员、部门主管和参会人员应定期、反复地宣传会议制度，引导员工逐步形成规范、习惯性参加会议的观念。
技术质量部例会制度
技术质量部例会制度技术质量部例会制度（通用7篇）为加强项目技术质量管理，强化“百年大计、质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现技术质量管理目标，项目部决定采取定期召开。
以下是店铺为大家收集的技术质量部例会制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
技术质量部例会制度篇1一、例会时间技术质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。
每月月末的例会作为技术质量月例会。
因故停工期间及特殊情况除外。
二、会议主持及参加人员会议由项目经理主持，技术总工、生产经理、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。
项目经理若因故未在现场，技术总工代为主持。
三、会议议程及内容1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。
2、简单描述本阶段进度情况，是否因技术质量管理工作产生滞后现象。
3、各部门汇报本阶段的技术质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工技术质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。
4、分析本阶段技术质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。
5、布置下阶段技术质量管理工作，根据进度计划分析下阶段技术质量工作的工作量，分层落实。
6、适时展开科技攻关和QC小组活动，在例会上协调、总结、分界活动情况。
7、各部门交流本旬及下旬工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的技术质量工作提出要求。
四、会议纪律1、相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理请假批准。
2、会议召开时，技术员进行记录，并及时整理、归档，会议现场纪律严格遵守，手机必须调成振动，以保证会场秩序。
3、技术质量例会因故推迟不得超过3天，每月最后一次例会项目经理必须参加主持。
4、根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分配落实。
技术质量部例会制度篇21.目的：加强生产技术管理，沟通、协调各车间、各专业之间的关系，及时解决生产过程中出现的技术、质量、安全等问题，完善生产技术方案，推广先进的生产技术，保证生产顺利开展。
公司工作例会管理办法(范本)
工作例会管理办法（范本）1.编制目的为了进一步加强企业内部管理，提高工作效率和执行力，并使其逐步符合管理体系的要求，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司内部工作例会的组织、汇报、记录、落实、检查、考核以及与前列各项活动相关的部门和个人。
3.相关职责3.1总经理负责或委托他人主持会议；3.2管理部负责本办法的起草、报批、发布和执行；3.3办公室负责与会人员的签到、会议内容的记录、任务落实情况的汇总、记录的保存以及其它特殊情况的处理等；3.4各副总以及各部门负责人（含临时负责人。
下同）负责本职责范围和本部门工作的汇报。
4.管理办法4.1例会召开时间1）每月的10日、20日、30日下午3时整，2月份为28日；当前列日期恰逢星期天时，则提前召开；2）因其他特殊原因需要召开时，由办公室临时通知。
4.2会议地点原则上暂定为董事长办公室，如有变化则另行通知；4.3参加人员1)董事长视情况参加；2）总经理；3）副总以及各部门负责人；4）其他需要参加的人员。
4.4会议议程1）总经理宣布会议开始；2）由各部门负责人汇报工作；3）各副总对下阶段的工作进行安排或部署；4）总经理作重要指示。
4.5内容准备1）上次会议安排任务的落实情况；2）下阶段本部门的工作重点；3）需要其他部门或公司协调解决的问题。
4.6发言顺序1）原则顺序为：财务部、市场部、质管部、管理部、新厂指挥部、负责销售的副总、负责生产技术的副总。
2）当某一部门未出席会议时，下一部门则自动提前。
4.7会议纪律1）按时参加会议，不许迟到。
如有迟到现象，按5元/次扣罚当事人；2）有事必须提前向总经理请假，未按规定请假或请假未批准，不到会者每次罚款50元（因公出差者除外）。
3）将手机调整到振动档。
如有手机铃声响起，按10元/次标准扣罚当事人；4）会议期间，原则上不许接听电话。
如确有必要需要接听的应走出会场，不得影响会议正常进行；5）凡在职责范围以内的、公司有明确规定的或办理程序清晰的事情不准提出再议；6）对超出本部门权限、需要公司或其他部门配合解决的请示，必须同时提供完整的解决方案，否则不予受理；5.附则5.1本办法由管理部负责解释；5.2本办法自总经理批准之日起生效。
工程例会管理制度范文
工程例会管理制度范文（____字）第一部分：引言工程例会是企业项目管理过程中必不可少的一环，通过例会的召开可以促进项目团队之间的沟通和协作，解决问题，及时调整项目进展计划。
为了规范工程例会的召开和管理，提高会议效率和项目管理水平，特制订本工程例会管理制度。
第二部分：会议召开2.1 会议召开的目的（1）及时了解项目进展情况。
（2）解决项目中遇到的问题。
（3）调整项目策划和进展计划。
（4）协调各相关部门和人员的工作安排。
2.2 会议召开的频率根据项目的具体情况决定，一般不超过一个月进行一次。
2.3 会议召开的时间和地点（1）时间：根据项目的需要确定，尽量避免工作高峰期。
（2）地点：会议室或其他合适的地点。
2.4 会议召开的人员会议应邀请以下人员参加：（1）项目经理。
（2）相关部门负责人。
（3）项目关键成员和核心成员。
2.5 会议召开的议程会议议程应提前制定并发送给会议参与人员，包括以下内容：（1）项目进展情况汇报。
（2）问题讨论与解决。
（3）项目计划和策划调整。
（4）其他事项。
2.6 会议召开的准备工作会议召开前应进行以下准备工作：（1）确定会议议程和参会人员。
（2）准备会议室和相关设备。
（3）提前发送会议通知和相关资料。
第三部分：会议管理3.1 会议主持人会议主持人由项目经理担任，负责会议的组织和管理，确保会议按照议程进行。
3.2 会议记录员会议记录员由项目成员中的一人担任，负责记录会议的讨论内容、问题和解决方案等。
3.3 会议纪要会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，包括会议内容、问题和决策结果等。
3.4 问题汇报和解决会议期间出现的问题应记录并及时解决，由相关负责人负责处理和跟踪解决进度。
3.5 会议效率会议应按照预定的时间和议程进行，主持人应严格控制会议时间和发言时间，确保会议效率。
第四部分：会议评估和改进4.1 会议评估每次会议结束后应进行会议评估，包括会议效果、议程安排、问题解决等方面的评估。
集团工程技术部例会制度
集团工程技术部例会制度一、例会目的为了加强集团工程技术部内部沟通、协调和工作合作，促进工程技术部各岗位之间的信息交流和经验分享，提高工作效率和工作质量，特制订此例会制度。
二、例会时间每周一下午14:00-16:00，例会时间为2小时。
三、例会召开方式1. 集团工程技术部例会由工程技术部主任负责召集，定期召开。
2. 例会地点为集团总部大会议室。
四、例会主持人工程技术部主任为例会主持人，负责组织、指导和控制例会的进行。
五、例会议程1. 例会开始前，由主持人宣布会议议程并进行签到。
2. 例会议程包括以下内容：(1) 例会主题：确定本周例会的主题内容。
(2) 工作总结：各部门对上周工作进行总结，并汇报工作进展情况。
(3) 工作安排：根据工作计划对本周工作进行安排和分配。
(4) 问题交流：针对工作中遇到的问题进行讨论和解决。
(5) 其他事项：对其他与工程技术部相关的事项进行讨论。
六、例会记录1. 例会由专人进行记录，记录内容包括会议主题、出席人员、会议议程、工作总结、工作安排、问题交流和其他事项。
2. 例会记录由记录员整理，明确责任分工和工作进度，并及时通报给相关人员。
七、例会纪律1. 出席人员应准时参加会议，不得迟到早退。
2. 出席人员应积极参与会议，不得私下闲聊或干扰会议秩序。
3. 出席人员应听从主持人的指挥和安排，不得擅自插话或打断他人发言。
4. 会议期间手机静音，不得接打电话或发送短信。
5. 会议内容保密，不得向外泄露会议讨论内容。
6. 会议纪律不遵守者将受到批评或处理。
八、例会效果评估1. 针对每次例会的效果进行评估，对工作总结、工作安排和问题解决情况进行评定。
2. 根据评估结果对工作计划进行调整和优化，提高例会效果和工作效率。
九、例会制度修改如有需要对例会制度进行修改，需经工程技术部主任批准，并通知全体工作人员。
以上为集团工程技术部例会制度，希望各位工作人员严格执行，共同努力，为集团的发展做出更大的贡献。
例会管理制度（五篇）
例会管理制度为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下:一、会议时间、与会人员1)每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。
2)原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员(驻项目或因业务出差人员)除外，但各部门应至少派一名代表参加。
3)因故不能按时到达会议现场者，需于会议前____分钟告知行政人事部或相关领导。
二、会议内容与要求1)参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结;要求条理化清晰、语言简练易懂。
2)所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。
3)与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。
三、会议组织形式与实施为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。
1)各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。
陕西恒利普电气有限公司2)最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下:1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。
2)无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以____元经济处罚。
为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀团队，希望大家严格遵守以上会议规定。
此制度规定自下发之日起严格实施!行政人事部____年____月____日例会管理制度（二）是一套用于组织和管理例会的规定和流程。
它旨在确保例会的有效性、高效性和有序性，促进团队成员之间的沟通和协作。
下面是一个例会管理制度的例子：1. 例会目的：明确每次例会的目的和议程，确保讨论的内容具有针对性和实际性。
2. 例会周期：确定例会的周期，如每周、每月或每季度举行，以便团队成员可以事先安排好时间和准备相关材料。
QHSE例会管理办法
QHSE例会管理办法1 目的规范集团公司QHSE管理体系例会，明确会议流程提高会务效率，参照集团公司相关制度制定本办法。
2 适用范围本办法适用于集团公司。
3 释义集团QHSE管控例会：指集团公司例行召开的QHSE管理周会、月会、季会、（半）年会及QHSE安委会等会议，目的是通报、沟通、协调和分析各单位的QHSE管理工作，为下阶段工作提供依据和方向，以及开展培训和案例分析。
QHSE管理中心例会：指QHSE管理中心依据集团公司要求，定期召开的QHSE管理中心内部工作会议。
4集团QHSE管控会议安排4.1集团QHSE管控例会按时间维度划分如下4.2集团公司QHSE周会时间：每周三下午16:00至17:00地点：第一会议室参会人：QHSE管理中心全体人员和各模块QHSE负责人参加。
必要时要求相关单位QHSE 管理人员参加。
材料准备：各部门应于每周三11:00前将汇报材料提交至QHSE管理中心生产质量部公文账号处，由生产质量部统一汇总整理。
材料分三个部分：本周重点工作总结，下周重点工作计划，需要协调的事项，总体不超过3页PPT。
会议内容：a）本周重点工作通报和总结；b）下周重点工作计划；c）需要协调的事项。
4.3集团公司QHSE月会时间：每月最后一个周三下午16:00至17:00。
如当天有周会，则周会取消。
（因安排季度、半年、年度会议，三月、六月、九月、十二月月会不再另行召开，但各单位需填写月报材料）地点：第一会议室参会人：QHSE管理中心全体人员和各单位QHSE负责人全程参会。
材料准备：各部门应于会议召开前1个工作日将汇报材料提交至QHSE管理中心生产质量部公文账号处，由生产质量部统一汇总整理（月会模板见附件）。
会议内容：a）当月QHSE管理KPI指标通报；b）本月重点工作总结；c）下月重点工作计划；d）事故事件案例分享；e）QHSE管理经验分享。
4.4 集团公司QHSE季会时间：第一、三季度最后一个周三召开。
工程管理专业技术例会制度
工程管理专业技术例会制度一、前言工程管理是一门综合性强、应用性强的学科，涉及范围广泛、要求严格。
为了有效管理和提升团队技术水平，促进工作顺利进行，特制定工程管理专业技术例会制度，以规范例会程序、内容和管理要求。
二、例会组织机构1. 例会主办单位：工程管理部门2. 例会主管单位：公司领导3. 例会召集人：工程管理部门负责人4. 例会组织人：工程管理部门全体成员5. 例会秘书：行政秘书三、例会时间和地点1. 例会时间：每周一次，时间不少于2小时2. 例会地点：公司会议室四、例会程序1. 例会召集（1）召集人负责确定例会时间和地点，通知例会组织人、秘书，并对例会议题进行初步安排。
（2）召集人将会议通知发送给所有参会人员，并提醒大家按时参加。
2. 例会议程（1）主持人宣布会议议程和安排。
（2）逐项讨论例会议题，各成员按照安排依次发言、汇报、提问。
（3）研究解决现有问题，提出改进意见和建议。
（4）总结会议内容，安排下次会议议题。
（5）主持人结束会议。
3. 例会记录（1）秘书负责记录会议内容、讨论意见和决定。
（2）会议记录需及时整理清楚，保存备查。
五、例会内容1. 工作汇报：各成员汇报上周工作进展及下周计划。
2. 项目情况：各项目经理报告项目执行情况、进度和问题。
3. 技术分享：讲解学习经验、技术难点或疑问，提供学习与指导。
4. 进度表评审：审视项目进度表和执行情况，制定改进计划。
5. 问题讨论：对项目中出现的问题进行深入分析和讨论，提出解决方案。
6. 人员安排：安排项目工作人员及技术培训计划。
7. 其他事项：处理日常工作中的其他事项和问题。
六、例会纪律1. 准时参加，不迟到早退。
2. 提前准备好相关材料，做好发言准备。
3. 会议期间保持秩序，不随意离席或私下交谈。
4. 听从主持人安排，按程序发言。
5. 保护公司机密，不得外传例会内容。
6. 注意礼貌待人，尊重他人意见。
七、例会评估1. 每次例会结束后，由主持人召集人员进行会议评估。
医院各科室例会制度（四篇）
医院各科室例会制度，____字第一章绪论1.1 选题背景与研究意义例会是医院科室管理中非常重要的一部分，通过例会可以促进科室内部沟通与协作，提升工作效率，解决问题，推动科室的发展。
因此，建立科学合理的医院各科室例会制度对于医院科室管理具有重要意义。
本文将对医院各科室例会制度进行全面分析和研究，旨在为医院科室例会的规范化管理提供参考。
1.2 研究目的和内容本文旨在从理论和实践两个层面，探讨医院各科室例会制度的基本原则、流程和管理方式，并分析现有例会制度的不足之处，提出改进方案，进而推动医院科室例会制度的规范化、科学化、高效化。
第二章医院各科室例会制度的概述2.1 医院各科室例会制度的定义2.2 医院各科室例会制度的目的和意义2.3 医院各科室例会制度的基本原则第三章医院各科室例会制度的流程3.1 例会周期的确定3.2 例会时间与地点的选择3.3 例会议程的制定3.4 例会主持人的角色与责任3.5 例会记录与汇报第四章医院各科室例会制度的管理方式4.1 例会参与人员的确定4.2 例会信息的传达与通知4.3 例会议题的选择与备案4.4 例会决策与执行4.5 例会总结与评估第五章医院各科室例会制度存在的问题与对策5.1 例会效率较低的原因分析5.2 例会内容单一的问题分析5.3 例会决策与执行不到位的问题分析5.4 例会参与人员不积极的问题分析5.5 对策与改进建议第六章结语6.1 研究成果总结6.2 研究的局限性6.3 建议进一步研究的方向以上结构仅为参考，实际撰写时，可以根据具体需要进行调整和完善。
以____字的篇幅，论述医院各科室例会制度的具体细节和改进方案，可以更加详细地讨论例会制度的存在问题和对策，提出更多实践经验和建议，以期为医院科室例会的规范化管理贡献力量。
医院各科室例会制度（二）为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
创鲁班奖工程例会制度
创鲁班奖工程例会制度一、总则为了规范和提高创鲁班奖工程管理的效率和效果，特制定本例会制度。
该制度适用于所有参与创鲁班奖工程的相关人员，包括工程项目管理人员、工程设计人员、施工人员等。
二、例会形式1.例会的形式可分为定期例会和临时例会两种。
2.定期例会的时间、地点和频率由项目经理确定并提前通知参会人员。
3.临时例会由项目经理或相关负责人根据工程进展情况和需要决定召开。
三、例会组织1.例会主持人：由项目经理或项目负责人担任，主持会议并组织讨论和决策。
2.例会记录员：由项目助理或相关负责人担任，负责记录会议内容和决定。
3.例会参与人员：包括项目经理、工程设计人员、施工人员等相关负责人。
四、例会议程1.例会议程由主持人提前制定并通知参会人员。
2.例会议程一般包括以下内容：工程进展情况汇报、工程问题和难点讨论、工程计划调整和安排等。
3.会议议程可以根据需要适当调整和补充。
五、例会规范1.准时参会：参会人员应按时参加例会，如因故不能参会需提前请假。
2.积极参与：参会人员应积极参与讨论和决策，提出建设性意见和建议。
3.文明礼貌：参会人员应言行得体，礼貌待人，尊重他人意见。
4.保密原则：会议内容涉及机密信息的，参会人员应严格遵守保密规定。
六、例会记录1.例会记录员应及时、准确记录会议内容和决定，并将记录整理和归档。
2.例会记录可包括会议主要内容、决定事项、责任分工等内容。
3.例会记录需由主持人和记录员共同确认后生效。
七、例会效果1.通过例会，能够及时了解工程进展情况和存在问题，并及时进行调整和解决。
2.提高工程管理效率和质量，确保工程顺利进行并取得良好成果。
3.促进团队协作和沟通，增进团队凝聚力和合作意识。
八、例会改进1.对例会制度和过程进行定期评估和改进，不断提高例会效率和效果。
2.根据实际情况和需求，适时对例会制度进行完善和调整。
3.充分听取参与人员的意见和建议，不断改进和优化例会管理。
以上是关于创鲁班奖工程例会制度的相关内容，希望所有参与人员严格遵守执行，确保工程顺利进行和取得良好成果。
例会管理办法
例会管理办法第一章总则第一条为规范运行服务中心例会流程，明确内部责任，提高开会效果，特制定本办法。
第二条行政办公室是各项会议的管理机构，负责会议通知与会场安排。
第二章会议安排第一条行政办公室应及时发出会议通知，明确会议的时间、地点、出席人、讨论的议题等内容。
有关材料尽可能随通知印发。
会前派专人做好会场安排。
第二条与会人员要在会前围绕议题做好充分的准备，有些重大问题尽可能会前交换意见，统一认识，会中正式讨论决定。
第三条不得无故缺席，特殊情况必须事先向行政办公室说明。
参会人员要严格遵守会议的开始时间。
迟到人员记入会议记录。
第四条会议主持人要在会议的起始就议题的要旨向与会人员做简洁的说明，并将会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会人员。
第五条会议主持人应引导发言者在预定时间内做出结论。
第六条会后由专人及时撰写会议纪要。
会议纪要必须准确、清楚，充分表达会议讨论的情况。
会议纪要的结论经与会人员确认无误，经部门领导审核后，会议纪要送有关领导和部门。
第七条由行政办公室专人负责催办议定的事项并收集情况，分解到每人的事项，办结时及时向有关领导反馈，并按周做出工作总结报告，综合向领导汇报。
重要事件可分多次反馈，使领导及时了解办理情况。
第八条会议纪要及有关文件，都有一定的保密性，必须妥善保管，建立严格的管理及查阅制度。
凡需查阅当年会议记录的，必须由运行服务中心批准。
第九条年终由运行服务中心将上述文件装订成正式案卷，经检查合格后保存，并按档案管理规定查阅。
第十条会议流程1.每人总结工作完成情况，就本周的工作内容，下周工作计划及工作中遇到的困难做简短阐述，每人阐述时间限定在2分钟；2.集中解决每位员工的疑难问题及中心内部重大问题；3.中心领导总结运行服务中心本周工作完成情况及安排下周工作；第十一条会议禁忌事项1.发言时不可长篇大论；2.不可一直缄默；3.不可取用不正确的资料；4.不要只做期待性预测或只谈抽象概念；5.不可对发言者吹毛求疵，不可做人身攻击；6.不可随意打断他人发言；7.不可不懂装懂，不入正题；8.会议期间不可随意中途离席；9.会议期间将手机关掉或调整为静音。
工程技术例会制度
工程技术例会制度一、前言工程技术例会是公司日常管理工作中十分重要的一环，通过例会可以及时沟通工程技术人员之间的工作进展、问题和解决方案，同时也可以促进团队合作和共同进步。
为了规范工程技术例会的进行，提高会议效率和质量，特制定本制度。
二、例会召开机构1. 例会召开者：由公司技术总监或项目负责人负责召集会议。
2. 例会召开周期：每周召开一次工程技术例会，时间为每周星期一上午9:00。
3. 例会召开地点：公司会议室。
三、会议内容1. 工程技术进展汇报：各项目技术负责人需对自己负责的项目工程技术进展进行详细的汇报，包括项目进度、技术难点、解决方案等内容。
2. 技术问题讨论：针对各项目中出现的技术问题，集中讨论并制定解决方案，确保问题迅速得到解决。
3. 技术经验分享：会议中可以邀请特定技术人员分享其在工程技术领域的经验和心得体会，以促进团队学习和提高。
4. 其他事项：会议中还可讨论各种与工程技术相关的事宜，例如技术设备的更新、技术人员的培训等。
四、会议流程1. 主持人宣布会议开始，介绍会议议程及参会人员。
2. 各项目技术负责人逐个进行工程技术进展汇报。
3. 针对技术问题进行讨论和解决方案制定。
4. 进行技术经验分享环节。
5. 其他事项讨论。
6. 确认下次例会时间和议程内容。
7. 会议总结及结束。
五、会议记录与归档1. 会议记录：会议应当安排专人负责记录会议内容，并在会后及时整理成会议纪要，包括会议讨论的内容、结论以及下步工作措施等。
2. 会议归档：会议纪要应当归档保存，以备查阅。
同时可以建立会议记录数据库，更好地管理和利用会议内容。
六、会议纪律1. 准时参会：各参会人员应当准时参加会议，若因故不能参会需提前请假。
2. 讲求纪律：在会议中，各人员应当礼貌说话，不得打断他人发言。
主持人应对会议进行把控，确保会议秩序井然。
3. 保密工作：在会议讨论过程中可能涉及公司技术机密，参会人员需谨慎保密，不得泄露。
4. 严格执行决策：会议讨论并形成的决策应得到贯彻执行，责任人应按照决策要求完成任务。
公司管理例会制度 模板
公司管理层例会制度目的：为及时掌握公司各部门的工作进展，促进上传下达以及部门间的沟通与协作，民主高效的解决问题，让公司全体管理层、经理层目标明确，思想统一，步调一致，从而实现公司的高效管理，特制定本规定。
一、具体办法：1、例会名称：管理层会议。
2、例会主持：领导管理层。
3、例会时间：月例会于每月初（根据领导的行程安排）。
4、例会地点：二楼小会议室。
5、参加对象：公司管理层，公司领导层还有领导指定其他人，特殊情况可根据会议需要，邀请相关人员参加或列席会议。
二、例会议程：1、各部门工作汇报。
2、问题研讨或议题讨论。
3、各管理层领导发言。
4、上月各部门优秀员工汇总。
三、例会要求：1、汇报内容：就本部门上月的工作总结，本月的主要计划（每部门约10分钟，主要完成指标，重点工作，亮点工作等）。
上述资料在会议前由各部门负责人将资料汇总在文件夹中（或电脑共享），办公室做好会前的会议室准备和做好开会所需的电脑、投影仪等设备的开启准备工作。
2、问题的研讨或议题讨论，主要协调解决的问题或专门议题讨论。
3、各部门领导发言主要是总结性和指示性发言或者是在部门汇报过程中对一些问题的要求和意见。
4、参会人数超过应到人数的半数，会议结果就可形成有关决议。
5、会议上形成的决议内容，如需落实或向下传达的，各相关责任人应及时办理，并将办理结果汇报总经理。
四、会议纪律1、所有参会人员提前5分钟到会场签到并做好准备。
2、不得迟到早退，不得请假。
3、会议期间不得交头接耳，不得随意走动。
4、会议期间手机关机或调成振动，不得在别人发言时接听电话或玩手机。
5、发言内容简洁、务实、有条理。
6、以上条款如有违反者，第一次乐捐50元，第二次起双倍递增。
****公司2022年9月1日。
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伊犁永宁煤业化工有限公司技术例会管理办法
一、总则：认真学习、贯彻国家行业技术规范、技术标准，解决矿井安全生产管理中的技术问题，提升我矿工程技术人员的综合素质水平，进一步提高规程、措施编制质量，加强技术标准的掌握和应用，特制定本办法。
二、意义：技术列会就是为我矿各个专业的工程技术人员和技术工人提供一个相互学习、相互交流的平台，其次也是作为各种管理和操作标准（包括作业规程、安全技术措施）制定、提炼、修改、完善的平台。
三、开展形式：技术列会用讲座和讨论相结合的形式进行，由伊犁永宁煤业化工有限公司生产技术科按月组织召开工程技术人员根据专题计划要求积极准备，并在每月组织的技术列会使用多媒体方式进行主讲，其他人员可在其讲解的过程中学习、了解，还可提出意见和建议。
每次会议后，由生产技术科出会议纪要并编号存档。
四、例会内容：1、作业规程、措施复查及修订；2、学习与企业相关的国家、行业技术标准；3、修订和完善企业内部的技术、操作标准包涵“一通三防”、瓦斯防治、防治水、顶板管理；4、现场经验交流等。
五、参加人员：总工程师、生产技术科、机电科、安检科、调度室、工程技术人员以及各区队技术负责人、见习技术员。
技术例会制度
一、例会时间安排：
会议时间及地点：会议时间定在每月的23日下午16：00，地点设在伊犁永宁煤业化工有限公司调度会议室
根据矿井生产情况其他紧急会议由总工程师组织随时召开
二、主持人：矿总工程师
三、组织单位：生产技术科
四、例会主要围绕以下内容开展
技术例会管理
(一)生产技术科室通报本月的“作业规程、措施复查及修订”检查问题情况。
(二)生产技术科通报本月的安全质量标准化考核情况和下月生产计划。
(三)各区队技术负责人汇报当月生产过程存在技术问题及需矿解决的问题。
(四)各区队汇报本单位发生的工程质量问题及需矿解决的问题。
(五)总工程师安排相关技术、措施管理工作。
(六)总工程师对本月生产技术管理工作进行总结，解决生产技术所需人、财、物方面的投入。
(七)学习上级、公司等与“有关的文件规定及相关标准、规范等知识。
“一通三防”例会
(一)各生产技术科室通报本月的“一通三防”检查问题情况。
(二)生产技术科通报本月的“一通三防”安全质量标准化考核情况和下月“一通三防”生产计划。
(三)通修队汇报当月“一通三防”存在问题及需矿解决的问题。
(四)各区队汇报本单位发生的“一通三防”问题及需矿解决的问题。
(五)总工程师安排相关技术、通风管理工作。
(六)总工程师对本月“一通三防”管理工作进行总结，解决“一通三防”所需人、财、物方面的投入。
(七)学习上级、公司等与“一通三防”有关的文件规定及相关标准、规范等知识。
瓦斯防治专业例会
(一)通报上月的瓦斯防治情况
(二)针对上月的瓦斯防治情况，分析原因，查找根源
(三)制定本月防治瓦斯的专项措施
(四)学习瓦斯防治新技术和国家、集团公司下发的关于瓦斯治理的文件
瓦斯治理综合分析例会
(一)对本月瓦斯防治工作进行总结
(二)对下月瓦斯灾害分析，要求逐头逐面
(三)针对瓦斯灾害分析制定瓦斯灾害防治计划
(四)下月通风设施的责任划分区域
五、会议纪律及管理规定
(一)参加会议必须签到，无故不参加会议，罚单位主管队长（或技术负责人）100元，迟到、早退、会议期间手机响铃，罚责任人50元。
(二)参加会议必须带记录本，并作详细记录，凡不带记录本或记录不详细的罚款50元。
(三)各区队汇报和反馈情况均以文字形式，凡出现口头汇报后反馈的
罚款100元。
(四)会议纪要由生产技术科安排指定人员编号，例会的第二日会议纪要正式出稿，凡推迟出稿、记录不清楚或不对，每次罚款100元。