公司理财学习案例导读
公司理财 第11版 案例(1)
公司理财第11版案例
案例背景
本案例是关于一家名为XYZ公司的中小型企业的理财情况。XYZ公司成立于2010年，主要经营电子产品制造和销售。在过去的几年里，XYZ公司取得了可观的市场份额和良好的盈利状况。然而，公司管理层发现企业资金利用率不高，决定对公司的理财策略进行重新评估和调整，以实现更好的资金利用和风险管理。
现状分析
资金需求和来源
XYZ公司目前的主要资金需求来自于以下几个方面：
1.日常运营资金：包括原材料采购、生产和工人的工
资等。
2.资本支出：包括购买设备、研发新产品等。
3.扩大市场份额：包括市场营销活动和渠道拓展等。
公司目前的资金来源主要包括：
1.自有资金：包括公司盈利、未分配利润等。
2.贷款：从银行或其他金融机构获得的贷款。
现有理财策略的分析
XYZ公司目前的理财策略主要集中在以下几个方面：
1.存款：公司将闲置资金存入银行，通过享受存款利
息获取收益。
2.短期理财产品：包括货币基金、短期理财产品等。
3.长期理财产品：包括保险投资、证券投资等。
然而，XYZ公司的管理层认识到现有的理财策略存在一些问题：
1.资金利用率不高：公司的大部分资金存放在银行账
户中，没有得到充分的利用。
2.风险不可控：公司对于长期理财产品的投资风险较
大，缺乏充分的风险管理措施。
3.理财收益不稳定：公司的投资收益波动较大，没有
稳定的现金流入。
理财调整方案
为了解决上述问题，XYZ公司决定重新评估和调整公司的理财策略。以下是公司提出的调整方案：
资金利用率优化
为了提高资金利用率，公司决定采取以下措施：
1.优化日常运营资金管理：公司将加强供应链管理，
经典理财案例
经典理财案例
在理财领域，成功的案例总是能够给人以启发和指引。下面，我们将介绍一些
经典的理财案例，希望能够对你的理财之路有所帮助。
第一则案例是关于投资股市的。很多成功的投资者都会选择股市作为他们的理
财工具。比如，华尔街的巴菲特就是一个非常成功的股市投资者。他的投资理念是长期投资，持有优质股票，坚持价值投资。在他的指导下，伯克希尔哈撒韦公司成为了世界上最大的投资公司之一。从巴菲特的案例中，我们可以学到的是要有长远的眼光，不要被短期的波动所迷惑，要选择优质的投资标的，并且要坚持价值投资的理念。
第二个案例是关于房地产投资的。房地产投资一直是许多人理财的首选。比如，中国的地产大亨王健林就是一个成功的房地产投资者。他在房地产领域取得了巨大的成功，创立了万达集团，成为了中国最富有的人之一。从王健林的案例中，我们可以学到的是要抓住时机，选择好的地段和好的项目，同时要有足够的耐心和毅力，因为房地产投资是一个长期的过程，需要经历起伏和波动。
第三个案例是关于创业投资的。创业投资是一个高风险高回报的领域，但也是
许多成功人士选择的理财方式。比如，阿里巴巴的马云就是一个成功的创业投资者。他在创业初期面临着种种困难和挑战，但最终成功地将阿里巴巴打造成了全球最大的电商平台之一。从马云的案例中，我们可以学到的是要有创新精神，不断寻找机会和突破口，同时要有足够的勇气和决心，因为创业投资充满了未知和风险。
总的来说，这些经典的理财案例都教会了我们一些非常宝贵的理财经验。无论
是投资股市、房地产，还是创业投资，都需要有足够的耐心和毅力，需要有长远的眼光和敏锐的洞察力，更需要有足够的勇气和决心去面对风险和挑战。希望这些经典案例能够给你在理财道路上带来一些启发和帮助。愿你在理财之路上能够取得成功，实现财富自由！
公司理财第五章案例分析
六组作业
小组成员：刘磊、庞锡平、宋安刚、史金霞、王玎、王海帆、王宇明、孙彩霞
一、第五章案例分析
1.由题干可知：
RAGAN公司的总股本=50000+50000=10万股，
因为：EPS=当期利润/普通股股数，
所以：去年的净利润=EPS*股数=4.32*10万=43.2万美元
因为：去年股利为54000*2=10.8万美元，
所以：每股股利Div1=10.8万美元/10万股=1.08美元。
由ROE=净利润/总权益=43.2万/总权益=25%，得
去年总权益（净资产）=43.2万/0.25=172.8万美元。
因为利润=留存收益+股利，
所以，留存收益=43.2-10.8=32.4万美元，
所以，留存收益比率=留存收益/利润=32.4/43.2=0.75
由此可知，g=留存收益比率*ROE=0.75*25%=0.1875.
则，今年的每股股利Div=Div1*(1+g)=1.08*1.1875=1.2825美元。
P=Div/(R-g)=1.2825/(0.2-0.1875)=102.6美元。
2.行业的股利支付率
=(0.16+0.52+0.54)/(0.82+1.32+2.34)=0.2723
行业的留存收益比率=1-0.2723=0.7277
行业增长率=0.7277*0.13=0.0946
Ragan公司前五年现金流量分别折现
P1= D1/1+0.1875=1.08，D1=1.2825
折现P1=1.2825/1.1167=1.148
D2 =1.08*(1+0.1875)^2=1.523
折现P2 =D2/(1+0.1167)^2=1.22；
公司理财案例可转换债券发行与转换分析
公司理财案例可转换债券发行与转换分析
公司理财案例：某公司可转换债券发行与转换分析
中国某公司企业〔集团〕股份是一个以房地产业为龙头、工业为根底、商业贸易为支柱的综合性股份制企业集团，为解诀业务开展所需要的
资金，1992年底向社会发行5亿元可转换债券，并于1993年2月10
日在深圳证券交易所挂牌交易。某公司可转换债券是我国资本市场第
一张A股上市可转换债券。
某公司可转换债券的主要发行条件是：发行总额为5亿元人民币，按债券面值每张5000元发行，期限是3年〔1992年12月一一1995年12月〕，票面利率为年息3％，每年付息一次。债券载明两项限制性
条款，其中可转换条款规定债券持有人自1993年6月1日起至债券到
期日前可选择以每股25元的转换价格转换为某公司公司的人民币普通
股1股；推迟可赎回条款规定某公司公司有权利但没有义务在可转换
债券到期前半年内以每张5150元的赎回价格赎回可转换债券。债券同
时规定，假设在1993年6月1日前该公司增加新的人民币普通股股本．按以下调整转换价格：〔调整前转换价格-股息〕某原股本+新股
发行价格某新增股本增股后人民币普通股总股本某公司可转换债券
发行时的有关情况是：由中国人民银行规定的三年期银行储蓄存款利
率为 8．28％，三年期企业债券利率为9．94％，1992年发行的三年
期国库券的票面利率为9．5％，并享有规定的保值贴补。根据发行说
明书，可转换债券所募集的5亿元资金主要用于房地产开发业和工业
投资工程，支付购置武汉南湖机场及其附近工地270平方米土地款及
平整土地费，开发兴建高中档商品住宅楼；购置上海浦东陆家嘴金融
案例报告公司理财案例：中南日用化学品公司资本预算分析报告
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公司理财案例：中南日用化学品公司资本预算分析
1997年4月14日上午，中南日用化学品公司正在召开会议，讨论新产品开发及其资本支出预算等有关问题。
中南公司成立于1990年，是由中洁化工厂和南宏化工厂合并而成。合并之时，中洁化工厂主要生产“彩虹”牌系列洗涤用品，它是一种低泡沫、高浓缩粉状洗涤剂；南宏化工厂主要生产“波浪”牌系列洗涤用品，它具有泡沫丰富、去污力强等特点。两种产品在东北地区的销售市场各占有一定份额。两厂合并后，仍继续生产两种产品，并保持各自的商标。1995年，这两种洗涤剂的销售收入是合并前的3倍，其销售市场已经从东北延伸到全国各地。
面对日益激烈的商业竞争和层出不穷的科技创新，中南公司投入大量资金进行新产品的研究和开发工作，经过二年不懈努力，终于试制成功一种新型、高浓缩液体洗涤剂——长风牌液体洗涤剂。该产品采用国际最新技术、生物可解配方制成，与传统的粉状洗涤剂相比，具有以下几项优点：（1）采用长风牌系列洗涤剂漂洗相同重量的衣物，其用量只相当于粉状洗涤剂的1/6或1/8；（2）对于特别脏的衣物、洗衣量较大或水质较硬的地区，如华北、东北，可达最佳洗涤效果，且不需要事前浸泡，这一点是粉状洗涤剂不能比拟的；（3）采用轻体塑料瓶包装，使用方便，容易保管。
参加会议的有公司董事长、总经理、研究开发部经理、财务部经理等有关人员。会上，研究开发部经理首先介绍了新产品的特点、作用；研究开发费用以及开发项目的现金流量等。研究开发部经理指出，生产长风牌液体洗涤剂的原始投资为2500000元，其中新产品市场调查研究费500000元，购置专用设备、包装用品设备等需投资2000000元。预计设备使用年限15年，期满无残值。按15年计算新产品的现金流量，与公司一贯奉行经营方针相一致，在公司看来，15年以后的现金流量具有极大的不确定性，与其预计误差，不如不予预计。
经典理财案例
经典理财案例
在当今社会，理财已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。通过理财，我们
可以更好地规划自己的财务，增加财富积累，实现财务自由。而要学习理财，最好的方式莫过于借鉴经典的理财案例。下面，我们就来看看一些经典的理财案例，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
第一则案例是关于投资股票的。有一位投资者，他在20年前购买了一家知名
公司的股票，当时的价格并不算高，但是他坚信这家公司有着巨大的潜力。经过多年的坚持持有和定期投入，他的投资在20年后获得了数十倍的回报。这个案例告
诉我们，投资股票需要有长远的眼光和坚定的信念，不要被短期的波动所左右，要相信自己的判断和选择。
第二则案例是关于房地产投资的。有一位年轻人，他在城市郊区购买了一处房产，当时的价格并不算低，但是他看中了这个地段的发展潜力。经过多年的等待和耐心持有，他的房产价值大幅上涨，成为了他财富的重要来源。这个案例告诉我们，房地产投资需要选择优质的地段和有潜力的项目，要有长期的眼光和耐心，不要被短期的市场波动所左右。
第三则案例是关于理财规划的。有一位年轻人，他每个月都会按照固定的比例
将收入的一部分用于理财，既包括定期存款，也包括股票、基金等投资品种。他还会根据自己的生活和财务状况进行调整和优化，确保自己的理财计划能够长期稳健地发展。这个案例告诉我们，理财需要有系统的规划和长期的执行，要根据自己的实际情况进行调整和优化，不要盲目跟风或者操之过急。
通过以上三个经典的理财案例，我们可以得出一些结论。首先，理财需要有长
远的眼光和坚定的信念，不能被短期的波动所左右；其次，投资需要选择优质的项目和有潜力的品种，要有耐心和等待；最后，理财规划需要有系统性和长期性，要根据自己的实际情况进行调整和优化。
财务知识的实际案例分享
财务知识的实际案例分享
在当今社会，财务知识已经成为了每个人都需要具备的一项重要技能。不论是个人还是企业，都需要了解财务知识来进行正确的决策和规划。本文将通过实际案例的分享，向大家展示一些财务知识的应用和重要性。
案例一：个人理财
小明是一名普通的上班族，他发现自己的月余额总是不够用，经常面临着资金不足的困境。于是，他开始思考如何管理自己的财务。通过学习财务知识，他了解到了预算的重要性。于是，他便开始每个月制定自己的预算计划，明确每个月的收入和支出。
在初期制定预算时，小明发现自己每个月的餐饮开销较大。通过进一步分析，他发现自己经常外出用餐并且消费较高。于是，他决定调整自己的餐饮开销，开始自己做饭并减少外出就餐的频率。通过这一调整，小明成功地实现了每个月的节约，并且能够有更多的资金用于其他的支出。
通过这个案例，我们可以看到个人理财中预算的重要性。只有通过合理的预算和优化开支，我们才能够更好地管理自己的财务。
案例二：企业财务管理
某公司是一家中型企业，最近面临着市场竞争激烈的挑战。为了保持企业的竞争力，公司决定进行一次资本扩充，并且需要通过贷款来
实现这一目标。为了确保贷款的顺利进行，公司决定进行资产评估和
负债管理。
首先，公司请来了专业的评估机构对企业资产进行评估，确保评估
结果准确并符合实际情况。通过评估，公司获得了一定的资产估值，
可以向银行申请相应的贷款额度。
接下来，公司着手进行负债管理。通过对企业负债的分析，公司了
解到自己的负债比例过高，财务风险较大。为了应对这个问题，公司
决定通过优化资金运作来减少负债压力。他们制定了一份详细的还款
公司理财案例10-现金管理—西门子金融服务集团ppt课件
二
造项目的资金安排，也由统一平台协调完成；通过收益分配集 中管理，使各个子公司随时了解和监控到总部平台是的态势。
这种管理模式，非常稳固、有序、高效，体现在能将一个公司
内部所做的决策快速得到落实。、
9
谢谢！
10
因此，跨国公司理当将银行合作伙伴和银行账户的数量得到最
优化、最经典，以集合旗下子公司盈余的货币来统一调控资金
一
余缺，促使子公司投资融资以及对冲业务可以得到完整的控制
，也可以随着信息化、系统化的不断发展，实现总部和地区的
现金管理平台的对接。
8
3 西门子金融服务集团对跨国公司资金管理有何启示？
基于上述背景，借鉴西门子资金集中管理的经验，跨国公司
•
SFS在资本市场上的交易遵循严格的风险控制程序和管理规定，不仅要实行严
格的交易/避险分离原则，还要根据风险状况配置资本或资源，以保证全球性风险均
可得到规避(global coverage)，在严格限定交易条件、交易对手和交易品种的情况
下，还必须取得最小15％的风险资本收益率。
•
7
3 西门子金融服务集团对跨国公司资金管理有何启示？
6
• 2如何作看为待S西FS门“子内金部融银服行务”集职团能的的作具用体？执行者，TFS(Treasury & Financial Services)部门不仅对内部提供诸如头寸管理、资金集中、内部结算及对外支付、风 险管理与外汇交易等功能，同时也参与资本市场交易，向集团和成员单位提供决策 支持。另外，也向外部(第三方)提供如咨询、技术培训、顾问等服务。TFS部门是连 接西门子集团业务部门(operations)和外部金融市场(如银行等)的唯一中介。SFS最 具特色和最为成功的地方在于其：司库业务，即内部银行业务。
公司理财案例分析 (10)
案例使用说明
引导案例讨论目的：
通过对案例的分析，了解企业和情之间的平衡。
分析：
随着企业越做越大，原来彼此信任得像一个人的三个朋友之间开始相互猜疑。除此之外，孙毅和高斌怀认为林迎十已经不适合做这个总经理了，因为他，企业开始停滞不前。孙毅认为:“机遇可不等人啊!你没有这个能力，你让出来，让会抓住这个时机的人去做，不行吗?大家挣的钱多一点不行吗?他只有自己来调节这个心态了。”相反林迎十感觉莫名其妙，因为自己并未给公司造成重大损失，公司业务也在一天天往上走,凭什么!当友谊遭遇利益时，退后的往往是友谊，从公司成立以来经常要睡在一起的三个创业者，此时变得那么陌生。
严肃的股东会上，2:2，以无法形成决议搁置此事，表面上看来，林迎十似乎已经成功化解了这场罢免总经理的风波，但是想不到一场更大的风波正在慢慢袭来。兄弟之间的信任完全瓦解，公章事件的发生，让三个股东之间的关系彻底破裂，直接导致一个很有发展前途的公司，走向了消亡。
点评：
中国传统文化“情”字当先，而“先交朋友后做生意”更是定律。但当人情代替了一切，一旦出现问题时，企业便难免和人情一起，成为殉葬品。
案例分析讨论目的：
通过对案例的分析，了解企业上市需要应对的种种问题。
分析：
多年来，珠江啤酒在科研、技术方面一直领先国内转摘于华夏酒报·中国酒业新闻网同行，然而如今却在几大巨头的围攻下，本土市场除了广州、湛江仍保持主导之外，其他地市已失去昔日的垄断地位。之所以造成这样的结果，都是因为缺钱。上市融资，借力突围，成了珠啤目前最殷切的期盼，也成了珠啤最后的一根救命稻草。
公司理财案例
公司理财案例
随着经济的不断发展，公司理财成为了企业管理中不可或缺的一部分。良好的
公司理财可以帮助企业提高资金利用效率，降低财务风险，增强竞争力，实现可持续发展。下面，我们将以某公司为例，介绍其在公司理财方面的一些做法和经验。
首先，该公司注重资金的合理配置。在资金周转方面，公司充分利用短期理财
工具，如货币基金、短期债券等，确保资金流动性充足。同时，对于长期资金，公司会进行投资组合的规划，根据市场情况和风险偏好，选择适合的投资标的，实现长期稳健增值。
其次，该公司重视风险管理。在理财过程中，公司会根据不同资金的用途和性质，制定相应的风险管理策略。对于市场波动带来的风险，公司会采取多元化投资，分散风险，降低投资集中度。此外，公司还会定期评估投资标的的风险水平，及时调整投资组合，确保风险在可控范围内。
再次，该公司注重财务透明度和规范性。公司会定期公布财务报表，向投资者
和利益相关方展示公司的财务状况和经营业绩。同时，公司严格遵守相关法律法规和会计准则，确保公司理财活动的合规性和透明度，提升投资者信心。
最后，该公司注重与金融机构的合作。在资金融通和理财产品选择上，公司会
与多家金融机构建立合作关系，充分利用金融市场的资源和工具，获取更多的理财产品选择和服务支持。通过与金融机构的合作，公司可以更好地满足自身的融资和理财需求，降低融资成本，提高资金使用效率。
综上所述，该公司在公司理财方面的做法和经验，为其他企业提供了一些借鉴
和参考。良好的公司理财需要全面考虑资金配置、风险管理、财务透明度和与金融机构的合作，帮助企业实现稳健经营和可持续发展。希望本案例能对您在公司理财方面的决策和实践提供一些启发和帮助。
MBA公司理财案例
案例分析:
案例1：自1995年成立以来，Day-Pro化学公司一直设法维持着较高的投资回报率。它成功的秘诀在于具有战略眼光的适时开发、生产和销售可供不同工业部门使用的创新型产品。当前公司管理者正在考虑生产热固树脂作为电子产品的包装材料。公司的研发小组提出了两套方案：一是环氧树脂，它的开发成本较低。二是合成树脂，它的初始投资成本稍高，却具有较高的规模经济效益。最初，两个方案小组的负责人都提交了他们的现金流量预测，并提供了足够的资料来支持他们各自的方案。然而，这两个方案是互斥的，公司只能向一个方案提供资金。
为了解决这种两难困境，公司委派财务助理迈克·马修斯，一名刚刚从中西部一所知名的大学毕业的MBA，分析这两个方案的成本和收益，并向董事会提交他的分析结果。迈克知道这是一项难度很大的工作，因为并不是所有董事会成员都懂财务财务方面的知识。过去董事会非常倾向于使用收益率作为决策的标准，有时也使用回收期法进行决策。然而，迈克认为，净现值法缺陷最小，而且如果使用正确，将会在最大程度上增加公司的财富。
在对每个方案的现金流量进行预测和计算之后，迈克意识到，这项工作比他原来设想的还要艰难。当用不同的资本预算方法计算这两个方案的现金流时，会得出不一致的结论。净现值比较高的方案具有较长的回收期、较低的会计收益率和内含收益率。迈克较劲脑汁，想搞清楚他如何才能使董事会相信内含收益率、会计收益率和回收期往往会引致不正确的决策。
合成树脂项目的现金流量
环氧树脂项目的现金流量
思考、讨论：
（1）计算每个方案的投资回收期，并解释迈克应如何证明投资回收期法不适合本案例。
公司理财方法与案例课件
通过比较不同资本结构下的成本和风险，确定最 优资本结构。
3
决策建议
根据分析结果，提出优化公司资本结构的决策建 议。
案例三：某公司营运资金管理优化
背景介绍
某公司需要提高营运资金管理效率。
财务分析
通过分析营运资金周转率、应收账款管理等指标，找出管理中的问 题。
决策建议
根据分析结果，提出优化营运资金管理的决策建议。
公司理财的主要内容与目标
主要内容
包括筹资、投资、营运资金管理和利 润分配等方面。
目标
实现公司价值最大化，即通过合理配 置和有效利用财务资源，提高企业的 经济效益和长期盈利能力。
公司理财的基本原则与策略
基本原则
包括风险与收益均衡原则、货币时间价值原则、财务弹性原 则等。
策略
包括投资策略、融资策略、股利分配策略等，根据企业自身 情况和市场环境制定相应的财务策略，以实现企业财务目标 。
通过发行股票来筹集资金，不需要偿还本金和利息，但会稀释原有股东的持股比 例。
资本结构决策
01
资本结构是指公司各种资本来源 的构成和比例关系，包括债务资 本、权益资本和优先股。
02
资本结构决策需要考虑公司的财 务状况、经营状况和市场环境， 以实现最优的资本结构。
融资成本分析
融资成本是指公司为筹集和使用资金 所付出的代价，包括借款利息、发行 费用等。
公司理财案例分析
净资产收益率
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
长虹 康佳
1995年 50.90% 34.58%
1996年 44.69% 31.15%
1997年 38.93% 22.79%
1998年 20.10% 22.94%
1999年 4.40% 17.70%
净资产收益率 反映企业所有 者权益的获利 能力。两家公 司自95年以来 都呈下降态， 但长虹的下降 幅度更大，并 且98年开始净 资产收益率低 于康佳。
0.57
1.19
权益乘数
4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0
长虹 康佳
1995年 2.11 2.89
1996年 2.39 3.01
1997年 2.11 3.13
1998年 1.79 3.36
权益乘数反映 企业总资产是 所有者权益的 多少倍数。长 虹权益乘数一 直低于康佳， 呈下降趋势， 而康佳基本保 持了稳定的水 平。
占总利润 比例 95.01% 4.82% 0.08% 0.08% 100%
毛利率
16.30% 15.33%
1.08% 30.58% 16.07%
从长虹公司1999年收入与利润分产品看，电视机仍是最为重要的产品，收入 占全部收入的93.63%，利润占总利润的96.01%，空调有一定的销量，但与专 业生产空调企业相比还有很大差距，有一定的发展空间，光盘机利润率太低， 电池毛利率相当高，但其收入利润所占比重太小。公司年度报告称公司将投 入数字视频、通讯、激光读写产品，能否在2000年找到新的利润增长点，对 公司的发展将是极为重要的。康佳公司目前也是电视为最重要的，也需要寻 找新的利润增长点来保持企业的发展。
公司理财案例
公司理财案例
在当今竞争激烈的商业环境中，公司理财变得尤为重要。一个良好的公司理财策略可以帮助企业有效管理资金，降低风险，提高盈利能力。下面我们就来看一个公司理财的案例，了解一下其中的成功经验和教训。
某公司是一家中型制造业企业，主要生产家电产品。在市场竞争日益激烈的情况下，公司面临着资金周转不畅、盈利能力下降的问题。为了解决这些问题，公司决定进行一次全面的财务管理调整。
首先，公司对现有资金进行了全面的盘点和分析。通过对资金流入流出的详细记录和分析，公司发现了一些资金使用不当的情况，比如过多的存货积压、资金空转等。针对这些问题，公司采取了一系列措施，比如优化存货管理、加强资金使用监控等，有效地提高了资金利用效率。
其次，公司优化了财务结构和资金配置。通过对各项资产和负债的详细分析，公司发现了一些不合理的财务结构和资金配置问题，比如过多的长期债务、资金过度集中于某些项目等。针对这些问题，公司进行了资产负债调整和资金重新配置，有效降低了财务风险，提高了资金利用效率。
最后，公司加强了对外部环境的监测和分析。公司意识到，外部环境的变化对公司的资金运作和盈利能力有着重要影响。因此，公司加强了对宏观经济、行业政策、市场需求等方面的监测和分析，及时调整了公司的财务策略，有效降低了外部环境对公司的不利影响。
通过以上的努力，公司取得了显著的成效。公司的资金周转得到了明显改善，盈利能力也得到了提升。这个案例告诉我们，一个良好的公司理财策略是企业成功的关键。只有不断优化财务管理，合理配置资金，及时应对外部环境变化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司理财案例分析 (12)
案例使用说明
引导案例讨论目的：
通过对案例的分析，了解当前职业经理人的困惑。
分析：
审视自我，果断出击。
评估资源，做出判断
首先要做的就是认真评估环境，需考虑以下几个问题：我在公司还有没有提高和进步的可能？公司还有没有值得学习的东西？这个平台还有可以积累的资源吗？如果答案是肯定的，那就趁早收起离职念头，踏实干下去。如果公司的用人文化和机制保守又僵化，继续下去也不过是机械重复而已，此时不妨另谋高就。
创业之需：追求成功的欲望及相匹配的资源
近来媒体热议李开复辞职创业，大家都一致看好他，最重要理由是：他拥有的资源和能力可以匹配创业的机会，一是丰富的产业背景；二是庞大的人际圈子；三是过硬的创业历练。总之，职业经理人在做职场规划时一定要认真考虑两个重要问题，一是自己成功的欲望和追求；二是面临的机会和自己能力资源的匹配程度。这两个问题考虑好了，你的职业生涯将有可能步步为营、节节胜利。
点评：
又到一年金九银十的跳槽好时机，随着职场的日渐回暖，一些职场人士开始蠢蠢欲动，想寻找更好的机会。此外，谷歌中国区总裁李开复辞职创业的事情也引发了很多职业经理人的思考
案例分析讨论目的：
通过对案例的分析，了解被合格的职业经理人给企业带来的影响。
分析：
09年对保时捷公司来说无疑是个多事之秋，先是因收购大众汽车股份债台高筑，最终不得不试图同大众汽车合并以解燃眉之急。现在又遭遇麻烦事，德国金融监管局(BaFin)决定再次启动对其涉嫌操纵市场的调查。BaFin发言人昨已证实正在启动该调查程序，并将查明保时捷公司是否存在操纵市场和公布虚假信息的事实。该发言人称，迄今仍未将案子转移至检察机关，但如果有进一步的证据可以证明确有其事，将不排除通报检察机关。
公司理财 第11版 案例
公司理财第11版案例
本文档旨在概述《公司理财第11版案例》
的内容。该案例集提供了实际情境下的公司理财
案例，涵盖了多个方面包括资金管理、投资决策、融资战略等。通过这些案例，读者可以了解和掌
握公司理财的实际运作和策略。
该案例集第11版是经过精心策划和更新的，以适应当前市场
和企业环境的变化。它提供了具有挑战性和启发性的案例，旨在帮
助读者培养分析和解决复杂公司理财问题的能力。
读者可以通过研究每个案例的背景信息、挑战和解决方案，了
解公司理财决策的原理和实践。此外，案例集中的案例还提供了宝
贵的教训和经验教训，有助于读者在实际工作中更好地应对公司理
财挑战。
无论是研究公司理财专业知识还是进一步提高公司理财技能，
该案例集都为读者提供了一个有用的参考工具。通过深入研究和思
考这些案例，读者将能够应用所学知识来评估和解决复杂的公司理
财问题，为企业的成功做出更明智的决策。
欢迎阅读《公司理财第11版案例》，希望它能为您在公司理
财领域的研究和实践中提供帮助和指导。
背景
本案例涉及一家名为___的中型制造业企业。___在过去几年里
一直面临着财务管理和投资决策方面的困扰。尽管公司盈利能力较高，但由于管理层缺乏相关经验和知识，公司的资金利用效率较低，导致了许多潜在的机会被错失。
问题
___遇到的主要问题是如何更好地进行财务管理和投资决策。
具体来说，公司面临以下挑战：
资金配置：公司需要确定合理的资金配置方案，以最大化投资
回报率并降低风险。
融资策略：公司需要考虑适宜的融资策略，以支持业务扩展和
项目投资。
税务规划：公司需要进行税务规划，以最大程度地减少税务负
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误区一：不进行科学论证，大肆盲目筹资
开篇案例：“大宇做饼”，神话破灭
无债不一定轻松，但有债一定可不能舒服，甚至有时候会让你感受到痛苦和威胁!
韩国大宇集团起家于纺织商社。20世纪70年代以后，大宇集团逐渐收买了机械、化学、造船和汽车等重化学工业。80年代中期成为拥有商社、保险和证券公司的韩国五大财阀之一。大宇集团自成立以来，借助政府的政策支持、银行的信贷支持和在海内外的大力并购，通过30年的摸爬滚打，直逼韩国最大企业—现代集团的庞大商业帝国，成为韩国第二大企业集团：1998年底，总资产高达640亿美元，营业额占韩国GDP的5％；业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业；国内所属企业曾多达41家，海外公司数量创下过600家的记录，鼎盛时期，海外雇员多达几十万，大宇成为国际知名品牌。让韩国人为大宇着迷的是：在韩国陷入金融危机的1997年，大宇不仅没有被危机困倒，反而在国内的集团排名中由第4位上升到第2位，金宇中本人也被美国《幸福》杂志评为亚洲风云人物。
然而，这种光环并没有围绕大宇太久。在大宇集团极度扩张
年的第二年，也确实是1999年11月1日，大宇集团向新闻界正式宣布，该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职，以表示“对大宇的债务危机负责，并为推行结构调整制造条件”。韩国媒体认为，这意味着“大宇集团解体进程差不多完成”，“大宇集团差不多消逝”。
大宇集团为何在大概没有任何征兆的情况下迅速覆灭?在其轰然坍塌的背后，我们能了解到什么?
1997年底韩国发生金融危机后，其他企业集团都开始收缩，但大宇仍然我行我素，结果债务越背越重。尤其是1998年初，韩国政府提出“五大企业集团进行自律结构调整”方针后，其他集团把结构调整的重点放在改善财务结构方面，努力减轻债务负担。大宇却认为，只要提高开工率，增加销售额和出口就能躲过这场危机。因此，它接着大量发行债券，进行“借贷式经营”。至1999年度其负债高达86万亿韩元，而资产总额难道还不足25万亿元，资产负债率居高不下，大宇最终不得不走向前述的那一幕。
误区分析：
■财务结构不合理，完全依靠银行借款
尽管，大宇集团在不到十年的功夫，进展成为资产过百亿的跨国公司，但也因此造成他们的居功自傲，以为自己无所不能，最终引发多年积存的财务结构失衡危机的爆发，“大宇帝国”瞬间樯橹灰飞烟灭。大宇集团的财务结构失衡源自于其片面的筹资方式，那确实是完全依靠银行贷款来扩张进展，而没有充分进行科学论证，合理组合各种筹资方式，致使其负债高达86万亿韩元，资产负债率高达98%以上，最终走向黄泉路。
而与大宇集团做法雷同的还有世界头号新闻巨头默多克报业集团。
默多克出生于澳洲。假如美国国籍后，他将其创办的默多克报业集团的总部仍设在澳大利亚。麦克斯韦尔生前要紧操纵镜报报业集团和美国的《纽约每日新闻》。默多克的触角比麦克斯韦尔伸得更广，在全世界有100多个新闻事业，包括闻名于世的英国《泰晤土报》。默多克抿业集团所拥有的企业差不多遍布全球。
默多克不像麦克斯韦尔是个白手起家的暴发户，他从事的新闻出版业庇荫于父亲。老默多克在墨尔本创办了导报公司，取得成功。默多克经营导报公司以后，筹划经营、多有建树，最终建成了一个每年营业收人达创亿美元的报业王国。它不仅操纵了澳大利亚70％的新闻业，英国45％的报业，还把美国相当一部分
电视网络置于其麾下。
1988年，他施展铁腕，一举集资20多亿美元、把美国极有阻碍的一座电视网买到了手。默多克和他的家族对他们的报业王国有绝对操纵权，掌握了全部股份的45％。西方的商界大亨如默多克一样，无不举债立业，向资金市场融资。其态势像该雪球一样，债务越该越大，事业也越滚越大。
默多克报业背了多少债呢？那是一个庞大的数字——24亿美元。他的债务遍于全世界，美国、英国、瑞土、荷兰，连印度和香港的钞票他都借去花了。那些大大小小的银行也乐于给他贷款，他的报业王国的财务机构里共有146家债主。
正因为债务大，债主多，默多克应付起来也实在不容易，牵一发而动全身，投资风险特不高。若是碰到一个财务治理上的失误，或是一种始料未及的灾难，就可能像多米诺骨牌一样，把整个事业搞垮。尽管多年来默多克经营得法，一路顺风。但是好景不长，殊不知，1990年西方经济衰退刚露苗头，默多克报业王国就像中了邪似的，几乎在阴沟里翻船，而且令人难以置信，那仅仅为一笔1000万美元的小债务。
美国匹兹堡有家小银行，前些时候颇为巴结地贷款给默多克1000万美元。原以为这笔短期贷款到期能够付息转期，延长贷
款期限。也不知哪里听来的风言风语，这家银行认为默多克的支付能力不佳，通知默多克这笔贷款到期必须收回，而且规定必须全额偿付现金。默多克得到消息后并不在意，关于集团来讲，筹集1000万美元现款轻而易举。更况且他在澳洲资金市场上还享有短期融资的特权，期限为一周到一个月，金额能够高到上亿美元。
只是这一次，他失罢了，他派去融资的回复讲默多克的特权已被冻结了。即便是如此，默多克也不以为然，他始终相信自己的好运，他决定亲自带上财务顾问飞往美国去贷款。然而到了美国，却始料不及，那些跟他打过半辈子交道的银行家，这回像是存心联手跟他过不去，都婉言推辞，一个子儿都不给。默多克现在才感到情况的严峻性。他和财务顾问在美洲大陆兜来兜去，弄到了求爷爷告奶奶的程度，依旧没有借到1000万美元。而还贷期一天近似一天，商业信誉可开不得玩笑。若是还不了这笔债，那么引起连锁反应，就不是匹兹堡一家闹到法庭，还有145家银行都会像狼群一般，成群结队地来索还贷款。如此一来，默多克的报业王国就得房盘，被24亿美元债券压垮，而默多克也就完了。
为了挽救自己的企业，默多克决定亲自去找默多克报业集团
的最大债主花旗银行。花旗银行在默多克报业集团投入资金最多，假如默多克完蛋，花旗银行的损失最高。因此花旗银行权衡利弊，同意对他的报业王国进行一番财务调查，并派出调查班子，对其资产负债状况作出全面评估，取得结论后采取对策行动。花旗银行的调查工作班子每天工作20小时，通宵达旦，把一百多家默多克企业一个个拿来评估，一家也不放松，最后完成了一份调查研究报告，报告递交给花旗银行总部同时由主管牵头向总部提出一个挽救方案：由花旗银行牵头，所有贷款银行都必须待在原地不动，谁也不许退出贷款团，以免一家银行退出，采取收回贷款的行动，引起连锁反应，匹兹堡那家小银行，由花旗出面、对它施加阻碍和压力，要它到期续贷，不得收回贷款。
从报告提交到还贷这段时刻的等待让默多克尝到了“煎熬”的味道。
花旗银行纽约总部的电话终于在最后时刻往常来了：同意调查班子的建议，差不多与匹兹堡银行谈过了，现在应由默多克自己与对方经理直接接触。默多克终于赢得了一次与匹兹堡银行贷款部主任通话的机会。这次谈话使默多克渡过了难关，但他在支付能力上的弱点己暴露在资金市场上。此后半年，他仍然处在生死收关的困境之中。由于得到了花旗银行和146家银行都不退出