中国石油
中国三大石油企业
中国三大石油企业
中国三大石油企业，即中石油、中石化、中海油是中国最大的三家能源工业公司，它们都是国有企业，受国家的大力支持。三大石油企业在中国经济的发展中发挥着至关重要的作用，这三家企业的市值、资产规模和业务范围都非常庞大。下面将详细介绍这三大石油企业的情况。
一、中石油
中石油是中国最大的石油和天然气生产商和供应商之一，规模庞大，业务范围遍及全球。中石油的业务覆盖勘探、开采、输送、加工和销售石油、天然气及其制品。中石油在国内外拥有大量油气资源储备，拥有着同业中最先进的石油和天然气勘探和开发技术，同时还是全球化运营公司，已经向全球四十多个国家和地区输出了产品和服务。
中石油最近几年的发展不断壮大，如今已经是世界上最大的石油公司之一，它的市值已经达到了1.48万亿美元，其净
利润也在不断增加。中石油的成功源于其深厚的技术研发和优质的产品质量，并且不断推进创新，通过企业的科技创新，不断提高效率、提升品质、降低成本，实现了公司的快速发展。
二、中石化
中石化是中国最大的石化公司之一，它主要从事石油和天然气勘探、开发、生产、加工和销售等一系列相关的业务。中石化在天然气、煤炭、非化石能源等方面也有很大的投资。
中石化成立于1954年，是中国最早的一批石油和石化企
业之一。经过几十年的发展，中石化已经成为世界上最大的石油和化学品公司之一。公司的市值和收入一直在上升，这得益于中石化的创新和转型，不断发掘新的业务领域和扩大产业链，提高经济效益和增强竞争力。
三、中海油
中海油是全球最大的油气勘探、生产和开发公司之一，是中国三大石油企业中唯一的以海洋油气为主要业务的公司。中海油主要从事石油和天然气的勘探、开发、生产、推广和销售、石油炼制以及化学工业等方面的业务。
中国石油企业文化
中国石油企业文化
中国石油企业文化 (上)
在中国，石油工业作为国民经济的支撑和保障，一直扮演着重要
的角色。中国石油企业作为石油行业的龙头企业，其企业文化也备受
瞩目。
中国石油企业文化的核心是以人为本。企业注重员工的培养和发展，倡导员工的创新精神和团队协作。企业致力于提供良好的工作环
境和发展机会，吸引了大量的优秀人才加入石油行业。在中国石油企业，员工被看作企业最宝贵的资源，企业通过培训和学习机会，帮助
员工提升技能和专业知识，从而不断提高企业整体的竞争力。
此外，中国石油企业文化也注重社会责任。作为国有企业，中国
石油企业秉持着促进社会和谐和可持续发展的使命，在企业发展的同时，关注环境保护和社会福利。企业积极参与公益慈善事业，通过捐款、捐物等方式为社会做出贡献。
中国石油企业文化也强调科技创新。随着技术的不断进步，企业
注重技术创新和研发，致力于提高石油勘探开发能力，提高资源利用
效率，降低环境污染。企业鼓励员工勇于探索和创新，为企业的持续
发展提供技术支持。
总的来说，中国石油企业文化以人为本，注重员工培养和发展，
关注社会责任和环境保护，推动科技创新。通过建立健全的文化体系，企业形成了和谐稳定的内部环境，在竞争激烈的石油行业占据了重要
地位。
中国石油企业文化 (下)
中国石油企业文化注重学习与创新。企业鼓励员工不断学习和提
升自己的素质，为企业的创新发展提供支持。通过举办培训班、知识
竞赛等活动，激发员工学习的热情。同时，企业建立了创新机制，鼓
励员工勇于尝试新的工作方式和方法。这种注重学习与创新的企业文化，推动了中国石油企业的快速发展。
中国石油战略分析
中国石油战略分析
中国在近几十年中一直是世界石油市场上的重要玩家。在全球经济竞争日益激烈的今天，中国继续保持着对石油的高度依赖，这也表明石油作为一种战略资源在中国的无可替代性地位。本文将对中国石油战略进行分析，包括其重要性、目标、挑战和未来方向。
一、中国石油的重要性
石油是燃料、化工原料的主要来源，尤其对于中国这个人口众多的发展中大国而言，其重要性更加凸显。石油生产制造的产品广泛应用于国民经济的各个领域，具有极其重要的战略意义。在能源战略上，石油亦扮演着重要角色，它是国家应对能源安全挑战的基础。
中国已经成为世界上最大的石油消费国之一。石油的消费在过去的两到三十年中国取得了巨大的发展，并且为了满足自己对石油的需求，中国已开始寻找国内的石油资源并在全球范围内进行投资，以确保对石油的稳定供应。石油作为一种独立的商品，它的价格一直在波动，对于中国这个国家来说，这意味着在控制石油价格上必须保持警觉。
二、中国石油的目标
中国石油的主要目标是保持自己的基本石油需求，同时提高国内对石油产品的自给率。第二个目标是掌握自己的石油加工生产链条，并以石油加工产业为支撑，实现经济发展的多样
化和高质量。第三个目标是持续提高自己的在全球石油资源市场中的竞争力。
为实现长远经济发展，中国积极开发水下和陆上的石油资源，加强石油加工产业的转型升级，并加强与主要石油资源供需国的合作，开拓石油资源的多元化和多来源化。另外，随着环保意识的不断增强，中国还重视石油环保，鼓励开发石油替代能源，提高能源利用效率和燃油标准。
三、中国石油的挑战
中国石油薪酬制度
中国石油薪酬制度
中国石油是中国最大的石油公司之一，拥有庞大的员工队伍。因此，公司的薪酬制度对于员工的生活和工作有着重要的影响。中国石油的薪酬制度主要由以下几个方面构成：
1.基本工资：中国石油的员工基本工资由公司按照员工职位、职级和工作经验等因素进行制定。不同职位和职级的员工基本工资有所不同。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩来计算的，通常与公司的业务指标和员工的个人绩效有关。绩效工资的额度和发放方式由公司制定。
3.补贴和福利：中国石油为员工提供各种补贴和福利，如交通补贴、住房补贴、医疗补贴、员工食堂、健身房等。这些福利政策的实施，旨在提高员工的生活和工作条件。
4.奖金和股票期权：中国石油为员工提供奖金和股票期权等激励措施，以鼓励员工对公司的发展和业绩做出贡献。奖金和股票期权的额度和发放方式由公司制定。
值得注意的是，中国石油的薪酬制度存在着一些差异。例如，不同职位和职级的员工基本工资和绩效工资有所不同；不同地区的员工补贴和福利政策也有所不同。此外，公司推出的企业年金制度也为员工提供了一定的保障。
总的来说，中国石油的薪酬制度在保障员工基本生活和工作条件的同时，鼓励员工积极工作和创新，促进公司的发展和业绩。
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本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:
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1企业发展分析结果
1.1 企业发展指数得分
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说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像
类别内容
行业空
资质空
产品服务油、煤油、润滑油零售，预包装食品、乳制
品（
1.3 发展历程
2工商
2.1工商信息
2.2工商变更
2.3股东结构
2.4主要人员
2.5分支机构
2.6对外投资
2.7企业年报
2.8股权出质
2.9动产抵押
2.10司法协助
2.11清算
2.12注销
3投融资3.1融资历史
3.2投资事件
3.3核心团队
3.4企业业务
4企业信用
4.1企业信用
4.2行政许可-工商局
4.3行政处罚-信用中国
4.5税务评级
4.6税务处罚
4.7经营异常
4.8经营异常-工商局
4.9采购不良行为
4.10产品抽查
4.12欠税公告
4.13环保处罚
4.14被执行人
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1.2 企业画像
类别内容
行业空
资质空
产品服务油【闭杯闪点≤60°C】、煤油、润滑油零售
1.3 发展历程
2工商
2.1工商信息
2.2工商变更
2.3股东结构
2.4主要人员
2.5分支机构
2.6对外投资
2.7企业年报
2.8股权出质
2.9动产抵押
2.10司法协助
2.11清算
2.12注销
3投融资
3.1融资历史
3.2投资事件
3.3核心团队
3.4企业业务
4企业信用4.1企业信用
4.2行政许可-工商局
4.3行政处罚-信用中国
4.4行政处罚-工商局
4.5税务评级
4.6税务处罚
4.7经营异常
4.8经营异常-工商局
4.9采购不良行为
4.10产品抽查
4.11产品抽查-工商局
4.12欠税公告
中国石油企业文化
中石油的企业文化
1．企业使命：“奉献能源，创造与谐”。
2．企业精神：“爱国、创业、求实、奉献”
1）“爱国”：爱岗敬业，产业报国，持续发展，
为增强综合国力作贡献。
中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发与利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。
通过持续有效的生产经营与资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全与能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到
振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的表达。
2）“创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，
始终不渝地追求一流。
艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，
力求避免决策失误。
紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋
求集团公司更大的发展。
永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流
中国应对石油危机的解决策略
中国应对石油危机的解决策略
关于中国应对石油危机的解决策略
一、引言
随着国际市场的石油价格不断攀升，中国作为世界第二大石油消费国正面临着前所未有的石油危机。为了解决这一问题，中国政府必须采取持续性的战略举措，从而确保国民的能源供应和国家经济的发展。本文将从应对石油危机的战略层面分析解决方案，并举例说明。
二、节能减排与新能源开发
节能减排和新能源开发被视为中国应对石油危机的最有效途径。但在实现这一目标之前，需要确保大众对环保领域的认知及投入的加大。天然气、风能、太阳能和地热能等新能源源源不断，其蕴藏潜力及使用成本也呈明显下降趋势。政府可以在政策和法规方面设立一系列支持新能源开发的措施，鼓励企业和个人参与绿色能源的研发与应用。
三、提高国内石油产能
中国核心石油产业面临着供应瓶颈。与此同时，随着石油工业的组织调整和重组，国内英才流失加剧，使得该产业短期内难以摆脱当前的低谷状态。政府需要制定一系列支持石油产业进行制度和结构创新的政策，并提供财政和技术支持，全面激活潜在的资源，提高现有油田的采收率，增加新油田的发现和开发。
四、加强与海外资源国合作
海外资源国是中国最重要的油气进口市场之一。强都国际合作关系可以帮助中国在石油供应紧张的情况下保持稳定的能源供应，减轻对单一进口源的依赖。政府应当积极与海外资源国进一步深化合作，共同发掘新的能源市场，并加强石油环节安全保障机制的建设，加强信息交流和沟通，更好地应对全球油气资源市场的紧张局势。
五、完善能源储备体系
在石油供应不足的情况下，政府储备石油是必要措施。但因为石油价格的波动，石油储备的成本也同时不断攀升。为此，政府应当优化石油储备标准，在储备量与储备成本间取得平衡，为应对突发事件保障国家能源安全。
中国石油集团的组织架构
中国石油集团的组织架构
中国石油集团是中国最大的石油和天然气生产企业，也是全球最大的石油公司之一。它的组织架构体现了公司的管理体系和决策层次，以确保公司的高效运营和持续发展。
一、总部及下属单位
中国石油集团总部位于北京，下辖多个子公司和分支机构。总部负责制定公司的战略规划、决策和管理，协调各个子公司之间的工作，并与政府和合作伙伴进行沟通和协调。
二、业务板块
中国石油集团的业务板块主要包括勘探与生产、炼油与化工、销售与市场等几个部门。每个部门都有相应的职能和责任，协同合作以实现公司整体业务目标。
1. 勘探与生产部门
勘探与生产部门负责寻找和开发油气资源，包括勘探、钻井、生产和油田管理等工作。该部门下设多个子公司和研究院，负责具体的勘探与生产项目。
2. 炼油与化工部门
炼油与化工部门负责原油的加工和石化产品的生产，包括炼油、石化、化肥等工艺过程。该部门下设多个炼油厂和化工企业，负责具体的炼油与化工项目。
3. 销售与市场部门
销售与市场部门负责石油和石化产品的销售和市场开拓，包括国内和国际市场。该部门下设多个销售公司和市场部门，负责具体的销售与市场工作。
三、子公司与合作伙伴
中国石油集团的子公司和合作伙伴在公司的运营和发展中起到重要作用。子公司通常是中国石油集团的附属企业，负责具体的业务项目。合作伙伴包括国内外的石油公司、供应商和客户等，与中国石油集团合作开展业务。
四、决策层次
中国石油集团的决策层次包括董事会、高层管理层和各个部门的管理层。董事会是最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。高层管理层负责具体的管理工作，包括执行董事会的决策、制定公司的经营计划和管理政策。各个部门的管理层负责具体部门的运营和管理。
中国四大石油公司
我国四大石油公司
基本信息：
中国石油天然气集团公司（简称《中国石油集团》，英文缩写：CNPC）：根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。
中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)：1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。
中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。
中国石油企业文化
03
中国石油企业文化的核心理念
企业使命
为社会提供能源，促进社会发展
中国石油企业作为大型国有企业，始终坚持以社会利益为重，致力于为社会 提供稳定、安全的能源，为推动经济社会发展做出积极贡献。
为员工谋福祉，实现人生价值
坚持互利共赢的原则，加强与国内外企业和 机构的合作。通过优势互补和资源共享，共 同推动石油能源事业的发展。
04
中国石油企业文化的实践
人才文化建设
人才理念
中国石油企业坚持“人才是第 一资源”的理念，重视人才培
养和引进。
培训体系
建立了完善的培训体系，通过 多种方式培养和提升员工的专
业技能和管理能力。
同时，企业文化开始更加注重品牌建设、形象塑造和软实力提升等方面，通过不 断加强企业文化的宣传和推广，增强企业的竞争力和影响力。
企业文化提升阶段
进入21世纪，中国石油企业开始进入企业文化提升阶段。这个阶段的企业文化更加注重文 化传承、创新和发展等方面。
在传承方面，企业开始更加注重对传统文化的弘扬和传承，推动企业文化的创新和发展。 同时，在创新方面，企业开始更加注重对技术的研发和创新，推动企业文化的升级和转型 。
企业文化对品牌的影响
提升了企业的品牌形象
企业文化建设通过对企业品牌的策划、宣传和推广，提升了企业的品牌形象，使 企业品牌在消费者心中更具吸引力。
中国三大石油公司简介
日、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；
2001年7月16日在上海证券交易所成功发行国内公众股28亿股。
其下属有胜利油田有限公司、 中原油田分公司、河南油田 分公司、江苏油田分公司、 江汉油田分公司、南方勘探 开发分公司、新星石油天然 气勘探开发分公司、上海海 洋油气分公司等8个油气生 产企业。
中国石化是中国最大的化工 品生产商和销售商。公司生 产的化工产品包括：中间化 工产品、合成树脂、合成纤 维、合成纤维单体及聚合物、 合成橡胶及化肥。 2002 年， 生产乙烯272万吨，生产合成 树脂 400 万吨，合成纤维 115 万吨，合成橡胶45.8万吨。 乙烯生产企业5家(上海石化、北京燕山石化、齐鲁石化、扬 子石化四套乙烯装置生产能力均达45万吨/年以上 )，合成树 脂生产企业16家,合成纤维原料及聚合物生产企业10家,合成纤 维生产企业8家 ,合成橡胶生产企业3家 ,尿素生产企业8家
化工与销售
中国石油拥有大庆石化、吉林石化、兰州石化、抚顺石化、 辽阳石化、大庆炼化、独山子石化、乌鲁木齐石化、宁夏 石化等 9 个石化地区公司，是目前我国最大的石油化工生 产商之一。中国石油的主要化工产品有合成乙烯、聚烯烃、 合成纤维、合成橡胶和化肥。
天然气与管道
中国石油是中国最大的天然气生产、运输和销售商，在中 国天然气市场中占有主导地位。中国石油拥有11100公里的 天然气管道，占全国天然气管道总长度的 95％，拥有8756 公里石油管道，占全国石油管道总长度的78.8%。 本公司已开工建设的西气东输管道工程，西起新疆塔 里木盆地，东至上海，设计总长度4000公里，将促进本公 司天然气业务快速发展。
中国石油标准
中国石油标准
中国石油标准是指在中国石油行业中制定和执行的一系列标准，这些标准涵盖
了石油勘探、开采、加工、储存、运输、销售等各个环节。中国石油标准的制定对于保障石油行业的安全生产、提高产品质量、促进行业健康发展具有重要意义。
首先，中国石油标准在石油勘探领域起着至关重要的作用。针对地质勘探、地
震勘探、测井工程等方面，中国石油标准规定了严格的技术要求和操作规程，确保了勘探工作的科学性和准确性，为后续的开采工作提供了可靠的数据支持。
其次，在石油开采和加工环节，中国石油标准对于油田开发、油井施工、油气
田水平井等方面都有详细规定，保障了生产作业的安全性和高效性。同时，针对石油产品的加工工艺和质量控制，中国石油标准也制定了严格的标准和检测方法，确保了石油产品的质量稳定和达标生产。
在石油储存和运输领域，中国石油标准也发挥着重要作用。针对油气储存设施、管道输油、油轮运输等方面，中国石油标准规定了安全操作规程和设施要求，保障了油气的安全储存和运输，有效防范了各类安全事故的发生。
最后，在石油销售和应用领域，中国石油标准也起着重要的指导作用。针对石
油产品的质量标准、加油站建设、加油作业等方面，中国石油标准规定了严格的质量要求和操作规程，保障了消费者的权益，促进了石油产品的合理使用。
总的来说，中国石油标准的制定和执行，对于石油行业的安全生产、产品质量
提升、技术创新等方面都起着至关重要的作用。通过严格执行标准，不断完善和提高标准，中国石油行业将能够迎接更大的挑战，实现更高质量的发展。
中国石油分布
中国石油分布
中国石油分布
一、东北油气区
1、大庆油田：位于黑龙江省西部，松嫩平原中部，地处哈尔滨、齐齐哈尔市之间。1976年原油产量突破5000万吨成为我国第一大油田。目前，大庆油田仍然保持在5000万吨以上。
2、吉林油田：地处吉林省扶余地区，其中扶余、新民两个油田是储量超亿吨的大型油田，油田生产已达到年产原油350万吨以上。
3、辽河油田：主要分布在辽河中上游平原以及内蒙古东部和辽东湾滩海地区。已开发建设26个油田，建成兴隆台、曙光、欢喜岭、锦州、高升、沈阳、茨榆坨、冷家、科尔沁等9个主要生产基地，地跨辽宁省和内蒙古自治区的13市（地）32县(旗)，曾经产量居全国第三位。
二、渤海湾油气区
1、冀东油田
2、大港油田：位于天津市大港区。现已在大港探区建成投产15个油气田24个开发区，形成年产原油430万吨和天然气3.8亿立方米生产能力。
3、华北油田：位于河北省中部冀中平原的任丘市，目前原油产量约400多万吨。
4、胜利油田：地处山东北部黄河三角洲地带，是我国第二大油田。
5、中原油田：地处河南省濮阳地区，已累计探明石油地质储量4.55亿吨，探明天然气地质储量395.7亿立方米，累计生产原油7723万吨、天然气133.8亿立方米。
三、长江中下游油气区
1、河南油田：地处豫西南的南阳盆地。已累计找到14个油田，探明石油地质储量1.7亿吨及含油面积117.9平方公里。
2、四川油田：地处四川盆地，目前生产天然气产量占全国总量近一半，是我国第一大气田。
3、江汉油田：油田主要分布在湖北省境内的潜江、荆沙等7个市县和山东寿光市、广饶县以及湖南省境内衡阳市。
中国石油企业文化
企业关注员工生活和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，尊重员工权益，加 强员工关怀，打造温暖的员工之家。
企业品牌形象
品牌塑造
中国石油企业在国内及国际市场上积极塑造卓越的品牌形象 ，以优质的产品和服务赢得了社会广泛认可和赞誉。
品牌传播
通过多元化的宣传和推广手段，企业不断扩大品牌知名度和 影响力，提高品牌美誉度和竞争力。
2023
中国石油企业文化
contents
目录
• 中国石油企业文化的理念 • 中国石油企业文化的形成与发展 • 中国石油企业文化的实践与成果 • 中国石油企业文化的挑战与对策 • 中国石油企业文化的未来展望 • 中国石油企业文化的经典案例
01
中国石油企业文化的理念
使命与愿景
使命
中国石油企业以“奉献能源、创造和谐”为使命，致力于提 供清洁、高效、安全、可持续的能源供应和服务，推动国家 经济社会的繁荣与发展。
数字化转型的挑战
在数字化转型过程中，中国石油企业需要应对信息安全、数据隐私等方面的挑战，确保数 字化转型的安全性和可靠性。
企业文化的未来发展方向
01
强化企业文化建设
中国石油企业将进一步加强企业文化建设，弘扬“爱国、创业、求实
、奉献”的企业精神，营造良好的企业氛围和文化环境。
02
创新引领发展
以创新引领企业发展，鼓励员工积极创新和探索新业务领域，提升企
中国石油发展简史
新中国石油工业发展史
中国石油，天然气的开发利用,是一项新兴而古老的事业。它成为中国现代能源生产的一个重要工业部门,是新中国建立以后的事情，而中国发现和利用石油和天然气技术的历史却可追溯到两千年以前，并且在技术上曾经创造过辉煌的成就。
中国近代石油工业萌芽于十九世纪中叶，经过了多年的艰苦奋斗，直到新中国建立前夕，它的基础仍然极其薄弱。回顾这一历史过程，将有利于认识当代中国石油工业的崛起。
下面我们分三个部分介绍中国石油工业发展概况。
1．恢复与发展
玉门油矿解放后，为创建新中国的石油工业，1952年8月，毛泽东主席命令将中国人民解放军第19军第57师转业为石油工程第一师，为建设一支具有严格组织纪律，高度献身精神的石油产业大军，打下了良好的基础。到1952年底，全国原油产量达到43.5万吨，为1949年的3.6倍，为旧中国最高年产量的1.3倍，比1949年提高6倍多。玉门油矿是第一个五年计划期间石油工业建设的重点。为了加强勘探，广泛采用“五一”型地震仪和“重钻压，大排量”钻井等新技术，先后发现了石油沟，白杨河，鸭儿峡油田，并开始按科学程序进行全面开发，采取注水和一系列井下作业等措施。按照第一个五年计划的部署,石油勘探首先在我国西北地区展开。1955年10月，克拉玛依第一口井--克1井喷油。克拉玛依油田的开发建设，有力地支援了建国初期的经济建设。1958年，青海石油勘探局在地质部发现冷湖构造带的基础上，在冷湖5号构造上打出了日产800吨的高产油井，并相继探明了冷湖5号，4号，3号油田。在四川，发现了东起重庆，西至自贡，南达叙水的天然气区。1958年石油部组织川中会战,发现南充，桂花等7个油田，结束了西南地区不产石油的历史。到50年代末，全国已初步形成玉门,新疆,青海,四川4个石油天然气基地。1959年，全国原油产量达到373.3万吨，四川天然气产量从1957年的6000多万立方米提高到2.5亿立方米。在人造油方面，经过扩建和改造，东北各人造油厂的产量有了大幅度的增长。1959年人造油产量达到97万吨，当时在世界上处于领先地位。炼油工业在十分薄弱的基础上，先后扩建，新建了上海，克拉玛依，冷湖，兰州，大连等8个年加工能力为10-100万吨的炼油厂。1959年生产汽，煤，柴，润四大类油品234.9万吨，主要石油产品自给率达到40.6%.