房地产企业应如何做好工程项目成本控制
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施近年来，房地产行业飞速发展，但在这背后，许多房地产企业却面临着成本管控的挑战。
本文将探讨房地产企业成本管理存在的问题，并提出改进措施，帮助企业降低成本、提高利润。
一、房地产企业成本管理存在的问题1.1 成本核算不准确房地产企业在核算成本时，往往存在不准确的问题。
一方面是因为成本管理流程不规范，导致数据采集和分析环节不够严谨；另一方面是因为后续成本的分摊方式不合理，使得各项成本无法准确地分配到对应的项目中。
1.2 项目成本控制不力房地产项目通常涵盖多个工程和环节，而房地产企业在项目的成本控制方面存在不足。
首先，企业对于项目预算的编制和执行不够细致，导致成本超支的情况屡见不鲜；其次，项目管理团队对于成本控制的意识和能力有待提高，导致很多成本变动没有得到及时的察觉和控制。
1.3 供应链管理不完善房地产企业在供应链管理方面存在不完善的问题。
一方面，企业供应链中的信息流、物流和资金流存在断档和延误的情况，导致成本上升和效率下降；另一方面，企业与供应商之间的合作关系不够稳定，无法实现资源共享和共同发展，影响了企业整体的成本竞争力。
二、房地产企业成本管理的改进措施2.1 加强成本核算与分析房地产企业应加强对成本核算的规范和准确性。
首先，建立科学的成本管理流程，明确数据采集和分析的相关环节和要求；其次，优化成本分摊方式，确保各项成本可以准确地分配到对应的项目中；同时，采用先进的成本管理工具，提高数据的处理和分析效率，为企业决策提供准确的依据。
2.2 加强项目成本控制房地产企业应注重项目成本控制，确保预算的准确性和执行力。
首先，加强对项目预算的编制和审核，做到合理、详细、全面；其次，建立有效的成本控制机制，及时反馈项目成本的变动情况，采取相应的措施进行调整和纠正；同时，提高项目管理团队的意识和能力，加强对成本控制的监督和管理，实现项目成本的有效控制。
2.3 完善供应链管理房地产企业应加强供应链管理，优化信息流、物流和资金流，提高整体运作效率。
地产公司工程成本制度
地产公司工程成本制度工程成本制度的首要目标是确保所有成本的合理性、透明性和可控性。
为了实现这一目标，地产公司需要建立一个全面的成本管理体系，该体系应包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析四个基本环节。
在成本预算阶段，企业应根据项目的具体情况，结合市场行情和历史数据，制定详细的成本预算计划。
这一计划应涵盖从土地购置、设计规划到施工建设、材料采购等所有环节的预期成本，并留有适当的风险准备金。
进入成本控制阶段，地产公司需要通过设立成本控制小组，对项目实施过程中的各项开支进行实时监控和管理。
成本控制小组的职责是确保成本支出不超出预算范围，并对可能出现的偏差进行及时调整。
公司还应建立健全的变更管理制度，对任何可能导致成本变动的设计变更、材料替换等事项进行严格审批。
成本核算是工程成本管理中的关键环节，它要求企业对所有成本进行准确记录和分类。
通过建立科学的成本核算体系，企业能够清晰地了解每个项目的实际成本支出情况，为后续的成本分析和决策提供数据支持。
成本分析环节涉及对已发生成本的评估和对未来成本的预测。
通过对成本数据的深入分析，企业可以发现成本控制的不足之处，总结经验教训，并据此优化未来的成本预算和控制策略。
除了上述四个基本环节，地产公司的工程成本制度还应包括以下几个方面：1. 成本责任制：明确各级管理人员在成本管理中的责任和义务，确保责任到人。
2. 成本信息化：利用现代信息技术手段，如ER系统，提高成本管理的自动化和智能化水平。
3. 内部审计：定期对成本管理流程进行内部审计，确保制度的执行效力和合规性。
4. 培训与发展：对员工进行成本管理相关的培训，提升团队的专业能力和成本意识。
5. 激励机制：建立与成本节约挂钩的奖励机制，激发员工的积极性和创造性。
地产工程成本控制明细汇总
地产工程成本控制明细汇总1. 引言地产工程成本控制是地产项目管理中的重点环节之一。
通过合理控制项目的成本，可以实现资源的最优配置，提高项目的盈利能力和竞争力。
本文旨在对地产工程成本控制的各项细节进行明细汇总，以便项目管理者和相关人员在实际操作中参考和应用。
2. 成本控制原则地产工程成本控制要遵循以下原则： - 合理性原则：成本控制的方法和手段要合理有效，能够真实反映项目的实际成本。
- 经济性原则：在保证项目质量的前提下，追求经济性，尽量减少不必要的成本。
- 效益性原则：成本控制要与项目效益相匹配，以实现最佳的项目回报。
- 信息化原则：注重信息化手段在成本控制中的应用，提高成本控制的精确性和效率。
3. 成本控制流程地产工程成本控制的基本流程包括： - 成本计划：根据项目需求和预算，制定成本计划，明确项目成本的控制目标和方法。
- 成本编制：按照成本计划，对项目进行成本编制，明确各项成本的具体金额和时间节点。
- 成本核算：对项目的实际成本进行核算，比对预算，及时发现和纠正偏差。
- 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本偏高的原因和问题所在。
- 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施和控制计划。
- 成本监督：对成本控制措施的实施情况进行监督和评估，及时调整和优化措施。
4. 成本控制的具体要点4.1 前期成本预测在地产工程项目的前期阶段，需要对项目的成本进行预测。
预测方法可以采用参考类似的项目成本和市场行情进行估算，也可以通过与供应商和承包商的沟通和交流获取相关信息。
预测结果要尽量接近实际情况，为后续的成本编制和控制提供参考依据。
4.2 成本编制成本编制是根据成本计划，将预测好的成本具体化。
具体编制内容包括各项工程的人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，并根据工期和进度安排，将成本分配到不同的时间节点。
4.3 成本控制措施地产工程成本控制的具体措施包括： - 人员管理措施：合理安排人员数量和结构，控制人工成本。
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法房地产企业成本管理涉及到很多方面，如物资采购、人力资源投入、工程建设等。
要实现成本控制目标，需要遵循有效的管理方法。
本文将介绍四步法，帮助房地产企业进行成本管理。
第一步：成本预算成本预算是基础，也是关键。
通过预算，能够对企业成本进行有效的控制。
制定预算需要参照前期的实际开销，结合市场情况等，合理控制各项成本。
制定预算阶段，需要将预算进行细化，精确到每个具体的项目，例如物资采购、工程建设等。
同时，还需要根据不同阶段的需求进行合理的分类管理。
第二步：成本管控成本管控是预算实施的关键部分。
一旦制定好预算，就需要通过快速、有效的成本监控对预算进行执行。
在成本断空的过程中，需要对各个环节进行分析，并及时制定合适的措施。
成本管理人员应当实时检测预算和实际成本，及时采取有效的管控措施，避免出现不必要的差异发生。
第三步：成本优化成本优化是降低企业成本的有效方式。
在成本优化的过程中，需要分析每个项目所产生的成本，结合各个阶段的需求，从物资采购、人力资源投入等多个方面进行优化。
通常，成本优化侧重于提高效率、减少浪费等方面。
同时，也需要从企业文化、管理等方面进行改进，以减少企业成本。
第四步：成本评估成本评估是最终的成本管控部分。
通过对成本评估，能够了解本次成本管理计划的整体执行情况，并为下一步成本管理提供参考。
在评估过程中，需要评估预算和实际执行倩况是否符合预期。
根据评估结果,进行对比，找出不足及问题所在，制定相应的解决方案。
在评估过程中，需要对数据进行收集及分析，以实现成本雨古的准确性。
总之，通过以上四步法,房地产企业能够进行有效的成本管理。
尤其是在房地产市场波动较大的情况下,成本管理的重要性尤为突出。
成本管理需要进行规范化?口精细化，确保企业稳健发展。
房地产成本与管控工作总结
房地产成本与管控工作总结
房地产行业是一个庞大而复杂的行业，涉及到大量的资金和资源。
在这个行业中，成本控制和管控工作是至关重要的。
只有通过有效的成本控制和管控工作，房地产企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
首先，房地产成本的管控需要从多个方面进行。
在土地成本方面，房地产企业
需要通过合理的土地开发规划和谈判技巧，尽量降低土地成本。
在建筑成本方面，企业需要通过精细化管理和技术创新，降低建筑成本，提高建筑效率。
在销售成本方面，企业需要通过市场调研和精准营销，降低销售成本，提高销售效率。
其次，房地产成本的管控需要注重全流程的管理。
从项目立项、规划设计、施
工管理、销售运营等各个环节，都需要进行成本控制和管控工作。
只有通过全流程的管理，才能够有效地降低成本，提高效益。
最后，房地产成本的管控需要注重技术和信息化手段的应用。
通过引入先进的
技术和信息化手段，可以提高管理效率，降低管理成本，实现精细化管理。
总的来说，房地产成本的管控工作是一个复杂而又重要的工作。
只有通过全面、精细的管控工作，才能够有效地降低成本，提高效益，实现可持续发展。
希望各个房地产企业能够重视成本管控工作，不断提升自身的竞争力和盈利能力。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产成本控制要点
、预算计划
工程技术部进行现场查勘 部、审计部
了解乙方使用和绑扎钢筋
情况
严格执行合同中价差调整
办法
（1）材料价差
3、价差的调整 （2）人工差价
（可控）
（3）费用价差
及时跟踪人工、材料、费
用变化情况，当价格出现 异常波动时，应立即与相
预算计划部
《决算申请 管理办法》
关单位商量对策
（1）各种设计变
4、洽商、变更 更资料、签证单
招投标评审 小组 评审小组
市场调研
总工办（规
有针对性扩充建筑物功能 划设计部）
、策划部
市政状况调研 争取政府有利条件
总工办（规 划设计部） 业务部
4、功能设计 （可控）
（3）景观绿化方 案设计
（4）智能化设计
根据投资估算和报批标准 预算计划部
确立环境设计方案目标成
本总额
招智投能标化内容控制
招投标评审 总工办（规
工程技术部工程师、部门 经理、预算计划部经理进 工程技术部 行层级审核，严格把关 、预算计划
部
（1）施工图中的 钢筋用量
选择并委托现场管理经验 丰富、职业道德良好、工 作认真负责工程造价咨询 公司进行钢筋量计算工作
2、钢筋用量核 实（可控）
（2）洽商变更中 的钢筋用量
预算计划部、审计部进行
审核
工程技术部
仁和置业全过程成本控制要点
一、立项阶段成本控制要点 立项成本控制要点应用指南：
立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法 规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业 的费用。
控制要点
控制什么
地产公司项目成本管控方案
地产公司项目成本管控方案背景随着房地产市场的不断发展，地产公司的项目规模和数量也不断增加。
然而，由于项目本身的复杂性和资金量的巨大，项目成本管控成为一个十分重要的问题，对于地产公司的发展来说至关重要。
因此，建立一套有效的项目成本管控方案就显得尤为重要。
目标该项目的目标是建立一套项目成本管控方案，帮助地产公司更好地掌控项目的成本，确保项目的收益最大化。
方案第一步：确定项目的预算在立项阶段，需要根据项目的特性和规模制定预算。
预算应包括各项项目成本，包括土地开发、建筑工程、物业管理等各个方面。
同时还需要制定一些预算控制指标，如成本目标、效益目标和绩效指标等，以确保项目在预算和效益方面的达成目标。
第二步：建立成本核算体系建立一个完善的成本核算体系是保证成本管控的基础。
该体系需要包括以下内容：成本分类体系将项目成本分门别类进行分类，以便准确核算每项成本。
成本核算方法采用适当的核算方法，如直接成本核算法、间接成本核算法、综合成本核算法等，以确保成本的准确性和完整性。
成本核算流程建立成本核算流程，明确各个环节的责任和流程，防止漏洞和错误。
第三步：建立成本预警机制建立成本预警机制，及时掌握项目成本变化情况。
例如，规定每周或每月进行项目成本分析和核算，及时发现问题，并采取相应措施。
第四步：建立成本控制机制建立一个有效的成本控制机制，确保项目在预算范围内运行。
例如，设置项目成本预算控制点，制定成本控制措施，如资金管理、预算执行情况监督和成本支出审核等。
第五步：建立成本考核评估机制建立成本考核评估机制，对项目成本控制进行评估。
例如，根据项目预算和实际情况进行对比，制定考核评估标准，评估项目是否达到预算目标，加强对成本控制的监督管理。
结论建立一套完整的项目成本管控方案对于地产公司的发展来说至关重要。
方案需要包括预算制定、成本核算体系、成本预警机制、成本控制机制和成本考核评估机制等几个方面。
只有通过科学、严谨的成本控制，才能确保项目的收益最大化。
房地产项目成本管控风险及管控措施
房地产项目成本管控风险及管控措施房地产项目成本管控风险及管控措施随着房地产市场的不断发展，房地产项目成本管控风险也越来越受到关注。
成本管控风险是指在房地产项目的开发过程中，由于各种原因导致成本超支或者无法控制成本的情况。
这种情况不仅会影响项目的进度和质量，还会对开发商和投资者造成巨大的经济损失。
因此，房地产项目成本管控风险的重要性不言而喻。
那么，如何进行房地产项目成本管控风险呢？以下是一些管控措施：1. 制定详细的成本计划在项目启动之前，需要制定详细的成本计划，包括项目的预算、成本分析、成本控制等。
这样可以在项目的整个开发过程中，对成本进行有效的管控。
2. 建立成本控制机制建立成本控制机制，包括成本核算、成本分析、成本控制等。
通过对成本的实时监控和分析，可以及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。
3. 优化供应链管理在房地产项目的开发过程中，需要涉及到很多供应商和承包商。
优化供应链管理，选择合适的供应商和承包商，可以有效地控制成本，并提高项目的质量和效率。
4. 加强项目管理加强项目管理，包括项目计划、项目进度、项目质量等方面的管理。
通过对项目的全面管理，可以有效地控制成本，并确保项目的顺利进行。
5. 建立风险管理机制建立风险管理机制，包括风险评估、风险预警、风险控制等。
通过对项目的风险进行全面评估和控制，可以有效地避免成本超支和其他风险。
总之，房地产项目成本管控风险是一个复杂的过程，需要全面、系统的管理和控制。
只有通过科学的管理和有效的控制措施，才能确保项目的顺利进行，并最大程度地降低成本风险。
地产工程成本控制明细大汇总
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。
3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目是一个综合性较强的工程项目，涉及到建筑工程、土地开发、房屋销售等多个方面。
在房地产项目的开发中，成本与质量是至关重要的两个方面。
合理控制项目成本，确保项目质量，是房地产开发商必须重视的问题。
下面将从成本与质量两个方面，介绍房地产项目的成本与质量管控要点。
一、成本控制要点：1. 前期规划在房地产项目开发之前，应该进行充分的前期规划。
对项目的土地、资金、建筑材料等进行全面的调研和分析，制定合理的项目规划方案。
前期规划将有助于减少后期的变更和调整，降低项目成本。
2. 成本预算在项目规划阶段，需要对项目的各个环节进行成本预算。
对土地收购费用、建筑材料费用、人工费用等进行详细预算，确保项目资金的合理分配和利用。
3. 供应商管理择优选用合作伙伴和供应商，建立长期稳定的合作关系。
选择质量有保证、价格合理的供应商，有助于降低项目成本，并确保建筑质量。
4. 管理成本在项目实施阶段，需加强对项目成本的管理。
及时掌握各项费用的使用情况，对超支的费用及时进行调整，避免项目成本的不必要增加。
5. 信息化管理运用信息化技术，对项目成本进行全面管理和监控。
通过信息系统对项目资金、材料、人工等进行实时监控，有助于及时发现问题并进行调整。
二、质量管控要点：1. 施工质量对房地产项目的施工质量进行全面管控，建立健全的质量管理体系。
对施工过程进行全程监管，确保施工按照规划进行，并符合相关质量标准。
2. 材料质量严格把关建筑材料的质量，确保选材合格。
对于关键材料，建立材料质量跟踪系统，确保材料的进场、使用和验收符合相关标准。
3. 设计质量提高对设计质量的重视程度，确保设计方案符合相关法规和标准。
加强与设计方的沟通和协作，及时发现并解决设计中存在的问题。
4. 现场监督加强对施工现场的监督，建立专门的监理团队，进行全程的施工监管。
对于施工中存在的质量问题，及时发现并处理，确保工程质量。
5. 质量评估进行全面的质量评估和验收，确保项目的最终交付质量符合相关标准和要求。
房地产企业如何控制好成本
房地产企业如何控制好成本一、我国房地产企业成本管理现状1.成本管理意识薄弱我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。
因此，才出现前几年暴利的情况，导致企业缺乏对成本的管理：在项目完成后才进行成本分析，不能为决策服务;开发阶段的成本管理少之又少，或者沦为形式;进行成本管理的人员只是很少一部分人，未能全员参与;部门间缺乏信息沟通，成本管理出现较大偏差。
随着国家对房地产调控的加强，薄弱的成本管理意识已成为阻碍企业提升竞争力最大的障碍。
2.成本控制执行不到位成本控制是在时间与空间上控制的有机结合。
从决策投资到施工建设再到后期服务，从材料购买到主体封顶，甚至装修完工，每一个阶段都要进行适当的成本控制。
成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。
3.成本核算不规范由于房地产行业起步较晚，在成本核算方面不如传统工业企业健全、规范，在成本核算方面主要存在以下问题：核算对象不明确;成本费用归集分配不规范，尤其是间接成本的分摊;成本核算周期不明确。
目前多数企业为简单起见，多以项目为核算对象，整个项目完工才进行成本核算，核算过程中对成本费用不能合理归集与分配，造成成本核算不精确，失去了成本核算的意义。
4.对资金成本的认识不够资金的成本不仅仅指企业使用资金的手续费及利息费用，还包括资金链断裂的成本，而后者对企业的影响是毁灭性的。
这也是众多烂尾楼出现的根源。
5.忽略了隐性成本大中型房地产企业固定资产较多，且用途单一，应视为沉淀成本;资金等资产利用途径较多，应视为机会成本。
在项目决策时，沉淀成本不予考虑，机会成本不能忽视，否则，会弱化成本管理，做出不恰当的决策。
二、项目开发各阶段成本管理常见问题的分析1.项目投资决策阶段成本管理问题分析(1)决策前缺乏调研，或者是调研不严谨、不够精确在立项时对开发项目所在地的***治环境、经济环境、文化环境、技术环境、生态环境等进行了解，分析潜在的风险，并提出应对措施，确保一旦投资项目就能顺利进行，或者即时出现风险，也能及时应对，不致对项目造成太大影响。
房地产开发成本控制措施
房地产开发成本控制措施房地产开发成本控制措施一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。
在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。
1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。
在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。
项目组应由以下人员组成：建筑师、结构师、造价工程师、工程技术人员投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。
在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。
其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
2.进行详细的成本分析（1）土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：①土地出让金。
土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。
②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。
开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。
拆迁安置补偿费一般采用货币补偿，其费用可参照近期类似项目。
（2）前期工程费用估算前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。
“三通一平”“和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。
前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。
同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。
房地产开发企业如何成本控制
强 设 计 阶 段 的投 资 控制 。成 立 高 水 平 的
有 效 地 进 行 成 本 控制 是 确 保 项 目成 功 开
发 和 获 取 利 润 的 关键 ，也 是 企 业 管 理 水
设计 审评 小组 ，对项 目方案 设 计 进 行 充 全体 员工 在 工 作 中 要树 立全 局观 念 、成
部 门实 行 “ 政 ”职 能 ，负 责 规 划 设计 行 阶 段 成 本 控 制 的过 程 实施 ；预 算 部 门和 项 目部 实施 “ 督 ” 职 能 ，进 行 成 本 一 监 测 算 和评 估 。 上述 “ 权 分 立 ” 机 制 形 三
等对 程项 目实施 的管 理 部 门 ，在管理 工作 中重 在处理 好工 程质量 、
进度 投 资三者 之间 的关系 。工 程质量 是
三者形成 “ 三权 分 立 ” 的机 制 。在 房 地
产 开 发 企业 一体 化 管 理 下 分 工 协 作 ，互
相 制 约 和 监 控 ， 这样 在 管 理 上 就 不 容 易
出现 漏 洞。
决定 建筑产 品 内在 品质 的根 本 问题 ，也 是
成 本存 在 的前提 ；工期 和进 度是项 目赢 取
规 划 设 计 阶 段 是 成 本 事 前 控 制 的
关 键 环 节 ，策 划 部 门应 发 挥 “ 法 ”职 立
产 品特 性 和 市 场供 求 关 系影 响 ，销 售 价 经 济 不 合理 ，将 直接 导 致 设 计 变更 ，
格 是 能 在 一定 范 围 内寻 求 最 大 值 。它 是 现 场 经济 签 证 频 繁 。使 工 期 、质 量 、进
有 一 定 限 度 的 ，而 降低 开 发 成 本 ；节 约 项 目投 资 ，相对 来 讲 就 更 有 文 章 可 做 。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
房地产开发企业合约管理对项目成本的控制
房地产开发企业合约管理对项目成本的控制1. 引言在房地产开发项目中，合约管理对于项目成本的控制起着至关重要的作用。
合约管理涉及到项目的采购、供应商选择、合同签订、履约管理等方面，通过合理的合约管理来控制项目成本，能够有效降低成本风险，提升项目的竞争力和盈利能力。
2. 合约管理对项目成本的影响房地产开发项目的成本主要包括土地购置费、建筑工程费、装修费、设备费、销售费用等。
合约管理对项目成本的影响主要表现在以下几个方面：2.1 供应商选择合约管理阶段需要根据项目需求选择合适的供应商，选择合适的供应商可以获得更有竞争力的价格和更可靠的服务，从而降低采购成本。
2.2 合同签订在合同签订阶段，合约管理需要准确明确项目的需求和约束条件，合理规定各方的权益和责任。
通过合同的约束，可以有效控制成本的增长，防止成本超支和变动。
2.3 履约管理合约管理阶段需要进行严格的履约管理，确保各方按照合同的约定履行义务。
及时发现和处理履约问题，避免延期、变更等风险，保证项目按预算进行。
3. 合约管理的措施和方法为有效控制项目成本，房地产开发企业可以采取以下合约管理的措施和方法：3.1 风险评估与把控在合同签订前，进行全面的风险评估，识别潜在的成本风险和约束风险，制定相应的应对措施。
同时，建立有效的变更控制机制，避免因变更导致成本增加。
3.2 供应商管理建立供应商评估体系，根据供应商的信誉度、供货能力、售后服务等综合因素进行评估和选择。
并与供应商建立长期合作伙伴关系，以取得更优惠的价格和支持。
3.3 履约监督与管理在合同履行阶段，建立良好的履约管理机制，对合同履约情况进行监督和评估。
及时发现问题并采取纠正措施，保证项目按照预算进行。
3.4 成本控制与分析制定详细的成本控制计划，对各项成本进行预测、监控和分析。
及时调整成本计划，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 案例分析以某房地产开发企业为例，该企业在合约管理方面实施了一系列措施，取得了显著的成本控制效果。
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房地产应如何做好工程项目成本控制
在房地产企业开发项目过程中，工程项目成本控制是实际操作过程中一个非常重要的环节。
根据房地产开发企业的实际情况和项目开发的特点，首先要把握成本控制的原则。
笔者认为成本控制的原则主要包括两个方面：
1、保持成本和收益的联动关系。
2、维持成本和收益的一定比例。
在日常实际的管理过程中，要依从成本控制的程序，步步推进、层层分解做好项目成本的控制：
1、分解预算成本。
工程项目中标，以审定的施工图预算为依据确定预算成本。
预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价（定额）计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。
属于有专门用途的费用，如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不包括在预算成本内，但为便于对比计算，也作为独立的项目反映。
2、确定计划成本。
计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能支出。
在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳，如果向业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，超出部分可作为暂实现的收入；如果可取的此四项费用小于应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，差额部分从直接费或间接费中弥补。
按预算成本确定计划成本，主要的一点是把不可控费用剔除，然后按照各成本项目的预算成本折算成各成本项目的计划成本。
在按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。
人工费支出计划成本，要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算，还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。
材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。
材料
计划降低额的计算，分两个方面进行，一是价差，即根据材料预算价和市场采
购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可以几种
用量大的主要材料的材料采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差
的计划降低额；二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出可
节约的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料量差
的计划降低额。
机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分，一部分是使用自有机械的
折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用
台数、有关资料及经验测算；另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数及
租赁单价分类计算。
按预算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计划成本对照比较，互相
修正，如各成本子项数额不相接近时，要调整计划成本数额，即如按预算成本
确定的计划成本高于按可能支出确定的计划成本，以按可能支出确定的计划成
本作为最终的计划成本，其超出额可弥补其他成本子项支出的不足；如按预算
成本确定的计划成本低于按可能支出确定的计划成本，要找出原因所在，其差
额需从其他成本子项的节余中弥补，如无法弥补，则从上缴公司的利润中弥补。
这样则需向公司打报告，申请核减等额的上缴利润。
计划成本的确定要实事求是，因为市场经济条件下所承揽的工程项目普遍
存在压级压价现象，要实现项目赢利，只有控制成本，但成本支出不可能是越
低越好，因为实现质量目标所要求的成本支出有一最低额度，成本控制只能是
在一定的额度区间进行。
在计划成本确定的同时，必须制定降低成本的措施与方法，使成本的降低
建立在可能与积极的基础上。
3、实施成本控制。
成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。
制度控制指在成本支出过程中，必须执行国家、公司的有关制度，如财经
制度、工资含量包干制度等。
定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没
有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制
定各项指标，据以执行。
如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额
领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。
材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证或直接找业主签证，以便在合同外另结算工程款。
合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。
4、进行成本核算。
成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。
实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。
已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下期继续使用的，应办理假退料手续。
实际成本中按预算价（计划价）核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季（年）末一次计算分配。
5、组织成本分析。
项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。
6、严格成本考核。
项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。
根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。
如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。
通过上述内容，我们了解了成本控制的整个流程，在依据以上程序进行控制的同时，我们还要把握住成本控制的关键。
笔者认为应注意：
1、核算口径一致。
预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径，不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致，而且应相互一致。
每一工程开工前，统一确定工程项目目录，据此确定成本核算对象，成本核算对象确定后，各种原始资料的记录、核算、上报口径统一、明晰，预算成
本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础。
2、最终目标明确。
工程项目成本控制的基本任务是：执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可*的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
最终目标是经济效益最优化。
成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住成本，利润空间才能打开。
而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。