基于资源的竞争
基于资源与能力的竞争力理论研究综述
基于资源与能力的竞争力理论研究综述摘要：0世纪90年代以来, 企业的核心能力战略成为学术界和工商界关注的焦点;核心能力战略兴起的背后, 实际上是竞争力理论的复兴与发展;沿着竞争力理论的历史发展轨迹, 对基于资源与能力竞争力理论进行了理论综述, 归纳为企业内在成长理论、企业资源基础理论以及企业能力理论3个流派, 为竞争力理论研究和企业发展实践提供了理论基础;关键词：竞争力; 资源; 能力竞争力理论可以被认为是一个应用最新经济、管理和社会发展理论的综合的应用科学体系, 主要涉及3 个方面的问题: ①竞争优势之源是什么, 即什么带来了竞争优势; ②竞争优势之“源”是通过什么样方式表现出来的, 即“源”与企业绩效之间的内在逻辑关系是什么; ③如何才能保持竞争优势, 即要回答竞争优势的“可持续性问题”;竞争力理论存在于经济学与企业战略管理两大研究领域;经济学侧重于对竞争优势的经济分析, 从理论上探究什么是竞争优势之源; 而战略管理理论,则主要从企业经营实践角度出发, 为经营战略决策提供依据;从历史发展看, 竞争力理论可以归纳成以环境为基点的经典战略管理理论、以产业市场结构分析为基础的竞争理论、基于资源与能力的竞争理论、企业创新理论和基于评价方法的竞争力理论5个方面;自20 世纪80 年代以来, 企业战略管理理论的研究重点从市场定位, 逐步转移到企业竞争优势的获得和保持上来, 并由此产生了企业的内在成长理论, 进而逐渐演化为两个相互独立又互为补充的学派, 即资源学派和能力学派;本文对此进行理论综述, 以期为竞争力理论研究和企业发展实践提供有益的帮助;一、企业内在成长理论资源与能力学派的起源可以追溯到马歇尔Marshall A , 1925 所提倡的企业内部成长观点和他所提出的企业知识基础理论;他认为由于专业化分工导致企业内部出现新的协调问题, 因而技能、知识和协调不断增加产生新的内部专门职能, 企业内部会发生伴随生产进程的公开知识积累, 从而推动企业不断进化;同时每个行业是由一系列异质企业所组成的, 单个企业的成长、衰退是经常性的, 但一个行业则可以经受长期的波动平稳地向前发展;张伯伦Chamberlin E, 1933 和罗宾逊Robinson, 1934 重点研究了企业的异质性heterogeneity 认为, 特有的资产或能力是使企业处于不完全竞争状态, 并获取经济租金的重要因素;钱柏林列举了企业的几种关键资源, 如技术能力、品牌知名度、美誉度、管理者独立工作能力、与他人合作能力、商标和专利等, 被广为引用;后马歇尔主义者佩罗丝Penrose E, 1959 提出企业内在成长理论, 极大地发展了马歇尔“内部经济”的思想;她认为被新古典企业理论视作“黑箱”的企业资源和能力是构成企业经济效益的稳固基础;企业是一个生产性资源的集合体, 企业内部存在着通过知识积累以拓展生产领域的机制, 而且这种知识积累是一种内部化的结果, 节约了企业稀缺的决策能力资源, 新的管理者才能释放出解决新问题、促进企业成长的能量;理查德森Richardson GB, 1972 把注意力集中于马歇尔的“外部”问题, 提出企业间协调的知识基础理论, 补充了科斯和威廉姆森关于市场与企业相互替代的交易费用理论, 同时又发展了企业内在成长理论;他认为企业的合作和关系成为一种非常重要的产业组织方式, 是因为企业的内部组织从根本上说是协调“互补性活动”的结果;合作性协调的基本内涵是协调企业各方的能力;组织间协调是界于市场与企业之间的第三种协调机制, 协调需要的专门能力是通过逐渐学习积累的;“企业内在成长理论”在20 世纪80 年代获得了长足发展, 在战略管理领域及企业理论界、产业经济学界得到了广泛的应用, 并成为企业竞争力理论的一个重要基础;1984 年, 随着沃纳菲尔特Wernerfelt B 在美国战略管理杂志上发表“企业资源学说Aresou rce2based view of the f irm ”一文, 企业能力理论分化为两个相对独立又互为补充的流派, 这两个流派都是建立在企业内在成长理论的基础上, 并为企业内在成长论的深入发展做出了突出的贡献;其中一派是资源基础理论, 它以沃纳菲尔特及其发表的企业资源学说为起始标志; 另一派则延续能力理论对于企业能力的关注, 提出了核心能力和动态能力学说, 我们称之为能力学派;二、企业资源基础理论资源是指企业所拥有的各种要素, 包括有形资源如设备、厂房、人员、土地和资金等及无形资源如商标、公司形象和文化等;在资源的差异能够产生收益差异的假定下, 企业资源基础观认为企业之所以赢利, 是因为企业内部有形资源、无形资源以及积累的知识在企业间存在差异, 资源优势会产生企业竞争优势, 企业具有的有价值性、稀缺性、知识性和不可复制性以及以低于价值的价格获取的资源, 可以产生成本低或差异化高的产品, 是企业获得持续竞争优势以及成功的关键因素, 企业竞争力就是这些特殊的资源;因此, 企业的竞争优势来源于企业的内部, 依赖于企业的异质性的、稀缺的、非常难于模仿的和高效的专有资源; 企业有不断产生这种资源的内在动力, 可保持企业的竞争优势的不断形成和这些专有优势资源的不断使用;科利斯Co llis D J , 1995 和蒙哥马利Mon tgom ery, 1995 在“资源竞争: 90 年代的战略”一文中提出, 企业资源观是建立在波特的竞争策略与核心能力竞争两种策略方法基础上的;企业是实体资产、无形资产及能力三大素质的组合, 企业的资产与能力决定企业的效率与成效, 拥有最佳且最适当资源的企业比竞争对手表现得更佳或成本更低,从而成功;企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力, 企业竞争策略的研究重点就是一家企业的资源如何在动态的竞争环境中左右企业的表现;有竞争价值的企业资源有形、无形、能力与基本市场力量的动态相互作用表现为稀有性、专用性、需求性 , 决定某一资源或能力的价值;尽管同属于资源学派, 但他们对于资源所包含内容的不同理解, 又形成了不同的资源观;普拉哈拉德P rahalad C K, 1990 等人认为竞争资源是“组织中的积累性学识、特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”, 因而他们认为协调与有机结合的学识是主要资源, 能力与知识似乎没有太大区别, 都被视为一般资源; 巴尼Barney J B, 1991 也认为能力与资源是同一回事,企业的资源还包括人力资本以及组织资本的正式与非正式资源;另外, 还有一种资源观是将社会资本纳入其中;他们认为, 社会资本能够为企业提供收益;三、企业能力理论企业能力理论的出现源于现代企业理论的局限性, 以科斯Coase R H, 1937 理论为基础的现代企业理论将最小分析单元扩展到所有企业, 打开企业这个黑匣子, 提出产权理论、交易成本理论和委托代理理论等;然而, 现代企业理论并不能很好地解释现实中的诸多现象,忽略了作为社会经济组织的企业具有独特的“生产特征”; 无法有效解释企业实践活动中一些重要现象, 如企业运用外部资源从事过度负债经营活动;企业能力理论的兴起同时源于主流管理理论的缺憾;管理学发展历程中, 18 世纪中后期到19 世纪末期强调经验管理, 20 世纪初至20 世纪40 年代信奉科学管理, 20 世纪60 年代末至20 世纪70 年代崇尚战略管理;到20 世纪80 年代初, 波特的竞争战略理论和企业竞争力理论成为管理学的主流理论;然而, 波特5 种竞争力模型不能突破把企业视为“黑箱”的局限, 他以产业作为研究对象, 没有很好地站在企业成长的角度, 分析企业竞争战略的制定和实施, 在指导企业竞争力的实践中仍显得乏力;为此, 一批企业理论和战略管理研究学者提出,必须重新认识和分析企业, 寻求一种全新的理论, 以更好地说明: 企业是什么企业竞争优势的源泉是什么企业如何保持持续的竞争优势研究者把归宿点归于企业所拥有的特殊能力distinctive competence , 从企业内在成长的角度分析企业;进入20 世纪90 年代后, 一种全新的企业理论——企业能力理论competence theory of the firm 应运而生;能力学派认为能力是企业有效使用资源, 并使其相互作用, 从而产生新的能力与资源的能力, 其本质是组织在某一方面的知识, 是确定资源组合的生产力; 企业能力理论主要研究企业的能力分工,认为企业中蕴涵着一种特殊的智力资本, 确保企业以自己特有的方式更有效的从事生产经营活动;企业能力观有3 层含义: ①企业的核心是企业所拥有的竞争力, 其本质是一个能力体系; ②积累、保持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性因素; ③企业的能力储备决定着企业的经营范围, 能力的差异是企业持久竞争优势的源泉;企业能力理论包括核心能力理论、基础能力理论、动力能力理论以及基于流程的能力理论等;1. 核心能力理论普拉哈拉德P rahalad C K 和哈默Ham el G于1990 年在哈佛商业评论上提出,“就短期而言,企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力, 但长期而言, 起决定作用的是造就和增强企业的核心能力”;他们认为核心能力co re competence“是组织中积累性学识, 特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种流派的学识”;核心能力分为3 种主要类型: ①市场通路能力, 包括品牌发展管理、市场营销、分销与后勤、技术支持等, 帮助企业尽可能贴近顾客; ②与诚信有关的能力, 如质量管理、产品时间周期、供货的及时性和存货管理等能力, 使企业比竞争对手做得更快、更具柔性和可靠性; ③与功能有关的能力, 包括能够使企业提供独特性的产品或服务的技术及能够提供使顾客获得与众不同利益的产品的各项技术;核心能力理论认为并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势,只有当资源、知识和能力同时符合珍贵能增加企业外部环境中的机会或减少威胁、异质企业独一无二的,没有被当前和潜在的竞争对手所拥有、不可模仿其他企业无法获得的、难以替代没有战略性等价物的标准时, 它们才成为核心竞争力, 并形成企业持续的竞争优势;在核心能力的管理方面有4 个关键任务, 即选择核心能力、构造核心能力、配置核心能力和保护核心能力;核心能力理论可以概括为4个方面: ①企业本质上是一个能力的集合体; ②能力是对企业进行分析的基本单元; ③企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉;④积累、保持和运用核心能力是企业的长期根本性战略;关于核心能力与其他战略观点的联系, 普拉哈拉德和哈默认为核心能力是竞争优势的源泉, 但不是所有竞争优势都是核心能力;产业竞争的观点着重于终端的产品或服务, 而能力的观点着重于潜在后面的能力; 市场位势竞争策略分析的是终端产品与服务之间的竞争问题, 核心能力分析的是企业之间的竞争问题; 以产品特性为定义单位的战略业务单元, 限制了发掘潜在机会的视野, 而核心能力有助于发现进入新领域的机会和有效资源配置; 传统市场份额主要是指品牌份额与终端产品份额, 核心能力份额虽不好测量, 但可以通过核心产品份额来研究;核心产品介于能力与终端产品之间, 建立核心产品份额是建立核心能力份额的途径之一;2. 基础能力理论桑切斯Sanchez R 和黑恩Heene A 等人在核心能力基础上, 提出综合动力性的、系统性的、认知性的和整体性的能力概念, 把基础能力作为研究竞争战略的基本理论框架;能力是为帮助组织实现目标协同各种资源配置的组织能力, 即能力的“知识观”knowledge-based view 或知识资本 intellectual capital;能力理论认为作为战略变化动力的管理者认知和组织学习的能力, 决定了个体企业的资源禀赋与决定工业结构的资源积累禀赋;一个产业的企业在关键资源市场与产品市场的竞争与合作的同时存在并相互作用;强化企业的能力有两种途径: 能力的构建使现存资产与能力获得数量变化的过程与能力的杠杆作用运用现有能力满足现有或新的市场机会;基础能力理论认为企业应该把能力作为一个开放系统来管理, 重视企业网络和联盟的作用, 快速配置临时资源链以获得短期市场机会的竞争优势;基础能力理论认为产业组织理论、基础资源理论、核心能力理论均提出了获得竞争优势的必要条件, 而不是充分条件, 企业不应仅仅被描写为原有经济实体或资源的积累体, 而应被看做是一个有适应能力和变异的有机体, 一个有自我组织能力的系统;组织的一致性就是对作为系统的企业所有要素进行排队组合, 创造出在全企业得到支持的战略目标与战略手段;基础能力理论提出能力的动力性;能力的动力性是环境与组织的变化与共同进化的动态性, 是形成能力和基础能力理论的主题, 其分析包括企业内人员与团队的相互作用、企业与企业外资源提供者的相互作用、企业与顾客的相互作用、竞争对手与竞争伙伴的相互关系;复杂动态的环境造成了不确定性, 使管理者的认知产生了局限性;管理者的认知差异反应在制定目标与整合、配置资源的差异, 进而使拥有和使用相同资源的企业出现能力的差异;要对复杂且具有差异的实现战略目标的资源从整体上进行管理, 实现对能力构建和发挥能力的杠杆作用;知识与技能资源是关键的变量资源, 企业学习及获得新能力的能力对在动态的市场中获得竞争优势起着决定性的作用;3. 动力能力理论提斯Teece D T , 1997 提出了动力能力理论;该理论实际上是基础能力理论关于能力动力性思想的进一步的延伸;提斯认为资源和能力并非是一个分析性的问题, 资源是“粘性的” sticky , 企业所拥有的特异资源并非能随意改变或更新, 而是依赖路径演化;企业的资源可以分为4 个层次: 企业购买的生产要素和获得的公共知识, 这是企业的基础, 但由于非企业专有, 因而不能作为企业的战略要素; 企业的专有资产, 如商业秘密、生产秘诀和特殊的生产工艺等, 由于融入了企业的无形知识, 因而非常难以复制和模仿; 将企业的生产要素和专有资产有机地整合起来的组织与管理活动, 这是企业长期生产经营过程中形成并固定下来的专有活动, 使企业比市场更有效率, 具有很强的经济性;与竞争对手比有显着优势的能力, 就是企业竞争优势的来源; 对于目前激烈变化的环境来讲, 能力也必须不断地创新, 企业动力能力就成为最关键的能力;动力能力理论强调为适应目前激烈变化的外部环境, 企业必须不断获取、整合, 具有能确认内外部的行政组织技术、资源和功能性的能力;动力能力可以在给定的路径依赖和市场位势条件下, 不断获取新的竞争优势;动力功能理论分析的单元不仅是笼统的资源, 而且是有利于维持动力功能的组织过程专有资产状况和获得资源与能力的路径;4. 基于流程的能力理论波士顿顾问咨询公司的斯托克Stalk G, 1992和舒尔曼Schulman L E, 1992 等人认为成功的企业极为注意行为方式, 即生产能力的组织活动和业务流程, 并把改善这些活动和流程作为首要的战略目标, 企业成功的关键不仅仅在于核心竞争力;每个企业都必须管理一些基本业务流程, 如新产品的实现, 从原材料到最终产品, 从营销、订货, 到实现产品价值;每个流程都在创造价值, 每个流程也都要求部门间的协同配合;因此, 尽管各个部门可能拥有自己的核心能力, 但是关键在于管理这些流程, 使之成为竞争能力;管理者应把自己的管理重点放在支持这些能力的基本设施以及员工的培训上;企业为培养这种能力, 必须考虑以下4 个原则: ①公司战略的基础不是产品和服务,而是业务流程; ②竞争的成功取决于将公司的关键流程转换为能为顾客提供较高价值的战略能力; ③公司通过对支持基本设施做战略投资来获得这些能力, 这些设施连接传统的战略经营单位和部门, 并超越了这些单位和部门; ④由企业最高管理者来协调部门;四、企业资源理论与能力理论的异同企业资源理论与能力理论产生的理论基础相同, 都假设企业是异质的, 企业是资源和能力的集合体, 都从企业内部和内在发展出发来分析企业和市场;持续竞争优势是两派的共同研究主题;企业间效率差异产生的原因在于企业所拥有的资源和组织能力在本质上有差异, 有些企业可以依靠特殊资源和能力在相当长的时间内获得稳定的超额收益, 从而建立和维持企业持久的竞争优势;因此, 积累和利用这种具有差异性的资源和组织能力来开拓市场,是企业长期竞争优势的决定性因素;两派都认为企业资源和组织能力的建立是一种动态性机制;企业竞争优势的形成、巩固、创新和变革, 同企业资源和组织能力的形成、积累、维持和淘汰有着非常密切的关系;企业资源和组织能力最终决定企业的边界, 即企业经营的纵深程度和横向多角化程度, 是由企业的能力和资源决定的;基于资源理论与能力理论研究的重点略有不同;两派都试图打开企业这个“黑箱”, 但在资源和能力对于竞争优势的作用机制上, 二者却有着不同的解释: 资源学派强调有价值、稀缺、不可完全模仿、不可完全替代的战略资源是持续竞争优势之源; 而能力学派则认为企业的核心能力是竞争优势的源泉;资源学派将核心能力作为企业资源的一部分; 而能力学派则强调对资源的配置和整合能力是核心能力的一部分;总之, 企业资源理论与能力理论尚需进一步接受和综合其他的理论, 将理论与实践联系起来, 从企业外部实证和经验模型, 与更多的企业内部研究结果进行综合, 要联系实际对决策、能力的建设、资源的配置、知识的创造及其他企业的关键的过程进行研究;特别要重点研究知识管理与信息技术对企业资源基础理论及能力理论的影响;。
中国电信基于人力资源管理的核心竞争力提高
二 、人力资源管理与核心竞争力之 间的关 系
１ 电 信 企 业 的 核 心 竞 争 力 内涵 ．
电信企 业 的核 心竞 争力 ，是 指能使 电信 企 业 长期 发 展 和保 证 其 长 期竞 争 优 势 的能力 。传统 观 念 的
电信企业核心竞争力是其网络资源。随着信 息技术的飞速发展 ，各家电信运营商在 网络设施和规模 以 及设 备先进 程 度 的差距 越 来 越 小 。 目前 ，重组 之 后 的三 家 电信 运 营 商 之 间 竞 争 的激 烈 程 度 有 增 无 减 ， 而他们竞争的关键点已经转移到企业的 “ 软资源” ，即企业 的战略管理能力 、研发能力、客户关系管理 水平 、组 织管 理能 力 以及市 场 营销能 力 。
２ ．人 力资 源管理 与核 心竞 争 力之 间的 关联 性
从资 源 的角度来 分 析核 心竞 争力 ，根 据 ＪｙＢ ｒｅ ａ ａ ｙ的观点 ，一 个 能成 为 核心竞 争力 的资 源 ，必 须 满 ｎ
收 稿 日期 ：２ ０ — ４ ２ ０９ ０ — ４
作者简介 ：黄凌 （９ ６ ） １８一 ，女 ，福建漳州人 ，南京邮 电大学经济与管理学院 ２０ ０ ８级硕士研究生。
・
５ ・ ２
黄
凌等 ：中国电信基于人力资源管理的核心竞争力提高
足其能为公司创造价值 、不可模仿的、不可被替代 、稀缺性等条件 。１ 』
（ ）人力 资源 的效 用 １
传统 上 ，人 们对 人力 资源 所创 造 的价 值 是 十分 困惑 的 ，学 者 对 人 力 资 源价 值 的分 析 也 大 多 局 限 于 定性 分析 ，很难 将其 所创 造 的价值 进 行 量化 。也 就是 说 ，人 们 很 难 看 到 通 过加 强人 力 资 源 管 理 之后 公 司 的价值得 到 怎样 的提 高 ，提 高 了多 少 。然 而 ，近 年 来 ，人 力 资 源 效 用 分析 研 究 领 域 提 供 了人 力 资 源 如何增 加公 司价 值理论 ，并提供 了一 种可 以测 算公 司价 值 增加 幅度 的技 术 。其 中应 用 较 为 广 泛 的是 美 国著名 的心 理学 家 ＦａｋＬ Ｓｈ ｄＩ所 提 出的效用 方 程式 ，作 为评估 人 力资 源对 财 务 价值 的效 用衡 量 ， ｒｎ ． ｃｍｉ ２ ｔ
基于企业资源的竞争优势模型构建
现 出来的 ， 实质是企业 比竞争对手为顾客提供 更多 的总价值 。
２ 企 业 资 源 分 类
企业是资源的集合体 。 企业 资源是指 由企业控 制并能为企
的“ 可竞争性市场 ” 向消费者提供具 有某 种价值的产品或服 上 务 的过程 中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手 ， 并且能够
在一 定 时期 内创 造 超 额 利 润 或 高 于所 在 产 业 平 均 水 平 盈 利 率
ｄ ｉ０３ ６ ／ｉ ｎ１０ — ５４２ １．８ ５ ｏ １． ９ ．ｓ． ６ ８ ５ ． ００ ． １ ： ９ ｊｓ ０ ０ ０
企业在市 场竞 争中致胜 的关键在 于竞 争优 势。拥有竞争
优势 的企业 ， 在市场竞争中能继续生存 、 发展 和壮大 ； 缺乏竞争
虽然 内生论 和外 生论 从不 同角度对竞争优势做 出了不同
பைடு நூலகம்
论角度对竞争优势做 出了不 同概念界定 。
１１ 外 生论 角度 ．
外生论角度是指 ， 从企业所在市场和行业角度界定竞争优
势。 企业稀缺资源只有在 比竞争对手给顾客带来更 多价值的情 况下 ， 才可 以说是它创造了竞争优势。 也就是说 ， 企业既要获得
资源 ， 同时又要获得市场 ， 才有可能获得优势 ， 获得资源是获得 市场 的前提。因此 ， 竞争优势是在企业与竞争对手 的对 比中表
势 。在波特（９ ５看来 ， １ ８） 竞争优势归根结底来 源于企业为客户 创造 的超过其成本的价值 。价值是客户愿意支付 的价钱 ， 而超
额价值产生于以低于竞争对手 的价格提供同等效益 ， 或者提供
独特效益补偿高价而有余 。
尽管外生论学者们对竞争优势的定义在表述上有些区别 ， 但是其基本内涵是一 致的， 即都认 为竞争优势是指企业在有效
基于资源 展开竞争
解释 了为 什 么 有 些 公 司 能 够 在 竞 争
中获得更大的利润 ．更好 的市场地
位 。公 司 资 源 的 价 值 取 决 于 它 与 市 场 力 量 的 相 互 作 用 。 三 种 市 场 基 本
很 大 。 由于 目前 具 有 的 竞 争 优 势 的 资源 其 价 值 都 会 随 着 时 间 的 流 逝 而
威 霈意
口 李 立 １ 、独 特 性 测 试 ：这 项 资 源 是
而另一些 资源弱 势 根本 就不 重 要。
这 就 需 要从 市场 的 角 度 ， 通 过 不 断
否容 易被 复 制 ？ 独 特 性 是 资 源 测 试
的 核 心 所 在 。 战略 的 本 质 在 于 ” 以 不 同 的方 式 行 事 ， 而 不 是 把 同 样 的 事做 得 更 好 ” 故 这 种 特 性 的 资 源 ， 具 有 战 略 意 义 。 一 项 资 源 的 独 特 性
续 竞 争 优 势 的本 质 特 征 。
２ 、持 久 性 测 试 ：一 项 资 源 能 维 持多 久 ？一 项 资 源 持 续 的 时 间 越
源 异 质性 使 企 业 能 够 比 竞 争 对 手 更
好 地 服 务 顾 客 ， 并 因 此 而 创 造 出 更
确 定 公 司 资源 的竞 争 源 强 势 可 能 比
另 一 些 资 源 强 势 更 具 有 重 要 战 略 意
力量 的动 态 作 用 决 定 了某 种 资 源 的 价 值 ： 短缺 、需 求 和 专 用 性 ． 这 三
者 的 交 互作 用指 示 出 可 行 的价 值 创 造 区。 对 ～ 个 具 体 的 公 司来 讲 ， 其 所 拥 有 的 资 源 耍 成 为 持 久 竞 争 优
企业资源与竞争优势
历史依赖;
eg6. 战争中成长来的军火商 -----公司资源组合的不名确和执行行为的含糊是其他外在竞争者无法 复制的;
eg7. 康柏为什么没有学到Dell的直销模式? ----- 根植于公司的、独特的企业文化和社会关系是含糊的;
eg8 任正非:“华为的危机,萎缩和破产一定会来的!”
－－企业为什么存在？ －－企业为什么要从事特定的行业？ －－为什么有的企业会消失，有的企业却存续了几十年， 甚至上百年？
－－对于诸如此类关系企业经营成败的问题，我们都可以用基于资源 的竞争优势理论与实践回答！
§3.1 企业资源
☻ 定义：
－－公司拥有的有助于构建和实施企业有效（效益和效 率）战略的资源，包括资产、能力、组织流程、信息、知 识等；
☻ 三种形式：
－－物质资源，包括物质技术、机器设备、地理位置、 供销渠道等
－－人力资源，包括培训、经验、判断力、知识、关系、 人员洞察力等；
－－组织资源，包括信息系统、控制与协调机制、正式 与非正式等；
☻ 战略相关资源
－－只有有利于战略的制定与实施的资源才是战略相 关资源
－－并不是企业所有的资源都有利于战略的制定与实 施！！
本章导航
第一部分：引言 一 关于战略 二 竞争优势理论的演进
第二部分：基于资源的竞争优势 一 企业资源 二 企业资源与竞争优势 三 企业资源与持续竞争优势 四 对基于资源的竞争优势的几点补充
第三部分：后记 一 参考文献 二 谢谢
§１．关于战略
☻ 必须明确两点：
（１）战略的本质；
－－以不同的方式行事，而不是把同样的事 做好！
企业资源
非
基于资源的企业综合竞争力评价研究
目前建立企业 综合 竞争力指标体系 尚未形 成统一认
识 。金碚 的企 业竞 争力评价法包括测评性指标 和分析 性
指标 ； 大立的指标体 系设计 法对 应 于企 业竞 争 力的概 胡
念模型 ； 张金 昌所设计 的是一 种 以盈利 能力 为基 础的 指 标评价体 系； 李友俊等 学者认 为评 价指 标体 系应 反映 企 业的生存能力 、 发展 能力 、 抗风 险 能力 和科技 开发 能力 ；
忽视外部环境 因素 ， 因而它 们都无 法全 面 、 系统 、 入地 深 把握企业竞争力及 其源 泉 。从 已有 的研究 成果 来看 ， 定 性研究多于定量研究 ， 不 同的角 度建 立指 标体 系对企 从
业竞争力进行评价 ， 但还没有形成一个 系统 的、 公认 的评 价理论与方法 。本文尝试着从 一个 新的角度评价企 业竞 争力 。
境、 资源与能力三个方面考察企业竞 争力及其 源泉问题。
三大经典企业竞争力 理论 中 ， 环境 论过 分强 调市场 环境
因素 ， 大程度上 忽视 了企业 内部 因素 （ 很 资源 、 能力等 ） 对 于竞争力的基础性作 用 ； 源基础 论 与企业 能力理 论强 资
调 了内部 因素对企业竞争 力的关键意义 ， 但又矫枉 过正 ，
势， 关键在于企业是 否具 有竞 争能 力。企业 竞争 力是企 业在市场竞争 中赖 以生存 和 发展 的能力 ， 企业 在市场 是
竞争 中表现 出的更强 的去 创造 、 获利 、 应用知识 和技术 的
持续发展 的能力 。国内外 学术界围绕企业竞争 力展开 了
能发生影 响 ； 而后者强调能力构建机制 的重 要性 ， 在资 源 的具体配置上 发挥作 用。现实 的大 量案 例告诉 我们 ， 由 于市场环境 的变化 日益 加剧 ， 两者 的 紧密结合 变得 越来 越重要 。资源是形 成企业 的基 础 ， 资源配 置是 企业 运作
基于环境、资源和能力视角的竞争优势来源研究
规模经济或 规模 不经济 ， 从而降低或增 加企业 的总成本 。产生 规模经济 的原因主要有两个 ： 一是企业 以更有效率 的方 式进行 更大范 围的生产活动 ， 二是产生更 大的销量来分摊 固定 成本和 无形成本 ； 产生 规模 不经济 的原 因在 于 ， 随着 规模扩大 ， 协调复 杂性 和成本 的不 断增 加可能超过规模带来的成本下降 幅度 。 企业 的各种价值活动 的规模敏感性不一样 。 比如 ， 企业基 础 设施 的建 设 、 新 产 品开发 、 全 国性广告 投放等 价值活 动 的规 模 敏感 性很 强 ； 而采 购 、 推销等价值活动 的规模敏感性较 弱。
政府的法规 、 经济政策 、 税 收政 策 、 本 土化 规定等政策 和法 规也可 以降低企业 的成本 。 如税收优 惠政策可 以降低企业 的纳 税成本 ， 政 府鼓 励投资的政策减少企业 的交易成本 。 （ 二） 资源方面的低成本竞争优 势来 源
１ ． 实现 一 定 的 规 模 经济 。任 何 一 项 价 值 活 动 都 有 可 能 出 现
一
、
低 成本 竞 争优 势 的来 源
低成 本竞争 优势 的来源是 一项价 值活动 成本 的结构性 原 因。波特 （ １ ９ ８ ５ ） 提 出了决定 企业 价值活动成本行为 的十种主要 的低 成本竞争 优势来 源 ： 规 模经济 、 学习、 生产 能力利 用模式 、 联系、 相互关 系 、 整合 、 时机选择 、 自主政 策 、 地 理位 置和机构 因 素。这些低成本竞争 优势来源可 以按 照环境 、 资源和能力等竞 争战略关键方面进行归类 。 （ 一） 环境方面的低成本竞争优势来源
从竞争 优势来 源 的视 角考察竞 争 战略理论 发展 的纵 向历 程， 环境 、 资源 和能力作为竞争优势 的来源 ， 先后进入学者 的研 究视野 ， 形 成了三种 基本 的竞争 战略理论 ： 以环境 为基础 的企 业竞争 战略观（ 从２ ０世纪 ６ Ｏ 一８ ０年代 ） 、 以资源为基础 的企 业 竞争 战略观（ 从 ２ ０世纪 ８ ０ —９ ０年代 ） 、 以能力为基础 的企业
基于人力资源上市银行核心竞争力研究
定成本是可以确定 的，这将减少不必要 的风险投入 ，稳定银行 的经济效
益 。在当今这个信息化时代银行可以发展 网上银行业务以减少实体 网点
的数量 ， 这也有利于对高效方便 的进行服务 ，加强对于职员 录用的考核 制度 ， 改革 内部管理体系 。
模糊 ，因此 ，客户经理必须具有一定 的水品实践经验针对客户的 自身实
进行有必要 的人员精简裁员 ，针对不 同的情况采取相应的措施 。
４ ． ３加 强教 育培 训
如前文 中所言 ，职员的不断发展 自 身素质 的提高 ，是整个银行企业 不断发展的关键所在 。对员工进行必要 的培训教育 ，能不断提高 职员 的 个人素质 ，自身的技术 。而在这个不断发展的社会中 ，只要对员工进行 在职技术培训 学习、掌握新技能 ，这样才能做到未雨绸缪 。对于职员 的 道德法律培训学 习也是有必要的。银行是一个资金流动大的行业 ，徇私 舞弊现象不 断出现 。经济犯罪也 时有发生 。这要求着在 职人员必须具有 较高的个人道德素质 。这将会有利于银行 的信誉和个人品牌 的确立。
际 ，提出安全可靠 的投资方案 ， 并对客户进行详细的解释说 明。上市银 行作为一个企业 ，拥有多个部门，这要求多个部门要进行频繁的交流沟
通 ，而这要求作为关系性交 际性人才 的客户经理必须具有一定的沟通能
必要 的人海战术 ，增加客户经理的人数 ，这将有利于增加银行 的对于客
、
企 业 核 心 竞 争 力
在 当今世界经济一体化 的背景下 ，一个企业核心竞争主要表现在 ，
户 的服务效率减少不必要 的客户流失。
基于人力资源的企业持续竞争优势的构建
态动 态模型。通过这个动态模 型， 企业 能够比较清晰地看到企业竞 争优势 的创新来源及企业需要关注人才的努力方 向。 关键词： 人力 资源 ； 持续竞争优势； 动态模型 ： 企业文化
本文为校级科研项 目， 批准号为： ２ ０ １ １ ｘｚ Ｙ Ｊ Ｓ １ ９ ７ 西南政 法大学研究生科研创新计划
人 的 思想 从而 左 右 人 的 行 为 。 行 为 可 以用 制 度 来 规 范而 思维 不 可 以， 因 此企
业文化这一环的控制与管理更加的任 重道远 。在动态模型构建 中企业文化 起着一个外在 的影响作用， 或者说是…个调节变鼍 。 三、 基于人 力资源 的企 业持 续竞争优势的动态模型构建 在 明了上文提到的几个核心要点后，本文在总结国内外相关学者研究 的基础 上， 提 出了一个基于人力资源的企业持续竞争优势动态模型 。 具体如
优势的获得主要 是通过选 定一个前景 良好的行业和在 一个具体行业 中谋求 个相对有利 的位 置。 因此 ， 结构 学派主要关注的是企业外部环境 即产业结
一
构， 而没有对企业竞争优势的内在 因素做深入研究。 （ 二） 资 源 学 派 资源学派 以沃纳菲尔特 、科利斯和蒙哥马利等 人为代表， 其核心观点 是 业持续竞争优 势来源于其拥有或支配的各 种资源 。资源学派在一定程 度 上弥补 了结构学派的不足， 但足并非所有的资源都可 以成 为企业竞争优 势的来源， 只有那些为企业所独有的和不易被模仿的资源才有 可能为企业 创造持续 竞争优势 ， 而对 于这样的资源的辨识和 界定又是 比较 困难的。 最关 键 的是， 资源本身并不能成为竞争优势 ， 只有将 资源 充分的利用 ， 让 其发挥 其应 有的作用才 能形成企业的竞争优势。因此 ，资源学派也有其研究的不
权变诊断设计能力与持续竞争优势
权变诊断设计能力与持续竞争优势摘要：对基于资源基础观的企业竞争优势理论和组织权变设计理论，学术界虽然都有广泛的研究，却没有将这二者紧密联系起来。
本文首次将权变诊断设计能力看做一种组织资源，对其进行VRIO模型测试。
通过理论验证的方法，证明了此能力可以成为带给企业持续竞争优势的来源之一，并创建出“权变设计—持久优势”的C2S模型。
本文旨在给相关决策者和学者们分享一个新的研究视角。
关键词：资源权变诊断设计能力VRIO 持续竞争优势1、基于资源的竞争优势概述关于持续竞争优势（Sustained Competitive Advantage, 即SCA）的来源，诸多理论学派已有长达百年的研究演进。
其中20世纪80-90年代无疑给予了该理论的最高速发展与完善，而资源基础观理论的演进又可被称作战略管理的一个里程碑。
由沃纳菲尔特（1984），杰伊巴尼（1986，1991），Dierickx和Cool（1989），普拉哈拉特和海默尔（1990）等代表人物组成的“资源学派”和“能力学派”解释了迈克尔波特（1985）所关注的产业环境分析所无法解释的产业内部绩效差异问题。
尽管至今资源和能力学派在竞争优势问题上仍未能达成统一观点，但归根结底都重点关注企业内部环境，挖掘企业内部有价值、不可复制和延伸性强的“优势资源”，以形成核心能力，最终促使企业可持续发展。
至于后来的动态能力论（Teece，1997），知识经济观（Grant, 1996; Allce，1998），甚至商业生态和社会资本理论（Hannan，1989；周小虎，2006；刘松博，2008），在本质上都与资源基础观呈进化关系。
2、研究假设本文正要立足于资源基础观的最新研究成果，融合各派演进的观点要素，以巴尼（1991，2010）创建的资源VRIO模型为框架，专门分析组织权变诊断设计能力能否成为一种获取SCA的资源。
此次分析将以理论推演为依据，分别以作为优势资源的四大条件为框架，在假设企业权变诊断设计能力较高的情景下，推断这种能力是否具有价值性（Value）、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Imitability），以及能否高效组织实施（Organization）这种能力。
生态位竞争作用和群落稳定原则阐明
生态位竞争作用和群落稳定原则阐明生态位竞争作用和群落稳定原则是生态学领域中非常重要的概念。
生态位竞争作用指的是物种之间基于资源的竞争，而群落稳定原则则是指群落内物种多样性和结构相对稳定的趋势。
本文将详细阐明生态位竞争作用和群落稳定原则，并探讨它们之间的关系。
生态位竞争作用是指在一个生态系统中，不同物种之间基于资源的竞争，主要包括资源竞争和化学竞争两种形式。
资源竞争是指物种之间为了获取有限的资源（如水、光、营养物质等）而展开的竞争。
物种之间的资源利用存在一定的重叠，当资源供给不足时，物种之间就会展开激烈的竞争。
化学竞争是指物种通过释放特定的化学物质来抑制其他物种的生长和繁殖，从而获取更多的资源。
这两种竞争形式都对物种的分布、数量和种群动态有着重要的影响。
生态位竞争作用在群落中起到了重要的调节作用。
通过资源竞争，物种之间可以减少自身种群数量，以适应资源的有限性，从而维持物种多样性。
同时，竞争还可以促使物种在形态和生理上发生适应性的变化，以获得更多的资源。
化学竞争则可以促使物种发展出对抗其他物种的生化机制，进一步降低种群数量，减少资源竞争的强度。
通过这些机制，生态位竞争作用可以维持群落内物种丰富度和相对稳定的结构。
群落稳定原则是指在相对稳定的环境条件下，群落内物种多样性和结构相对稳定的趋势。
这一原则体现了生态系统的稳定性和自维持能力。
在群落中，不同物种之间相互依赖、相互影响，形成了复杂的食物网和物种之间的整合关系。
群落的稳定性依赖于这些相互作用的平衡和物种之间的调节。
例如，当某个物种的数量增加时，它对其他物种的竞争压力会加大，从而导致其他物种数量下降。
相反地，当某个物种数量减少时，它的竞争压力减小，其他物种数量可能增加。
这种负反馈调节机制可以维持群落内物种数量的相对平衡。
群落稳定原则还可以表现为物种多样性的维持。
群落中存在许多不同的物种，它们通过相互依赖、相互竞争等互动关系，形成了相对稳定的生态系统。
基于资源及其配置的企业竞争力分析
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度与速度 ： 买方市场条件下 。 在 或在企业 发展的较 高阶段 ， 术 、 息等无形 资源 技 信 逐步取代物质 资源和 对力资１ 而成 为推 鼎 动 企 业 选 一 步 发 展 的 美 链 费 源 ， 业 兜 盎 的是 以技 术 为 依托 的 产品 剖 新 能 力 和 信 息 为基 础 的 市 场 开 拓 能 力 ； 知 识 经 济 在 时代 的夸天 ， 或在企业发展 的 高级阶段 ， 作为一切资源的 支配者的人 力资源在企 业 可持 续发展 中的赣・ 和主 导地 位 日益 为人 们 所 认 识 一 在 此 阶 段 ． 业 比 的 是 企 人 力资源 的 开发 和 企 业人 文 精神 的培 育 以上 是 就 资 源 本 身 而 言 的 实 际 上． 一定数 量 与质 量的 资 源只是 构成 一 个活的企业的必备务件 ， 而非充分 条件一 因为 ， 自然状 态下， 在 包括 人在 内的一切 资源的生产 力都是 处于潜在或休 眠状态 的 ， 果不被漱 活和放 太， 如 剐这 些资源度 其 巢 合 体 就 不 啻 是 死 物 一 堆 而要 激 活 和放 大资源潜 在 生产 力， 就必 须使 之 按 相对一定的 目标要求动 态而 有序 地 结合 起来 一因此 ， 我们 说 企业 首先 是一 定 资 潦的集合 体 ， 非指 资 源一 盘敢 沙式的 并 无序堆砌 ， 而是 指 资源按 相 对一 定的 目 标要 求各得 算所 地 有机 结合 ， 才形 成 这 了一十活的 企业 的生命之链 这种按 相 对一定的 目标要 求使 企业资源动 态而有 序地结合 ． 激活 和放 大 资源潜 在 生产 以 力的过 程被称 为企 业 的资 源配 置过程 ， 即盎业对资潭 的舟 配使 甩过程 （ 或称 定 向整 台 过 程 ） 这 一 过 程 的 效 率 和 效 果 直接 决定 了企业资潭潜在生产 力的激 活
基于竞争优势资源论观点,论述企业可持续竞争优势的评价标准
基于竞争优势资源论观点,论述企业可持续竞争优势的评价
标准
基于竞争优势资源论观点，企业可持续竞争优势的评价标准主要包括以下几个方面：
1. 资源的稀缺性：企业所拥有的资源越稀缺，越能形成竞争优势，因为这种资源不容易被其他企业所获取。
2. 资源的难以模仿性：企业所拥有的资源越难以模仿，越能形成竞争优势，因为这种资源不容易被其他企业所复制。
3. 资源的不可替代性：企业所拥有的资源越不可替代，越能形成竞争优势，因为这种资源不容易被其他资源所替代。
4. 资源的难以流动性：企业所拥有的资源越难以流动性，越能形成竞争优势，因为这种资源不容易被其他企业所利用。
5. 资源的优势性：企业所拥有的资源越具有优势，越能形成竞争优势，因为这种资源可以帮助企业在市场上获得更大的优势。
综上所述，企业可持续竞争优势的评价标准应该是看企业所拥有的资源是否具有稀缺性、难以模仿性、不可替代性、难以流动性和优势性等特性，这些特性能够帮助企业形成竞争优势并持续发展。
基于环境、资源和能力视角的企业竞争战略构建模型研究
潜 在入侵者 ： 消费者 的转换成本很低 ， 因此 同质量 、 低价格 低竞争性 环境提供 了创 新和差异化 所需 的资源 （ Ｗａ ｒ ｄ Ｂ ｉ ｅ ｋ ｆ ｏ ｒ ｄ 的产品受到消费者青睐 。 ａ ｎ ｄ Ｌ ｅ ｏ ｎ ｇ ， １ ９ ９ ６ ） ， 有 利于企业谋 求差异 化 的竞 争优 势 ， 企业 应 替代 品 ： 企 业所处行 业实现 产品差异 化 的途径 很少 ， 因此 该选择差异化战略或基于差异化的低成本战略。 消费者对产品的价格高低非常敏感。 第二 ， 竞争性 强的环境有 利于企 业谋求低 成本 竞争优势 。 （ ２ ） 谋 求差异化竞争优势所 需要的产 业环境 在竞争性 高的环境 中 ， 有效资 源的限制使企业只能关 注提 高经 供应商 ：企业所 处产业 的供应商 之间 的产 品具有 明显 差 营效率 以降低 成本 ， 而没有 能力也无需开发和生产满 足消费者 异， 价格不是企业采 购原材料 和生产设备时优先考虑 的因素 。 多样 化需 求 的产 品 （ Ｗａ ｒ ｄ Ｐ ｅ ｔ ａ ｌ ， １ ９ ９ ６ ） ， 企业 应该 选择 低成 本 买方 ： 消费者 的需求是 多样化 的 、 有差异 的 ， 不同性能 、 功 战略或基于低成本 的差异化战略（ Ｈ ｓ ｕ ｅ ｈ — Ｌ ｉ ａ ｎ ｇ Ｗｕ ｅ ｔ ａ １ ． ， ２ ０ ０ ７ ） 。 能的产品都有相应的市场需求。 ２ ． 环境的复杂性对竞争战略 选择 的影响 。环境复杂性是 指 现有竞争者 ： 企业所处产业 的产品受技术和创新的影 响很 企业 细分 市场 中顾 客需要和期望 的多样化 、 竞争 的多样性 和技 大， 现有 竞争 者 的竞 争主 要集 中在不 断 开发 、 推 出 特色 产 品 术 的多样性等 （ Ｍｉ ｌ ｌ ｅ ｒ Ｄ ． ＆Ｆ ｒ ｉ ｅ ｓ ｅ ｎ Ｐ ， １ ９ ８ ３ ） 。 其对竞争战略类型 方面 。 的选 择 具 有 以下 影 响 ：
基于资源与能力的竞争力理论研究综述
基于资源与能力的竞争力理论研究综述资源与能力是企业竞争力的重要组成部分，对企业的发展和持续发展至关重要。
资源与能力的竞争力理论研究旨在从资源和能力的角度解释企业竞争力的形成和变化，为企业提供战略指导和决策支持。
资源是企业在经营过程中所拥有的各种有形和无形的资产。
它们可以分为物质资源和非物质资源。
物质资源包括硬件设备、原材料、技术设施等。
非物质资源包括企业的品牌声誉、知识产权、组织文化等。
企业通过有效地管理和利用这些资源，可以为企业创造竞争优势。
能力是企业通过资源整合和组织配置所形成的能力和能够应对市场变化的能力。
它包括企业的技术能力、管理能力、市场营销能力、创新能力等。
企业通过不断地培养和提升这些能力，可以提高企业的竞争力。
资源与能力的竞争力理论研究主要包括资源优势理论、能力优势理论和资源基础理论等。
资源优势理论认为企业的竞争优势来源于其所拥有的独特和难以模仿的资源。
企业通过有效地管理和利用这些资源，可以获得持久的竞争优势。
能力优势理论强调企业的竞争优势来源于其所形成的特殊的能力和组织能力。
企业通过不断地提升和发展这些能力，可以实现差异化和低成本的竞争优势。
资源基础理论综合了资源优势理论和能力优势理论的观点，认为企业的竞争优势来源于其资源和能力的相互作用和共同塑造。
在资源与能力的竞争力理论研究中，还涌现出了一些重要的理论模型和研究方法。
其中，RBV（资源基础视角）模型是资源与能力的竞争力理论研究的基础框架。
它通过分析企业的资源和能力，识别和评估企业的竞争优势，为企业的战略选择和决策提供指导。
另外，三领域视角模型和三智能模型也是资源与能力的竞争力理论研究的重要方法。
三领域视角模型强调企业的竞争优势来源于企业在技术、市场和制度三个领域的资源和能力的充分发挥和协调。
三智能模型强调企业的竞争优势来源于企业的智力能力、市场能力和制度能力的统一和发挥。
但是，资源与能力的竞争力理论研究也存在一些问题和挑战。
首先，现有的理论模型和研究方法还不够完善，需要进一步完善和发展。
基于资源的企业竞争优势理论述评
、
基于 资源 的企 业竞 争优 势主 要观 点
在继承 Ｐ ｎｏｅ将企业 视为资源集 合体 的思想基础 之上 ， ｅｒｓ Ｒ Ｖ理 论 聚焦 于 企 业 内部 的资 产 、技 能 、 能 力 和 知 识 进 行 研 Ｂ 究， 认为企业战略和经营的成功源于其资源结构 。不同企 业的 内部资源并不 同质 ， 因此 。 业可 以凭借 其异质性 资源提供 有 企 别于竞争对手 的独特产 品或服务 。 当这些资源成为超正常利润 的源泉时 ， 它们就被与竞争优势联系在一起 。通过对这些 资源 的获取 、 占和利用 ， 独 企业便 可 以凭借这 些独特 的资源获 得竞 争优势。 从 ２ 纪 ８ 代 早 期 起 。 者 们 便 开 始 界 定 与 发 展 基 于 ０世 ０年 学 资糠 的概念 。并且 努力 阐释基 于资源的 企业竞争 优势产 生机 理 。Ｗｅ ｒ ｌ １８ ） 出 ， 于 资 源 对 企 业 进 行 评 价 引 发 出一 ｍｅｆ ｔ ９ ４ 指 ｅ（ 基 个有别于传统观点 的新视角 。 一个企业 的资源被界定为准永久 性 附属于企业 的有形和无形资产。 在与进入 壁垒进行类比分析 当中 ， ｍｅｆ ｔ 析了资源 与以资源 位势壁 垒形式 出现 的盈 Ｗｅ ｒ ｌ分 ｅ
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在新 生的时候 也许是 同质的 ， 但随着 “ 隔离机 制” 的作用 。 个 各 企业将变得逐渐不 同 ， 以至它们 的资 源无法被 完全模仿 ； ａ ｅ Ｂｒ ｙ ｎ （９ ６ 指 出 ， １８ ） 资源要 素在它们 的“ 交易 能力上 ” 有所 不 同 ， 一种 可交 易的要 素是指 其能够被识 别 出来 ．并 且它的货 币价值 由 “ 战略要 素市场 ” 所决定 ； ｉ ｅｘａ ｄＣ ｄ（９ ９ 也 指 出， Ｄｅ ｋ ｎ ｏ １ ８ ） ｉ ｆ 资源 可 以被 区分为流量资产 与存量 资产 ， 们凭借其他企业在试 图 他 模仿 特定企业 资源 时所产 生的时 间压缩 不经济性来 解释 企业 获得竞争优势 的持续性 。另外 一些 学者则将 研究聚焦于产生竞 争优势 的特殊 资源 上。 他们所研究 的特殊 资源包括 ： 反应时滞 、 惯例 、 于功能 的独 特能力 、 基 商业 经验 的独特 组合 、 组织 文化 、 本质上难 以模仿 的无形资产 、 组织学 习 、 企业 家精神 、 力资源 人 以及 知识等 。对这 些特殊 资源 的研 究逐 步形成 了各 有侧 重的
论我国资源型城市产业竞争优势培育——基于资源多重价值、生命周期差异的分析
【 收稿 日期 】 ０８ ｌ一 ３ ２０一 ｌ２ 【 作者简介 】 高庆 林（ ９３ ）男， １６一 ， 黑龙 江龙江人 ， 四川 大学经济 学院博 士研 究生， 研究方 向： 治经济学 、 政 区域 经济。
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资源 的 多重 价值 与 价值 利用 的生命 周期 差 异
资源型城 市在产业转型 中应 运用科学 的资源观 ， 分认 识 充 多种 资源及其 多种开 发利用价 值 的差 异性 和多种 资源开发 利 用生 命周期 的非 同步性 ， 实施有效 开发和综 合开 发 ， 支持产 业 转 型升级 ； 通过产业转 型 、 升级 ， 资源保护和可持续 开发利用 为 提供条件 。 资源开发利用 的多重价值 生命周期模 型可作如下表
值的新发现 ， 们将 从资源品种和用 途的单一开发转变 为资源 人 综合 开发和再开发 。 即可以从多种 资源和多种开发利用价值生 命周 期的差异性 、 同步性 中寻求 资源开发和产业发展 的可持 非 续性 。 因而 ，资源枯竭 ” “ 也具有相对性 。 文以资源型城市形成 本 与发展 的社会经济条件与政治环境 为背景 ， 构建一个资 源开发 利用多重价值生命周期理论 的分析框架 ， 作为资源 型城 市产业 竞争 优势培育的理论基础 。 对资源 禀赋状 况 、 资源开发特点 、 产 业发 展特点及约束进行论述 ， 同时分 析了资源型城 市的产业转 型 与竞 争 优 势 培 育 的 内在 关 系
信息技术如何创造持续竞争优势——一种基于资源的观点
信息技术如何创造持续竞争优势——一种基于资源的观点姓名：考号：摘要：大量文献对战略信息系统所带来的竞争优势进行了探讨, 但对信息技术能否带来以及如何带来持续竞争优势的研究却非常少。
本文从信息技术带来竞争优势的传统理论以及实证结果入手, 指出战略信息系统在创造持续竞争优势方面的局限性, 并认为应以资源基础论为基石, 利用信息技术与其它资源的互补性创造企业的长期竞争优势。
最后, 对两种主要的互补性资源进行了简单探讨。
关键词：信息拉术; 持续竞争优势; 资源基础论; 资源互补性引言人们对信息技术在战略形成和实施中作用的探讨由来已久。
90 年代之前的文献强调在IT 改变全面战略和行业结构变量的潜力上进行的创新和改进。
在这一时期,企业要想获得基于IT的竞争优势,要么通过持续的、领先的IT创新永久地彻底改造IT 优势;要么首先行动并建立不易攻击的先动者优势[1] 。
但这两种方式是难以实现的,因为永久的创新是很难维持的,并且会被越来越短的IT 开发周期所困扰。
先动者优势看起来比较乐观,尤其是那些涉及专有系统从而利用自身特殊力量或机会的公司。
然而,实践表明这种优势很少能够持续。
也就是说,旨在获取竞争优势的战略信息系统在如何获取持续竞争优势方面显得无能为力。
1、IT创造竞争优势的传统理论基础信息技术如何提供战略优势的传统理论基础是以Porter为代表的竞争战略理论,这一理论包括他提出的“竞争力模型”和“价值链模型”。
从“竞争力模型”出发,人们普遍认为信息技术要带来竞争优势就要能够增强企业处理威胁和机会的能力,并改变企业在行业竞争者中的地位,并且随着企业合作的需要,人们逐渐将与客户和供应商建立紧密联系这一竞争策略也纳入到IT的战略作用中来。
而价值链模型突出的是具体的经营活动,在这些活动中竞争策略能得到最好的应用,信息技术最可能发挥战略作用。
价值链模型通过辨识企业中能有效地利用信息技术增强其竞争地位的关键支点,从而对竞争压力模型作以补充。
资源利用与竞争策略的选择
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模型概述
基于企业和市场环境的资源利用与竞争策略选择 模型是一种综合考虑企业和市场环境因素，制定 相应的资源利用和竞争策略的模式。
市场环境分析
对市场环境进行深入分析，包括市场规模、市场 趋势、竞争对手等。
企业分析
企业应对自身状况进行全面分析，包括资源状况 、组织结构、企业文化等。
资源利用与竞争策略选择
竞争策略定义
竞争策略是企业在市场竞争中采取的行动方针和方案，旨在通过合理利用资源、 优化配置和提高效率等方式，实现企业的长期发展和竞争优势。
重要性
在当今激烈的市场竞争中，企业需要制定并实施有效的竞争策略，以应对不断变 化的市场环境和竞争对手的挑战。竞争策略有助于企业发掘市场机会、优化资源 配置、提高运营效率，进而提升企业的整体竞争力。
竞争策略的选择与实施
影响竞争策略选择的因素
企业的资源与能力、市场需求与竞争状况、行业特点与政策 法规等。
竞争策略的实施要点
明确战略目标与重点、制定实施计划与措施、优化组织结构 与流程、加强内部沟通与协调、重视绩效评估与调整等。
03
资源利用与竞争策略的关系
资源利用对竞争策略的影响
资源利用的限制
企业的资源利用状况对其竞争策略的选择具有重要影响。资源利用限制可能 使得企业难以实施某些策略或需要调整现有策略。
为出发点，根据环境特点制定相应的资源利用策略的模式。
02
环境分析
企业应对所处的竞争环境进行深入分析，包括市场规模、竞争者数量
、消费者需求等。
03
资源利用策略
根据环境分析结果，制定相应的资源利用策略。例如，在高度竞争的
市场环境中，企业可采取创新、差异化等策略来提升竞争力。
基于人力资源的企业竞争战略研究
基于人力资源的企业竞争战略研究随着时代的发展和市场的竞争加剧，企业竞争战略的制定成为了企业发展不可或缺的一环。
其中，人力资源的有效利用和管理在企业竞争战略中扮演着重要的角色。
本文将探讨基于人力资源的企业竞争战略，并通过实例和理论分析，探讨其对企业发展的意义和实施方法。
人力资源是企业最具活力和创造力的资源之一。
在竞争激烈的市场中，拥有优秀的人才和有效的团队协作是企业成功的关键。
因此，企业在制定竞争战略时，需要将人力资源视为重中之重，将其纳入战略考虑的核心要素中。
首先，企业竞争战略应该从人力资源的角度出发，确定适合企业发展的人才需求和能力要求。
人才的招聘和绩效管理是实现企业目标的重要环节，企业应根据自身战略定位和发展阶段，明确所需的人才类型和能力要求，并通过有效的招聘和选拔机制吸引和留住核心人才。
杰西·上托曼在《改变管理中的人类本质》一书中提到“高绩效团队的关键是差异化和互补”。
在这个新的时代背景下，不同文化背景、思维方式和技能的人才融合得到越来越多的重视。
因此，企业应建立具有多样性的团队，充分发挥每个人的优势和特长，实现协同效应。
其次，正确的人力资源管理和激励机制对于增强员工士气和激发创造力至关重要。
人力资源管理不仅仅是任务分配和监督，更应该关注员工的成长和发展。
培养和激发员工的潜力是企业保持竞争优势的重要手段。
通过制定科学的绩效评估和奖励机制，能够使员工感受到公平和公正，增强其对企业的归属感和责任意识。
在激励机制中，非经济激励和职业发展机会尤为重要。
员工对于自身职业发展的追求是企业保持核心竞争力的重要动力之一。
因此，企业应该提供广阔的发展空间和培训机会，并注重员工的个性化需求。
同时，为员工搭建合理的晋升通道和内部岗位调整机制，使得员工能够在不同领域内发挥所长，提高整体的绩效水平。
最后，企业应与时俱进，不断更新人力资源管理的理念和方法。
随着社会进步和科技的快速发展，企业竞争手段和方式在不断变化，人力资源管理也需要紧跟时代的步伐。
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基于资源的竞争
戴维・科利斯（David J. Collis）
辛西娅・蒙哥马利（Cynthia A. Montgomery）作者：2008-08-01
制定公司战略时，你是专注于行业和竞争环境的分析，还是公司内部现象的分析？
也许，这两种方法都已经不合时宜了。
现在，人们提出了一种新的战略分析框架。
这种方法以经济学为基础，阐释了在动态竞争环境里，企业资源如何提升绩效。
学术界使用了一个概括性的术语来描述这种方法：企业资源论（the resource-based view of the firm，RBV）。
这种综合了公司内、外部视角的方法是建立在过去两种宽泛的战略方法基础之上的，而不是对它们的简单取代。
企业资源论的优势在于能够运用清晰的管理语言，阐明为何有些竞争者的利润更高，如何将核心竞争力的理念付诸实践，以及如何制定有效的多元化战略。
根据企业资源论的逻辑，如果公司在业务和战略方面拥有最佳和最合适的资源储备，那它就会取得成功。
无论公司的竞争优势源于何处，最终都可以归结到自身拥有的某种有价值的资源，这种资源使公司能够比竞争对手更好、更省地开展各项活动。
有价值的资源可能是某一特定的职能，如公司研发，也可能是某项资产，如公司的品牌标志。
因此，要想取得卓越绩效，公司需要开发一系列具有竞争力的独特资源，并根据周密的战略进行资源部署。
公司不能孤立地对资源做出评估，因为资源的价值是它们与市场力量相互作用的结果。
一种资源要能成为公司有效战略的基石，就必须通过外部市场对其价值的一系列测试：1.不可模仿性测试：资源是否难以复制？2.持久性测试：资源贬值的速度有多快？3.专有性测试：谁获得了资源创造的价值？4.可替代性测试：某种独特的资源是否会不如另一种资源？5.竞争优越性测试：谁的资源更好？
很显然，管理人员应该根据那些通过了上述五项测试的资源来制定战略。
然而，大多数公司面临的严酷现实是，它们的资源无法通过市场的客观检验。
即使那些有幸拥有独特资产或能力的公司，也不能高枕无忧。
那些有幸真正拥有独特竞争力的公司，还必须保持足够的清醒，要认识到自身资源的价值会随着时间的推移和竞争的持续而减少。
因此，不论当前的资源多有价值，管理人员都必须不断进行资源投资和资源升级，同时制定有效的战略，在具有吸引力的行业里利用这些资源，使之能够创造竞争优势。
资源投资由于所有资源都会贬值，所以有效的战略要求公司通过持续投资来保持和建立有价值的资源。
资源升级公司必须不断从数量和质量这两个方面，提升其资源和相关竞争地位，从而降低几乎不可避免的资源贬值速度。
资源利用公司制定的各项战略必须致力于利用自身的资源，在所有市场中帮助公司获取竞争优势；或者致力于参与新市场的竞争，帮助提升公司资源。
当然了，最好是双管齐下。
总之，无论公司是在依靠核心竞争力来制定战略，还是在打造一个学习型组织，抑或正处于变革转型之中，归根结底就是要建立一整套独特的资源和能力。
而要做到这一点，公司必须密切关注行业动态和竞争局势，并对公司资源进行严格的市场测试。
公司制定的战略只有融合了对公司能力和竞争环境的深刻理解，才能避免管理风潮带来的华而不实，拥有持久的生命力。