企业风险水平分析PPT(50张)
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第七章--企业风险水平分析课件
(二)不同风险水平折现率的换算
预期收益率
风险收益率
无风险收益率
0
风险水平
风险与预第七期章收--企益业率风关险系水平图分析
(三)企业风险水平分析的意义
1.有利于控制企业风险 2.有利于不同风险水平盈利能力的比较 3.有利于判断企业价值
第七章--企业风险水平分析
第二节:企业经营风险水平分 析
( EBIT 0 I ) (1 t ) E EBIT 1 EBIT 0 ( EBIT 0 I ) (1 t ) E
EBIT 0
EBIT
0
I
E 1 t
E=0时 DFL=EBIT0/(EBIT0-I)=基期息税前利润/基期税前利润
第七章--企业风险水平分析
三.偿债能力分析:短期
指标1:
(p E b B )0(x (x 1I1 T xx 00 ))x0(p E b B )0 x0I T 基基期期息边税际前贡利献润
第七章--企业风险水平分析
三.完全成本的分解
1.直接认定法 2.因素分析法
(1)回归分析法 (2)高低点法
第七章--企业风险水平分析
四.经营杠杆的意义
经营杠杆本身不是息税前利润可变性的根源,而主要是市 场和生产的不确定性。
(二)负债筹资引起的偿债能力的不确定性
第七章--企业风险水平分析
二.财务杠杆分析 (一)财务杠杆效应
1.财务杠杆效应 在资金构成不变的情况下,息税前利润的增长会引
起普通股每股利润EPS(Earnings per Share )以更大
的幅度增长。 2.财务杠杆效应产生的原因
当息税前利润增长时,债务利息不变,优先股 (preferred stock/shares )股利不变,这就导致普通股 (common stocks /ordinary shares )每股利润比息税前 利润增加得更快。
企业风险水平分析PPT课件( 50页)
• 1996年,峨眉山总折旧额为577万元,当年的客房收入为 908万元;2007年,客房收入达到7492万元,折旧也同时 上升到了7376万元,其中的大部分应来自酒店业务,这也 使得收入的增长变得毫无意义,酒店业务一直在为盈亏平 衡而苦苦挣扎。
• 一方面是巨额的投入,一方面是不断的亏损,峨眉山的酒 店业务就像一个巨大的黑洞不断吞噬着股东的现金。
• 当然,酒店业巨额的资金投入也并非没有成效。投资达 3.79亿元的红珠山宾馆是一家坐落于景区的五星级酒店, 2007年荣获中国酒店“金枕头”奖之“中国十大最受欢迎 度假酒店”。
• 峨眉山可能本来期望对酒店的改造和升级能够带来业务的 发展,事实上客房和餐饮的收入确实也都有了大幅提高, 甚至超出门票和索道收入的增长速度。2007年,峨眉山门 票、索道收入分别为1996年的7倍、3倍,而客房、餐饮 收入则为1996年的8倍、11倍。但巨大的改造和改建资本 支出也在每年形成了巨额的折旧和摊销费用。
ES—BIT——销—售税收息入前变利动润额变动额DO Q (Q L P ( P V )V )FS SV V C F C
– Q——销售量
– P——单价 – V——变动成本 – F——固定成本(不包括利息)
假定企业的成本—销量—利润保持线性关系,可变成本在销售收 入中所占的比例不变,固定成本也保持稳定,经营杠杆系数便可通 过销售额和成本来表示。这又有两种公式:
• 第二节 企业经营风险水平分析 • 一、经营风险概述
• 经营风险是指生产经营方面的原因给企业盈利带来的 不确定性,具体地说明是给企业息税前收益带来的不 确定性。
• 经营风险是企业固有的。任何企业都必然承受着这种 风险。
• 企业生产经营的各个方面都会受企业外部环境和内部 条件的影响,不可避免地具有不确定性。
• 一方面是巨额的投入,一方面是不断的亏损,峨眉山的酒 店业务就像一个巨大的黑洞不断吞噬着股东的现金。
• 当然,酒店业巨额的资金投入也并非没有成效。投资达 3.79亿元的红珠山宾馆是一家坐落于景区的五星级酒店, 2007年荣获中国酒店“金枕头”奖之“中国十大最受欢迎 度假酒店”。
• 峨眉山可能本来期望对酒店的改造和升级能够带来业务的 发展,事实上客房和餐饮的收入确实也都有了大幅提高, 甚至超出门票和索道收入的增长速度。2007年,峨眉山门 票、索道收入分别为1996年的7倍、3倍,而客房、餐饮 收入则为1996年的8倍、11倍。但巨大的改造和改建资本 支出也在每年形成了巨额的折旧和摊销费用。
ES—BIT——销—售税收息入前变利动润额变动额DO Q (Q L P ( P V )V )FS SV V C F C
– Q——销售量
– P——单价 – V——变动成本 – F——固定成本(不包括利息)
假定企业的成本—销量—利润保持线性关系,可变成本在销售收 入中所占的比例不变,固定成本也保持稳定,经营杠杆系数便可通 过销售额和成本来表示。这又有两种公式:
• 第二节 企业经营风险水平分析 • 一、经营风险概述
• 经营风险是指生产经营方面的原因给企业盈利带来的 不确定性,具体地说明是给企业息税前收益带来的不 确定性。
• 经营风险是企业固有的。任何企业都必然承受着这种 风险。
• 企业生产经营的各个方面都会受企业外部环境和内部 条件的影响,不可避免地具有不确定性。
企业SWOT分析案例(ppt共35张)全文
延时符
制定战略计划
制定计划的基本思路是:
运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析,波特在SOWT分析的基础之上,提出了分析产业结构的『五力分析』,以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员,可由五种竞争作用力共同决定,五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素:
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 (法定的核准进入条件)。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品,但是替代品能否产生替代的效果,就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时,首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度,是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种:
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
制定战略计划
制定计划的基本思路是:
运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析,波特在SOWT分析的基础之上,提出了分析产业结构的『五力分析』,以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员,可由五种竞争作用力共同决定,五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素:
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 (法定的核准进入条件)。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品,但是替代品能否产生替代的效果,就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时,首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度,是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种:
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
企业经营风险分析实务运用教材ppt
應對策
極少發生( 可暫予忽略 可暫予忽略 可暫予忽略 可暫予忽略
1)
PAGE 16 OF 37
建立前後環節 風險評鑑過程
風險鑑別 風險分析 風險評估 風險處理
PAGE 17 OF 37
風險處理: 即指,依據「不可接受」的風險項目進行
「具體的改善措施」。 當改善措施完成後,隨即再執行一次「風險
分析」與「風險評估」,以確認是否該項風 險項目可降低至「可接受」的範圍。此時, 所確認的結果稱之為殘餘風險。
利害相關者的需求與期望
需求:
是利害相關者短期(通常是一年之內)要求企業組織須完成的事情 或需要達成的目標,而企業組織通常也可運用既有的資源可以予以 滿足的事情或目標。
期望:
是利害相關者中、長期(通常是一年以上、三年以內)期望或建議 企業組織須完成的事情或需要達成的目標,而企業組織通常需考量 既有的資源是否可以予以滿足的事情或目標。
「不可接受」的風險標準。
FMEA 失效模式與效應分析
PAGE 13 OF 37
發生嚴重度的標準
標準項目 分數 可能的描述
緊急
對於組織系統造成非常嚴重衝擊下,且短時間 內必須進行具體行動下。
4 會有造成組織系統有跟政府法規相違背時。 對於組織的營運會有非常嚴重影響時。
嚴重
輕微 可忽略
對於組織系統在未來有造成衝擊時。 3 對於公司的營運會影響時。
PAGE 9 OF 37
利害相關者有哪些人或團體?
經營者與企業員工。 股東。 用戶或可戶。 供應商或協力廠商。 債權人。 競爭者。 政府。 其他,包含了工會、營銷中介、公眾與社區、合作院校及科
研機構、媒體等在內的其他利害關係者,通常企業在經營的 過程中也不能忽視他們的存在。
極少發生( 可暫予忽略 可暫予忽略 可暫予忽略 可暫予忽略
1)
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建立前後環節 風險評鑑過程
風險鑑別 風險分析 風險評估 風險處理
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風險處理: 即指,依據「不可接受」的風險項目進行
「具體的改善措施」。 當改善措施完成後,隨即再執行一次「風險
分析」與「風險評估」,以確認是否該項風 險項目可降低至「可接受」的範圍。此時, 所確認的結果稱之為殘餘風險。
利害相關者的需求與期望
需求:
是利害相關者短期(通常是一年之內)要求企業組織須完成的事情 或需要達成的目標,而企業組織通常也可運用既有的資源可以予以 滿足的事情或目標。
期望:
是利害相關者中、長期(通常是一年以上、三年以內)期望或建議 企業組織須完成的事情或需要達成的目標,而企業組織通常需考量 既有的資源是否可以予以滿足的事情或目標。
「不可接受」的風險標準。
FMEA 失效模式與效應分析
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發生嚴重度的標準
標準項目 分數 可能的描述
緊急
對於組織系統造成非常嚴重衝擊下,且短時間 內必須進行具體行動下。
4 會有造成組織系統有跟政府法規相違背時。 對於組織的營運會有非常嚴重影響時。
嚴重
輕微 可忽略
對於組織系統在未來有造成衝擊時。 3 對於公司的營運會影響時。
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利害相關者有哪些人或團體?
經營者與企業員工。 股東。 用戶或可戶。 供應商或協力廠商。 債權人。 競爭者。 政府。 其他,包含了工會、營銷中介、公眾與社區、合作院校及科
研機構、媒體等在內的其他利害關係者,通常企業在經營的 過程中也不能忽視他們的存在。
企业风险分析PPT课件
所有财产都包含着不同程度的风险因素。
5
㈡ 企业的财产权益
企业主要因拥有所有权而对自己的财产享有权 益,也会因其他权利对一些非自己所拥有的财 产(如租赁财产,具有控制权)享有合法权益。
因此,企业风险管理不仅要关注企业自有财产 所面临的风险,而且还应关注由其他法律权利 或契约利益而产生的财产权益所面临的风险。
6
企业的合法权益主要有以下几类:
1.所有者权益 根据我国法律,“财产所有权是指所有人依
法对自己的财产享有占用、使用、收益和处 分的权利”。
财产损失最通常的后果是,所有人的所有权 遭受损失。
7
2.债权人权益(放款人权益)
企业可能因放贷款或赊销等原因产生债权。 企业如果就某一债权与债务人签订了抵押或质押合
爆炸损失、飓风损失、盗窃损失、地震损失、
洪水损失等。下面重点介绍
15
三、企业财产损失的原因分析
财产损失的原因既有自然原因,也有人为原因, 按损失形态主要分为以下几类:
(一)火灾
火灾是造成财产损失的主要原因之一。 例:据中国公安部消防局报告,我国火灾直接损失20世
纪80年代年均3.2亿元,90年代年均10.6亿元,2000~ 2004年年均15.5亿元。火灾造成的直接经济损失正呈 现随着工业化和城市的发展而相应增加的态势。 例:据美国消防协会研究报告,2004年在1550500起报 告的火灾中有19%是汽车火灾。在297000起汽车火灾中 总共造成大约550人死亡和1500人受伤,导致经济损失 超过13亿美元。
16
(一)火灾 实例1:兰州华邦女 子饰品广场火灾
2006年3月10日兰州华邦女子 饰品广场因西侧简易棚烧烤摊 失火引燃大火,损失估计为 5000万元。据专家调查分析, 火灾发生后火势没有得到有效 控制,很重要的一个原因是因 天气降温,商场一位管理人员 私自将自动喷淋系统关闭,同 时商场内的隔离卷闸门没有全 部拉下。
5
㈡ 企业的财产权益
企业主要因拥有所有权而对自己的财产享有权 益,也会因其他权利对一些非自己所拥有的财 产(如租赁财产,具有控制权)享有合法权益。
因此,企业风险管理不仅要关注企业自有财产 所面临的风险,而且还应关注由其他法律权利 或契约利益而产生的财产权益所面临的风险。
6
企业的合法权益主要有以下几类:
1.所有者权益 根据我国法律,“财产所有权是指所有人依
法对自己的财产享有占用、使用、收益和处 分的权利”。
财产损失最通常的后果是,所有人的所有权 遭受损失。
7
2.债权人权益(放款人权益)
企业可能因放贷款或赊销等原因产生债权。 企业如果就某一债权与债务人签订了抵押或质押合
爆炸损失、飓风损失、盗窃损失、地震损失、
洪水损失等。下面重点介绍
15
三、企业财产损失的原因分析
财产损失的原因既有自然原因,也有人为原因, 按损失形态主要分为以下几类:
(一)火灾
火灾是造成财产损失的主要原因之一。 例:据中国公安部消防局报告,我国火灾直接损失20世
纪80年代年均3.2亿元,90年代年均10.6亿元,2000~ 2004年年均15.5亿元。火灾造成的直接经济损失正呈 现随着工业化和城市的发展而相应增加的态势。 例:据美国消防协会研究报告,2004年在1550500起报 告的火灾中有19%是汽车火灾。在297000起汽车火灾中 总共造成大约550人死亡和1500人受伤,导致经济损失 超过13亿美元。
16
(一)火灾 实例1:兰州华邦女 子饰品广场火灾
2006年3月10日兰州华邦女子 饰品广场因西侧简易棚烧烤摊 失火引燃大火,损失估计为 5000万元。据专家调查分析, 火灾发生后火势没有得到有效 控制,很重要的一个原因是因 天气降温,商场一位管理人员 私自将自动喷淋系统关闭,同 时商场内的隔离卷闸门没有全 部拉下。
公司企业培训危险源辨识和风险评估实用PPT解析课件
安全
秋天,漫步花园。万树枯竭,唯独菊 花一枝 独秀, 我们在 花园中 尽情漫 步,菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香, 而忙着 去采集 过冬的 食物, 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ,熊将 自己
危险源辨识和风险评估其实并不是什么高深的东西,在我们的生活 和工作中,都在潜移默化的应用。当我们开车时,我们需要评估道路上 的风险,是否有行人、车辆,是否有红绿灯、限速标识,合理控制车速, 保证安全。
1、第一类危险源:是系统中可能发生意外释放的 各种能量或危险物质。
第一类危险源反映了可能发生事故的规模和后果
2、第二类危险源:是导致约束、限制能量措施失 效或破坏的各种不安全因素。
第二类危险源反映了发生事故的可能性
安全
秋天,漫步花园。万树枯竭,唯独菊 花一枝 独秀, 我们在 花园中 尽情漫 步,菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香, 而忙着 去采集 过冬的 食物, 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ,熊将 自己
秋天,漫步花园。万树枯竭,唯独菊 花一枝 独秀, 我们在 花园中 尽情漫 步,菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香, 而忙着 去采集 过冬的 食物, 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ,熊将 自己
导致损失、伤害或其它不利影响的可能性和后果严重度的结合。 风险通常被描述为失控能源或能量失控。
危险源辨识和风险评估
你的公司名称
Content
目 录
1 前言 2 风险评估模式建立的理论基础 3 危险源辨识 4 风险评估 5 制定风险控制标准和措施 6 风险评估应用
公司企业培训危险源辨识和风险评估PPT专题教学
一、风险评估模式建立的论基础 安全
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
两人过马路,A闯红灯,B没有
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
第一类危险源 能量物质 及其载体
风险
事故 发生
后果 前提
状态
第二类危险源 约束条件失控: 物的缺陷 人的失误 环境破坏
可能性
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
8
一、风险评估模式建立的论基础
危险源
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
安全
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
我们高兴地回到家,仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠, 一只白 ,一只 灰,一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛,又 尖又小 的耳朵 ,小小 的鼻子 ,小小 的牙齿 ,小小 的舌头
企业公司风险评估培训PPT课件
2021/3/12
15
二、为什么评?
1.安全风险评估是预防事故的有效手段
铁路行业:2007年《铁路隧道风险评估与管理暂行规定》
可研阶段、初步设计阶段、施工图阶段、施工阶段
国
地下工程:2007年《地铁及地下工程建设风险管理指南》
内
规划、可研、设计(初步、施工图)、招投标、施工阶段
市政工程:2004年《关于实施市政、公路、燃气工程质量
关于开展公路桥梁和隧道工程 施工安全风险评估试行工作的通知
LOGO
1/3/12
1
关于开展公路桥梁和隧道工程 施工安全风险评估试行工作的通知
解读
交通运输部工程质量监督局
二〇一一年十一月二十九日
2021/3/12
2
肖殿良 博士、助理研究员 注册安全工程师
交通运输部工程质量监督局 交通运输部科学研究院
交通安全工作,加强建设项目安全监管。建立桥隧工 程设计和施工安全风险评估制度并开展试点工作。”
2021/3/12
24
二、为什么评?
3.政府重视桥隧工程施工安全风险评估工作
2009年2月,交通运输部印发《关于建立公路水运工程建设 安全监管长效机制的若干意见》(交质监发[2009]78号)
——明确指出“对风险较大的重点桥隧工程和大型水上结 构工程,应按规定开展安全风险评估及安全监测工作”
属于动态评估。
2021/3/12
12
解读内容
31 什么是风险评估? 2 为什么评? 3 谁来评?
4 怎么评?
35 评完怎么办?
6 开展情况及工作计划?
2021/3/12
13
二、为什么评?
1.安全风险评估是预防事故的有效手段
公司风险分析ppt课件
投融资风险
• 1.投资风险 • 电力作为投资规模最大的行业,一直保持着高速
的增长状态,目前投资规模都在千亿以上。其中 电力企业作为国民经济的发展基础,如果没有制 定整体投资战略和行业规划,也没有明确的产业 政策和行业导向,投资随意性很大,一些投资存 在短期行为,对企业带来的影响将是不可估量的。
投融资风险
信息化风险
• 随着电力市场改革的不断深化和经济市场的不断 发展,国网推出了“SG186”信息化战略,其中实 施ERP系统是核心的组成部分,企业财务管理的 方式和理念将迎来全新的改变。ERP系统即企业 资源管理计划信息系统,将整个公司的生产、运 营和管理以业务流程为导向,以财务管理为主线, 建设统一的信息技术平台,覆盖公司各个方面的 大型专业数据库,形成集中、高效、统一的管理 机制。整个系统的规划、建设和实施的好坏,对 财务风险的影响是巨大的。
目前公司已投产总装机746万千瓦其中水电386万千瓦火电36万千瓦年供电能力47亿千瓦时在建水电机组735万千瓦公司拥有110千伏变电站4座在建2座输配电线路总长3000多公里其电网以万县市龙宝天城五桥三区为中心向六县幅射东至巫溪西至忠县南至湖北利川北至开县其电力产品销售占万县市市场份额的百分之901997年7月获准向社会公开发行股票1997年8月在上海证券交易所挂牌风险内容分析
•
1.政策性风险
•
2.投融资风险
•
3.内部控制风险
•
4.信息化风险
•
5.自然风险
三、内部控制建议
•
1.政策性风险的应对
•
2.投融资风险的应对
•
3.内部控制风险的应对
•
4.信息化风险的应对
•
5.自然风险的应对
企业公司风险评估课件
7. 确 定 主 要 后 果
与危害或者潜在事件构成逻辑因果关系.选最严重、最主要的填写. 1 人身伤害:割伤、烫伤、烧伤、摔伤、电伤、咬伤、溺水、挤伤、砸伤、挫伤、擦伤以及死亡等 . 2 职业病:因工作接触原因粉尘、静电、躁声、有毒有害物质所导致的相关疾病. 3 企业财产损失,要表明具体的损失额度. 4 员工违法违规受到处理、制裁的程度与数量. 5 企业形象受损失:要写明影响的范围.
无任何防范或控制措施
4
每月发生
偶尔检查
有,但经常不执行
不够胜任
防范、控制措施不完善
3
每季发生
未按标准进行严格检查
有操作规程,只是部分执行
一般胜任
有,但没有完全使用(如个人防护用品)
2
曾经/偶尔发生
经常检查偶尔疏漏
有操作规程,但未严格执行
胜任,但偶然出差错
有,偶尔失去作用或出差错
1
一般不发生
严格检查
工作危害分析表JHA
工作危害分析 JHA
在每项生产活动之前,特别是在设计的开始阶段,对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析,尽可能评价出潜在的危险性.
选定作业活动
将作业活动分解为若 干个相连的工作步骤
对每个工作步骤, 识别危害因素
评估危害因素的风险
对高风险的危害因素采取控制措施
危害识别的方法
各种危害识别方法的选择
方法
适用场所
特点
数量
举例
JHA
作业活动、管理活动
人的不安全活动
全部活动
搭设脚手架、喷砂除锈、刷漆、材料运输、仓储
SCL
设备设施
物的不安全状态
全部设备
喷砂机、空压机、砂罐、油水分离器、管道自动缠绕机、高压喷枪、搅拌机、安全护栏、梯、平台、报警仪/器、环保、健康、应急、分析、维修、通讯、校验
与危害或者潜在事件构成逻辑因果关系.选最严重、最主要的填写. 1 人身伤害:割伤、烫伤、烧伤、摔伤、电伤、咬伤、溺水、挤伤、砸伤、挫伤、擦伤以及死亡等 . 2 职业病:因工作接触原因粉尘、静电、躁声、有毒有害物质所导致的相关疾病. 3 企业财产损失,要表明具体的损失额度. 4 员工违法违规受到处理、制裁的程度与数量. 5 企业形象受损失:要写明影响的范围.
无任何防范或控制措施
4
每月发生
偶尔检查
有,但经常不执行
不够胜任
防范、控制措施不完善
3
每季发生
未按标准进行严格检查
有操作规程,只是部分执行
一般胜任
有,但没有完全使用(如个人防护用品)
2
曾经/偶尔发生
经常检查偶尔疏漏
有操作规程,但未严格执行
胜任,但偶然出差错
有,偶尔失去作用或出差错
1
一般不发生
严格检查
工作危害分析表JHA
工作危害分析 JHA
在每项生产活动之前,特别是在设计的开始阶段,对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析,尽可能评价出潜在的危险性.
选定作业活动
将作业活动分解为若 干个相连的工作步骤
对每个工作步骤, 识别危害因素
评估危害因素的风险
对高风险的危害因素采取控制措施
危害识别的方法
各种危害识别方法的选择
方法
适用场所
特点
数量
举例
JHA
作业活动、管理活动
人的不安全活动
全部活动
搭设脚手架、喷砂除锈、刷漆、材料运输、仓储
SCL
设备设施
物的不安全状态
全部设备
喷砂机、空压机、砂罐、油水分离器、管道自动缠绕机、高压喷枪、搅拌机、安全护栏、梯、平台、报警仪/器、环保、健康、应急、分析、维修、通讯、校验
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公式1: DOLq =
式中:DOLq——销售额为Q时的经营杠杆系数; P——产品单位销售价格; V——产品单位变动成本; F——总固定成本。
公式2: DOLs=
式中:DOLs—— 销售额为S时的经营杠杆系数; VC——变动成本总额; S——销售额。
在实际工作中,公式1可用于计算单一产品的经营数;公式2除了 用于单一产品外,还可用于计算多种产品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ杆系数。
ES—BIT——销—售税收息入前变利动润额变动额DO Q (Q L P ( P V )V )FS SV V C F C
– Q——销售量
– P——单价 – V——变动成本 – F——固定成本(不包括利息)
假定企业的成本—销量—利润保持线性关系,可变成本在销售收 入中所占的比例不变,固定成本也保持稳定,经营杠杆系数便可通 过销售额和成本来表示。这又有两种公式:
• 第二节 企业经营风险水平分析
• 二、经营杠杆分析
• 既然经营风险是企业客观存在的风险,那么就 有必要揭示这种风险,将它定量化,以利判断 企业价值。
• 从企业财务角度看,经营风险是指销售收入变 化所引起的息税前收益的加速变化。
• 产生这种加速变化的原因是企业存在固定费用, 固定费用占总费用的比重越大,息税前收益受 销售变化影响的幅度就越大,即经营风险越大。
经营风险的影响因素
• 1、宏观经济环境对关 系产品需求的影响;
• 2、市场竞争程度 • 3、产品种类 • 4、经营杠杆 • 5、发展前景 • 6、资产规模
1、GDP下降是否会引起产品需 求更大幅下降
2、公司产品的市场竞争力及份 额是否比对手低?
3、公司销售收入是否集中在单 一产品上
4、公司固定成本是否比较高
第七章 企业风险水平分析
本章提要:
企业风险水平是除企业盈利能力之外决定企业价值的另一个因素。企业 风险水平既可通过企业盈利能力又可通过折现率来影响企业价值,因此, 企业风险水平分析与盈利能力分析一样,是财务报表分析中最重要的分 析内容之一。企业风险种类繁多,分析的方法可能比较简单,但理解风 险的含义却并不容易。本章将重点讨论企业风险水平分析的意义及分类、 各类风险水平指标的计算、含义及判别问题。
经营风险
总风险
财务风险
盈利能力 的可变性
偿债能力 的不确定
性
短期偿 债能力
长期偿 债能力
风险对盈 利能力的
影响
风险对折 现率的影
响
总风险
图7—1 企业风险分类图
第一节 企业风险水平分析的意义及分类
(二)企业风险生产的根源
风险对企业盈利能力产生影响的根源在于企业存在着固定成 本。一旦企业经营收入抵减变动成本之后的余额(贡献毛益) 不足以弥补固定成本,企业就会发生亏损。相反则会产生盈 利。此外,企业经营收入增减变化率与企业盈亏变化率并不 一致,由于固定成本的存在,前者总会低于后者。即风险对 企业盈利能力的变化率起着放大性的作用。若将固定成本进 一步分为经营性固定成本和财务性固定费用,那么对盈利能 力起作用的风险又可进一步分为经营风险和财务风险,而未 分解之前的风险则称为总风险。总风险是经营风险与财务风 险之积。
第一节 企业风险水平分析的意义及分类
三、企业风险水平分析的意义 通过上述分析可知,企业风险水平分析至少有如下几方面的 意义: (一)有利于控制企业风险 可以明确不同种类风险对企业总风险的影响程度,有利于企 业根据自身实际情况采取不同的风险控制方法,有效控制企 业风险。 (二)有利于不同风险水平盈利能力的比较 可以将不同风险水平的盈利能力折算为同风险的盈利能力, 有利于投资者和债权人比较不同企业盈利能力的高低,从而 作出科学的投资和信贷决策。 (三)有利于判断企业价值 明确风险类型和程度之后,可以较准确地判断不同风险对企 业价值的影响状况,正确选择折现率,合理估计企业价值。
经营杠杆收益与风险
• 销售收入
经营杠杆
税息前利润
• 经营杠杆系数
推导简化:
DOLEBI/TEBIT S/S
EBITQ(PV)F
– DOL——经营杠杆系数 – EBIT——基期税息前利润 – S——销售收入
EBITQ(PV) DOLQ(PV)/(Q(PV)F)
Q/Q
– –
学习目标:通过本章学习,要求掌握和了解如下内容:
理解企业风险水平分析的意义 掌握企业风险的分类以及不同风险的含义。 理解企业经营风险和财务风险及其总风险 掌握企业经营风险和财务风险及其总风险的确定方法。 掌握各种偿债能力指标的计算方法和含义。
第一节 企业风险水平分析的意义及分类
一、企业风险分类及其风险生产的根源 (一)企业风险分类
第一节 企业风险水平分析的意义及分类
二、不同风险水平盈利能力与折现率的换算 不同风险水平的盈利能力其实并不可比,要将不同风险水平 的各种指标进行比较,必须将它们换算为同一风险水平的指 标。在这里,专门对不同风险水平的盈利能力换算为同一风 险水平的盈利能力的理论与方法进行讨论。 (一)不同风险水平盈利能力的换算 (二)不同风险水平折现率的换算
• 第二节 企业经营风险水平分析 • 一、经营风险概述
• 经营风险是指生产经营方面的原因给企业盈利带来的 不确定性,具体地说明是给企业息税前收益带来的不 确定性。
• 经营风险是企业固有的。任何企业都必然承受着这种 风险。
• 企业生产经营的各个方面都会受企业外部环境和内部 条件的影响,不可避免地具有不确定性。
5、公司产品市场扩张是否会引 起预期收益的大幅度波动
6、公司竞争劣势和融资困难是 否是因为公司规模小所致
• 在上述影响企业经营风险的诸因素中,固定成 本比重的影响非常重要;
• 在某一固定成本比重的作用下,销售量变动对 利润产生的作用,被称为经营杠杆;
• 经营杠杆系数是息前税前盈余变动率与销售量 变动率之间的比率。
• 经营风险的大小通常用经营杠杆来加以表示。
经营杠杆系数
经营杠杆系数是企业计算利息
和所得税之前的盈余[简称息前 税前盈余(EBIT)]变动率与销
售额变动率之间的比率。
计算公式:
式中: DOL----经营杠杆系数; EBIT----息前税前盈余变动额; EBIT----变动前息前税前盈余; Q----销售变动量; Q----变动前销售量。
式中:DOLq——销售额为Q时的经营杠杆系数; P——产品单位销售价格; V——产品单位变动成本; F——总固定成本。
公式2: DOLs=
式中:DOLs—— 销售额为S时的经营杠杆系数; VC——变动成本总额; S——销售额。
在实际工作中,公式1可用于计算单一产品的经营数;公式2除了 用于单一产品外,还可用于计算多种产品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ杆系数。
ES—BIT——销—售税收息入前变利动润额变动额DO Q (Q L P ( P V )V )FS SV V C F C
– Q——销售量
– P——单价 – V——变动成本 – F——固定成本(不包括利息)
假定企业的成本—销量—利润保持线性关系,可变成本在销售收 入中所占的比例不变,固定成本也保持稳定,经营杠杆系数便可通 过销售额和成本来表示。这又有两种公式:
• 第二节 企业经营风险水平分析
• 二、经营杠杆分析
• 既然经营风险是企业客观存在的风险,那么就 有必要揭示这种风险,将它定量化,以利判断 企业价值。
• 从企业财务角度看,经营风险是指销售收入变 化所引起的息税前收益的加速变化。
• 产生这种加速变化的原因是企业存在固定费用, 固定费用占总费用的比重越大,息税前收益受 销售变化影响的幅度就越大,即经营风险越大。
经营风险的影响因素
• 1、宏观经济环境对关 系产品需求的影响;
• 2、市场竞争程度 • 3、产品种类 • 4、经营杠杆 • 5、发展前景 • 6、资产规模
1、GDP下降是否会引起产品需 求更大幅下降
2、公司产品的市场竞争力及份 额是否比对手低?
3、公司销售收入是否集中在单 一产品上
4、公司固定成本是否比较高
第七章 企业风险水平分析
本章提要:
企业风险水平是除企业盈利能力之外决定企业价值的另一个因素。企业 风险水平既可通过企业盈利能力又可通过折现率来影响企业价值,因此, 企业风险水平分析与盈利能力分析一样,是财务报表分析中最重要的分 析内容之一。企业风险种类繁多,分析的方法可能比较简单,但理解风 险的含义却并不容易。本章将重点讨论企业风险水平分析的意义及分类、 各类风险水平指标的计算、含义及判别问题。
经营风险
总风险
财务风险
盈利能力 的可变性
偿债能力 的不确定
性
短期偿 债能力
长期偿 债能力
风险对盈 利能力的
影响
风险对折 现率的影
响
总风险
图7—1 企业风险分类图
第一节 企业风险水平分析的意义及分类
(二)企业风险生产的根源
风险对企业盈利能力产生影响的根源在于企业存在着固定成 本。一旦企业经营收入抵减变动成本之后的余额(贡献毛益) 不足以弥补固定成本,企业就会发生亏损。相反则会产生盈 利。此外,企业经营收入增减变化率与企业盈亏变化率并不 一致,由于固定成本的存在,前者总会低于后者。即风险对 企业盈利能力的变化率起着放大性的作用。若将固定成本进 一步分为经营性固定成本和财务性固定费用,那么对盈利能 力起作用的风险又可进一步分为经营风险和财务风险,而未 分解之前的风险则称为总风险。总风险是经营风险与财务风 险之积。
第一节 企业风险水平分析的意义及分类
三、企业风险水平分析的意义 通过上述分析可知,企业风险水平分析至少有如下几方面的 意义: (一)有利于控制企业风险 可以明确不同种类风险对企业总风险的影响程度,有利于企 业根据自身实际情况采取不同的风险控制方法,有效控制企 业风险。 (二)有利于不同风险水平盈利能力的比较 可以将不同风险水平的盈利能力折算为同风险的盈利能力, 有利于投资者和债权人比较不同企业盈利能力的高低,从而 作出科学的投资和信贷决策。 (三)有利于判断企业价值 明确风险类型和程度之后,可以较准确地判断不同风险对企 业价值的影响状况,正确选择折现率,合理估计企业价值。
经营杠杆收益与风险
• 销售收入
经营杠杆
税息前利润
• 经营杠杆系数
推导简化:
DOLEBI/TEBIT S/S
EBITQ(PV)F
– DOL——经营杠杆系数 – EBIT——基期税息前利润 – S——销售收入
EBITQ(PV) DOLQ(PV)/(Q(PV)F)
Q/Q
– –
学习目标:通过本章学习,要求掌握和了解如下内容:
理解企业风险水平分析的意义 掌握企业风险的分类以及不同风险的含义。 理解企业经营风险和财务风险及其总风险 掌握企业经营风险和财务风险及其总风险的确定方法。 掌握各种偿债能力指标的计算方法和含义。
第一节 企业风险水平分析的意义及分类
一、企业风险分类及其风险生产的根源 (一)企业风险分类
第一节 企业风险水平分析的意义及分类
二、不同风险水平盈利能力与折现率的换算 不同风险水平的盈利能力其实并不可比,要将不同风险水平 的各种指标进行比较,必须将它们换算为同一风险水平的指 标。在这里,专门对不同风险水平的盈利能力换算为同一风 险水平的盈利能力的理论与方法进行讨论。 (一)不同风险水平盈利能力的换算 (二)不同风险水平折现率的换算
• 第二节 企业经营风险水平分析 • 一、经营风险概述
• 经营风险是指生产经营方面的原因给企业盈利带来的 不确定性,具体地说明是给企业息税前收益带来的不 确定性。
• 经营风险是企业固有的。任何企业都必然承受着这种 风险。
• 企业生产经营的各个方面都会受企业外部环境和内部 条件的影响,不可避免地具有不确定性。
5、公司产品市场扩张是否会引 起预期收益的大幅度波动
6、公司竞争劣势和融资困难是 否是因为公司规模小所致
• 在上述影响企业经营风险的诸因素中,固定成 本比重的影响非常重要;
• 在某一固定成本比重的作用下,销售量变动对 利润产生的作用,被称为经营杠杆;
• 经营杠杆系数是息前税前盈余变动率与销售量 变动率之间的比率。
• 经营风险的大小通常用经营杠杆来加以表示。
经营杠杆系数
经营杠杆系数是企业计算利息
和所得税之前的盈余[简称息前 税前盈余(EBIT)]变动率与销
售额变动率之间的比率。
计算公式:
式中: DOL----经营杠杆系数; EBIT----息前税前盈余变动额; EBIT----变动前息前税前盈余; Q----销售变动量; Q----变动前销售量。