设计院奖金分配办法

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设计部奖励分配制度

设计部奖励分配制度一、制度背景和目的在设计部的工作中，员工的辛勤付出和卓越表现应该得到公正的回报和认可，以激励员工持续进步、激发工作热情，提高团队整体业绩。

因此，制定设计部奖励分配制度的目的是为了公平、客观地评估员工的工作贡献和表现，并给予合理、适当的奖励。

二、奖励依据和标准1.工作贡献：奖励将根据员工在工作中所做的贡献来评估。

其中包括项目的创新性与实用性、完成的任务数量与质量、解决问题的能力等。

工作贡献将在绩效考核中被重点考虑。

2.团队合作：设计部是一个高度依赖团队合作的部门。

因此，员工在协作中的贡献将作为奖励的重要依据。

包括帮助团队成员解决问题、分享经验、积极参与团队活动等。

3.持续学习和提升：设计行业发展迅速，员工需要不断学习和提升自己的技能。

对于那些积极参与培训课程、自我学习、不断提高自己的员工，将给予一定的奖励。

三、奖励方式和内容1.薪资调整：设计部的员工在年度绩效考核后，根据工作表现和贡献，将有机会享受薪资调整。

薪资调整将根据员工的绩效评级、工作贡献和市场行情等因素综合决定。

2.奖金激励：设计部将设立年度奖金，根据员工的绩效评级和工作贡献进行分配。

绩效评级较高的员工将获得更高的奖金，而工作贡献较大的员工也有机会获得额外的奖金。

3.荣誉表彰：设计部将定期评选“最佳设计师”、“最佳协作奖”等荣誉称号。

获得这些荣誉的员工将在部门范围内得到表彰，并获得一定的奖金或奖品。

4.培训补贴：对于那些积极参与培训课程、自主学习并提升自己技能的员工，设计部将提供培训补贴，用于支付培训费用、购买学习资料等。

四、奖励评定和分配过程1.绩效考核：设计部将定期进行员工绩效考核，综合考虑工作贡献、团队合作和个人能力等因素进行评定。

2.奖励评选：根据绩效考核结果，设计部将评选出获得奖励的员工，并确定具体的奖励内容和金额。

3.员工申请：设计部鼓励员工主动申请奖励，员工可以根据自己的工作表现和贡献向部门领导提交奖励申请，申请的内容包括奖金金额、奖励方式等。

设计院设计人员收入分配管理办法

XX设计院奖金分配管理办法一、分配原则1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。

鼓励设计人员积极参加招投标。

2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。

3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。

4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。

二、分配办法（一）投标方案目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:（1）市场的投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖.例如：某项目标底费费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。

项目投标的所有成本由分院承担。

（2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。

（3）项目投标的所有成本由分院承担。

大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。

（二）方案设计、规划设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。

1、报建方案指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。

所有报建方案设计按1.0元/㎡基价计奖。

计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-3.0.最小计奖金额不小于1000元。

2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。

如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。

设计中的修改，调整不另计算。

按报建方案的50%计奖3.策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。

原则上按3000元/个计算。

4.说明（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。

（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小进行分配。

（3）校审人员所占工作量按项目总奖金的5—10%计算。

（4）项目负责人占工作量的比例：按项目总奖金的2—5%计算。

设计单位奖金制度范本

设计单位奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据我国有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本奖金制度。

第二条本奖金制度适用于本单位的全体员工。

第三条本奖金制度的原则是：公平、公正、公开、激励。

第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。

第五条月度奖金：根据员工当月的绩效考核结果发放，主要用于奖励当月工作表现优秀的员工。

第六条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放，主要用于奖励季度工作表现优秀的员工。

第七条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，主要用于奖励年度工作表现优秀的员工。

第三章奖金发放第八条奖金发放标准：1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。

2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。

3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。

第九条奖金发放时间：1. 月度奖金：每月结束后五个工作日内发放。

2. 季度奖金：每个季度结束后五个工作日内发放。

3. 年度奖金：年度结束后十个工作日内发放。

第四章奖金调整第十条员工发生以下情况之一的，当月奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过三次的。

2. 旷工、请假累计超过半天的。

3. 被客户投诉，经核实属实的。

4. 工作失误，给单位造成经济损失的。

5. 其他违反单位规章制度的行为。

第十一条员工发生以下情况之一的，季度奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过六次的。

2. 旷工、请假累计超过一天的。

3. 被客户投诉，经核实属实的。

4. 工作失误，给单位造成经济损失的。

5. 其他违反单位规章制度的行为。

第十二条员工发生以下情况之一的，年度奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过九次的。

2. 旷工、请假累计超过三天的。

3. 被客户投诉，经核实属实的。

4. 工作失误，给单位造成经济损失的。

5. 其他违反单位规章制度的行为。

工程设计单位奖金分配方案

工程设计单位奖金分配方案一、前言工程设计单位是承担工程设计任务的专业机构或个人，他们的工作对工程施工、运营和维护具有重要的指导意义。

奖金分配方案是对设计单位工作成绩的一种肯定和激励，对于提高设计单位的工作积极性和创新能力具有重要意义。

本方案旨在对工程设计单位奖金分配进行规范，确保公平公正，激励设计单位做出更大的贡献。

二、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金分配应当依据设计单位工作成绩、质量和效益绩效评价的情况，保证公平公正，激励设计单位提高工作质量和效益。

2. 激励激励原则：奖金分配应当在考虑工作业绩情况的基础上，给予设计单位足够的激励，提高他们的工作积极性和创新能力，促进设计工作的发展。

3. 公开透明原则：奖金分配方案的执行应当公开透明，接受相关方的监督和评议，确保方案的公平公正。

三、奖金分配方案1. 基础奖金基础奖金是根据设计单位在年度工作中的任务完成情况、工程设计质量、效益等综合考评后确定的奖金。

基础奖金按照设计单位年度工作总绩效评价得分比例分配。

2. 项目奖金项目奖金是针对设计单位在特定项目中的工作成绩和质量情况，由项目负责人根据工程设计的难度、风险、创新程度等因素进行评价确定的奖金。

3. 质量奖金质量奖金是根据设计单位在工程设计中的规范性、符合性、创新性和成果转化等情况进行评价后确定的奖金，质量奖金金额为基础奖金的固定比例。

4. 绩效激励奖金绩效激励奖金是根据设计单位在年度工作中的创新能力、成果转化、科研成果等情况进行评价后确定的奖金，这一部分奖金主要用以激励设计单位提高工作的创新能力和科研水平。

5. 绩效股权激励为了更好地激励设计单位，鼓励他们为项目的长期发展贡献更多的价值，可以在一定条件下给予设计单位一定比例的项目股权，从而使设计单位更加积极地参与项目的运作与发展。

四、奖金分配流程1. 绩效评价年度绩效评价是奖金分配的基础，设计单位应当全面记录并评价工作任务的完成情况、项目质量、效益情况、创新成果等绩效指标，评价结果作为奖金分配的依据。

设计院奖金计算及分配制度

项目设计分配办法（试行稿）为科学合理的进行设计项目酬金分配，根据设计工作的技术性特点，并结合公司设计工作的实际情况，经公司会议研究，制定本分配办法。

如有补充，另行通知。

一、制定依据1、按照公平、公正、公开和按劳分配的原则。

2、建筑行业管理标准《民用建筑设计劳动定额》。

3、国家发展委员会、建设部《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本）。

二、施工图设计项目酬金分配额度计算施工图设计项目酬金分配额度以该单体项目总建筑面积（S）与其相应的酬金定额指标（P）的乘积计取该设计项目酬金总额（C）。

项目酬金总额（C）=酬金定额指标（P）X总建筑面积（S）酬金定额指标（P）：P=定额基准指标（P1）X调整系数（N）定额基准指标（P1）：根据单体设计项目类别及型式定,见表一。

调整系数（N）：依据单体项目类别及复杂程度确定的调整系数。

N=0.9一1.5该系数一般情况下取1.0。

有特殊情况的单体工程此系数由公司根据单体项目具体情况另定。

总建筑面积（S）：施工图设计所核定的单体项目建筑面积。

含该单体项目地下室建筑面积，计算另详。

1. 施工图设计单体项目酬金定额基准指标（P1）见表一：表一2.复用项目设计时总建筑面积指标（S）计算a.设计单体项目不存在复用时，则S=S1S1:单体项目总建筑积b.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目完全相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图全部采用复用设计时其建筑面积复用系数计取0.10。

则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.1(M-1)]×S1c.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目基本相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图以镜向或旋转等M-1种不同形式复用M-1次时建筑面积复用系数计取0.15。

则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.15(M-1)]×S1d.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目上部结构完全相同，其余M-1栋单体项目仅因地质情况不同引起M-1次基础修改设计，该复用单体项目建筑面积复用系数计取0.30。

设计院设计人员收入分配管理办法

XX设计院奖金分配管理办法一、分配原则1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。

鼓励设计人员积极参加招投标。

2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。

3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。

4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。

项目投标的所有成本由分院承担。

（2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。

（3）项目投标的所有成本由分院承担。

大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。

（二）方案设计、规划设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。

1、报建方案指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。

所有报建方案设计按1.0元/㎡基价计奖。

计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-3.0.最小计奖金额不小于1000元。

如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。

设计中的修改，调整不另计算。

按报建方案的50%计奖3.策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。

原则上按3000元/个计算。

（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小进行分配。

（3）校审人员所占工作量按项目总奖金的5—10%计算。

（4）项目负责人占工作量的比例：按项目总奖金的2—5%计算。

设计院绩效分配办法(word文档)

设计院绩效分配办法1. 引言本文档对设计院绩效分配办法进行了详细的说明和规定，旨在明确设计院绩效评估的流程和方案，公正公平地分配绩效奖金，激励员工积极进取，促进设计院的良性发展。

2. 绩效评估流程2.1 绩效评估周期设计院的绩效评估周期为每年一次，评估周期从上一年度的1月1日至12月31日，共计12个月。

2.2 绩效评估指标设计院的绩效评估指标主要包括以下几个方面：•项目完成情况：评估员工在项目中的任务完成情况、成果产出以及合作与沟通能力。

•创新能力：评估员工在项目中的创新思维和解决问题的能力。

•质量管理：评估员工对项目质量的控制和改进能力。

•团队合作：评估员工在团队中的合作能力和共享知识的意愿。

2.3 绩效评估流程具体绩效评估流程如下：1.设计院制定绩效评估计划，明确评估指标和权重。

2.每个员工和其直接上级一起制定个人绩效目标。

3.每个月进行绩效记录和跟踪，记录员工的工作情况和绩效表现。

4.绩效评估结束后，组织绩效评估委员会对员工进行评估。

5.绩效评估委员会根据评估结果，将员工分为不同绩效等级，并确定绩效奖金的分配比例。

3. 绩效奖金分配3.1 绩效等级划分根据评估结果，设计院将员工分为以下几个等级：•A级：优秀绩效，占评估员工总人数的10%。

•B级：良好绩效，占评估员工总人数的30%。

•C级：合格绩效，占评估员工总人数的50%。

•D级：不合格绩效，占评估员工总人数的10%。

3.2 绩效奖金计算设计院根据绩效等级和员工的基本工资来计算绩效奖金，具体计算公式如下：绩效奖金 = 绩效系数 × 基本工资•绩效系数：根据不同的绩效等级确定，A级为1.5，B级为1.2，C级为1.0，D级为0.8。

•基本工资：员工的基本工资，由设计院的薪酬制度确定。

3.3 绩效奖金分配设计院将绩效奖金按照以下方式进行分配：•A级员工将获得绩效奖金的50%。

•B级员工将获得绩效奖金的30%。

•C级员工将获得绩效奖金的15%。

设计院奖金计算及分配制度

设计院奖金计算及分配制度设计院奖金计算及分配制度是设计公司常见的制度之一，旨在奖励优秀设计师和激励员工积极性。

该制度需要合理地设计，既能够识别和奖励优秀的设计成果，同时也要考虑到公司的财务状况和员工的公平感。

本文将探讨设计院奖金计算及分配制度。

奖金基础奖金基础是设计奖金计算的基础，是指设计师或团队在设计过程中有关交付的内容，例如设计文档、技术方案或可交货物。

设立奖金基础能够更好地激励设计师积极参与设计及交付过程，并鼓励他们更好地完成自己的工作。

奖金类型首先，设计奖金制度应该包括多种类型的奖金。

比如说，可以设立竞赛奖金、月度奖金、年度奖金、团队奖金等。

这些奖金应该具有明确的评选标准和奖励额度。

一般来说，设计公司最常见的奖金类型就是年度奖金和项目奖金。

年度奖金通常是根据设计师的工作表现、贡献和绩效来评定。

项目奖金通常是根据设计师对特定项目的贡献来评定，比如说对项目的贡献率、创新思维、项目成本控制等。

奖金比例其次，奖金比例也是设计奖金制度的核心。

设计公司可以根据公司的财务预算和奖金类型来确定奖金比例。

通常情况下，奖金比例应该在10% - 50%之间。

若公司的财务状况较好，则奖金比例可以相对较高，这样可以更好地激励员工积极性。

而如果公司的财务状况较为紧张，则需要适当降低奖金比例，但也不应该太低。

团队奖金除此之外，设计公司应该考虑设置团队奖金。

团队奖金可以激励各个团队之间的合作和协调。

例如，若某个设计团队的成员已经达到了公司制定的工作目标，则整个团队的成员都可以获得奖金。

这种奖金机制可以促进员工之间的合作和协作，激励他们共同为公司的发展谋求更好的成绩。

评选标准最后，设计奖金制度的评选标准也非常重要。

评选标准应该具体、明确、公平公正。

标准中应该包括项目质量、效率、创新、成本控制、团队协作等因素。

设计公司还应考虑到员工的公平感，如果设计公司奖金计算过于主观，可能会导致员工的不满，因此应该在制定评选标准时采用量化的方法，将评选变得更加可信、更加透明。

设计院奖金分配办法

设计院奖金分配办法设计院奖金分配方案设计奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。

一、各专业之间奖金的分配1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。

同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的发展。

各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。

2、奖金计算办法每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/（每个专业人数*每个专业的奖金系数）的总和。

二、专业内部奖金的分配专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素，其次是工作量、出勤。

1、技术要素的奖金系数技术要素主要考虑到三个方面：工龄、职称、技术骨干。

主要是考虑到设计院的持续发展留住人才，和老职工的合法权益，另一方面考虑到无形资产对企业效益的贡献，老职工本身就是无形资产，老职工长年的劳动换来无形资产的份额最多。

工龄按每年0.01的奖金系数职称：工程师按0.2的奖金系数高工按0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数2、工作量奖金系数工作量的奖金系数为0.6个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。

每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*0.6/平均工作量3、出勤奖系数每个人出全勤奖金系数为0.4,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。

三、最终奖金计算办法个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。

设计院奖金分配办法修改版设计院奖金分配办法设计院奖金分配方案设计奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。

一、院一级的奖金分配各专业之间奖金的分配1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。

同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的长远发展。

设计室工资及奖金分配规定

设计室工资及奖金分配规定
为进一步调动员工的积极性，遵照按劳分配、多劳多得的原则，结合本公司人才、技术、管理等资源配置，制定以下工资及考核分配方案。

一、正式员工（工资+奖金）
1、工资
（1）、基本工资：2500 元/月
（2）、职称工资（每月）
初级（职龄 2 年以下 200 元；职龄 2 年以上 400 元）中级（职龄2 年以下 600 元；职龄 2 年以上 800 元）高级（职龄2 年以下 1000 元；职龄2-5 年 1200 元；职龄5 年以上1500 元）
（3）、岗位工资（每月）
助理设计师 300
主管设计师 600
主任设计师 1000
设计总监 1500
副总经理 2000
工资总额 =(1)+(2)+(3)
即工资总额 =基本工资+职称工资+岗位工资
2、奖金：
1、项目产值确定
基本按收费定产值，公司保留对少数特殊项目的产值宏观调整的权利。

2、计奖产值：实际产值-5 万元。

提奖系数：0.28（含考勤奖）。

二、见习员工：见习期一年，见习工资2000 元/月，另发500 元/月生活补助。

上半年没有奖金；下半年按产值奖金的 50% 发放。

（备注：公司如达到三名见习人员，即可向九龙坡区人社局申请大学生见习基地，成为见习基地后，国家每月补贴公司1000元，补贴1年）。

设计院设计人员收入分配管理规定

设计院设计人员收入分配管理规定第一章总则第一条为规范设计院设计人员的收入分配管理，激励员工积极性，提高业绩，制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于设计院的设计人员，包括正式员工、实习生、临时工、兼职人员等。

第三条收入分配原则：公平、公正、透明、有序原则。

设计院会根据员工的工作贡献和业绩绩效，制定相应的收入分配政策。

第四条设计人员收入分配的主要依据包括但不限于：工作岗位、工作年限、个人能力、工作表现、市场行情等。

第五条设计人员的薪资由设计院工资委员会根据员工情况和公司财务状况综合考虑后决定。

第二章薪酬体系第六条薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利待遇等。

第七条基本工资是设计人员的基础薪酬，根据岗位级别、工作年限、行业潜力等因素确定。

第八条绩效工资是根据设计人员个人的工作表现和绩效考核结果确定的。

第九条奖金包括年度绩效奖、项目奖、岗位津贴等，是对设计人员优秀工作成绩的激励。

第十条津贴是为了补贴设计人员工作中的特殊情况而设立的，包括但不限于住房补贴、交通津贴、加班补贴等。

第十一条设计人员享受公司提供的福利待遇，包括但不限于职工医疗保险、意外伤害保险、职工带薪年假等。

第三章收入分配程序第十二条设计院每年根据公司的年度经营绩效，制定全年收入分配政策，并公开宣布。

第十三条设计院按照收入分配政策，由工资委员会组织绩效考核和薪酬调整等工作。

第十四条绩效考核主要通过员工工作情况评估、工作量、质量、效率、工作态度等方面进行。

第十五条设计人员的薪酬调整原则上每年进行一次，调整幅度根据综合因素确定，保障薪酬的稳定性和合理性。

第四章奖励与惩罚第十六条设计院设立奖励机制，对工作表现优秀的设计人员进行奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升等。

第十七条设计人员如有违反公司规定、工作失职、违纪违法等行为，将受到相应的处理措施，包括但不限于警告、降职、解聘等。

第五章其他规定第十八条设计人员有权了解自己的薪酬情况，有权要求设计院提供相关的薪酬信息。

设计院绩效分配办法

设计院绩效分配办法设计院绩效分配是一个复杂而又敏感的问题，在管理实践中，需要根据设计院的具体情况和目标来确定一种科学公正的绩效分配办法。

本文将从绩效考核指标的确定、权重分配、评估机制的建立、绩效分配的公平性和激励机制等方面进行探讨，以设计院为例。

一、绩效考核指标的确定绩效考核指标的确定应根据设计院的业务特点和发展战略来确定，既要考虑到设计师个人绩效，也要考虑到团队和整个设计院的绩效。

具体可以包括设计案例质量、项目落地情况、客户满意度、业绩增长等指标。

同时，还可以考虑到设计师个人的能力提升和团队协作等方面的指标。

重要的是要确保指标的全面性和可衡量性。

二、权重分配权重分配是根据各个指标的重要程度和设计院的发展重点来确定的。

可以通过问卷调查、专家评审等多种方式来确定各个指标的重要程度，并据此分配相应的权重。

设计院的管理层可以通过定期的讨论和调整来优化权重分配，以适应市场环境的变化和设计院自身的发展需求。

三、评估机制的建立评估机制的建立是确保绩效评估的公平和客观性的重要保障。

可以采取多种评估方式，如自评、上级评、同事评、客户评等，综合考量各方的意见，以尽量减少主观因素的影响。

评估过程应有明确的规则和流程，并进行严格的监督和审核，以确保评估结果的准确性和可信度。

四、绩效分配的公平性绩效分配的公平性是组织激励体系的关键要素之一、在绩效分配时，应考虑到设计师的个人贡献和团队贡献的差异，既要激励个人的努力，也要促进团队的协作和合作。

可以采用绩效等级制度、绩效工资制度等方式，根据评估结果给予相应的奖励和激励，确保绩效分配的公正性和公平性。

五、激励机制的建立激励机制是绩效分配的重要手段，可以通过提供各种奖励和福利来激励设计师的积极性和创造力。

这些奖励和福利可以包括岗位晋升、薪资调整、绩效奖金、培训机会等。

同时，设计院还可以搭建一个学习和分享的平台，鼓励设计师相互学习和交流，促进创新和协作，形成良好的激励氛围。

绩效分配是设计院管理中的一个核心问题，需要科学合理地界定绩效考核指标，合理分配各项指标的权重，并建立公平客观的评估机制和激励机制，以促进设计师的工作积极性和创造力，提高设计院的整体绩效。

设计院奖金计算及分配制度

制定修订方案：根据调研结果，制定修订计划并明确时间表
组织培训：对员工进行新制度的培训，确保理解并遵守
试运行与调整：在新制度试运行期间，根据反馈进行调整
正式实施：经过完善后，正式推行新制度并持续监控执行情况
制度修订背景与目的
Байду номын сангаас
制度修订内容与重点
制度宣传方式与渠道
制度培训计划与实施
汇报人：
激励作用：通过公平公正的奖金分配，激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量
业绩是奖金分配的主要依据奖金分配应向业绩优秀者倾斜鼓励员工努力提高业绩，以获得更高的奖金业绩导向原则是设计院奖金计算及分配制度的核心
强调团队合作，共同完成任务按照贡献大小进行分配，避免平均主义鼓励跨部门合作，促进资源共享重视团队建设，提高员工归属感和凝聚力
PART SEVEN
定期修订：每几年或每几年进行一次制度修订，确保制度与实际情况相符。
发现问题及时修订：在制度执行过程中，如发现问题或不足，及时进行修订和完善。
员工建议：鼓励员工提出对制度的建议和意见，作为修订的重要参考。
行业趋势：关注行业发展趋势，及时调整制度以适应市场需求。
发放流程：部门负责人提交名单，人力资源部审核，总经理审批，财务部发放
发放时间：按照公司规定的时间节点进行发放
奖金发放标准：根据员工绩效、工作表现、岗位等级等因素综合评定
发放方式：通过银行转账、现金等方式进行发放
发放要求：确保奖金发放的公平、公正、透明，不得有任何
违规行为
奖金发放流程：明确奖金发放的时间、方式、金额等税务处理：按照国家税收法规进行税务申报和处理注意事项：确保奖金发放的合法性和合规性，避免出现税务问题特殊情况处理：针对不同情况制定相应的税务处理方案

设计人员工资及提成比例规定1

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前六所的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2012年3月1日执行。

一、工资发放1、凡公司员工工资均不以现金发放，由公司按时向员工指定账户卡内支付。

每月基本工资在当月25日发放，若遇休息日或法定假日将提前发放。

2、项目提成奖、全年出勤奖、综合奖金，原则上年终审核后一次性发放。

3、员工社会保险由公司审批后的支付标准，按相关财务办法处理。

4工资1、正式聘用员工工资=设计费提成+底薪（基本工资+社保+补助）1.底薪：在本设计院工作未满一年的，基本工资1200元，每工作满一年基本工资上调200元，考取了二级注册建筑师的，每月工资上涨200元，考取了一级注册建筑师的工资多发1000元。

食住补贴500元，社保等公司补助500元，如要交社保，个人交260元，公司交500元。

根据参与项目情况发相对应的本月的预发奖金。

2、设计费提成1）方案阶段：方案阶段所参与的项目人员，所参与项目的实际部分，例如总图，效果图等等，分别根据所参与项目的工作量来量以及考虑项目总设计费的百分比发项目提成。

体现多做多得原则。

如果参与至扩初深度，每个项目按项目规划部分合同总额度的5%---7%给予分配。

2）施工图阶段为项目难度和建筑体量根据项目实际情况来设计。

如项目不能独立完成，需要项目负责人辅导完成，则视不同情况予项目负责人5%---20%比例的分配。

因为设计师能力以及态度等个人原因未能按时按质完成的，给予相应惩罚，每拖延一天扣除项目设计费用百分比。

3)重复使用、重复系数重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积计算，重复在三栋之内，系数按0.15计算，重复在三栋以上，系数按0.1计算。

设计费按计算后的面积来计算设计费。

设计院绩效分配办法(word文档)

设计院绩效分配办法(word文档)绩效分配办法1. 绩效分配目标设计院绩效分配的目标是根据员工的工作表现和贡献程度，合理分配绩效奖金，并激励员工持续提高工作效率和质量。

2. 绩效考核指标（1）项目进展与成果：根据每位员工所参与的项目进展情况和成果，评估其在项目过程中的工作贡献。

（2）工作质量与效率：评估员工的工作质量和效率，包括设计方案的创新性、实施方案的可行性和效果的评估等。

（3）团队合作能力：考察员工在团队合作中所展现的协作能力、沟通能力和解决问题的能力等。

3. 绩效评估流程（1）确定绩效考核周期：每年评估一次，评估周期为一年。

（2）确定绩效考核人员：由绩效考核委员会负责进行绩效评估。

（3）制定绩效评估标准：根据绩效考核指标制定评分标准，绩效考核委员会对评分标准进行审核和确定。

（4）绩效评估：绩效考核委员会对员工的绩效进行评估，根据评分标准进行打分，并出具绩效评估报告。

（5）绩效分配：根据绩效评估报告，按照一定的比例分配绩效奖金，绩效考核委员会负责绩效分配工作。

4. 绩效奖金分配比例根据绩效评估结果，确定不同档次的绩效奖金分配比例。

具体分配比例如下：（1）优秀绩效：在全员中排名前10%的员工，将分配20%的绩效奖金；（2）良好绩效：在全员中排名11%-30%的员工，将分配15%的绩效奖金；（3）普通绩效：在全员中排名31%-70%的员工，将分配10%的绩效奖金；（4）不合格绩效：在全员中排名后30%的员工，将不分配绩效奖金。

5. 绩效分配公示绩效分配结果将进行公示，并向员工进行说明，确保透明公正。

6. 特殊情况的处理对于有特殊贡献的员工或存在工作动态较大的员工，可以根据情况进行奖励或调整。

以上为设计院绩效分配办法的基本内容，具体执行细则和操作流程可以根据实际情况进行调整和完善。

设计公司奖金管理制度

设计公司奖金管理制度一、总则为了提高员工的积极性和激励员工的工作表现，设计公司制定了奖金管理制度。

本制度的宗旨是公平、公正、公开，旨在保障员工的利益，激发员工的工作热情，推动公司的发展。

二、奖金设置1. 年终奖金：公司将根据员工的工作表现和公司经营状况，按照一定比例发放年终奖金。

年终奖金的发放标准将由公司设立，并根据实际情况进行调整。

2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果，按照一定比例发放绩效奖金。

绩效奖金的发放标准将由公司制定，并根据员工的绩效表现进行调整。

3. 项目奖金：公司将根据员工参与的项目和项目进展情况，按照一定比例发放项目奖金。

项目奖金的发放标准将由公司确定，并根据项目的成果和员工的表现进行调整。

4. 特别奖金：公司将根据员工的突出贡献或者其他特殊情况，发放特别奖金。

特别奖金的发放标准将由公司设定，并根据实际情况进行调整。

5. 其他奖金：公司可能会根据具体情况设立其他类型的奖金，如节日福利奖金、生日福利奖金等。

三、奖金发放1. 奖金的发放时间：公司一般会在每年的月底或季度末，进行奖金的发放。

2. 奖金的发放方式：公司将通过员工的工资卡或者银行转账等方式，进行奖金的发放。

3. 奖金的税收处理：公司将按照国家有关法律法规的规定，对员工的奖金进行个人所得税的扣缴。

四、奖金评定1. 绩效评定：公司将每年对员工进行绩效评定，评定结果将直接影响奖金的发放标准。

绩效评定将由直接领导或者部门负责人进行评定，并按照评定结果进行奖金的发放。

2. 项目评定：公司将对参与项目的员工进行项目评定，项目的评定结果将直接影响项目奖金的发放标准。

项目评定将由项目负责人或者项目组织者进行评定，并按照评定结果进行项目奖金的发放。

3. 特别奖励评定：公司将根据员工的表现或者突出贡献，进行特别奖励的评定。

特别奖励评定将由公司上层领导或者人事部门进行评定，并按照评定结果进行特别奖励的发放。

五、奖金管理1. 奖金禁止转移：员工在公司获得的奖金，不得转让给其他员工或者第三方。

工程设计单位奖金福利制度

工程设计单位奖金福利制度一、绪论工程设计单位作为一个专业化的服务型企业，其员工是公司最宝贵的资产，为了激励员工的工作积极性、发挥员工的潜能，公司需要建立完善的奖金福利制度。

本文将从奖金和福利两个方面入手，探讨工程设计单位奖金福利制度的设计和实施。

二、奖金制度设计1.绩效奖金绩效奖金是工程设计单位中最常见的奖金形式，它是根据员工的工作绩效进行发放的。

设计一个科学合理的绩效考核制度是绩效奖金的基础，应当考虑员工的工作质量、效率、创新等因素。

绩效奖金的发放应当公平公正，不仅要考核员工的个人表现，还要考虑到团队合作、项目成果等因素。

2.项目奖金工程设计单位通常是以项目为单位进行工作的，因此可以设立项目奖金来激励员工。

项目奖金是根据项目完成情况进行发放的，可以根据项目的难度、规模等因素确定奖金额度。

项目奖金可以激励员工团结协作，争取项目成功。

3.技能奖金技能奖金是根据员工的技能水平进行发放的，可以设立一些技能考核机制，根据考核结果给予技能奖金。

技能奖金可以激励员工不断学习提高，促进公司技术水平的提升。

4.创新奖金创新是工程设计单位的核心竞争力之一，因此可以设立创新奖金来鼓励员工创新工作。

创新奖金可以根据员工的创新成果进行发放，激励员工勇于尝试、不断创新。

5.特别贡献奖金有时候，员工在工作中可能会表现出色，为公司做出了特别贡献，此时可以给予特别贡献奖金。

特别贡献奖金是对员工努力付出的一种肯定，可以提高员工的工作积极性。

三、福利制度设计1.基本福利工程设计单位应该为员工提供一些基本的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。

这些基本福利是保障员工权益的重要手段，也可以提高员工对公司的归属感。

2.培训福利工程设计行业是一个需要不断学习更新的行业，因此可以为员工提供相应的培训福利。

公司可以开展各种培训活动，提高员工的专业水平，帮助他们不断提升自我。

3.健康福利员工的健康是公司的财富，工程设计单位可以为员工提供一些健康福利，如体检福利、健身福利等。