车间劳动组织与岗位定员
关于规范“四定”工作实施办法
关于规范“四定”工作的实施办法第一章总则第一条为统一劳动管理标准，完善企业劳动组织建设，提高劳动管理效率，规范企业的定编、定岗、定员和定责工作（以下简称“四定”），结合我厂的实际情况，特制订本实施办法。
第二条“四定”的基本原则1．精简高效、职责分明、权责对应的原则；2．因事设岗、按岗配职的原则；3．“一专多能”“一岗多责”的原则；第三条“四定”要达到的目标通过“四定”工作，统一规范我厂劳动组织管理标准，逐步解决企业机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，建立精干高效、责权明确、信息通畅、监控有力、运转协调的组织管理体系。
第二章定编第四条定编范围发电生产、管理及与发电生产直接相关的各个环节。
主要包括行政管理、党群管理、经营管理、生产管理、安全管理、生产运行、生产检修、生产监督和生产服务等。
第五条根据我厂发展的实际需要和精干高效的原则，我厂共设置十二部一会。
第六条企业部门名称为“××部”，如运行部。
第七条我厂目前具体设立部门：运行部、安监部、生产部、计划部、财务部、综合部、党委工作部、物资供应部、燃料管理部、营销部、人力资源部、管理提升办公室、工会（与党委工作部合署办公）。
第三章定岗第八条我厂根据生产经营和劳动特点，通过岗位分析等方法科学设置岗位。
要按照“因事设岗、按需设岗”、“一专多能”、“一岗多责”和“满负荷”的原则，从严控制各类岗位设置。
多设综合岗、全能岗，对工作量相对较少的岗位进行整合和归并。
第九条要按照岗位的性质科学划分岗位类别，我厂岗位分为管理岗位、生产岗位。
第十条根据岗位所处层次不同，将岗位划分为高级管理层、中级管理层、主要管理（生产）层、一般管理（生产）层岗位。
第十一条岗位名称应能体现岗位的职责、层次和专业（工种）类别。
第十二条厂中层管理岗位以“××部部长、副部长”命名；企业职能管理部门一般管理岗位以“××部××主管、专工、事务员”命名。
劳动定员管理规定
宝鸡分厂劳动定员管理规定第一条为了加强企业内部管理，科学合理的使用劳动力，不断提高劳动生产率，根据国家烟草专卖局《烟草工业劳动定额定员标准》，结合企业实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业生产、经营、管理及服务性工作岗位或临时工作需要设立的岗位。
第三条管理范围和权限（一）基本生产车间、辅助生产车间的劳动定员由主管生产的副厂长会同有关职能部门审定，人事劳资科负责组织实施；机关管理人员及服务性工作岗位的定员，由厂长会同有关职能部门研究审定，人事劳资科负责组织实施；中层以上领导干部和中级以上专业技术人员按实际编制在定员以内；（二）企业劳动定员的编制和管理工作由人事劳资科具体负责。
其职能如下：（1）负责年度定员的编制工作和组织审定工作；（2）监督、考核各单位定员的执行情况，对不按定员组织生产(工作)的单位有权进行纠正和处罚；（3）对年度定员执行过程中存在的问题及时进行处理；（4）指导基层挖潜节约劳动力，不断提高定员的管理水平。
第四条编制依据和程序：（一）企业定员的编制是以国家烟草专卖局颁布定员定额标准为依据，并参考其它有关定员定额标准，同时参照同行业的先进管理水平，在综合评价本企业技术组织状况，人员素质结构，设备投入及运转情况的基础上，按照高效、精简、科学、合理的原则编制。
（二）企业年度定员编制程序如下：（1）生产管理部门向人事劳资科提供年度生产计划，设备型号及投入数量；（2）人事劳资科在综合测算后，按照定额标准和编制原则进行编制；（3）征求各单位对定员编制的意见，并进行合理修改完善；（4）提交有关专题会议研究审定后下发执行。
第五条运行管理（一）为保证定员的相对稳定，当年下发的定员一般不做变动，但有下列情况之一的，由人事劳资科会同其它有关部门研究后，可进行调整变更：（1）产品结构发生变化,生产组织调整的；（2）新增或减少设备或撤并岗位的；（3）经实际考察定员水平偏高或偏低，浪费劳动力或不能够满足生产需要的。
井下劳动组织定员制度(3篇)
井下劳动组织定员制度是一种规定井下劳动成员数量的制度。
在矿井等地下工作环境中，为了保证安全和效率，井下劳动组织往往会实行定员制度。
定员制度主要包括以下方面：1. 井下工作区域的定员：对于每个井下工作区域，制定最大工作人数的限制。
这根据工作区域的大小、通风情况、安全设备等因素来确定，旨在确保工作区域内的人数不过多，不会影响安全和工作效率。
2. 负责人员的定员：设定每个井下工作区域的负责人员数量。
负责人员通常是熟悉井下工作环境和安全操作的人员，他们负责指导和监督工作人员，确保工作按照规定进行，并在紧急情况下组织疏散和救援。
3. 进出井下的人数限制：控制每次进出井下的人数。
这可以通过设立检查站、登记制度等方式实施，以防止井下工作人数超过限制。
通过实行井下劳动组织定员制度，可以保证井下工作环境的安全和秩序。
这有助于降低事故风险，提高工作效率，保护劳动人员的权益。
井下劳动组织定员制度（2）第一章：总则为了规范井下劳动组织的定员制度，提高工作效率，保障劳动者的权益，制定本制度。
第二章：定员原则1. 井下劳动组织定员应以确保安全生产为前提，按照工作任务和工作条件确定合理的人员数量；2. 计划生产力水平与现实水平相适应，合理利用劳动力资源，提高生产效益；3. 坚持公平公正原则，严禁以身份、背景等非能力素质因素确定定员。
第三章：定员程序1. 确定井下劳动组织的总定员数，由井下劳动组织管理部门负责提出申请，并经过相关主管部门审核批准；2. 按照井下劳动组织的生产工艺、安全要求等因素，确定各岗位的定员数；3. 根据岗位职责、工作内容及要求，确定人员能力和素质要求，并进行面试、测试、考核等程序；4. 将拟录用人员信息报送相关主管部门审核，符合条件的进行录用；5. 根据需要，进行回避与退役，以保证人员的轮岗、休息及补充，避免人员过劳；6. 定期进行定员评估，根据生产任务情况进行调整。
第四章：定员计划1. 按照井下劳动组织的生产计划和工作任务，制定定员计划；2. 定期分析井下劳动组织的生产水平和工作需求，调整定员计划；3. 根据定员计划，确定各岗位的招聘计划，并及时公布。
井下劳动组织定员制度范本
井下劳动组织定员制度范本一、总则井下劳动组织定员制度是为了规范井下劳动组织中的人员配备和管理，有效提升劳动效率和安全性而设立的制度。
本制度适用于所有井下劳动组织的人员定员。
二、定员原则1. 合理性原则：根据井下工作的性质、工艺特点和安全要求，合理确定井下劳动组织的人员定员。
2. 安全性原则：井下劳动组织的人员定员应当符合国家安全标准和相关法规要求，确保井下工作的安全可控。
3. 高效性原则：井下劳动组织的人员定员应当确保工作的高效进行，避免人员过剩或不足导致工作效率低下。
三、定员程序1. 调查研究阶段：通过调查研究、数据分析以及与相关岗位人员的交流，确定井下劳动组织的人员定员需求，并将其纳入定员计划。
2. 制定定员计划：根据研究结果和井下工作的实际需求，制定井下劳动组织的人员定员计划，明确各个岗位的人员需求。
3. 定员审核：将定员计划提交给相关部门或专家进行审核，确保定员计划的合理性和可行性。
4. 定员执行：根据定员计划，招聘或调配合适的人员，并严格按照定员计划进行管理。
四、人员定员标准1. 岗位关联性：根据井下工作的性质和工艺特点，确定岗位之间的关联性，确保各个岗位的配备合理。
2. 工作强度：根据井下工作的强度和工时要求，确定每个岗位所需的劳动力数量。
3. 安全要求：根据井下工作的安全等级和风险程度，确定每个岗位所需的安全人员数量。
4. 绩效考核：根据井下工作的绩效要求，确定每个岗位所需的管理人员数量。
五、定员调整1. 季度评估：每个季度对井下劳动组织的工作情况进行评估，分析人员配置是否合理，是否需要进行定员调整。
2. 定员调查：根据季度评估的结果，进行定员调查，了解员工对人员配备的意见和建议，以及井下工作的变化情况。
3. 定员调整：根据季度评估和定员调查的结果，确定是否需要进行人员定员的调整，并及时进行调整。
六、人员离岗与新进1. 离岗流程：当井下劳动组织的人员需要离岗时，应遵循相关规定和流程，办理离职手续，同时进行岗位调整或新进人员的补充。
岗位定员法
岗位定员法岗位定员法是一种根据岗位数量和岗位工作量计算定员人数的方法，是依据总工作量和个人劳动效率计算定员人数的一种表现形式。
在有些条件下，用人多少与生产任务多少没有直接关系。
用岗位定员法确定定员人数所依据的工作量不是生产任务总量或其转化形式，而是各岗位所必须的生产工作时间总量：工人劳动效率也不是按照劳动定额计算，而是按照一个工人在每班内应有的工作负荷量计算。
1.主要内容与应用规则岗位定员法分设备岗位定员和工作岗位定员两种。
(1)设备岗位定员。
是在设备开动时间内，不论生产任务是否饱满，都必须进行看管的情况下所采用的定员方法。
看管这些设备，有的是多岗位工人共同操作，有的是单人操作。
对于多岗位共同操作的设备，定员人数的计算公式是：班定员人数二共同操作各岗位生产工作时间之和工作班时间-休息与生理需要时间式中的生产工作时间是指作业时间、布置工作地时间和准备与结束时间之和。
工作班时间减休息与生理需要时间，为一个工人每班应有的生产工作时间，即工作负荷量。
例如，某车间有一套制氧量50立方米/小时空气分离设备，现有3个岗位共同操作，经过工作日写实测定，甲岗位生产工作时间为260分钟, 乙岗位为300分钟，丙岗位为240分钟。
根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定休息与生理需要时间为60分钟。
则该空分设备岗位定员人数应为：(260+300+240)480-60=1.9人〜2人按上式计算得出的人数只是一种初步的核算结果。
它为合并岗位、实行兼职作业提供了可能。
在实际工作中，还要根据计算结果，重新进行劳动分工，才能最后确定岗位数和定员。
对于单人操作设备的工作，如天车工、皮带输送机工等，主要应根据设备条件、岗位区域、工作负荷量等因素，按照上述原理，并考虑到实行兼职作业和交叉作业的可能性，来确定定员。
(2)工作岗位定员。
是在有一定工作岗位，但没有设备或没有重要设备，又不能实行劳动定额的情况下所采用的定员方法。
确定某些辅助生产工人和服务人员(如值班电工、茶炉工、门卫人员等)的定员多用此方法。
劳动定员及生产制度
劳动定员及生产制度劳动定员是指根据其中一组织或企业的生产需要，对劳动力资源进行有效配置和管理的制度。
劳动定员的目的是为了提高劳动生产率，合理安排劳动力的使用和配置，实现生产效益最大化。
劳动定员制度包括劳动力需求预测、劳动力配置和劳动力监控等环节。
首先，劳动力需求预测是根据组织或企业的生产计划、订单等信息，分析和预测未来一段时间内劳动力需求的数量和结构。
预测可以通过历史数据分析、市场调研等方法进行，准确的预测可以为后续的劳动力配置提供指导。
其次，劳动力配置是根据劳动力需求的预测结果，对现有的劳动力资源进行合理的配置和分配。
这涉及到岗位设置、工作岗位的性质和要求、岗位工作内容的划分等问题。
合理的劳动力配置可以避免劳动力过剩或不足的情况发生，保证生产的平稳进行。
最后，劳动力监控是对劳动力配置和使用情况进行实时监控和管理。
这可以通过劳动力的考勤、绩效评估、工作负荷的监控等方式来实现。
通过劳动力监控，企业可以及时了解劳动力的使用情况，对存在的问题进行调整和优化，提高生产效率。
劳动定员的优点有以下几个方面。
首先，劳动定员可以提高生产效率。
通过合理的劳动力配置，能够确保每个岗位都有足够的劳动力，避免一些劳动力的浪费或者是劳动力不足的情况。
其次，劳动定员可以增加员工的工作积极性和满意度。
如果员工在工作中感到过度工作或者是工作不足，都会影响他们的工作积极性和满意度。
劳动定员可以根据员工的实际工作量来配置工作任务，使得每个员工都能够有合适的工作量。
再次，劳动定员可以减少劳动力的过度疲劳。
有时候，过度的工作量会让员工出现健康问题。
合理的劳动力配置可以减少员工的过度疲劳，对员工的身体健康有益处。
然而，劳动定员也面临一些挑战。
首先，劳动力需求的预测不一定准确。
由于市场需求的变化和其他不确定因素的影响，劳动力需求预测可能存在一定的误差。
其次，劳动力配置需要考虑到个体差异。
不同员工之间在工作能力、经验和背景等方面存在差异，因此在分配工作时需要考虑这些因素，以确保每个员工都能够发挥其最大潜力。
公司定岗定编和岗位定员管理办法
公司定岗定编、岗位定员管理办法一、范围1、本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
二、术语与定义1、定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
2、岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
三、管理职能1、人力资源部负责公司机构的设立、调整。
2、人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3、各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
四、管理内容与要求1、定岗定编和岗位定员的原则：1-1任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
1-2命令统一原则：在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
1-3权责对等原则：在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
2、岗位分类3、定岗定编3-1定岗定编的工作流程根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。
第一，对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；第二，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三，根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》（具体格式见附件一）；第四，描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗不漏。
第五，根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。
劳动定员原则
劳动定员原则一、劳动定员的概念劳动定员是在一定时期内和一定的技术经济条件下，根据企业生产规模和生产发展计划，为组织正常生产所需要确定的企业所使用的各类人员的数量。
它不仅包括各类人员的具体人数，还包括各岗位人员的分布情况。
劳动定员既是组织生产的客观依据，又是企业用工的法律依据。
二、劳动定员的意义合理的劳动定员是企业用人的科学标准，是各级管理机构、岗位设置的前提和依据，它有利于企业合理配置劳动力，节约人力成本；有利于企业增强活力，提高劳动效率；有利于企业生产发展，提高经济效率。
三、劳动定员的原则（一）效率优先原则效率优先原则就是根据不同的生产经营条件下，为保证组织高效运转而确定的劳动定员标准。
在定员工作中，坚持效率优先原则，就是既要考虑企业生产经营任务的需要，又考虑人员配备的可能；既要用劳动效率的观点来分析研究定员标准，又要在保证效率的前提下不断优化人员结构，提高人员的工作效率和综合素质。
（二）动态平衡原则动态平衡原则就是要在定员工作中保持动态的平衡。
首先，要着眼于企业的长远发展，根据企业生产经营的变化、技术的发展和体制的变革等动态因素，来确定劳动定员的标准，不断调整编制定员以满足生产规模扩大或缩小等不同情况的需要。
其次，要适时补充和配备各类人员，及时清除冗员或不足的人员，通过合理流动保持企业各类人员的合理比例关系和相互衔接的组织结构。
（三）科学合理原则科学合理原则就是在定员工作中应做到方法科学、程序规范、标准合理、管理有效。
具体来说，一是要坚持定员标准的科学性，充分考虑人员管理、生产技术、企业经营的实际情况，确保劳动定员的可行性。
二是要坚持工作方法的科学性，充分运用劳动定额、统计分析、岗位评估等现代手段，全面掌握劳动定员的最新方法。
三是要坚持定员流程的科学性，严格按照制定标准、核定编制、编制定员、配置人员的流程开展工作，确保劳动定员的规范性。
（四）综合配套原则综合配套原则就是要在定员工作中坚持综合平衡和相互配套的原则。
劳动定员标准 知乎
劳动定员标准知乎劳动定员标准是指根据工作任务的性质、工作内容、工作强度、工作环境等因素，对于每个岗位所需的劳动力数量进行规定和限制的标准。
这一标准对于企业的组织和管理具有重要意义，它能够确保企业的工作安排合理，保证生产效率，提高员工的工作质量和生活质量。
劳动定员标准的制定旨在合理安排企业的工作人员，使每个岗位的工作负荷适中，避免过度劳累或工作不足的情况发生。
对于企业来说，劳动定员标准的制定和执行能够保持生产运营的正常进行和稳定发展。
而对于员工来说，劳动定员标准能够保护他们的劳动权益，确保他们能够获得合理的工作时间和工作条件，提高工作效率和工作满意度。
制定劳动定员标准的关键是确定岗位的工作任务和工作量，需要结合实际情况进行调查研究和数据分析。
首先，针对每个岗位的工作内容和流程进行详细了解，了解其中的具体要求和工作流程。
其次，通过实地观察和访谈员工，了解他们在实际工作中的时间分配和工作情况。
最后，根据调查研究的结果，结合工作强度和工作环境等因素，制定出合理的劳动定员标准。
劳动定员标准的制定应考虑以下几个方面。
首先，要考虑岗位之间的相互影响和协调关系，避免出现工作重叠或工作空缺的情况。
其次，要考虑不同岗位的工作强度和工作环境差异，制定出相应的标准。
第三，要充分考虑员工的合理工作时间和休息时间，避免过度劳累。
第四，要根据实际情况动态调整劳动定员标准，及时适应企业的发展和变化。
劳动定员标准的执行需要有相关的管理办法和监督制度。
企业应建立完善的岗位职责和工作流程，明确每个岗位的工作要求和工作量。
同时，通过工时管理、考勤管理等制度，确保员工的工作时间和休息时间的合理安排。
此外，监督部门应定期检查和评估企业的劳动定员标准执行情况，对不合理的情况进行纠正和改进。
劳动定员标准对于企业和员工都具有重要意义。
对于企业来说，合理的劳动定员标准能够提高生产力和生产效率，降低生产成本，促进企业的发展和竞争力。
对于员工来说，劳动定员标准能够保护他们的劳动权益，提高工作满意度和生活质量，增加工作动力和创造力。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。
很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定'的概念科普。
六定概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
定岗定员的方案
定岗定员的方案1. 简介定岗定员是一种管理组织内每个成员分工和职责的方法。
它通过明确每个人的工作职责和岗位要求，提高工作效率，减少工作冲突和重复劳动。
本文将介绍定岗定员的概念、实施步骤、优势以及如何制定一个有效的定岗定员方案。
2. 定岗定员的概念定岗定员是指在一个组织或企业中，明确每个成员的工作岗位和职责，使其能够按照既定的规定和要求进行工作。
通过定岗定员，员工能够清楚地知道自己的职责范围，提高工作效率和团队协作能力。
3. 定岗定员的实施步骤步骤一：明确组织的战略目标首先，组织需要明确自己的战略目标和发展方向。
通过分析组织内部和外部的环境因素，制定合理的战略目标。
步骤二：确定关键岗位确定组织中的关键岗位，这些岗位对于实现组织目标至关重要。
关键岗位一般是决策层、管理层和核心业务岗位。
步骤三：分析工作职责针对每个关键岗位，分析工作职责和工作内容。
明确每个岗位需要具备的技能、知识和经验。
步骤四：制定岗位要求根据分析的工作内容和职责，制定每个岗位的要求。
包括学历要求、工作经验要求、技能要求等。
步骤五：匹配员工能力根据员工的能力和潜力，将其匹配到适合的岗位。
可以通过员工绩效考核、岗位竞争和内部调动来确定员工的适应能力。
步骤六：评估和调整定期对定岗定员方案进行评估，根据组织发展的需求和员工能力的变化，进行必要的调整和优化。
4. 定岗定员的优势4.1 提高工作效率定岗定员明确了每个员工的工作职责，避免了工作重复和冲突，提高了工作效率。
4.2 优化组织结构通过定岗定员，可以优化组织结构，避免职责不清、岗位重叠等问题的发生，提高组织的灵活性和适应能力。
4.3 激发员工积极性明确的工作职责和岗位要求可以激发员工的积极性和责任感，提高员工的工作动力和工作质量。
4.4 促进团队协作定岗定员让团队成员清楚自己的职责范围，有利于团队协作。
每个成员都知道自己应承担的责任，能够更好地配合和合作。
5. 制定一个有效的定岗定员方案5.1 明确组织目标制定一个有效的定岗定员方案需要明确组织的战略目标和发展方向，以此为依据来制定相关的岗位要求和职责。
井下劳动组织定员制度
井下劳动组织定员制度1. 引言井下劳动是一项危险且具有挑战性的工作，有效的组织和管理对于保障矿工的安全和提高生产效率至关重要。
井下劳动组织定员制度是一种有效的管理方法，旨在确保矿井中的人员数量合理、安全。
本文档将详细介绍井下劳动组织定员制度的目的、范围、原则以及实施步骤，以帮助井下劳动组织能够更好地控制工作人员数量和安全。
2. 目的井下劳动组织定员制度的主要目的是保障矿工的安全和提高生产效率。
通过合理控制井下工作人员的数量和布置，可以最大程度地减少事故风险，提高工作效率，保证井下劳动的顺利进行。
3. 范围井下劳动组织定员制度适用于所有从事井下工作的人员，包括矿工、工程师、技术人员等。
该制度涵盖以下方面：3.1 井下劳动人员数量计划根据矿井的规模、特点和工作需求，制定井下劳动人员数量计划，确保人员数量合理分配。
同时，要考虑到事故逃生和救援的需要，合理设置安全出口和安全通道。
3.2 井下工作站定员根据井下工作站的安全容量，确定每个工作站的定员人数。
工作站定员需基于安全因素和工作效率进行平衡考虑，避免因过多人员导致拥挤和事故风险增加。
3.3 井下维护、保养和紧急救援人员除了井下工作人员外，还需确定井下维护、保养和紧急救援人员的数量。
他们负责井下设备的维护和保养工作，以及突发事故的应急救援工作。
4. 原则井下劳动组织定员制度的制定应遵循以下原则：4.1 安全第一原则安全是井下劳动的首要考虑因素，定员制度应确保矿井内的人员数量不超过安全容量，避免因人员过多而导致的安全隐患。
4.2 工作效率原则定员制度应在安全考虑的基础上，追求工作效率的最大化。
合理的人员分布和组织可以提高工作效率，降低生产成本。
4.3 参与决策原则在制定定员制度时，应广泛征求井下工作人员和管理层的意见。
他们对井下工作的熟悉程度和经验能够为制度的制定提供宝贵的参考意见。
5. 实施步骤井下劳动组织定员制度的实施步骤如下：5.1 收集井下工作相关数据收集和分析井下工作的相关数据，包括矿井规模、每日产量、设备状况等。
劳动定员管理制度
劳动定员管理制度一、前言劳动定员管理制度是企业内部人力资源管理的重要组成部分，它是通过合理的定员、合理的流动和适应性的调整，实现员工数量与岗位需求的协调和平衡，从而提高企业效益和员工的工作满意度。
本文将围绕劳动定员管理制度展开讨论，分析其重要性、实施步骤和注意事项，以期为企业建立健全的劳动定员管理制度提供参考。
二、劳动定员管理的重要性劳动定员管理对于企业的正常运营和发展至关重要。
首先，合理的劳动定员可以确保企业的工作职能得到有效分配，避免因人员过剩或人员不足而导致的工作效率低下。
其次，劳动定员还可以保证企业在员工流动性方面的灵活性，从而更好地应对市场变化和经济环境的不确定性。
此外，劳动定员管理还有利于员工的工作满意度和职业发展，通过合理的定员安排，可以激发员工的工作动力，提高员工的工作绩效。
三、劳动定员管理的实施步骤1. 需求分析：企业在制定劳动定员管理制度之前，需要进行充分的需求分析。
这包括对岗位的定性和定量要求的梳理和整理，明确每个岗位所需的技能、能力和经验等要求，为制定劳动定员管理制度提供基础数据。
2. 劳动定员计划制定：在需求分析的基础上，企业可以制定劳动定员计划。
劳动定员计划应根据企业的战略目标和业务发展计划，综合考虑未来一段时间内的组织结构调整、新业务的开展和人员流动等因素，制定合理的劳动定员目标和时间节点。
3. 职位管理：企业应建立完善的职位管理制度，包括职位设置、职责描述、职位要求等方面的规定。
通过明确的职位管理制度，可以确保岗位所需的技能和能力与员工的背景和经验相匹配，从而实现合理的劳动定员。
4. 人员招聘和选拔：企业在进行招聘和选拔时，应与劳动定员计划相结合，根据岗位需求和人员流动情况，制定招聘渠道和选拔标准。
招聘和选拔过程应公平、公正，确保最终选用的员工具备所需的技能和能力。
5. 人员流动和调配：劳动定员管理制度应包括对人员流动和调配的规定。
企业应鼓励员工在内部岗位之间的流动，提供适当的培训和发展机会，实现人员的多岗位发展和组织内部学习和知识分享。
企业定员计算方法
企业定员计算方法一、核定用人数量的基本方法制定企业定员标准，核定各类人员用人数量的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。
（一）按劳动效率定员这种方法是根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算定员人数。
例如，计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000 件，每个工人的班产量定额为5 件，定额完成率预计平均为125％，出勤率为90％，则可直接带入上述公式，计算出该工种每班的定员人数：仍依上例，如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额的关系式是：则单位产品的工时定额＝8/5＝1.6（工时/件）定员计算公式变为：某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用产量定额来计算人数。
如计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班期定的，可采用下面的公式：在生产实际中，有些工种（或工序）不可避免的会有一定数量的废品产生，计算定员时，为了把废品因素考虑进去，可改为：例如，某车间某工种计划在2007 年生产甲产品100 台、乙产品500 台丙产品250 台，其单台工时定额分别为20、30、40 小时，计划期内定额完成率为120％，出勤率为90％，废品率为8％，则该车间该工种的定员人数为：有时企业由于生产任务不固定，偶然性因素的干扰很大，时常出现生产中断，计算定员人数时，根据实际情况，可以在公式的分母中再乘以作业率，或者用制度工时利用率替代上述公式中的出勤率（制度工时利用率＝出勤率×作业率）。
（二）按设备定员这种方法根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及i 出勤率来计算定员人数。
计算公式如下：例如，某车间为完成生产任务需开动自动车床40 台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2 台，出勤率为96％，则该工种定员人数为：（三）按岗位定员根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法是按岗一位定员。
这种方法适用于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草，以及机械制造、电子仪表等各类!企业中使用大中型连动设备的人员。
污水处理厂工厂组织和劳动定员
污水处理厂工厂组织和劳动定员
污水处理厂工厂组织和劳动定员
1.1 组织管理
在污水处理厂的日常管理工作中，为了降低管理成本，又运行好各种设施设备，管理好各项运行工作，保障设备正常稳定地发挥作用，保护、调动职工的积极性和责任感，必须建立和执行岗位责任制，制定一整套规范化管理制度。
建立一整套有效精干的组织管理机构并应采取下列相应的管理措施。
（1）建立完备的生产管理机构，由项目公司负责污水厂的运营和管理；
（2）对生产操作工人，进行必要的资格审查，并组织进行上岗前的专业技术培训；
（3）聘请有资历有经验的专业技术人员负责厂内的技术管理工作；
（4）制定健全的岗位责任制，安全操作规程等工程管理规章制度；
（5）招聘专业技术人员，并提前入岗，参与施工、安装、调试等过程。
1.2 技术管理
（1）与XX镇政府和主管环保部门一起监测污水系统水质；
（2）根据进厂水质、水量变化，调整运行条件。
做好日常水质化验、分析、保存记录完整的各项资料；
（3）及时整理汇总、分析运行记录，建立运行技术档案；
（4）做好处理构筑物和湿地植物清理养护工作的记录，并存档；
1.3 人员配置
由于本工程为新建工程，结合项目情况以及XX镇政府财力情况，整个XX镇污水处理厂的日常管理只设2人。
制药车间生产定员制度范本
制药车间生产定员制度范本第一章总则第一条为了确保制药车间的生产秩序，提高生产效率，保障产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司制药车间全体员工。
第三条本制度旨在明确制药车间各岗位的定员标准，合理配置人力资源，确保车间各项工作顺利开展。
第二章定员原则第四条定员原则如下：（一）根据生产任务和生产流程，合理确定各岗位的人员需求。
（二）遵循安全生产、环保和职业健康的原则，保障员工安全和健康。
（三）注重员工技能和素质，提高劳动生产率。
（四）优化人力资源配置，提高员工的工作满意度和忠诚度。
第三章定员标准第五条制药车间各岗位的定员标准如下：（一）管理岗位：车间主任、副主任、班组长等管理人员。
（二）技术岗位：质量检验员、工艺员、设备管理员等技术人员。
（三）生产岗位：操作工、包装工、清洁工等生产人员。
第六条各岗位的定员人数应根据生产任务、工作性质和工作难度等因素合理确定。
第四章定员管理第七条车间主任负责车间定员工作的组织实施，定期对车间人员进行调整。
第八条车间副主任协助车间主任做好定员工作，负责对车间人员进行技能培训和绩效考核。
第九条班组长负责本班组的定员工作，确保班组人员合理配置，提高生产效率。
第十条人力资源部门负责对车间定员工作进行监督和指导，审核车间定员方案。
第五章定员调整第十一条车间定员不是一成不变的，应根据生产任务变化、设备更新、工艺改进等情况适时调整。
第十二条车间主任应定期评估车间定员情况，提出定员调整方案，报公司领导批准后实施。
第六章奖惩措施第十三条对违反定员规定，导致生产秩序混乱、生产效率降低的，公司将依法追究相关责任。
第十四条对在定员工作中做出突出成绩的员工，公司将给予表彰和奖励。
第七章附则第十五条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过本制度的实施，我们将实现制药车间生产定员的科学化、规范化管理，提高车间的生产能力和竞争力，为公司的发展奠定坚实基础。
化工企业劳动组织及定员管理规定
化工企业劳动组织及定员管理规定第一条劳动组织指按社会化大生产的要求，组织合理的劳动分工与协作，并使劳动者能协调和有效地进行劳动的组织工作。
定员指在一定的生产（工作）条件下，按劳动效率、岗位分工、比例、设备、职责等方法，所确定的合理用人标准。
第二条公司综合办负责办理机构的设置和定员标准方案的编制工作。
第三条劳动组织的工作内容包括：机构设置、班组设置、工作轮班组织。
1、公司中层机构的设置或变动，由董事长批准，方可实施。
班组设置，由所在单位提出申请，综合办审定后，报公司主管领导批准后，方可实施。
2、工种原则上不得随意改变，确因工作需要（指生产岗位）必须改变时，应提出申请，经综合办批准后，方可改变。
3、轮班及工作时间的变动，由综合办会同有关部门提出意见，经公司主管领导批准后，方可实施。
第四条定员编制工作分为编制定员的范围、方法、程序。
直接生产人员包括基本生产工人、生产辅助工人、辅助工人、学徒和直接从事技术工作的人员。
非生产人员包括行政管理人员、工程技术管理人员和服务人员。
第五条定员编制方法主要有以下几种：1、效率定员：是指凡是能够计算工作量、能够制定出计划定额的生产工人或其它工人，均应采用效率定员法计算确定定员。
定员人数=一定时间内生产任务总工作量（工时）/一定时间内每一工人有效工时定额完成量（工时）2、设备定员：主要是根据设备数量和看管定额以及设备开动班次来计算。
并考虑其生产过程、劳动负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等因素。
定员人数=设备开动台数×每台设备开动班次看管定额×出勤率3、岗位定员：即要有一定的工作岗位，根据工作任务、岗位区域、劳动负荷量等因素定员。
4、比例定员：即按职工总数或某类人数总数比例及关系计算定员。
第六条定员编制和变动程序是按定员标准，由申请单位提出书面申请报告，写明岗位定员变动理由，增减岗位定员人数报综合办。
综合办了解申请单位提出的方案，做好调查研究，根据编制定员人数，劳动组织是否合理，劳动定额是否先进，提出核定意见，经公司主管领导批准后执行。
盛隆煤矿井下劳动组织定员制度
制度2023-11-08contents •盛隆煤矿概述•劳动组织管理•定员制度实施•定员制度优化•劳动组织管理实例•结论与展望目录01盛隆煤矿概述盛隆煤矿位于X X 市境内，XX公里处。
矿井设计能力为X X 万吨/年，已服务XX 年。
盛隆煤矿主采煤层为XX层，倾角XX°，采高XX米。
矿井基本情况生产能力与采煤工艺工作面采用双向穿梭式采煤，日推进度达XX米。
矿井采用集中运输、胶带输送机运输煤炭。
盛隆煤矿采用综合机械化采煤工艺。
人员需求与职责分工盛隆煤矿井下作业人员共XX人，分为XX个班组。
每班组设班长XX名，负责班组的生产组织、协调和管理。
每个班组按照工种不同，分为采煤工、支架工、电工、运输工等岗位，各岗位人员需具备相应的技能和资质。
02劳动组织管理轮班制根据井下工作特点，实行轮班制，确保员工有足够的休息时间，有利于提高工作效率。
分工合作制根据工作内容和技术要求，将员工分成不同的岗位，明确职责和任务，实现分工合作。
劳动组织形式班组划分根据生产规模和需要，将员工分成不同的班组，每个班组有一定的定员数量，有利于提高生产效率和管理效果。
班组长负责制班组长负责班组的日常管理和工作安排，对员工进行指导和监督，确保工作质量和安全。
班组建设与定员劳动保护与安全管理劳动保护用品根据工作需要，为员工配备适当的劳动保护用品，如安全帽、工作服、手套等，保障员工的安全和健康。
安全检查定期对井下工作环境和设备进行检查，及时发现和处理安全隐患，确保工作安全。
安全培训定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保工作安全。
03定员制度实施根据盛隆煤矿的实际情况，制定符合矿井生产能力和技术水平的定员标准。
综合考虑劳动效率、安全生产和员工素质等因素，合理确定各岗位的定员人数。
建立健全的劳动组织管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保定员制度的顺利实施。
加强劳动组织管理，合理安排工作时间和轮班制度，确保员工的劳动强度和休息时间。