工厂组织劳动定员和人员培训DOC
新工人培训管理制度范本
新工人培训管理制度范本一、培训目的和原则：1. 培训目的：本培训管理制度的目的是为新工人提供必要的培训，帮助他们尽快适应工作环境和工作岗位要求，提高工作效率和质量。
2. 培训原则：（1）科学性原则：培训内容必须以科学的理论知识为基础，结合实际工作情况，提供实用的培训内容。
（2）系统性原则：培训过程应该是有条不紊的，按照一定的顺序和步骤进行，确保培训的全面性和连贯性。
（3）针对性原则：每个新工人都有自己的知识和技能基础，培训内容应根据其个人的情况进行针对性培训。
（4）交流性原则：培训应鼓励新工人之间和新老员工之间的交流和互动，促进知识和经验的共享。
二、培训内容和方式：1. 培训内容：（1）公司介绍：新工人需要了解公司的发展历程、组织架构、经营理念等基本情况。
（2）岗位职责：针对新工人的岗位职责进行详细的培训，包括岗位的工作流程、操作规范以及工作中的注意事项等。
（3）技能培训：根据新工人的具体岗位需要，进行相应的技能培训，包括操作技巧、工具使用等。
（4）安全培训：对新工人进行安全知识的培训，包括安全操作规范、紧急情况的处理方法等。
（5）团队合作：培训新工人如何与团队成员协作，共同完成任务。
2. 培训方式：培训可以采用多种方式进行，包括但不限于：（1）集中培训：在规定的时间和地点集中进行培训，由相关部门负责培训内容的讲解和示范。
（2）现场实操：在实际的工作环境中，由专业人员进行现场指导和实操培训。
（3）学习资料：提供相关的学习资料，包括文字资料、图文并茂的操作手册等。
（4）交流讨论：定期组织新工人之间和新老员工之间的交流讨论，分享工作经验和心得体会。
三、培训评估和反馈：1. 培训评估：（1）培训进度评估：定期评估新工人的培训进度，确保培训按时完成。
（2）培训效果评估：通过考核和测试等方式，评估新工人在培训过程中所掌握的知识和技能。
2. 培训反馈：（1）员工反馈：鼓励新工人对培训过程中遇到的问题、困惑等进行反馈，及时解决和改进。
各工种劳动力培训计划
各工种劳动力培训计划
一、背景介绍
在当前社会发展的背景下，各行各业对于具备良好职业技能的劳动力需求日益增加。
为了满足市场对于各类工种的需求，合理编制各工种劳动力培训计划至关重要。
二、各工种劳动力培训计划概述
1. 电工培训计划
•培训目标：培养具有扎实电工理论基础和实践技能的专业电工。
•培训内容：包括电工基础知识、电路原理、安全操作规范等。
•培训时间：共计100小时，包含理论课程和实践操作。
2. 焊工培训计划
•培训目标：培养熟练掌握焊接技术和操作规范的合格焊工。
•培训内容：涵盖焊接类型、焊接设备操作、焊接缺陷处理等。
•培训时间：共计120小时，注重实践操作和技能提升。
3. 护士培训计划
•培训目标：培养具备护理专业知识和技能的合格护士。
•培训内容：涉及护理学基础、专业知识、急救处理等。
•培训时间：共计200小时，包含理论课程和实践操作。
三、实施计划
•设立专业培训班，配备经验丰富的教师团队；
•分阶段进行培训，注重理论与实践相结合；
•设立考核机制，对学员学习成果进行评估；
•注重培训后的跟踪服务，实时调整培训方案。
四、成果评估
通过监测培训计划的效果，包括学员就业率、技能掌握程度和企业满意度等指标，不断改进和优化培训内容，提升培训质量和效果。
五、结语
各工种劳动力培训计划的制定和实施，对于提高劳动者就业竞争力、促进企业发展和社会经济进步具有重要意义。
希望通过不断改进和优化培训计划，为社会培养更多优秀的职业技能人才，推动产业结构升级，实现经济可持续发展。
生产人员培训管理制度
生产人员培训管理制度一、总则为了提高生产人员的专业技能，确保生产工作的质量和效率，本公司制定了《生产人员培训管理制度》。
该制度适用于所有从事生产工作的员工，是培训工作的基本依据。
二、培训需求分析1.每年初制定生产人员的培训需求分析计划，明确各岗位的培训内容和培训周期。
2.根据工作要求、技能要求和岗位要求，分析各个岗位的培训需求，确定培训的重点和方向。
3.每季度对人员岗位的需求进行评估和调整，及时修正培训计划。
三、培训计划制定1.培训部门和生产部门共同制定生产人员的培训计划。
2.明确培训内容、培训时间、培训地点和培训方式。
3.培训计划要合理安排，确保员工在正常工作之余进行培训，避免对正常生产工作造成影响。
四、培训资源整合1.培训部门与外部培训机构合作，整合培训资源，提供优质的培训服务。
2.利用内部资源，开展内部员工培训，提高内部员工的专业技能。
五、培训方法和形式1.培训方法多样化，包括理论教学、实践操作和案例分析等。
2.培训形式灵活，可以是集中培训、分散培训、在岗培训等形式，根据实际情况进行调整。
3.利用现代化培训手段，如多媒体教学、在线学习平台等，提高培训效果。
4.培训期间，可以邀请专家进行授课，提高培训质量。
六、培训考核与评估1.培训结束后进行考核，考核内容包括理论知识和实践操作。
2.培训考核通过才能获得培训结案证明，否则需要进行追加培训。
3.通过培训评估，及时了解培训效果，根据评估结果进行持续改进。
七、培训档案管理1.对每位参加培训的员工建立培训档案，记录培训成绩和培训经历。
2.定期对培训档案进行更新和整理，确保档案的完整和准确性。
3.培训档案可以作为人员晋升、薪资调整和职业发展的依据。
八、奖惩措施1.对完成培训计划的员工进行奖励，如奖金、荣誉称号等。
2.对拒绝培训或培训效果不佳的员工进行纪律处分，如扣除工资、停职等。
3.培训过程中，对工作表现突出的员工进行表彰和激励，树立榜样。
九、监督与评估1.培训部门负责对培训工作进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
劳动教育培训计划方案范文
劳动教育培训计划方案范文劳动教育培训是为了提高员工的劳动素质和综合能力，增强员工的职业道德和职业技能，激励员工的工作热情和责任感，推动企业持续健康发展。
二、培训对象本次劳动教育培训面向公司所有员工，包括工人、管理人员、技术人员等。
三、培训内容1. 职业理念培养通过讲解职业道德和职业素养，引导员工正确予以重视工作，增强责任感，培养积极向上的工作态度。
2. 安全生产知识培训通过安全生产法律法规、事故案例分析等方面的培训，提高员工对安全生产的重视程度，增强对工作环境的安全意识。
3. 职业技能培训根据员工的工作岗位和职责，分别进行相应的职业技能培训，包括工艺技术、操作技能等方面的内容。
4. 团队建设与沟通技巧通过团队建设活动和沟通技巧培训，提升员工的团队协作能力和沟通效率，增强团队的凝聚力。
5. 职业规划与心理调适引导员工积极对待个人职业规划和发展，同时通过心理调适培训帮助员工保持良好的心态和工作状态。
四、培训形式1. 线下培训在公司内部或外部租用场地进行团体培训，通过讲座、案例分析、互动讨论等形式进行培训。
2. 在线培训利用互联网平台，通过网络直播、在线课程等形式进行培训，让员工可以随时随地进行学习。
五、培训周期全员劳动教育培训计划将持续3个月，每周安排2次培训，每次培训时间为2小时。
六、评估与考核培训结束后，将对员工进行培训成果的评估和考核。
综合考虑员工在培训期间的学习情况、考核成绩、培训效果等因素，对员工进行考核评价。
七、培训资源公司将组织专业的教育培训团队，邀请相关领域的专家学者进行授课。
同时，公司将制定培训教材、准备相关培训设施和工具，确保培训资源的充足。
八、培训预算公司计划投入10万元用于劳动教育培训计划，包括培训师费用、培训场地租赁、培训材料等费用。
九、培训效果通过本次劳动教育培训，公司希望能够提高员工的劳动素质和综合能力，增强员工的职业道德和职业技能，激励员工的工作热情和责任感，推动企业持续健康发展。
工厂工人培训管理制度
工厂工人培训管理制度第一章总则第一条为了提高工厂工人的技术水平和工作能力，提高生产效率和产品质量，制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于工厂内所有工人，包括生产工人和职能工人等。
第三条工厂应当将培训列入年度计划，并合理安排培训时间和经费。
第四条工厂应当将培训内容与岗位要求和个人发展需求相结合，确保培训的针对性和有效性。
第五条工厂应当建立健全培训档案管理制度，对员工进行培训记录和评估。
第六条工厂应当按照法律法规的要求，保障员工的培训权利，不得以任何形式限制员工的培训权利。
第七条工厂应当建立培训考核机制，定期进行培训效果评估和提升。
第八条工厂应当根据生产需要和员工发展需求，灵活调整培训计划和内容，确保培训的及时性和有效性。
第二章培训计划第九条每年初，工厂应当根据生产计划和员工发展需求，制定年度培训计划。
第十条培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间、培训人员等要素。
第十一条工厂应当将培训计划与个人发展规划和年度绩效考核相结合，确保培训的针对性和有效性。
第十二条工厂应当根据培训计划，合理安排员工参加培训活动，并制定相应的考核办法。
第三章培训内容第十三条培训内容应当包括技术培训、安全培训、品质培训和管理培训等方面。
第十四条技术培训内容应当与员工岗位要求相适应，涵盖基础知识、操作技能和创新能力等方面。
第十五条安全培训内容应当包括安全意识培训、应急处置培训和职业健康培训等方面。
第十六条品质培训内容应当包括产品质量标准、生产工艺规范和质量管理体系等方面。
第十七条管理培训内容应当包括领导力培养、团队协作和沟通技巧等方面。
第十八条培训内容应当根据员工不同的岗位和级别，分级分类，确保培训的适应性和针对性。
第四章培训方式第十九条培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训等形式。
第二十条工厂应当根据培训内容和员工需求，合理选择培训方式和培训机构。
第二十一条内部培训可以由企业内部专家或外部专业机构进行，可以采取集中授课、现场实操和座谈交流等形式。
工程人员培训上岗制度
工程人员培训上岗制度在当今竞争激烈的建筑行业中，工程人员的素质直接关系到工程项目的成败。
为了提升团队的专业能力，确保工程安全和质量，我们特制定以下工程人员培训上岗制度。
一、培训目标本培训制度旨在确保所有工程人员在上岗前能够熟悉并掌握本职工作所需的专业知识、操作技能和安全生产规范，以提高工作效率，减少事故发生，保障工程质量。
二、培训对象本制度适用于所有新入职的工程人员以及需要进行岗位调整或技能提升的在职员工。
三、培训内容1. 基础知识培训：包括工程学基础、建筑材料学、施工图解读等。
2. 专业技能培训：根据不同岗位需求，进行针对性的技能训练，如电工、焊工、机械操作等。
3. 安全教育培训：重点讲解安全生产法律法规、现场安全防护措施、应急预案等。
4. 质量管理培训：介绍质量管理体系、质量控制流程和检验标准。
四、培训方式1. 理论教学：通过课堂讲解、多媒体教学等方式进行。
2. 实践操作：在模拟或实际工作环境中进行操作练习。
3. 考核评估：通过理论考试和实操考核来评价培训效果。
五、培训周期根据不同岗位的要求，培训周期从一周到一个月不等，具体时间由人力资源部门根据实际情况安排。
六、上岗资格完成培训并通过考核的工程人员将获得相应的上岗资格证书，作为其参与工程项目的前提条件。
七、持续教育为了应对技术和规范的更新换代，公司将定期组织持续教育和技能复训，确保员工的知识和技能与时俱进。
八、责任与监督人力资源部门负责培训计划的制定和实施，各部门负责人需确保所属员工按时参加培训，并对培训效果负责。
同时，公司将建立监督机制，对培训过程和结果进行监控，以保证培训质量。
通过这套工程人员培训上岗制度，我们期望能够构建一个更加专业、高效的工程团队，为公司的持续发展和行业的进步贡献力量。
结语：。
班组人员日常培训计划
班组人员日常培训计划第一节：培训目的和内容培训目的：提高班组人员的技能水平，提升工作效率，增强团队协作能力，提高安全意识，不断提高自身的综合素质和领导能力。
培训内容：主要包括技能培训、安全培训、团队协作培训、领导能力培训等内容。
第二节：培训时间和地点培训时间：每月安排一次，每次培训时间为2天，适当调整时间以满足不同班组人员的需求。
培训地点：公司培训中心或者公司内部可供使用的场所。
第三节：培训内容安排第一天：上午1. 组织观看相关的安全培训视频，学习安全生产知识，强化安全意识。
2. 安排技能培训，分组进入技能培训区域进行操作示范和练习。
中午1. 安排午餐，同时进行简短的团队建设活动。
下午1. 组织团队协作培训，进行团队拓展项目，提高团队的凝聚力和协作能力。
2. 进行领导能力培训，分享一些领导案例讨论并学习相关的领导技能。
第二天：上午1. 组织集体学习，安排专业技能培训教师讲解相关的专业知识，深化学习内容。
2. 制定个人职业规划，并进行讨论和分享，互相帮助促进个人成长。
中午1. 安排午餐，同时进行简短的团队建设活动。
下午1. 进行岗位转岗培训，提高员工的综合素质和技能水平。
2. 培训结束，进行总结和反馈，对培训效果进行评估，并提出改进建议。
第四节：培训师资培训师资来自公司内部，包括技能教师、安全专家、心理辅导师等组成，也可以邀请外部专家进行相关培训。
第五节：培训效果评估培训结束后，进行培训效果评估，收集培训反馈，定期进行跟进，不断改善和完善培训计划。
以上就是班组人员日常培训计划的内容，希望可以对参与培训的班组人员有所帮助。
职工安全技术培训制度范本
职工安全技术培训制度范本一、培训目的与重要性职工的安全是企业可持续发展的基础和前提，安全技术培训是确保职工安全的重要环节。
本制度的目的是为了提升职工对安全技术的认知和掌握，加强职工的安全意识和技能，保障职工的人身安全和生命安全。
二、培训内容1. 安全法律法规知识：包括劳动法、安全生产法等相关的法律法规和政策法规进行培训，使职工熟悉和掌握相关的安全法律法规。
2. 安全操作规程和操作技能：根据不同岗位的特点和职责，进行相应的安全操作规程和操作技能培训，使职工能够熟练掌握并合理运用相关的安全操作规程和技术。
3. 危险源识别和防范：通过对公司存在的危险源进行识别和评估，进行相应的危险源防范和控制措施的培训，确保职工能够及时识别和防范潜在的危险源。
4. 应急救援知识和技能：培训职工应急救援知识和技能，使职工在危险情况下能够正确、迅速地做出反应，并进行相应的应急救援措施，保障自身的人身安全和生命安全。
5. 安全设备使用和维护：培训职工安全设备的正确使用方法和日常维护保养，确保安全设备的功能正常，提高安全设备的使用效果。
三、培训形式及周期1. 培训形式：培训采用面对面教学、讲解结合模拟演练的方式进行。
2. 培训周期：根据不同岗位和工种的需要，制定相应的培训周期。
一般情况下，每年至少进行一次安全技术培训。
四、培训责任与安排1. 培训机构：公司设立专门的安全培训部门，并安排专职人员负责培训工作。
2. 培训计划与安排：培训部门负责制定年度的安全技术培训计划，并安排培训时间和地点。
3. 培训讲师与辅导员的选拔与培训：培训部门负责选拔和培训讲师与辅导员，确保他们具有相关的安全技术知识和教学经验。
4. 培训材料和设施的准备：培训部门负责准备相关的培训材料和设施，确保培训的顺利进行。
五、培训评估与考核1. 培训效果评估：培训结束后，通过问卷调查等方式对培训效果进行评估，了解职工对培训内容和形式的满意程度，为改进培训提供依据。
化工工艺设计基础(gai)
投资超过一定 额度的项目
计划任务书 初步设计
施工图设计 中国现行的基本建设程序
工程评估 最终决策
1．2 项目设计种类
一、新建项目设计* 包括新产品设计和采用新工艺或新技术的产品设计。
二、重复建设项目设计 由于市场需要或设备老化，有些产品需要再建生产装置，
由于新建厂的具体条件与原厂不同，即使产品的规模、规格 及工艺完全相同，也需要由工程设计部门进行设计。
（5）厂址最好选在已有居民的附近地区，离城市不远或靠 近已建成投产的其他企业，这样可以利用城市或原有企 业的各种设施；
（6）应在居民区的下风向和江河下游，但又不受其他企业 的烟气的影响的地方建厂，窝风的盆地不宜建厂；
（7）厂址面积与外形应适应工厂总平面布置，并有发展余 地，一般要求平坦，稍能向外倾斜，有一定坡度，利于 排水；
（8）尽量不占或少占农田；
（9）化工厂排出的污水应尽量予以处理，达到国家规定的 排放标准。
（10）化工厂的废渣，要有适当的洼地堆放或填埋；
（11）厂址应不受洪水淹没，地下水位置最好在4m以下或低 于地下建筑物的深度；
（12）厂址尽量不选在7级以上的地震区，9级以上不能 建厂；
（13）化工厂的高层建筑物及地下管道较多，在下沉性 Ⅱ级以上大孔性黄土上不宜建厂（西北、华北地区应 注意）；
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化工工艺设计基础
主讲教师：
绪论
化学工业是以天然物质或其他物质为原料 或材料，利用这些物质的性质或形态的变化， 或利用这些物质的组合，生产对人类生活很有 价值的物质或物体的一种工业,它是国民经济中 的一个重要的支柱。
随着化学工业的发展，对化工的研究、设 计、施工、生产的要求更高。在这种形势下， 培养一支优秀的设计队伍是十分必要的。
第一章 劳动定员
第一章劳动定员第一节劳动定员及劳动生产率一、劳动定员范围本项目劳动定员包括矿井及选煤厂。
二、劳动定员及生产率根据项目自然条件、生产工艺、煤矿现行工作制度及高产高效的设计原则，同时借鉴国内外先进的管理技术和经验，本项目全员生产效率及定员确定如下：1、矿井确定原煤全员生产效率：15t/工；工作制度：年工作日300天，每天三班作业，净提升时间为14h；井下生产工人在籍系数为1.35，地面生产工人在籍系数为1.25，其余人员在籍系数为1.0；经计算矿井劳动定员为801人；矿井劳动定员见表1－1－1。
2、选煤厂确定选煤厂全员劳动生产率：100t/工；工作制度：年工作日300天，每天三班作业；生产工人在籍系数为1.25，其余人员在籍系数为1.0；经计算选煤厂劳动定员为105人；选煤厂劳动定员见表1－1－2。
表1－1－1 矿井劳动定员表表1－1－2 选煤厂劳动定员表三、劳动生产率分析1、矿井煤层条件好，矿井只设一个工作面，实行高度集约化生产，采用先进的综采放顶煤工艺和最现代化的采煤设备，可以保证较高的全员劳动生产率。
2、加强人员培训是提高劳动生产率的关键（1）人员应经过严格的岗前培训，提高职工上岗技能。
（2）培训与生产实践相结合，确保人员的技术素质。
（3）提高生产管理水平。
第二节人员培训项目采用最先进的设备和生产工艺，为保证其投产后能尽快达产，达到设计全员效率，使之达到高产、高效、低耗，须拥有一批高素质的技术工人和管理人员，应认真做好岗前培训工作。
一、按现代化矿井的生产要求，上岗的人员都应进行严格的岗前培训，包括工人及管理人员。
二、参加本矿井项目的生产培训人员应热爱本职工作，责任心强，身体健康，具有与岗位工作相应学历(或相应技术职称)。
三、要注意新工人和有经验工人的搭配，高、中级和一般管理人员的搭配，使整个机构人员搭配协调、结构合理，形成一个有机的高素质、高效能的生产队伍。
四、培训内容应区别高级管理人员、中级管理人员、基层班组长和一般技术工人，注重理论培训和实践操作相结合。
劳动定额知识
劳动定额基础知识与实务劳动定额基础知识第一章劳动定额概念第二章劳动定额在企业管理中的作用第三章劳动定额的制定与修改第四章生产过程及工时消耗分类第五章劳动定额水平第六章工作日写实与工时抽样第七章劳动定额中的名词释义、工时报表的构成及其关系第八章公司数控设备劳动定额标准体系的初步构想第一章劳动定额概念第一节劳动定额的概念一、劳动时间与劳动定额劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,为了完成一定量的产品(或工作)所规定劳动消耗标准量。
或者规定在一定劳动时间内生产的合格产品的数量。
前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”。
这两种形式是可以直接转换的,都是劳动计量标准。
劳动定额从具体形式包括:1、时间定额2、产量定额3、看管定额4、人员定额5、服务定额6、工作定额时间定额和产量定额是公司里最为常用的两种形式。
此外,为与劳动组织相适应,便于考核,劳动定额还可以采取看管定额以及服务定额等多种形式。
服务定额主要是指辅助人员,如搬运工服务多少台机床(按吨位测定)、钳电工服务的定额按设备复杂系数进行测定、确定等。
二、劳动定额的特点1.劳动定额的法定性。
2.劳动定额的统一性。
3.劳动定额的先进合理性。
4.劳动定额的稳定性。
第二节定额员应具备的素质及评价一、硬件素质掌握所在厂所有设备的型号、看管定额、能加工产品的范围、用于加工产品的工序;熟练使用新旧产品代号换算,了解前臵、后臵代号的含义,通过轴承型号,了解轴承结构、尺寸;掌握使用公司ERP系统,熟练使用WORD,EXCEL 制作文件;熟悉产品加工流程、看懂产品加工工艺图纸、了解瓶颈工序;掌握必要的统计知识。
二、软件素质有耐心、责任心、事业心强;具有解决问题的能力;较强的激励、沟通、协调能力。
第三节对定额员的评价一、操作人员的素质分类第一类我不好,你也不好第二类我好,你不好第三类我不好,你好第四类我好,你也好二、对定额员的评价第四节劳动定额的分类一、按劳动定额的用途分类1、现行定额:在报告期内企业正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。
新工人培训制度
新工人培训制度1. 引言在现代企业中，新工人培训制度扮演着重要的角色。
这是因为对于刚刚加入一个组织的员工来说，他们需要适应新环境、熟悉新工作，并在最短的时间内达到工作要求。
因此，一个有效的新工人培训制度对于企业的成功至关重要。
然而，如何建立一个高效的培训制度却是一个挑战。
本文将讨论新工人培训制度的重要性，并提出一些建议。
2. 系统化培训计划新工人培训制度应该具有系统化和计划性。
首先，公司应该制定明确的培训目标，并将其与员工个人发展目标相结合。
在确定培训目标的同时，应该根据员工的背景和职位需求，量身定制培训计划。
3. 指定导师为新工人指定导师是一个非常重要的培训手段。
新工人通常会遇到一些困惑和挫折，而拥有有经验的导师可以帮助他们解决问题，提供指导和支持。
导师制度可以促进新工人与老员工之间的交流和合作，加快新工人的学习进程。
4. 现场实践除了理论培训外，现场实践也是新工人培训的重要组成部分。
通过在真实工作环境中的实践，新工人可以掌握工作技能，并熟悉工作流程。
此外，通过与老员工一起工作，新工人还可以学习到一些实用的经验和技巧。
5. 绩效评估与反馈为了确保培训效果，公司应该进行绩效评估和反馈。
绩效评估可以通过定期举行评估会议来完成，评估员工在培训期间的表现和进步情况，并提供及时的反馈和建议。
6. 培训资源与技术支持为了提供高质量的培训，公司需要提供足够的培训资源和技术支持。
这包括教学资料、培训设施和技术工具。
此外，公司还可以利用现代技术和在线学习平台来提供远程培训，并提供在线交流和讨论的机会。
7. 持续改进一个成功的新工人培训制度应该是持续改进的。
通过收集和分析员工反馈和培训效果数据，公司可以不断改进和优化培训制度。
此外，定期与员工交流和沟通，了解他们的需求和意见，也是保持培训制度持续改进的重要途径。
8. 结论在现代企业中，新工人培训制度的重要性不容忽视。
一个高效的培训制度可以帮助新工人尽快适应新环境，提高工作效率，同时也有助于员工的个人发展。
新工人培训管理制度
新工人培训管理制度一、总则第一条：为提高新工人的职业技能和综合素质，促进其快速适应工作岗位，确保企业生产安全、高效，特制定本制度。
第二条：本制度适用于企业新进工人（以下简称“新工人”）的培训管理工作。
第三条：企业应根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定新工人培训计划，确保培训内容全面、系统。
第四条：企业应建立健全新工人培训管理制度，明确培训目标、内容、方式、时间、考核等要求，确保培训工作有序进行。
第五条：企业应将新工人培训纳入年度工作计划，确保培训经费投入，为培训工作提供物质保障。
二、培训内容第六条：新工人培训内容应包括以下方面：1. 企业基本情况、企业文化、企业规章制度；2. 安全生产知识、操作技能、应急预案；3. 岗位专业知识、技能；4. 法律法规、职业道德；5. 团队合作、沟通技巧、心理健康。
第七条：企业应根据不同岗位的特点和要求，制定针对性强、实用性高的培训方案，确保培训内容符合岗位需求。
三、培训方式第八条：企业应采取多种培训方式，包括：1. 集中授课：聘请专业讲师或内部专家进行授课，讲解理论知识、操作技能；2. 实操培训：在实际工作环境中，由经验丰富的工人进行示范、指导；3. 模拟演练：通过模拟实际工作场景，提高新工人的应对能力和应急处理能力；4. 在岗培训：安排新工人跟随经验丰富的工人学习，通过实际操作提高技能水平；5. 网络培训：利用企业内部网络资源，提供在线学习课程，方便新工人自主学习。
四、培训时间第九条：企业应根据新工人的实际情况和岗位需求，合理安排培训时间。
第十条：新工人培训时间应包括以下阶段：1. 岗前培训：新工人正式上岗前，进行为期不少于7天的岗前培训；2. 试用期培训：新工人试用期期间，根据岗位需求进行为期不少于3个月的培训；3. 定期培训：新工人转正后，根据岗位发展和个人需求，定期进行培训。
五、培训考核第十一条：企业应对新工人培训情况进行考核，考核内容包括：1. 理论知识：通过书面考试、口头提问等方式进行考核；2. 操作技能：通过实际操作、模拟演练等方式进行考核；3. 工作表现：根据新工人在试用期的工作表现进行综合评价。
劳动定员
第七章企业组织和劳动定员在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构、劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
§7.1 企业组织企业组织机构包括生产系统、管理系统和生活服务系统的划分，其设置主要取决于项目设计方案和企业生产规模（产品范围和产量、车间多少、职工人数等）。
企业组织机构设置要符合现代化大生产管理的要求，保证多个部门、多个环节以及全体成员之间能协调一致地配合，以完成企业的生产经营目标。
§7.1.1 企业组织形式部门、行业不同，生产规模不同，企业组织机构可采用不同的形式。
最通用的形式是采用金字塔式（企业董事会或管理委员会）、中层经营管理（部门和科、处）和基层现场管理（车间和设施）等三个层次。
一般来说，企业管理层次与管理幅度成反比关系，幅度越大，层次越少。
中小型项目可采用两级管理（厂和科室、车间）；大型项目可采用三级管理（公司或总厂、厂或分厂、车间）。
§7.1.2 企业工作制度根据各车间和设施的工艺特点和生产需要，可分别采用连续工作制或间断工作制。
个别项目采用季节性生产，每年可分为生产期和停产期。
§7.2 劳动定员和人员培训§7.2.1 劳动定员一般来说，企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同，可分为四类人员：（1）工人：是指在基本车间和辅助车间（或附属辅助生产单位）中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人；（2）工程技术人员：是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员；（3）管理与经营人员：是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间（或附属辅助生产单位）从事行政、生产管理、产品销售的人员；（4）服务人员：是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员；在可行性研究中，分别估算各类人员需用量，并说明其来源，编制劳动定员汇总表。
企业所需人员，有一部分必须参与建设过程、设备安装、调试，对这部分人员的来源及进厂时间要单独说明。
中国会计师事务所项目可行性研究报告(新建立项)(目录)
报告编号(No):248811【出版机构】: 中研智业研究院【报告名称】: 中国会计师事务所项目可行性研究报告(新建立项）【关键字】: 会计师事务所行业报告【出版日期】: 2018年4月【交付方式】:E MIL电子版或特快专递【报告价格】: 【纸质版】: 13000元【电子版】: 14000元【纸质+电子】: 15000元【报告目录】【最新目录】第一章会计师事务所项目总论一、项目背景1.项目名称2.项目承办单位3.项目主管部门4.项目拟建地区、地点5.承担可行性研究工作的单位和法人代表6.研究工作依据7.研究工作概况二、可行性研究结论1.市场预测和项目规模2.原材料、燃料和动力供应3.厂址4.项目工程技术方案5.环境保护6.工厂组织及劳动定员7.项目建设进度8.投资估算和资金筹措9.项目财务和经济评论10.项目综合评价结论三、主要技术经济指标表四、存在问题及建议第二章会计师事务所项目背景和发展概况一、项目提出的背景1.国家或行业发展规划2.项目发起人和发起缘由二、项目发展概况1.已进行的调查研究项目及其成果2.试验试制工作情况3.厂址初勘和初步测量工作情况4.项目建议书的编制、提出及审批过程三、投资的必要性第三章会计师事务所项目市场分析与建设规模一、市场调查1.拟建项目产出物用途调查2.产品现有生产能力调查3.产品产量及销售量调查4.替代产品调查5.产品价格调查6.国外市场调查二、市场预测1.国内市场需求预测2.产品出口或进口替代分析3.价格预测三、市场推销战略1.推销方式2.推销措施3.促销价格制度4.产品销售费用预测四、产品方案和建设规模1.产品方案2.建设规模五、产品销售收入预测第四章会计师事务所项目建设条件与厂址选择一、资源和原材料1.资源评述2.原材料及主要辅助材料供应3.需要作生产试验的原料二、建设地区的选择1.自然条件2.基础设施3.社会经济条件4.其它应考虑的因素三、厂址选择1.厂址多方案比较2.厂址推荐方案第五章会计师事务所项目技术方案一、项目组成二、生产技术方案1.产品标准2.生产方法3.技术参数和工艺流程4.主要工艺设备选择5.主要原材料、燃料、动力消耗指标6.主要生产车间布置方案三、总平面布置和运输1.总平面布置原则2.厂内外运输方案3.仓储方案4.占地面积及分析四、土建工程1.主要建、构筑物的建筑特征与结构设计2.特殊基础工程的设计3.建筑材料4.土建工程造价估算五、其他工程1.给排水工程2.动力及公用工程3.地震设防4.生活福利设施第六章会计师事务所项目节能专篇一、编制依据二、编制标准三、能源消耗现状四、主要节能方案和措施五、能源供应情况分析六、项目建设方案节能分析七、项目能源消耗及能效水平分析八、节能措施评估第七章会计师事务所项目环境保护与劳动安全一、建设地区的环境现状1.项目的地理位置2.地形、地貌、土壤、地质、水文、气象3.矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物4.自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施5.现有工矿企业分布情况6.生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况7.大气、地下水、地面水的环境质量状况8.交通运输情况9.其他社会经济活动污染、破坏现状资料二、项目主要污染源和污染物1.主要污染源2.主要污染物三、项目拟采用的环境保护标准四、治理环境的方案1.项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响2.项目对周围地区自然资源可能产生的影响3.项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响4.各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案5.绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化五、环境监测制度的建议六、环境保护投资估算七、环境影响评论结论八、劳动保护与安全卫生1.生产过程中职业危害因素的分析2.职业安全卫生主要设施3.劳动安全与职业卫生机构4.消防措施和设施方案建议第八章会计师事务所项目企业组织和劳动定员一、企业组织1.企业组织形式2.企业工作制度二、劳动定员和人员培训1.劳动定员2.年总工资和职工年平均工资估算3.人员培训及费用估算第九章会计师事务所项目实施进度安排一、项目实施的各阶段1.建立项目实施管理机构2.资金筹集安排3.技术获得与转让4.勘察设计和设备订货5.施工准备6.施工和生产准备7.竣工验收二、项目实施进度表1.横道图2.网络图三、项目实施费用1.建设单位管理费2.生产筹备费3.生产职工培训费4.办公和生活家具购置费5.勘察设计费6.其它应支付的费用第十章会计师事务所项目投资估算与资金筹措一、项目总投资估算1.固定资产投资总额2.流动资金估算二、资金筹措1.资金来源2.项目筹资方案三、投资使用计划1.投资使用计划2.借款偿还计划第十一章会计师事务所项目财务评价一、经济评价和效益分析依据二、营业收入估算和成本费用分析三、经济效益分析和评价四、盈亏平衡分析五、敏感性分析六、财务评价结论七、风险分析第十二章会计师事务所项目社会效益和社会影响分析一、项目对国家政治和社会稳定的影响二、项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性三、项目与当地基础设施发展水平的相互适应性四、项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性五、项目对合理利用自然资源的影响六、对保护环境和生态平衡的影响第十三章会计师事务所项目招投标方案一、招标原则二、项目招标范围三、投标、开标、评标和中标程序四、标委员会的人员组成和资格要求五、招标基本情况表第十四章会计师事务所项目可行性研究结论与建议一、对推荐的拟建方案的结论性意见二、对主要的对比方案进行说明三、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议四、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见五、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见六、可行性研究中主要争议问题的结论第十五章会计师事务所项目财务报表表1 项目财务经济指标表表2 项目土建工程投资明细表表3 项目设备投资明细表表4 项目固定资产投资明细表表5 项目投资计划与资金筹措表表6 项目总成本费用估算表表7 项目固定资产折旧、无形资产和其他资产摊销估算表表8 项目销售收入估算表表9 项目流动资金估算表表10 项目现金流量估算表表11 项目资本金现金流量表表12 项目资产负债表表13 项目借款还本付息计算表表14 项目盈亏平衡分析表表15项目敏感性分析表第十六章会计师事务所项目辅助报表表1 生产销售既定目标表2 进口设备原值估算表表3.购买国产设备原值估算表表4.作价出资设备原值估算表表5.房屋及建筑物原值估算表表6.无形资产与递延资产用汇原值估算表表7.生产办公设备日生产耗能(外购)指标表8.单位产品原辅材料消耗定额与产品产量计划目标表9.各产品原辅材料年消耗计划目标表10.原辅材料年支出与进项税额既定目标（一）表11.原辅材料年支出与进项税额既定目标（二）表12.原辅材料年支出与进项税额既定目标（三）表13.各产品的原辅材料年进项税额表14.内销产品年应纳增值税与出口产品抵退税、关税表15.各产品的原辅材料（含运费）年支出表16.机构设置、人员编制、工资总额估算表17.部分管理费用、销售费用估算表表18.总成本费用与销售税金及附加计算表表19.各产品成本费用价格构成与调整统计分析表第十七章附件1.项目单位营业执照2.项目单位组织机构代码3.项目建议书4.项目立项批文5.厂址选择报告书6.资源勘探报告7.贷款意向书8.环境影响报告9.需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告10.重要的市场调查报告11.引进技术会计师事务所项目的考察报告12.利用外资的各类协议文件13.其它主要对比方案说明14.厂址地形或位置图15.总平面布置方案图16.工艺流程图17.主要车间布置方案简图18.其它附图业务范围出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
化工设计课程主要内容和方法
1. 可行性研究报告的内容 (1) 总论 ➢ 项目编制的依据和原则； ➢ 项目的背景、投资的必要性和经济意义； ➢ 项目的范围； ➢ 研究结果、主要技术经济指标、结论、存在问题和建议。
(2) 需求预测 ➢国内外需求情况的调查与预测； ➢国内外现有生产能力、产量及销售情况； ➢产品的销售预测、竞争能力及进入国际市场的前景。
设计任务书
工艺路线与生产方法的确定
工艺流程方框图
物料平衡图
扩
物料衡算
大
原料用量、消耗定额及三废排放表
初
能量衡算
能量消耗综合表
步
设
设备工艺计算及选型号
计
设备一览表 非定型设备条件表
程
工艺流程图设计
序
带控制点工艺流程图
图
车间布置设计
车间平面及装门面布置图
概算
概算书、投资额及材料表
编写设计说明书
扩大初步设计说明书
务 (5) 厂址与占地面积和城市规划的关系；
书 内
(6) 防空、防震等的要求；
容 (7) 建设工期与进度计划；
(8) 投资控制数；
(9) 劳动定员及组织管理制度；
(10) 经济效益、资金来源、投资回收年限。
初步设计
任务：根据设计任务书，对设计对象进行全面的研究，寻求在技 术上的可能、经济上合理的最佳方案。
水、电、汽供应，铁路进线，机修等尽量利用社会 条件，协作进行。 (4) 引进技术国产化
为了降低投资，锻炼国内的技术力量，在引进国外 先进技术时，尽量利用国内的人力和物力资源。
三、化工车间（装置）的工艺设计
(一) 设计准备工作
煤矿劳动定员管理制度范文（3篇）
煤矿劳动定员管理制度范文根据____号令精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。
1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。
2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人____元/次。
3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行____小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。
4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的实际需要配备，不得随意增减。
5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。
6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。
7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。
特作人员必须持有效证件。
8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。
坚守岗位，干好、干足____小时。
按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。
9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。
10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚____元-____元/次的罚款或者开除出矿。
煤矿劳动定员管理制度范文（2）一、综述煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产管理的重要环节，旨在合理安排矿工的劳动定员，确保矿井生产正常运行和员工安全。
本制度旨在规范煤矿劳动定员管理的程序和要求，提高煤矿安全生产水平。
二、管理程序1. 劳动定员计划编制煤矿应按照生产任务、设备状况、矿井布置等情况，编制劳动定员计划。
计划内容包括各岗位的劳动定员人数、工作时间和工作强度等。
劳动定额管理
劳动定额管理标准本标准规定了劳动定额的管理原则，组织层次,制定和修定的程序，贯彻执行定额的要求及定额统计、分类、计算等工作的具体内容。
本标准适用于全厂的各类劳动定额的日常业务管理工作。
1 本标准制定的依据：1、1 铁道部〔82〕铁人字567号颁发的《铁路劳动定额工作条例》.1、2 工厂劳动管理现状及工厂生产活动的特点。
2 劳动定额的意义和实行定额管理的范围。
2、1 劳动定额的意义:是工厂经营管理的重要基础，是编制产品成本和生产计划的依据，是合理组织生产、提高工效的手段,是实行经济核算推行经济责任承包的前题和条件，是衡量贡献大小，贯彻按劳分配原则的尺度。
2、2 劳动定额实行的范围：在直接生产和辅助生产中，凡是能够计算和考核工作量的工作，都要制定劳动定额，实行定额管理，按定额组织生产，做到劳动有定额，效益有考核.具体内容是:2、2、1 能够检查产品质量和统计产品数量的产品。
2、2、2 能够利用工时计算效率的工种。
2、2、3 有其它考核标准的工作或工种。
3 劳动定额的种类：根据本厂生产不同的特点,规定电缆生产采用产量定额.其种类分为工种:3、1 一次性定额（首次定额）：主要用于新产品的试制,有效期为一次。
3、2 临时定额：主要用于初次制定定额的试行期，有效期为三个月。
3、3 正式定额(即现行定额），是工厂正式批准使用的生产定额，通常有效期为二年。
4 劳动定额的制定：4、1 劳动定额是企业在一定的生产技术组织条件下，为生产单位合格产品所规定的必要的劳动时间消耗量的标准,即工时定额；或在规定单位时间内每个生产者（或机台、工序）完成合格产品数量的标准，即产量定额.4、2 制定工时定额和产量定额要以各项有关生产技术规程、规范、标准和先进工作方法为依据，要以合理的生产组织和劳动组织，充分发挥机械设备效能和充分利用工作时间为基础，要在保证产品质量和安全生产的前提下，保证劳动定额水平的先进合理。
4、3 劳动定额的制定方法:根据本厂生产不同的特点，工时定额采用经验估工法和统计分析法，产量定额采用统计分析法和类推比较法，并根据发展的需要,均应采用技术测定法。
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工厂组织、劳动定员和人员培训6.1概述企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。
这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。
特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。
本厂始终把对企业理念的培育，尤其是具有个性化理念的培育，作为企业改革、建立现代企业制度的一项重要工程，广泛动员员工深入查找推动企业向前发展的原动力，适时地提出了“科技兴厂、争创一流”的发展战略。
并与之配合，从提升企业核心竞争力出发，在企业核心价值观指导下，整合了企业的经营理念体系，使之在内容上更加丰富，结构上更加规范，理论上更加深邃，实践上更6.2工厂组织6.2.1工厂组织原则企业组织是一个有机系统。
要把许多人组合起来，形成一个有机的分工协作体系，这并不是一件十分容易的事情，需要遵循一系列基本的原则。
从确保组织正常运转这一基本要求来看，组织工作至少应遵循如下一些原则：1、目标一致性原则。
组织不是一个松散的自由组合成的群体，是人们为了实现共同的目标而建立的。
共同的目标是组织产生和发展的基础和原因，它规定并制约着组织的其他要素。
正是因为存在着组织的共同目标，组织成员才会有效地进行分工协作，并最终实现共同的目标。
共同的目标是维系组织成员的纽带，是组织管理工作的依据。
2、分工协作原则。
尽管作为一个可运行的组织来说，物料、设备等物质实体是组织的重要要素，但对任何组织来说，人员是更重要的要素。
没有人员的存在便没有组织。
为了使组织成员能够有效配合，产生合力，组织设计时必须注重职务明确、控制幅度合理、专业分工明确、责任与权力相符、协作有序等一系列组织设计原则。
3、责权关系原则。
责权关系是组织构成要素的核心内容。
可以这样说，组织即是各种责权关系的体现。
在组织管理过程中，明确各部门、各职位与整体组织之间的责权关系，使每个组织成员都明确自己应该干什么，有哪些方面的权力，归属谁直接领导，这是保持组织的稳定性和增进组织运行效果的前提条件。
4、信息畅通原则。
组织各部门和组织成员的工作是靠信息的交流维系着。
在一个组织中，信息交流包括自上而下、自下而上及同级之间的信息交流，这是组织成员进行有效协调、控制的基础。
信息是组织的血液，有效的组织工作必须保持组织内外部的信息交流畅通无阻。
6.2.2工厂组织结构本公司隶属中国石化股份有限公司天津分公司，内部管理采用总经理负责制，该集成工厂所有权属于中国石化股份有限公司天津分公司，经营权属于本项目组。
本公司在管理机构人员方面设置主要根据的规模和公司未来的发展需求而设立的，设置的原则是：精简机构、加强管理、提高效率、职责分明。
我们以简化管理层次、提高工作效率和管理水平为目的，采用现代化企业管理模式，以经济效益和安全运行为准则，设立了组织机构如图6-1所示：图6-1 公司的组织管理结构6.2.3部门职能股东大会：股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会：公司最高决策机构。
监事会：对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。
总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人，公司经营管理者，全面组织公司各项工作。
1、股东会（1）决定集成工厂经营方针和投资计划（2）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项（3）审议批准董事会、监事会或者监事的报告（4）审议批准集成工厂年度财务预决算（5）审议批准集成工厂利润分配方案（6）修改章程2、董事会（1）负责召集股东会，并向股东报告工作（2）执行股东会的决议（3）决定集成工厂经营计划和投资方案（4）制订增加或者减少注册资本以及发行债券的方案（5）制订合并、分立、变更形式、解散的方案（6）决定内部管理机构的设置（7）聘任或者解聘经理及其报酬事项（8）制定基本管理制度（9）制订集成工厂年度财务预算方案、决算方案（10）制订集成工厂利润分配方案和弥补亏损方案3、监事会（1）检查集成工厂财务（2）对董事、高级管理人员执行职务的行为进行监督，对违反法律、法规、章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议（3）当董事和高级管理人员行为损害利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正（4）提议召开临时股东会议，在董事会不履行规定的召集和主持股东会会议职责（5）向股东会会议提出议案4、总经理（1）主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议（2）组织实施年度经营计划（3）拟订内部管理机构设置方案（4）拟订基本管理制度（5）制定具体规章（6）提请聘任或者解聘副经理、财务负责人（7）依照《公司法》的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼（8）监事有权列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议（9）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员（10）董事会授予的其他职责5、各个部门各个部门智能表如表6-1所示：表6-1 部门职能表6.2.4经营管理要建立一个有竞争力的化工厂，光靠过硬的技术是不够的，还需要良好的经营管理体系和上下一心的企业文化氛围。
下面从五个方面阐述本厂的经营管理方案。
1、技术管理积极创新：对内加大技术革新水平，可以在投产后适宜的时间进行扩能改建；对外积极关注国际局势，引进先进技术，确保产品的竞争力。
严谨保密：做好技术保护工作，保证技术壁垒。
加强素质：重视人才，引进高水平人才并重视对员工的培训工作，培养一批业务娴熟的专业人才。
2 、人力资源管理采取以人为本的管理理念，努力做到帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助企业创造效益。
首先要建设一套完整的收入分配制度，多劳多得，少劳少得，严格考核制度，将收入与业绩挂钩，充分调动员工的积极性，裁汰冗员；其次要建设一套公平的升职任用体系，奖惩严明，为企业的进一步壮大做好人才储备；另外，还要建设完善的内部人才培训机制，培养一大批技术过硬，思想灵活的技术人员和管理人员。
3、物流管理建立以信息技术为支撑的现代物流管理体系，优化产销业务流程、重构仓储管理体系，有效降低运营成本，进一步增强企业的市场竞争力。
4、信息管理依托于现代信息技术，建立一套完整的信息管理体系，包括：工厂人员信息、工厂产品质量信息、工厂事故发生情况及原因信息通过建立这样的一些信息数据库，可以更好地发现生产过程中的问题，从而实现更高效、安全的生产。
5 、安全与环保管理安全是化工生产的重中之重，通过生产和生产安全、环保部门的分离，我们完善企业的生产安全监督制度，保障了生产的安全和员工的职业环境卫生，同时将环保提到一个新的高度。
6.3劳动定员6.3.1劳动定员工作的基本原则1、劳动定员水平应保持先进合理劳动定员水平是定员工作的核心问题。
定员水平是指用人的数量和质量。
定员水平的高低与企业各类人员的配备密切相关。
根据企业少用人、多生产的要求，劳动定员必须贯彻先进合理的原则。
所谓先进合理，是指定员水平既要先进、科学，又要切实可行。
没有先进性，就会失去定员应有的作用；没有合理性，先进性也就失去了科学的基础。
应做到：和企业历史最好水平相比，和同行业条件大体相同的企业相比，组织机构精干，定员人员少，非生产人员比例恰当，劳动组织科学，劳动效率高，符合企业生产和工作的合理需要。
2、正确安排各类人员之间的比例关系企业人员结构合理与否，直接影响着劳动定员的质量。
因此，企业定员工作必须合理安排各类人员的比例关系。
第一是企业直接生产人员与非直接生产人员的比例关系。
直接生产人员是企业生产活动中的主要力量，为保证生产活动的正常进行，必须保证直接生产人员的足够数量。
非直接生产人员也是企业生产经营活动得以正常进行不可缺少的条件。
应在加强企业生产经营管理和搞好职工服务的前提下，尽量减少非直接生产人员在职工总数中所占比重，努力增加直接生产人员的比重。
第二是直接生产人员内部基本生产工人和辅助生产工人的比例关系。
基本生产工人不足，不利于生产的发展；相反，辅助生产工人过少，过多的辅助工作由基本生产工人承担，也会影响劳动效率的提高。
第三是非直接生产人员内部各类人员之间的比例关系、基本生产工人的辅助生产工人内部各工种之间的比例关系应合理安排。
3、应做到人尽其才，人事相宜劳动力的浪费有两种：一是对劳动力的数量使用不当，用人过多，人浮于事，造成劳动力的浪费；二是对劳动力的质量使用不当，用非所学或降级使用劳动力等，也是对劳动力的浪费。
为减少劳动力的浪费，企业定员时应尽可能做到合理使用劳动力，充分挖掘生产潜力，发挥每一个劳动者的生产积极性。
4、劳动定员标准应保持相对稳定和不断提高劳动定员确定后应保持相对稳定。
变动过多，不利于劳动定员的贯彻执行，也会造成过大的工作量，牵涉过多的精力；但也不能固定不变，应根据生产和工作任务的变化、工艺技术的改进、生产条件和劳动组织的改善、职工素质的提高等因素，定期修订定员或定员标准，保持定员水平先进合理并不断提高。
6.3.2生产班制年工作日：330天/年。
生产班制：除工厂管理及后勤人员等实行一班制工作，各主要工序为连续操作，则其基本工作制度为四班三运转。
6.3.3定员和工资工厂定员及工资如表6-2所示：表6-2 定员和工资一览表6.4人员培训6.4.1工人来源由于集成工厂的主要生产装置技术含量高，自动化程度亦高。
因此主要装置的操作工、检修工应具有大专以上文化程度。
技术人员，生产管理人员可以从相类似的工厂调入具有实践经验的人员，也可吸收少量的高校优秀毕业生进行培养。
技术人员，生产管理人员应具有大学本科以上文化程度，部分人员应有实践及专业理论知识。
6.4.2人员培训规划该集成工厂所需人员的技术水平和素质要求较高，所以在建设初期，就需对人员进行培训。
培训分专业技术知识和岗位技能适应性培训。
1、专业技术知识培训可分为管理、工艺、机械、设备、电气、仪表、计算机等专业培训。
培训资料可采用国内同类工厂资料和本集成工厂的技术资料。
2、岗位、技能适应性培训可按管理、工艺、电气、自控、总控、调度等专业按岗位对口进行。
培训人员主要为工段长、操作工人和检修工人。
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