【推荐】探析成本精细化管理在医院成本核算中的应用-精选word文档 (3页)

合集下载

成本精细化管理在医院成本核算中应用

成本精细化管理在医院成本核算中应用作者：任晓辉来源：《中国经贸》2015年第24期【摘要】在医院管理工作中，成本核算核算作为其中非常重要的内容，特别是在新《医院会计制度》实施以来，由于对医院成本核算的标准进行了规范，医院成本核算的有效性得以提高。

近年来，医疗体制改革不断深入，医院内外部环境都发生了较大的变化，在这种情况下，需要对医院成本费用支出加强管理与控制，确保医院管理水平能够得到有效的提升。

文中从成本精细化管理在医院成本核算中的意义入手，对当前医院成本核算中存在的主要问题进行了分析，并进一步对成本精细化管理在医院成本核算中的应用进行了具体的阐述。

【关键词】医院；成本核算；成本精细化管理；意义；问题；应用一、成本精细化管理在医院成本核算中的意义1.有利于医院合理控制各项成本支出在医院成本精细化管理工作中，主要是对医院各个服务环节所需的运行成本进行分析，从而核算出医院的成本费用率，并以此来合理对医院成本控制进行规划，并将成本控制作为医院各个环节工作的重要指标，这不仅有利于医院服务过程中总成本支出的降低，而且对提高经济效益，让利于患者都具有非常重要的意义。

2.有利于医院确定内部转移价格在医院精细化成本核算中，通过对医院每一个服务环节的运行成本费用进行掌握，同时还要掌握各个环节的操作水平，从而更好的引导上级决策的正确性，对确保医院局部利益和整体利益的一致性具有积极的意义。

3.有利于提高医院的管理水平在成本精细化管理工作中，通过对医院成本核算方式、医院财务管理及医院的管理方式等进行细化，这不仅有利于医院形成现代化的管理制度，提高自身的管理水平，而且对医院更好的实现对成本的控制及医院整体经济效益的提高起到了积极的推动作用。

二、当前医院成本核算中的主要问题1.对成本核算缺乏重视，管理制度缺失许多医院在发展过程中对成本核算的重要性缺乏有效的认识，对医院成本缺乏深入分担。

尽管医院由财务部门进行成本核算，但医院成本核算单应是全员参与。

【推荐下载】探析成本精细化管理在医院成本核算中的应用-实用word (3页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后可编辑修改，推荐下载使用！==探析成本精细化管理在医院成本核算中的应用一、医院成本精细化管理的价值立足医院管理实践，探索有效的精细化成本管理方式，是提高医院综合竞争实力的保障。

对于医院而言，成本管理工作是一项财务核心业务，通过精细化管理，可以实现成本核算的过程控制，减小医院财务风险，提升管理效能，同时通过有效的核算，也能整合相关资源，实现成本控制的分解，最终实现科学管理目标[1]。

（一）精细化管理事关医院工作全局近年来，我国医疗卫生体系改革持续深入，市场化进程不断推进，为医院发展带来了新的竞争与挑战。

与此同时，社会对于医院的诊疗要求也越来越高，对于医院的综合服务水平也提出了很高的要求。

在国家财政补贴力度减小的情况下，通过开展成本核算精细化管理，是提升医院综合实力，保障医院正常运转的重要方式。

（二）适应现代医院规范化管理要求在传统的医院成本核算工作过程中，普遍存在着不够规范的问题，强化医院成本核算精细化水平，是适应现代医院规范化管理要求的重要方式。

通过精细化管理，可以实现节约资源的目标。

在现代新兴企业中，都采取了精细化成本核算策略，对于提高企业综合发展实力，具有十分重要的作用[2]。

通过精细化管理，实现医院管理过程控制，优化管理体系，简化管理流程，是现代医院成本核算管理的重要发展方向。

（三）适应医院现代化经营要求随着医疗体系改革的持续深入，医院作为社会诊疗体系的核心组成部分，承担着越来越高的现代化经营要求。

在开展经营过程中，通过精细化管理，可以实现医院成本核算的量化管理，提升管理透明度，适应医院现代化经营要求，提升医院综合竞争力。

在现代医院诊疗工作体系中，现代化企业管理理念被不断引入，强化医院成本核算的精细化程度，是现代医院发展的重要方向，对于提高医院综合竞争力，适应现代化经营发展需求，具有十分重要的作用。

医院成本核算管理精细化探析

速发展态势，迫使医院在增加创收来增加效益。医院也不能只其符合价值规律，又能保证医疗服务的公平、效率的理想模式。是片面地追求收入，更加重视成本管理，建立健全内部控制机制。其次，应设立以医院为单位的财经管理中心，对医院总的收入、也只有通过对医院的成本核算与管理，加强内涵建设，增强成成本、利润以及资金的使用效益负总责，经管、物资统购、医本观念，树立服务意识，充分调动广大职工的积极性和主动性，益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。
加强医院的成本核算和管理，关系到社会医保和民生问题，是长期以来一直是各级财政部门、卫生主管部门在管理国有医院医院必须解决的重要课题，更是医院适应市场经济发展，增强中争论的焦点。当前，成本核算巳成为医院管理的一种主要手竞争能力的重要手段。段和组成部分。因此，我们要按照谁受益谁承担费用的原则，
医院成本核算管理精细化势在必行
算的完整性和准确性。第三，对应医院内部的不同层次、不同
一
１．成本核算管理精细化工作是医院适应市场经济发展，增部门，根据不同的发展需要，适时制定与调整内部成本指标。强竞争能力的重要手段。我国医院成本控制是指按照经过科学般以一年为一个周期，从现有医疗服务能力和水平状况出发，论证成本预测方案所产生的成本目标和成本计划，对构成成本以上年实绩为基础，结合医疗市场供需情况和行业竞争、成本的一切耗费，进行严格的计算、分析、考核和监督，及时揭示信息。偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使实际成本被限制在预定的目标范围之内的一系列管理活动。因此，２．对成本费用进行合理的归集与分配。医院在医疗活动中的成本费用究竟有多少，是完全成本费用，还是非完全成本费用，

精细化管理在控制医院运营成本中的应用及价值分析

精细化管理在控制医院运营成本中的应用及价值分析【摘要】本文主要探讨了精细化管理在控制医院运营成本中的应用及价值分析。

在介绍了研究背景、研究目的和研究意义。

在详细阐述了精细化管理的概念和原理，以及在医院运营中的具体应用，强调了控制医院运营成本的重要性，并列举了具体的应用案例。

在总结了精细化管理对医院运营成本的重要性，讨论了实际效果，并展望了精细化管理在医院管理中的更广阔应用前景。

通过本文的研究，可以更深入地了解如何通过精细化管理有效地控制医院运营成本，提高医疗服务效率和质量，为医院的健康发展提供指导和借鉴。

【关键词】精细化管理, 医院运营成本, 应用, 价值分析, 控制, 案例, 效果, 前景, 管理, 医院管理, 大纲, 研究, 目的, 意义, 概念, 原理, 重要性, 实际效果, 展望.1. 引言1.1 研究背景随着社会经济的不断发展和医疗服务需求的增加，医院管理者们也面临着更多的挑战和压力。

精细化管理的概念和原理为医院管理者提供了一种新的解决途径，可以帮助他们更好地应对各种挑战，实现医院的可持续发展。

研究精细化管理在控制医院运营成本中的应用及其价值分析，对于提高医院管理水平，优化资源配置，提高服务质量具有重要意义。

本文将从不同角度对精细化管理在医院运营成本控制中的应用进行深入分析，旨在为医院管理者提供有益参考，推动医院管理水平不断提升。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨精细化管理在控制医院运营成本中的应用及其价值，通过深入分析精细化管理的概念和原理，以及在医院运营中的具体应用案例，来总结精细化管理对医院运营成本的影响和作用。

通过对精细化管理在医院管理中的实际效果进行评估和分析，进一步探讨精细化管理对医院运营成本的重要性和潜在的应用前景。

此研究旨在为医院管理者提供有效的管理思路和策略，以优化资源配置，提高工作效率，降低运营成本，从而提升医院的整体绩效水平。

通过本研究的深入探讨，期望为医院管理领域的相关研究提供新的理论基础和实践经验，推动精细化管理在医院管理中的广泛应用和进一步发展。

精细化管理在控制医院运营成本中的应用及价值分析

精细化管理在控制医院运营成本中的应用及价值分析1. 人力成本管理医院的人力成本一直是医院经营的主要成本之一。

精细化管理通过对员工的合理编制、调配和培训，实现人员的最大化利用，从而降低人力成本。

医院可以通过对每个科室的工作量进行分析，合理安排医生和护士的工作时间，避免人员过剩或不足的情况，提高工作效率，减少人力浪费，从而降低人力成本。

2. 物资管理医院的物资管理也是一个非常重要的环节。

精细化管理可以通过建立更加科学的物资管理制度，减少库存积压和物资浪费，从而有效控制物资成本。

医院可以通过建立合理的订货制度，根据临床需求合理安排库存量，避免因过多的库存而造成资金占用和资金浪费，从而降低物资成本。

3. 设备管理医院的设备管理也是一个影响运营成本的重要因素。

精细化管理可以通过建立设备维护和管理制度，在延长设备使用寿命的降低设备维修和更换的成本。

医院还可以通过对设备使用情况的监控和分析，合理安排设备使用时间，避免设备的闲置，提高设备利用率，从而降低设备的运营成本。

4. 治疗方案管理医院的治疗方案管理也是一个影响运营成本的重要环节。

精细化管理可以通过建立规范的临床路径，减少不必要的检查和治疗，降低医疗费用。

医院还可以通过对医疗资源的合理利用，减少因医疗资源浪费而带来的成本，从而降低医疗服务成本。

1. 降低运营成本精细化管理可以通过合理管理人力、物资、设备和治疗方案，降低医院的运营成本。

在当前医疗行业成本不断上升的情况下，通过精细化管理有效控制成本，可以提高医院盈利能力，保障医院的可持续发展。

2. 提高医疗质量精细化管理可以通过合理管理人力、物资、设备和治疗方案，提高医院的管理效率和服务质量。

通过提高工作效率，降低浪费，提高资源利用率，不仅可以降低运营成本，同时还可以提高医疗服务的质量，更好地满足患者的需求。

3. 增强医院竞争力精细化管理可以使医院更加高效、节约成本，提高服务质量，从而增强医院的市场竞争力。

在医疗市场竞争日益激烈的情况下，通过精细化管理提高医院整体竞争力，将更好地适应市场需求，赢得更多的客户。

成本精细化管理在医院成本核算中的应用探讨

成本精细化管理在医院成本核算中的应用探讨作者：王晓红来源：《现代经济信息》 2018年第9期一、医院成本精细化管理内涵及特征医院成本精细化管理主要是指医院结合定量化、精细化的成本细分理念，利用现代财务管理技术来达到成本最低化及效益最大化目标的资源配置活动及过程。

医院成本精细化管理具备了以下特点[1]：(1) 全员性。

医院成本精细化管理强调了全员参与，要求对成本目标进行层层分解，从而形成健全的成本管理责任体系。

在这个体系当中，全员都被赋予了责任目标，共同为成本控制做出贡献。

(2)过程性。

医院成本精细化管理是一项过程性的工作，在不同阶段或不同时期，需要采取不同的方法或方式对成本进行控制。

(3) 标准化。

医院成本精细化管理要求成本分解、预测、核算、分析以及相关信息反馈等都按照标准化流程规范执行，以避免随意操作。

二、医院实施成本精细化管理的重要意义目前来看，医院实施成本精细化管理具有其必然性。

首先，医院实施成本精细化管理是适应市场竞争的需要。

在医疗市场规模不断扩大的情况下，医院所面临的竞争变得愈来愈激烈。

医院医疗收入受到了政策、医保筹资等限制，这使得压缩成本、开源节流成为了医院的必行之路。

在这个过程中，成本精细化管理具有不可替代的作用。

其次，医院实施成本精细化管理是医疗改革背景下的客观要求。

公立医院以企业管理方法为借鉴，通过推行成本精细化管理可有效提升内部业务效率，并降低整体运营成本，有利于促进资源优化，从而为医院创造更大的效益[2]。

三、新医院会计制度下成本核算存在的普遍性问题分析新医院会计制度下，很多公立医院对成本核算工作愈来愈重视，也取得了一定成果，但要实现将成本核算与成本精细化管理关联在一起，依然受到了一定问题的制约：(1) 基础工作较为薄弱。

要将成本核算与成本精细化管理充分关联起来，需要一支可靠的人才队伍作为支持。

然而，部分公立医院在人力资源管理制度及组织管理办法方面存在一定缺陷，导致人员管理交叉，并存在盲区，也使得权责不清，导致部分问题相互推脱，整体管理效能较为低下，制约了成本精细化管理实施[3]。

探析精细化管理模式在公立医院成本管理中的应用

中国民商管理观察探析精细化管理模式在公立医院成本管理中的应用方晓红承德县医院摘要：公立医院是我国医疗服务体系的主体，其本身具有很强的公益性质和福利性质，是保证我国医疗水平和医疗覆盖范围的保障性机构。

随着医疗体制改革，目前公立医院面临的困境增多，在市场经济环境影响下，公立医院也面临很大竞争，需要不断强化内部管理，并开始对经营成本实施控制。

本研究主要分析精细化管理模式在公立医院成本管理中的具体应用路径，希望能够为公立医院发展提供助力。

关键词：新医改；公立医院；经营成本细化管理新的医疗事业发展形势下，公立医院面临很大挑战，其中比较显著的问题就是公立医院的公益性和盈利性之间的矛盾，公益性作用发挥过程中还有很多政策支撑上的不足，因此成本补偿不到位，这对公立医院的可持续发展造成了消极影响。

基于此，我们提倡公立医院转变现有的成本管理模式，结合医院的实际经营管理需求，进一步做好成本管理模式优化。

一、建立完善管理制度成本管理质量直接关系到公立医院的可持续发展水平，因此目前我们在成本管理上应该结合公立医院发展的战略性导向做好决策和实施，提升成本管理工作针对性。

具体来说，首先，我们需要建立配套制度，针对医院的全面预算管理办法、成本管理办法、绩效管理办法及资产管理办法等建立具有系统性的制度，为精细化成本管理提供依据；其次，完善成本管理办法的具体操作规范，为实践工作提供有效指导，比如医院的医疗设备采购、物资存放等都要进一步明确流程，逐步细化医疗项目成本核算中直接成本与间接成本的核算范围、核算方式，当然这只是一小部分工作，我们需要做的还有很多，最终要致力于建立符合精细化成本管理要求的客观环境。

二、优化成本管理流程成本管理工作的具体流程中包括控制、分析、核算、预算等多个环节，想要实现优化目标，就需要成本管理工作人员一一落实，以实现医疗资源的优化配置，促进医疗服务效率提升。

在成本管理流程优化过程中，我们首先需要做的就是编制成本预算，这个环节应该严格参考成本控制标准，逐步分层制定预算目标，逐级下达要求，在预算目标制定过程中要体现出正面引导作用。

成本精细化管理在医院成本核算的应用

成本精细化管理在医院成本核算的应用摘要：现代医院管理中，成本核算是重要组成部分，我国医院成本核算当前依据新的规范要求，对成本核算有效性提出了新的要求。

随着社会经济的发展，医院原有的管理模式已经逐渐不能适应发展需要，因此成本精细化管理成为医院经济管理的必要手段，本文探讨了成本精细化管理在医院成本核算中的意义，分析了新制度下医院成本核算的问题，针对管理制度缺失、核算技术未得到有效发挥以及全面核算体系未形成等问题探讨了完善成本精细化管理的应用措施，为医院提高经济管理水平提供新的思路。

关键词：医院成本；成本精细化；成本核算；应用
当前我国医疗卫生事业进入到重要转型期，依据《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》对医院的管理体制和运行机制进行改革。

传统医院成本计算方式已经逐渐无法适应现代医院发展的新需要，因此医院的成本核算管理制度需要开展一系列变革，采用成本精细化管理控制手段规范医院成本管理，提高医院管理的效率，协调医院全方面可持续发展。

一、成本精细化管理在医院成本核算中的意义
二、新制度下医院成本核算问题
三、完善成本精细化管理的应用措施
四、结论
医院精细化成本管理方式是现代医院发展的需要，同时是当前我国医疗卫生事业改革发展的需要，通过运用合理的成本精细化管理手段能够帮
助提升医院的市场竞争力，帮助医院有效降低成本费用，提高经济效益以及对社会服务的能力。

探析精细化管理模式在公立医院成本管理中的应用

探析精细化管理模式在公立医院成本管理中的应用【摘要】本文探讨了精细化管理模式在公立医院成本管理中的应用。

首先分析了公立医院成本管理的现状，指出存在的问题和挑战。

接着介绍了精细化管理模式的理论基础，以及在公立医院成本管理中的应用案例分析。

然后探讨了精细化管理模式对公立医院成本管理的影响，分析了其存在的问题与挑战。

最后总结了精细化管理模式在公立医院成本管理中的应用效果，并提出了未来发展的建议。

研究发现，精细化管理模式可以有效提高公立医院成本管理的效率和质量，但也面临着一些挑战，比如是否能够持续推进和克服实施过程中的困难。

建议在实践中不断总结经验，优化管理模式，以实现更好的成本管理效果。

【关键词】公立医院、成本管理、精细化管理模式、效果、问题、影响、应用、案例分析、理论基础、挑战、建议、研究背景、研究意义、研究目的1. 引言1.1 研究背景公立医院作为医疗服务的重要提供者，其成本管理的效率和质量直接关系到医疗服务的可持续发展和患者的就医体验。

探索精细化管理模式在公立医院成本管理中的应用具有重要的现实意义和深远的研究价值。

通过分析精细化管理模式的理论基础，结合实际案例分析和对相关影响因素的探讨，可以为公立医院改善成本管理水平、优化资源配置、提升服务品质提供有效的管理思路和方法。

的重要性和必要性，正是本文研究的出发点和基础。

1.2 研究意义一、促进成本管理效率提升。

精细化管理模式的倡导者将成本管理视为提高效率的关键环节，通过精心设计的管理流程和科学的管理手段，使成本管理工作更加简单高效，有助于医院更好地利用资源，降低浪费，提高经营效益。

二、提升服务质量和患者满意度。

精细化管理模式强调在管理流程中注重质量控制，通过全员参与和全程监控，确保医疗服务的质量稳定可靠，从而提升患者对医院的信任度和满意度。

1.3 研究目的研究目的是为了探讨精细化管理模式在公立医院成本管理中的应用效果，并分析其对公立医院成本管理的影响。

浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用

浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用成本精细化管理是指通过细化成本分类、提高成本核算精度和透明度，实现对成本的细化管理。

在医药行业，成本精细化管理的应用可以带来以下几个方面的好处：第一，增强成本控制能力。

成本精细化管理可以帮助企业了解具体产品、项目或业务线的成本结构，并根据不同的成本结构制定不同的控制策略。

通过对成本结构的分析，可以找出成本高、利润率低的环节，并采取相应的措施进行调整和优化，从而降低企业整体的成本。

第二，提高成本管理效率。

传统的成本核算方法通常是以年度为单位进行核算，这样无法对成本进行及时、准确的管理。

而成本精细化管理可以将成本核算的频率提高到更低的层次，如以月度、周度甚至每天为核算周期。

这样可以及时发现和纠正一些成本异常，从而提高成本管理效率。

促进资源优化配置。

成本精细化管理可以将成本分摊到各个环节或部门，从而帮助企业了解各个环节或部门的资源消耗情况。

通过对资源消耗情况的分析，可以发现优化资源配置的潜在机会，并采取相应的措施进行调整。

这样可以实现资源的有效利用，提高企业整体的生产效率和经济效益。

第四，提升竞争力。

成本精细化管理可以帮助企业掌握成本的核心竞争力，并制定相应的竞争策略。

通过对成本的精细化管理，企业可以找出自己在成本方面的优势和劣势，并采取相应的措施进行调整。

这样可以提高企业在市场上的竞争力，增加市场份额，实现可持续发展。

尽管成本精细化管理在医药行业的应用具有很多优势，但也面临一些挑战。

成本精细化管理需要企业具备一定的信息化管理能力，包括数据收集、处理和分析的能力。

成本精细化管理需要企业具备一定的管理层面，包括制定成本管理的策略和目标、建立成本管理的机构和流程等。

成本精细化管理需要企业具备一定的团队合作能力，包括各个部门之间的协调和沟通能力。

成本精细化管理在医药行业的应用可以带来许多好处，但也需要企业具备一定的信息化管理能力、管理层面和团队合作能力。

只有通过科学合理的成本精细化管理，医药企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续高效发展。

浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用

浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用医药行业是一个与人类生命健康密切相关的行业，其产品和服务直接关系到人们的生命安全和健康状况。

在医药行业中，成本核算和成本管理是至关重要的环节，它直接影响到企业的经营效益和发展。

成本精细化管理是一种通过对成本进行精细分析和管理，以实现成本降低、效率提升和品质改进的管理方法。

本文将就医药行业中成本精细化管理的应用进行探讨。

一、医药行业成本核算的特点1.成本结构复杂：医药行业的产品种类繁多，涉及到原材料、生产、研发、销售等多个环节，其成本结构非常复杂。

这就需要企业进行精细化管理，以便更好地控制和降低成本。

2.产品生命周期长：医药产品的研发、生产和上市需要较长的时间，以及产品上市后的周期所产生的成本也是相对较长的。

对医药产品的成本进行精细化管理，可以有效降低企业的成本开支。

3.市场需求波动大：医药产品的市场需求波动很大，受政策、疾病、健康观念等多种因素的影响。

企业需要根据市场的需求变化，灵活地调整生产和销售方式，以降低成本。

二、医药行业成本精细化管理的应用1.生产成本精细化管理：医药产品的生产过程非常复杂，成本控制的难度也相对较大。

通过精细化管理，对生产过程中的每一个环节进行成本分析和控制，可以有效降低生产成本。

对原材料采购、生产设备利用率、人力成本等进行精细化管理，可以大幅提升生产效率和降低生产成本。

2.研发成本精细化管理：医药产品的研发阶段需要投入大量的时间和资金，成本也相对较高。

通过精细化管理，可以对研发过程进行成本分析和控制，提高研发效率，减少不必要的成本浪费，从而降低研发成本。

3.销售成本精细化管理：医药产品的销售过程也是一个需要成本精细化管理的环节。

通过对销售人员的绩效管理、销售渠道的选择和管理、市场营销活动的成本控制等方面进行精细化管理，可以提高销售效率和降低销售成本。

4.财务成本精细化管理：财务成本是医药企业最为关注的成本之一。

通过对企业的资金使用效率、财务风险控制、成本计划和管理等方面进行精细化管理，可以有效降低财务成本，提高企业的盈利能力。

成本精细化管理在医院成本核算中的应用

成本精细化管理在医院成本核算中的应用摘要：近年来，我国正在不断极快医疗体系改革，而医院财务管理之于整个工作体系发挥了决定性作用。

科学应用精细化管理，能够提高医院成本核算的水平，保证财务稳定、安全运行。

故结合医院成本核算管理内涵，研究精细化管理在医院财务成本核算中应用的具体方法。

关键词：医院管理；成本核算；精细化管理成本精细化管理在医院成本核算中应用，可以较好控制医院支出各项成本，但目前的医院成本核算实施精细化管理还存在着显著的问题，结合这个状况，有必要系统分析精细化管理应用在成本核算的方法，进一步提高成本核算的效率。

一、精细化管理的基本概念精细化管理提高了企业竞争力，帮助企业最大程度减少单位产出占用的资源与成本。

在企业经营管理中已成熟应用精细化管理，最具代表性的便是“阿米巴经营”模式，其采取了这些措施：①确定责任中心；②培养绩效单位的收支责任，明确绩效单位采取的收入计量方法，科学归集成本，每个单位参考独立实体完成评估；③在各绩效单位间明确服务价格；④科学评估绩效单位，制定改善建议。

精细化管理提高了业务运营的水平，科学明确各种绩效单元目标和绩效考核，促使每个单位结合收入管理成本，使企业业务稳定增加。

医院发展的前提是积极提高运营水平，精细化管理成为医院高品质发展的必经道路[1]。

二、精细化管理在医院成本核算中的应用意义为提高医院的综合竞争水平，落实成本精细化管理至关重要。

对医院来讲，财务工作要全面涵盖成本管理，成本核算是借助成本精细化管理实现的，如此不仅提高管理的效率，还预防出现财务风险，从而更好整合不同资源，达到成本控制的目的。

随着我国不断推进医疗改革工作，医院的发展也存在着机遇和挑战，而现今人们对医疗服务逐步提高了要求，但在财政补贴方面存在着缺陷，医院为了保证运行质量，提升自身竞争能力，要把成本精细化管理引入成本核算，有效控制成本的消耗。

成本精细化管理过程全面探究医院的有关服务消耗费用，进而了解成本费用率，以此对各种成本费用进行合理规划，且在有关数据的基础上开展各项工作，如此对成本费用支出实现有效管控，增加医院的经济收益[2]。

浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用

浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用医药行业是一种充满挑战和机遇的行业。

医药品质量、价格、效益方面的问题在极大程度上取决于成本的控制及效率的提升。

为此，成本核算管理应用于医药行业，成本精细化管理成为医药行业必须面对的挑战之一。

成本核算是管理者为有效管理企业内部成本而进行的一种管理方法，它可以使企业明确每个成本因素的组成和比例，并制定出成本分配的方案。

对于医药企业来说，成本核算是促进企业管理和控制的重要手段，它承担了管理与控制成本的重要职责。

成本精细化管理则是成本核算的延伸，它主要是通过对企业产品结构、生产设备、劳动力、资本财产和原材料等成本因素除了精细化管理，而在管理过程中提高企业效益，并促进企业的可持续发展。

在医药行业中，成本精细化管理的应用十分有效，它可以提高企业生产效率、减少资源的浪费、降低成本和提高产品质量等方面发挥了重要的作用。

成本精细化管理可以从以下几方面应用于医药行业：1.产品结构精细化管理。

无论是医药原料药还是制剂，成本都可以通过改变产品结构来进行精细化管理。

在产品结构精细化管理中，企业通过慎重考虑各个产品在生命周期中的价值、收益和成本，调整产品结构以优化生产效率和盈利能力。

2.生产设备精细化管理。

医药行业中化学反应设备和制剂生产设备都是大型设备，成本精细化管理可通过投资更先进的设备，提高生产效率，并进行设备维护和管理，从而降低设备故障率和生产成本。

3.劳动力精细化管理。

医药行业生产过程中人力占比较高，人工成本对于企业的成本构成起重要作用。

劳动力的精细化管理可以通过优化人员岗位、制订培训计划、鼓励队员创新等方式，提高每个岗位的生产效率，降低企业生产成本。

4.资本财产精细化管理。

资本的精细化管理包括企业资产和资金的运用，通过对企业的资金流、存货周转率等方面进行管理，以最小的投资获得最大的利益。

在制药行业中，精细化管理可以帮助企业优化资金流动，减少高负债率和债务风险。

5.原材料精准化管理。

探析精细化管理模式在公立医院成本管理中的应用

探析精细化管理模式在公立医院成本管理中的应用随着医疗技术的发展，医学费用不断上涨，使得医疗服务成本管理成为公立医院管理中的一个重要问题。

为了解决这个问题，近年来出现了一种叫做精细化管理模式的管理方法。

本文将探析精细化管理模式在公立医院成本管理中的应用。

精细化管理模式是一种以精细化的管理手段来提高效率和降低成本的管理方法，该方法主要包括以下四个方面：制定详细的财务预算；细化管理流程，简化操作环节；实行特殊管理，消除浪费行为；通过实时监控，动态调整管理流程。

在公立医院中，这种管理方法也得到了广泛应用。

首先，制定详细的财务预算。

在公立医院中，医疗服务项目非常多，医药费用也很高，需要进行详细的财务预算，以确保成本控制在预算以内。

医院应建立一套科学合理的财务制度，财务部门应加强成本预算和分析能力，对各项医疗服务明确预算，使之保持在合理的范围内。

同时，医院为了合理控制成本，应该对医疗设备进行维护和保养，避免设备损坏而带来的额外维修费用。

其次，细化管理流程，简化操作环节。

医院可以通过细化管理流程，简化操作环节，来降低管理成本。

例如，在门诊医疗中，医院可以通过预先制定患者病历表格，为医生提供更多的信息，提高诊断率，减少不必要的复诊，节省医疗费用。

同时，医院也可以提高医生诊断能力和技术水平，减少患者转院和重复治疗，从而降低医药费用和管理成本。

第三，实行特殊管理，消除浪费行为。

公立医院应该发扬节约精神，实行特殊管理，消除浪费行为，如避免过度医疗、过度用药等。

严格控制医疗费用，并加强医疗废物管理，减少不必要的废物产生，降低医疗管理成本。

最后，通过实时监控，动态调整管理流程。

公立医院应该实时监控各项医疗服务、各项成本费用的情况，并在发现问题时动态调整管理流程，以达到成本控制的目的。

紧盯医疗费用，动态分析和调整门诊、住院工作流程和人员配置，实现精细化分析和调整，以优化医疗服务，降低管理成本。

综上所述，精细化管理模式在公立医院成本管理中，具有较为广泛的应用前景。

医院全成本核算中精细化管理的应用

医院全成本核算中精细化管理的应用第一章：绪论本章主要介绍本文的研究背景、目的、意义以及研究方法。

全成本核算在医院经营管理中起着重要作用。

它不仅可以帮助管理人员更加精细地管理医院各项财务支出，更可以为决策提供准确的数据支持。

随着时代的发展，医院全成本核算也逐步迎来了精细化管理时代。

作为一名毕业导师，我深刻认识到在全成本核算中精细化管理的应用具有非常重要的意义。

因此，本论文旨在对在医院全成本核算中精细化管理的应用进行深入探讨，并提供可行的建议和措施，以提高医院全成本核算的精细化管理水平。

在本文中，首先通过文献分析、实地调查等方法，对全成本核算中的精细化管理进行深入研究。

然后，结合实际情况，探讨医院全成本核算中的精细化管理应用。

最后，通过实例分析和比较研究，提出提高医院全成本核算中精细化管理的可行方案和措施，以达到优化医院财务管理的目的。

总之，本研究对于优化医院全成本核算管理、提高医院经营管理水平、促进卫生事业发展都具有很大的实际意义和应用价值。

第二章：全成本核算的概念和实践应用在本章中，主要介绍全成本核算的定义、特点以及实践应用，并通过实际例子进行详细说明。

全成本核算是指在企业生产过程中把所有所需费用（包括直接与间接费用）全部计入产品成本的方法。

在医院经营管理中，全成本核算也扮演着重要角色。

通过精准计算和提高精度，全成本核算不仅可以真实反映每项支出、费用所占比例，也能更加全面、准确地分析和评估医院的经济效益。

本章将重点介绍全成本核算的实践应用。

首先，介绍全成本核算的概念及其特点；其次，通过分析一个实际的医院全成本核算案例，说明全成本核算的实现方法，具体包括数据的采集、分类、计算等步骤和相关工具和技术，如成本统计表、成本计量工具等。

本章的重点研究成果是医院如何应用全成本核算实现精细化管理。

第三章：全成本核算下的精细化管理在本章中，重点介绍全成本核算下的精细化管理的概念、特点以及实践操作方法，以及如何开展精细化管理来优化医院财务管理。

浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用

《浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用》摘要：【文献标志码，【文章编号，除此之外，成本精细化管理实际上是一种在成本控制和过程控制的过程中全员参与的管理模式，因此，企业在管理过程中采用成本精细化管理能够促进企业的转型升级，使企业的发展更加精细化、集约化，最终有效地提升企业的管理水平[3]刘晗【摘要】目前，医药行业竞争越来越激烈，在这种情况下企业必须不断提高自身成本的竞争力，只有这样才能够始终立于不败之地，实现企业的良好生存和发展。

因此，企业要开源节流，不断提高自身的经济效益。

要想有效地提高企业的经济效益，除了产品、人员、技术等方面的因素之外，生产成本的控制也非常重要，实行成本精细化管理能够有效地降低生产成本，提高企业的经济效益，进而提高企业的市场竞争力，保证企业可持续发展。

【Abstract】At present， the competition in the pharmaceutical industry is becoming increasingly fierce. Under such circumstances， the enterprise must continuously improve their own cost competitiveness. Only in this way can they always be in an invincible position， so sa to achieve good survival and development of the enterprise.Therefore， enterprises should increase revenue and reduce expenditures，and continuously improve their economic benefits. In order to effectively improve the economic benefits of enterprises， in addition to factors such as products，personnel and technology， the control of production costs is also very important. The implementation of fine cost management can effectively reduce production costs and improve the economic benefits of enterprises， and improve the market competitiveness of enterprises and ensure their sustainable development.【关键词】医药行业;成本核算;精细化管理【Keywords】pharmaceutical industry; cost accounting; fine management【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）02-0097-021 引言近年来，医药行业竞争态势从过去的品种竞争时代，进入了管线竞争时代。