医院全成本精细化管理3
医院成本精细化管理措施通用版
医院成本精细化管理措施通用版一、背景介绍随着医疗行业的快速发展和医疗资源的不断增加，医疗成本逐年攀升成为一大难题。
为了提高医院的经济效益和良好运行，精细化管理成为了当务之急。
本文将介绍几项通用的医院成本精细化管理措施。
二、过程细节管理1. 财务支出控制医院首先要建立健全的财务管理制度，设立专门的财务部门和角色。
通过严格控制各项支出，包括药品、耗材、设备采购等，医院可降低成本支出并提高效益。
2. 临床路径管理临床路径管理是医院优化医疗服务流程和提高医疗质量与效益的重要手段。
通过制定标准的临床路径，规范医生、护士和患者的行为，可以降低住院时间、减少不必要的检查和治疗，从而达到精细化管理的目的。
3. 资源利用优化医院内部各个科室的资源利用优化是成本精细化管理的重要环节。
医院可以通过合理安排人员、设备和空间的使用，降低资源的浪费程度。
此外，科室之间的合作和共享也是提高资源利用效率的一个重要措施。
三、人员管理1. 员工培训医院单位应该注重对员工的培训与教育，尤其是财务人员和临床科室人员，使他们具有相应的知识和技能，能够胜任成本精细化管理工作。
此外，还应加强对员工意识的培养，使他们养成节约使用资源的好习惯。
2. 激励机制建立有效的激励机制也是成本精细化管理的重要一环。
医院可以根据员工的贡献程度和节约成本的效果，给予适当的奖励和激励措施。
这不仅可以激发员工的工作积极性，还能够增强员工的成本意识和管理意识。
四、信息化建设1. 数据管理医院可以通过建立完善的数据管理系统，实现对医疗资源、费用、支出等信息的实时监控和分析。
通过数据分析，医院可以发现存在的问题并及时进行调整，从而提高资源利用效率和降低成本支出。
2. 统计分析医院应建立统计分析团队，进行各项数据的整理和分析。
通过分析，医院可以揭示出规律和潜在的优化空间，为精细化管理提供科学依据。
五、风险控制1. 业务风险评估医院在实施成本精细化管理时，应加强对风险的评估，并对各项管理措施进行全面考虑。
医院成本精细化管理措施
在研究方法上，本研究主要采用了定量的数据分析方法 ，未来可以结合定性研究方法，从多角度、多层次对医 院成本精细化管理进行更全面的探讨。
对未来研究的建议
针对不同类型和规模的医院，开展分类研究和比较分析，总结 各类医院的成本精细化管理特点和方法，为不同医院提供更具 针对性的管理方案。
建立科学的绩效评 估体系
制定明确的绩效评估标准和指标 ，对员工进行定期的绩效评估， 激励员工发挥更大的潜力，提高 工作效率和质量。
医院物资成本精细化管理措施
实施严格的采购管理
制定合理的采购计划，明确采购的品种、数 量、价格、质量等要求，确保采购的物资符 合医院的需求，并降低采购成本。
建立科学的库存管理体 系
01
成本精细化管理是指通过细分成本单元、精确核算各单元成本 ，实现更精细、更准确的管理。
02
成本精细化管理源于企业，但在医疗领域同样具有重要应用价
值。
它旨在提高医院内部管理的效率和效益，为医院的长远发展提
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供有力支持。
医院成本精细化管理的发展历程
医院成本精细化管理的发展历程可以分为三个阶 段：起步阶段、探索阶段和深化阶段。
进行成本核算和分 析
对医院的成本进行核算和分析， 掌握医院的成本结构和变化情况 ，为医院的经营决策提供依据和 支持。
04 实施投资决策管理
制定科学的投资决策管理制度，对 医院的投资项目进行全面的评估和 分析，确保投资项目的合理性和可 行性，降低投资风险和成本。
04
医院成本精细化管理的实施效果
实施效果评价方法
医院成本管理精细化的实施策略
医院成本管理精细化的实施策略随着医疗行业的不断发展和变革，医院的成本管理日益受到重视。
精细化的成本管理不仅可以提高医院的经营效益，还可以保证医院的财务健康，并最终实现提高医疗服务质量的目标。
本文将就医院成本管理精细化的实施策略进行探讨，并提出一些可行的建议。
一、加强成本核算和监控医院成本管理的第一步是加强成本核算和监控。
医院应当建立完善的成本核算体系，包括从人力成本、物资成本、设备成本到管理费用等方面的全面核算。
通过科学的数据分析和比对，可以找出成本管理中的盲区和漏洞，为成本管控提供可靠的数据支持。
医院还要不断加强对成本的监控和分析。
通过建立成本监控台账，对每个环节的成本进行严格监控，及时发现成本异常波动和风险点。
要建立成本监控廉价，做到及时、准确、全面地监控成本消耗和使用情况。
只有做到成本的实时监控，才能有效地控制成本，并及时做出调整。
二、提高人员管理效率医院的人力成本通常是一个非常大的开支，因此提高人员管理效率是精细化成本管理的重要环节。
首先是通过优化人员结构，对重复岗位进行并入或者合并，避免资源的浪费。
要建立科学的人员激励机制，激励员工提高工作效率，降低人员管理成本。
医院还可以通过优化人力资源管理系统，对员工的考勤、薪酬、绩效进行精细化管理。
借助先进的信息技术，可以实现对人力资源的智能化管理，提高管理效率的同时降低管理成本。
三、精细化采购管理物资采购是医院成本管理的一个重要环节。
精细化的采购管理可以起到降低成本、保证供应质量和提高运营效率的作用。
首先是建立科学的供应链管理系统，实现对物资采购、储存和使用的全程监控。
通过对供应商的评估和选择，可以保证物资的质量和价格具有竞争力，减少不必要成本开支。
医院还可以通过优化采购流程，提高采购效率。
可以建立在线采购系统，实现对物资采购的电子化和自动化管理。
借助先进的信息技术，可以实现对采购流程的智能化管理和监控，大大提高采购效率和管理水平。
四、科学用药，降低药品成本药品成本在医院的总成本中占据了相当大的比重，因此科学用药是医院精细化成本管理的重要环节。
医院成本核算精细化管理
医院成本核算精细化管理医院成本核算是指对医院各项支出进行细致、精确、全面的核算与分析，从而实现医院成本管理的精细化，包括医疗、业务、管理、后勤等方面的成本。
医院成本核算是精细化管理的重要手段之一，它有助于医院精细化管理实现“精细化分析、精细化规划、精细化监管、精细化改进”的管理目标。
一、医院成本核算的意义1、降低医院成本通过对各项支出进行全面细致的核算和分析，可以找出成本不合理、浪费的问题，针对性地提出合理化建议，从而降低医院的成本，提高医疗服务的经济效益。
2、优化医院管理医院成本核算可以发现管理上的问题，比如人员过多或不足、资产处置不当等，帮助医院优化人员搭配、物资、设备的配置以及经营策略等方面，从而提高医院管理的效能和效益。
3、提高医院服务质量医院成本核算可以发现医院在服务方面的缺陷和不足，管理者可以根据成本核算分析的结果，采取针对性的措施，加强服务质量，提高服务满意度。
1、成本的分类医院成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、财务成本和管理成本五个方面。
人工成本包括医护人员的工资、福利、保险等支出。
材料成本主要包括药品、医疗器械、手术用具、敷料以及消毒用品等供应商提供的用品成本。
设备成本包括各类医疗设备的购置成本、折旧、维修支出。
财务成本主要包括医院贷款利息、抵押物的费用、计算利率的人员的成本支出等。
管理成本包括医院管理费用、水电费用、物业管理费用以及各种行政支出等。
成本的核算分为实际成本核算和标准成本核算两种。
实际成本核算是指根据医院实际的支出记录进行核算；标准成本核算是根据标准定额和标准成本制定核算标准。
成本的分析是对成本核算结果进行综合比较，包括成本比较、趋势比较和比例比较。
成本比较是指不同时间或不同部门间同种类多个成本的比较；趋势比较是指同种类成本在不同时间间的比较；比例比较则是比较不同种类的成本占总成本的比例。
三、医院成本管理的主要内容成本计算是指根据成本核算的结果，策划以及控制医院的成本。
医院成本核算精细化管理
医院成本核算精细化管理随着医疗服务行业的不断发展与完善，医院的成本管理也变得越来越重要。
对于医院来说，成本核算精细化管理具有非常重要的意义，可以提高医院的经济效益和财务管理水平，保障医院的可持续发展。
在当前医疗环境下，医院成本核算精细化管理也成为了医院管理的一个重要内容和方向。
一、医院成本核算的意义1.提高经济效益。
医院成本核算精细化管理可以更加精准地掌握医院各项成本支出情况，能够有效地规范和控制各项成本开支，提高医院的经济效益。
2.优化资源配置。
通过成本核算，可以更加清晰地了解到医院各部门、各项服务的成本情况，可以根据实际情况进行资源的合理配置，避免资源的浪费和闲置。
3.提高财务管理水平。
医院成本精细化管理可以更加全面、细致地掌握医院的财务状况，能够更好地进行财务分析，为医院的财务决策提供可靠的数据支持。
4.保障医院可持续发展。
通过成本核算，可以更加全面地了解到医院的盈利状况，能够更好地保障医院的可持续发展。
1.收入核算。
对医院各项收入进行全面核算，包括门诊收入、住院收入、药品收入、检查收入等，确保所有收入都能够被清晰地记录和核算。
2.费用核算。
对医院各项费用进行全面核算，包括人员费用、设备费用、药品费用、耗材费用、水电费用等，确保每一项费用都能够得到精准的核算。
3.成本核算。
对医院各项成本进行全面核算，包括固定成本、可变成本、直接成本、间接成本等，确保每一项成本都能够得到准确的核算。
4.利润核算。
对医院的利润进行全面核算，包括毛利润、净利润等，确保利润可以被清晰地记录和核算。
6.成本控制。
通过成本核算，可以及时发现成本支出的不合理情况，能够对医院的成本进行有效的控制，防止成本的过度支出。
三、医院成本核算精细化管理的具体措施1.建立成本核算制度。
医院应当建立健全的成本核算制度，明确成本核算的责任部门和责任人，确保成本核算工作的正常开展。
2.加强信息化建设。
医院应当加强信息化建设，提高财务管理系统的信息化水平，提高成本核算的精确度和时效性。
医院成本精细化管理措施
医院成本精细化管理措施医院成本精细化管理措施随着医疗服务的日益增加，医院成本的负担也越来越大，如何采取有效的管理措施来降低成本，提高医疗服务质量，成为了许多医院管理者思考的重点。
本文将介绍一些医院成本精细化管理措施，希望对于医院管理者具有一定的指导意义。
1. 审核药品使用情况药品是医院的重要成本之一，药品的合理使用可以有效降低医院的开支。
因此，医院应该建立完善的药品使用审核制度，定期对医生的处方行为进行调查和监测，发现不合理的药品使用情况及时进行纠正。
2. 财务管理严格的财务管理是医院成本精细化管理的关键。
医院应该建立健全的财务管理制度，落实预算管理、会计核算、成本控制等方面的内容，确保医院的预算得到有效执行。
3. 质量管理提高医院的服务质量可以有效吸引患者，增加医院的收入。
医院应该建立完善的质量控制体系，对医疗服务过程进行全面跟踪，发现问题及时纠正。
同时，医院还应该加强职业素养和技能培训，提升医护人员的服务质量和水平。
4. 能源管理医院的能耗比较高，因此进行有效的能源管理也可以降低医院的成本。
医院应该注重能源的管理与节约，采取措施降低医院的能源消耗，比如加强设备维护、优化能源结构等。
5. 班制管理医院的班次制度也非常重要，医院应该根据实际情况，合理分配医护人员的工作时间和任务量，避免出现人员过劳或人员闲置现象。
通过精细的管理，提高医护人员的工作效率，降低医院的成本。
6. 整合资源医院应该积极整合各种资源，避免同一方向重复建设，降低重复投资，提高资源利用率。
同时开拓新的业务领域，开展多种业务，增加企业收入，从而实现企业的可持续发展。
7. 物资采购医院的物资采购也需要进行规范化管理，确定采购标准和对应物资清单，并严格执行。
采取集中采购、优选供应商等措施，规范医院的物资采购行为，有效降低医院物资的成本。
综上所述，医院成本精细化管理措施是医院管理的关键之一，通过科学的管理方法，可以有效控制医院成本，提高医疗服务水平，实现可持续发展。
医院成本核算精细化管理
医院成本核算精细化管理
医院成本核算精细化管理是指通过对医院各项经营活动进行详细的成本核算，以实现成本控制和管理的一种方法。
精细化管理是指在管理过程中注重细致化、精细化，对细节进行深入研究和管理，以提高管理效率和质量。
1. 成本分类：医院成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指可以直接归属于特定项目或产品的成本，如医疗设备的维修费用、医护人员的工资等。
间接成本是指无法直接归属于特定项目或产品的成本，如水电费、房屋租金等。
对成本进行分类，有助于对成本的控制和管理。
2. 成本分配：医院成本分配是指将直接成本和间接成本分配给各个项目或产品的过程。
在成本分配时，可以采用不同的方法，如人工费用可以按照工时或按照产能分配，设备费用可以按照使用频率或按照使用时间分配。
通过合理的成本分配，可以对各项活动的成本进行准确的核算，有助于优化资源配置。
3. 成本控制：医院成本控制是指在核算成本的基础上，制定合理的成本控制方案，以确保成本能够在合理范围内得到控制。
成本控制需要制定具体的控制指标和控制方法，如制定人均药品费用限额、制定设备折旧年限等。
通过控制成本，可以提高医疗服务的效率和质量，实现经济效益最大化。
4. 成本分析：成本分析是指对医院各项成本进行详细的分析和研究，以发现成本的变化趋势和影响因素。
通过成本分析，可以找出成本的主要影响因素，找出成本的关键点和薄弱环节，为进一步的成本控制和管理提供依据。
成本分析可以采用不同的方法，如成本收益分析、差异分析等。
医院成本精细化管理措施
医院成本精细化管理措施1医院成本精细化管理现状分析成本精细化管理是伴随着精细化理论在国内被提及的，目前在企业中开展地较为普遍，而在医院中并没有系统地开展起来，更未将信息技术、精细化管理和成本核算三者有机结合，从而导致成本管理手段落后、成本控制执行难度大、成本信息不能及时共享与反馈等。
成本精细化管理包括成本预算、成本核算、成本分析及成本控制的精细化。
我国医院成本管理中尚存在诸多“不精细”之处，主要体现在以下几点：1.1成本预算不够细化。
成本预算受内外环境的制约，还不够细化，没有发挥相应的职能作用。
1.2成本核算不够准确。
2022年1月全面实施的《医院财务制度》和《医院会计制度》对规范成本核算发挥了重要作用，但其关于成本核算的操作规范有待完善。
1.3成本分析不够精确。
成本分析尚存在片面性，较多地关注医院整体分析，缺乏有针对性地重点分析。
1.4成本控制不够严格。
重核算、轻管理，更多地把追求扩大业务量作为工作重心，对成本控制重视不够，成本管控力度不够严格，不利于医院成本控制工作的科学化和规范化。
2成本精细化管理实践中的具体措施2.1“细”化成本预算细化预算类别，增强预算实用性。
按科室、项目、病种、工作量等，多角度、多层次制定预算目标，分别设定单一业务固定预算、不同业务弹性预算、常规业务增量预算、以零为出发点的项目零基预算和预算期自动延伸的滚动预算等不同的预算编制方法。
采购高精尖设备前进行投资可行性分析，控制设备的盲目购置。
细化预算执行，形成分级管理、分级负责的预算执行体系。
细化预算需要全员参与、全程跟踪，充分调动员工积极性，将执行情况与科室、职工的利益挂钩，奖罚分明。
领导层把握公立医院成本精细化管理初探仇媛媛（南京市职业病防治院，江苏南京210042）摘要：本文重点从精细化管理的角度，初步讨论成本精细化管理的内涵、特征及实施必要性，通过“精、准、细、严”的成本管理具体工作方法，结合公立医院成本管理现状进行分析，探讨公立医院成本精细化管理实践中的具体措施。
医院成本核算精细化管理
医院成本核算精细化管理1. 优化资源配置：医院是资源密集型的服务机构，如何合理配置医疗、医生、设备以及管理资源，是医院管理者需要考虑的问题。
通过精细化的成本核算，可以帮助医院管理者更好地了解各项资源的使用情况，找出资源配置不合理的地方，进而进行调整优化。
2. 提高经营效率：了解各项成本支出的情况，可以帮助医院管理者找出成本的盲点和浪费，通过成本控制和成本降低来提高医院的经营效率，从而为医院的可持续发展提供保障。
3. 提高服务质量：精细化的成本核算可以更加客观地了解各个科室、各项服务的成本构成，从而帮助医院管理者更好地评估各项服务的经济性和效益性，进而有针对性地改进和提高医疗服务的质量。
4. 降低医疗成本：医疗成本一直是医院管理的重点，通过精细化的成本核算，可以帮助医院管理者找出医疗成本的构成，找到成本降低的空间和途径，从而为患者提供更加经济、实惠的医疗服务。
5. 加强内部控制：精细化的成本核算可以帮助医院建立和完善内部控制机制，加强对医院财务活动的监控和管理，减少因管理不善、成本控制不力而带来的财务风险。
1. 健全成本核算体系：医院应当建立健全的成本核算体系，包括建立科学合理的成本核算制度、建立成本核算标准和流程、实行责任部门明确、数据真实可靠的原则等。
2. 强化成本核算的技术支持：医院可以通过引入成本核算管理软件、提高成本核算人员的专业素养、进行成本核算培训等方式，提高成本核算的技术水平和管理水平。
3. 完善成本核算管理制度：医院应当制定相关的成本核算管理制度，包括成本核算的流程和程序、成本核算数据的采集和整理、成本数据的报告和分析等，确保成本核算工作的科学性和规范性。
4. 加强管理者的成本意识培养：医院管理者应当加强对成本核算工作的重视和理解，树立节约成本、提高效益的经营理念，从而将成本核算的精细化管理融入到医院的日常经营管理中。
5. 积极推进成本核算与管理的信息化：医院可以通过建立信息化的成本管理平台、推行成本管理技术标准化和规范化等方式，积极推进成本核算与管理的信息化，提高成本核算管理的效率和精度。
医院成本核算精细化管理
医院成本核算精细化管理随着医疗行业的发展，医院的经营管理也越来越重要。
成本核算精细化管理是医院管理中的一个重要环节。
精细化管理可以帮助医院更好地控制成本，提高效益，提升医疗服务质量，实现可持续发展。
本文将围绕医院成本核算精细化管理展开讨论。
一、医院成本核算的重要性医院成本核算是指通过对医院运营中的各项费用进行细致的核算和分析，以实现对成本的合理控制和优化。
成本核算的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高经营效益：通过对医院成本的详细核算和分析，可以发现成本的分布规律和成本点，从而找出成本的节约空间和提高效益的途径。
2.优化资源配置：成本核算可以帮助医院合理配置资源，提高资源利用率，降低浪费，从而优化医院运营效率。
3.提高服务质量：通过对成本的精细核算管理，医院可以更好地为患者提供优质的医疗服务，提高患者满意度和口碑。
4.实现可持续发展：医院成本核算精细化管理可以帮助医院实现稳健经营和可持续发展，确保医院的长期发展和壮大。
二、医院成本核算精细化管理的实施步骤1.确定成本核算的范围和对象：首先要确定成本核算对象，以及成本核算的范围和标准。
通常情况下，医院成本核算的对象包括直接成本和间接成本，核算范围包括人力成本、材料成本、能源成本、设备折旧等方面。
2.建立完善的成本核算制度和方法：建立成本核算的制度和方法是医院成本核算管理的关键。
需要建立成本核算的流程和规范，确定成本核算的方法和手段，并考虑成本核算的精确度和可行性。
3.收集、整理和分析成本数据：医院需要建立健全的成本数据收集和整理系统，收集各项成本数据并加以分析。
这包括对医院各项业务活动的成本数据进行采集、整理和核算，确定成本构成和变动规律。
4.控制和评价成本：医院需要根据成本核算的结果，对成本进行控制和评价。
通过对成本的详细分析，可以找出成本的节约空间，并采取相应措施进行成本控制。
5.建立成本核算的绩效考核体系：建立成本核算的绩效考核体系，对医院各部门进行成本核算结果的考核评价，激励医院各个部门提高经营效益和节约成本。
医院成本精细化管理措施(精选)
医院成本精细化管理措施(精选)医院成本精细化管理措施(精选)随着医疗领域的不断进步和发展，医院运营成本越来越高。
为了提高经济效益和提供更好的医疗服务，医院管理者们不断探索成本精细化管理的有效措施。
本文旨在介绍一些精选的医院成本精细化管理措施，以帮助医院更好地控制成本并提升绩效。
1. 资源优化配置医院经营需要大量资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在成本精细化管理中，医院管理者需要对资源进行优化配置。
首先，医院可以通过精确的人力资源计划，避免过剩或不足的人员配置，确保医护人员的合理利用。
其次，可以采用库存管理系统，精确控制物资的数量和进货周期，避免库存过多或过少造成的浪费。
此外，合理的财务资源配置也是成本控制的重要一环，可以通过预算和费用核算来实现对资金的合理运作。
2. 临床路径管理临床路径管理是一种基于证据的、多学科参与的医疗模式，通过优化流程和资源分配，在保证医疗质量的前提下降低医疗费用。
通过设定标准化的治疗方案和流程，临床路径管理可以减少医疗过程中的不必要操作和重复检查，提高医疗效率。
此外，临床路径管理还能够减少术前术后住院时间，降低患者的住院费用。
3. 信息技术应用信息技术的快速发展为医院成本精细化管理提供了重要的工具和手段。
医院管理系统、电子病历和医疗大数据等应用，能够提高医疗效率，减少人为错误，提高辅助诊断的准确性。
通过信息技术的应用，医院可以实现医疗过程的标准化和自动化，提高医院运营效率并减少成本。
4. 精细化审批制度医疗服务中的药品、检查和治疗项目等往往需要经过严格的审批流程。
医院可以通过建立精细化的审批制度，对医疗服务进行审批和管理。
通过强化审批流程和审批标准，医院可以避免不必要的项目开展和不合理的费用支出，提高资源利用效率和成本控制水平。
5. 引入责任成本中心制度责任成本中心是将医院内各个科室和部门划分为不同的成本中心，明确各自的利润、费用和负债。
通过实行责任成本中心制度，可以促使各个科室和部门对自己的经济责任负责，从而更好地控制成本。
医院全成本精细化管理的做法与体会
立 了 欠 费 预警 机 制 ， 并 指定 专 人 负 责 催 收工 作 。 在节支方面， 为 解 决 医疗 在 水 电 费 开 支 、 行 政性 开 支 、 接 待 性 开 支 和 人 力 资源配置 、 医 疗 成 本 控 制 等 方 面存 在 的 铺 张 浪 费 现 象 ． 医 院 党 委 在 搞 好思 想 动 员 和 专 题 教 育 的 同 时 ． 制 定 了相 应 的 整 改 措 施 和质 控 办 法 ， 并下发 了《 “ 增收节支” 管理暂行规定 》 ， 使
法， 大力 纠 正 了 预 算 与 执 行 “ 两张皮” 的现象 ， 确 保 了预 算 的
严肃性和权威性。 为加 强 临 时 性 经 费 与 预算 外 经 费 开 支 的 管
理。 医院 党 委要 求 各 部 门按 项 目制 订 详 细 的 开 支计 划 向 办公
会 申 报经 费需 求 ． 研 究 通 过 后 由财 经 管 理 中心 依 据 办 公 会 纪 要给予经费保 障 ． 任 何 部 门 和个 人 ． 不得超 预算 、 超计划 、 超
施， 严 格 了 医 疗 减 免 和 军 免 补 贴 的 审批 手 续 ． 防 止 出现 少 收 和 漏 收 的 现象 。收 费 部 门 加 大 了 对 医疗 欠 费 的 清 理力 度 ． 建
品采购委员会 、 器材采购委员会 、 设 备 采 购 委 员 会 和建 房 小 组、 营房 材 料 采 购 小 组 ， 合 作 项 目评 估 小 组 等 。 所有 的大 型设
各 项 整 改 措 施 形成 了管 理 制 度 。 从而把 “ 增收节支” 工 作 做 为
一
项经常性 、 长 期 性 的 工作 抓 紧抓 好 。经 过 全 院上 下 的共 同
努力 ， 行 政 消 耗 性 开 支 比 例 过 大 势 头 得 到有 效 遏 制 ， 在 医 院 毛 收入 稳 定 增 长 的 同时 。 各项消耗性指标不 断降低 ， 医 疗 净 收益 率 逐 年 提 高 。
简述医院经济管理中全成本精细化管理的应用
简述医院经济管理中全成本精细化管理的应用医院经济管理中的全成本精细化管理，是指通过精确计算和分析医院各项成本，并针对不同的业务活动进行优化和管理，以达到资源的最优化配置和经济效益的最大化。
全成本精细化管理在医院经济管理中具有重要的应用价值。
通过全成本精细化管理，可以全面了解医院各项成本的构成和分布情况，从而更好地掌握医院经济状况，有针对性地制定经济政策和管理措施。
通过对各项成本进行精确计算和分析，能够深入了解医院各项业务活动的经济效益，为经营决策提供科学依据。
全成本精细化管理还可以有效地控制医院成本，降低运营风险，提高经济效益。
在具体应用中，全成本精细化管理主要包括以下几个方面：1. 成本核算体系的建立：建立科学合理的成本核算体系是全成本精细化管理的基础。
通过建立成本核算表、成本审计表等形式，明确各项成本的类别和分配规则，确保成本核算的科学性和准确性。
2. 成本分析和控制：通过对各项成本进行细致分析和监控，了解不同成本的发生原因和分布情况，找出成本控制的关键点和重点，制定相应的控制策略。
可以对药品采购成本进行分析，找出药品采购中存在的问题，并采取相应的措施控制药品成本的增长。
3. 优化资源配置：通过对各项成本进行比较和评估，合理配置医院内部资源，提高资源利用率和效率。
可以对人员成本进行分析，了解不同人员在医院内的工作分配情况和工作效果，合理调整人员配置，提高工作效率。
4. 绩效评价和激励机制：通过全成本精细化管理，可以更准确地评价和分析医院各项业务活动的绩效，为员工进行科学激励和薪酬分配提供依据。
可以对各科室的绩效进行评估，根据绩效结果进行相应的奖励和激励，激励医务人员积极参与医疗服务，提高服务质量。
5. 成本优化和改进：通过对医院各项成本进行精确计算和分析，找出成本高、效益低的问题，提出相应的改进措施。
可以对设备使用成本进行分析，找出设备维修和运营效率低下的原因，并采取相应的措施进行优化。
医院成本核算精细化管理
医院成本核算精细化管理医院成本核算是指医疗机构通过对各项费用进行详细分析和核算，以实现成本管理的精细化管理。
医院成本核算精细化管理是医疗机构在当前医改背景下非常重要的一个方面，有助于提高医疗机构的经济效益和服务质量，满足患者的多样化需求。
医院成本核算精细化管理的目标是全面掌握医院各项支出情况，准确了解各项费用的构成和发生原因，进一步分析费用产生的影响因素，找出费用管理的短板并加以改进。
通过细化管理各项成本，医疗机构可以更好地掌控和管理医疗资源、提高服务效率、提高财务状况、优化费用效益、优化内部流程，从而为提供高质量、高效率、高满意度的医疗服务奠定基础。
1. 成本分类精准化：医院需要通过对成本项目的精细分类，将各项成本细化到具体的费用种类、费用项目和费用对象。
通过将成本分类更加精准，可以更好地监控和控制成本的发生和使用，提高成本的透明度和控制力。
2. 成本指标设定与分析：医疗机构需要根据业务特点和经济实际，设置相应的成本指标，并对实际成本进行分析和比较。
通过成本指标的设定和分析，可以帮助医疗机构确定费用管理的重点和方向，从而有效提高管理效益。
3. 成本控制与降低：医疗机构需要通过制定成本控制和降低策略，切实控制和降低各项费用的发生和使用。
医院可以从降本增效、改进内部流程、优化资源配置等方面着手，寻求成本控制和降低的方法和途径。
4. 成本效益评估与绩效考核：医院需要建立成本效益评估和绩效考核体系，对各项成本管理措施和效果进行评估和考核。
通过对成本效益的评估和考核，可以及时发现问题和不足，为成本管理的改进提供依据和方向。
5. 信息化支持：医院成本核算精细化管理需要依托信息化技术和系统支持。
医疗机构可以建立成本核算管理信息系统，实现成本数据的在线采集、分析和管理，提高成本管理的效率和准确性。
医院成本精细化管理措施
医院成本精细化管理措施随着社会经济的飞速发展，医疗行业也面临着更高的竞争压力和成本挑战。
为了提高医疗服务的效率和质量，降低患者的费用负担，越来越多的医院开始采取成本精细化管理措施。
本文将对医院成本精细化管理措施进行探讨和分析。
1. 建立成本核算体系医院成本核算是成本精细化管理的基础，它涉及到医院各个环节的成本分析和核算。
建立科学合理的成本核算体系可以让医院更加清晰地了解各项费用的来源和用途，从而有针对性地制定降低成本的策略和措施。
医院可以利用财务软件或者专门的成本核算系统来辅助完成成本核算工作，确保数据的准确性和及时性。
2. 强化审计监督医院在实施成本精细化管理的过程中，需要加强对各项费用的审计监督，及时发现和解决可能存在的成本浪费问题。
通过建立内部审计机构或委托专业机构进行审计，可以有效地监督医院在各个环节中的成本使用情况，并提出改进建议。
审计监督的目的是规范医院的财务管理，确保各项成本控制措施的有效实施。
3. 优化供应链管理医院的运作离不开大量的药品、医疗器械和耗材等物资的采购和管理。
通过优化供应链管理，医院可以实现物资的合理采购和使用，降低采购成本和库存成本。
具体措施包括与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，优化库存管理，采购量合理安排等。
通过精细化的供应链管理，医院可以有效控制物资成本，提高资源利用效率。
4. 提高人力资源效益医院的人力资源是医疗服务的核心，也是成本的重要组成部分。
通过提高人力资源的效益，医院可以在保障服务质量的前提下降低成本。
具体措施包括制定合理的人员编制和职能分工，加强人力资源管理，提高员工的工作效率和工作满意度，减少人力资源浪费。
医院还可以采用灵活用工的方式，根据实际需求聘用临时工或兼职人员，以降低长期用工带来的成本压力。
5. 引进信息化系统信息化系统在医院成本精细化管理中发挥着至关重要的作用。
通过引进信息化管理系统，医院可以实现对各项费用的全面掌控和精细化管理。
医院成本管理精细化的实施策略
医院成本管理精细化的实施策略随着医疗技术的发展和医疗市场的竞争越来越激烈，医院管理者们面临着越来越大的压力，其中成本管理是一个非常重要的问题。
医院成本管理的精细化实施策略对于提高医院的运营效率和降低经营成本非常重要，它能够帮助医院更好地开展工作，提供更优质的医疗服务。
针对医院成本管理的精细化实施，我们需要制定一些策略和措施，来有效地降低医院的运营成本，提高医院的整体效益。
一、制定详细的成本核算标准在医院成本管理的过程中，首先需要明确各项成本的分类和核算标准，比如人工成本、医疗器械成本、药品成本等等，以及计入各项成本的具体费用和依据。
精细化的成本管理需要基于准确的数据和详细的核算标准，才能更好地进行成本控制和管理。
我们需要制定详细的成本核算标准，明确各项成本的来源和计算方法，确保成本管理的准确性和科学性。
二、优化医疗资源配置医院的医疗资源是有限的，如何更合理地配置医疗资源，提高资源利用率，降低成本是精细化成本管理的一个重要目标。
在医院运营管理中，需要根据各科室的实际业务需求和患者的需求，合理配置医疗资源，避免资源的浪费和滞销。
通过优化人员的编制和工作安排，合理规划人力资源的使用，也能够有效地降低医院的运营成本。
三、加强物资管理和采购策略医院的物资管理和采购策略对于成本管理非常关键，如何通过精细化的物资管理和采购策略，降低物资的损耗和浪费，提高物资的利用效率，是医院成本管理的一个重要环节。
在物资管理方面，可以通过加强库存管理，控制库存量，避免过度储备和过期损耗，减少存货成本；在采购策略方面，可以通过谈判和合作，寻找更具成本效益的供应商，选择性价比更高的产品，并通过集中采购和配送优化，降低采购成本和运输成本。
四、提高医疗服务的收入水平除了降低成本外，提高医院服务的收入水平也是医院精细化成本管理的一个重要策略。
医院可以通过提高诊疗费用、开发医疗服务项目、推广特色医疗服务等方式，提高医疗服务的收入水平，增加财务收入。
医院成本精细化管理措施
医院成本精细化管理措施近年来，医疗行业的成本管理成为了医院管理者亟需解决的重要问题。
如何降低医疗成本的同时，保证医疗质量和服务水平，成为了一项极具挑战性的任务。
为了应对这一挑战，医院纷纷采取精细化管理措施来解决成本的问题，本文将进一步探讨医院成本精细化管理的具体措施。
一、优化人力资源管理人力资源是医院运行的重要组成部分，也是医院成本的主要构成之一。
为了精细化管理，医院管理者应考虑以下方面：1. 工作流程优化：医院应通过优化工作流程、合理分配人员职责，提升工作效率。
例如，可以设立专门的手术流程，减少手术准备和术后流程中的重复工作，提高手术室的周转率。
2. 人员培训与绩效考核：医院应加强对医务人员的培训，提高其专业技能和服务意识。
同时，医院可以通过建立绩效考核制度，激励医务人员全面提高工作效率和质量，避免资源的浪费。
3. 合理用工：医院管理者应根据不同科室的实际情况，合理配置医务人员的数量和岗位。
避免过剩或不足的现象，从而保证医疗资源的有效利用。
二、精确项目费用核算医院项目费用核算的准确性对于成本管理来说至关重要。
以下是医院在项目费用核算方面的具体措施：1. 项目分类：医院可以对诊疗项目进行分类，便于对项目进行统一管理和准确核算。
例如，将手术项目、检查项目等进行分类，并分别设定标准价格。
2. 成本核算：医院应建立完善的成本核算体系，将人力、设备、耗材等多个方面的成本计入费用核算中。
只有准确核算了各项成本，管理者才能更好地掌握医院的运营状况。
3. 检查实施情况：医院管理者应定期对各项项目的费用核算情况进行检查，发现问题及时解决，避免费用的滥用或浪费。
三、优化供应链管理供应链管理是医院成本管理的重要环节，其中包括医疗器械、药品、耗材等物资的采购、储存和管理。
以下是供应链管理的几个方面：1. 供应商管理：医院应建立稳定的供应商合作关系，与供应商签订长期采购协议，争取更有利的价格和质量保证。
2. 库存管理：医院应对物资的入库、出库进行严格的管理，确保库存的准确性和流通效率。
医院成本核算精细化管理
医院成本核算精细化管理医院作为公共服务机构，向社会提供医疗服务，需要不断提高医疗服务质量。
提高医疗服务质量不仅意味着提高医疗技术水平，还需要精细化管理来更好地支持和优化医疗治疗过程。
其中之一，就是成本核算精细化管理。
如何进行医院成本核算精细化管理是一个重要课题。
精细化管理是一种管理方式，它通过最小化或消除不必要的浪费，提高医院效率和效益，以达到降低医疗服务成本，并持续提高患者医疗体验的综合目标。
第一步: 改进成本核算系统开展成本核算旨在为医院管理者提供准确、可靠的数据分析支持，为制定具有科学性的成本控制措施提供依据。
因此，实现精细化管理，首先要进行成本核算的改进，完善成本核算体系，加强成本管理和控制。
第二步: 统计并分析成本数据统计并分析医院运营中发生的各种成本，分析产生成本的原因，分析成本分配情况，制定成本分配原则。
将成本分析和管理统计与医院的经济目标和发展战略相结合。
对于不同诊疗、不同操作的各个环节，进行逐一研究。
第三步: 制定成本控制及管理依据成本数据的分析结果，制定相应的成本控制及管理方案。
制定各环节成本比率目标，详细制定管理控制考核措施并新建医院管理岗位，明确各岗位职责，完善管理体制，促进内部协同作用。
通过对成本控制过程的不断监督和调整，逐步达到精细化管理的目的。
医院可以通过制定和完善监管机制来监控成本效益，并逐步完善数据收集、统计、报表化，目的是改进决策和管理效率，不断提高精细化管理的效果。
对于医院来说，精细化管理需要医院首先建立一套科学的成本核算体系。
这个体系需要解决编制财务预算，统计成本和成本费用的分摊问题，以及核算出每个项目的实际成本。
精细管理的实施需要医院领导班子的凝聚力和创新意识。
因此，建立完善的组织机构、责任制和工作流程也很重要。
总之，医院成本核算精细化管理需要医院领导和各级员工的积极参与和不断追求改进，不断提高管理水平，提高经济效益和医疗服务质量，实现医疗健康事业的可持续发展。
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1.1 成本核算模块
• 1、五级核算
• 医院级
科室级
单元
• 单病种成本
医疗服务项目
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医院全成本精细化管理3
医院总收入（除专项） 纯药品收入
医院成本核算
医院总成本(不含药品成本) 药品成本
331372753.37 139943536.00
204878515 122627403
医院成本系数(全含) 医院成本系数(不含药品)
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10
14.07
944
6
9.14
39752
4
6.38
169031
3
4.89
41620
80
91.29
639
70
93.32
8
45
61.6
11128
50
69.67
13882
50
74.74
30815
30
40.72
5189
30
42.49
165843
20
26.2
12833
15
20.98
3098
20
科室成本核算
儿科 眼科 皮肤科 口腔科 介入科 妇产科 老干科 骨科 肝胆科 泌尿科 耳鼻喉科 心内科 神经内科 普外科 脑外科 胸外科 整形美容科
医院全成本精细化管理3
1.37 1.33 1.37
1.3 0.81 1.29
1.4 1.32 1.75 1.44 1.42 0.95 1.19 1.53 1.65 2.61 0.71
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医院全成本精细化管理3
减员≠增效
• 国有医院的现实选择 • 避免矛盾激化的高招 • 医疗技术人员的品牌沉淀 • 人事制度的悲哀
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医院全成本精细化管理3
几个未计入的成本
• 土地成本 • 医务人员的市场价值 • 医务人员的或劳动价值 • 国有医院的品牌沉淀价值
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23844.4
7601.02
8242.09
1920.74
2413.31
医院全成本精细化管理3
H91.201 H91.301 I05.202 I09.901 I10 02 I10 03 I10 04 I10 05 I21.903 I25.101 I28.001 I40.001 I42.002
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科室成本核算
PRK 心电图 多普勒 肌电图 脑电图 急诊科 急诊儿科 门诊换药 门诊注射 针灸科 高压氧
0.46 0.83 1.15 2.77 1.15 2.48 2.28 8.36 1.51
2.2 3.39
医院全成本精细化管理3
01-04-25 01-04-26 01-04-27 01-04-28 01-04-29 01-04-30 01-04-31 01-04-32 01-04-33 01-04-34 01-04-35 01-04-36 01-04-37 01-04-38 01-04-41 01-04-42 PPT文档演0模1板-04-43
成本控制模块
• 预算指标的跟踪 • 实际完成指标的确定 • 特殊科室的成本指标控制 • 特殊项目的成本指标控制 • 重点研究例外成本指标 • 对结果进行反馈 • 奖惩立即兑现 • 帮助责任科室，责任人实现成本目标
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医院全成本精细化管理3
做好各项成本控制的基础工作
1、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭 证，并建立合理的凭证传递流程。
28.54
42493
15
21.48
10924
25
33.43
9592
医院全成本精细化管理3
项目成本核算
电脑图文超细乳管内视镜检查 电脑图文超细乳管内视镜检查 A型超声检查 眼部A超 单脏器B超检查 产科B超检查 胸腹水B超检查及穿刺定位 胃肠充盈造影B超检查 大肠灌肠造影B超检查 输卵管超声造影 浅表组织器官B超检查 浅表组织器官B超每增加一部位加 床旁B超检查 术中B超检查 临床操作的B超引导 经阴道B超检查 PPT文档演经模板直肠B超检查
医院宏观成本管理
• 有形成本控制重点 --人力成本
– 药品、医用材料（价格、质量、比例、结构） – 固定资产成本 – 低值易耗品成本 – 各种消耗成本 – 科研、教学成本 – 学习、培训成本 – 管理成本
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医院全成本精细化管理3
医院宏观成本管理
• 无形成本管理
• --决策成本（重要人物，重大事件，重要事项） • --质量安全成本 • --医院和谐成本 • --科学管理成本 • --采购成本 • --监督成本 • 欠费、医疗事故赔偿
• 4、固定成本 变动成本
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医院全成本精细化管理3
国内医院成本核算现状
• 三级核算一级分配 • 二级核算一级分配 • 大部分医院处在科室成本核算的初级阶段 • 从医院经营的角度看：
医院目前工作的重点一是全成本控制，二 是优化收入结构。
从医院管理的角度看：工作重点一是质量 管理规范化，成本管理精细化。
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医院全成本精细化管理3
成本控制的误区
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医院全成本精细化管理3
项目成本核算
小儿静脉输液(血) 小儿静脉输液（第二组起） 静脉高营养治疗 静脉切开置管术 静脉穿刺置管术 中心静脉穿刺置管术 深静脉穿刺置管术 中心静脉测压加收 动脉穿刺置管术 抗肿瘤化学药物配置 大清创缝合 中清创缝合 小清创缝合
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6
8.24
1
350
534.96
1
500
0
0
5
4.27
118
5
6.67
231
20
18.15
40465
40
49.76
1843
40
30.94
2871
50
53.5
6
50
76.14
160
50
50.33
6
40
39.59
1060
8
8.27
1092
40
30.56
2032
40
32.55
2
80
121.92
72
70
90.49
8876
单人间病房空调(升)降温费 双人间病房空调(升)降温费 三人间病房空调(升)降温费 四人间病房空调(升)降温费 病房床位费（住院楼单人间） 病房床位费（医技楼单人间） 病房床位费（住院楼A类双人间） 病房床位费（住院楼老干病房） 病房床位费（住院楼B类双人间） 病房床位费(医技楼双人间) 病房床位费（住院楼A类三人间） 病房床位费(医技楼三人间) 病房床位费（医技楼四人以上间） 病房床位费（住院楼A类加床） 病房床位费(住院楼加床) 病房床位费(住院楼B类加床)
2、制定必要的消耗定额，加强定额管理。 3、建立材料物资的计量、验收、领发、盘存 等制度。 4、制订内部结算价格和内部结算制度。
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医院全成本精细化管理3
2.实施成本控制
• 成本控制的关键在于制定目标成本。 • 目标成本确定方法：1、历史基数：取前三年均数或上年
基数。2、行业均数。3、行业先进成本基数。4、单位发 展规划目标基数。 • 使用系数进行调整 • 落实买单的科室及人员 • 计算成本控制的成本 • 数据代表一切
药品加成率 材料加成率
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0.988330859 1.070257288
0.205649309 0.08
医院全成本精细化管理3
01-02-12 01-02-13 01-02-14 01-02-15 01-02-16 01-04-18 01-04-19 01-04-20 01-04-21 01-04-22 01-02-23
医院全成本精细化管理3
成本控制与流程再造
• 1、管理路径 • 2、临床路径 • 3、服务路径 • 4、就医流程
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医院全成本精细化管理3
需要注意的几个成本概念
1、机会成本 2、时间成本 3、情感成本 4、边际成本 5、零成本 6、结构成本 7、人力资源成本
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医院全成本精细化管理3
2.01
50
79.17
60
68.13
25
34.25
40
30.74
40
38.88
5
8.18
40
21.29
10
13.82
200
252.14
120
237.25
60
140.24
55321 94502
114 7
10641 661 362
13179 118 617 424 633 967
医院全成本精细化管理3
项目成本核算
医院全成本精细化管理3
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2020/11/13
医院全成本精细化管理3
第七讲 现代医院成本管理八大内容
• 成本核算---发现漏洞 • 成本分析---找到原因 • 成本预算---事先控制 • 成本控制---达到目的 • 经营分析 • 经营预算 • 经营控制 • 绩效管理
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医院全成本精细化管理3
单病种例均成本
例均收费
2593.91
3277.7
4319.4
5003.76
1273.31
1460.39
3046.18
2930.46
3150.24
3522.06
3177.81
3205.35
2368.79
2369.82
2229.77