项目立项制度和流程_

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项目立项管理制度(3篇)

项目立项管理制度

是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。

一、立项依据：

1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。

2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。

3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。

二、立项流程：

1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。

2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。

3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。

4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。

5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。

三、立项管理要求：

1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。

2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。

3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。

4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。

5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。

四、立项审批权限：

1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。

2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。

项目立项制度

随着社会的发展和企事业单位的日益壮大，各类项目的数量和规模

不断增长。为了保证项目的有效实施和管理，项目立项制度应运而生。项目立项制度是指企事业单位为了保证项目的科学、合理、高效进行

管理，确保项目的质量和目标的达成，制定的一系列规定和流程。

一、立项的必要性

每个项目在正式启动之前都需要经过立项的过程，这是因为项目立

项有以下几个重要的作用：

1.明确项目目标和任务：通过立项，可以明确项目的目标、任务、

范围、时间和资源等相关要素，为项目的顺利实施提供清晰的指导。

2.评估项目可行性：通过立项，可以对项目进行可行性评估，包括

技术、经济、市场、法律等各个方面的评估，以确保项目的可行和可

持续性。

3.明确项目组织架构和职责：项目立项阶段要明确项目的组织架构

和各成员的职责，以确保项目成员在项目实施过程中的有效配合和协作。

4.制定项目进度和预算：通过立项，可以制定详细的项目进度和预算，为项目的实施提供时间和资金的保障。

5.合理配置资源：通过立项，可以合理配置项目所需的资源，包括

人力、物力、财力等，以确保项目的顺利进行和顺利完成。

二、项目立项的流程

项目立项的流程大致可以分为以下几个环节：

1.确定项目需求和目标：在项目立项的初期，需明确项目的需求和目标，包括项目的背景、目标、指标等。

2.编制立项申请书：根据项目需求和目标，编制项目立项申请书，申请书中应包括项目的背景、目标、范围、进度、预算等主要内容。

3.评估项目可行性：对项目进行可行性评估，包括技术、经济、市场、法律等各个方面的评估，以确定项目的可行性和可持续性。

项目立项和审批管理制度

1. 前言

本规章制度的目的是规范和管理企业内部的项目立项和审批流程，

确保项目的合理性、可行性和透亮性。本制度适用于全部涉及企业资

源和人力的项目，包含但不限于市场营销项目、产品研发项目、技术

支持项目等。凡是涉及到资源调配和人员配备的新项目都必需依照本

制度进行立项和审批。

2. 项目立项流程

2.1 提出立项申请

任何员工、部门或合作伙伴若有新项目的提案，必需书面申请立项，内容应包含但不限于项目名称、项目目标、项目描述、项目预算、项

目周期、项目团队和资源需求等。

2.2 项目初步评估

立项申请提交后，项目管理办公室（PMO）将成立评估小组，由技术、市场、财务等相关部门的代表构成，对立项申请进行初步评估。

评估重要包含项目的市场前景、技术可行性、经济效益和资源可行性

等方面。

2.3 项目认真评估

若项目初步评估通过，立项申请将转至相关部门进行认真评估。各

部门依据自身职责和专业领域对项目进行综合评估，包含但不限于市

场需求、技术方案、人力资源、预算和风险等方面。评估结果将被汇

总形成项目评估报告。

2.4 项目决策委员会审批

项目决策委员会由高层管理人员构成，负责最终审批项目立项。决

策委员会将依据项目评估报告、市场前景、资金预算及公司战略等因

素作出决策。针对不同规模和风险的项目，决策委员会将分别进行初

审或全员审批。

2.5 立项通知和备案

项目立项通过后，由项目管理办公室向相关部门、项目团队和申请

人发出立项通知。项目相关信息将进行统一登记和归档，并及时通知

相关部门进行项目资源调配和准备工作。

3. 项目审批流程

公司项目立项管理制度

一、总则

为规范公司项目立项工作，保障项目的顺利推进和高效实施，特制定本管理制度。本制度

适用于公司所有项目的立项工作，旨在明确项目立项的程序、权限及责任。

二、项目立项流程

1. 提出立项申请：项目负责人或部门负责人提出项目立项申请，并填写《项目立项申请表》。

2. 评审：项目管理办公室组织相关部门人员进行项目评审，评估项目可行性和资源需求。

3. 立项审批：项目管理办公室将评审结果提交公司领导进行立项审批，取得立项文件。

4. 组建项目团队：项目管理办公室根据项目需求组建项目团队，明确项目目标和分工。

5. 制定项目计划：项目团队制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间安排、资源分配等。

6. 实施项目：按照项目计划推进项目实施，监控项目进度和质量，及时调整问题。

7. 风险管理：项目团队随时关注项目风险，制定应对措施，确保项目进展顺利。

8. 收尾总结：项目结束后进行收尾总结，总结项目经验教训，输出项目成果。

三、项目立项权限

1. 一般项目：由部门负责人提出项目立项申请，经项目管理办公室评审，公司领导审批。

2. 重要项目：由公司领导或董事会提出项目立项申请，经公司董事会审批。

四、项目立项责任

1. 部门负责人：负责提出项目立项申请，并组织项目团队进行项目实施。

2. 项目管理办公室：负责组织项目评审和审批工作，监控项目实施过程，协调解决项目问题。

3. 项目团队成员：按照项目计划和分工，按时完成各自任务，保障项目顺利完成。

五、项目立项管理制度的执行

1. 本制度由项目管理办公室负责执行，定期检查和评估制度执行情况。

项目实施具体制度及流程

项目实施的具体制度和流程可以根据不同的项目和组织的需求来定制，以下是一个一般化的项目实施制度及流程：

1.项目立项：确定项目的目标、范围、时间和预算，并明确项

目的背景、目的、重要性和可行性。

2.项目组建：组建项目团队，确定项目经理和其他关键角色，

明确各个成员的职责和权责。

3.项目计划：制定项目计划，包括项目的详细任务、时间表和

资源需求等。确保项目目标可以按计划实现。

4.项目执行：执行项目计划，进行项目相关的活动和任务。监

督团队成员的工作，确保项目进展顺利。

5.风险管理：监测项目的风险，并采取相应的风险应对措施。

及时解决项目中出现的问题和风险，保证项目顺利进行。

6.沟通与协调：定期进行项目的沟通和协调，确保项目组各个

成员之间的配合和合作。与项目相关的利益相关者保持密切的沟通。

7.项目控制：监控项目的进度、质量和成本等方面的情况，及

时调整项目计划和资源分配，以确保项目目标能够按计划达到。

8.项目评估：对项目进行阶段性和最终性的评估，评估项目的

绩效和成果，提取经验教训，为未来的项目提供参考。

9.项目收尾：完成项目目标后，进行项目收尾工作，包括交付项目成果、总结项目经验等。

项目立项制度1

项目立项制度

项目立项是指在一个组织内，对潜在项目进行评估、选择和批准的过程。它是项目管理中至关重要的一环，决定着项目能否得以启动和顺利进行。本文将就项目立项制度进行探讨，并介绍其重要性、流程和注意事项。

一、项目立项的重要性

项目立项是确保项目能够符合组织目标，并得到有效管理与控制的关键步骤。以下是项目立项的重要性：

1. 对资源的合理配置：项目立项过程通过对项目资源需求的评估和预测，有助于组织对资源进行合理分配，避免资源浪费和不必要的成本支出。

2. 项目目标的明确化：项目立项时，需明确项目目标和项目的期望结果，确保项目的方向性和可行性。

3. 风险的评估与控制：通过项目立项评估，可以识别和评估项目风险，从而及时采取相应的控制措施，降低项目风险。

4. 计划的制定与执行：项目立项为项目的计划制定提供了基础，能够确保项目按照预期计划进行，提高项目执行的效率和质量。

二、项目立项的流程

项目立项的流程可以分为以下几个关键步骤：

1. 确定项目目标：明确项目的目标和期望结果，与组织整体战略目

标相一致。

2. 项目可行性评估：对项目进行可行性评估，包括市场、技术、资

源等多个方面的因素，以确定项目的可行性和可持续性。

3. 编制项目立项报告：根据项目可行性评估的结果，编制项目立项

报告，包括项目背景、目标、范围、计划、风险等内容。

4. 立项审批：将项目立项报告提交给相关决策者，进行项目立项审批，确保项目符合组织目标和策略，并得到必要的资源和支持。

5. 项目计划制定：在项目立项获得批准后，制定详细的项目计划，

公司项目立项申请管理制度

一、目的和适用范围

本制度旨在规范公司内部项目立项申请的流程，确保项目能够合理评估、有效执行，并对项目的资源分配、进度控制和风险管理提供指导。适用于公司所有需要正式立项的项目。

二、立项申请条件

1. 项目需符合公司战略规划和业务发展方向。

2. 项目应有明确的起止时间、预算范围和预期目标。

3. 项目应具备可行性研究报告，包括市场分析、技术方案、财务预测等。

4. 项目应有明确的项目负责人和团队成员。

三、立项申请流程

1. 提交申请

项目负责人需填写项目立项申请书，并附上详细的项目计划书和可行性研究报告。

2. 初步评审

项目管理部门对提交的资料进行初步审核，确保资料完整、符合要求。

3. 专业评审

组织相关部门专家对项目的技术方案、市场前景、财务预算等进行评审。

4. 决策审批

根据评审结果，管理层对项目进行审批。审批通过的项目将正式立项，未通过的项目可提出修改意见后重新申请。

5. 立项通知

项目管理部门向项目负责人发出立项通知书，并公布项目信息。

四、项目管理要求

1. 进度管理

项目应制定详细的进度计划，并按计划执行。如遇特殊情况需调整计划，应及时报备。

2. 质量管理

项目应确保成果符合预设的质量标准，定期进行质量检查和评估。

3. 成本控制

项目应在批准的预算范围内进行，对成本进行实时监控和管理。

4. 风险管理

项目应识别潜在风险，制定风险应对措施，并建立风险预警机制。

五、监督与考核

项目管理部门负责对项目实施过程进行监督，确保项目按照管理制度执行。项目完成后，

应对项目结果进行评估，并对项目团队的表现进行考核。

工程建设项目全流程管理制度

一、总则

为了规范工程建设项目的管理流程，确保项目的顺利进行和高质量完成，制定本管理制度。本管理制度适用于各类工程建设项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。

二、项目启动阶段

1. 项目立项

项目发起人提出项目计划，包括项目的背景、目标、范围、预算等。项目经理根据项目计

划编制项目立项申请书，提交给相关部门进行审批。审批通过后，项目正式立项。

2. 项目启动会议

项目启动会议由项目经理召集，参会人员包括项目组成员、相关部门代表等。在会议上，

项目经理介绍项目的背景、目标和计划，分配工作任务，确定项目管理团队和沟通机制。

3. 立项报告

项目经理根据项目计划编制项目立项报告，报送给项目发起人和审批部门。立项报告包括

项目的背景、目标、范围、预算、风险分析、里程碑计划等内容。

三、项目执行阶段

1. 项目计划编制

项目经理根据项目立项报告编制项目计划，包括工期计划、质量计划、安全计划、成本计

划等。项目计划经项目管理团队审批后实施。

2. 项目监督

项目管理团队进行项目监督，包括监测工程进度、质量、安全等情况，及时发现和解决问题。项目监督报告定期向相关部门和项目发起人汇报。

3. 变更管理

在项目执行过程中，如果出现项目范围、目标、预算等方面的变更，需通过变更管理流程

进行审批。变更管理流程包括提交变更申请、评审变更申请、批准变更申请等步骤。

四、项目收尾阶段

1. 项目验收

项目管理团队完成项目建设后，需要进行项目验收。项目验收由项目发起人和审批部门组

成的验收组进行，验收内容包括工程质量、安全、交付成果等。

三个一批项目制度

一、项目制度介绍

项目制度是指为确保项目的顺利实施和管理，规范项目活动、职责和流程而制定的一系列规章制度和流程文件。其目的是为了提高项目的组织性、效率和质量，确保项目的达成预期目标。下面将从三个方面介绍三个一批项目的制度，分别是立项制度、实施制度和验收制度。

二、立项制度

1. 立项申请流程：包括项目的提出、评估、备案、立项和通知等环节。项目方需完成项目计划书的编写，并提交给相关部门进行评估，评估合格后备案并上报审批机构进行立项，最后通知相关人员和部门。

2. 项目组织架构：明确项目组成员及其职责，明确项目经理或项目负责人的角色和责任。详细列出项目组织架构图和人员分工，并有相关工作说明。

3. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，包括项目的目标、阶段性任务和具体执行内容。项目目标应与组织整体目标相一致，并能满足达成组织目标的需求。

三、实施制度

1. 项目计划制定：项目计划应包括项目的整体计划、详细任务计划、资源计划和风险管理计划等，确保项目的顺利实施。项目计划需明确每个阶段的任务、时间节点、责任人，并根据实际情况进行调整和优化。

2. 项目执行控制：对项目实施过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。具体包括进度控制、质量控制、成本控制和风险控制等。

3. 项目变更管理：对项目的变更进行管理，包括变更申请、评估、审批和实施等。变更需经过严格的评估和决策，确保变更对项目的影响可控，并有相应的沟通和协调措施。

四、验收制度

1. 项目验收标准：确定项目的评价指标和验收标准，明确项目成果和交付物的要求和规范。包括验收标准的制定、实施、评审和验收等环节。

项目管理制度及管理流程

引言

项目管理是企业实现战略目标的重要手段之一。为了规范和提高项目管理水平，我们制定了本项目管理制度及管理流程，旨在确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的成功交付。

一、项目管理制度

1. 项目立项和批准制度

- 项目发起人向项目管理办公室提交项目立项申请，包括项目背景、目标、范围、关键约束等信息。

- 项目管理办公室根据项目的重要性、价值和可行性，进行评审并决定是否批准项目立项。

2. 项目组织机构制度

- 在项目启动阶段，项目经理和项目团队成员将被任命。

- 项目经理负责项目的规划、执行、监控和收尾工作。

- 项目团队成员具备必要的技能和经验，能够按照项目计划执行工作。

3. 项目管理计划制度

- 项目经理必须编制、审核和发布项目管理计划。

- 项目管理计划包括总体计划、资源计划、风险管理计划、沟通管理计划等子计划的编制。

4. 项目变更控制制度

- 任何项目变更都必须按照变更控制流程进行。

- 变更控制委员会负责审查、评估和批准项目变更申请。

5. 项目质量控制制度

- 项目经理和项目团队必须遵守项目质量管理计划，完成质量控制活动。

- 质量控制委员会负责审查、评估和监控项目的质量。

二、项目管理流程

1. 项目启动阶段

- 确定项目目标和范围

- 将项目分解为可管理的工作包

- 编制项目管理计划和沟通管理计划

2. 项目执行阶段

- 按照项目计划分配资源和任务

- 监控项目进展和成本

- 处理项目风险和问题

3. 项目监控阶段

- 定期评估项目进展情况

- 监控和控制项目中的风险和问题

- 协调项目组织和团队之间的沟通和合作

工程项目立项流程制度

一、项目提出

项目提出的阶段是立项流程的起点。在此阶段，项目负责人或相关部门需对市场需求进行

分析，提出初步的项目概念。这包括项目的目标、预期成果、可能涉及的技术难点、预计

的资源需求等。

二、可行性研究

项目提出后，需要进行详细的可行性研究。这一阶段的目的是评估项目的经济性、技术性、法律性和时效性。可行性研究报告应包括市场分析、技术方案、财务预测、风险评估等内容。

三、项目审批

完成可行性研究后，项目需提交给决策层进行审批。审批过程中，决策层会根据可行性报

告和企业的战略规划，决定是否批准项目立项。审批过程应有明确的时间节点和责任人。

四、项目计划制定

项目获批后，进入项目计划制定阶段。在这一阶段，项目团队需要制定详细的项目实施计划，包括项目的具体目标、进度安排、预算编制、资源分配、风险管理计划等。

五、资源配置

资源配置是确保项目顺利实施的基础。根据项目计划，企业需要调配人力、物力、财力等

资源。资源配置应充分考虑项目的实际需求和市场变化，确保资源的高效利用。

六、项目启动

资源配置完成后，项目正式启动。项目启动阶段主要包括项目团队的组建、项目启动会议

的召开、项目管理制度和流程的宣贯等。

七、项目执行与监控

项目启动后，进入执行与监控阶段。项目团队按照计划开展工作，同时，项目管理者需要

对项目的进度、成本、质量等进行监控，确保项目按计划推进。

八、项目变更管理

在项目执行过程中，可能会遇到需要变更的情况。项目变更管理是指对项目中的变更请求

进行评估、决策和实施的过程。变更管理应确保项目的可控性和稳定性。

公司项目立项与评审管理制度

第一条、总则

为规范公司项目立项与评审流程，提高项目管理效率，确保项目有

效实施，特订立本《公司项目立项与评审管理制度》（以下简称“本

制度”）。

第二条、适用范围

本制度适用于公司各级部门和全体员工在公司内部进行的项目立项

与评审工作。

第三条、项目立项流程

1. 提出申请

1.1 项目提出人应填写《项目立项申请表》，明确项目的名称、目标、背景、需求和预期效果等基本信息，并附上相关的资料和数据。

1.2 项目提出人应向所属部门负责人提交项目立项申请，同时抄送

公司项目管理部门。

2. 部门初审

2.1 所属部门负责人收到项目立项申请后，应在5个工作日内进行

初步审查，确认项目的合理性、可行性和与公司战略的全都性。

2.2 若项目立项申请符合要求，所属部门负责人应填写《项目初步

审核看法表》，明确对项目的初步评价，并提交给公司项目管理部门。

3. 项目评审委员会召开评审会议

3.1 项目评审委员会由公司高层领导和相关专业人员构成，负责对

项目立项申请进行评审。

3.2 项目评审委员会依据项目的紧要性和多而杂程度，决议是否召

开评审会议。评审会议时间不得晚于项目立项申请提交后的15个工作日。

3.3 评审会议的议题应包含项目的原因、目标、方案、资源需求、

风险评估和预期效果等。

4. 评审结果通知

4.1 评审会议结束后，由公司项目管理部门向项目提出人和所属部

门负责人发送评审结果通知。

4.2 评审结果通知分为三种：批准立项、暂缓立项和不批准立项。

4.3 若项目立项未获批准，项目提出人可以对评审结果提出异议，

项目立项与执行流程规定管理制度

一、前言

随着社会的不断发展和进步，项目管理在各个领域中的重要性越发凸显。一个良好的项目立项与执行流程规定管理制度对于项目的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。本文旨在制定一套完备、科学的项目立项与执行流程规定管理制度，以确保项目在科学、规范、有序地进行。

二、项目立项流程

1. 管理层立项申请

项目的立项应由公司的高级管理层提出申请，包括项目的背景、目标、计划、资源需求等相关信息。

2. 项目立项评审

项目立项评审由公司的项目评审委员会负责，评审包括项目的可行性分析、项目的利益与风险评估等，以确定项目是否具备可行性和可投入的条件。

3. 立项批准

在经过项目立项评审后，公司高级管理层根据评审结果作出决策，决定是否批准该项目的立项申请。

4. 立项公告

项目立项公告是对项目立项的正式确认，通过内部通知等方式将项目立项决策结果向全体员工进行公示。

三、项目执行流程

1. 编制项目计划

在项目立项批准后，项目相关人员负责编制项目计划，包括项目的目标、任务分解、时间安排、资源配置等内容。

2. 项目组织与分工

根据项目计划，组织项目团队成员，并明确各成员的职责和分工，确保项目团队成员的配合和协作。

3. 项目执行与监控

项目执行阶段，项目团队按照项目计划进行任务的执行与监控，及时解决项目中出现的问题和风险，并进行相应的调整。

4. 项目评估与验收

项目执行完毕后，进行项目评估和验收，评估项目的成果是否符合预期目标，验证项目的可行性和完成情况。

5. 项目总结与报告

项目完成后，项目团队负责撰写项目总结报告，包括项目的收益、风险和教训等内容，供公司进行进一步的项目管理和经验积累。

项目立项管理制度

一、背景介绍

项目是组织实现战略目标的基本手段，为确保项目顺利进行，项目立项管理制度起到关键作用。本文旨在建立一个完善的项目立项管理制度，确保项目的有效立项和项目选择的科学性。

二、项目立项管理流程

1. 需求确认阶段

在这个阶段，需要明确业务需求、战略目标，并进行可行性分析和评估，以确定项目是否能够支持组织的战略目标。

2. 立项申请阶段

在此阶段，项目发起人需提出正式的立项申请，包括项目背景、目标、范围、预期成果、所需资源等信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。

3. 立项审批阶段

PMO将对立项申请进行审批。审批内容包括项目的战略重要性、可行性、风险评估和项目计划等。审批决策可由项目委员会或管理层进行。

4. 项目启动阶段

在项目启动阶段，项目经理将组建项目团队并制定详细的项目计划。项目计划应包括项目目标、资源需求、项目进度、风险管理等。

5. 项目执行阶段

项目执行阶段是项目的核心阶段，项目团队按照项目计划实施项目，并监控项目进度、成本、质量和风险。

6. 项目验收阶段

在项目完成之前，需要进行项目验收。验收内容包括项目交付物的

合规性、客户满意度和项目绩效评估等。验收由项目经理和项目发起

人共同进行。

7. 项目收尾阶段

项目收尾阶段包括项目交接、项目总结和知识管理。项目经理需准

备项目总结报告，记录项目经验教训，并归档相关文档和数据。

三、项目立项管理的责任和角色

1. 项目发起人：负责提出项目立项申请，明确项目目标和范围。

2. 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

项目立项制度和流程三篇

篇一：项目立项制度和流程

一、概述

项目是为了完成特定工作的一次性的努力。项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。

1.目的

规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。

2.适用范围

适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。

二、立项管理流程

1.项目经理任命流程

项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。

流程描述：

第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；

第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；

第三步、项目经理任命审批；

第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。2.立项申请流程

项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。

流程描述：

第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；

第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；

第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。

第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。

公司对项目立项管理制度

一、项目立项管理制度的目的和适用范围

为规范公司的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利实施，特制定

本制度。

本制度适用于公司内所有的项目，包括新产品研发项目、市场推广项目、信息系统建设项目、设备采购项目等。

二、项目立项管理的流程

1. 项目提议

项目提议是项目立项管理的起点，可以由任何员工或部门提出。提议应包括项目的名称、

目标、背景、范围、预期收益和风险等基本信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。

2. 项目可行性研究

项目提议通过初步审核后，由PMO负责进行项目可行性研究，包括需求分析、市场调研、技术评估和资源评估等。研究结果应形成可行性研究报告，提交给决策者。

3. 项目立项决策

决策者根据可行性研究报告，对项目提议进行评审，包括项目目标是否明确、市场需求是

否确定、技术可行性和资源保障等，并做出是否立项的决定。

4. 项目立项

决定立项的项目，由PMO负责编制项目立项书，明确项目目标、范围、时间表、预算、

资源分配和风险管控等，提交给决策者进行审批。一旦立项，项目经理就成为项目的负责人，负责项目的具体实施。

5. 项目关闭

项目完成后，由项目经理编制项目总结报告，反馈项目的成果和经验教训，提交给PMO。PMO对项目进行评估，做出项目关闭的决定。

三、项目立项管理的责任和权限

1. PMO负责对项目提议进行初步审核和可行性研究，编制项目立项书；

2. 决策者负责对项目提议进行评审和决策，审批项目立项书；

3. 项目经理负责项目的具体实施，包括进度控制、资源调配、成本管控、风险管理等；

项目立项制度和流程_

项目立项管理制度(3篇)

项目立项制度

项目立项和审批管理制度

公司项目立项管理制度

项目实施具体制度及流程

项目立项制度1

公司项目立项申请管理制度

工程建设项目全流程管理制度

三个一批项目 制度

项目管理制度及管理流程

工程项目立项流程制度

公司项目立项与评审管理制度

项目立项与执行流程规定管理制度

项目立项管理制度

项目立项制度和流程三篇

公司对项目立项管理制度

三个一批项目制度