“两措”管理办法及检查制度实用版

“两措”管理办法及检查制度

“两措”管理方法及检查制度“两措”管理方法及检查制度“两措”管理是指目前在很多企业中广泛采纳的两种管理方式：全员管理和全过程管理。

全员管理要求全部员工都参加到管理中来，为企业的目标、任务、方案和活动共同订立参加、监督和评估。

全过程管理是在全员参加下，从产品的研发、设计、生产、组装、检测到售后服务全流程中实行有效的质量掌控措施，确保产品的质量、性能和安全。

本文将围绕“两措”管理的实施过程，提出相应的管理方法和检查制度，以确保企业的高效管理和产品质量的提升。

一、全员管理方法1.1明确企业目标和职责企业领导要向员工明确企业目标和职责，以及与之相对应的个人任务和职责。

同时，企业要建立一个有效的目标管理和绩效评估机制，以确保全部员工都为企业的目标奋斗。

在此基础上，建立一套科学的激励和管束机制，以确保全部员工的行为符合企业文化和价值观。

1.2激励员工参加管理企业应当建立一个体现民主、公正、公正的管理机制，充分敬重员工的看法和建议，予以员工参加企业管理的机会。

例如，举办员工代表大会，组建员工团队，定期举办关于企业进展的讨论。

1.3加强教育和培训企业应当加强员工教育和培训，提升员工技能和素养水平，提高员工的专业素养，加强员工对企业进展的认得和感情，从而加强员工的凝集力和使命感。

1.4建立员工反馈机制为了让员工的看法和建议得以反映和改进，企业应当建立一个员工反馈机制，包括建立员工留言板、定期组织员工代表会议、建立投诉和建议渠道等，在交流反馈的同时，予以有效的处理和回复。

1.5引导员工参加创新创新是企业进展的关键，企业应当积极引导员工参加创新，建立有效的创新激励机制，每年评比出一批优秀创新个人和团队，提高员工对创新的意识和积极性。

二、全过程管理方法2.1订立质量掌控计划全过程管理要求企业从产品研发、设计、生产、组装、检测到售后服务的全过程中实行有效的质量掌控措施。

企业应当订立一个认真的质量掌控计划，其中包括标准化的流程和操作规范、严格的监督和检查制度、完善的纪录和数据管理等。

公司“两措”管理办法

公司“两措”管理办法第一章总则第一条为规范公司“两措”管理工作，保护员工的安全和健康，根据国家相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称“两措”是指安全技术劳动保护措施和反事故技术措施。

其中安全技术劳动保护措施（以下简称安措）是指以改善生产现场作业环境和劳动条件，防止发生员工伤亡事故；预防职业病，消除生产过程中存在的各种不安全因素，保证员工安全和健康为主要内容的安全技术措施和职业健康措施。

反事故技术措施（以下简称反措）是指以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。

技术措施应结合设备检修和改造进行实施。

第三条本办法明确公司“两措”管理的内容和要求，用于指导和规范公司“两措”管理工作。

第四条本办法适用于公司“两措”的管理和实施。

第二章组织与职责第五条“两措”管理组织体系包括经理、分管副经理、安全环保科、生产技术科及其他科室。

第六条经理对“两措”管理负全面领导责任，保证“两措”计划所需资金的提取和使用。

-1-第七条分管副经理的主要职责（一）对分管科室的“两措”管理负直接领导责任。

（二）监督分管科室“两措”费用的有效使用。

第八条安全环保科主要职责（一）会同相关科室编制和审核“安措”计划，负责“安措”计划的下达，监督检查实施情况。

（二）负责监督、检查各科室“两措”计划的编制和实施。

（三）组织“安措”项目验收，参加“反措”项目验收。

（四）对“安措”计划执行情况进行总结评价。

第九条生产技术科主要职责（一）负责监督、检查、指导“反措”计划的编制和实施。

（二）负责审批“反措”项目，落实资金。

（三）负责对“反措”计划执行情况进行总结评价。

（四）组织“反措”项目验收。

第十条设备管理科、综合管理科主要职责（一）组织制订科室“两措”措施与计划，并经本科室负责人审批后上报安全环保科、生产技术科。

（二）组织实施“两措”项目计划，结合检修计划将其纳入机组大、小修检修项目计划中，做好重点反措项目的方案设计、等工作。

“两措”管理办法及检查制度

“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法是指为了管理和监督工作中出现的问题，采取的两项具体措施，主要包括：
1. 总结经验，提出对策：对工作中出现的问题进行分析和总结，归纳问题的原因和解决方法，提出具体的对策措施，以解决问题和改进工作。

2. 指导落实，跟踪检查：对提出的对策措施进行具体的指导和落实，确保措施得以有效执行。

同时，还要进行跟踪检查，检查措施的执行情况和效果，及时发现并解决问题。

“两措”管理办法的实施需要建立相应的检查制度，以确保措施的有效执行。

检查制度主要包括以下内容：
1. 检查频次和内容：确定检查的时间安排和内容要点，确保对措施的执行情况进行全面检查。

可以根据实际情况，设立定期检查和不定期抽查两种方式。

2. 检查人员和责任：确定具体负责进行检查的人员，明确其责任和权限。

可以由相关部门或专门的检查小组负责进行检查，并与执行措施的责任人进行配合。

3. 检查方式和方法：确定检查的方式和方法，可以采取现场检查、资料审查、访谈等形式，以全面了解措施的执行情况。

4. 检查结果和反馈：对检查结果进行记录和整理，及时向相关人员反馈检查情况，发现问题及时进行整改，并对达标情况进行表彰奖励。

通过建立“两措”管理办法和检查制度，可以加强对工作的管理和监督，提高工作的质量和效益。

同时，也为解决问题和改进工作提供了有力的支持。

“两措”管理办法及检查制度

“两措”管理办法及检查制度《“两措”管理办法及检查制度》一、前言为了确保公司各项业务运营的合法性、公正性、透明度，加强对于公司员工的业务培训和管理，制定此《“两措”管理办法及检查制度》。

本文件合用范围包括公司内所有员工和管理层。

二、两措管理办法1. 业务培训所有员工在入职时，需参加公司规定的业务培训课程，以了解公司的业务流程、操作规范以及公司价值观、文化等方面内容。

同时，公司将定期组织各类业务培训和培训考核，确保员工的专业能力和素质得到提升。

2. 业务管理为加强对员工的业务管理，公司制定了规范的业务管理制度，制度内容包括：(1) 业务流程规范：公司建立了完整的业务流程管理制度，对于各类业务流程均有详细规定。

(2) 业务专岗职责：公司明确各岗位职责，保证员工知道自己的职责范围和工作要求。

(3) 业务数据管理：公司设定了严格的数据管理制度，对于所有业务数据均进行精细化管理。

(4) 业务行为控制：公司强调员工的行为合规性，对于各类业务行为均设定了严格的控制制度。

三、检查制度公司将定期开展针对员工业务能力和业务行为的检查，检查内容包括：(1) 业务知识和操作能力考核：公司定期组织业务考核，对员工的业务知识和操作能力进行测试。

(2) 业务数据合规性检查：公司将对所有业务数据进行审核、检查，确保公司业务数据的真实性和合规性。

(3) 业务行为合规性检查：公司将对员工的各类业务行为进行监督，对于不合规的行为进行纠正和惩罚。

四、附件本文件所涉及的附件包括：(1) 公司业务流程管理制度(2) 公司数据管理制度(3) 员工培训考核计划(4) 员工业务行为控制制度五、法律名词及注释本文件所涉及的法律名词及注释包括：(1) 公司法：《中华人民共和国公司法》(2) 银行保险业监管法：《中华人民共和国银行保险业监督管理法》六、实施过程中的艰难及解决办法在实施《“两措”管理办法及检查制度》的过程中，可能会浮现以下艰难：(1) 员工意愿不强：部份员工可能会对学习和培训产生抵触情绪。

“两措”管理办法及检查制度范文（二篇）

“两措”管理办法及检查制度范文一、“两措”管理办法的背景与意义在现代社会中，管理是各种组织和机构不可或缺的一项重要工作。

为了提高管理效率和效果，许多组织和机构都采取了各种不同的管理办法。

其中，“两措”管理办法被广泛应用并取得了显著的效果。

“两措”管理办法是一种综合性的管理方式，其核心思想是通过科学规范的措施来提高组织和机构的管理水平。

其中，“两措”即指的是“科学决策措施”和“严格执行措施”。

科学决策措施是指在管理过程中，通过分析数据和信息，制定适当的决策方案。

严格执行措施是指落实决策，执行各项管理措施，并对执行情况进行监督和评估。

通过科学决策措施和严格执行措施的相互配合，可以提高管理效率和效果，使组织和机构运转更加顺畅。

二、“两措”管理办法的具体内容1. 科学决策措施科学决策措施是指在管理过程中，通过科学方法和分析数据，做出准确的决策。

具体内容包括以下几个方面：(1) 设定明确的目标和任务。

在制定决策方案前，要先明确组织和机构的目标和任务。

只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定决策方案。

(2) 收集并分析相关数据和信息。

在制定决策方案时，要收集相关数据和信息，进行深入分析。

通过数据和信息的分析，可以更好地了解问题的本质和原因，从而做出准确的决策。

(3) 考虑各种因素和潜在影响。

在制定决策方案时，要充分考虑各种因素和潜在影响。

这些因素和影响可能包括经济、政治、社会、环境等众多方面，必须进行全面的思考和权衡，以确保决策的准确性和合理性。

(4) 制定可行的决策方案。

在进行决策时，要制定可行的决策方案。

这些方案必须符合实际情况，并能够在实践中得以执行。

同时，还要考虑资源和时间的限制，确保决策方案的可行性。

2. 严格执行措施严格执行措施是指在决策方案制定完成后，通过执行、监督和评估，确保决策方案得以落实。

具体内容包括以下几个方面：(1) 制定详细的执行计划。

在决策方案制定完成后，要制定详细的执行计划。

执行计划应包括具体的行动步骤、时间安排、责任分工等内容，以确保决策方案能够顺利执行。

“两措”管理办法和检查制度

“两措”管理办法和检查制度“两措”管理办法和检查制度为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据《安全生产工作规定》，结合我分公司安全生产现状，特制定“反事故技术措施和安全技术劳动保护措施”的管理办法和检查制度。

一、实施“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”是确保供电企业安全生产，实现年度安全生产奋斗目标的重要措施之一，必须从人力、物力、财力等方面予以落实，事先安排好计划，定期组织检查及时解决存在问题，确保“两措”计划的实施。

二、分公司的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”，每年都要根据供电公司下达的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的重点内容结合分公司实际情况进行制定。

1、反事故措施计划由生技科负责组织制定，内容主要有需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施及分公司事故防范对策进行编制，反事故措施要纳入检修、技改计划之中。

2、安全技术劳动保护措施计划由专职安全员负责组织制定。

应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制。

3、根据上级各部门要求，新内容尽量及时补充进去，安全性评价结果应作为制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的重要依据，防汛、抗震防灾等应急预案所需项目可作为制定和修订反事故计划的依据。

三、“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”中所需资金，各单位要按“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的内容要求认真做好计划，报到财务科，经分公司研究平衡后予以解决。

其中安全技术劳动保护措施计划所需资金每年从更新改造费用或其他生产费用中提取。

生技科对保证“两措计划”所需资金的提取和使用负责。

四、各单位把“两措计划”中所列项目逐条分解，责任到人，不留死角，并按项目要求逐条实施。

要求各单位每季第一个月20日前，将“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”完成情况及时上报给分公司专职安全员，凡因故不能完成的项目应事先说明原因，并与各科室专业人员研究补救措施。

安全生产“两措”工作管理办法

新能源有限公司安全生产“两措”工作管理办法第一章总则第一条为了做好新能源有限公司﹙以下简称分公司﹚安全技术劳动保护措施和反事故措施的管理工作，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本规定适用于公司各部门、各项目公司（以下简称各单位）。

第三条《安全技术劳动保护措施计划》﹙以下简称“安措”计划﹚侧重在改善劳动条件、增强防护能力、保护职工在生产劳动过程中的安全与健康。

《反事故措施计划》﹙以下简称：“反措”计划﹚侧重在恢复和提高设备的安全运行、发供电能力、加强企业的安全技术管理。

“两措”计划的实施是促进公司电力企业有计划，有目的、有重点地消除不安全因素，是确保安全文明生产的重要手段。

第二章职责第四条“两措”计划是一种技术组织计划，涉及到各方面的工作，必须在年度大修、技改工程、材料供应、财务等计划之前提出项目，以便纳入相关计划进行落实。

第五条“两措”计划是分公司内部工作计划，由电力运行部负责提出计划，报公司安全生产部门编制汇总，由分公司分管领导（技术负责人）组织审查，所需计划费用在分公司规定限额以内，由分公司总经理批准，报分公司安全生产部门备案；在分公司规定限额以上，报分公司安全生产部门汇总，由分公司总经理办公会批准。

第六条“两措”计划的实施，由分公司领导直接负责，分公司分管领导（技术负责人）和安全生产部门定期检查“两措”计划的落实，并采取措施保证“两措”计划的全面落实。

第七条分公司应优先安排“两措”计划所需资金。

分公司安全生产部会同电力运行部一起对“两措”计划实施过程中存在的问题及时向分公司领导汇报。

第三章“两措”编制内容第八条安全技术劳动保护措施内容（一）安全工器具和安全设施1.防止人身触电、高处坠落、机械伤害、物体打击、环境(粉尘、毒气、噪声、电磁、高温、辐射)伤害等各种电力安全防护工器具、设施及维护；2.生产现场各种安全标志标识、安全防护(围栏、带、防护罩),以及厂(场)区域内机动车道各类标志标识和防护设施等安全设备与设施配备及维护；3.对电力安全工器具和安全设施进行检测、试验所用的仪器、仪表等相关设备；4.安全工器具和安全设施外委试验；5.其它保护员工安全的设备与设施。

“两措”管理办法及检查制度范文（三篇）

“两措”管理办法及检查制度范文“两措”管理办法是指企业或组织在日常管理中采取两项措施，以提高工作效率和质量。

通常是指以下两种措施：1. 两线管理：即要求管理者既要横向管理，又要纵向管理。

横向管理是指管理者要处理好部门之间的协作关系，加强团队合作；纵向管理是指管理者要层层传导任务和指示，确保下属按时完成工作。

2. 两责管理：即要求管理者既要担负自己的职责，又要对下属的工作负责。

管理者要明确自己的工作目标和职责，并能有效地分配任务和监督下属的工作。

“两措”管理办法的核心思想是强调管理者要同时具备横向和纵向管理的能力，不仅要有目标和责任意识，还要具备协作和团队管理的能力。

检查制度是指为了监督和评估工作的执行情况而设立的一套规范和程序。

检查制度通常包括以下内容：1. 检查目标：明确检查的目标和重点，具体规定要检查的内容和标准。

2. 检查程序：明确检查的时间、地点、方式和频次，以及参与检查的人员。

3. 检查标准：通过制定具体的检查指标和评价标准，对工作进行评估和比对。

4. 检查记录：对检查结果进行记录和整理，形成检查报告或记录表。

5. 整改措施：对发现的问题和不足进行整改和改进，并跟踪落实情况。

检查制度的核心是确保工作的落实和完成，通过定期检查和评估，促使工作的持续改进和提高。

“两措”管理办法及检查制度范文（二）引言近年来，随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越复杂的管理挑战。

为了适应这种挑战，许多企业机构引入了“两措”管理方法，以提高组织的效能和竞争力。

本文将介绍“两措”管理办法及其相应的检查制度范本。

一、“两措”管理办法1. 定义“两措”管理办法是指在管理过程中同时采用战术性措施和战略性措施的方法。

战术性措施着重解决目前面临的问题和挑战，而战略性措施则致力于长期发展和持续创新。

2. 实施步骤（1）明确目标：首先，明确组织的长期目标和短期目标，确保“两措”管理的方向性和目标一致；（2）制定战略性措施：根据长期目标和市场变化，制定相应的战略性措施，包括市场定位、产品创新等；（3）制定战术性措施：根据短期目标和具体问题，制定对策和行动计划，包括市场推广、成本控制等；（4）执行和监控：将制定的战略性措施和战术性措施付诸实施，并及时监控和评估执行效果；（5）修正和改进：根据监控结果，及时调整和改进战略性措施和战术性措施，确保达到预期效果。

“两措”管理办法及检查制度模版

“两措”管理办法及检查制度模版一、背景分析随着社会的发展和进步，企事业单位管理工作也面临着越来越多的挑战。

为了提高管理效率和效果，企事业单位需要不断创新和完善管理体系。

其中，“两措”管理办法成为了一种广泛采用的管理方式。

本文将详细介绍“两措”管理办法及其相关的检查制度，以期提供对企事业单位管理工作的参考。

二、“两措”管理办法1. 概述“两措”管理办法是指通过管理手段和措施来提高管理效果。

这种管理办法主要包括“措施一”和“措施二”。

下面将详细介绍这两个具体的措施。

2. 措施一“措施一”是指通过合理的规范和制度来约束和规范员工的行为和工作。

这种措施主要包括：- 设立明确的岗位职责和工作标准，确保员工知道自己的职责，并按照标准进行工作。

- 制定明确的考核制度，对员工的绩效进行评估和考核，以激励员工提高工作质量和效率。

- 建立完善的奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚，以调动员工的积极性和创造性。

3. 措施二“措施二”是指通过培训和发展来提升员工的能力和素质，从而提高管理效果。

这种措施主要包括：- 开展内部培训和外部培训，提供员工需要的专业知识和技能培训，以满足不同岗位的要求。

- 组织员工参加行业研讨会和学术交流活动，引导员工关注行业动态和前沿技术，提高专业素质和创新能力。

- 设立员工发展计划和晋升通道，通过培养和选拔，让员工有机会提升自己的职业能力和地位。

4. 实施要点为了确保“两措”管理办法的有效实施，以下是一些实施要点：- 领导重视：企事业单位的领导要高度重视管理工作，对“两措”管理办法给予充分关注和支持。

- 制度完善：建立健全的管理制度和流程，确保每一个环节都能够得到有效的执行和监督。

- 培训投入：为了提高员工的能力和素质，企事业单位应加大培训投入，保证培训的质量和效果。

- 督导检查：定期组织对“两措”管理办法的实施情况进行检查和督导，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

三、检查制度模版1. 检查目的该检查制度的目的是为了确保“两措”管理办法的有效实施，及时发现并解决管理工作中存在的问题，进一步提高管理绩效。

兴隆电力公司“两措”管理办法和检查制度

兴隆电力公司“两措”管理办法和检查制度“两措”管理办法和检查制度为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据《安全生产工作规定》，结合我分公司安全生产现状，特制定“反事故技术措施和安全技术劳动保护措施”的管理办法和检查制度。

一、实施“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”是确保供电企业安全生产，实现年度安全生产奋斗目标的重要措施之一，必须从人力、物力、财力等方面予以落实，事先安排好计划，定期组织检查及时解决存在问题，确保“两措”计划的实施。

二、分公司的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”，每年都要根据承德供电公司下达的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的重点内容结合分公司实际情况进行制定。

1、反事故措施计划由生技科负责组织制定，内容主要有需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施及分公司事故防范对策进行编制，反事故措施要纳入检修、技改计划之中。

2、安全技术劳动保护措施计划由专职安全员负责组织制定。

应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制。

3、根据上级各部门要求，新内容尽量及时补充进去，安全性评价结果应作为制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的重要依据，防汛、抗震防灾等应急预案所需项目可作为制定和修订反事故计划的依据。

三、“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”中所需资金，各单位要按“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的内容要求认真做好计划，报到财务科，经分公司研究平衡后予以解决。

其中安全技术劳动保护措施计划所需资金每年从更新改造费用或其他生产费用中提取。

生技科对保证“两措计划”所需资金的提取和使用负责。

四、各单位把“两措计划”中所列项目逐条分解，责任到人，不留死角，并按项目要求逐条实施。

要求各单位每季第一个月20日前，将“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”完成情况及时上报给分公司专职安全员，凡因故不能完成的项目应事先说明原因，并与各科室专业人员研究补救措施。

“两措”管理办法及检查制度(5篇)

“两措”管理办法及检查制度为了消除设备的重大缺陷，提高设备的可靠性，改善劳动条件、防止伤亡事故，预防职业病。

进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实，结合全局实际情况，制定“两措”管理办法和检查制度。

一、安全员负责制定全所“安措计划”；设备管理员负责制定“反措计划”。

二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的情况，在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。

三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。

四、各基层班组应根据实际情况，参照所制定的计划，制定本单位的“两措计划”，但不得违反所有关计划。

五、各单位应按照“两措计划”执行单位项目栏中的规定分别执行完成，并真实记录完成情况。

六、对“两措计划”的完成情况，局结合每年的春、秋安全大检查，对各班组进行检查。

每季一次对各班组完成情况进行抽查，同时统计各完成率，进行分析，并指导后期“两措”完成。

各班组在每年底将“两措”完成情况分别报供电所，所统计后，报安检科、生技科。

“两措”管理办法及检查制度（2）“两措”管理办法是指在企业或组织内部实施的一种管理措施，主要包括“两个责任”和“两个检查”。

其中，“两个责任”是指领导干部和工作人员的责任，分别是主体责任和监督责任。

主体责任即领导干部负有领导和管理工作的责任，监督责任即工作人员通过监督检查来确保工作的落实和执行。

而“两个检查”则是指对工作和责任落实情况的检查，分别是自查和互查。

在“两措”管理办法中，自查是每个领导干部或工作人员自觉地对自己的工作进行审核和评估，确保工作的规范和高效。

同时，互查是指领导干部和工作人员相互之间进行工作的检查和督促，通过互相监督确保工作的有效进行。

同时，为了确保“两措”管理办法的实施和效果，还需要建立相应的检查制度。

检查制度主要包括定期的检查计划、检查标准和评估方法，并要求相关人员按照要求进行检查和评估。

通过定期的检查和评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保工作的顺利进行。

两措管理办法及检查制度

考核与奖惩
根据考核标准对实施效果进行考核，并根据考核结果进行奖惩，激励员工积极参与和支持《两措管理办法及检查制度》的实施。
持续改进与优化
总结经验教训
01
对实施过程进行总结，分析存在的问题和不足，总结经验教训
。
优化方案
02
根据总结的结果，对实施方案进行优化和改进，提高实施效果
和效率。
推广应用
03
作业安全措施
检查作业现场的安全措施是否完善，是否符合国家和地方的安全法规和标准。
人员安全素质
检查员工的安全素质，包括安全意识、安全技能、应急处理能力等方面，是否符合岗位安全要求。
安全生产责任制落实
检查各级管理人员和员工是否明确自身的安全生产责任，是否能够正确履行职责。
检查周期与方式
日常检查
适用范围
本办法适用于公司内所有部门、车间、班组及个人，包括外来人员。
各部门、车间、班组及个人应当遵守本办法，对于外来人员，应当告知其安全注意事项
，并对其进行必要的安全培训和考核。
定义与术语
01
“两措”是指安全措施和预防措施。
02
安全措施是指为了防止事故发生而采取的措施，包括安全设备
、安全装置、安全附件等。
根据实际情况，制定两措管理计划，包括实施时间、具体内容、目标等。
实施过程
严格按照计划进行实施，同时要关注实施过程中的问题和难点，及时调整和改进。
专项费用管理
费用预算
制定两措管理专项费用的预算，明确预算金额、使用范围和使用计划。
费用使用
严格按照预算使用专项费用，确保费用的合理性和有效性。
宣传与培训
组织与协调
建立有效的组织架构，明确责任分工，并协调各部门之间的合作，确保实施计划的顺利进行。

两措”管理办法和检查制度

广西水利电业集团有限公司荔浦供电分公司年度“两措”计划管理办法（试行）为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范我公司年度“两措”计划的执行，落实好各项反事故措施和安全技术劳动保护措施，防止我公司范围内人身、电网、设备事故的发生，确保我公司安全生产目标的实现。

根据集团公司《安全生产管理办法》、《安全生产督查办法》、《安全生产工作奖惩规定》和本公司相关规定等要求，特制定本办法。

一、“两措”计划的意义“两措”计划即反事故措施计划（简称“反措”）和安全技术劳动保护措施计划（简称“安措”）是电业行业组织开展反事故工作，保证电网安全，保证设备安全，保证电力生产中人身安全的重要办法和手段。

我公司编制“两措”计划的过程，是对本公司安全生产情况进行调查、分析和评价过程，是我公司进行反事故活动决策，制定行动计划的过程。

企业通过编制和落实“两措”计划，可以做到有计划性、有预见性、重点地消除电网、设备方面重大隐患缺陷，改善生产现场作业环境、劳动条件及防止职业病的措施，消除生产中存在的各种不安全因素，以保证安全生产，实现预期的安全生产目标。

抓好每年“两措”的编制和执行，是提高我公司安全生产水平的一项很重要的例行工作。

二、“两措”计划的编制1．编制“两措”计划的组织领导编制“两措”计划是指导我公司一个年度安全工作的方向性和纲领性的计划，必须列为一项重要工作来抓。

整个编制工作应在分管生产的副总经理组织下进行，具体编制工作由安监部和生产技术部共同负责组织各有关部门参加完成。

年度“两措”计划应在分管生产的副总经理的领导组织下，以生产技术部、安监部为主，公司工会、营销部、调度室、人力资源部、经理工作部、财务部等各有关部门人员参加讨、研究制定。

2．编制“两措”计划的时间由于“两措”计划中的部分项目需要通过大修、技改计划来实施，所以我公司的“两措”计划应提前在编制大修、技改计划以前完成，一般要求在三季度底完成“两措”计划的编制工作。

“两措”管理制度范本

“两措”管理制度范本第一章总则为规范和提高组织管理水平，确保组织运转的顺利进行，特制定本《两措》管理制度。

第二章《两措》的类型和适用范围1.《两措》分为A类《两措》和B类《两措》。

2. A类《两措》适用于有关人员进行工作实施的具体措施和方法的规定。

3. B类《两措》适用于许可、让渡和转租扑流程的规定。

第三章《两措》的制定和调整1. 《两措》应由相关部门制定，在审批程序后正式实施。

2. 凡对《两措》有修改、调整的，需经相关部门审批后方可实施。

第四章 A类《两措》的内容和实施1. A类《两措》应包括工作流程、工作标准和工作责任等内容。

2. A类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。

第五章 B类《两措》的内容和实施1. B类《两措》应包括许可、让渡和转租程序的规定，以及相关责任的界定。

2. B类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。

第六章《两措》的记录和存档1. 管理部门需对《两措》进行记录、存档，并存放在指定位置。

2. 相关人员应保留相关《两措》的副本以备查阅。

第七章《两措》的评估和反馈1. 每年应对《两措》进行评估，发现问题及时进行调整和改进。

2. 相关人员可根据实施情况提出《两措》的修改和完善意见。

第八章违约责任1. 对于违反《两措》的行为，相关人员将根据事实情况承担相应的违约责任。

2. 违约责任的处理应参照相关法律法规和组织规定的相关规定。

第九章附则1. 本《两措》管理制度适用于本组织内的所有工作岗位和人员。

2. 本《两措》管理制度的最终解释权在本组织。

以上为《两措》管理制度的范本，该范本可根据各组织的具体情况进行适当修改和调整，以符合组织的实际需求。

同时，在实施过程中应及时跟进并进行评估，以保障管理制度的有效性和实施效果。

“两措”管理制度模版(3篇)

“两措”管理制度模版第一部分：引言1.1 引言的目的本部分介绍“两措”管理制度的背景、目的和重要性，并概述管理制度的内容和结构。

第二部分：管理制度的适用范围2.1 适用范围的界定本部分明确“两措”管理制度适用的范围，包括适用的部门、岗位和人员。

第三部分：基本原则3.1 公平公正原则本部分强调公平公正是“两措”管理制度的基本原则，明确了在管理过程中必须遵守的行为准则。

第四部分：奖励办法4.1 奖励办法的设立目的本部分介绍设立奖励办法的目的，即根据员工的绩效和贡献给予适当的奖励，激励员工的工作动力。

4.2 奖励对象的确定方式本部分说明奖励对象的确定方式，根据员工的工作绩效和贡献度，确定奖励的对象范围。

4.3 奖励方式的分类和设立原则本部分介绍奖励方式的分类，如年终奖、月度奖、考核奖等，并说明设立奖励方式的原则。

4.4 奖励的评定和发放程序本部分说明奖励的评定和发放程序，包括评定标准、评定程序和发放方式。

第五部分：惩罚办法5.1 惩罚办法的设立目的本部分介绍设立惩罚办法的目的，即对于违反公司规定和职业道德的行为进行惩罚，维护公司的正常秩序。

5.2 惩罚对象的确定方式本部分说明惩罚对象的确定方式，根据员工的违规行为和严重程度，确定惩罚的对象范围。

5.3 惩罚方式的分类和设立原则本部分介绍惩罚方式的分类，如警告、记过、记大过等，并说明设立惩罚方式的原则。

5.4 惩罚的评定和执行程序本部分说明惩罚的评定和执行程序，包括评定标准、评定程序和执行方式。

第六部分：管理制度的实施6.1 制度宣传和培训本部分介绍制度宣传和培训的重要性，并说明如何进行制度宣传和培训。

6.2 制度执行和监督本部分说明制度执行和监督的重要性，并介绍如何进行制度执行和监督。

6.3 制度改进和完善本部分介绍制度改进和完善的原则和方法，包括定期评估和调整制度的内容。

第七部分：附则7.1 其他相关事项本部分说明与“两措”管理制度相关的其他事项，如制度的解释和适用情况等。