两措管理规定(最新版)

合集下载

“两措”管理办法及检查制度

“两措”管理方法及检查制度“两措”管理方法及检查制度“两措”管理是指目前在很多企业中广泛采纳的两种管理方式：全员管理和全过程管理。

全员管理要求全部员工都参加到管理中来，为企业的目标、任务、方案和活动共同订立参加、监督和评估。

全过程管理是在全员参加下，从产品的研发、设计、生产、组装、检测到售后服务全流程中实行有效的质量掌控措施，确保产品的质量、性能和安全。

本文将围绕“两措”管理的实施过程，提出相应的管理方法和检查制度，以确保企业的高效管理和产品质量的提升。

一、全员管理方法1.1明确企业目标和职责企业领导要向员工明确企业目标和职责，以及与之相对应的个人任务和职责。

同时，企业要建立一个有效的目标管理和绩效评估机制，以确保全部员工都为企业的目标奋斗。

在此基础上，建立一套科学的激励和管束机制，以确保全部员工的行为符合企业文化和价值观。

1.2激励员工参加管理企业应当建立一个体现民主、公正、公正的管理机制，充分敬重员工的看法和建议，予以员工参加企业管理的机会。

例如，举办员工代表大会，组建员工团队，定期举办关于企业进展的讨论。

1.3加强教育和培训企业应当加强员工教育和培训，提升员工技能和素养水平，提高员工的专业素养，加强员工对企业进展的认得和感情，从而加强员工的凝集力和使命感。

1.4建立员工反馈机制为了让员工的看法和建议得以反映和改进，企业应当建立一个员工反馈机制，包括建立员工留言板、定期组织员工代表会议、建立投诉和建议渠道等，在交流反馈的同时，予以有效的处理和回复。

1.5引导员工参加创新创新是企业进展的关键，企业应当积极引导员工参加创新，建立有效的创新激励机制，每年评比出一批优秀创新个人和团队，提高员工对创新的意识和积极性。

二、全过程管理方法2.1订立质量掌控计划全过程管理要求企业从产品研发、设计、生产、组装、检测到售后服务的全过程中实行有效的质量掌控措施。

企业应当订立一个认真的质量掌控计划，其中包括标准化的流程和操作规范、严格的监督和检查制度、完善的纪录和数据管理等。

“两措”管理办法及检查制度范文（3篇）

“两措”管理办法及检查制度范文引言近年来，随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越复杂的管理挑战。

为了适应这种挑战，许多企业机构引入了“两措”管理方法，以提高组织的效能和竞争力。

本文将介绍“两措”管理办法及其相应的检查制度范本。

一、“两措”管理办法1. 定义“两措”管理办法是指在管理过程中同时采用战术性措施和战略性措施的方法。

战术性措施着重解决目前面临的问题和挑战，而战略性措施则致力于长期发展和持续创新。

2. 实施步骤（1）明确目标：首先，明确组织的长期目标和短期目标，确保“两措”管理的方向性和目标一致；（2）制定战略性措施：根据长期目标和市场变化，制定相应的战略性措施，包括市场定位、产品创新等；（3）制定战术性措施：根据短期目标和具体问题，制定对策和行动计划，包括市场推广、成本控制等；（4）执行和监控：将制定的战略性措施和战术性措施付诸实施，并及时监控和评估执行效果；（5）修正和改进：根据监控结果，及时调整和改进战略性措施和战术性措施，确保达到预期效果。

3. 优势和意义（1）综合性：通过同时采用战略性措施和战术性措施，能够更全面地解决组织面临的各种问题；（2）灵活性：战略性措施注重长期发展，而战术性措施注重即时问题，使得管理更加灵活和适应变化；（3）协同性：战略性措施和战术性措施相互支持，形成协同效应，提高组织的整体竞争力。

二、检查制度范本1. 目的为了确保“两措”管理办法的有效实施和持续改进，制定检查制度是必要的。

该制度旨在检查并评估战略性措施和战术性措施的执行情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行修正。

2. 检查内容（1）战略性措施的执行情况：检查战略性措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因；（2）战术性措施的执行情况：检查战术性措施是否按计划实施，是否解决了相应的问题，并分析原因；（3）监控和评估体系：检查监控和评估体系的建立和运行情况，包括数据收集、分析和报告等；（4）修正和改进措施的执行情况：检查修正和改进措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因。

“两措”管理制度范本

“两措”管理制度范本第一章总则为规范和提高组织管理水平，确保组织运转的顺利进行，特制定本《两措》管理制度。

第二章《两措》的类型和适用范围1.《两措》分为A类《两措》和B类《两措》。

2. A类《两措》适用于有关人员进行工作实施的具体措施和方法的规定。

3. B类《两措》适用于许可、让渡和转租扑流程的规定。

第三章《两措》的制定和调整1. 《两措》应由相关部门制定，在审批程序后正式实施。

2. 凡对《两措》有修改、调整的，需经相关部门审批后方可实施。

第四章 A类《两措》的内容和实施1. A类《两措》应包括工作流程、工作标准和工作责任等内容。

2. A类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。

第五章 B类《两措》的内容和实施1. B类《两措》应包括许可、让渡和转租程序的规定，以及相关责任的界定。

2. B类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。

第六章《两措》的记录和存档1. 管理部门需对《两措》进行记录、存档，并存放在指定位置。

2. 相关人员应保留相关《两措》的副本以备查阅。

第七章《两措》的评估和反馈1. 每年应对《两措》进行评估，发现问题及时进行调整和改进。

2. 相关人员可根据实施情况提出《两措》的修改和完善意见。

第八章违约责任1. 对于违反《两措》的行为，相关人员将根据事实情况承担相应的违约责任。

2. 违约责任的处理应参照相关法律法规和组织规定的相关规定。

第九章附则1. 本《两措》管理制度适用于本组织内的所有工作岗位和人员。

2. 本《两措》管理制度的最终解释权在本组织。

以上为《两措》管理制度的范本，该范本可根据各组织的具体情况进行适当修改和调整，以符合组织的实际需求。

同时，在实施过程中应及时跟进并进行评估，以保障管理制度的有效性和实施效果。

“两措”管理办法及检查制度

“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法是指为了管理和监督工作中出现的问题，采取的两项具体措施，主要包括：
1. 总结经验，提出对策：对工作中出现的问题进行分析和总结，归纳问题的原因和解决方法，提出具体的对策措施，以解决问题和改进工作。

2. 指导落实，跟踪检查：对提出的对策措施进行具体的指导和落实，确保措施得以有效执行。

同时，还要进行跟踪检查，检查措施的执行情况和效果，及时发现并解决问题。

“两措”管理办法的实施需要建立相应的检查制度，以确保措施的有效执行。

检查制度主要包括以下内容：
1. 检查频次和内容：确定检查的时间安排和内容要点，确保对措施的执行情况进行全面检查。

可以根据实际情况，设立定期检查和不定期抽查两种方式。

2. 检查人员和责任：确定具体负责进行检查的人员，明确其责任和权限。

可以由相关部门或专门的检查小组负责进行检查，并与执行措施的责任人进行配合。

3. 检查方式和方法：确定检查的方式和方法，可以采取现场检查、资料审查、访谈等形式，以全面了解措施的执行情况。

4. 检查结果和反馈：对检查结果进行记录和整理，及时向相关人员反馈检查情况，发现问题及时进行整改，并对达标情况进行表彰奖励。

通过建立“两措”管理办法和检查制度，可以加强对工作的管理和监督，提高工作的质量和效益。

同时，也为解决问题和改进工作提供了有力的支持。

两措管理规定模板

两措管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，订立本规定。

本规定依据国家相关法律法规并结合企业实际订立。

第二条适用范围本规定适用于本企业全体员工。

第三条定义1.两措管理：指保持现场清洁和除去隐患两项管理措施，包含“5S”管理和隐患排查整改。

2.“5S”管理：指整理、整顿、清扫、清洁、素养五项基本活动，旨在营造整体清洁、井然有序的工作环境。

3.隐患排查整改：指对可能存在的不安全隐患进行全面排查，及时发现并采取措施除去或整改。

第二章两措管理要求第四条领导责任1.上级领导应对两措管理工作负总责，订立明确的目标和计划。

2.逐级落实责任，层层传导压力，确保各级员工乐观参加两措管理。

3.鼓舞员工提出改进建议，及时反馈问题并跟踪整改。

第五条“5S”管理要求1.班组内部每天至少进行一次“5S”检查，并填写检查表。

2.依据检查结果及时整理、整顿、清扫、清洁、培养员工素养，确保工作环境清洁、乾净、有序。

3.定期召开班组会议，总结“5S”管理经验，共享好的做法和成绩。

4.引导员工养成良好的工作习惯，遵守“5S”管理规定。

第六条隐患排查整改要求1.每月至少进行一次隐患排查，并填写排查记录。

2.对发现的隐患依照紧要程度进行分类和评估，订立整改计划，明确责任人和整改期限。

3.整改期限一般不超出7个工作日，多而杂隐患可依据实际情况适当延长，但不得超出15个工作日。

4.完成整改后应重新进行复查，并及时更新排查记录。

第七条激励与考核1.对两措管理成绩突出的班组和员工予以表扬嘉奖。

2.对未能依照要求执行两措管理的班组和员工，采取适当的处理和惩罚措施。

3.将两措管理考核结果列入绩效考评指标，并与其他绩效指标合理关联，作为奖惩依据。

第三章监督与监测第八条监督机制1.上级领导每月对各班组“5S”管理和隐患排查整改情况进行检查和评估。

2.成立企业两措管理工作小组，负责协调、推动两措管理工作，定期召开工作会议，汇报和分析工作进展。

发电厂两措管理规范

发电厂两措管理规范引言概述：发电厂作为能源生产的重要环节，其管理规范对于保障电力供应的稳定和安全至关重要。

本文将从五个大点阐述发电厂的两措管理规范，包括设备管理、安全管理、环境管理、人员管理和质量管理。

正文内容：1. 设备管理：1.1 设备维护：定期进行设备巡检、保养和维修，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

1.2 设备更新：根据技术发展和设备老化情况，及时进行设备更新和升级，提高发电效率和安全性。

1.3 设备备件管理：建立完善的备件库存管理系统，及时补充备件，确保设备故障时的快速修复。

2. 安全管理：2.1 安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2.2 安全设施：建立健全的安全设施，包括消防设备、监控系统等，确保发电厂的安全运行。

2.3 安全检查：定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，预防事故的发生。

3. 环境管理：3.1 废气管理：采用先进的废气处理技术，减少发电过程中产生的废气排放，保护环境。

3.2 废水处理：建立废水处理系统，对发电过程中产生的废水进行处理，确保不对周边水环境造成污染。

3.3 噪音控制：采取措施减少发电厂产生的噪音，保护周边居民的生活环境。

4. 人员管理：4.1 岗位培训：根据不同岗位的需求，进行专业培训，提高员工的技术水平和工作能力。

4.2 奖惩机制：建立健全的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率。

4.3 安全意识培养：通过教育和宣传，提高员工的安全意识，减少人为因素对发电厂运行的影响。

5. 质量管理：5.1 过程控制：建立完善的质量控制流程，对发电过程中的各个环节进行严格控制，确保产品质量。

5.2 质量检测：建立质量检测体系，对发电产品进行全面检测，确保产品符合相关标准和要求。

5.3 不断改进：通过持续的质量改进活动，提高发电厂的整体质量水平，满足用户需求。

总结：发电厂的两措管理规范是确保电力供应稳定和安全的重要保障。

通过设备管理、安全管理、环境管理、人员管理和质量管理，可以提高发电厂的运行效率和安全性，保护环境，提高产品质量。

“两措”管理制度

“两措”管理制度，是指“量化考核”和“双向激励”两项管理制度，旨在提高管理效率和激励员工的积极性和创造性，以促进组织的发展和提高绩效。

一、量化考核量化考核是指将组织的目标和员工的绩效以量化的方式进行评估和考核。

传统的绩效考核往往以主观评价为主，容易存在主观偏见和不公正，导致评价结果不准确，而量化考核则可以避免这些问题。

量化考核的具体方式可以采用绩效指标体系来衡量员工的工作表现。

这个指标体系应包括综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的指标。

这些指标可以根据不同岗位的特点进行设定，既能反映员工的工作表现，也能对岗位的要求有一个清晰的描述。

在量化考核中，还可以引入绩效排名制度。

绩效排名制度是指将员工按照绩效从优到劣进行排名，并根据排名结果给予相应的奖惩。

这样可以形成一个竞争氛围，激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。

量化考核的优点在于能够客观、准确地评估员工的绩效，避免了主观偏见的问题，也能激励员工进行有针对性的改进，提高工作质量和效率。

二、双向激励双向激励是指既要激励员工的积极性和创造性，也要让员工感受到组织的关心和支持。

传统的激励方式往往只注重奖励，而忽略了员工的需要和权益，容易导致员工流失和不稳定。

而双向激励则能够更好地平衡组织和员工的利益，建立起良好的工作关系。

双向激励的具体方式可以包括以下几个方面：1. 薪酬激励：给予合理的薪酬水平，根据员工的绩效和贡献进行相应的加薪和奖励，让员工感受到自己的付出得到了相应的回报。

2. 培训和发展：为员工提供不断学习和成长的机会，帮助员工提升自己的能力和技能，并给予相应的晋升机会，让员工感受到组织对员工的关心和支持。

3. 工作环境优化：创造一个良好的工作环境，包括舒适的工作场所、良好的人际关系等，满足员工的基本需求，让员工在工作中感受到快乐和满足。

4. 激励激励员工提出建议和意见，鼓励员工发表自己的观点和想法，给予相应的奖励和认可，增强员工的归属感和参与感。

2024年“两措”管理制度

2024年“两措”管理制度摘要：2024年，“两措”管理制度将会全面实施，这一制度的核心目标是通过两项措施，即“科技创新推动管理升级”和“信息化技术提升管理效能”，来提高管理水平和效率。

本文将对“两措”管理制度的具体内容进行详细阐述，并分析其对未来社会发展的影响。

一、科技创新推动管理升级科技创新是推动社会进步的重要驱动力。

在2024年，“两措”管理制度中，科技创新将被用于改善和提升管理水平。

具体而言，包括以下几个方面：1.智能化管理系统：通过引入人工智能技术，实现自动化和智能化管理。

智能化管理系统可以从大数据中分析和提取关键信息，帮助管理者做出决策，并提供高效的管理流程和工具。

2.智慧城市建设：将智能技术与城市管理结合，推动城市建设和管理的现代化。

例如，智能交通系统可以实现交通拥堵的预测和调度；智能环境监测系统可以及时监测空气质量和噪音污染等环境问题。

3.生产线自动化：通过采用机器人、自动化设备和物联网技术，实现生产线的自动化和智能化。

这将提高生产效率，减少人为错误和劳动强度，同时提高产品质量和安全性。

二、信息化技术提升管理效能信息化技术的发展为管理提供了强大的支持。

在2024年，“两措”管理制度中，信息化技术将被广泛应用于管理工作。

具体而言，包括以下几个方面：1.大数据分析：通过对大量数据的采集和分析，获取对管理决策有用的信息。

例如，分析销售数据可以帮助企业预测市场需求，优化产品结构和供应链管理；分析客户数据可以帮助企业提升客户满意度和精准营销能力。

2.云计算技术：将企业的信息系统迁移到云端，实现存储和计算资源的共享和高效利用。

云计算技术可以大幅降低企业的IT 成本，并提供高可用性和灵活性的服务。

3.移动办公：通过移动设备和无线网络的普及，实现随时随地的办公。

移动办公不仅提高了工作效率，还方便了企业的业务拓展和合作伙伴之间的沟通。

三、对未来社会发展的影响“两措”管理制度将对未来社会发展产生重要的影响，具体表现在以下几个方面：1.提高管理效率：通过科技创新和信息化技术的运用，可以实现管理的自动化和智能化，提高管理效率。

发电厂两措管理规范

发电厂两措管理规范标题：发电厂两措管理规范引言概述：发电厂是能源行业重要的生产单位，为保障电力供应和生产效率，发电厂管理规范至关重要。

其中，两措管理是一种重要的管理方法，通过对设备和人员的管理，提高发电厂的运行效率和安全性。

本文将从设备管理和人员管理两方面详细介绍发电厂两措管理规范。

一、设备管理1.1 设备维护保养1.2 设备故障处理1.3 设备更新改造二、人员管理2.1 岗位责任明确2.2 培训和考核2.3 安全意识培养三、设备管理详解3.1 设备维护保养是发电厂设备管理的基础，定期的维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。

3.2 设备故障处理是发电厂设备管理中不可避免的环节，及时有效地处理设备故障可以减少停机时间，提高生产效率。

3.3 设备更新改造是发电厂设备管理中的重要环节，随着技术的发展，及时更新改造设备可以提高发电效率，降低能耗。

四、人员管理详解4.1 岗位责任明确是发电厂人员管理的基础，每一个岗位的责任和权限应该明确规定，避免责任含糊和冲突。

4.2 培训和考核是发电厂人员管理中的重要环节，通过培训可以提高员工的技能水平，通过考核可以评估员工的工作表现。

4.3 安全意识培养是发电厂人员管理中的重要环节，发电厂是一个高危行业，员工应该具备良好的安全意识，做好安全防范工作。

五、结语发电厂两措管理规范是保障发电厂安全、高效运行的重要保障，通过设备管理和人员管理的规范实施，可以提高发电厂的生产效率，降低事故风险，为能源行业的发展做出贡献。

希翼各发电厂能够重视两措管理，不断完善管理制度，提高管理水平，确保电力供应的稳定和可靠。

两措管理制度

两措管理制度1 范围本制度规定了两措管理内容与要求、实施与监督检查，适用于安全生产管理工作。

2 “两措”计划管理2.1 “两措”编制：2.2 安措2.2.1 年度安措是保证职工人身安全的重要措施，每年都必须制定和落实，安措计划由安全科负责制定，安措计划的内容包括：1.防止人身伤亡的对策。

2.尘、毒、噪声、高温的综合治理。

3.改善职工劳动条件、防止职业病和职业中毒的措施。

4.劳动保护装备的补充完善。

5.安全工器具的补充完善。

6.安全资料的补充完善。

2.2.2 安措计划的制定2.2.2.1 每年在编制下年度大修、更改工程计划时，各部门应同时提出安措计划项目，于11月30日前汇总到安全科。

2.2.2.2 安全科汇总后，征求公司意见进行修订，于12月30日前呈生产经理批准。

2.2.2.3 办公室按照批准的安措计划安排资金计划，制定措施。

2.2.2.4 每年六月份安全科负责根据实际情况再组织一次补充修订呈生产经理批准。

2.2.2.5 各部门应将公司安排计划细化，制定本部门年度安措计划，并落实到班组。

2.2.3 安措计划的执行与检查2.2.3.1 各部门在提出报月度工作计划时，应按照年度安措计划的安排同时报安措项目。

2.2.3.2 安全科负责监督检查每月安措项目的计划安排和完成情况。

2.2.3.3 安全科负责每月向安全分析会汇报本月安措计划项目的完成情况，每季作出书面执行情况总结向安全分析会汇报，并报集团公司安全生产部。

2.2.3.4 确因客观原因，安措计划项目调整时，责任部门应填写《两措计划报表》，经安全科、生技科审查，生产经理批准后予以调整。

2.3 反措2.3.1 反措是有重点、有计划组织反事故斗争的重要方法，每年都必须制定和落实，反措计划由生技科负责管理，反措计划的内容包括：1.防止事故的对策（二十五项反措）2.上级颁发的事故通报。

3.影响安全生产的重大设备缺陷的消除。

4.提高设备可靠性的重大技术改进措施。

“两措”管理办法及检查制度范文(2篇)

“两措”管理办法及检查制度范文一、引言在企业管理中，为了提高工作效率、提升工作质量，充分发挥员工的潜力和创造力，采取“两措”管理办法逐渐成为一种普遍的管理方式。

本文旨在探讨“两措”管理办法的实施和监督检查制度，以及提出一套完善的管理流程。

二、“两措”管理办法的实施“两措”管理办法指的是员工自我管理和领导监督管理相结合的管理模式。

员工在工作中，既要主动发挥自己的能动性和创造力，自觉自愿地完成工作任务，也要接受领导的监督和指导，确保工作在正确的轨道上进行。

1.员工自我管理的实施员工自我管理是“两措”管理的核心内容，要求员工在工作中主动负责、自觉自愿地完成工作任务。

为了实施员工自我管理，“两措”管理应该做到以下几个方面:（1）明确目标：员工要明确自己的工作目标，并根据目标制定具体的工作计划和安排。

（2）自我激励：员工要保持积极的工作态度，自我激励，提高工作效率和质量。

（3）自我约束：员工要自觉遵守公司的规章制度，规范自己的行为和言谈举止，做到言行一致。

（4）自我评价：员工应该对自己的工作进行及时、客观的评价，发现问题并及时改正。

2.领导监督管理的实施领导监督管理是“两措”管理的保障和推动力量，要求领导在工作中起到监督和指导的作用。

为了实施领导监督管理，“两措”管理应该做到以下几个方面:（1）制定目标和计划：领导要与员工一起制定工作目标和计划，明确工作职责和要求。

（2）提供资源和支持：领导要为员工提供必要的工作资源和支持，促进工作的顺利进行。

（3）激励和奖励：领导要根据员工的工作表现定期进行评价和奖励，激励员工积极工作。

（4）监督和反馈：领导要及时对员工的工作进行监督和反馈，发现问题并及时进行解决。

三、“两措”管理检查制度的建立为了确保“两措”管理的有效实施，需要建立一套科学的检查制度，以监督和评估“两措”管理的实际效果。

检查制度应包括以下几个环节:1.目标和计划的制定检查制度应明确每个工作阶段的目标和计划，以及各项工作的时间节点和责任人，确保工作的有序进行。

安全生产费用及“两措”管理办法

安全生产费用及“两措”管理办法第一章总则第一条为了建立安全生产投入长效机制，规范安全生产费用管理，保证安全生产所需资金投入，风电场工程项目（以下简称“项目”）根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》等相关法律法规及集团有关规定，结合项目实际情况，制定本制度。

第二条本办法所称安全生产费用是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。

本办法所称“两措”是指反事故措施（以下简称“反措”）和安全技术劳动保护措施（以下简称“安措”）。

第三条本办法适用于项目的安全生产费用及“两措”管理。

第二章管理职责第四条项目安委会主任负责依法保证本处安全生产投入的有效实施，组织提取和使用安全生产费用，专门用于改善安全生产条件。

项目安委会副主任负责组织安全生产投入的有效实施。

第五条项目安委会办公室负责组织安全生产费用计划及“两措”计划编制。

第六条有限公司资产财务部门负责安全生产费用的计提、费用管理及支付。

第七条安全管理部门和电力生产部门分别负责审核项目的“安措”计划和“反措”计划。

第八条安全管理部门负责安全生产费用使用和“两措”计划执行的监督。

第三章安全生产费用的计提与使用第九条项目实行安全生产费用预算管理，根据安全生产实际需要，提取安全生产费用。

项目安全费用的提取以上年度实际销售收入为计提依据，销售收入在1亿元以下的，按照1%提取；销售收入在1亿元以上10亿元以下的，按照0.5%提取；销售收入在10亿元以上的，按照0.2%提取。

其中，项目新建、改建、扩建和技术改造项目，按照建筑安装工程造价的2.5%计提安全生产费用列入工程造价，且竞标时不得删减。

第十条安全生产费用按照以下范围使用：（一）安全文化建设与安全宣传、教育、培训支出；（二）员工职业健康检查与安全防护用品支出；（三）完善、改造和维护安全防护设施设备支出；（四）安全设施及特种设备检测检验支出；（五）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；（六）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；（七）安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；（八）安全生产责任保险支出；（九）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备应用支出；（十）“两措”计划项目支出；（十一）其他与安全生产直接相关的支出。

“两措”管理办法及检查制度范本

“两措”管理办法及检查制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部管理，提高工作效率，规范员工行为，根据公司的发展需求和相关法律法规，特制定本管理办法及检查制度。

第二条本管理办法及检查制度适用于公司所有员工，包括管理层和普通员工。

第三条企业内部管理应遵循以下原则：1. 公平公正：对所有员工一视同仁，平等对待。

2. 理性科学：采用科学的管理方法和手段，提高工作效率。

3. 公开透明：向员工及时传达公司相关政策和规定，保持信息畅通。

4. 依法依规：遵守国家相关法律法规，确保企业合法合规。

第二章“两措”管理措施第四条为了提高增效节能和降低成本，实施“两措”管理措施。

1. 节水措施：（1）加强水资源管理，在不影响生产需求的情况下尽量减少用水量。

（2）推广水资源回收利用技术，减少水资源浪费。

（3）建立完善的节水意识教育和培训机制，提高员工对节水的重视和认识。

2. 节能措施：（1）优化能源利用结构，提高能源利用效率。

（2）采用高效节能设备，减少能源消耗。

（3）加强能源管理与监控，及时发现和解决能源浪费问题。

第五条企业应组织相关部门制定具体的“两措”实施方案，并明确责任人和时间节点。

第三章检查制度第六条为了保证“两措”管理措施的有效实施，制定相应的检查制度。

1. 检查内容：（1）节水措施的实施情况，包括用水量和水资源利用情况等。

（2）节能措施的实施情况，包括能源消耗和能源利用效率等。

2. 检查方式：（1）定期检查：每季度进行一次定期检查，由企业内部相关部门负责。

（2）随机抽查：不定期进行随机抽查，由检查部门负责。

第七条检查结果应及时反馈给相关部门和责任人，并要求制定整改措施和时间表。

第八条对于未按规定实施“两措”管理措施的员工，应按照公司规定进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

第四章附则第九条若本管理办法及检查制度有需要修改的情况，应征求公司员工的意见，并经公司领导批准后生效。

第十条本管理办法及检查制度自发布之日起执行，同时废止以前的相关规定。

发电厂两措管理规范

发电厂两措管理规范一、背景介绍发电厂是能源行业的重要组成部分，其运行管理对于保障能源供应和经济发展至关重要。

为了确保发电厂的安全、高效运行，提高发电效率，降低能源消耗，制定发电厂两措管理规范是必要的。

二、目的本文旨在制定发电厂两措管理规范，明确发电厂运行中的两措管理要求，规范发电厂的运行流程，提高发电效率，降低能源消耗。

三、管理要求1. 两措管理定义两措管理是指发电厂在运行中采取的两项重要措施，即机组控制措施和设备管理措施。

2. 机组控制措施2.1 机组启停管理2.1.1 确保机组启动前检查工作的完整性和准确性，包括燃料供应、冷却系统、润滑系统等。

2.1.2 严格按照操作规程操作，确保机组启动过程中的安全性和稳定性。

2.1.3 监控机组启动过程中的参数变化，及时调整控制参数，确保机组启动顺利。

2.1.4 机组停机时，做好冷却和排水工作，确保机组停机后的安全。

2.2 负荷调节管理2.2.1 监测发电负荷变化，及时调整机组输出功率，保持发电负荷稳定。

2.2.2 根据电网负荷需求，合理调整机组负荷分配，提高发电效率。

2.2.3 监控机组运行参数，及时发现并处理异常情况，确保机组运行的稳定性和安全性。

3. 设备管理措施3.1 设备巡检管理3.1.1 制定巡检计划，按照计划对发电设备进行定期巡检，包括机组设备、冷却系统、输电系统等。

3.1.2 巡检过程中，对设备运行状态进行记录和评估，发现问题及时处理，确保设备正常运行。

3.1.3 巡检记录的内容包括设备运行参数、设备磨损情况、润滑油、冷却水等使用情况。

3.2 维护保养管理3.2.1 制定设备维护保养计划，按照计划对设备进行定期维护保养，包括设备清洁、润滑、紧固等。

3.2.2 维护保养过程中，对设备进行检修和更换，确保设备的正常运行和寿命。

3.2.3 维护保养记录的内容包括维护保养日期、维护保养项目、维护保养人员等。

四、管理流程4.1 两措管理计划制定根据发电厂的实际情况，制定两措管理计划，明确机组控制措施和设备管理措施的具体要求和流程。

发电厂两措管理规范

发电厂两措管理规范一、背景介绍发电厂是能源生产的重要环节之一，为保障发电厂的安全稳定运行，提高发电效率，制定一套科学合理的管理规范尤其重要。

本文将针对发电厂的两措管理进行详细介绍。

二、两措管理概述两措管理是指发电厂在运行过程中，采取的两个重要措施，即“两措”：一是“两清”，即清洁生产和清洁燃烧；二是“两高”，即高效节能和高效发电。

两措管理的目标是通过减少环境污染、提高能源利用效率和发电效率，实现可持续发展。

三、清洁生产和清洁燃烧1. 清洁生产清洁生产是指通过改进生产工艺、技术和设备，减少或者消除污染物的排放，降低资源消耗和能源消耗的生产方式。

发电厂应采取以下措施：- 优化燃料选择，选择低污染、高效率的燃料；- 安装和使用先进的污染管理设备，如烟气脱硫、脱硝、除尘等设备；- 推广清洁能源，如太阳能、风能等可再生能源的利用；- 加强废弃物处理和资源回收利用。

2. 清洁燃烧清洁燃烧是指在燃烧过程中减少或者消除污染物的排放。

发电厂应采取以下措施：- 优化燃烧设备和燃烧工艺，提高燃烧效率，减少燃料的消耗；- 控制燃烧过程中的温度、氧气含量等参数，减少氮氧化物和颗粒物的生成；- 使用低硫燃料，减少二氧化硫的排放；- 加强燃烧废气的管理，如烟气脱硫、脱硝、除尘等设备的使用。

四、高效节能和高效发电1. 高效节能高效节能是指在发电过程中，通过优化工艺、设备和管理，减少能源的消耗，提高能源利用效率。

发电厂应采取以下措施：- 优化锅炉、汽轮机、发机电等设备的设计和运行参数，提高设备的效率；- 加强能源管理，制定合理的节能措施和管理制度；- 推广节能技术和设备，如余热回收利用、能量储存等技术的应用；- 加强能源监测和能源数据分析，及时发现和解决能源浪费问题。

2. 高效发电高效发电是指在发电过程中，通过提高发电效率，减少资源的消耗。

发电厂应采取以下措施：- 优化发电工艺和设备，提高发机电组的效率；- 加强电网调度和运行管理，提高电网的稳定性和可靠性；- 推广先进的发电技术，如燃气轮机、燃料电池等技术的应用；- 提高设备的可靠性和运行维护水平，减少故障和停机时间。

“两措”管理制度模版(2篇)

“两措”管理制度模版第一部分：引言1.1 引言的目的本部分介绍“两措”管理制度的背景、目的和重要性，并概述管理制度的内容和结构。

第二部分：管理制度的适用范围2.1 适用范围的界定本部分明确“两措”管理制度适用的范围，包括适用的部门、岗位和人员。

第三部分：基本原则3.1 公平公正原则本部分强调公平公正是“两措”管理制度的基本原则，明确了在管理过程中必须遵守的行为准则。

第四部分：奖励办法4.1 奖励办法的设立目的本部分介绍设立奖励办法的目的，即根据员工的绩效和贡献给予适当的奖励，激励员工的工作动力。

4.2 奖励对象的确定方式本部分说明奖励对象的确定方式，根据员工的工作绩效和贡献度，确定奖励的对象范围。

4.3 奖励方式的分类和设立原则本部分介绍奖励方式的分类，如年终奖、月度奖、考核奖等，并说明设立奖励方式的原则。

4.4 奖励的评定和发放程序本部分说明奖励的评定和发放程序，包括评定标准、评定程序和发放方式。

第五部分：惩罚办法5.1 惩罚办法的设立目的本部分介绍设立惩罚办法的目的，即对于违反公司规定和职业道德的行为进行惩罚，维护公司的正常秩序。

5.2 惩罚对象的确定方式本部分说明惩罚对象的确定方式，根据员工的违规行为和严重程度，确定惩罚的对象范围。

5.3 惩罚方式的分类和设立原则本部分介绍惩罚方式的分类，如警告、记过、记大过等，并说明设立惩罚方式的原则。

5.4 惩罚的评定和执行程序本部分说明惩罚的评定和执行程序，包括评定标准、评定程序和执行方式。

第六部分：管理制度的实施6.1 制度宣传和培训本部分介绍制度宣传和培训的重要性，并说明如何进行制度宣传和培训。

6.2 制度执行和监督本部分说明制度执行和监督的重要性，并介绍如何进行制度执行和监督。

6.3 制度改进和完善本部分介绍制度改进和完善的原则和方法，包括定期评估和调整制度的内容。

第七部分：附则7.1 其他相关事项本部分说明与“两措”管理制度相关的其他事项，如制度的解释和适用情况等。

“两措”管理办法及检查制度(最新版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改“两措”管理办法及检查制度(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process“两措”管理办法及检查制度(最新版)为了消除设备的重大缺陷，提高设备的可靠性，改善劳动条件、防止伤亡事故，预防职业病。

进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实，结合全局实际情况，制定“两措”管理办法和检查制度。

一、安全员负责制定全所“安措计划”；设备管理员负责制定“反措计划”。

二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的情况，在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。

三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。

四、各基层班组应根据实际情况，参照所制定的计划，制定本单位的“两措计划”，但不得违反所有关计划。

五、各单位应按照“两措计划”执行单位项目栏中的规定分别执行完成，并真实记录完成情况。

六、对“两措计划”的完成情况，局结合每年的春、秋安全大检查，对各班组进行检查。

每季一次对各班组完成情况进行抽查，同时统计各完成率，进行分析，并指导后期“两措”完成。

各班组在每年底将“两措”完成情况分别报供电所，所统计后，报安检科、生技科。

云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。