“两措”管理制度(标准版)

合集下载

公司“两措”管理办法

公司“两措”管理办法第一章总则第一条为规范公司“两措”管理工作，保护员工的安全和健康，根据国家相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称“两措”是指安全技术劳动保护措施和反事故技术措施。

其中安全技术劳动保护措施（以下简称安措）是指以改善生产现场作业环境和劳动条件，防止发生员工伤亡事故；预防职业病，消除生产过程中存在的各种不安全因素，保证员工安全和健康为主要内容的安全技术措施和职业健康措施。

反事故技术措施（以下简称反措）是指以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。

技术措施应结合设备检修和改造进行实施。

第三条本办法明确公司“两措”管理的内容和要求，用于指导和规范公司“两措”管理工作。

第四条本办法适用于公司“两措”的管理和实施。

第二章组织与职责第五条“两措”管理组织体系包括经理、分管副经理、安全环保科、生产技术科及其他科室。

第六条经理对“两措”管理负全面领导责任，保证“两措”计划所需资金的提取和使用。

-1-第七条分管副经理的主要职责（一）对分管科室的“两措”管理负直接领导责任。

（二）监督分管科室“两措”费用的有效使用。

第八条安全环保科主要职责（一）会同相关科室编制和审核“安措”计划，负责“安措”计划的下达，监督检查实施情况。

（二）负责监督、检查各科室“两措”计划的编制和实施。

（三）组织“安措”项目验收，参加“反措”项目验收。

（四）对“安措”计划执行情况进行总结评价。

第九条生产技术科主要职责（一）负责监督、检查、指导“反措”计划的编制和实施。

（二）负责审批“反措”项目，落实资金。

（三）负责对“反措”计划执行情况进行总结评价。

（四）组织“反措”项目验收。

第十条设备管理科、综合管理科主要职责（一）组织制订科室“两措”措施与计划，并经本科室负责人审批后上报安全环保科、生产技术科。

（二）组织实施“两措”项目计划，结合检修计划将其纳入机组大、小修检修项目计划中，做好重点反措项目的方案设计、等工作。

安全管理制度之“两措”管理制度

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
坚持以人为本的原则。注重人的因素，尊重人的生命价值，提高人的安全意识，发挥人的主观能动性。
坚持持续改进的原则。不断优化管理制度，完善措施，提高安全管理水平，实现企业安全生产的长效机制。
02
“两措”计划制定与执行
“两措”计划的编制要求与流程
要求
在每年年初，由安监部门组织各相关部门，根据本企业安全生产状况和安全技术措施计划，编制年度“两措”计划。
安全措施是指为消除生产过程中的不安全因素，防止工伤事故的发生而采取的各项措施。
反措是指针对已经发生的工伤事故或未遂事故，为防止类似事故再次发生而采取的措施。
“两措”管理制度的目的和意义
目的
通过实施“两措”管理制度，提高企业安全生产水平，减少工伤事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
根据员工的安全表现，进行岗位调整或重新安排工作，确保员工适合相应的工作岗位。
考核评价中发现问题的整改与提升
原因分析
对问题产生的原因进行分析，找出根本原因，避免类似问题再次发生。
A 问题通报
将考核评价中发现的问题及时通报给相关部门和人员，以便及时采取
整改措施。
B
C
D
跟踪与验证
对整改措施的落实情况进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决，提高安全管理制度的有效性和执行力。
安全管理制度之“两措”管理制度
2023-10-31
contents
目录
• “两措”管理制度概述 • “两措”计划制定与执行 • “两措”管理制度的具体措施 • “两措”管理制度的考核与评价 • “两措”管理制度的持续改进与发展
01
“两措”管理制度概述

“两措”管理办法及检查制度

“两措”管理办法及检查制度《“两措”管理办法及检查制度》一、前言为了确保公司各项业务运营的合法性、公正性、透明度，加强对于公司员工的业务培训和管理，制定此《“两措”管理办法及检查制度》。

本文件合用范围包括公司内所有员工和管理层。

二、两措管理办法1. 业务培训所有员工在入职时，需参加公司规定的业务培训课程，以了解公司的业务流程、操作规范以及公司价值观、文化等方面内容。

同时，公司将定期组织各类业务培训和培训考核，确保员工的专业能力和素质得到提升。

2. 业务管理为加强对员工的业务管理，公司制定了规范的业务管理制度，制度内容包括：(1) 业务流程规范：公司建立了完整的业务流程管理制度，对于各类业务流程均有详细规定。

(2) 业务专岗职责：公司明确各岗位职责，保证员工知道自己的职责范围和工作要求。

(3) 业务数据管理：公司设定了严格的数据管理制度，对于所有业务数据均进行精细化管理。

(4) 业务行为控制：公司强调员工的行为合规性，对于各类业务行为均设定了严格的控制制度。

三、检查制度公司将定期开展针对员工业务能力和业务行为的检查，检查内容包括：(1) 业务知识和操作能力考核：公司定期组织业务考核，对员工的业务知识和操作能力进行测试。

(2) 业务数据合规性检查：公司将对所有业务数据进行审核、检查，确保公司业务数据的真实性和合规性。

(3) 业务行为合规性检查：公司将对员工的各类业务行为进行监督，对于不合规的行为进行纠正和惩罚。

四、附件本文件所涉及的附件包括：(1) 公司业务流程管理制度(2) 公司数据管理制度(3) 员工培训考核计划(4) 员工业务行为控制制度五、法律名词及注释本文件所涉及的法律名词及注释包括：(1) 公司法：《中华人民共和国公司法》(2) 银行保险业监管法：《中华人民共和国银行保险业监督管理法》六、实施过程中的艰难及解决办法在实施《“两措”管理办法及检查制度》的过程中，可能会浮现以下艰难：(1) 员工意愿不强：部份员工可能会对学习和培训产生抵触情绪。

“两措”管理办法和检查制度

“两措”管理办法和检查制度“两措”管理办法和检查制度为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据《安全生产工作规定》，结合我分公司安全生产现状，特制定“反事故技术措施和安全技术劳动保护措施”的管理办法和检查制度。

一、实施“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”是确保供电企业安全生产，实现年度安全生产奋斗目标的重要措施之一，必须从人力、物力、财力等方面予以落实，事先安排好计划，定期组织检查及时解决存在问题，确保“两措”计划的实施。

二、分公司的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”，每年都要根据供电公司下达的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的重点内容结合分公司实际情况进行制定。

1、反事故措施计划由生技科负责组织制定，内容主要有需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施及分公司事故防范对策进行编制，反事故措施要纳入检修、技改计划之中。

2、安全技术劳动保护措施计划由专职安全员负责组织制定。

应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制。

3、根据上级各部门要求，新内容尽量及时补充进去，安全性评价结果应作为制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的重要依据，防汛、抗震防灾等应急预案所需项目可作为制定和修订反事故计划的依据。

三、“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”中所需资金，各单位要按“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的内容要求认真做好计划，报到财务科，经分公司研究平衡后予以解决。

其中安全技术劳动保护措施计划所需资金每年从更新改造费用或其他生产费用中提取。

生技科对保证“两措计划”所需资金的提取和使用负责。

四、各单位把“两措计划”中所列项目逐条分解，责任到人，不留死角，并按项目要求逐条实施。

要求各单位每季第一个月20日前，将“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”完成情况及时上报给分公司专职安全员，凡因故不能完成的项目应事先说明原因，并与各科室专业人员研究补救措施。

2024年“两措”管理制度

2024年“两措”管理制度摘要：2024年，“两措”管理制度将会全面实施，这一制度的核心目标是通过两项措施，即“科技创新推动管理升级”和“信息化技术提升管理效能”，来提高管理水平和效率。

本文将对“两措”管理制度的具体内容进行详细阐述，并分析其对未来社会发展的影响。

一、科技创新推动管理升级科技创新是推动社会进步的重要驱动力。

在2024年，“两措”管理制度中，科技创新将被用于改善和提升管理水平。

具体而言，包括以下几个方面：1.智能化管理系统：通过引入人工智能技术，实现自动化和智能化管理。

智能化管理系统可以从大数据中分析和提取关键信息，帮助管理者做出决策，并提供高效的管理流程和工具。

2.智慧城市建设：将智能技术与城市管理结合，推动城市建设和管理的现代化。

例如，智能交通系统可以实现交通拥堵的预测和调度；智能环境监测系统可以及时监测空气质量和噪音污染等环境问题。

3.生产线自动化：通过采用机器人、自动化设备和物联网技术，实现生产线的自动化和智能化。

这将提高生产效率，减少人为错误和劳动强度，同时提高产品质量和安全性。

二、信息化技术提升管理效能信息化技术的发展为管理提供了强大的支持。

在2024年，“两措”管理制度中，信息化技术将被广泛应用于管理工作。

具体而言，包括以下几个方面：1.大数据分析：通过对大量数据的采集和分析，获取对管理决策有用的信息。

例如，分析销售数据可以帮助企业预测市场需求，优化产品结构和供应链管理；分析客户数据可以帮助企业提升客户满意度和精准营销能力。

2.云计算技术：将企业的信息系统迁移到云端，实现存储和计算资源的共享和高效利用。

云计算技术可以大幅降低企业的IT 成本，并提供高可用性和灵活性的服务。

3.移动办公：通过移动设备和无线网络的普及，实现随时随地的办公。

移动办公不仅提高了工作效率，还方便了企业的业务拓展和合作伙伴之间的沟通。

三、对未来社会发展的影响“两措”管理制度将对未来社会发展产生重要的影响，具体表现在以下几个方面：1.提高管理效率：通过科技创新和信息化技术的运用，可以实现管理的自动化和智能化，提高管理效率。

两措管理制度

两措管理制度1 范围本制度规定了两措管理内容与要求、实施与监督检查，适用于安全生产管理工作。

2 “两措”计划管理2.1 “两措”编制：2.2 安措2.2.1 年度安措是保证职工人身安全的重要措施，每年都必须制定和落实，安措计划由安全科负责制定，安措计划的内容包括：1.防止人身伤亡的对策。

2.尘、毒、噪声、高温的综合治理。

3.改善职工劳动条件、防止职业病和职业中毒的措施。

4.劳动保护装备的补充完善。

5.安全工器具的补充完善。

6.安全资料的补充完善。

2.2.2 安措计划的制定2.2.2.1 每年在编制下年度大修、更改工程计划时，各部门应同时提出安措计划项目，于11月30日前汇总到安全科。

2.2.2.2 安全科汇总后，征求公司意见进行修订，于12月30日前呈生产经理批准。

2.2.2.3 办公室按照批准的安措计划安排资金计划，制定措施。

2.2.2.4 每年六月份安全科负责根据实际情况再组织一次补充修订呈生产经理批准。

2.2.2.5 各部门应将公司安排计划细化，制定本部门年度安措计划，并落实到班组。

2.2.3 安措计划的执行与检查2.2.3.1 各部门在提出报月度工作计划时，应按照年度安措计划的安排同时报安措项目。

2.2.3.2 安全科负责监督检查每月安措项目的计划安排和完成情况。

2.2.3.3 安全科负责每月向安全分析会汇报本月安措计划项目的完成情况，每季作出书面执行情况总结向安全分析会汇报，并报集团公司安全生产部。

2.2.3.4 确因客观原因，安措计划项目调整时，责任部门应填写《两措计划报表》，经安全科、生技科审查，生产经理批准后予以调整。

2.3 反措2.3.1 反措是有重点、有计划组织反事故斗争的重要方法，每年都必须制定和落实，反措计划由生技科负责管理，反措计划的内容包括：1.防止事故的对策（二十五项反措）2.上级颁发的事故通报。

3.影响安全生产的重大设备缺陷的消除。

4.提高设备可靠性的重大技术改进措施。

“两措”管理办法及检查制度模版

“两措”管理办法及检查制度模版一、背景分析随着社会的发展和进步，企事业单位管理工作也面临着越来越多的挑战。

为了提高管理效率和效果，企事业单位需要不断创新和完善管理体系。

其中，“两措”管理办法成为了一种广泛采用的管理方式。

本文将详细介绍“两措”管理办法及其相关的检查制度，以期提供对企事业单位管理工作的参考。

二、“两措”管理办法1. 概述“两措”管理办法是指通过管理手段和措施来提高管理效果。

这种管理办法主要包括“措施一”和“措施二”。

下面将详细介绍这两个具体的措施。

2. 措施一“措施一”是指通过合理的规范和制度来约束和规范员工的行为和工作。

这种措施主要包括：- 设立明确的岗位职责和工作标准，确保员工知道自己的职责，并按照标准进行工作。

- 制定明确的考核制度，对员工的绩效进行评估和考核，以激励员工提高工作质量和效率。

- 建立完善的奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚，以调动员工的积极性和创造性。

3. 措施二“措施二”是指通过培训和发展来提升员工的能力和素质，从而提高管理效果。

这种措施主要包括：- 开展内部培训和外部培训，提供员工需要的专业知识和技能培训，以满足不同岗位的要求。

- 组织员工参加行业研讨会和学术交流活动，引导员工关注行业动态和前沿技术，提高专业素质和创新能力。

- 设立员工发展计划和晋升通道，通过培养和选拔，让员工有机会提升自己的职业能力和地位。

4. 实施要点为了确保“两措”管理办法的有效实施，以下是一些实施要点：- 领导重视：企事业单位的领导要高度重视管理工作，对“两措”管理办法给予充分关注和支持。

- 制度完善：建立健全的管理制度和流程，确保每一个环节都能够得到有效的执行和监督。

- 培训投入：为了提高员工的能力和素质，企事业单位应加大培训投入，保证培训的质量和效果。

- 督导检查：定期组织对“两措”管理办法的实施情况进行检查和督导，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

三、检查制度模版1. 检查目的该检查制度的目的是为了确保“两措”管理办法的有效实施，及时发现并解决管理工作中存在的问题，进一步提高管理绩效。

“两措”管理办法及检查制度(5篇)

“两措”管理办法及检查制度为了消除设备的重大缺陷，提高设备的可靠性，改善劳动条件、防止伤亡事故，预防职业病。

进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实，结合全局实际情况，制定“两措”管理办法和检查制度。

一、安全员负责制定全所“安措计划”；设备管理员负责制定“反措计划”。

二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的情况，在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。

三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。

四、各基层班组应根据实际情况，参照所制定的计划，制定本单位的“两措计划”，但不得违反所有关计划。

五、各单位应按照“两措计划”执行单位项目栏中的规定分别执行完成，并真实记录完成情况。

六、对“两措计划”的完成情况，局结合每年的春、秋安全大检查，对各班组进行检查。

每季一次对各班组完成情况进行抽查，同时统计各完成率，进行分析，并指导后期“两措”完成。

各班组在每年底将“两措”完成情况分别报供电所，所统计后，报安检科、生技科。

“两措”管理办法及检查制度（2）“两措”管理办法是指在企业或组织内部实施的一种管理措施，主要包括“两个责任”和“两个检查”。

其中，“两个责任”是指领导干部和工作人员的责任，分别是主体责任和监督责任。

主体责任即领导干部负有领导和管理工作的责任，监督责任即工作人员通过监督检查来确保工作的落实和执行。

而“两个检查”则是指对工作和责任落实情况的检查，分别是自查和互查。

在“两措”管理办法中，自查是每个领导干部或工作人员自觉地对自己的工作进行审核和评估，确保工作的规范和高效。

同时，互查是指领导干部和工作人员相互之间进行工作的检查和督促，通过互相监督确保工作的有效进行。

同时，为了确保“两措”管理办法的实施和效果，还需要建立相应的检查制度。

检查制度主要包括定期的检查计划、检查标准和评估方法，并要求相关人员按照要求进行检查和评估。

通过定期的检查和评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保工作的顺利进行。

“两措”管理制度模版(3篇)

“两措”管理制度模版第一部分：引言1.1 引言的目的本部分介绍“两措”管理制度的背景、目的和重要性，并概述管理制度的内容和结构。

第二部分：管理制度的适用范围2.1 适用范围的界定本部分明确“两措”管理制度适用的范围，包括适用的部门、岗位和人员。

第三部分：基本原则3.1 公平公正原则本部分强调公平公正是“两措”管理制度的基本原则，明确了在管理过程中必须遵守的行为准则。

第四部分：奖励办法4.1 奖励办法的设立目的本部分介绍设立奖励办法的目的，即根据员工的绩效和贡献给予适当的奖励，激励员工的工作动力。

4.2 奖励对象的确定方式本部分说明奖励对象的确定方式，根据员工的工作绩效和贡献度，确定奖励的对象范围。

4.3 奖励方式的分类和设立原则本部分介绍奖励方式的分类，如年终奖、月度奖、考核奖等，并说明设立奖励方式的原则。

4.4 奖励的评定和发放程序本部分说明奖励的评定和发放程序，包括评定标准、评定程序和发放方式。

第五部分：惩罚办法5.1 惩罚办法的设立目的本部分介绍设立惩罚办法的目的，即对于违反公司规定和职业道德的行为进行惩罚，维护公司的正常秩序。

5.2 惩罚对象的确定方式本部分说明惩罚对象的确定方式，根据员工的违规行为和严重程度，确定惩罚的对象范围。

5.3 惩罚方式的分类和设立原则本部分介绍惩罚方式的分类，如警告、记过、记大过等，并说明设立惩罚方式的原则。

5.4 惩罚的评定和执行程序本部分说明惩罚的评定和执行程序，包括评定标准、评定程序和执行方式。

第六部分：管理制度的实施6.1 制度宣传和培训本部分介绍制度宣传和培训的重要性，并说明如何进行制度宣传和培训。

6.2 制度执行和监督本部分说明制度执行和监督的重要性，并介绍如何进行制度执行和监督。

6.3 制度改进和完善本部分介绍制度改进和完善的原则和方法，包括定期评估和调整制度的内容。

第七部分：附则7.1 其他相关事项本部分说明与“两措”管理制度相关的其他事项，如制度的解释和适用情况等。

发电厂两措管理规范

发电厂两措管理规范一、背景介绍发电厂是能源行业的重要组成部份，其运行管理对于保障能源供应和经济发展至关重要。

为了确保发电厂的安全、高效运行，提高发电效率，降低能源消耗，制定发电厂两措管理规范是必要的。

二、目的本文旨在制定发电厂两措管理规范，明确发电厂运行中的两措管理要求，规范发电厂的运行流程，提高发电效率，降低能源消耗。

三、管理要求1. 两措管理定义两措管理是指发电厂在运行中采取的两项重要措施，即机组控制措施和设备管理措施。

2. 机组控制措施2.1 机组启停管理2.1.1 确保机组启动前检查工作的完整性和准确性，包括燃料供应、冷却系统、润滑系统等。

2.1.2 严格按照操作规程操作，确保机组启动过程中的安全性和稳定性。

2.1.3 监控机组启动过程中的参数变化，及时调整控制参数，确保机组启动顺利。

2.1.4 机组停机时，做好冷却和排水工作，确保机组停机后的安全。

2.2 负荷调节管理2.2.1 监测发电负荷变化，及时调整机组输出功率，保持发电负荷稳定。

2.2.2 根据电网负荷需求，合理调整机组负荷分配，提高发电效率。

2.2.3 监控机组运行参数，及时发现并处理异常情况，确保机组运行的稳定性和安全性。

3. 设备管理措施3.1 设备巡检管理3.1.1 制定巡检计划，按照计划对发电设备进行定期巡检，包括机组设备、冷却系统、输电系统等。

3.1.2 巡检过程中，对设备运行状态进行记录和评估，发现问题及时处理，确保设备正常运行。

3.1.3 巡检记录的内容包括设备运行参数、设备磨损情况、润滑油、冷却水等使用情况。

3.2 维护保养管理3.2.1 制定设备维护保养计划，按照计划对设备进行定期维护保养，包括设备清洁、润滑、紧固等。

3.2.2 维护保养过程中，对设备进行检修和更换，确保设备的正常运行和寿命。

3.2.3 维护保养记录的内容包括维护保养日期、维护保养项目、维护保养人员等。

四、管理流程4.1 两措管理计划制定根据发电厂的实际情况，制定两措管理计划，明确机组控制措施和设备管理措施的具体要求和流程。

运行工区两措管理制度

运行工区两措管理办法YX-AQ-5-02-20071.范围1.1.本标准规定了运行工区班组“两措”计划主要管理的内容。

1.2.本标准适用于运行工区所有班组。

2.引用标准2.1.下列标准所包含的条文通过在本标准中引用而构成为本标准条文。

2.2.昌吉电业局企业标准Q/352－203122－2006《昌吉电业局安措与反措项目管理》。

3.管理内容与要求3.1.《反事故措施计划》和《安全技术劳动保护措施计划》是搞好安全生产、防止事故发生的重要举措，是把安全生产纳入科学轨道的有力手段，必须得到认真落实。

3.2.每年12月份各班组根据总结一年的安全生产情况，结合站内实际讨论编制本班组次年度“两措”计划，并在12月25日以前上报工区。

（上报格式附后）3.3.工区“两措”计划编制好后先上报局安监科审批，经审批合格后，下发工区技术组和各班组。

3.4.“两措”计划内容应具体，并定人定时，务必做到条条有着落，件件有交代。

3.5.工区技术组负责指导、布置各班组“两措”计划的执行落实，工区安全员负责监督落实到位。

班组长负责本班组“两措”计划的具体实施，班组安全员负责监督本班组“两措”计划落实到位，必要时协助班组长作好具体工作。

3.6.变电站每季度对“两措”计划实施情况进行总结并作好记录，每年6月份对上半年“两措”计划落实情况进行总结并于25日前向工区上报书面总结，每年11月份对全年“两措”计划落实情况进行总结并于25日前向工区上报年度书面总结。

工区安全员负责每年6月份和12月份向工区及上级部门分别书面汇报上半年和全年“两措”计划执行情况。

3.7.“两措”内容暂不能完成的，项目负责人应在计划完成时间过半之前向工区书面汇报说明原因和建议方案，经工区审定后执行。

3.8.工区安全网要对工区“两措”完成情况进行监督和总结（上半年和全年），对“两措”执行不好的班组要及时提出批评，限期整改。

4.检查与考核具体检查与考核按《运行工区业绩考核细则》执行。

安全专项：“两措”管理制度--制度篇

“两措”管理制度1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。

2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。

3、引用标准：3.1 1994年4月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2 DL408-91 中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3 华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1 安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。

4.1.2 “安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。

项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。

4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。

4.2 反事故措施计划4.2.1 反事故措施计划（简称“反措”计划）由项目总工程师组织，各专业具体负责，各有关部门参加制定。

4.2.2“反措”计划根据上级颁发的反事故技术措施、现场需要消除的重大缺陷（隐患）、提高设备可靠性的技术改进及消除违章违纪行为等方面进行编制。

4.2.3根据现场防汛、防风、防寒、防冻等应急预案项目以及现场生产实际情况，制定和修改“反措”计划。

4.2.4 “反措”计划应在编制年度工作计划之前由各专业提出，然后由项目总工程师组织各专业、安全及有关部门讨论编制并纳入年度计划。

4.2.5“反措”计划所需所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。

4.3生产办每年应在11月份编制下年度“两措”计划，经项目总工程师审核后下发执行。

“两措”管理制度

“两措”管理制度“两措”管理制度近年来，随着社会经济的发展，各行业竞争日益激烈，企业管理的难度也越来越大。

在实践中，不同的企业会采取不同的管理制度，以确保企业能够顺利运转。

其中，“两措”管理制度是一个比较实用的管理制度。

“两措”管理制度是指管理中简单易行、可操作性强、具体可行的两项措施，以实现企业管理和监督的目的。

它包含了两个方面，即规章制度和薪酬激励。

下面，我们就具体介绍一下这个管理制度的实施过程。

一、规章制度规章制度是以法律法规为基础，严格落实企业管理的制度。

它是企业稳定规范运营的基础。

如何制定规章制度？应该遵循以下原则：1. 将法律法规与企业实际相结合。

要根据企业的管理实际情况，参考外部法律法规，建立适合企业的内部管理规章制度。

2. 理性权衡、量力而行。

规章制度虽然相对刚性，但也应适当考虑企业自身实际情况，不要过于僵化，影响企业运作。

3. 逐步完善，不断修订。

企业的规章制度应该根据实际运作情况，不断修订完善。

规章制度的实施，重点应该注意以下几个方面：1. 定义职责、权限。

在规章制度中，应该明确各职位、部门的职责思想，以及职责范围内的权限划分。

2. 合理分配资源。

规章制度中，应该根据企业实际情况，进行合理的资源分配，做到“以人为本”。

3. 严格控制风险。

企业的规章制度应该对风险有明确的防范措施，做到“防患于未然”。

二、薪酬激励薪酬激励是指为了激发员工工作热情和积极性，提高企业运作效率，在员工工作中给予一定的经济酬劳的措施。

薪酬激励是现代企业管理中一个必要的手段，其合理性和效率程度，直接关系到公司员工的工作热情和企业运作效果。

如何实施薪酬激励？应该注意以下几个方面：1. 合理设定目标。

应该根据企业的实际情况，合理制定目标，并设定明确的绩效指标，以实现效益最大化。

2. 实行差异化薪酬。

应该根据员工能力、工作成果等因素的差异，实行差异化薪酬，以激励员工的工作热情。

3. 激励措施多样化。

应该根据员工的需要和企业实际情况，实行多样化的激励措施，如年终奖、股份分红、及时奖励等。

俩措管理制度

俩措管理制度一、俩措管理制度的意义和作用1.1 俩措管理制度的意义俩措管理制度是在中国共产党党章基本原则和全党高度自觉执行党章的坚定不移的基础上，党的十八大和十八届三中、四中、五中全会提出的，是因应改革开放、世界和国内充满着各种风险和挑战，使我们党的纪律管党治党严起来，为政治纪律和组织纪律长期严明起来而提出的。

信教从政，以疑政为职，诊治病痛。

始则只治其人、胜则治其地也。

开始制度，规范需加紧处置，逐步细化。

代议制度模式，首置党委书记除党委全体同志前，向党组织命正确做法，统一承担全党书记的公责分责。

分配责权，兼顾性责任和对相对站（比如官员）动责实行着希望以相应制度。

实现了责任人统一领导，党和全面负责的领导核心认定，更好地抓住过程管理，处置体制上。

\1.2 俩措管理制度的作用俩措管理制度是一种有力有效的管理制度，它在企业内部的推行和落实，可以起到以下几个作用：（1）促进企业党组织的健康发展。

俩措管理制度明确了党委书记和主要领导同志的责任分工和职责，有力地推动党组织的建设和发展，提高了党的领导水平。

（2）有效推动企业整体发展。

俩措管理制度明确了党委书记和主要领导同志的职责和责任，使企业在发展中能够更加统一行动，更加高效运营，能够更好地推动企业整体发展。

（3）保障了党的纪律和党的各项政策的执行。

俩措管理制度明确了党的纪律和党的各项政策的执行者，有利于保障党的纪律和党的各项政策的有力执行。

（4）有效提高了企业管理的水平和效率。

俩措管理制度使得企业内部的管理更加规范有序，使得企业管理的水平和效率得到有效提高。

（5）增强了企业内部的凝聚力和战斗力。

俩措管理制度把党的领导核心地位牢牢确立在企业内部，增强了企业内部的凝聚力和战斗力。

二、俩措管理制度的实施步骤俩措管理制度的实施实际上是一个渐进的过程，需要经过多个步骤和阶段的推进和落实。

2.1 制定俩措管理制度的组织程序。

企业党委（党组）应根据企业的实际情况和需要，制定俩措管理制度的具体组织程序，明确责任分工和推进落实的时间表和措施。

两措管理规定模板

两措管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，订立本规定。

本规定依据国家相关法律法规并结合企业实际订立。

第二条适用范围本规定适用于本企业全体员工。

第三条定义1.两措管理：指保持现场清洁和除去隐患两项管理措施，包含“5S”管理和隐患排查整改。

2.“5S”管理：指整理、整顿、清扫、清洁、素养五项基本活动，旨在营造整体清洁、井然有序的工作环境。

3.隐患排查整改：指对可能存在的不安全隐患进行全面排查，及时发现并采取措施除去或整改。

第二章两措管理要求第四条领导责任1.上级领导应对两措管理工作负总责，订立明确的目标和计划。

2.逐级落实责任，层层传导压力，确保各级员工乐观参加两措管理。

3.鼓舞员工提出改进建议，及时反馈问题并跟踪整改。

第五条“5S”管理要求1.班组内部每天至少进行一次“5S”检查，并填写检查表。

2.依据检查结果及时整理、整顿、清扫、清洁、培养员工素养，确保工作环境清洁、乾净、有序。

3.定期召开班组会议，总结“5S”管理经验，共享好的做法和成绩。

4.引导员工养成良好的工作习惯，遵守“5S”管理规定。

第六条隐患排查整改要求1.每月至少进行一次隐患排查，并填写排查记录。

2.对发现的隐患依照紧要程度进行分类和评估，订立整改计划，明确责任人和整改期限。

3.整改期限一般不超出7个工作日，多而杂隐患可依据实际情况适当延长，但不得超出15个工作日。

4.完成整改后应重新进行复查，并及时更新排查记录。

第七条激励与考核1.对两措管理成绩突出的班组和员工予以表扬嘉奖。

2.对未能依照要求执行两措管理的班组和员工，采取适当的处理和惩罚措施。

3.将两措管理考核结果列入绩效考评指标，并与其他绩效指标合理关联，作为奖惩依据。

第三章监督与监测第八条监督机制1.上级领导每月对各班组“5S”管理和隐患排查整改情况进行检查和评估。

2.成立企业两措管理工作小组，负责协调、推动两措管理工作，定期召开工作会议，汇报和分析工作进展。

“两措”管理制度范文(三篇)

“两措”管理制度范文第一章绪论1.1 研究背景与意义管理制度是组织内部规范行为和促进有效管理的重要工具。

当前，随着社会的不断发展和组织规模的不断扩大，传统的管理制度已经无法满足组织快速发展的需求。

为了进一步提高管理水平，满足组织发展的需要，我们制定了本“两措”管理制度，旨在促进组织内部的规范化和科学化管理。

1.2 研究目的与方法本文的研究目的是设计一个有效的管理制度，以提高组织的绩效和效率。

通过文献研究和案例分析的方法，我们对现有的管理制度进行了总结和分析，基于相关理论和实践经验，提出了本文的管理制度框架。

第二章“两措”管理制度的概念和原则2.1 “两措”管理制度的概念“两措”管理制度是指一种具有科学性和适应性的管理制度，通过采用双重措施，即管理和制度相结合，实现组织内部的规范化和科学化管理。

2.2 “两措”管理制度的原则（1）明确目标：制定明确的管理目标，确保组织的发展方向和目标的一致性。

（2）规范行为：建立明确的行为规范和准则，使员工的行为符合组织的价值观和道德规范。

（3）激励机制：设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

（4）透明度：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。

（5）持续改进：不断完善和改进管理制度，以适应组织发展的需求。

第三章“两措”管理制度的设计与实施3.1 管理流程的设计与实施（1）目标设定：根据组织的战略目标，将目标分解为具体的绩效指标，设定合理的目标。

（2）评估与监督：建立评估和监督机制，对员工的绩效进行定期的评估和监督，并及时反馈。

（3）绩效奖励：根据评估结果，设立绩效奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励。

（4）改进措施：根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进管理流程，提高管理效率。

3.2 制度规范的设计与实施（1）行为规范：建立明确的行为规范和准则，对员工的行为进行规范和约束。

（2）权限和责任：明确员工的权限和责任，确保各个岗位的职责清晰。

（3）信息公开：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。

两措管理规定[1]

两措管理规定1. 引言为了规范企业内部的管理措施，提高企业的综合运营效率，确保企业的合法合规经营，特制定本《两措管理规定》。

本规定适用于我公司所有员工和相关合作方。

所有适用人员必须遵守本规定，否则将承担相应的法律责任。

2. 管理标准2.1 内部控制管理2.1.1 全面实施内部控制制度，包括但不限于财务控制、操作流程控制、资产管理控制等，以确保企业的合法合规运营。

2.1.2 建立和完善内部控制制度，包括明确岗位职责、流程规范、权限分配等内容，并定期进行评估和更新。

2.1.3 各部门负责人必须积极推动和执行内部控制制度，确保各项控制措施的有效落实。

2.1.4 员工须按照内部控制制度的要求，完成日常工作，严禁擅自改变、绕过和违反内部控制规定。

2.2 合规管理2.2.1 遵守国家法律法规和行业规定，确保企业日常经营活动的合规性。

2.2.2 定期进行合规风险评估，发现风险问题及时采取相应的措施进行整改。

2.2.3 公司内设合规部门，负责制定、推动和监督合规制度的执行，及时修订合规制度。

2.2.4 公司与供应商、合作伙伴签订合作协议时，必须明确合作方的合规要求，并建立相应的合作管理机制。

3. 考核标准3.1 内部控制管理考核3.1.1 根据内部控制制度的要求，设置相应的考核指标和考核周期。

3.1.2 考核内容包括但不限于流程规范执行情况、风险防控措施落实情况、审计结果等。

3.1.3 考核结果通过内部审计报告和考核评分的方式进行反馈，评分结果将作为岗位绩效考核的重要依据。

3.2 合规管理考核3.2.1 根据合规制度的要求，制定相应的考核指标和考核周期。

3.2.2 考核内容包括但不限于合规风险评估结果、制度修订情况、合规问题处理情况等。

3.2.3 考核结果通过合规部门的整改报告和考核评分的方式进行反馈，评分结果将作为岗位绩效考核的重要依据。

4. 审查和监督4.1 审查4.1.1 公司将定期对内部控制和合规管理制度进行审查，确保其符合政策法规和公司内部要求。

“两措”管理制度模版

“两措”管理制度模版引言：随着社会的不断发展，企业管理制度的完善和规范对于企业的高效运营至关重要。

为了提高管理效率和质量，我们借鉴了先进的管理理念和实践经验，制定了“两措”管理制度，从而为企业的日常运营提供了有效的指导。

本文将介绍“两措”管理制度的具体内容和操作流程。

一、目标设定措施在企业运营管理中，目标的设定是有效实施各项工作的基础。

为了确保目标的明确和有效执行，我们提出了以下目标设定措施：1. 精确的目标描述：每个目标都需要具备明确而具体的描述。

我们要求目标设定者使用简洁、明了的语言，清楚地表达目标的内容和预期效果。

2. SMART原则：我们采用SMART原则来指导目标的设定。

即目标必须具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

通过引入SMART原则，我们可以确保目标的可行性和有效性。

3. 分解和层级目标：为了更好地实施目标，我们将大目标逐步分解为小目标，并分配给相应的团队或个人。

这样，每个人都清楚自己的任务和职责，从而提高工作效率。

4. 目标反馈和修正：既定的目标可能会受到各种因素的影响，因此我们要求定期进行目标反馈和修正。

通过定期评估目标的实施情况，我们可以及时发现问题并采取相应的措施进行修正，以确保目标的有效实施。

二、绩效管理措施绩效管理是企业管理的核心环节之一，它对于推动员工积极性和企业发展至关重要。

为了有效实施绩效管理，我们提出了以下措施：1. 绩效目标的设定与评估：我们要求每个员工在年初制定个人绩效目标，并与上级进行确认。

在评估绩效时，我们将重点关注目标的完成情况，同时兼顾员工的工作态度和协作能力。

2. 定期绩效反馈：我们鼓励上级和下级之间进行定期的绩效反馈。

上级应及时给予员工工作表现的肯定和建设性的意见，帮助员工改进工作方式，并激励员工在工作中不断成长和进步。

3. 绩效奖励与激励机制：在绩效评估结果出炉后，我们将根据员工的绩效给予相应的奖励和激励。