【实用文档】产业内的战略群组
2018注册会计师《战略》考点：战略群组分析、钻石模型分析
2018注册会计师《战略》考点：战略群组分析、钻石模型分析【知识点】战略群组分析战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
1.战略群组的特征同一战略群组内的企业会有相同或相似的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。
为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2～3项。
选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。
【提示】如果产业中所有的公司基本认同了相同战略，则该产业中就只有一个战略群体;就另一极端而言，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体。
一般来说，在一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略。
2.战略群组分析的意义【知识点】战略群组分析的意义战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群组间的不同。
(2)有助于了解各战略群组之间的“移动(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会造成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。
战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。
(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
《蓝海战略》一书中认为过去的战略思维立足于当前已存在的产业和市场，采取常规的竞争方式与同产业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
【例题•单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。
2018注会《战略》预习知识点(八)
2018注会《战略》预习知识点(八) 【知识点】战略群组分析战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
1.战略群组的特征同一战略群组内的企业会有相同或相似的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。
为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2～3项。
选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。
【提示】如果产业中所有的公司基本认同了相同战略，则该产业中就只有一个战略群体;就另一极端而言，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体。
一般来说，在一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略。
【知识点】战略群组分析的意义战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群组间的不同。
(2)有助于了解各战略群组之间的“移动(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会造成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。
战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。
(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
《蓝海战略》一书中认为过去的战略思维立足于当前已存在的产业和市场，采取常规的竞争方式与同产业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
【知识点】国家竞争优势(钻石模型)分析如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。
注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第12讲_竞争环境分析(2)
第二章战略分析第一节企业外部环境分析产业内的战略群组练习【多选题】以下关于企业战略群组的描述，正确的有（）。
（2013年）A.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”【答案】ABCD【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
【单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
（2014年）A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】A【解析】根据战略群组分析的四点意义得出结论。
【多选题】国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名国际品牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。
有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。
依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（）。
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点B.了解各战略群组之间的移动障碍C.了解战略群组间的竞争状况D.运用战略群组分析发现战略机会【答案】ABCD【解析】根据战略群组分析的四点意义得出结论。
要求：（1）简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分；（2）简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。
【答案】（1）一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
行业内的战略群体分析矩阵
不同市场环境下的竞争格局变化 快速，难以跟上。
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竞争力评估涉及多个因素，难以 全面衡量。
市场份额和竞争力评估的主观性 较强，难以保证客观性。
行业内的战略群体分析矩阵的局限性之一是难以准确预测市场发展趋 势。
由于市场变化的不确定性，战略群体分析矩阵无法准确预测未来的 市场走势。
竞争策略的差异化：针对不同战略群体，采取不同的竞争策略，以实现差异化竞争优势。
竞争策略的动态调整：根据市场变化和竞争对手的动态，及时调整竞争策略，保持竞争优 势。
竞争策略的实施与监控：制定具体的实施计划，并建立监控机制，确保竞争策略的有效执 行。
通过市场调查和数据分析， 评估各个战略群体的市场增 构建行业内的战略群体 分析矩阵的重要步骤
考虑战略群体的市场增长潜 力时，应关注其市场份额、 客户需求、技术创新等因素
确定战略群体的市场增长潜 力有助于企业制定针对性的
竞争策略和业务发展计划
确定战略群体：根据 企业在行业中的定位 和竞争策略进行分类
评估群体实力：分析 各战略群体的市场占 有率、财务状况、技 术水平等指标
确定战略群体：根据行业特点和竞争态势，将行业内企业划分为不同的战 略群体
分析群体特征：了解各战略群体的市场定位、产品特点、竞争优势等
预测市场趋势：基于行业发展趋势和竞争格局，预测各战略群体的市场发 展趋势
制定应对策略：根据预测结果，制定相应的竞争策略和业务发展计划
识别不同战略 群体的特点和 优势，针对不 同群体制定相 应的竞争策略
主观性较强：分析矩阵的制定和评估过程中涉及大量主观判断，不同的人 可能得出不同的结论。
难以预测未来：分析矩阵主要基于历史数据和当前市场状况，难以准确预 测未来市场变化和竞争态势。
汽车行业战略群组分析
全球性、产品范围广泛的汽车制造商
➢ 世一一界家个最总跨大部国的设汽汽在车车企日、业本摩之爱托一知车。县生福丰产特田汽销车市售公和集司东团的京历都史文始 成 是 通 新 ➢➢ 于人公汽目立全用通京 旗 车 产产动作常上都司车前于世汽用区下型品品力为开个 买 历 公 ，1界车汽的品等范除机领发世 得 经 司 拥9最申车汽牌围领汽械导0纪 起 一 有8大请有车：涉先车产世初 的 个 许年的破限通工 包 及时， 汽 世 多摩品界9汽 产 公凭车纪世月用业 括 汽代托 。 观着”的界车 保 司1制 凌 车的车 的6创的风著公 护 ，造 志 、商外 发日始梦雨名司 。 结公 、 钢品， 动，人想沧汽。束2司 丰 铁，还 机从亨和桑车0福破2田 、不有制0利卓，品10特99产等 机越已牌·断发造0年29保远经：福系 床7创电厂年 7年见 成福护月列、造机家特6以， 长特。月1高农“新、，福 为、0来目制1中药的农通日特 第林日一造前低、喜机过成汽 四肯，人直由端电悦等经车 大、立。 美水国子星联、、邦纺马政织自府机达注械。资此、外而纤，持维还有织拥其品有6、全0家球.8最庭%大的日的股用信权品贷，、企新化 公业司工—标、福志化特保学信持、贷丰不建，田变全筑球，机最只械大保及的留建汽本“筑车田雪业租佛赁等公兰。司”H、er“tz凯， 迪 和拉目客克前户”，服、丰务“田品别是牌克Q世u”界al和第ity“三CG大arMe汽。C车除”公大４司规个模，核增在心加世汽福界车 品特牌汽车。车辆生制产造业设中施之有外着，举这足项轻计重划的还引作入用了。公司多样
(包括动力传动、底盘、电子电器等)的研发、生产、销售，以及与汽 车业务密切相关的汽车金融。
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东风汽车股份有限公司
由东风汽车公司于1998年独家发起，将其下属轻型车 经厂营、范柴围油：发动机厂、铸造三厂为主体的与轻型商用车和柴 油发汽动车机（有小关轿的车资除产外和）业、务汽进车行发重动组机，及采零取部社件会、募铸集件方的式 开设发立、的设股计份、有生限产公、司销。售；机械加工、汽车修理及技术咨 询服务2003年东风汽车公司与日本日产汽车公司全面、深度 合作，组建国内汽车行业最大的合资公司——东风汽车有 限公司，东风汽车股份有限公司的控股股东变更为东风汽 车有限公司。
战略群组名词解释
战略群组名词解释战略群组（ Strategic Groups）又称作战略小组或决策群组，是指为达到群体决策目标而以个人为主导、相互间存在高度信任和一致行动的正式群体。
群组由具有相似背景和价值观的一组人构成，其中每个成员都能对事物发展的方向做出贡献。
这种角色有助于问题的解决，使每个成员均被授权去进行分析和行动，并且能够充分发挥个人才能，因此群体决策时效果较好。
战略群组与领导小组（ Leadership Group）的最大区别在于领导小组是对重大事务作出集体决策的团体，而战略群组则是为了解决特定的组织或个人的重大问题而组成的小组。
战略群组中每个成员均担任一定的角色，可就群体的目标、决策及行动方案的设计和选择等提出建议。
如果某项工作需要多名成员参加才能完成，那么他们必须通过会谈或磋商来形成共识，然后按照其对完成该项工作的贡献大小来排列名次。
他们既要共同合作完成工作，又要相互沟通协调，还要互相信任。
美国管理学家普拉哈拉德于1960年在《哈佛商业评论》上首次提出了战略群组的概念，并把战略群组与领导小组（ Leadership Group）加以区分。
领导小组是对重大事务作出集体决策的团体，而战略群组则是为了解决特定的组织或个人的重大问题而组成的小组。
战略群组中每个成员均担任一定的角色，可就群体的目标、决策及行动方案的设计和选择等提出建议。
如果某项工作需要多名成员参加才能完成，那么他们必须通过会谈或磋商来形成共识，然后按照其对完成该项工作的贡献大小来排列名次。
他们既要共同合作完成工作，又要相互沟通协调，还要互相信任。
一个战略群组往往包括下属个人以及若干相关人员，例如高级经理、专家顾问、下属部门负责人以及技术骨干等，各成员在共同目标的基础上能够围绕问题进行自由交谈和交流意见，自觉遵守群体纪律，对群体所确立的目标自觉地承担责任，从而有利于促进群体内部的沟通与交流，推动工作任务的完成。
一个成功的战略群组至少应当有以下特征： 1．领导小组具有明确的职责和清晰的决策权限； 2．每位成员均得到充分授权； 3．领导小组实行民主制度，能够自由讨论，畅所欲言，允许批评和自我批评； 4．高度的决策透明度； 5．适当的领导权力和控制幅度； 6．群体成员之间的相互信任和依赖关系。
战略管理战略群组分析
摘要此战略群组案例分析中，我们分析的主体是目前发展迅速的中国智能手机行业。
智能手机(Smartphone)，是指“像个人电脑一样，具有独立的操作系统，可以由用户自行安装软件、游戏等第三方服务商提供的程序，通过此类程序来不断对手机的功能进行扩充，并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入的这样一类手机的总称”。
智能手机行业具有更新换代快、技术含量高、创新性研发需求大、品牌效应高、重视用户体验、产品类型多元化、营销方式丰富等主要要、特点。
由于智能手机行业的产品多元化、企业之间竞争激烈、市场变化快，很难用几个具体的维度将其分为不同且清晰的战略群组。
为了研究战略群组的特点和竞争状况，我们采取综合技术研发能力和品牌塑造力度两个维度来区分战略群组，将智能机市场分为高端、中高端、中低端、低端四个战略群组。
高端群组的特点概括为发展战略中的垂直一体化战略，中高端战略特点主要为品牌效应的塑造，中低端的战略特点为扩大市场占有，低端群组的特点为稳定战略中的利润战略。
本案例分析从行业环境的情况和战略群组的划分情况出发，通过实际例子概括出将各群组内的相似战略与群组内企业的对比和竞争，最后总结出组群之间的竞争格局和态势。
目录摘要 (1)1 智能手机行业背景 (3)3 智能手机行业战略群组内的竞争和战略 (6)3.1 高端群组战略竞争特点和战略 (6)以苹果为例 (6)3．2中高端群组战略竞争特点和战略 (7)以HTC为例 (7)以NOKIA为例 (7)3.3中低端群组战略竞争特点和战略 (8)以LG为例 (8)3.4低端群组战略竞争特点和战略 (9)以金立为例 (9)4战略群组间的竞争 (9)5 总结 (10)21 智能手机行业背景中国智能手机市场经历了两年井喷式的增长，现已进入成熟发展期。
近两年，国内智能手机市场增长迅猛，2008年国内智能手机市场增长了28%，2009年增长将近50%，而根据2010年下半年国内智能手机市场的发展趋势来看，预计增长率将超越50%。
汽车行业战略群组分析
让其闻名于世的是跑车制造、赛车和高档轿车。
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保时捷
世界知名汽车品牌，其生产的保时捷911是迄今为止世界 上在赛车中最畅销的一款。
保时捷一直努力将种种可能性与看似不太可能的东西相 组合，对于跑车而言，“保时捷”无异于一个全球意义上的 代名词。
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群组划分
汽车行业 群组划分
产品 范围
地域 范围
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群组划分
广泛
产 品 范 围
狭小
集中于国内、产 品范围广泛的制
造商
全球性的、产 品范围广泛的
制造商
集中于国内、中 等产品范围的制
造商
狭小汽车型号 范围的全球制
造商
集中于国内、小 规模、专业的制
造商
全球性、豪华 的制造商
国内
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东风汽车股份有限公司
由东风汽车公司于1998年独家发起，将其下属轻型车 经厂营、范柴围油：发动机厂、铸造三厂为主体的与轻型商用车和柴 油发汽动车机（有小关轿的车资除产外和）业、务汽进车行发重动组机，及采零取部社件会、募铸集件方的式 开设发立、的设股计份、有生限产公、司销。售；机械加工、汽车修理及技术咨 询服务2003年东风汽车公司与日本日产汽车公司全面、深度 合作，组建国内汽车行业最大的合资公司——东风汽车有 限公司，东风汽车股份有限公司的控股股东变更为东风汽 车有限公司。
公业司工—标、福志化特保学信持、贷丰不建，田变全筑球，机最只械大保及的留建汽本“筑车田雪业租佛赁等公兰。司”H、er“tz凯， 迪和拉目客克前户”，服、丰务“田品别是牌克Q世u”界al和第ity“三CG大arMe汽。C车除”公大４司规个模，核增在心加世汽福界 车特品汽车牌车辆。生制产造业设中施之有外着，举这足项轻计重划的还引作入用了。公司多样
2022年考研重点之产业内的战略群组
第10 讲产业内的战略群组（考点）产业内的战略群组战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采纳相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
举例：（战略群组）2022-2022 年数据，经营范围和资源配置两个维度中国保险行业战略群组：集中战略〔人身保险〕：光大永明、海康、恒安标准、信诚、中德安联、中英等；集中战略〔财产保险〕：安信农险、美亚、三井住友、三星、太阳联合等；多元化战略〔人身保险与财产保险业务〕：国寿保险、中国平安、太平洋保险等1.战略群组的特征〔略〕2.战略群组分析的意义〔重要内容，掌握〕（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发觉近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。
从图〔a〕中可以看出，跨国公司 A 1 主要致力于营销〔尤其是品牌的推广〕及各国家之间生产资源的操纵；而自有品牌的供给商 C 3 特别注意保持低本钱。
（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍〞。
移动障碍即一个群组转向另一个群组的障碍。
图〔b〕中列示了欧洲食品工业中企业在各群组间转移的各种障碍。
进入 A 1 的市场阻力是很大的，在国内品牌不太知名、市场覆盖面较小的企业，很难保证其在国际市场中的地位，也很简单受到著名国际品牌和由规模经济导致的低价竞争的影响。
（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发觉战略时机。
从图〔c〕中可以看出，在欧洲食品产业中已存在着“空缺〞，这些领域能为新战略或新的战略群组提供时机。
当然，重要的是要了解这些领域所能提供的战略时机的可行性。
如 B 1〔著明的欧洲品牌〕就很有吸引力，因为它能在跨市场中完成规模经济，难度也远远小于进入 A 1 群组。
行业内战略集团分析(Strategic-group-analysis)
行业内战略集团分析战略集团分析（Strategic group analysis）目录[隐藏]1 行业内战略集团分析2 什么是行业战略集团（战略群）3 行业内战略群分布图4 战略集团的存在问题[1]5 行业内战略集团分析案例分析5.1 华纳-兰伯特(苏州)公司竞争战略研究[3]6 参考文献[编辑]行业内战略集团分析行业内战略集团的分析，是按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。
一个行业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。
战略的不同点主要表现在以下几个方面：1，纵向一体化的程度不同。
有的企业自己生产原材料和零部件，有的则完全从外部采购；有的企业有自己的销售渠道和网点，有的则全靠批发商和零售商。
2，专业化程度不同。
有的企业只经营某一种产品和服务项目，有的则生产多品种多规格的产品和服务，有的甚至是跨行业经营。
3，研究开发重点不同。
有的企业注重争取开发新产品的领导地位，不断投放新产品；有的企业把研发重点放在生产技术上，力争在质量和成本上取得优势。
4，营销的重点不同。
有的企业重视维持高价产品，有的企业则采取低价策略展开竞争；有的企业特别重视对最终用户的推销活动，有的企业主要以为销售者的服务来巩固和扩大疏通渠道。
[编辑]什么是行业战略集团（战略群）在这一个或几个方面的战略的不同，必然引起企业在行业中的地位的不同。
相同战略、相同地位企业的结合，就形成了战略集团。
行业战略集团在竞争利润率方面的差异是由于“移动壁垒“的存在，与“进入壁垒”抵抗产业外的企业入侵的作用相似，“移动壁垒”阻止了产业内企业从一种战略群向另一战略群移动。
“移动壁垒”的高低决定行业内战略集团间的竞争激烈程度。
企业盈利率不仅取决于企业自身的实力而且取决于行业结构状况及企业所处的战略群状况a：行业特征b：企业所处的战略群分布图c：企业在战略群中的地位[编辑]行业内战略群分布图在战略群分析时，可以绘制行业内战略群分布图要了解战略集团的性质、特点、需要分析个战略集团的地位。
战略管理02
购买力平价解决什么问题
毕业后去哪里，上海or临沂？ 购买力：决定你能拥有多少物质财富 例子：购买同等数量和质量的一揽子商品， 在中国用了80元人民币，在美国用了20美元。
购买力平价的定义
购买同等数量和质量的一揽子商品，在中国 用了80元人民币，在美国用了20美元。 对这些商品来说，人民币对美元的购买力平 价是4：1。 也就是说，在这些商品上4元人民币的购买 力等于1美元的购买力。 这就是说，人民币应该升值！
Big Mac Index 2003
Country Big Mac Price Converted to $ 5.11 Offical Exchange Rate 1.22/$1 Over- or Undervaluation of Local Currency (%) +78
4. 退出壁垒高度 – 阻碍企业脱离产业的因素
投资资产的注销 对产业的经济依赖性 保留资产－－在产业内有效竞争 退出的固定成本高 对产业的情感依赖 破产管制－－即使不赚钱也要保留
购买者讨价还价的力量
产业内的购买者可能是产品的终端用户，也可能是将 产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。 在下列情况下购买者是力量强大的：
潜在竞争者进入的风险
潜在竞争对手是当前不在行业内但是有能力进入本 行业的公司，新进入者的壁垒包括:
1. 规模经济－－随着产出增加，单位成本下降，这是因为:
成本降低－－大规模制造 大宗采购享受折扣－－原材料和标准化部件 成本优势－－大规模生产分摊固定成本和营销成本
2. 品牌忠诚
通过创建对现有产品的顾客偏好 令新企业难以从现有企业手中夺取市场份额
【实用文档】产业内的战略群组(1)
第二章战略分析【知识点7】产业内的战略群组1.竞争环境分析的另一个重要方面是要确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。
波特用“战略群组”的划分来研究这些特征。
2.战略群组定义：指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
3.在进行战略群组划分时，通常选择2-3项特征作为划分依据，但应避免选择同一产业中所有公司都具有的特征。
4.若产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业中只有一个战略群组；另一极端，每个公司也能成为一个战略群组。
一般来说，在一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略。
5.战略群组分析战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。
（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。
（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。
（4）利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会。
（红海战略vs蓝海战略）（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。
（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。
（4）利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会。
（红海战略vs蓝海战略）【经典题解•单选题】甲企业生产中档电动自行车。
在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。
（2012年）A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业【答案】B【解析】根据战略群组概念，属于同一战略群组的企业构成直接竞争关系。
战略管理战略群组分析
摘要此战略群组案例分析中，我们分析的主体是目前发展迅速的中国智能手机行业。
智能手机(Smartphone)，是指“像个人电脑一样，具有独立的操作系统，可以由用户自行安装软件、游戏等第三方服务商提供的程序，通过此类程序来不断对手机的功能进行扩充，并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入的这样一类手机的总称”。
智能手机行业具有更新换代快、技术含量高、创新性研发需求大、品牌效应高、重视用户体验、产品类型多元化、营销方式丰富等主要要、特点。
由于智能手机行业的产品多元化、企业之间竞争激烈、市场变化快，很难用几个具体的维度将其分为不同且清晰的战略群组。
为了研究战略群组的特点和竞争状况，我们采取综合技术研发能力和品牌塑造力度两个维度来区分战略群组，将智能机市场分为高端、中高端、中低端、低端四个战略群组。
高端群组的特点概括为发展战略中的垂直一体化战略，中高端战略特点主要为品牌效应的塑造，中低端的战略特点为扩大市场占有，低端群组的特点为稳定战略中的利润战略。
本案例分析从行业环境的情况和战略群组的划分情况出发，通过实际例子概括出将各群组内的相似战略与群组内企业的对比和竞争，最后总结出组群之间的竞争格局和态势。
目录摘要 (1)1 智能手机行业背景 (3)3 智能手机行业战略群组内的竞争和战略 (5)3.1 高端群组战略竞争特点和战略 (5)以苹果为例 (6)3．2中高端群组战略竞争特点和战略 (6)以HTC为例 (6)以NOKIA为例 (7)3.3中低端群组战略竞争特点和战略 (7)以LG为例 (8)3.4低端群组战略竞争特点和战略 (8)以金立为例 (8)4战略群组间的竞争 (9)5 总结 (10)1 智能手机行业背景中国智能手机市场经历了两年井喷式的增长，现已进入成熟发展期。
近两年，国内智能手机市场增长迅猛，2008年国内智能手机市场增长了28%，2009年增长将近50%，而根据2010年下半年国内智能手机市场的发展趋势来看，预计增长率将超越50%。
战略群组是什么
战略群组是什么所谓战略群组(集团)：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
在一个产业中，如果所有的企业都执行着基本相同的战略，则该产业中只有一个战略群组。
识别战略群组在企业的经营实践中，企业常常在分销渠道、市场定位、产品质量、技术领先、用户服务、价格政策、广告政策及促销等方面与其它企业存在诸多的不同。
然而，在大多数行业内，根据企业基本战略或发展方向的异同，我们可以将行业内的企业划分成不同的群组，在同一群组内的企业的基本战略或发展方向都是相同与相似的。
这种企业群组就是战略群组(有些著作称其为战略集团)。
在某一行业内可能包括很多企业，企业之间相互竞争的基础可能完全不同。
这样就需要在行业与企业之间找到一个中间层次，用于描绘具有相同竞争基础的企业群组。
识别战略群组即要确定这个中间层次，辨认出具有相似的战略特征，遵循近似战略，或在类似的基础上进行竞争的一个企业群组。
波特认为要确定这样一个战略群组，一般要通过分析两三组作为竞争基础的关键因素来进行。
也有很多著作建议用不同的考察因素来帮助辨认不同行业中的战略群组。
这些考察的关键因素主要有：产品或服务的多样化程度;销售渠道;地理覆盖程度;品牌数目;产品或服务的质量;技术领先程度;研究开发能力;成本地位;生产能力利用率;产品或服务的价格;所有制结构;组织规模等。
这些因素中究竟那些与某特定行业相关，需要根据该行业发展的历史及其发展现状，在现实环境中真正起作用的力量，企业的竞争活动等来辨别。
分析者所希翼的是找到使不同企业差异化的那些关键因素。
以下是美国华盛顿大学教授希尔(Charles W. L. Hill)和德州A&M 大学教授琼斯(Gareth R. Jones)①根据价格与质量以及所服务市场的多寡对全球汽车行业的战略群组的划分。
识别战略群组首先可以让企业识别直接的竞争威胁。
由于在同一战略群组中的所有企业都遵循相近甚至相同的发展战略，用户常常将它们的产品或服务看成是可以互相直接替代的。
银行产业战略群组分析及各群组竞争战略与成长战略研究
银行产业战略群组分析及各群组竞争战略与成长战略研究银行产业战略群组分析及各群组竞争战略与成长战略研究1、引言Hunt首先提出战略群组的概念，并且用垂直一体化、产品多元化、产品差异化[1]等战略变量将家电行业划分为四大战略群组。
自七十年代以来以Caves和Porter为代表[2]的战略群组研究受到重视，成为战略管理的一个研究方向。
战略群组通常被定义为在同一产业内具有相同或相似战略的企业群体，同一战略群组中的企业在业务、产品、质量、技术[3][4]等战略维度上有相同或者相似的特征。
战略群组研究为产业竞争与结构分析提供了一种思路与方法，因此国内外不乏相关研究，但是大多数研究仍然集中在制造产业，对新兴服务业特别是保险、银行、证券等金融服务业的研究较少，而针对我国银行业的战略群组研究仍然缺乏。
我国的银行业经过数十年的市场化改革，从中国人民银行一家独揽的计划经济格局，到工商银行、农业银行、建设银行、中国银行四大国有银行的产业格局，再到现在国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行、民营银行等上千家银行的市场格局。
随着我国银行业的市场机制逐步建立与推进，以及未来金融业行业的改革与发展，银行业的市场竞争将更为激烈，因此通过对银行业的战略群组分析有助于了解，有助于分析现在的行业竞争格局与态势，也有助于判断未来的发展趋势。
3、战略群组分析系统聚类过程如表1所示，系统聚类结果如表2所示。
结果显示19个样本被聚集为4 个群组，群组1包括4家银行即工商银行、建设银行、中国银行、农业银行；群组2包括10家银行即交通银行、光大银行、中信银行、招商银行、兴业银行、平安银行、浦发银行、民生银行、华夏银行、宁波银行；群组3包括4家银行即渤海银行、恒丰银行、北京银行、南京银行；群组4包括1家银行重庆农村商业银行。
战略群组1包括四家大型国有商业银行,都是财政部和中央汇金公司控股,是直属于国务院国有资产监督管理委员会的大型国有金融企业。
企业如何规划自己的战略群组
企业如何规划自己的战略群组企业如何规划自己的战略群组四大战略组群第一个整合战略整合战略又分为：向上整合、向下整合、水平整合。
向上整合，举例说，我原来做分销或者开门店，我从上游开始整合，我也成为这种产品生产商或者制造商，这是向上整合。
向下整合，举例说，生产纺织的企业或者生产衣服的企业，自己开门店，自己做分销，这是向下整合。
水平整合，简单说，就是通过并购、通过收购来获得别人的控制权，就是水平整合。
第二个攻击战略攻击战略又分为三个点：市场渗透、市场开发、产品开发。
市场渗透，就是在原来的基础上增加销售人员、增加广告投入，把市场做的更深入更透彻，就是市场渗透。
市场开发，就是面对新产品、新市场或者进入一个新的地区、新的国家，开拓当地新的市场，就是市场开发。
产品开发，产品开发又分为：产品的深度开发和产品的宽度开发。
举例说，康师傅方便面由起初的做方便面到开始做康师傅饮料、康师傅矿泉水，这就是产品的宽度开发。
同时，康师傅又在方便面上做不同口味的榨菜肉丝面、香辣牛肉面，往下这样延伸，这就是产品的深度开发。
第三个多元化战略多元发战略又分为三个大点：集中多元化、水平多元化、复合多元化。
集中多元化，就是我在某一个领域或某一个点上，使劲的把它做成整体的价值链、产业链，就是集中多元化。
水平多元化，就是向相关产业链的两端不停的延伸，比如卖汽车的4S店卖保险，这就叫水平多元化。
复合多元化，举例开了一个书店，把咖啡、小吃放在一起，这个书店就成为了多元业态。
我们就是叫复合多元化。
第四个防御战略组群防御战略又分为四个点:收缩战略、剥离战略、清算战略、合资战略。
收缩战略，当行业竞争激烈不景气，自己竞争压力越来越大的时候，很多企业开始收缩砍掉产品线，或者是缩减很多不必要的产品投入，就是收缩战略。
剥离战略，把一些不是核心业务、非相关业务、非主流业务剥离掉或者清理，卖给别人去经营，就是剥离战略。
清算战略，一些单位或者企业陷入破产或资不抵债的情况，把自己的企业进行清算，就是清算战略。
战略群组名词解释
战略群组名词解释
战略群组（ strategic cluster）指的是那些在公司内部用于分享知识、观点或建议的小型团队，由具有不同背景的人组成。
相比而言，战略群组要远远重视外部客户。
这些因素会促使企业发现，仅靠开发一个出色的软件来获得成功的时代已经结束了。
战略群组名词解释：战略群组：一种互联网思维的新型商业模式，指在产品功能基础上增加价值的内容服务，实现不增加硬件成本的模式创新。
例如用户体验优化、智能内容推荐等。
战略群组的作用可以提高内容的精准性，从而将流量更高效地引导到产品上。
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第二章
战略分析
产业内的战略群组（★★）
概念是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
重要结论（1）产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业中就只有一个战略群组；另一极端，每个公司也能成为一个战略群组。
（2）一般来说，在一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略。
产业内战略群组的划分依据
为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2～3项，并且要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。
特征如下：
•产品/服务的差异化程度•各地区交叉的程度
•细分市场的数目
•所使用的分销渠道
•品牌的数量
•营销的力度
•纵向一体化程度
•产品的服务质量•技术领先程度
•研究开发能力
•成本定位
•能力的利用率
•价格水平
•装备水平
•所有者结构
•与外部利益相关者的关系•组织的规模
战略群组分析的意义
有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。
具体如下：
•有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可
以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。
•有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
•有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
•利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
酒店业战略群组
近五年知识点考情分析
20182017201620152014关于战略群组的观点无无无无单选
战略群组的内涵无无无无简答
如何对企业进行战略群组的
无无简答简答简答划分
战略群组分析的主要作用无多选简答无简答
试题精讲
【单选】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
(2014年)
A.有助于预测市场变化或发现战略机会
B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C.有助于了解产业的进入障碍
D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
【答案】A
【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。
具体包括：（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同；（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
【多选】国内卫浴产品企业可分为两类。
一类是知名国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。
有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。
依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（）。
(2017年)
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.了解战略群组间的竞争状况
D.运用战略群组分析发现战略机会
【答案】ABCD
【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。
依据战略群组分析理论：
（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。
（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。