安徽名人馆鲁班奖创优的策划共56页
鲁班奖工程质量创优的管理与策划
三、创优工程项目的选择
1．工程的规模 鲁班奖的评审办法规定， 鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的 一般的民用建筑工程的建筑面积应在 20000㎡以上；国家优质工程奖的规定是 20000㎡以上； 一般民用建筑工程的建筑面积应在40000 一般民用建筑工程的建筑面积应在40000 ㎡以上或投资额在1.5亿元人民币以上的 以上或投资额在1.5亿元人民币以上的 1.5 工程。 工程。
工程质量创优的管理与策划
一、工程质量创优的目的
1. 工程质量创优是促进企业提高工程质 量的手段、 方法， 而不是目的。 量的手段 、 方法 ， 而不是目的 。 抓工程 质量创优不能本末倒置。 质量创优不能本末倒置。 2. 通过抓工程质量创优可以树立企业的 品牌、 增强企业的凝聚力、 品牌 、 增强企业的凝聚力 、 提高员工的 质量意识、 质量意识 、 提高企业的管理水平和凝聚 力 ， 从而提高企业总体的质量水平以及 团结、奋发、 团结、奋发、向上的团队精神
3、创优策划的内容 、
一是要对工程的特点进行策划， 一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工 程的难点和特点。这项工作要从设计着眼， 程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻 理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 二是针对难点、特点策划， 二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特 点变成工程质量的亮点。 点变成工程质量的亮点。 三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、 三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、 质量标准、技术档案管理进行策划。 质量标准、技术档案管理进行策划。ຫໍສະໝຸດ 五、工程质量创优的基本措施
1.组织保证 组织保证
组成强有力的项目班子 项目经理——应具有高度的责任心和丰 应具有高度的责任心和丰 项目经理 富的实践经验， 富的实践经验 ， 同时也具有创优的强烈 愿望。 这是能否成功的关键之所在， 愿望 。 这是能否成功的关键之所在 ， 否 则其他条件都具备了， 项目经理不行， 则其他条件都具备了 ， 项目经理不行 ， 或项目经理不愿意搞， 或项目经理不愿意搞 ， 最终成功的可能 就极小了。 就极小了。
【中建三局】安徽名人馆鲁班奖创优策划(共56页)
4、创优工作总体部署
4.1 创优工作部署
创优工作分四个阶段进行，各阶段的工作如下： 1、施工准备阶段：创优策划 2、施工实施阶段：现场施工质量控制、过程资料搜集 和整理 3、竣工验收阶段：竣工验收的准备、实施。 4、创优申报迎检阶段：竣工后各种奖项的申报。
4、创优工作总体部署
4.2 创优工作组织机构 土建工程管理部 质量管理策划小组 过程质量控制小组 技术部 深化设计部 物资管理部
4、创优工作总体部署
4.2 创优工作组织机构 B.项目实施小组 组长：黄增强（项目经理）； 副组长：彭珂（项目总工），杜云丰（项目生产经理）； 组员：项目主要管理人员（材料员、试验员、测量员、施工员、预算员、内业 技术员等）； 按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质 量要求，开展工程项目的施工；按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检 验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；组织开展QC小组活动，利用群众 性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；强化现场施工管理，努力 消除质量问题存在的根源；对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改， 并制定纠正措施，防止再次发生；按照本策划书的要求，做好施工过程中各分 阶段创优的申报工作。 C.工程档案资料工作小组 组 长：高红 副组长：姜张张、邱树林、樊中秋 组 员：彭珂、陈文娟、颜廷飞各分包单位的资料员
4、创优工作总体部署
4.4 施工实施阶段策划
钢筋标识
钢筋加工
4、创优工作总体部署
4.4 施工实施阶段策划
4.4.1 钢筋工程
钢筋绑扎 套柱箍筋 钢筋接长 钢筋绑扎
4、创优工作总体部署
4.4 施工实施阶段策划
4.4.2 模板工程
模板选型及设计原则：
鲁班奖创优策划方案
邀请行业专家对项目进行评审，找出潜在的风险点。
现场勘查
对项目现场进行实地勘查，了解实际情况，及时发现潜在问题。
应对策略制定过程描述
针对识别出的风险因素，制定相应的 应对策略。
资源调配：根据应对策略的需要，合 理调配项目资源，确保项目的顺利进 行。
对策有效性评估：对制定的应对策略 进行评估，确保其有效性和可行性。
实施。
THANKS
谢谢您的观看
技术保障
加强技术研发和创新，提高企业核心 竞争力，为创优工作提供有力的技术 保障。
政策保障
积极争取政府支持和政策优惠，为创 优工作提供有力的政策保障。
04
创优效果评估与反馈机制建立
效果评估方法选择
对比分析法
将创优前后的项目进行对比，分析创优效果。
专家评审法
邀请行业专家对创优项目进行评审，评估其质量 、技术等方面的优势。
持续改进方向明确
优化设计方案
根据用户反馈和专家评审意见，对设计方案进行持续 优化。
提高施工技术水平
通过引进新技术、新工艺等方式，提高施工效率和质 量。
加强项目管理
完善项目管理制度和流程，提高项目管理的规范化和 精细化水平。
05
风险识别与应对策略制定
风险识别方法论述
历史数据分析
通过对以往项目的数据进行深入分析，识别可能影响项目质量的 风险因素。
未来发展趋势预测及应对策略制定
01
行业趋势分析
分析行业的发展趋势，包括政策环境、市场需求、技术进步等方面。
02
竞争态势评估
评估竞争对手的情况，包括产品特点、市场份额、创新能力等方面。
03
应对策略制定
根据行业趋势和竞争态势，制定相应的应对策略，如产品升级、市场拓
【中建三局】安徽名人馆鲁班奖创优策划(共56页)
1、工程概况
工 程 俯 瞰 效 果 图
总占地面积约8.3公顷 建筑面积约6.2万㎡
2、主要管理目标
质量目标： 确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。
鲁班奖巡查小组于2010年5月28日进行了第一次质量巡查。
工期目标： 开工时间2009年12月11日，竣工时间2010年9月6日， 总工期270日历天。
1、工程概况 工程总体概况： 合肥三馆由安徽名人馆、合肥博物馆、合肥城建馆三馆 组成，基地占地面积约8.3公顷，建筑面积约6.2万m2。基 地位于合肥市滨湖新区云谷路以南、成都路以北、阿里山 路以东、金斗东路以西地块内，其东面与正在施工中渡江 战役纪念馆相毗邻，西面紧靠规划中的新区金融中心。 目前已开工建设的安徽名人馆(一期)工程为合肥三馆中 的主馆安徽名人馆，暂未开工建设的安徽名人馆(二期)工 程为合肥三馆中的配馆合肥博物馆及合肥城建馆。 安徽名人馆(一期)工程地下1层，地上五层，总建筑面积 约40000m2，建筑物总高度24.7m(檐高)。该工程采用筏板 基础，钢筋混凝土框架结构，人防设计为核6级常6级，结 构抗震等级二级。
3、项目创优可行性分析
3.2 工程创优重难点 序号 重难点 原因分析
本工程施工总工期270日历天,且主体结构 钢筋、砼及模板主要分项工程施工工程量 较大，没有标准层；期间还受春节等法定 假日及受冬期大雪、农忙、梅雨季节影响 本工程建设全过程涉及土建、安装、钢结 构、内外装饰、室外环艺、弱电、地源热 泵等众多专业 本工程钢结构、内装饰(特别是展厅)、外 装、弱电等方案专业性强，专业分包需认 真领会设计意图，完成深化设计经到业主 认可后，方可组织施工
安全质量监督部门： 合肥市建委滨湖工作站 建设单位： 合肥市重点工程建设管理局 投资单位： 安徽省合肥市滨湖新区建设投资有限公司 监理单位： 安徽省建设监理有限公司 设计单位： 上海现代建筑设计（集团）有限公司 勘探单位： 合肥建材地质工程勘察院 施工总承包单位： 中建三局建设工程股份有限公司 主要参见单位： 安徽两淮建设有限责任公司 中铁四局集团建筑工程有限公司
创优策划书(鲁班奖)
创优策划书（鲁班奖）目录一、工程概况二、质量方针与质量目标1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉”2、工程质量目标:创“国优鲁班奖”三、质量体系1、质量领导小组成员（体系图见下页）2、成员主要职责四、创优部署1、创优时间安排2、创优验收安排3、创优学习计划4、资料准备计划五、创优技术措施1、吊顶工程2、地面工程3、门窗工程六、质量保证措施1、质量标准2、QC活动3、质量过程检验计划4、物资管理5、试验管理6、资料管理7、成品保护管理8、工程例会制度七、工程总结管理1、工程实体质量拍摄2、编制施工总结一、工程概况工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号工程规模：装饰面积约70000平方米工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹二、重点位置1、吊顶工程：具体执行方案6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。
2 木龙骨防火、防腐处理。
3 预埋件或拉结筋。
4 吊杆安装。
5 龙骨安装。
6 填充材料的设置。
6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分：同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。
6.1.6 检查数量应符合下列规定：每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。
6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。
6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。
当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。
鲁班奖创优方案
鲁班奖创优方案前言“鲁班奖”是我国建设工程质量的最高奖，其质量水平是国内一流或国际先进水平，因此鲁班奖可堪称是施工质量最佳的精品工程。
精品工程是优中之优的工程;是国内或地区(部门)质量领先水平的工程;是安全、适用、美观的工程;是经得起严格检查的工程;是经得起时间考验的工程;是用户非常非常满意的工程;是一次成优的工程;是一个整体的精品工程;是经过评选推荐出来的工程;是符合国家标准规范的工程;是在施工过程中没有发生重大事故的工程。
我单位能荣幸参与该工程建设，将以高水平，严要求，严把质量、安全关，并以优良的服务质量奉献社会，全程跟踪该工程的管理，一次成优，做经得起社会考验的“外美内细”、样子新颖、做功精良的精品工程。
第一章概述一、工程概况:二、基本条件(一)符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖;(二)工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患;(三)住宅工程入住率应达到40%以上;(四)申报单位应没有不符合诚信的行为。
自2011年起，申报工程原则上应已列入省(部)级的建筑业新技术应用示范工程。
(五)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
(六)对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖;尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入1创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。
(七)住宅应是承建主体结构的施工单位。
(八)申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上或超过3000万元。
(九)两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班奖。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。
2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。
三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。
2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。
项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。
各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。
质量检查员：负责工程质量的检查和验收。
安全员：负责工程安全的管理和监督。
材料员：负责工程材料的采购和质量控制。
资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。
四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。
2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。
3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。
4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。
5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。
五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。
严格执行质量管理制度，加强过程控制。
加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。
加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。
加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。
严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。
加强施工现场的安全防护，确保施工安全。
鲁班奖创优措施
鲁班奖创优措施1.健全“质量创优、管理创新”意识鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
树立“创优”意识，贯穿到工程施工的每个环节。
在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
认真进行工序质量控制的研究，编制工艺和操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。
3.施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。
编制时严格省优及鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
4.做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业队伍不允许进场施工。
项目责成专业单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
鲁班奖创优策划
11
通过安徽省优质工程（黄山杯） 评选
2017.12
12
·····工程鲁班奖验收
2018.09
高翔 任俊 任俊 陶志平 陶志平 毛向党
赵腾飞、李传舍 高翔、赵腾飞 高翔、陶志平
陈义金 陈义金 王永生、邹世荣
上海市或·····市专利技术管理局对接 项目、公司与省市及全国建筑业协会
对接 项目与·····市及安徽省建筑业协会对接
项目与·····市建协、质检站对接
公司与安徽省建设厅对接
公司与局及中建协对接
13
·····工程鲁班奖复检
毛向党
王永生、邹世荣
公司与局及中建协对接
14 ·····工程鲁班奖获奖前复查
毛向党
王永生、邹世荣
公司与局及中建协对接
~~~~~~~~~~项目部
三、组织人员的培训与学习：
1、项目部在工程初期组织相关人员对技术质量，创优、资料收集方面的培训和学习， 明确创优标准。 2、在创优过程中，组织相关人员对鲁班奖相关相目的相互交流，互相促进。 3、邀请相关评审，专家，在工程实施工过程中对相关人员进行讲解，促进各项工作 的品质提升。~~~~~~~~~~项目部
九、如此大规模的单体建筑，创鲁班奖难度非常大，对于指标的需求迫切 。
解决措施：现场严格按照规范要求施工，保证质量及安全，另外，需 加强与协会高层及评选专家的沟通 十、旅游类项目创杯的难度非常大 。 解决措施：加强与专家组及协会高层的沟通 十一、对分包单位的约束 。 解决措施：在分包合同中明确鲁班奖的质量目标
~~~~~~~~~~项目部
三、屋面设备多，与屋面装饰和结构 之间关系复杂，易造成后期漏水 隐患。
措施： 1、加强工程与设计对接； 2、研究屋面设备摆放、管道、散热、 荷载与屋面装饰和结构之间的关系。 3、施工过程合理安排施工工序。
安徽名人馆鲁班奖创优策划PPT文档共58页
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
安徽名人馆鲁班奖创优策划
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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ห้องสมุดไป่ตู้
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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公众号：工程施工求职招聘c15c30，10T的更多精品资料免费领取！目录编制说明 (3)1.编制内容及范围 (3)2.编制依据 (3)3、主要施工规程规范 (3)4、编制人员 (5)5、发放范围 (5)第一章工程概况 (6)1.1工程概况 (6)1.2 工程特点、重点、难点 (6)第二章项目标准、目标 (11)2.1主要分部分项工程合格率目标 (11)2.2土建分部分项工程检验标准 (16)2.3机电安装分部分项工程项目标准 (32)第三章质量管理体系建立 (39)2.1项目质量管理体系 (39)2.2项目实施小组 (40)第四章分部分项工程创优做法 (42)4.1屋面工程 (42)第五章创优过程注意事项 (91)5.1合作沟通 (91)5.2注重细节 (91)5.3创优过程中易忽视的细节及处理措施 (91)第六章工程项目质量创优的分阶段目标 (93)6.1基本申报条件 (93)6.2支撑奖项的创优计划 (93)6.3申报鲁班奖的基本步骤 (94)公众号：工程施工求职招聘c15c30，10T的更多精品资料免费领取！公众号：工程施工求职招聘c15c30，10T的更多精品资料免费领取！编制说明1.编制内容及范围本策划内容包括现阶段创优体系组织机构设置、各分部分项工程的创优做法、创优过程的注意事项及各阶段的创优目标，其中创优做法只包含未施工部分，主要包括屋面、装饰装修，给排水、通风与空调，建筑电气及智能化工程等，已完工且不能整改的基础、主体结构、砌体等工程创优做法不在本策划范围以内。
2.编制依据2.1本工程施工图纸。
2.2中建五局内部质量、环境、安全职业健康管理体系文件，标准及管理制度。
2.3中国建筑总公司企业标准：3、主要施工规程规范公众号：工程施工求职招聘c15c30，10T的更多精品资料免费领取！公众号：工程施工求职招聘c15c30，10T的更多精品资料免费领取！4、编制人员5、发放范围项目经理、技术经理、技术工程部、质量部、安全部、综合办公室、机电部、商务合约部、物质采购部。