第三章我国的品牌管理现状及存在的问题
品牌管理案例答案
品牌管理第一章课后习题答案一、案例分析1.HFE展的主要功能是：推广优质、安全、放心酒店品牌的精神，邀实力加盟商、投资商进行专业对接，打造酒店业专属的投资与加盟线下平台。
2.对推动地区特许品牌建设有何重要作用：酒店行业是最早实施特许经营的行业，经过历年的商业实践，培养成熟的特许模式，具有行业的领军和借鉴作用。
此次品牌推广活动对增强行业实施特许经营的信息，推介成功的经营经验，促进特许行业健康发展意义重大。
3.尚美生活集团的核心品牌有：尚客优品，兰欧，俊怡，花美时，AA。
4.尚美品牌的经济效益体现：向外界传达了与时俱进、迭代创新以及与加盟商合作共赢的品牌精神。
单间客房比其他同等品牌低1-2万的优势以及对门店进行的一站式专家级运营管理支持，让旗下的1700多家分店口碑与业绩双赢。
二、案例分析1.律师事务所的专业化和品牌化社会意义：律师行业是秉承公正公平的道义准则，是社会道德与法制维护者，在所有行业中成为匡扶真理、维护正义的主要力量。
特许经营本质上是一种知识产权的专业，涉及道德与法制两个层面问题，若在律师行业推广特许经营模式，就会增强行业实施的信息，增强大众对特许行为的道德认可和法律认知。
对全面推行特许意义重大。
2.律师专业化和品牌化的发展之路提出的基本思路：构建符合自己律师事务所特色的品牌，品牌化建立的基础是拥有一支高素质的律师团队，通过较高的服务水平和服务效率来建立律师事务所的品牌。
3.律师服务的品牌化和专业化对其他行业的引领作用：主要体现在律师行业的职业操守和工作标准上面。
职业操守是职业素养的体现，为用户负责，为社会担责，这一点正是当前特许经营者所欠缺的。
同时职业能力就业高度的专业精神和精细化的工作态度。
这是特许行业需要学习的主要内容。
三、案例分析1.“南康家具”集体商标创立的意义：通过品牌带动，推动家具产业由数量主导型向高端化、品牌化效益转变，加快形成“南康家具”区域品牌。
同时，该区还以赣州港获评成为全国第八个内陆对外开放口岸和内陆首个国检监管试验区为契机，大力支持“南康家具”品牌走出去，积极融入“一带一路”，将南康家具推向国际化。
品牌管理手册最新
【智富集团-品牌管理手册】【初稿 2012315】编辑：战略企划中心责任人：杨微时间：2012-3-23【摘要】据集团战略规划的部署，特编制《品牌管理指导手册》将有效推进项目品牌推广工作，长效执行集团品牌传播、管理、规划的工作，最终实现集团品牌战略的发展目标，实现将品牌转化为竞争力的战略目标。
目录前言 (3)第一部分智富集团CIS系统 (3)第一章品牌内涵理念识别（MI） (3)第二章品牌行为识别规范（BI） (5)第三章品牌视觉识别系统（VI） (10)第二部分品牌体系划分 (14)第一章品牌体系划分 (14)第二章品牌管理组织架构 (15)第三章品牌管理组织职责 (16)第三部分品牌管理内容外在形象建设 (18)第一章项目销售中心布置规范 (20)第二章项目工地现场布置规范 (22)第三章品牌形象导入方案 (22)第四部分品牌管理内容之活动管理 (23)第一章品牌（产品）说明会组织与管理 (23)第二章新品发布会得组织与管理 (25)第三章品牌联动活动的组织与管理 (26)第五部分品牌管理内容之理媒体关系与危机处理 (27)第一章日常新闻传播管理 (27)第二章品牌危机管理 (28)第三章媒体网络管理 (31)第六部分品牌价值提升与战略规划 (32)第一章品牌发展规划 .................................................................................. 错误！未定义书签。
第二章品牌价值提升 .................................................................................. 错误！未定义书签。
前言品牌管理是指有效运用各种内外部资源并通过计划、组织、领导、管理、执行等管理职能创建-维护-优化品牌的过程，是一个有效监管、控制品牌与消费者之间关系的全方位管理过程，并通过品牌管理实现品牌愿景，最终确立以品牌竞争为优势的集团愿景。
商标品牌管理规章制度
商标品牌管理规章制度第一条为了加强商标品牌管理，规范企业商标品牌的使用和保护，提高企业品牌竞争力，根据《中华人民共和国商标法》、《企业商标管理规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司（以下简称公司）商标品牌的注册、使用、保护、管理及相关活动。
第三条公司应当树立正确的商标品牌观念，将商标品牌管理纳入企业整体战略，加强商标品牌建设，提升商标品牌价值。
第二章商标品牌注册第四条公司在新产品研发、市场推广前，应进行商标品牌注册可行性分析，确保商标品牌的独特性和合法性。
第五条公司应委托具有资质的商标代理机构办理商标品牌注册申请，提供真实、完整的商标品牌相关信息。
第六条公司对已注册的商标品牌应持续关注，及时办理商标续展、变更、转让等手续。
第三章商标品牌使用第七条公司应规范使用商标品牌，确保商标品牌的图形、字体、颜色等符合注册信息。
第八条公司应在产品包装、说明书、广告宣传等材料中显著标明商标品牌，提升商标品牌的知名度和影响力。
第九条公司不得将商标品牌用于非公司产品或服务，不得授权他人使用商标品牌，不得使用与他人注册商标品牌相近似的商标。
第四章商标品牌保护第十条公司应建立健全商标品牌保护机制，对侵权行为及时采取法律手段，维护公司合法权益。
第十一条公司应定期监测市场，发现侵权行为，及时收集证据，向有关部门举报或提起诉讼。
第十二条公司应加强内部管理，防止员工侵犯他人商标品牌，造成公司声誉和经济损失。
第五章商标品牌管理第十三条公司设立商标品牌管理小组，负责商标品牌的管理工作，成员包括财务、法务、市场等部门相关人员。
第十四条商标品牌管理小组定期召开会议，分析商标品牌管理现状，制定和完善商标品牌管理策略。
第十五条商标品牌管理小组应定期对公司商标品牌进行评估，提出改进措施，提升商标品牌价值。
第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度附件包括：商标注册证书、商标使用合同、商标品牌管理流程图等。
国际经济及贸易毕业论文中国奢侈品进出口问题及对策
学号：毕业论文中国奢侈口进出口问题与对策英文并列题目学院经济管理学院专业国际经济与贸易班级11-1 学生孙婧指导教师（职称）徐延利完成时间2015 年 3 月9 日至2015 年 5 月29日广东石油化工学院本科毕业设计（论文）诚信承诺保证书本人郑重承诺：《中国奢侈口进出口问题与对策》毕业设计（论文）的内容真实、可靠，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究所完成。
毕业设计（论文）中引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处，如果存在弄虚作假、抄袭、剽窃的情况，本人愿承担全部责任。
学生签名：孙婧2015年5月29日专业负责人批准日期2015年3月15日毕业论文任务书院（系）：经济管理学院专业国际经济与贸易班级：11-1 学生：孙婧学号：55一、毕业论文课题中国奢侈品进出口问题与对策二、毕业论文工作自2013 年 3 月9 日起至2013 年 5 月29 日止三、毕业论文进行地点广东石油化工学院四、毕业论文的内容要求指导教师接受论文任务开始执行日期2015 年 3 月9 日学生签名摘要改革开放以来，随着中国社会主义市场经济的不断开放和发展，我国的经济已经融入到了世界经济的大循环之中。
世界各国的商品大量进入中国，其中不乏一些价值不菲的奢侈品。
近些年来居民收入水平的大幅增长，中国涌现出来一大批富裕阶层并逐步成为这些奢侈品消费市场的生力军。
据国家统计局统计，我国的奢侈品消费市场正在以每年20%～30%的速度增长，增长率稳居全球之首。
本文通过使用经济学、动态以及静态多种分析方法对奢侈品进出口贸易这个比较新的命题进行研究，从奢侈品的定义出发，讨论了奢侈品的特点，目前国内奢侈品的进出口现状和存在问题。
并以此为依据针对我国奢侈品进出口贸易存在的问题，提出了解决问题的建议和方法，以期中国的奢侈品进出口贸易更加稳定健康的发展。
关键词：奢侈品进出口贸易奢侈品贸易发展The problems and countermeasures of China’s luxury goodsimport and exportAbstract: Since the reform and opening up,constantly poening up and development of China’s socialist market economy, China’s economy has been integrated into the cricle of the world goods of the world has poured into China,including some valuable recent years substantial growth in income levels,emerged a large number of affluent and gradually become a new force of the luxury conumer to the National Bureau of Statistics,China’s luxury market is growing at a speed of 20% to 30% per year growth rate ranked the first in the pf analytical methods through the use of economics,dynamic and statid import and export trade of luxury goods,a relatively new proposition,starting from the definition of luxury goods,and discussed the characteristics of luxury goods,import and export situation of domestic luxury as a basis for China’s import and export trade od luxury goods,put forward suggestions and methods to solve the problem,in order to import and export trade of luxury goods in China more stable and healthy development.Keywords: Luxury Import and export trade Luxury trade development目录一、引言 0（一）选题背景及意义 0（二）国内外相关研究现状 (1)（三）选题的内容和结构 (2)（四）选题研究的思路和方法 (2)二、奢侈品概述及国内外奢侈品市场现状 (3)（一）奢侈品行业概述 (3)（二）国内外奢侈品消费市场现状 0三、中国奢侈品进出口贸易现状 (2)（一）中国奢侈品进出口贸易状况——进口远远大于出口 (2)（二）中国奢侈品进口现状 (2)（三）中国奢侈品出口现状 (3)四、中国奢侈品进出口贸易现存的问题及原因 0（一）中国奢侈品进出口贸易存在的问题 0（二）中国奢侈品贸易出现问题的原因 0五、我国奢侈品贸易发展的策略 (2)（一）调整奢侈品的关税税率 (2)（二）加大打击奢侈品走私力度 (2)六、结论 0注释： (1)参考文献： 0致谢 (1)附录： 0一、引言（一）选题背景及意义1、选题背景近些年来，一股奢侈品的消费风潮在中国涌现。
企业品牌管理研究
企业品牌管理研究第一章：企业品牌管理的基础理论企业品牌管理是企业发展过程中的一项重要任务。
品牌是企业在市场上的标志和竞争优势，其重要性不言而喻。
因此，企业需要建立起品牌管理的基础理论，以更好地进行品牌管理。
1.品牌的定义和特征品牌是企业在市场上的标识，其核心是区分度和独立性。
品牌的特征包括：身份标志、品质的保证、信誉的保证、顾客的忠诚度、品牌声誉。
2.品牌管理的定义和目标品牌管理是指为了提高企业品牌价值而采取的一系列策略、计划、实施和监控的过程。
品牌管理的目标是提高品牌知名度、品牌忠诚度、形象和信誉度、品牌实力和品牌价值。
3.品牌管理的要素品牌管理要素包括：品牌战略、品牌定位、品牌传播、品牌形象、品牌标志、品牌价值、品牌维护和品牌评价。
4.品牌管理的成效品牌管理的核心在于提高品牌价值，其成效体现在品牌知名度、品牌忠诚度、品牌市场份额、营销效益等多个方面。
第二章：品牌管理的实践方法企业品牌管理在实践中应当采用适当的方法和技巧。
以下是几种常见的品牌管理实践方法。
1.品牌策略品牌策略是指企业制定的用于达成品牌目标的综合性计划。
品牌策略应当体现品牌的特点和品牌目标，同时结合市场环境和竞争对手的特点。
2.品牌定位品牌定位是指企业针对市场选择必要的售价、市场目标、产品特点等，以实现品牌目标和市场需求的最佳匹配。
3.品牌传播品牌传播是指企业通过不同的媒介和手段宣传品牌，包括广告、促销、网络传媒等。
4.品牌形象品牌形象体现企业品牌在消费者心目中的形象，是企业应用艺术、音乐、设计等多种手段制造的影响消费者感受的特殊环境和气氛。
5.品牌标志品牌标志是企业品牌的图形化标识符号，包括logo、商标、专利等形式，一般包含了企业的理念和形象。
6.品牌价值品牌价值是指品牌对企业的贡献以及品牌的市场地位等因素对品牌最终售价的影响。
7.品牌维护品牌维护是指企业应当及时发现、处理、消除影响品牌形象和品牌价值的问题，以维护品牌形象与声誉。
雅戈尔品牌管理
雅戈尔品牌管理第三章雅戈尔品牌管理实践分析3．1雅戈尔品牌管理的环境分析3．1．1雅戈尔品牌定位的宏观环境分析自改革开放来，我国经济平稳快速增长。
2006年，国内生产总值达20．94。
万亿元，比上年增长10．7％；居民消费价格总水平上涨1．5％。
经济增长连续四年达到或略高于10％，没有出现明显通货膨胀。
发达国家经济发展的历程表明，人均GDP超过1000美元，居民消费结构将进入显著升级阶段。
2001年中国人均GDP超过1000美元，居民消费结构升级加速。
在此阶段居民纺织纤维的消费量将有显著上升；同时，随着人们收入水平的提高，对服装的需求已不再停留在“穿衣取暖”的阶段，而开始注重工作、生活和社交的需求，因此，选择更能表现经济实力和自身品味的产品将成为更多消费者的追求。
中国服装消费市场将沿着：需求消费一时尚消费一个性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹变革。
3．1．2雅戈尔品牌定位的行业环境分析近几年随着国民经济持续、快速增长和城乡居民收入水平的提高、生活消费水平不断改善，服装消费需求El渐增长，拉动了我国服装行业快速发展。
我国服装行业经过20 多年来的改革开放，生产规模、生产技术、服装设计水平等都有较大提高，特别是最近两年，随着我国世贸组织的加入，服装行业发展步伐明显加快，服装市场规模、水平上升到一个新的台阶。
服装无论在数量上、质量上都有明显提高，服装的花色品种增多，规格型号较为齐全，消费领域进一步拓宽，市场销售逐年稳定增长。
据国家统计局统计，2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为我国出口创汇作出了巨大的贡献。
从服装行业的市场结构看，行业市场集中度呈上升趋势，但仍然较低，大规模企业较少，而中小企业相对据多。
我国所有制改革的推进，大量民营和外资企业进入服装行业，从而市场份额分散化，市场竞争加剧，服装市场进入壁垒低。
外资企业生产和进口的服装品牌在用料、设计、品质控制和产品形象各方面占有优势，从而国内中高档服装市场以国外品牌为主。
市场营销吴健安第三版-课后思考题答案
第一章：市场营销与市场营销学1．试比较经济学家和管理学家对市场认识的异同。
答：经济学家是从揭示经济实质角度提出市场概念。
他们认为市场是一个商品经济范畴，是商品内存矛盾的表现,是供求关系,是商品交换关系的总和。
哪里有社会分工和商品生产,哪里就有市场.管理学家则侧重从具体的交换活动及其运动规律认识市场。
在他们看来,市场是供需双方在共同认可的条件下所进行的商品或劳务的交换活动.不将买方和卖方放在一起，就不会有市场。
2．什么是市场营销？为什么说市场营销是企业的核心职能？答：市场营销是通过创造和交换产品及价值，从而使个人或群体满足欲望和需要的社会过程和管理过程。
市场营销是企业的核心职能是因为：（1）企业作为交换体系中的一个成员,必须以对方（顾客）在存在为前提，没有顾客，就没有企业。
(2）顾客决定企业的本质。
（3）企业的核心职能是市场营销，企业的其他职能,如生产、财务、从事职能,只有在实现市场营销职能的情况下，才是有意义的。
3．试述市场营销学的形成与发展过程.答：市场营销学于20世纪初创建于美国，它的形成阶段大约在1900年到1930年。
这一时期的市场营销学，其内容局限于流通领域，真正的市场营销观念尚形成。
1929—1933年的经济大危机，产生了许多新的原理，到第二次世界大战结束，市场营销学得到了长足发展,但主要集中在销售推广方面.第二次世界大战后的六十多年来，市场营销论著如云，不断创新。
到本世纪初,中国内地已形成庞大的营销教育和人才培养网络。
4．《经营者》杂志2006（2）中“2005中国最具价值商业思想”栏目有下列一段文字：德鲁克指出“顾客决定着企业是什么”.中国的优秀企业在建立可持续、能自我创新的组织能力中实践着德鲁克方式(而使自身迅速成长）:华为以“为客户服务是存在的唯一理由"、海尔为满足农民的需求而生产适于洗蔬菜的洗衣机、联想造出了普通家庭买得起的电脑、格兰仕以高质低价让微波炉走进了千家万户。
第三章 品牌市场管理
3.2.1．企业选择品牌目标市场的原因及 影响因素
• 企业资源的有限性（限制条件）；企业经 营的择优性（追求目标）；市场需求的差 异性（可行条件）。影响目标市场策略选 择的因素：竞争者战略；公司资源；产品 特征；生命周期阶段；市场特征
3.2.2．目标市场分析与选择
• （1）候选品牌目标市场的基本要求 • 1）差异性：顾客购买行为、成本、资金需求等上 有足够的差异使差异化战略具有合理性，可衡量 性：市场规模、购买力等特征可测量。 • 2）可达到性：通过相应营销组合，产品流通环节 少，物流成本低。 • 3）实用性：规模足够大，有较大的盈利潜力，品 牌背后能够体现实用性。 • 4）可行性：针对性的营销努力能有效抵达特定群 体，对营销组合的反应基本一致
第三章 品牌的市场管理
3.1 品牌的市场管理基本概念
• 3．1．1 品牌市场细分 • 市场细分的概念是美国市场学家温德尔· 史 密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提 出来的。市场细分（market segmentation）就 是企业根据消费者需求的不同，把整个市场 划分成不同的消费者群的过程。其客观基础 是：消费者需求的异质性。 •
3.3.6．品牌市场定位的原则
• 各个企业经营的产品或服务不同，面 对的顾客也不同，所处的竞争环境也不同， 有以下四点： （1）根据具体的产品特点定位 （2）根据特定的使用场合及用途定位 （3）根据顾客得到的利益定位 （4）根据使用者类型定位
• • • •
3.3.7品牌在市场上重新定位的实施 步骤
3.4.2品牌的市场推广
• • 1)把握品牌的市场定位 2)品牌的策略规划 • ⑴规划需要解决以何种手段及何时才能达到品牌的 既定目标，
• ⑵多品牌策略：在企业的产品品种增加时，就涉及 多品牌策略。 • ⑶品牌延伸策略： • 3.品牌形象的设计
如家酒店集团品牌管理
如家酒店集团品牌管理第三章如家酒店集团发展历史和品牌管理现状3.1如家酒店集团发展历史如家酒店集团由携程旅行网和首都旅游集团共同组建成立，该集团创立于2002年，并于2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HM工N)，如家是中国酒店业海外上市的第一股，示中华民族始终坚持以顾客满意为基础，以“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，显“家”文化服务理念和优秀的民族品牌形象。
3.1.1如家酒店集团的历史回顾从2002年创立发展至今，如家酒店集团在漫长的发展过程中经历了很多重要的历史时刻(如表1)[55J，从最开始仅有5家“如家酒店连锁”，发展至今拥有连锁酒店500 多家(如表2)，在全国30多个省和直辖市并且覆盖100多座城市，拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大酒店品牌的知名酒店集团。
2008年12月如家酒店连锁正式更名为“如家酒店集团”，这标志着如家酒店集团的发展进入了新的历史时刻。
如家快捷酒店一经济型连锁酒店品牌，为客人提供干净、温馨、舒适的住宿环境，满足客人基本的住宿需求，具有简单、经济实惠的特点。
和颐酒店一中高端商务酒店品牌，主要服务于境内外的中高级商务及休闲旅游人士，作为如家快捷品牌的延伸，主要按照四星级酒店的标准装修，在设计方面做到现代与典雅兼顾，让客人能够在舒适中感受到品味。
如家酒店集团始终坚持以敏锐的市场洞察力、有力的管理执行力、完善的人力资源体系和强大的资金优势形成集团在品牌、系统、技术、客源等方面的多个竞争优势，作为中国经济型酒店行业的民族先锋品牌，如家在自身发展的同时也带动着中国酒店住宿业的发展和壮大。
3.1.2如家酒店集团的品牌发展过程携程网创始人之一季琦以敏锐的直觉发现经济型酒店一这一巨大商业机会，起先是来源于携程网上网友的留言，有很多网友都在抱怨说携程网上预订宾馆的价格偏贵。
经过调查分析发现，国内现在经济实惠的酒店太少，而对这部分酒店需要的人群比重比较高，数量庞大。
在这样的环境背景下，季琦产生了创立中国自己的经济型酒店连锁品牌，如家酒店就这样诞生了。
如家酒店集团品牌管理研究
如家酒店集团品牌管理研究摘要：品牌管理是现代营销管理领域中一个重要的研究方向。
如家酒店集团作为中国最大的经济型酒店连锁集团，其成功与其对品牌管理的重视密不可分。
本文通过对如家酒店集团品牌管理的研究，探讨了品牌管理的概念、意义以及实践方法，对如家酒店集团品牌管理的现状进行了分析，并提出了一些建议，以期对中国酒店行业的品牌管理提供一定的理论指导和实践借鉴。
关键词：品牌管理、如家酒店集团、营销管理、品牌价值第一章引言1.1 研究背景品牌作为企业在市场上的一种无形资产，对企业的发展具有重要影响。
在竞争激烈的中国酒店市场中，如家酒店集团凭借其独特的经营模式和优秀的品牌管理，在经济型酒店市场上赢得了良好的声誉。
因此，对如家酒店集团品牌管理进行深入研究，对提升中国酒店行业的品牌管理水平具有重要意义。
1.2 目的和意义本研究旨在通过对如家酒店集团品牌管理的研究，探讨品牌管理的概念、意义以及实践方法，分析如家酒店集团品牌管理的现状，并提出具体建议，以期为中国酒店行业的品牌管理提供理论和实践指导。
第二章品牌管理的概念与意义2.1 品牌管理概念品牌管理是指企业通过市场营销活动来维护和提升自己品牌的知名度和信誉度，从而增加品牌的市场价值和竞争力。
品牌管理包括品牌定位、品牌宣传和品牌维护等方面的内容。
2.2 品牌管理的意义品牌管理对企业的发展具有重要意义。
首先，品牌管理可以提升企业的品牌知名度和形象，增加市场份额和市场竞争力。
其次，品牌管理可以加强企业与消费者之间的信任关系，提高产品或服务的销售额和市场份额。
此外，品牌管理还可以增加企业的附加值，提高企业的利润率和回报率。
第三章如家酒店集团品牌管理现状分析3.1 品牌定位如家酒店集团品牌以“经济型酒店”为定位，注重为消费者提供经济实惠、舒适安全的住宿体验。
3.2 品牌宣传如家酒店集团通过多渠道、多媒体进行品牌宣传，通过电视广告、网络营销、微博推广等方式，将品牌理念和服务价值传递给目标消费者。
品牌管理的策略和技巧
品牌管理的策略和技巧第一章品牌管理的定义及重要性品牌管理是企业对品牌战略、品牌推广、品牌形象等进行综合性的规划与管理，旨在提高企业的市场占有率、增加产品销量和提高品牌知名度，进而达到提升企业价值和竞争力的目的。
品牌作为企业的核心资产之一，是客户购买决策的重要因素之一。
品牌在市场竞争中具有重大影响力，因此品牌管理不仅仅是一种营销策略，更是一种企业文化。
第二章品牌管理的战略品牌管理战略是公司对于品牌的利用计划，它囊括了所有与品牌相关的营销策略、客户体验和公共关系等方面。
一份完整的品牌管理战略应包括以下方面：2.1 品牌目标品牌目标应该是明确的，并与企业战略和愿景保持一致。
品牌目标应该是可量化的，如增加客户忠诚度、提高品牌知名度等。
企业应始终把品牌目标置于战略规划的核心位置，以确保品牌战略的一致性。
2.2 品牌定位品牌定位是指对品牌的感知和位置。
企业应该对目标客户做细致的市场调研，以了解客户所期望的产品和服务特性。
企业可以利用品牌定位来打造与竞争对手不同的品牌形象，使自己的品牌在客户心中具有独立而又显著的位置。
2.3 品牌差异化策略品牌差异化策略是指创建产品和服务特性，使品牌与竞争对手区别开来。
差异化策略可以通过为客户提供个性化产品和服务来实现。
企业应该在品牌策略规划中考虑差异性，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三章品牌管理的技巧3.1 统一的品牌形象公司应该在所有的营销活动中都使用统一的品牌设计和形象，包括logo、标语、广告等。
这些元素应该是统一的、清晰的、简单的，并与企业的品牌定位相吻合。
3.2 客户体验管理企业应该从客户角度出发，让他们在购买过程中留下愉悦的体验，这有助于提高客户的忠诚度和满意度，并建立起忠实的客户群体。
企业也应该关注和回应客户的投诉和反馈，适时地调整产品和服务，以便更好地满足客户的需求。
3.3 品牌保护品牌保护是防止他人侵犯企业品牌权益的过程。
企业应该保护自己的品牌不被盗用、模仿和恶意攻击，这可以通过注册商标、专利、版权等法律手段实现。
大宗商品贸易业务优化及数字化战略规划方案
大宗商品贸易业务优化及数字化战略规划方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)第二章：大宗商品贸易业务现状分析 (3)2.1 业务流程现状 (3)2.2 供应链管理现状 (4)2.3 市场分析 (4)第三章：业务优化策略 (5)3.1 优化业务流程 (5)3.1.1 流程梳理与重构 (5)3.1.2 信息化手段支持 (5)3.2 提升供应链效率 (5)3.2.1 优化供应链结构 (5)3.2.2 加强供应链协同 (6)3.3 增强市场竞争力 (6)3.3.1 产品创新 (6)3.3.2 市场拓展 (6)3.3.3 人才培养与引进 (6)第四章：数字化基础设施建设 (6)4.1 数据中心建设 (6)4.2 云计算平台部署 (7)4.3 网络安全与数据保护 (7)第五章：信息技术应用 (8)5.1 信息化管理系统 (8)5.2 物联网技术 (8)5.3 大数据分析 (8)第六章：数字化业务流程重构 (9)6.1 业务流程再造 (9)6.2 电子商务平台 (9)6.3 电子合同与支付 (10)第七章：供应链协同管理 (10)7.1 供应商管理 (10)7.1.1 供应商选择与评估 (10)7.1.2 供应商合作关系建设 (11)7.2 物流管理 (11)7.2.1 物流网络优化 (11)7.2.2 物流成本控制 (11)7.3 库存管理 (11)7.3.1 库存策略制定 (11)7.3.2 库存成本控制 (11)第八章：市场分析与预测 (12)8.1 市场监测 (12)8.1.1 监测目标与内容 (12)8.1.2 监测方法与工具 (12)8.2 预测模型 (12)8.2.1 预测目标 (12)8.2.2 预测方法 (12)8.3 市场趋势分析 (13)8.3.1 价格趋势 (13)8.3.2 供需趋势 (13)8.3.3 政策趋势 (13)8.3.4 技术趋势 (13)第九章：风险管理策略 (13)9.1 风险评估与控制 (13)9.1.1 风险识别 (13)9.1.2 风险评估 (14)9.1.3 风险控制 (14)9.2 应对策略 (14)9.2.1 市场风险应对策略 (14)9.2.2 信用风险应对策略 (14)9.2.3 操作风险应对策略 (14)9.2.4 法律风险应对策略 (14)9.3 持续改进 (15)9.3.1 完善风险管理体系 (15)9.3.2 加强风险监测与预警 (15)第十章：项目实施与评估 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施阶段划分 (15)10.1.2 实施步骤 (16)10.1.3 实施时间表 (16)10.2 项目评估与监控 (16)10.2.1 评估指标 (16)10.2.2 评估方法 (16)10.2.3 监控机制 (16)10.3 项目成果与效益分析 (17)10.3.1 项目成果 (17)10.3.2 项目效益 (17)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景全球经济一体化的深入推进，大宗商品贸易业务在我国经济发展中扮演着日益重要的角色。
毕业答辩的自我介绍(优秀5篇)
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战略品牌管理中国版PPT第三章_品牌共鸣和品牌价值链
- 顾客拥有品牌
- 品牌建设无捷径
- 品牌响应应该兼有二元性
- 品牌建设丰富内涵
- 品牌共鸣是焦点和重点
第二节 品牌价值链模型
一、价值生成和乘数效应
1. 营销项目投资（marketing program investment） 2. 项目质量乘数（program quality multiplier） 3. 顾客心智（customer mind-set） 4. 市场环境乘数（marketplace conditions multiplier） 5. 市场业绩（market performance） 6. 投资者情绪乘数（investor sentiment multiplier） 7. 股东价值（shareholder value）
• 品牌判断（brand judgment）
1. 品牌质量（brand quality） 2. 品牌诚信（brand credibility） 3. 品牌考虑集（brand consideration） 4. 品牌优势（brand superiority）
• 品牌感受（brand feelings）
一、强势品牌建设四部曲
• 品牌共鸣模型把品牌的发展分解成四个步骤，而四个步骤 又被内部分解为六个品牌建设模块，共同构成品牌金字塔 模型，四个步骤如下
– 创建与顾客之间适当的品牌关系 – 引起正面的品牌响应 – 创造合适的品牌内涵 – 建立适当的品牌身份
图 3-1 品牌金字塔模型示意图
4.品牌关系 这个品牌和我的关系 如何？我愿意和这个 品牌产生何种类型何
• 品牌表现（brand performance）
品牌管理----第三章
评价的、竞争性品牌不具备的品牌特征或利益。
只有具有与众不同的差异点，才能更好地吸引顾客！
差异点需要考虑两个因素： ① 差异点对消费者具有吸引力
② 消费者相信能够实现差异点
第一，吸引力标准 ① 相关性：产品差异点与自身相关且很重要
② 独特性：通过创新实现独特性与优越性
③ 可信度：给消费者提供一个可信的理由
（3）参考群体:直接或间接影响一个人的态度或行
为的所有群体。 在中国，人们品牌评价、购买的意见领袖主要有： ① 行业专家：关键意见领袖，如医生、律师、营养 学家 ② 时尚引领者：如演艺与体育明星；企业家；政治 家 ③ 虚拟社交网络引领者：如博客，在线论坛、微博、 微信朋友圈。 ④ 消费者个性：个人对所处环境刺激所作出的稳定 的行李特征 ⑤ 消费者情感：怀旧，依恋，内疚
第二，可传达性标准
① 可行性：能够成功的叫产品品牌的独特性传递给消
费者
② 沟通性：顺利地向消费者传达品牌知识及联想，要
考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ文化生活现实背景。
③ 持续性：取决于内部使命、资源利用状况、外部市
场力量状况。
（四）创建品牌差异点的方式
1、以分化而非融合的方式建立新品类 2、新品类的命名：通俗，容易理解、具有通用性、
科学性与艺术性 3、避免过度品类创新：
1967年，菲利普· 科特勒在其畅销书《营销管理：分析、规划与
控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法，即： [1] 产品（Product） 注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求 放在第一位。 价格 (Price） 根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据 是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。 渠道 (Place） 企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络 的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。 宣传（Promotion） 很多人将Promotion狭义地理解为“促销”，其实是很片面的。 Promotion应当是包括品牌宣传（广告）、公关、促销等一系 列的营销行为。
我国加盟连锁经营的现状及对策研究论文大纲
我国加盟连锁经营的现状及对策研究论文大纲摘要：加盟连锁经营在我国的发展已经取得了显著的成就，成为促进经济增长和就业的重要力量。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的多样化，加盟连锁经营也面临着一系列挑战和问题。
本论文旨在研究我国加盟连锁经营的现状，并提出相应的对策，以推动加盟连锁经营的健康发展。
通过收集相关文献、案例分析和实地调研，深入探讨加盟连锁经营的特点、优势与挑战，分析当前存在的问题，并提出相应的解决对策，以为相关企业和政府部门提供有针对性的指导和建议。
关键词：加盟连锁经营、现状、对策、市场竞争、消费者需求、健康发展第一章引言1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和方法第二章加盟连锁经营的概述2.1 加盟连锁经营的定义和特点2.2 加盟连锁经营在我国的发展历程2.3 加盟连锁经营的现状与问题第三章加盟连锁经营的优势与挑战3.1 加盟连锁经营的优势3.2 加盟连锁经营面临的挑战3.3 加盟连锁经营的发展趋势第四章加盟连锁经营的对策4.1 加强品牌建设和形象管理4.2 提升加盟商培训和管理水平4.3 加强市场调研和产品创新4.4 建立合理的合同与运营模式第五章加盟连锁经营案例分析5.1 企业A的加盟连锁经营模式及效果分析5.2 企业B的加盟连锁经营模式及效果分析5.3 企业C的加盟连锁经营模式及效果分析第六章加盟连锁经营的监管与支持政策6.1 加盟连锁经营的监管机制6.2 加盟连锁经营的政策支持6.3 加强行业自律和协会建设第七章结论与展望7.1 研究结论总结7.2 对加盟连锁经营的发展前景展望7.3 对相关企业和政府部门的建议。
品牌管理检讨书
品牌管理检讨书尊敬的领导：在品牌管理工作中，我们深感责任重大，同时也意识到了存在的问题和不足之处。
特此向您提交品牌管理检讨书，希望能够全面评估和改进我们的品牌管理工作，提升品牌价值和竞争力。
一、品牌意识欠缺虽然我们在产品设计和营销方面投入了大量资源，但我们在品牌建设方面的意识还存在一定程度的欠缺。
我们没有充分认识到品牌是市场竞争的核心，品牌价值的提升与销售业绩密切相关。
因此，我们需要加强对品牌建设的重视，并将品牌管理纳入日常运营管理的重要议程。
二、品牌定位不准确在市场竞争日益激烈的情况下，我们的品牌定位缺乏明确性和独特性，与目标消费者的需求和价值观没有有效对接。
这导致我们的品牌在市场上显得平庸和模糊，抢占市场份额的难度增加。
因此，我们应当重新审视和界定品牌定位，确保与目标消费者的需求相契合，并能够在市场中脱颖而出。
三、品牌传播渠道狭窄我们在品牌传播方面的渠道相对狭窄，主要依赖于传统媒体和线下活动。
随着新媒体的迅猛发展，我们应当积极拓展品牌传播渠道，密切关注和运用网络平台、社交媒体等工具，以增加品牌曝光度和影响力。
同时，我们还应借助合作伙伴和代言人的力量，进一步扩大品牌的传播范围和影响力。
四、品牌形象管理不到位我们的品牌形象管理还存在一些不到位的地方。
在产品质量和售后服务方面，我们需要进一步提高，以保持良好的品牌声誉。
此外，我们还需要加强对品牌形象的监测和调研，及时了解目标消费者对品牌形象的感知和评价，以便及时调整和改进。
五、品牌保护意识不强品牌价值的提升需要我们更加重视品牌保护工作。
我们应加强对品牌知识产权的保护，防止品牌被侵权或盗用。
同时，我们还应积极参与各类知识产权保护活动，提高全员对品牌保护的意识和行动力。
根据以上检讨，我们将立即采取以下改进措施：一、加强品牌意识培养，组织品牌管理培训，使全体员工充分认识到品牌管理的重要性，并将其融入到岗位职责中。
二、重新审视和界定品牌定位，通过市场调研和竞争分析，明确品牌核心价值和差异化竞争策略。
品牌管理制度范本
品牌管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司品牌管理工作，提高品牌形象和知名度，加强品牌价值的维护和增值，制定本制度。
第二条公司品牌管理制度是公司品牌管理的基本依据，是人员行为的准则，为公司品牌管理提供了标准和规范，并贯穿于公司的一切品牌活动中，是公司品牌管理工作的重要规范和制度性文件。
第三条公司品牌管理制度应当适用于公司内外所有与公司品牌管理活动有关的部门、人员以及与公司有品牌合作的合作伙伴。
第四条公司品牌管理制度遵循公司的品牌战略和品牌整合营销计划，管理公司品牌的战略目标，进一步加强品牌策略的制定、执行和监督。
第五条公司品牌管理制度的基本原则是：规范、科学、灵活、开放。
第二章品牌管理的组织和实践第六条公司品牌管理部门的组成和职责公司品牌管理部门应当由专门负责品牌管理工作的管理人员组成，主要职责包括：品牌策略的制定和执行、市场调查和分析、品牌宣传和推广、品牌价值评估以及品牌知识产权的保护等。
第七条公司品牌管理部门的职责1. 负责参与公司品牌战略和整合营销计划的制定和执行；2. 指导、协调和监督公司各部门的品牌活动；3. 负责公司品牌形象的宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度；4. 负责市场调查和分析，发现差距和市场机会，为公司品牌发展提供战略支持；5. 负责品牌价值评估和品牌知识产权的保护工作。
第八条公司内外部门与品牌管理部门的协作机制公司内外部门应当与品牌管理部门密切配合，落实品牌管理制度，保障公司品牌活动的质量和效果。
品牌管理部门应当与公司内外部门建立工作联系，并定期召开品牌管理协调会议，及时传达品牌管理工作的要求和进展情况，协调解决存在的问题和矛盾。
第三章品牌管理的基本原则第九条公司品牌管理的基本原则1. 品牌一致性原则。
公司品牌形象和品牌传播应当具有一致性，公司品牌活动应当在一定的风格和口吻下进行，保持品牌形象的统一和连贯。
2. 品牌价值突显原则。
公司品牌活动应当充分展现品牌的核心价值和特色，提高品牌美誉度，创造品牌价值。
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3.1我国企业品牌管理的现状
中国的品牌状况
由世界品牌实验室（ＷｏｒｌｄＢｒａｎｄＬａｂ）独家编制的２００５年度《世界品牌５００强》排行榜于２００６年４月１８日揭晓。
其中美国有２４９个，法国有４６个，日本有４５个，而我国只有４个：海尔、联想、央视和长虹。
即使是已经入选的品牌，其品牌价值也很低。
比如海尔，它是中国品牌价值最高、增长最快的品牌，２００５年不过是７０２亿元人民币；２００４年《商业周刊》公布的全球最具影响力品牌中，可口可乐的品牌价值为６７３．９亿美元，２００５年１２月在纽约证交所的市值为９７９亿美元。
我国企业望尘莫及。
国家知识产权局透露：我国国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三。
９９％的企业没有申请专利，６０％以上的企业没有自己的商标。
这就是中国品牌的基本现状。
试想，一个连最基本的识别标识都没有的企业怎么能够做成品牌？但是，中国很多有自己外部标识集成的很有名的企业，其品牌建设做的也不够好，或没有建设成自己的品牌，这使得他们很困惑。
其实原因很简单：知名度不是美誉度，也不是忠诚度。
没有美誉度和忠诚度的品牌怎么能够成为成功的品牌？而那些有自己的外部标识集成但不知名的中小企业对品牌的建设做的更差。
有些企业的产品在开始时由于是在深入研究市场的前提下开发的，适销对路，市场做的好，所以发展得较为顺利。
但他们的目标不是做品牌，因此就没有考虑到品牌建设的问题。
等企业发展到一定程度，想要有大的突破时就会感觉很难。
有很多中小企业经营者，都是等到市场不好做的时候才会想到“我的品牌怎么了”？现在就有一大批企业经营者为企业发展之路越走越窄而焦虑。
3.2我国企业品牌管理的问题
3 我国企业品牌建设与品牌管理方面存在的问题
与国外的强势品牌相比，本土企业的品牌管理还处在初级阶段，还存在以下问题：
3.1 缺乏品牌的精准定位。
一个品牌若没有清晰准确、具有差异化的核心价值定位，等于放弃了忠诚的客户。
上海鼎慧品牌咨询有限公司对我国食品、润滑油等行业120个知名品牌进行调研，结果发现，90%的企业都缺乏完整的品牌识别，而80%的企业没有明晰的品牌核心价值。
品牌的核心价值是树立鲜明的品牌形象和建立独特的品牌个性的基础。
但是，国内品
牌的通病是缺乏对品牌核心价值的准确定位，导致品牌核心价值不清晰、缺乏个性，品牌气质趋于雷同。
3.2 缺乏品牌管理战略规划。
当前仍有大量企业认为搞品牌战略规划、营销战略规划是空洞的、长远的、无效的，不如抓好当前的产品研发、销售来的实在。
有的企业一提起品牌化战略就想起要聘请世界著名咨询公司花费少则数百万多则上千万资金来做一套规划方案，但这些方案由于大都因“水土不服”而难以成功。
由于缺乏战略性的品牌规划与管理，许多企业在品牌管理上表现盲目，出现了许多误区。
3.3 缺乏品牌战略管理组织。
我国绝大多数企业都没有建立起公司内部专门的品牌组织，一些公司的品牌决策活动仍然全部由公司总经理及公司的高层领导承担，只有那些较低层次的、战术性的活动才由下属承担。
尽管有少数企业模仿国外跨国公司品牌经理制的形式建立内部品牌组织，但由于一些品牌经理仅有职责而没有与之相应的权限，导致品牌经理制在实际运作中并未产生应有的效果。
3.4 缺乏品牌战略管理人才。
各大企业普遍缺少品牌战略管理的专业人才，有些大型企业内部尽管有许多做广告策划、销售、市场的专业人才，但大多不具备深入的品牌战略管理理论知识与战略规划和管理的实践经验，更缺少与世界性战略品牌管理咨询公司的联系与合作。
3.5 缺乏品牌定期检查制度和危机处理机制。
由于市场是不断变化的，企业需要建立品牌的定期检查制度，密切关注这些变化对品牌造成的影响，以获取对自身品牌的精确认识并针对可能出现的问题及时作出调整。
国内企业大多缺乏这种品牌定期检查制度和危机处理机制，一旦出现危机，往往反映失当，使品牌形象受损。
国内一些知名品牌，如三株、巨人等，都是由于抗风险能力弱，在应对突如其来的危机时处理不当而失败。
因此，我国企业必须尽快更新观念，强化品牌意识，大力加强品牌塑造的基础工作，尤其是注重品牌组织管理体系的建设和品牌管理专业人才的培养与引进，充分借鉴国外大公司在品牌管理方面的成功经验，并结合自身实际，大力加强品牌管理的创新。