项目管理检查考核奖惩制度

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工程项目考核奖罚管理制度

工程项目考核奖罚管理制度第一章总则第一条为了加强对工程项目的管理，提高工程项目的质量和效率，根据国家相关法规，制定本制度。

第二条工程项目考核奖罚管理制度适用于公司内所有工程项目的考核和奖罚管理。

第三条公司对各项目制定考核指标，根据项目的实际情况，对项目组织实施考核，并据以对项目进行奖罚。

第四条公司设立项目考核委员会，负责对项目考核结果进行审议和决策。

第五条项目经理应加强项目管理，确保项目按照计划完成，达到预期目标。

第六条公司对项目实施绩效考核，根据绩效考核结果，对项目实施奖励或处罚。

第七条公司对项目组织实施监督，定期检查项目进展情况，确保项目按计划进行。

第八条公司由总经理负责全面监督工程项目的考核和奖罚管理工作。

第九条公司对工程项目实施考核，包括质量、进度、成本、安全等方面进行考核。

第十条公司对工程项目实施奖励或处罚，根据项目考核结果确定相应奖励或处罚措施。

第十一条公司对工程项目实施奖励或处罚，应公正、公平、客观，确保奖励或处罚的合理性。

第二章项目考核第十二条公司设立项目考核委员会，负责制定项目考核指标和考核方法。

第十三条项目考核指标包括质量、进度、成本、安全等方面，每个方面设立相应的指标。

第十四条项目考核按月进行，对各项目进行综合绩效评定，确定项目考核结果。

第十五条项目考核结果采取定性和定量相结合的方式，综合评价项目的质量、进度、成本、安全等方面。

第十六条项目考核结果根据公司规定的考核标准，确定项目的考核等级。

第十七条项目考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据项目的绩效对项目进行评定。

第十八条项目考核结果由项目考核委员会审议决定，形成项目考核报告。

第十九条项目考核报告由总经理签署，对项目进行绩效评定，确定项目的考核等级。

第二十条项目考核报告作为项目管理的重要依据，用于对项目绩效进行考核和奖罚。

第三章项目奖励第二十一条公司对项目绩效优秀的项目进行奖励，激励项目组织提高绩效。

第二十二条项目绩效优秀的项目拟定奖励方案，根据项目的实际情况确定奖励措施和奖金。

项目考核及奖惩管理制度

项目考核及奖惩管理制度精品文档】项目考核及奖惩管理制度第一条为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。

第二条本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。

第三条公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。

公司项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。

第四条项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。

项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。

在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施，并报总裁办公会核准。

第五条项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备"解体"的条件。

经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。

第六条项目考核评价可按下列程序进行:1项目领导小组制订考核评价方案，经总裁办公会审批后实施。

2听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。

3考察项目已完成部分。

4对项目管理的实际运作水平进行考核评价。

5提出考核评价报告。

6向被考核评价的项目组公布评价意见。

第七条项目组应向查核主体提供下列资料:1《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。

2项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。

3各项技术经济指标的完成情况及分析资料。

1精品文档】4项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。

5使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。

第八条项目领导小组应向项目组提供项目查核评价资料。

资料应包孕下列内容:1考核评价方案与程序。

工程项目考核奖励规章制度

工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。

员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。

第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。

第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。

第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。

第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。

第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。

1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。

2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。

第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。

1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。

2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。

第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。

第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。

第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。

第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。

第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。

第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。

建筑企业项目管理责任制考核和奖惩制度

建筑企业项目管理责任制考核和奖惩制度一、背景为了落实建筑企业项目管理责任制，规范项目管理人员的工作行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本考核和奖惩制度。

二、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目管理人员是否能按时、按质完成项目目标。

2. 资源利用效率：考核项目管理人员是否有效地利用各类资源，降低项目成本，提高效益。

3. 风险控制能力：考核项目管理人员是否能识别项目风险，并采取相应的控制措施。

4. 文档管理：考核项目管理人员是否能规范文档管理，保证项目信息的准确和完整。

5. 团队合作：考核项目管理人员是否能良好地协调团队成员，促进高效合作。

三、考核方式1. 定期考核：每个季度对项目管理人员进行一次综合考核，包括以上考核内容。

2. 不定期考核：随时对项目管理人员进行抽查考核，强调对重点项目和关键环节的把控。

四、奖惩措施1. 奖励措施：- 项目目标完成情况优秀者，给予额外奖金或晋升机会。

- 资源利用效率高者，给予额外的资源支持或奖励福利。

- 风险控制能力突出者，给予荣誉表彰或特殊激励措施。

- 文档管理规范者，给予表扬和研究机会。

- 团队合作卓越者，给予团队奖励或相关荣誉。

2. 处罚措施：- 项目目标未完成或延期者，根据情况扣减绩效工资或降低晋升机会。

- 资源浪费较严重者，限制资源支持或取消奖励福利。

- 风险控制不力者，责令整改或降低评级。

- 文档管理不规范者，进行批评教育或限期整改。

- 团队合作不和谐者，进行团队交流和培训，辅导整改。

五、总结本考核和奖惩制度是建筑企业项目管理责任制的重要支撑，帮助建立和维护高效的项目管理团队，激励项目管理人员不断提升自身素质和工作水平，同时为企业提供优质的项目管理服务，实现可持续发展。

工程项目部奖惩管理制度

工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。

第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。

第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。

第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。

第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。

第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。

第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。

第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。

第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。

第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。

第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。

第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。

第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。

工程项目考核奖励制度

工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。

二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。

2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。

3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。

4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。

三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。

2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。

3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。

四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。

2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。

3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。

五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。

2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。

3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。

六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。

2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。

3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。

七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。

2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。

3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。

总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。

项目考核及奖惩管理制度

项目考核及奖惩管理制度在现代企业中，项目管理是一种常见的工作方式，以确保项目能够按时、按质地完成。

为了提高项目管理的效率和质量，许多企业引入了项目考核及奖惩管理制度。

本文将探讨这一制度对企业发展的意义，以及如何合理地设计和执行。

一、项目考核的意义项目考核是对项目参与者进行绩效评估的过程。

通过对项目成果进行评估，可以发现短板并及时做出调整，以确保项目的顺利进行。

合理的项目考核制度能够激励团队成员的积极性，促进个人能力的提升。

同时，项目考核可以为企业提供决策依据，对项目资源进行合理的分配和调整。

二、奖励的方式和条件项目奖励是对项目参与者在项目执行过程中取得的成绩进行肯定和奖励。

在奖励制度的设计中，应该根据不同的项目目标、团队规模和绩效指标等进行差异化设置。

可以通过物质激励、荣誉表彰和晋升提升等方式进行奖励。

此外，为了增加公平性和公正性，可以设立评审委员会或专门的考核小组，对项目参与者的绩效进行评估。

奖励的条件应该是客观、明确且公正的。

可以基于项目的进度、成本控制、质量和客户满意度等指标进行评估。

同时，也可以考虑个人在项目中的贡献、团队协作能力以及对知识的传承和分享等因素。

通过设定明确的奖励条件，可以激励团队成员积极投入项目工作，提高项目绩效。

三、惩罚的方式和原则项目惩罚是对项目参与者在项目执行过程中出现的失误或错误进行惩罚和警示。

在项目管理中，出现问题是难以避免的。

然而，通过制定合理的惩罚措施，可以对错误行为进行有效的约束和规范，减少项目风险。

惩罚的方式可以包括口头警告、扣减奖金、暂停晋升等。

惩罚的原则应该是公平、公正、合理和适度的。

在制定惩罚措施时，应该根据错误行为的严重程度和影响来区分不同的惩罚力度。

同时，也应该给予被惩罚者改正错误的机会，鼓励其从错误中吸取教训，提高个人表现。

四、考核与奖惩的平衡项目考核及奖惩管理制度应该维持考核与奖惩的平衡，避免过度强调奖励或惩罚。

过度关注奖励容易导致团队成员的功利心理，减弱他们积极投入的动力。

项目部奖罚制度土建工程

项目部奖罚制度土建工程
一、奖励措施
1. 质量奖励：对在质量检测中连续达标或超出预期标准的个人或团队给予物质奖励或表彰。

2. 进度奖励：对于提前完成工作任务或在关键节点做出突出贡献的个人或团队予以奖励。

3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队进行
奖励。

4. 安全奖励：对于长期遵守安全操作规程，无安全事故记录的个人或团队进行奖励。

二、处罚措施
1. 质量处罚：对于施工质量未达到规定标准的情况，根据问题的严重程度给予警告、罚款
或其他相应的处罚。

2. 进度处罚：对于因个人或团队原因导致工程延误的情况，视情节轻重进行警告、罚款或
责任追究。

3. 安全处罚：对于违反安全操作规程，造成潜在安全隐患的行为，根据后果的严重性进行
处罚，直至停工整改。

4. 纪律处罚：对于不遵守项目部规章制度，影响团队合作和项目秩序的行为，给予相应的
纪律处分。

三、执行与监督
1. 公正透明：奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有成员都能够清楚地了解奖惩标准和
结果。

2. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其适应性和有效性。

3. 多方参与：奖罚决策应有项目经理、监理、安全员等相关人员的参与，确保决策的合理
性和公正性。

4. 记录归档：所有的奖罚记录应当详细记录并归档保存，作为日后评估和审计的依据。

四、附则
1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归项目部所有。

2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。

项目的奖励与处罚制度模版

项目的奖励与处罚制度模版一、引言项目的成功与否往往依赖于团队成员的表现和积极性。

为了激励团队成员的工作热情和提高工作效率，项目管理中的奖励与处罚制度十分重要。

本文将提出一个奖励与处罚制度的模版，旨在达到公平、合理、有效的目标。

二、奖励制度1. 个人奖励1.1 项目目标达成奖励a) 完成项目目标的团队成员将获得一次小型奖励和公开表彰。

b) 完成项目目标并超额完成的团队成员将获得一次大型奖励和公开表彰。

1.2 个人贡献奖励a) 出色完成个人贡献的团队成员将获得一次小型奖励和私下表彰。

b) 出色完成个人贡献并得到他人普遍认可的团队成员将获得一次大型奖励和私下表彰。

2. 团队奖励2.1 团队目标达成奖励a) 完成团队目标的团队将获得一次小型奖励和公开表彰。

b) 完成团队目标并超额完成的团队将获得一次大型奖励和公开表彰。

2.2 团队协作奖励a) 出色完成团队协作的团队将获得一次小型奖励和私下表彰。

b) 出色完成团队协作并得到项目经理普遍认可的团队将获得一次大型奖励和私下表彰。

三、处罚制度1. 个人处罚1.1 未完成工作任务处罚a) 未按时完成工作任务的团队成员将受到一次小型警告。

b) 重复未按时完成工作任务的团队成员将受到一次大型警告。

1.2 工作质量不合格处罚a) 交付的工作成果不合格的团队成员将受到一次小型警告。

b) 重复交付的工作成果不合格的团队成员将受到一次大型警告。

2. 团队处罚2.1 未完成团队任务处罚a) 未按时完成团队任务的团队将受到一次小型警告。

b) 重复未按时完成团队任务的团队将受到一次大型警告。

2.2 团队协作不力处罚a) 出现团队内部冲突或合作不和谐的团队将受到一次小型警告。

b) 重复出现团队内部冲突或合作不和谐的团队将受到一次大型警告。

四、执行标准奖励与处罚制度的执行应遵循以下标准：1. 公正性：奖励与处罚应公正公平，不偏袒任何一方。

2. 透明度：奖励与处罚制度应对团队成员透明，每一项指标都应明确可见。

物业项目部工作考核及奖惩制度（3篇）

物业项目部工作考核及奖惩制度为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。

一、考核种类:考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度:考核每月进行一次，年度总评一次。

三、考核标准:考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩:1、每月考核平均分在____分以上为达标，可领取当月全额效益工资;____分为基本达标，可领取当月效益工资的____%，____分可领取当月效益工资的____%，____分可领取当月效益工资的____%，____分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在____分以下者，可领取全额年终奖，扣分在____分之间的可领取____%的年终奖，扣分在____分之间可领取____%的年终奖，扣分在____分之间可领取____%的年终奖，____分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在____分以下者辞退或给予行政处分。

五、适用范围，管理处全体员工。

管理处职能部门工作考核制度一、管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。

二、为体现激励机制，各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩，事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务，奖罚于当月工资中兑现。

三、考核范围1、部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;2、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;3、由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;4、维修工、保洁员的值班与工作情况;5、管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。

四、月度工作考核指标1、时间指标:上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;指标要求:按时上报、完成、反馈、下发;扣分办法:每推迟一天扣____分;2、工作量指标:次数、数量、频度指标要求:按具体要求或工作标准规定;扣分办法:不符合要求或规定扣____分;3、质量指标:合格程度、处理质量:指标要求:保证质量，验收合格;扣分办法:不合格扣____分，基本合格扣____分;管理处员工考勤制度为进一步加强管理，严明纪律，使员工按时上下班，特制定以下规定:一、出勤:①上班时要按时签到，迟到或早退____分钟以内者，扣除工资____元，____分钟以上半小时以下者，扣除工资____元，超过半小时以上者按旷工半天处理，一月内迟到或早退两次扣一天工资。

项目考核及奖惩管理制度

项目考核及奖惩管理制度一、考核目的与原则项目考核的目的是为了提高员工的工作表现和促进项目的顺利实施，从而达到服务质量和效益的最大化。

考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保评估结果客观公正。

二、考核内容1. 项目目标达成情况：评估项目团队在成本、进度、质量等方面是否按照预定目标进行工作。

2. 工作质量和效率：评估项目团队完成工作任务的质量和效率，包括问题解决能力、沟通协作和团队协作能力等。

3. 创新能力：评估项目团队在项目实施过程中的创新能力和解决问题的能力，包括创意能力和解决复杂问题的能力。

4. 团队贡献度：评估项目团队成员在项目中所作出的贡献，包括积极主动、合作态度、责任心等。

三、考核方法1. 定期考核：每个项目按照项目周期或者阶段性确定考核周期，定期对项目团队进行考核。

2. 个人自评：项目成员在考核周期结束时，进行个人自评，自行总结项目中的表现和不足。

3. 项目经理评审：项目经理对项目团队成员的工作进行评审，并记录评审结果。

4. 项目组织评审：由项目组织层面对项目团队进行全面评估，包括对项目经理的评估和对团队成员的评估。

四、奖励与惩罚措施1. 奖励措施：- 优秀个人奖：对在项目中表现优秀的个人进行奖励，包括奖金、荣誉证书等。

- 优秀团队奖：对整个项目团队在项目中表现出色的团队进行集体奖励，包括项目资金奖励、团队旅游等。

- 个人晋升：根据项目绩效和个人发展情况，考虑适时对表现优秀的个人进行晋升和职称提升。

2. 惩罚措施：- 警告：对违反项目管理准则、工作流程等的情况进行警告，并记录在案。

- 扣减绩效奖金：对在项目中表现差劲的个人进行绩效奖金的扣减，作为惩罚和警示。

- 转岗或调岗：对于多次违反工作纪律和职业道德的个人，可以考虑将其转岗或调岗。

五、考核结果反馈与改进1. 考核结果反馈：对于每位项目成员的考核结果，项目经理将以书面形式进行反馈，并与项目成员进行面谈，讨论改进措施。

2. 绩效改进计划：结合考核结果和反馈意见，项目经理将制定绩效改进计划，为项目成员提供发展和提升的机会。

项目管理检查考核奖惩制度

项目管理检查考核奖惩制度第一章总则第一条目的由于公司经营规模不断地扩大，承接工程不断地增多，为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行施工合同所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有的在建施工项目。

第二章管理职责第三条管理机构设置:公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由生产副经理担任，其成员由公司工程管理部部门人员组成。

公司工程管理部是公司工程质量、进度主管部门并负责公司施工项目管理督查日常具体工作。

第四条施工项目管理督查领导小组主要职责：1、制定施工项目工程质量施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。

2、建立和完善施工工期预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期达到预期的目标。

3、建立工程施工工期、质量保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确，并由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的2 ％。

根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。

在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到主管领导审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。

4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。

5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。

对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。

第五条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。

原则上公司对在建的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。

(完整word版)项目考核及奖惩管理制度(word文档良心出品)

项目考核及奖惩管理制度第1章总则第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。

第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。

第2章项目考核小组第4条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。

第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。

1．确定项目考核方式。

2．监督项目管理部的日常考核。

3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。

4．监督考核结果的应用情况。

5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。

第3章公司项目考核整体设计第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。

第7条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。

考核内容及权重表第8条项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。

第4章项目进度考核第9条项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。

第10条项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。

1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。

2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

第11条项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。

%100-⨯=项目计划执行天数项目计划执行天数项目实际执行天数延期率第12条项目进度考核的得分计算方法如下。

设项目延期率为P ，项目延期率考核得分为A ，则： 1．当-20%≤P ＜0时，A=100+100×|P|； 2．当P=0时，A=100；3．当0＜P ≤20%时，A=100-100×|P|×2；4．当P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。

项目考核及奖惩管理制度

项目考核及奖惩管理制度项目考核是企业管理中非常重要的一环。

通过对项目的定期评估与考核，能够及时发现问题和潜在风险，并采取相应的奖励和惩罚措施，从而改善项目绩效，提高项目管理水平。

本文将围绕项目考核及奖惩管理制度展开，介绍其背景、目的、流程和实施细节。

一、背景背景部分主要说明项目考核及奖惩管理制度的提出的原因和背景，可以阐述项目管理中的挑战和困境，以及项目考核的重要性。

二、目的目的部分明确项目考核及奖惩管理制度的目标和意义，可以包括以下几个方面：1.促进项目绩效提升：通过考核机制激励项目团队积极进取，推动项目进度、质量和成本的优化提升。

2.识别问题和风险：通过项目考核及时发现项目中存在的问题和潜在风险，以便及时采取措施进行处理。

3.培养团队意识：项目考核与奖惩制度可以加强团队协作和意识，促进团队合作，提高项目执行效率。

三、流程项目考核及奖惩管理制度的实施流程是确保有效运作的关键。

以下是一个常见的项目考核奖惩管理流程的示例：1.制定考核标准：明确考核指标和细则，建立合理的考核体系，确保公平、公正、公开的原则。

2.收集数据与信息：定期收集项目数据与信息，通过关键绩效指标来评估项目的进度、质量和成本状况。

3.评估与分析：对收集到的数据和信息进行评估和分析，确定项目的绩效水平和存在的问题。

4.沟通与反馈：向项目团队及相关方沟通评估结果，并给予相应的反馈和建议。

5.奖惩措施：根据项目绩效情况，设定相应的奖励与惩罚措施，激励积极表现，惩罚不良行为。

6.监测与追踪：跟踪项目的后续发展，监测奖惩措施的有效性，及时调整和改进。

四、实施细节项目考核及奖惩管理制度的实施细节应包括以下方面：1.考核周期与频率：确定考核的时间周期和频率，可根据项目特点和时限进行调整。

2.权责明确：明确各方的权责，包括项目经理、团队成员和管理层的职责，确保考核过程的规范与透明。

3.奖惩力度：设定适当的奖惩力度，以激励和约束项目团队，确保考核的公平性和公正性。

公司对工程项目部奖罚制度

公司对工程项目部奖罚制度为了激励员工更好地参与和推动工程项目的顺利进行，公司工程项目部特制定了一套完善的奖罚制度。

该制度旨在帮助项目部管理人员更好地激发员工的工作激情，同时也能够对工作表现不佳的员工进行适当的惩罚和纠正。

以下是公司工程项目部奖罚制度的具体内容：一、奖励制度1. 项目计划压缩奖励：对于项目部在预定时间内完成工程项目的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员努力工作，提高工作效率。

2. 项目成本控制奖励：对于项目部在规定成本范围内完成工程项目的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员节约成本，提高项目效益。

3. 项目质量奖励：对于项目部在规定质量标准下完成工程项目的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员追求卓越，确保工程质量。

4. 项目创新奖励：对于项目部在工程项目过程中有创新性的做法和建议的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员积极创新，推动工程项目取得更好的成果。

5. 项目团队协作奖励：对于项目部在工程项目过程中团队协作表现出色的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员加强团队合作，共同完成项目任务。

二、惩罚制度1. 项目延期处罚：对于项目部未能按照预定时间完成工程项目的，将根据延期时间长短给予适当的处罚，以警示项目部成员遵守工作计划，提高工作效率。

2. 项目超支处罚：对于项目部在规定成本范围之外完成工程项目的，将对超支部分进行罚款，并要求项目部成员进行成本分析和总结，以防止类似情况再次发生。

3. 项目质量问题处罚：对于项目部在工程项目过程中存在严重质量问题的，将对责任人进行追责，并要求进行整改和验收，以确保工程质量，提高公司声誉。

4. 项目创新不足处罚：对于项目部未能提出创新性的做法和建议的，将进行适当处罚，并要求进行创新能力培训，以鼓励项目部成员积极创新，推动工程项目进展。

5. 项目团队协作不佳处罚：对于项目部在工程项目过程中团队协作表现差的，将进行适当处罚，并要求加强团队建设和沟通，以提高整体团队效能。

工程部项目管理奖罚制度

工程部项目管理奖罚制度第一章总则第一条为了规范和激励工程部项目管理人员的工作行为，提高项目管理绩效，制定本奖罚制度。

第二条本奖罚制度适用于工程部所有项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目工程师等。

第三条工程部项目管理人员应当严格遵守公司的规章制度和工作流程，勤勉尽责，积极参与项目管理工作。

第四条工程部项目管理奖罚制度的实施由工程部主管负责监督执行，并定期进行评估和调整。

第二章项目管理奖励第五条对于在项目管理工作中取得显著成绩，表现突出的项目管理人员，可以给予以下奖励：（一）奖金：根据具体的项目成果和个人表现，发放额外的奖金奖励。

（二）晋升机会：提供晋升机会，增加个人职业发展空间。

（三）荣誉证书：颁发荣誉证书，表彰个人在项目管理中的突出表现。

（四）表彰会议：组织表彰会议，对优秀项目管理人员进行公开表彰。

第六条在奖励项目管理人员时，应当按照工作贡献和绩效情况进行评定，确保公平公正。

第七条奖励的发放应当及时有效，激励项目管理人员的积极性和进取心。

第三章项目管理惩罚第八条对于在项目管理工作中出现严重失误、疏忽或违反规定的行为，工程部可以给予以下惩罚：（一）警告：口头或书面警告，提醒项目管理人员注意工作纪律。

（二）扣发奖金：对于造成经济损失或影响项目进度的行为，可以扣发相应的奖金。

（三）降职处分：对于严重失误或违纪行为，可以降低项目管理人员的职务级别。

（四）停职查看：对于严重违纪或职务失职的行为，可以停职查看，并进行调查处理。

第九条在处理项目管理人员的违规行为时，应当依法依规，保证程序公正、证据充分。

第十条处理违规行为应当尊重事实，明确责任，妥善处理，避免人为主观臆断。

第四章奖罚制度的执行第十一条工程部项目管理奖罚制度的执行由工程部主管负责，并委托专人进行管理。

第十二条奖罚制度的执行应当公开透明，依法依规，确保公平合理。

第十三条项目管理人员应当自觉遵守奖罚制度，保持良好的职业道德和工作纪律。

第五章其他规定第十四条本奖罚制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，需经相关部门审核和批准后实施。

项目考核及奖惩管理制度

项目考核及奖惩管理制度一、考核评估项目考核评估主要目的是评估团队成员在项目执行过程中的表现。

评估包括以下几个方面：1.1 任务完成情况评估任务完成情况需要考虑以下几个因素：•任务完成时间•任务质量•任务进度•任务延误的原因根据以上因素评估后，可以得到如下的评估结果：•优秀：完成时间早于计划完成时间，任务质量达到优秀标准，任务进度比计划进度提前•良好：完成时间与计划完成时间接近，任务质量达到标准，任务进度与计划进度相符•合格：完成时间与计划完成时间接近，任务质量仅达到基本标准，任务进度滞后计划进度•不合格：完成时间远晚于计划完成时间，任务质量无法接受，任务进度滞后过多1.2 团队协作评估团队协作需要考虑以下几个因素：•团队成员间的合作精神•团队成员间的沟通效率•团队成员间的决策能力根据以上因素评估后，可以得到如下的评估结果：•优秀：团队成员间合作精神良好，沟通效率高，决策能力强•良好：团队成员间合作精神良好，沟通效率一般，决策能力较强•合格：团队成员间合作精神一般，沟通效率较差，决策能力较弱•不合格：团队成员间合作精神差，沟通效率极低，决策能力缺失1.3 个人能力评估个人能力需要考虑以下几个因素：•个人熟练度和经验•个人解决问题的能力•个人的自我学习和成长能力根据以上因素评估后，可以得到如下的评估结果：•优秀：熟练度和经验丰富，解决问题能力高，自我学习和成长能力强•良好：熟练度和经验较丰富，解决问题能力一般，自我学习和成长能力较强•合格：熟练度和经验一般，解决问题能力较弱，自我学习和成长能力一般•不合格：熟练度和经验欠缺，解决问题能力差，自我学习和成长能力缺失二、奖惩管理2.1 奖励管理根据考核评估结果，可以对表现优异的团队成员进行奖励，奖励包括以下几种：•经济奖励：发放奖金或者提高薪资水平•奖杯奖励：颁发奖杯表彰团队成员的成就•晋升奖励：给予晋升机会或者提前评上职称2.2 惩罚管理根据考核评估结果，可以对表现不佳的团队成员进行惩罚，惩罚包括以下几种：•报告惩戒：写出不良行为情况的报告并进行警告•行政处罚：提出口头警告或者降低职位•经济惩罚：减少奖金或降低薪资水平2.3 奖惩管理的原则在实施奖惩管理时，需要遵循以下原则：•公正公平原则：确保评估和奖惩的公正、公平和透明•依据事实原则：奖惩的依据必须是实际表现和工作成果•双重激励原则：在奖励的同时，应该对不良行为进行警告，以达到双重激励的效果三、总结项目考核及奖惩管理制度的实施可以促进团队成员的工作积极性和行动力，提高整个团队的效率和质量。

工程施工项目部奖罚制度

工程施工项目部奖罚制度一、前言在工程施工项目中，施工项目部是整个项目的核心部门，负责项目的具体执行和管理工作。

为了规范施工项目部的行为，提高施工质量，确保工程顺利推进，必须建立健全的奖罚制度。

奖罚制度不仅能够激励员工，提高工作积极性，还能够约束员工行为，提高工程质量，促进项目的顺利进行。

本文旨在探讨工程施工项目部奖罚制度的制定和实施。

二、奖励制度1. 勤奋奖：对于表现出极高工作积极性和勤奋程度的员工，公司将给予勤奋奖的奖励。

这样的奖励可以是金钱奖励、荣誉奖励或者其他形式的奖励。

2. 成绩优秀奖：对于在工作中取得显著成绩的员工，公司将给予成绩优秀奖的奖励。

这些成绩可以是工程质量的提高、工期的缩短、成本的节约等。

3. 创新奖：公司鼓励员工不断创新，对于具有创新意识和创新能力的员工，将给予创新奖的奖励。

这样的奖励可以是专利奖、技术成果奖等。

4. 班组工作表现奖：对表现突出的施工班组，公司将给予班组工作表现奖的奖励。

这样的奖励可以是集体奖金、集体旅游等。

5. 突出贡献奖：对于在工程中做出突出贡献的员工，公司将给予突出贡献奖的奖励。

这样的奖励可以是升职、加薪、特别表彰等。

6. 安全生产奖：公司非常重视安全生产工作，对于在工作中遵守安全规定、安全环保意识强的员工，将给予安全生产奖的奖励。

7. 岗位奖：对于在自己岗位上发挥突出作用、起到示范引领作用的员工，公司将给予岗位奖的奖励。

以上奖励制度可以充分激励员工，促进员工相互竞争、共同进步，提高工作效率，保证工程的顺利进行。

三、处罚制度1. 违规扣分：对于违反公司规定、违反工程管理制度、造成损失或影响项目进度的员工，公司将给予违规扣分的处罚。

扣分可以影响员工的绩效考核，不良记录可能影响员工的晋升和奖励。

2. 赔偿损失：对于因员工玩忽职守、造成损失的情况，公司将要求员工赔偿损失。

赔偿金额将根据实际损失情况进行评估。

3. 记过处分：对于严重违规的员工，公司将给予记过处分，这样的处分将长期记录在员工档案中，影响员工的职业发展。

项目内部检查奖惩制度

项目内部检查奖惩制度背景在项目开展过程中，可能会发生一些不愉快的事情，如项目延期、出现重大质量问题等等，这些问题可能会对项目的进度和质量产生不良影响。

为了避免这些问题的发生，提高项目的管理水平，很多公司都采取了项目内部检查机制，即对项目开展过程中的人员、流程和质量等进行检查，并根据检查结果给予相应的奖惩。

目的项目内部检查奖惩制度的目的是：1.促进项目开展过程中的规范化管理，提高项目成果的质量和效率。

2.加强对项目中的管理者和工作人员的评价，为公司提供精准的招聘和晋升依据。

3.倡导社区成员的积极向上精神状态，提升组织内的凝聚力和向心力。

实施项目内部检查奖惩制度的实施主要包括以下几个方面：项目内部检查应该是全面、细致、公正、客观的。

在检查内容的选择上，应当重点关注以下几个方面：1.项目目标的实现情况；2.项目成本的控制情况；3.项目进度的符合性；4.项目质量的符合性；5.项目风险的识别和处理情况；6.项目管理的合规性和规范化。

奖励制度项目内部检查奖励制度应该体现出工作成果的质量和效率。

对于表现优秀的人员或团队，应该给予相应的奖项，如荣誉证书、奖金、出席学术会议等等。

具体奖励方案应该根据不同项目的情况进行合理设计。

处罚制度与奖励制度相对应的是处罚制度，对于违反相关规定、造成不良影响的人员或团队应该给予相应的惩罚。

具体惩罚措施包括口头警告、书面警告、处罚款、经济制裁、行政处罚等等，其严重程度应根据违规的情况评定。

为了确保项目内部检查的有效性，检查频率应该定期进行。

对于重要或长期的项目，应该每月进行一次检查；对于一些较简单的项目，可以在项目完成后给予一次综合的检查。

检查机构项目内部检查机构应该是独立的，与项目管理有一定距离的部门或组织。

这种机构可以是公司的质量管理部门、专门的项目管理部门、监管机构等等。

总结项目内部检查奖惩制度是公司管理的一个重要组成部分，可以促进项目开展过程中的规范化管理，增强对项目中的管理者和工作人员的评价，同时也倡导社区成员的积极向上精神状态，提高组织的凝聚力和向心力。