【友信智通】房地产项目管理解决方案
房地产公司项目现场管理思路
房地产公司项目现场管理思路
房地产公司项目现场管理是确保项目顺利进行和高质量完成的
关键环节。
在进行现场管理时，需要考虑以下几个方面：
1. 人员管理，项目现场需要有合适的人员配置，包括项目经理、工程师、监理工程师、施工队等。
他们需要具备相关的专业知识和
经验，以确保项目按时按质完成。
2. 安全管理，安全是现场管理的首要任务。
需要建立健全的安
全管理制度，包括安全教育培训、安全防护设施、安全检查等措施，以确保施工过程中的安全。
3. 进度管理，制定详细的施工进度计划，监督施工进度的执行
情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完成。
4. 质量管理，建立质量管理体系，包括材料检验、工艺标准、
施工工艺等方面的管理，以确保项目的质量达标。
5. 成本管理，严格控制项目的成本，合理分配预算，确保项目
在经济效益上的可行性。
6. 沟通协调，与相关部门、单位和业主进行有效的沟通，及时反馈项目进展情况，解决问题，确保项目各方利益得到最大化的实现。
7. 环境保护，在施工过程中要注意环境保护，遵守相关的环保法规，采取有效的措施减少对环境的影响。
总之，房地产公司项目现场管理需要全面考虑人员、安全、进度、质量、成本、沟通和环境等方面的管理，确保项目能够顺利进行并取得良好的成果。
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则一、管理措施1.完善项目工程管理组织结构：建立项目管理部门，明确部门职责和权限，配备专业的工程管理人员。
2.制定项目管理计划：根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，包括工作任务、时间计划、资金预算等内容。
3.严格项目工程招投标制度：按照法定程序，公开招标，确保项目工程的质量和效益。
4.加强项目工程监督检查：设立专门的监督检查组织，加强对施工过程和质量的监管，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
5.建立项目工程管理信息系统：利用现代信息技术手段，建立完善的项目工程管理信息系统，实现信息的共享和流通。
二、实施细则1.项目前期准备（1）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的分析，评估项目的风险和收益。
（2）项目立项程序：按照规定程序，完成项目立项手续，包括项目可行性报告的编制和审批。
（4）项目团队组建：根据项目的需要，组建专业的项目团队，包括工程设计、施工监理和质量检验等人员。
2.项目实施阶段（1）施工过程管理：根据项目的施工计划，严格按照施工标准和工艺要求进行施工，确保施工质量。
（2）质量监管措施：建立质量监管制度，对施工过程进行全方位的质量监督和抽查，及时发现和解决质量问题。
（3）安全管理措施：建立安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，做好安全防护措施，确保施工过程的安全。
（4）进度管理措施：制定施工进度计划，对施工进展进行监控和控制，确保项目能够按时完成。
（5）成本控制措施：建立成本控制制度，对项目的预算进行监测和控制，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.项目竣工验收阶段（1）竣工验收程序：按照相关法律法规的规定，完成项目竣工验收手续，确保项目达到设计要求和使用标准。
（2）质量验收措施：对项目进行质量验收，包括验收报告的编制和审批，确保项目的质量符合要求。
（3）安全验收措施：对项目进行安全验收，包括安全验收报告的编制和审批，确保项目的安全达到要求。
房地产项目管理策划书（共5篇）
房地产项目管理策划书（共5篇）第一篇：房地产项目管理策划书撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
大家不妨来看看小编推送的房地产项目管理策划书，希望给大家带来帮助！房地产项目管理策划书【一】活动主题：xxxx高端客户联谊会暨别墅产品推介会活动时间：xxx年3月28日，14：30活动地点：xx国际大酒店参与人员：xxx工商局领导、xxx公积金管理处领导、xxx物价局领导、xxx房产局领导、xxx合作银行领导、开发商领导、施工单位领导、房产风水专家、别墅物业管理公司领导、潜在目标客户、新闻记者参加人数：50-80人活动内容：高端客户联谊，别墅产品推介(酒会、文艺节目表演、产品推介)酒会：目的是联谊沟通文艺节目表演：目的是助兴，主要有时装秀、室内魔术、与嘉宾互动的国标舞等；产品推介：产品总体介绍、规划介绍、景观设计介绍、整体风水设计介绍、物业服务介绍等；活动程序：1、会前嘉宾邀请、记者邀请、会场安排、会场布置、会议程序制定、物资准备、人员协调、合作单位协调；2、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式开始前的会场检测(电源、音响、会场布置、邀请人员落实、人员协调、会议物资等)；3、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式开始；4、高端客户联谊会、别墅产品推介会后的效果总结；活动细则：(1)会场布置：场外：—主入口门外设置拱门一处，花篮8-12只、签到台一处—入口处迎宾礼仪2位，签到处迎宾礼仪4位—会场专用泊车位若干，车辆调度人员2位场内：—餐桌8套(每套10人)，椅子带椅套，桌上摆放号码牌“xxxx·别墅 2号桌”(号码牌尺寸酒店提供)—嘉宾讲话用主讲台—背景板一处(根据所选酒店具体情况决定尺寸)，或用投影仪设备—场内绿色植物(根据所选酒店具体情况决定数量，望酒店提供)—嘉宾座位及出席人员座位安排，主桌1桌，主要安排领导就座— xxxx暨别墅产品宣传用品(x展架或易拉宝)—视频设备，播放企业宣传用品—音响设备(主讲话筒两只)(2)物品准备—渲染用品：拱门、花篮、背景板、嘉宾胸花(80朵)、花团2束(签到处1束，主讲台1束)，香槟塔1座(酒店提供，配专门开香槟的服务员，国产香槟)—宣传用品：x展架或易拉宝(6—8个)、dm单页(xxxx别墅产品，150 份)，号码牌—配套用品：请柬100份，签到本1本，签到笔2支，名片放置箱1只，数码相机2台、dv摄像机1台—宣讲用品：领导讲话稿，主持人开场辞—其他物品：会议需要的其他物品，如迎宾礼仪绶带、国标舞曲等(3)人员准备—全程协调人员2名(负责嘉宾邀请、记者邀请核实等)—执行人员3名(负责会议地点落实、布置)—会议主持人员1名(由我方销售人员选出)—迎宾接待礼仪6位，接待人员2位—车辆调度人员2名(可由会议地点的保安担任)—会场服务人员2-3名(负责会场拍摄、沏茶、递物等服务)(4)合作单位落实—会议合作地点—宴会合作地点—广宣用品制作(5)会议流程—22日—23日(会议筹备期)活动方案的确定：荐总、李总人员分工与任务落实监督：荐总、李总与会嘉宾邀请：置业顾问落实嘉宾具体地址，发放请柬邀请参加邀请步骤：甄选客户—按地址投递请柬—电话追访确认—再次电话确认—登记会议地点落实：酒店宴会厅，会场具体状况资料搜集，宴会标准嘉宾讲话稿落实：发言嘉宾的讲话顺序及内容，主持人开场辞相关物资准备：胸花、签到用品、拱门、花篮、x展架或易拉宝、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等— 23—27日(会议检测期)会场物资落实：会场音响、话筒、电源、桌椅、讲台、绿化、视频设备等相关内容渲染物品落实：拱门、花篮、背景板、胸花、花团、香槟塔，号码牌宣传物品落实：dm单、x展架或易拉宝配套用品落实：请柬、签到用品、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等宣讲用品落实：嘉宾讲话稿，主持人开场辞相关人员落实：讲话嘉宾、主持人、迎宾礼仪、工作人员邀请人员落实：置业顾问上报邀请人员确切数量— 28日(会议执行期)会议简要流程：置业顾问对邀请到的嘉宾再次确认迎宾人员在会场外迎接嘉宾嘉宾签到迎宾礼仪为嘉宾佩带胸花，将嘉宾领入会场会议开始，嘉宾按顺序讲话，中间穿插节目表演记者提问会后晚宴嘉宾合影会议细节流程：9：00—12：00：会场物资、渲染物品、宣传物品、配套用品、宣讲用品等进一步落实9：00—12：00：会场布置，会场检测(音响测试、电源测试等) 12：00—13：30：会场布置结束，检查个岗位人员到位情况，布置物品的细节调整，工作人员工作餐落实13：30—14：30：所有人员到位，嘉宾签到，迎宾礼仪和迎宾人员将嘉宾带入会场，会场播放班德瑞电声音乐或克莱斯曼钢琴曲14：30—15：50：主持人致开场辞(2分钟左右)，与会领导代表讲话并致贺词(2-3位，10分钟左右)，开启香槟酒，倒入香槟塔(5-8分钟)时装走秀表演(5-10分钟左右)，开发商领导讲话(3-5分钟左右)，户型设计介绍(10-15分钟)，室内魔术表演(3-5分钟)，景观设计介绍(10-15分钟)，别墅风水介绍(10-15分钟)歌舞表演(5-8分钟)，宴会开始；16：00—17：10：联谊会宴会，16：30，宣布表演国标舞节目，将邀请在座嘉宾共同参加。
房地产项目管理存在不足点及改进
房地产项目管理存在不足点及改进房地产项目管理在实践中存在不少不足点，这些不足点包括项目信息共享不畅、沟通协作效率低下、资源利用不合理、项目进度控制不足、风险管理不到位等方面。
针对这些不足点，我们可以采取一些改进措施，以提高房地产项目管理的效率和质量。
针对项目信息共享不畅的问题，可以建立健全的信息系统，将项目相关信息集中管理，并建立明确的信息共享和交流渠道。
项目管理团队成员可以通过信息系统方便地获取项目进展、风险变化、资源调配等信息，从而提高信息的透明度和及时性，有利于决策和协作。
沟通协作效率低下也是一个常见的不足点。
针对这一问题，可以采取一些方法来促进团队成员之间的沟通和协作。
比如定期组织团队会议，及时汇报项目进展和问题，统一思路，协调资源；建立项目管理平台，方便团队成员之间的交流和协作；培训团队成员的沟通协作技能，提高团队的执行力和协同能力。
资源利用不合理也是一个常见的问题。
解决这一问题的关键在于合理规划和统一调配资源。
在项目初期，要对项目所需资源进行充分评估和规划，合理安排资源的投入和使用，避免浪费和短缺；在项目实施过程中，要密切关注各类资源的使用情况，及时调整资源配置，以确保项目的顺利进行。
项目进度控制不足也是容易出现的问题。
要解决这一问题，需要建立完善的项目计划和进度控制机制。
制定详细的项目计划，包括里程碑节点、工作任务和时间节点等，对项目进度进行全面控制和监管；设立项目进度跟踪和预警机制，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按时完成。
风险管理不到位也是项目管理中的一个重要问题。
要解决这一问题，要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
对项目可能面临的各类风险进行全面的辨识和评估，明确风险的来源和影响，制定有效的风险应对策略，建立风险监控机制，及时应对和处理风险事件，降低风险对项目的影响。
用友公司某房地产行业解决方案
用友公司某房地产行业解决方案用友公司是中国领先的企业级软件方案提供商之一，其为各行业提供定制化的解决方案，以帮助企业解决实际业务中的痛点和难题。
本文将重点介绍用友公司针对房地产行业所提供的解决方案。
房地产行业作为我国三大支柱产业之一，在市场和政策环境的双重影响下，越来越呈现出复杂化和多元化的性质。
用友公司在此背景下，通过长期的实践和经验积累，为房地产行业提供了一系列的解决方案，旨在协助企业提高管理效率和业务水平，更好地适应市场变化，持续创造更大的价值。
一、前瞻性的房地产行业解决方案以客户管理系统（CRM）为例，该解决方案是用友公司针对房地产开发企业客户关系管理所推出的一种前瞻性的解决方案。
该系统结合了企业客户关系管理和营销功能，通过精准的客户定位和全面的客户分析，协助企业更好地理解客户需求，并及时作出个性化的服务和响应。
该系统具有以下优点：1.全面的客户分析功能——该系统可根据客户的来源、属性、行为等多维度数据进行分析，从而更好地识别客户需求和行为趋势。
2.个性化服务——该系统可通过对客户的历史记录和购房偏好进行分析，协助企业实现个性化服务和定制化解决方案，进一步增强客户黏度。
3.多渠道营销——该系统支持定向广告、微信、电子邮件等多种营销渠道，能够在客户锁定阶段降低企业的市场推广成本和风险。
通过客户管理系统（CRM）的帮助，企业可以更精准地把握客户需求和市场机会，提高销售效率和业务质量，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
二、综合性的房地产开发解决方案在房地产开发的过程中，如何更好地实现全生命周期的管理，应是企业关注的核心问题。
为此用友公司针对开发企业的需求，提供了综合性的房地产开发解决方案，该解决方案主要包括三个方面的内容：1.项目管理——该解决方案旨在协助企业统一管理项目的整个生命周期，从项目规划、项目立项、项目执行到项目验收，实现全过程数据标准化和信息化。
通过该系统，企业可以更好地把握项目成本、进度、风险和质量等关键信息，提高项目的执行效率和业务质量。
项目管理系统解决方案
华帅施工项目成本管理解决方案PCM3客户经理：电话：日期：目录1行业背景分析 (4)2施工企业/项目部信息化主要需求及软件应用的价值 (5)2.1项目管理信息系统主要需求 (5)2.2软件应用总体价值 (6)2.3软件交付后达到的效果 (6)2.3.1公司/项目经理可以看到的效果 (6)2.3.2项目执行经理可以看到的效果 (6)2.3.3生产技术负责人可以看到的效果 (6)2.3.4预算负责人可以看到的效果 (7)2.3.5财务负责人可以看到的效果 (7)2.3.6材料负责人可以看到的效果 (7)2.3.7项目文员/资料员可以看到的效果 (7)2.3.8其它岗位可以看到的效果 (8)3华帅项目管理信息系统方案简介 (8)3.1管理范围整体介绍 (8)3.2系统应用模式构架 (8)3.3PCM3核心业务（成本管理）原理介绍 (9)3.4系统运行环境 (11)4PCM3优势 (11)5PCM3产品介绍 (12)5.1服务对象 (12)5.2项目组建与进度计划 (12)5.3消耗材料业务线 (13)5.3.1PCM3消耗材料管理的范围 (13)5.3.2手工业务难题 (14)5.3.3PCM3给出的解决方案 (14)5.3.4PCM3模块示例 (15)5.4周转材料业务线 (17)5.4.1PCM3租赁周转材料管理的范围 (17)5.4.2手工业务难题 (17)5.4.3PCM3给出的解决方案 (17)5.4.4PCM3模块示例 (18)5.5劳务分包业务线 (19)5.5.1PCM3中劳务管理的范围 (19)5.5.2手工业务难题 (19)5.5.3PCM3给出的解决方案 (19)5.5.4PCM3模块示例 (20)5.6间接费（财务管理）业务线 (21)5.6.1PCM3间接费（财务）管理的范围 (21)5.6.2手工业务难题 (21)5.6.3PCM3给出的解决方案 (21)5.6.4PCM3模块示例 (22)5.7办公管理OA (22)5.8报表中心 (24)5.9查询分析 (24)5.10人力资源管理 (25)5.11质量安全管理 (26)5.12系统管理 (26)6系统交付实施简介 (28)6.1简介 (28)6.2实施一般要经过以下几个阶段 (28)6.3工具软件和管理软件的交付区别 (28)6.4时间进度计划 (28)7商务方案 (29)7.1产品市场价 (29)7.2后期免费服务 (29)1 行业背景分析随着信息化在建设行业的逐渐普及和完善，行业内对信息化产品的需求也开始扩展和转变。
房地产投资公司项目管理方案
房地产投资公司项目管理方案1. 引言本文档旨在提供一份房地产投资公司项目管理方案，厘定项目管理的目标、策略和关键步骤。
该方案将确保项目的成功实施和有效管理。
2. 项目管理目标我们的项目管理目标是确保房地产投资项目能够按时、按质、按成本完成，并最大限度地实现预期的投资回报。
为达成这一目标，我们将采取以下策略。
3. 项目管理策略3.1 组建专业团队我们将组建一支专业的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、市场营销人员和财务专家等。
这些团队成员将拥有丰富的房地产投资项目经验，并能够有效协调各个环节。
3.2 制定详细计划我们将制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和关键节点。
计划将包括项目时间表、资源需求和风险评估等内容，以确保项目的顺利进行。
3.3 精细管理项目风险我们将积极管理项目风险，识别可能影响项目成功的风险因素，并制定相应的应对措施。
在项目执行过程中，我们将定期评估风险情况，并及时采取行动以减小风险。
3.4 建立有效的沟通机制为确保项目各方之间的良好沟通，我们将建立一个有效的沟通机制。
这包括定期开会、报告项目进展情况、解决问题和汇报决策等。
3.5 监督项目进展我们将持续监督项目进展，确保项目按计划进行。
我们将进行定期的项目评估，及时发现并纠正项目偏离轨道的情况。
4. 项目管理关键步骤4.1 项目启动在项目启动阶段，我们将制定项目章程、明确项目目标和约束条件，并组建项目团队。
我们还将制定项目沟通计划、风险管理计划和项目计划等。
4.2 项目规划在项目规划阶段，我们将详细制定项目计划，包括时间表、资源需求和风险评估等。
我们还将明确项目的工作分解结构、项目角色和责任等。
4.3 项目执行在项目执行阶段，我们将按照项目计划执行工作，监督和管理项目进展。
我们将定期召开项目会议，解决问题并及时更新项目进展情况。
4.4 项目控制在项目控制阶段，我们将持续监督项目进展，及时纠正和调整项目计划。
我们将进行项目评估，识别和解决可能出现的问题和风险。
房地产行业供应链整合与项目开发管理方案
房地产行业供应链整合与项目开发管理方案第一章房地产行业供应链整合概述 (2)1.1 房地产行业供应链特点 (3)1.2 供应链整合的必要性与意义 (3)1.3 供应链整合的基本原则 (3)第二章供应链整合战略规划 (4)2.1 供应链整合目标设定 (4)2.2 供应链整合策略制定 (4)2.3 供应链整合实施步骤 (5)第三章供应商管理 (5)3.1 供应商选择与评估 (5)3.1.1 供应商选择原则 (5)3.1.2 供应商评估体系 (6)3.2 供应商关系维护 (6)3.2.1 建立良好的沟通机制 (6)3.2.2 实施供应商激励措施 (6)3.3 供应商协同管理 (6)3.3.1 信息共享与协同 (6)3.3.2 供应链协同管理 (7)第四章物流与仓储管理 (7)4.1 物流成本控制 (7)4.2 物流效率优化 (7)4.3 仓储管理与库存控制 (8)第五章项目开发管理概述 (8)5.1 项目开发流程 (8)5.1.1 项目立项 (8)5.1.2 项目设计 (9)5.1.3 项目招投标 (9)5.1.4 项目施工 (9)5.1.5 项目验收与交付 (9)5.2 项目开发管理原则 (9)5.2.1 目标导向原则 (9)5.2.2 系统性原则 (9)5.2.3 风险管理原则 (9)5.2.4 创新原则 (9)5.3 项目开发风险管理 (10)5.3.1 风险识别 (10)5.3.2 风险评估 (10)5.3.3 风险控制 (10)5.3.4 风险监控 (10)第六章项目策划与设计管理 (10)6.1 项目策划与可行性研究 (10)6.1.1 项目策划概述 (10)6.1.2 可行性研究 (10)6.2 设计阶段管理 (11)6.2.1 设计阶段划分 (11)6.2.2 设计阶段管理内容 (11)6.3 设计变更与审批 (11)6.3.1 设计变更原因 (11)6.3.2 设计变更审批流程 (12)第七章项目施工管理 (12)7.1 施工现场管理 (12)7.2 施工进度控制 (13)7.3 施工质量控制 (13)第八章项目成本管理 (14)8.1 成本预算与控制 (14)8.1.1 成本预算编制 (14)8.1.2 成本控制 (14)8.2 成本分析与管理策略 (14)8.2.1 成本分析 (14)8.2.2 成本管理策略 (14)8.3 成本风险管理 (15)8.3.1 风险识别 (15)8.3.2 风险评估 (15)8.3.3 风险应对 (15)第九章项目验收与交付管理 (15)9.1 验收标准与流程 (15)9.1.1 验收标准 (15)9.1.2 验收流程 (16)9.2 交付管理 (16)9.2.1 交付条件 (16)9.2.2 交付流程 (17)9.3 后期服务与维护 (17)9.3.1 后期服务 (17)9.3.2 维护保养 (17)第十章房地产行业供应链整合与项目开发管理优化 (17)10.1 供应链整合与项目开发管理协同 (17)10.2 信息技术的应用 (18)10.3 持续改进与创新能力提升 (18)第一章房地产行业供应链整合概述1.1 房地产行业供应链特点房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其供应链具有以下特点：（1）多样性与复杂性：房地产行业供应链涉及众多环节，包括土地获取、规划设计、建筑施工、材料供应、设备安装、市场营销等。
房地产行业中台管理系统建设方案
房地产行业中台管理系统建设方案第1章项目概述 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (4)第2章房地产行业现状分析 (5)2.1 行业发展概况 (5)2.2 行业痛点分析 (5)2.3 中台管理系统在房地产行业的应用 (5)第3章系统需求分析 (6)3.1 功能需求 (6)3.1.1 房源管理 (6)3.1.2 客户管理 (6)3.1.3 合同管理 (6)3.1.4 财务管理 (6)3.1.5 市场营销管理 (6)3.1.6 物业管理 (7)3.2 非功能需求 (7)3.2.1 功能需求 (7)3.2.2 安全需求 (7)3.2.3 可用性需求 (7)3.2.4 可维护性需求 (7)3.3 用户画像与场景分析 (7)3.3.1 用户画像 (8)3.3.2 场景分析 (8)第4章系统架构设计 (8)4.1 总体架构 (8)4.1.1 用户展示层：为用户提供统一的访问入口，包括Web端、移动端等多种访问方式，满足不同场景下的业务需求。
(8)4.1.2 业务逻辑层：根据业务需求，将系统划分为多个业务模块，如项目管理、合同管理、财务管理等。
各业务模块之间通过服务接口进行通信，实现业务流程的协同与数据共享。
(8)4.1.3 数据访问层：负责对数据库的访问，封装数据访问接口，实现数据的有效存储和查询。
(8)4.1.4 基础设施层：包括服务器、存储、网络等硬件资源，以及操作系统、数据库、中间件等软件资源。
(8)4.2 技术选型 (9)4.2.1 开发框架：采用主流的Spring BootMyBatis框架，实现快速开发、便捷部署和高效运行。
(9)4.2.2 前端技术：使用React或Vue.js等前端框架，实现用户界面友好、响应速度快、易于维护。
(9)4.2.3 数据库：选用MySQL或Oracle等关系型数据库，满足系统数据存储和查询需求。
(9)4.2.4 中间件：采用Redis、RabbitMQ等中间件，提高系统功能，降低系统间耦合度。
房地产ERP管理系统整体解决方案
房地产企业信息化—房地产ERP管理系统方案中国建筑科学研究院信息化软件事业部刘刚一、行业现状及需求分析通过对房地产行业的研究与实践，结合大量客户的实际需求我们分析了房地产企业在信息化建设方面的相关建设要求：⏹立足长远、整体规划，具备高起点与前瞻性，搭建整体信息化平台，各业务模块既有相对独立性，又能彼此无缝集成整体规划企业的管理信息系统，避免出现信息化孤岛；选择具备领先管理理念的信息系统，确保高起点与前瞻性。
搭建整体的信息化平台，各业务模块即可以做为独立系统使用，又可以高度集成，形成一体化的完整系统。
⏹借助信息化系统解决管理盲点，规范业务流程与管理流程，提升管理效率借助信息化系统解决手工操作下出现的管理盲点；信息化和业务流程紧密结合，完善业务流程，加强规范性和提高工作效率。
⏹整体规划，分步实施，重点突出，主次分明选择关键业务需求模块着手，即楼盘销售管理、项目成本管理以及企业协同办公；逐步实施协同其他相关业务管理，搭建整体的信息化管理系统；⏹管理信息系统易升级、可扩展性强，稳定性和安全性高针对系统允许有一定适应性的二次开发工作，以实现房地产企业的个性化管理需求；又要有良好的升级性与功能扩展性，为将来的系统升级与扩展提供便利；系统自身的稳定性和安全性要求很高，要确保系统能够有效运行；⏹选择信息系统提供商是选择长期合作伙伴信息化是规范企业业务流程，提升企业竞争力的一个有效保障,这就要求信息系统提供商拥有可支持房地产企业房地产业务长远发展的产品链。
需要有行业专业背景和规模效应，能够制定行业标准，这样有助于房地产企业在房地产领域中快速发展；二、系统核心思想及价值目标中国建筑科学研究院经过多年的研究及与国内优秀企业的合作，开发了房地产企业ERP 管理信息系统，融合了国内外先进的管理思想和理论体系，系统采用面向SOA架构的集成平台，基于流程驱动，以项目全生命周期管理为核心，以收入和支出两条业务为主线。
以运营管理为支撑。
房地产开发商项目管理解决方案
房地产开发商项目管理解决方案房地产开发商在项目的开发过程中，面临着许多问题。
为了确保项目的高质量、高效率、高收益，应该寻求和实践有效的项目管理解决方案。
项目管理涉及到各个方面，包括项目的计划、组织、执行和监控。
以下是几个有用的项目管理解决方案，可供开发商参考。
一、阶段计划首先，开发商应该制定阶段计划，以帮助他们在项目的不同阶段保持正确的方向。
阶段计划包含了对不同阶段所需的资源、时间和预算的分配，从而确保项目带给开发商最大利益。
制定阶段计划是规划项目非常重要的一部分，以确保项目顺利进行。
开发商需明确项目不同阶段的目标和里程碑，并制定适合这些目标和里程碑的计划。
二、项目管理平台有时，对于大的房地产开发项目，开发商可能面临面临项目管理软件的挑战。
为此，专业的项目管理公司可以提供项目管理平台，利用平台集成的项目管理软件、文件管理、任务管理等项目管理工具来帮助开发商实现高效、透明的项目管理。
该平台提供管理能力，可帮助开发商跟踪项目进展、聚焦问题和解决方案，以及实现协作。
三、风险管理无论在任何行业，风险都是无法回避的。
房地产项目也一样。
开发商需要对各种风险进行评估、分析和控制。
这些风险可能包括预算管理、合同执行、竞争等。
在确保项目取得成功的过程中，有一个有效的风险管理计划是至关重要的。
风险管理计划可以帮助开发商评估潜在威胁，设计风险避免和解决方案和监控措施。
四、团队管理团队管理是通往项目成功的关键。
对于一个房地产项目，开发商需要组建并管理一个能够实现项目目标的团队。
这个团队包括设计师、建筑师、承包商等不同职能的人员。
在整个项目中，对他们进行有效的指导、管理和协作是关键。
开发商可以通过优化人力资源管理、进行有效的培训和提供良好的奖励和激励体系来实现团队质量和工作效率，并确保项目能够按时达成目标。
五、项目结束最后，项目结束的管理也很重要。
开发商需要制定一个终止项目的计划，以确保在项目结束时一切顺利。
这个计划包括落实项目的最终任务和目标、完成收尾工作，还有验收项目结果，和准备移交资产等。
房企项目管理措施
房企项目管理措施房地产项目管理是指在房地产开发过程中，对项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的一系列工作。
为了保证房地产项目的顺利进行，房地产企业需要制定科学合理的项目管理措施。
本文将从项目立项、项目计划、项目组织、项目协调和项目控制五个方面，探讨房地产项目管理的措施。
一、项目立项项目立项是房地产项目管理的第一步，也是决定项目成功与否的关键。
在项目立项阶段，房地产企业需要明确项目的目标和目的，进行市场调研和项目可行性分析，评估项目风险和收益，并确定项目的投资规模和资金来源。
此外，项目立项阶段还需要制定项目的管理机构和管理团队，并明确各个管理层级的职责和权限，为项目的顺利进行奠定基础。
二、项目计划项目计划是指对项目进行全面、详细的规划和安排，包括项目的时间计划、质量计划、成本计划和资源计划等。
在项目计划阶段，房地产企业需要明确项目的工作内容和工作流程，制定项目的工作任务和工作目标，合理分配项目资源，制定项目的工作进度和工作周期，并制定相应的保障措施。
项目计划的制定要充分考虑项目的实际情况和项目的特点，确保项目的顺利进行。
三、项目组织项目组织是指对项目进行合理的组织和分工，明确各个组织部门和人员在项目中的职责和任务。
在项目组织阶段，房地产企业需要建立起项目组织结构，明确项目的领导者和管理者，确定项目的组织架构和工作流程，制定相应的管理制度和工作规范。
此外，房地产企业还需要建立起项目的团队和团队文化，培养项目团队的凝聚力和执行力，为项目的顺利进行提供有力支持。
四、项目协调项目协调是指对项目进行整体协调和沟通，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目各个环节的顺利进行。
在项目协调阶段，房地产企业需要建立起项目的协调机制和沟通机制，加强项目各个环节的协同作战，及时解决项目中出现的问题，消除项目中出现的障碍。
此外，房地产企业还需要加强与项目相关方的沟通和协调，确保项目的各方利益得到充分保障。
五、项目控制项目控制是指对项目进行全面监督和控制，确保项目按照计划和要求进行，达到预期的目标和效果。
房地产开发项目施工技术管理方案
房地产开发项目施工技术管理方案一、项目背景及目标房地产开发项目的施工技术管理方案是为了保证项目的顺利实施和交付，提高项目的质量和安全，确保项目的进度和成本控制在合理范围内。
本方案的目标是有效地规划和控制项目的施工技术，确保施工质量、安全和进度的达到预期要求。
二、组织机构和职责1.项目经理：负责项目技术管理的整体规划和实施，对施工技术进行指导和监督3.监理工程师：负责对施工过程中的技术、质量和安全进行监督和检查，及时汇报问题和提出改进意见。
三、施工技术方案的编制施工技术方案是项目施工的重要文件，包括施工方法、工序安排、施工机械和设备的选择等内容。
施工技术方案的编制应充分考虑项目的实际情况，并参照相关法律法规和标准规范。
四、施工质量管理施工质量管理是项目施工的核心内容，包括对材料、施工工艺和施工过程等方面进行质量控制和检验。
施工过程中应设置质量监督人员，负责对施工质量进行检查和验收，并及时跟进整改措施。
五、施工安全管理施工安全管理是保证施工人员安全的重要环节，在施工过程中应制定详细的施工安全计划，并配备专业的安全人员进行工地巡查和安全教育。
同时，应加强施工现场的安全防护和安全设备的使用，确保施工人员的生命安全和财产安全。
六、施工进度管理施工进度管理是项目施工过程中必须关注的问题，应制定详细的施工进度计划，明确每个工序的开始和完成时间，并通过进度管理系统进行跟踪和控制。
同时，应加强与其他相关单位的协调和沟通，确保项目进度的顺利推进。
七、施工成本控制施工成本控制是确保项目在预算范围内的重要措施，应加强对施工材料的采购和使用的管理，遵守施工合同和规范，减少施工过程中的浪费和损耗，降低项目的成本。
八、质量、安全和进度的监督检查项目施工期间，应定期进行质量、安全和进度的监督检查，并汇报给项目经理和业主单位，及时处理并整改存在问题。
同时，应建立施工档案，对施工过程进行全程记录，以备后续验收和保修。
九、技术管理的优化和改进施工技术管理应不断优化和改进，采用先进的施工技术和管理手段，提高施工效率和质量。
房地产工程项目管理方案
房地产工程项目管理方案一、项目概述本项目为一座位于城市中心的高端住宅楼盘，总用地面积约为10000平方米，由三栋高层住宅楼组成，总建筑面积为30000平方米。
本项目的开发商为一家知名的地产公司，本项目将成为该公司的标志性项目之一。
为保证项目的顺利进行，特制定本项目管理方案。
二、项目组织架构1. 项目负责人项目负责人负责整个项目的策划和实施，为公司高级管理人员，对整个项目负责。
项目负责人具有丰富的项目管理经验和优秀的领导能力，能够协调项目各个部门的工作，保证项目按计划顺利进行。
2. 项目经理项目经理为项目负责人的直接下属，负责项目的具体实施和管理工作。
项目经理具有丰富的项目管理经验和较强的沟通协调能力，能够有效地组织项目团队，推动项目进展。
3. 项目团队项目团队包括设计部门、施工部门、物资采购部门、质量管理部门、安全管理部门等。
各部门负责人应具有相关专业背景和丰富的从业经验，能够有效地协调团队工作。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段主要包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目预算、组建项目团队等工作。
项目负责人应向项目经理提供清晰的项目目标，项目经理根据项目目标制定项目计划和预算，并组建项目团队。
2. 设计阶段设计阶段主要包括项目概念设计、初步设计、施工图设计等工作。
设计部门负责人应与项目经理充分沟通，确保设计方案符合项目目标和预算要求。
3. 施工阶段施工阶段主要包括物资采购、施工组织、质量监督、安全管理等工作。
施工部门负责人应与项目经理紧密合作，确保施工按计划进行，质量达到要求，安全保障到位。
4. 竣工阶段竣工阶段主要包括项目验收、交付客户等工作。
质量管理部门负责人应与项目经理共同进行项目验收，确保项目符合交付标准。
四、项目管理措施1. 定期召开项目管理会议项目管理会议定期召开，对项目的进展情况进行评估和检查，及时发现和解决问题，保证项目进度和质量。
2. 实施项目管理工具项目管理工具包括项目计划表、进度跟踪表、成本控制表、质量考核表等。
智通方略房地产项目后评价培训课件
指标体系构建与优化策略探讨
指标体系设计原则
科学性、全面性、可操作性、动 态性等。
常见指标体系
包括财务指标、市场指标、运营指 标等。
优化策略
根据项目实际情况和后评价目标， 对指标体系进行动态调整和优化， 加强指标之间的关联性和互补性。
多方参与和沟通协调机制建立
多方参与
涉及开发商、投资商、政府部门、设 计单位等多个利益相关方。
项目后评价原则与流程
原则
项目后评价应遵循独立性、科学性、实用性、透明性和反馈 性原则。这些原则确保了后评价的公正性、客观性和准确性 。
流程
项目后评价流程包括明确评价对象、组建评价机构、制定评 价方案、收集并整理资料、开展现场调查、进行分析评价、 编制评价报告和反馈评价结果等步骤。这些步骤构成了项目 后评价的完整过程。
房地产企业纷纷涉足长租公寓、智能家居、社区服务等多 元化领域，跨界发展成为趋势，这也将对项目后评价提出 新的需求和挑战。
品质化和品牌化发展
随着消费者对居住品质要求的不断提高，房地产企业纷纷 注重品质化和品牌化发展，这也将对项目后评价提出更高 的要求和标准。
企业内部管理体系完善对项目后评价推动
建立健全内部管理体系
趋势分析模型构建
选择合适的趋势分析模型，如线性回 归模型、指数平滑模型等，对数据进 行拟合和预测。
决策支持作用
根据预测结果，为项目决策提供支持， 如调整投资策略、优化项目规划等。
04 智通方略房地产项目后评 价实践案例
住宅类项目后评价案例剖析
案例一
01
某高端住宅小区项目
项目背景
02
位于城市核心区域，定位为高端住宅小区，总建筑面积10万平
智通方略房地产项目后评价培训课 件
用友房地产业务管理一体化解决方案080927
西宁市湟水投资管理有限公司ERP系统解决方案用友软件股份有限公司房地产建筑行业解决方案事业部编撰提供方案标识文档使用对象1.用友房地产开发有限公司集团领导及职能部门负责人；2.用友软件房地产建筑行业解决方案事业部；3.用友软件股份有限公司福州分公司领导、用友软件用友房地产项目组；版权声明本《用友房地产开发有限公司业务管理信息化管理系统解决方案》所有权属于用友软件股份有限公司。
其所涉及的内容和资料只供授权方用友房地产企业使用，在没有取得版权所有人的书面同意前，客户方不得将本报告全部或部分复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。
本方案内容的最终解释权属于用友软件股份有限公司。
机密资料，仅供用友房地产企业使用知识产权条款由用友软件股份有限公司提供的本方案中包含的所有信息，都将被视为机密信息，本方案仅供用友房地产企业在选择管理信息系统解决方案时使用，不得将本方案作其他用途。
本方案是应用友房地产企业的需求而制定的，用友房地产企业在未与用友软件股份有限公司正式签署和约之前，本方案的知识产权归用友软件股份有限公司所有，不得将本方案的内容透露给第三方，且由用友软件股份有限公司所开发的任何原始概念、结构、设计、处理方法不得用于商业用途。
版权所有用友软件股份有限公司目录第一篇项目背景及业务一体化建设定位和目标一、项目背景和术语描述1、项目背景用友房地产开发有限公司是一家集房地产开发经营、物业管理和服务、酒店式公寓和工业园区开发经营以及建筑施工于一体的大型集团企业，是中国知名的房地产开发企业，“用友国际银行”、“用友证券”的股东之一，旗下十二家全资子公司，固定资产达10亿以上，总资产30亿。
用友房地产开发有限公司是用友集团下属的房地产开发全资子公司，以打造优质住宅为已任，坚持“以人为本”的设计理念，相继跨地域开发了北京“用友·国际广场”、上海“用友·秋枫花城”、南京“用友·江宁公寓”、杭州“用友·西湖城邦”、大连“·用友新城”等房地产项目，总投资额达30亿元。
用友公司房地产行业解决方案
用友公司房地产行业解决方案背景房地产行业作为一个重要的经济领域，一直在不断发展。
随着市场竞争的加剧和行业的不断变革，房地产企业面临着越来越多的管理挑战。
为了应对这些挑战，许多房地产企业开始寻找合适的管理软件解决方案，以提高效率、降低成本，提升竞争力。
用友公司房地产行业解决方案用友公司作为国内领先的企业管理软件提供商，为房地产行业提供了一系列解决方案，旨在帮助房地产企业实现数字化转型、提升管理效率和降低成本。
以下是其中一些主要解决方案：1. 用友ERP系统用友ERP系统是一款全面的企业管理软件，可以帮助房地产企业实现财务管理、供应链管理、人力资源管理等多个方面的集成管理。
通过用友ERP系统，房地产企业可以实现更高效的工作流程、更准确的数据分析和更便捷的决策-making。
2. 用友CRM系统用友CRM系统可以帮助房地产企业实现客户关系管理的全面管理，包括客户信息记录、销售跟进、市场营销等功能。
通过用友CRM系统，房地产企业可以更好地了解客户需求，提升客户满意度，从而实现销售业绩的提升。
3. 用友BI系统用友BI系统是一款企业数据分析和报告工具，可以帮助房地产企业实现数据的快速分析和准确报表。
通过用友BI系统，房地产企业可以更好地了解业务状况、识别市场趋势，并作出更明智的决策。
4. 用友移动解决方案用友移动解决方案可以帮助房地产企业实现移动办公、移动营销等功能，让员工在任何时间任何地点都可以随时随地访问企业信息。
通过用友移动解决方案，房地产企业可以实现更高效的沟通和更灵活的工作方式。
结语综上所述，用友公司的房地产行业解决方案为房地产企业提供了全面的管理工具和技术支持，帮助企业实现数字化转型、提高管理效率、降低成本，提升竞争力。
随着房地产市场的不断发展和变化，用友公司将继续积极探索创新，为行业提供更多更优质的解决方案，助力房地产企业实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规划预留金
合同预留金
变更签证
补充合同
合同重计量
合同预留金控制补充合同、变更签证、重计量的发生。
易地产
万达合约规划怎么编
要点1： 熟悉项目目标成本体系及目标成本---编制合约规划的基础 1）目标成本共17个一级科目。 2）重点编制的科目：政府行政事业性收费、前期工程准备费、主体建筑(装修)工程费、主体安装工程费、 社区管网工程费、园林环境工程费 要点2： 合约规划体系中的合约规划模板---合约规划编制的根本 要点3： 理解合约规划编制中的几个重要概念 规划金额、签约比例、签约控制金额 1）规划金额=待发生合同成本＞签约控制金额 2）签约控制比例为80%-95%
易地产
万达多业态下的集团成本管控
管理体系标准化 万达的住宅、商业、酒店等业采用相同成本管控体系， 保证集团成本控制标准化、一致性。 按业态定义成本管控模型： 成本科目及合约规划模板按业态定义标准化模板。 业态标准模板机制特性： 不同业态事项不同，管控理念一脉相承。
易地产
易地产-成本管控
既保成本又保计划，实现成本、计划双主线管控
万达集团成本控制部架构
解读：
成本与招标并重 目标成本与过程控制并重 招标与合约一体 严格而独立的供方管理 大量的集中采购 及时归档的资料 通过指导检查，确保成本管理
制度执行的合规和统一
易地产
万达成本管控关键点
易地产
万达合约规划是什么
银企直联
易地产
目标成本
合约规划
合同付款
变更签证
动态成本
成 本 管 控 解 决 方 案
目标成本阶段特性
随着项目推进，目标成本从粗到细，逐步明确； 不同阶段的目标成本形成里程碑版本，比如拿地 决策前的可研版，施工图设计完成后的方案版以 及建设期实际控制的的决策版； 根据项目实际情况，目标成本在执行阶段会发生 调整，非经审批目标成本不可变动。
设计变更管理流程举例：
变更签证重要性
由于合同按合约管控，合同签订无超 支风险；变更及签证是成本超支的重 要因素，是成本管控的核心点； 变更发生同样依赖于合约，保证成本 在合约维度的集中归集；
①
提出设计变更
②
设计变更申请 （设计管理部）
变更申报金额 分摊 （成本管理部）
③
发起设计变更 申请审批流程 （设计管理部）
北京友信智通科技有限公司 Beijing YouXinZhiTong Technology Co., LTD
易地产-产品价值
如何管好项目建设 成本 / 招采
目标成本 合约规划 合同付款 变更签证 动态成本 供方管理
如何实现集团管控 流程平台
审批流程 多维度报表 预警 / 强控 成本数据库
如何做好销售 拓客
科技助力管理提升
房地产项目管理解决方案
北京友信智通科技有限公司 Beijing YouXinZhiTong Technology Co., LTD
1
关于友信 方案价值 典型应用 成功用户 建设思路
2
CONTENT
3
4
5
NO. 01 ABOUT US
关于友信
我们是谁 | 主要业务 | 公司产品
北京友信智通科技有限公司 Beijing YouXinZhiTong Technology Co., LTD
如何实现集团管控 流程管理
审批流程 多维度报表 预警 / 强控 成本数据库
如何做好销售 拓客
客户管理
合同招标
集中采购
进度计划
计划编制
监控和考核
预算费用
预算管理 费用报销 排号 预定
去化
认购 签约
执行和反馈
质量管理
检查汇报 材料验收 销售收款
回款
移动办公
价值主张
管控 执行
管理人员
公司高层：全面实时掌握资金预算、成 本、收入等经营数据，助力集团／公司 管控和决策 中层管理人员：确保管理制度落实执行， 防范和控制经营风险
变更签证
严格审批 对设计变更和现场签证的下发、审批、结算实行严格的审批权限 事前审批 变更和签证均需事前估算和审批才能实施，禁止事后补办 完工确认 变更和签证完工后，经相关人员审核确认后方可进行结算
动态成本
事前管控 通过科目级的成本预警和强控，实现动态成本的事前管控 成本回顾 通过月度回顾和成本月报，及时暴露成本异常并针对性解决
弱总部强地方（地方分权式，扩张为王）
各区域各事业部相对独立的成本科目体系、成本管控点，保障业务灵活发展； 总部管理更多体现在跨区域跨事业部的成本统计报表、指标管理上 。
总部地方平衡（建筑思路管地产，利润为王）
总部集中的成本科目体系、成本管控点；项目相对独立的核算对象、工作清单； 分部分项工程量清单、甲供材材料清单、机械设备台班清单等精细化管理手段， 贯穿从合同签订、成本确认、变更洽商，直至结算的全过程。
信息系统实施及定制化开发服务
易地产
公司产品
计划管理 成本管理
易地产 行业解决方案
易地产行业解决方案 由多名房地产及建筑
行业信息化专家，凝练多年信息化经验，精 心打造的房地产信息化平台，旨在落实管理
质量管理
要求，规范业务操作，打通信息脉络，确保
各项业务合规、高效、可追溯。 招采管理
移动办公
预算费用
控制成本科目 合约规划 目标成本 控制科目一 规划一 规划二 … 预备费 控制科目二 规划一 规划二 … 预备费 380W 500W
合同 合同一 合同二
合约规划管理原则
合约规划金额是招标管理中定标金额依据，无合约不招标； 合约规划金额是成本合同签订的依据，无合约不合同； 一个合约对应一个合同； 合同金额>合约金额，不能正常定标，需走合约调整流程。
订立 变更 付款 补充 签证 结算
付款管控点
付款用于工程实际产值，付款申请前必须进行产值上报确认； 付款申请受资金计划管控，项目月度资金包余额小于付款金额， 无法发起付款申请； 无合同付款直接将付款申请金额拆分到合约，同时完成付款申 请； 付款申请审批通过后进行付款登记，计入财务凭证。 资金计划
售楼管理
七种武器
易地产
NO. 02 VALUE PROPOSITION
方案价值
产品价值 | 价值主张
北京友信智通科技有限公司 Beijing YouXinZhiTong Technology Co., LTD
易地产-产品价值
如何管好项目建设 成本 / 招采
目标成本 合约规划 合同付款 变更签证 动态成本 供方管理
易地产
易地产-成本管控架构
成 本 管 控 解 决 方 案
成本测算 事 前 目标成本 合约规划 付款计划
招标管理
招标计划 定标结果
合同管理 合同管理 事 中 动态成本
订立 付款 变更 结算
付款计划
费用管理
费用分摊
无合同成本 待发生成本
付款计划 付款计划
财务管理
财务凭证
现金流管理 事 后
资金平台
成本数据库 项目结算
合同N
易地产
目标成本
合约规划
合同付款
变更签证
动态成本
成 本 管 控 解 决 方 案
目标成本
合同
合约规划
目标成本
合约规划
合同付款
变更签证
动态成本
成 本 管 控 解 决 方 案
合同签订
合同签订是目标成本的实现途经；合同签订源于待发生的合约； 合同预留变更金额，贴合实际同时避免合约调整；合同预留变 更金额、合约规划余量、目标成本科目余量组成了成本的三级 蓄水池； 合同如跨合约，必须按合约拆分合同金额； 针对合同建立付款计划，作为公司资金计划依据。 目标成本 合约规划 合同管理 合同管理
付款计划
易地产
目标成本
合约规划
合同付款
变更签证
动态成本
成 本 管 控 解 决 方 案
合同需关联合约规划
达到警戒值即预警(黄灯)或跳 闸（红灯）
目标成本
合约规划
合同付款
变更签证
动态成本
成 本 管 控 解 决 方 案
达到付款条件，发起付款 流程
目标成本
合约规划
合同付款
变更签证
动态成本
成 本 管 控 解 决 方 案
2）按月支付的费用，如监理费、造价咨询费、专家
费要编制详细； 要点6：合约规划与18个模块化节点
1）合约规划实际是对目标成本的分解；
2）18个模块化中的9个前期节点，涉及成本方案测 算的有7个； 3）按照前期测算结果进行规划金额的录入； 要点7：其他注意点 1）设计保底费产生的合约规划及金额容易遗漏； 2）业态分摊要精准，营销后续现金流的编制；
科目体系建立
建立健全目标成本的科目体系是实现成本管控的 基础； 一级科目通常为成本分类； 二级科目及以下为成本控制科目； 成本控制科目的末级编制目标成本，同时拆分合 约规划。
易地产
目标成本
合约规划
合同付款
变更签证
动态成本
成 本 管 控 解 决 方 案
多版本，按多产品形态组合
目标成本
目标成本
目标成本形成 基于收益视角，建立营销、运营、设计、成本多专业多部门协同工作机制 目标成本执行 项目建设过程中严守目标成本红线，建立成本预警、强控机制
合约规划
成本控制的管理抓手 “无规划不合同”，精细管控变更签证，付款有理有据 动态预测资金计划 根据已发生合同及待发生合约规划形成明晰的月度付款计划
合约规划
合同付款
变更签证
动态成本
成 本 管 控 解 决 方 案
目标成本预警、强控设置