现代企业管理培训教材(PPT54页).pptx

3.企业管理的对象还应延伸至企业与环境的 关系
第一节 企业管理的概念及职能
三、企业管理的发展演变
1.传统管理阶段（18世纪后期——20世纪初） 主要特点是： (1)管理思想是认为工人总是偷懒的，必须实行
强制性的管理。 (2)管理方式是家长式，独断独行。
第一节 企业管理的概念及职能
(3)管理方法是凭借个人经验和感觉，没有统一 标准和规则。
这一定义包括以下几个方面含义：
第一，企业管理必须按照企业发展的客观 规律进行各项管理活动。企业有着不同于其他 类别组织的发展规律，这些规律影响和制约着 企业活动及其效果，只有遵循并反映这些规律 于管理活动之中，才能实现管理职能。
第一节 企业管理的概念及职能
第二，它包括企业全部活动过程，不能脱离企 业的每一项具体活动。在企业整个活动中，要将企 业各种要素在时间、空间上有机结合起来，以实现 企业自身功能，达到提高经济效益的目的。
第一节 企业管理的概念及职能
3.现代管理阶段（20世纪40年代——现在） 现代管理阶段的主要特点是；
(1)面对激烈的市场竞争突出经营决策，提 出管理的重心在经营、经营的重心在决策 的经营战略。 (2)重视行为科学的研究和应用，实行以人 为中心的管理，以激励手段调动职工积极 性，重视教育培训和智力开发。
行为，促进职工发挥主观能动性的因素。 企业运用精神动力激励，要注意下面几个问题：
(1)要有明确的指导思想。 (2)管理科学和管理艺术相结合。 (3)要做好精神文明建设的长远规划。
第二节 企业经营机制
一、自我激励机制 自我激励机制，是指企业为自身的经济利益，
在领导者提供的行为激励因素的驱动下，为企业 高效运行提供动力，推动企业经济运行达到企业 目标的一种内在机制。
2.科学管理阶段（20世纪初——20世纪40年代） 最先提出科学管理理论的是美国的工程师
泰罗（F·W·Taylor）。他在1911年发表了《科 学管理原理》一书，是企业管理学最早的代表 性著作。在企业管理史上，泰罗被称为“科学 管理之父”。
第一节 企业管理的概念及职能
泰罗提出的“科学管理”理论的主要内容是： (1)运用观测分析的方法制定标准的操作方 法和工作定额。 (2)实行有差别的计件工资制。 (3)把计划职能和执行职能分开。 (4)管理组织问题。
(1)正确处理积累和消费的比例，在提高劳动生产率
的基础上，逐步增加职工的劳动报酬和物质福利。 (2)正确处理国家利益、集体利益和个人利益的关系。 (3)贯彻按劳分配原则。
第二节 企业经营机制
所谓企业经营机制，是指企业有机整体中各 组成系统、各生产经营环节之间，通过彼此协调 作用，使企业具备有效进行生产经营活动的企业 内在机制与运转方式。
企业经营机制包括自我激励机制、自我调节 机制、自我约束机制和自我发展机制。
第二节 企业经营机制
2.精神动力激励 精神动力是指从心理上和认识上激励职工的
第一节 企业管理的概念及职能
提倡科学管理的除泰罗外，还有以下几个人： 美国的甘特（H·L·Gantt），发明了编制计划的
横条图。 美国的吉尔布雷斯（F·B·Gilbreth）夫妇进行了
动作研究 。 美国福特公司的创始人福特，于1914～1920年
在他自己的汽车厂创造了一种福特制度的管 理方法，即流水作业法。
第一节 企业管理的概念及职能
3.指挥 指挥就是领导者依靠权威，用下达指令、指
示等方式，指使其下属从事或完成某项任务。 4.协调
协调的目的是使企业各项活动能够和谐地、
均衡地进行，保证企业取得成功。
第一节 企业管理的概念及职能
5.控制 指在按计划办事的过程中，对计划执
行情况进行监督和检查，及时发现问题， 并采取措施，纠正偏差，确保原定目标的 实现。
激励机制的动力源，包括物质动力激励和精神 动力激励。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 企业经营机制
1.物质动力激励 物质动力指从物质上不断地满足劳动者的合理
的物质利益要求，关心劳动者的切身经济利益， 使各项经济活动和劳动者的物质利益相联系，从 而达到调动劳动者积极性、主动性和创造性的因 素。
第二节 企业经营机制
企业运用物质动力激励，需要注意以下几个问题：
第三，必须适应企业外部环境的要求。企业之 所以存在是由于它能提供社会需要的产品，所以， 只有适应环境要求，才能求得生存和发展，企业管 理就应以此为目的，满足环境对企业的要求。
第一节 企业管理的概念及职能
二、企业管理对象
1.企业管理的对象首先是企业整体
2.企业管理的对象还包括构成企业的各种要 素及其相互关系
第一节 企业管理的概念及职能
(3)广泛应用现代自然科学和技术新成果， 把开发新产品、提高技术水平作为企业发 展的核心问题。 (4)把企业管理作为一个开放系统，外部受 社会和市场制约，内部协调各要素之间关 系，从系统的最优化观点进行战略决策。
第一节 企业管理的概念及职能
四、企业管理的职能 最早系统地提出企业管理各种具体职能的
第一节 企业管理的概念及职能
法约尔 ：研究比较高层的管理工作
法约尔提出管理的职能为：计划、组织、指挥、控 制、协调
提出了管理的十四项原则为：(1)分工；(2)权限和 责任要统一；(3)纪律；(4)指挥的统一；(5)管理的 统一；(6)个人利益服从集体利益；(7)职工的报酬 要公平；(8)集权 (9)建立各管理环节的横向联系， 以提高效率；(10)秩序 ；(11)公正； (12)人员稳 定；(13)首创精神 ；(14)团结合作。
现代企业管理
第二章企业管理的原理 合肥通用职业技术学院 管理工程系
王虎 2005年7月
第一节 企业管理的概念及职能
一、企业管理的概念
概括来说，企业管理就是按照企业发展的客 观规律，合理组织企业内部的各种生产要素，以 适应外部环境的变化，使企业全部生产经营活动 按规定的目标进行的过程。
第一节 企业管理的概念及职能
是法约尔。他在1916年发表的《工业管理与一 般管理》一书中提出，管理不同于经营，只是 经营的六种职能之一，而管理本身又由计划、 组织、指挥、协调、控制五种因素构成。
第一节 企业管理的概念及职能
1.计划 计划是为组织的未来确立目标和实现目标
的方法和过程。 2.组织
组织是为落实计划提出的各项具体任务而 组织人员和其他资源的过程。