新进员工质量意识培训 一
新员工入职质量意识培训
也出现一点小问题,也没关系,到下一道,又有一点小问题,还是没关系,最后 下来,这产品存在着很多的小问题,也就不再是小问题,它就成了大问题。
所以,小问题不容忽视。在日常工作当中,一旦发生问题,即使是小问题,我们 都应当立即将其消除。绝不忽略和拖延,自己解决不了的告诉你们的主管或IPQC。 如果我们的每一件事都做好,每个小问题都得以消除,那就不会产生什么大问题 和长期问题,我们的工作、我们的产品就能做好。
质量意识就是对质量的态度 通俗来讲:质量意识就是你把事情做对,并对结果负责!
质量培训
二、产品基础知识
什么是产品?
即指人有意识的运用技术和技术手段作用于自 然或人工自然而产生的满足人或社会需要的第二自 然物。
这个概念里牵涉到几个新的概念,我们不展开来说,大家可以按照 这个定义进行理解。
再具体一点,对于我们大家来说,这个车间的许多东西都是产品, 比如说:我们焊接的元器件,我们装配的腔体,我们工作用的仪器设备、 坐的椅子、用的静电手环,再近一点,我们吃饭用的餐具等等全都是产 品。同样,我们生产的东西:滤波器、功分器、放大器等也都是产品, 再放大一点来说,车间、还有这幢大楼也是产品。
新员工入职 质量意识培训
质量培训
一、质量基础知识
什么是质量?
一组固有特性满足要求的程度
“固有的”(其反义是“赋予的”)就是指在某事或某物中本来就有的,尤其 是那种永久的特性。
我们所说的质量有两种含义: 第一,产品本身的质量,即合格与否。 第二,生产产品过程的质量,即生产过程是不是合理,是不是按设定的标准进 行实施。
2、产品的标识及可追溯性
产品有四种检验状态:未检,已检合格,已检不合格,已检待处理。产品从 生产到入库都应有明确的标识,至少应标清型号、批次、批量、状态、生产日期, 必要时要标清生产人员及检验人员,常用的工具有工序流程卡、标识牌、标签等。 同时包装箱及标签的颜色也应有所区别,一般规定合格品用蓝色表示,不合格品 用红色表示,待处理用黄色表示,以方便区分。
质量意识培训方案
质量意识培训方案一、培训目标本次质量意识培训旨在提高全体员工对质量的认识,强化质量意识,规范质量行为,促进公司产品质量水平的提升。
二、培训内容1.质量理念:讲解质量在企业发展中的重要性,强调“质量第一”的原则。
2.质量标准:介绍国内外相关行业的质量标准和公司内部的质量要求。
3.质量控制:讲解生产过程中质量控制的方法和技巧,如何识别和消除质量隐患。
4.质量改进:分享质量改进的成功案例,提高员工对持续改进的认识和参与度。
5.质量责任:明确各级员工在质量管理中的职责和角色,建立全员参与的质量管理机制。
三、培训形式1.课堂讲解:请专业讲师进行授课,系统讲解质量意识相关内容。
2.案例分析:结合公司实际情况,分析生产过程中遇到的质量问题及其解决方案。
3.小组讨论:分组进行讨论,分享各自在工作中对质量的认识和实践经验。
4.互动问答:鼓励员工提问,讲师和员工共同探讨解决问题的方法。
5.实践操作:针对实际生产场景,进行质量控制和改进的模拟演练。
四、培训安排本次培训共计五天,具体安排如下:1.第一天:质量理念及质量标准培训(2小时),质量控制的常用方法及技巧(2小时)。
2.第二天:质量控制实践操作及案例分析(2小时),小组讨论及互动问答(2小时)。
3.第三天:质量改进的成功案例分享(2小时),质量责任及全员参与的质量管理(2小时)。
4.第四天:模拟演练及现场操作(4小时)。
5.第五天:总结反馈及颁发证书(2小时)。
五、培训效果评估1.考核测试:对员工进行闭卷考试,检验其对质量意识的掌握程度。
2.现场操作:检查员工在实际操作中的质量控制能力。
3.反馈调查:对培训效果进行反馈调查,收集员工的意见和建议。
4.跟踪评估:对培训后的工作质量进行跟踪评估,确保培训成果的转化和应用。
新员工质量意识培训
员工在质量控制中旳责任
三、员工在质量控制中旳责任 a.员工是质量旳第一制造者。 b.员工是质量好坏旳第一责任人。 c.员工在制造过程中对质量起到决定 性旳作用,决定着质量旳好与坏。
员工在质量控制中旳责任
♥ 不论从事什么工作,都有其要求和原则 ♥ 我们到了工作岗位上,或者说开始了新
质量意识
对质量了解旳误区
品质是检验出来旳 这一点小问题,没关系!
质量意识旳发展过程
质量是做出来旳 质量问题没有小问题
怎样辨别质量缺陷
● 什么是质量缺陷?
所谓质量缺陷是指在制造过程中因为多 种原因引起旳产品没有到达质量要求而存在 旳欠缺或者不完备旳地方。
怎样辨别质量缺陷
• 质量缺陷旳种类 零件缺陷
零缺陷原则:第一次就把事情做好(防止返工及产生不合格
品,同步确保质量和效率及降低成本(不挥霍)
“三不”原则:不接受不合格来料,不生产不合格品,
不合格品不向下工序流转 (不接受,不制造,不传递)
零缺陷原则:准备生产时先检验来料,生产操作过程中
按照要求执行,生产完毕检验产品是否合格
员工在质量控制中旳责任
缺陷种类 装配缺陷
明显划伤、裂痕 缺损或多料坏
怎样辨别质量缺陷
A.来料质量缺陷
零件本身存在缺陷,造成质量缺陷旳产生。
➢ 明显划伤、裂痕 ➢ 缺损或多料 ➢ 变形、漏孔 ➢ 功能件漏装
怎样辨别质量缺陷
表面划伤
卡脚断裂
铆钉漏装
挡风板漏装
怎样辨别质量缺陷
旳工作 ♥ 首先应清楚了解自己旳工作要求,并使
自己做旳每件事符合要求 ♥ 这就是对品质旳贡献
L/O/G/O
Thank You!
如何有效培训新员工质量意识
如何有效培训新员工质量意识培训新员工质量意识是企业管理中非常重要的一环,只有通过有效的培训才能确保新员工快速融入工作环境并具备良好的工作素养。
下面将从不同的角度探讨如何有效培训新员工质量意识。
一、了解员工需求在进行新员工质量意识培训前,首先需要深入了解员工的需求和特点。
不同员工可能有不同的学习方式和工作习惯,了解员工的个性特点和接受能力可以更好地设计培训方案。
二、设定明确的培训目标在培训新员工质量意识时,要设定明确的培训目标。
明确的目标可以帮助员工更好地理解培训内容,并有针对性地进行学习和实践,从而加深对质量意识的理解。
三、采用多样化的培训方式针对不同员工的学习习惯,可以采用多样化的培训方式,如讲座、案例分析、角色扮演等。
多样化的培训方式能够使员工更加积极参与培训,同时也能够加深他们对质量意识的理解。
四、注重实践操作培训新员工质量意识不仅要有理论知识的传授,更要注重实践操作。
通过实际操作,员工可以更好地理解质量意识的重要性,并且将理论知识转化为实际行动。
五、建立反馈机制在培训过程中,建立有效的反馈机制非常重要。
员工可以通过反馈机制向主管反映自己的学习情况和困难,主管可以及时调整培训方案,帮助员工解决问题。
六、定期评估培训效果培训新员工质量意识后,还需要定期评估培训效果。
通过评估可以了解培训的成效,及时调整培训方案,确保培训的有效性和实用性。
七、建立激励机制建立激励机制可以激励员工更加积极参与培训,提高学习的效果和积极性。
通过奖励表彰、晋升机会等方式,可以激励员工不断提高自身的质量意识。
八、强调团队合作在培训新员工质量意识时,也要强调团队合作的重要性。
只有团队协作,才能更好地推动质量意识的普及和提升,实现整个团队的共同目标。
九、定期培训更新知识质量意识是一个不断学习和提高的过程,因此,要定期进行培训,更新员工的知识和技能。
只有不断学习,才能不断提高质量意识和工作水平。
十、树立榜样在培训新员工质量意识时,要树立榜样,带领员工走在正确的道路上。
新员工入职培训(质量意识)
行业知识概述
1
行业规范和标准
了解行业的相关规范和标准。
行业趋势和发展
2
了解当前行业的主要趋势和未来发展方
向。
3
行业相关法律法规
了解行业的相关法律法规和政策,提高 法律风险意识。
品质管理体系和相关义务
体系介绍
了解我司品质管理体系的基本结构和重要性。
义务和责任
明确岗位职责和质量相关的职业素质,并了解相应 的法律法规。
常用办公软件的使用
办公软件简介
了解我们主要使用的办公软件及其基本功能。
工作效率提升
学习常用快捷键和便捷的操作方法,提升您的工作效率。
数据管理技巧
学习数据分类、图表制作和数据分析技巧,能够高效地处理数据。
品质问题处理
问题识别
掌握发现和识别常见问题的方法 和技巧。
团队协作
在团队中协作处理问题,提高协 作和沟通技巧。
新员工入职培训(质量意 识)
欢迎加入我们的团队!本次培训将让您了解我们企业的文化和质量管理体系, 掌握实际工作所需的技能和知识。
入职培训概述
1 学习目标
2 学习方式
3 学习成果
掌握企业文化、岗位职责、 质量管理体系等方面的基 本知识,提高质量意识和 职业素质。
包括课堂授课、案例分析、 现场体验等多种形式,让 您快速适应新的工作环境。
学有所获,掌握必要的技 能和知识以为实际工作提 供支持。
产品或服务介绍
制造流程
了解我们的主要产品及其生产流 程,了解生产环境与其对产品品 质的影响。
服务内容
质量控制
了解我们的服务范围和服务流程, 掌握如何提供优质的服务以满足 顾客需求。
了解常用的质量控制方法和技术, 以及如何在生产中确保产品质量。
新进员工质量意识培训-幻灯片
质量第一 质量是企业的生命 设计是产品质量的重心 谁生产不合格的产品,谁就是不合格的员工 不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品 生产自己和顾客都满意的产品 下道工序是上道工序的客户 质量改进是个没有终点的连续性活动,停止就意味着开始倒退 第一次就做好 格守职业道德、树立职业形象 严守工作程序
树立正确的品质观念
态度决定一切,思想决定行动 品质是由人做出来的,取决于人员的品质观念和态度,如果人员的品质观念和态度发生偏差,则品质体系再完善,品质控制方法再先进也没用 如果有正确的质量观念,则在工作中把质量放在首位。相反,就会反感,忽视质量工作 ,更谈不上把质量放在首位。 企业流程的研究学者佩帕德和罗兰说: 绝大多数是管理者和工人的思想意识决定了生产作业的状况。 1.如果你接受事情总会出差错的观点, 那么问题就一定会出现。 2.如果你认为你的产品从本质上生产成本就低不了,那么事情定会如你所想。 3.如果你觉得交货时拖延是所在行业的特点,那么也会一样如你所愿。
反映形式
新岗位的质量意识要求
正面的观念是成功的一半,我们始终要牢记: 品质与每个人都息息相关,也许是直接相关,也许是间接相关。没有好的品质,公司可能明天就会破产,我们就会失业。 不管从事什么工作,都有其要求和标准,我们到了工作岗位上,或者说开始了新的工作,都应清楚了解自己的工作要求,并使自己做的每件事符合要求,这就是对品质的贡献。 通过做对每件事,我们的品质就会提高,如果每一件事都做得完好,每一个产品都做得合格,我们的就很有可能,甚至说可以达到100%合格,达到零缺陷。
文件化质量管理体系架构
质量手册
程序文件
作业指示、检查标准
质量记录、作业记录
按规定的质量方针和目 标以及适用的ISO9001标准 描述质量管理体系
新进员工质量意识培训
• 卖的出去,卖的好才是硬道理……
你心目中的品质是什么?
• 2010年始初,日本本田集团宣布向全球召回因“脚垫、
油门踏板、制动系统三个方面存在隐患 ”的854万量汽车。
——责任
• 2009年4月,由于不法商贩为了增加牛奶中蛋白质含量而 添加三聚氰胺,导致3500多名幼儿枉死或重伤。
——生命
• 2008年8月至09年1月,美国FDA共扣留了634批中国进 口食品。其原因是:杂质,食品卫生差,农药残留,食品 添加剂、色素问题,标签不清,沙门氏茵、李斯特茵、黄 曲霉毒素污染等,以致于在国际社会上,含有“Made in china”受尽歧视和不信任,国人无光,国家蒙羞!
——尊严
有人说… …
99% 还是不够好!
——百分之一的故事
1%不良的品质水准代表什么意义?
2003.2.1 美国“哥仑比亚”航天飞机著陆前发生爆炸,7名 宇航员全部遇难,全世界为之震惊,美航天负责人为此辞职, 美航天事业一度受挫。事后的调查结果也比较令人惊压,造 成此灾难的兄手竟是一块脱落的隔热瓦,“哥仑比亚”航天 飞机有2万多块隔热瓦,能抵御3000度高温,避免航天飞机 返回大气层时外客被融化。航天飞机是高科技产品,许多标 准是一流的非常严格的,但就一块脱落的隔热瓦,0.5%差错 葬送了价值连成的航天飞机,还有无法用价值衡量的宝贵的7 条生命。
要努力、认真工作… …
工作要有效果和效率… …
效果
效率
勇于吃苦和进取… …
敢于承担责任… …
要细心发现问题,并提出建议 …
要将品质意识贯穿你的工作… …
第五章 附页!
分享几个品质小故事
• 1%的故事 • 降落伞的故事
百分 每小时有20﹐000邮件丢失… 每天有15分钟饮用不干净的水… 每天心脏有12秒停止跳动… 每天,中国主要机场至少有4次事故… 每周有5﹐000例手术错误… 每年有200﹐000张药物处方错误… 每年有4天停电…
新员工培训-质量意识
2 防范措施
在生产过程中采取有效的 防范措施,如质量保证, 检查和标准操作规程。
3 改进计划
分析问题的根本原因,制 定改进计划并在实践中不 断进行改进。
合格品流程和质量控制流程
该部分将介绍我们的合格品流程和整体质量控制流程。
全面检查
在新产品开发之前,需要进行全面检查,以确保其 符合技术要求。
质量控制
3
流程规范化实施
规定工作流程并推动标准化、规范化工 作方法的实施,使流程规范化。
错误和问题分析
在错误或问题发生时,要建立分析机制, 找到原因,并在生产过程中切实改进。
我们将共同努力,将质量纳入企业的核心价值观, 以体现我们的方针。
全面检查
我们将始终保持对于产品的全面检查,以保证我们 的产品满足客户要求。
客户满意度
产品质量标准及其重要性
产品质量标准是指编制有关质量的工艺文件,它是一个企业管理质量的基础。
产品参数
详细规定产品的各项参数和标准,为定量检查提 供依据。
技术要求
定义产品的技术要求,使生产和设计人员明确要 求以确保产品符合技术要求。
工艺流程
具体化产品生产的每个步骤和流程,为生产提供 详细的制造指南。
检查程序
说明产品生产和检测的全程控制。也为企业定期 进行内部检查和审核提供基础。
工作日志的意义及如何填写
1
意义
工作日志可用于记录日常工作及发现的问题,以便公司对行业和本身的问题有更好的了解。
监督和管理质量流程和产品输出,以提高质量和效 率。
产品检验
在出厂之前对所有产品进行检验,以确保客户接收
产品包装
每个产品都应该用适当的包装来保护其品质和完整
规范化流程和数据分析
企业员工培训-员工质量意识培训
1、产品本身的质量,即合格与否。
种
2、生产产品过程的质量,即生产过程是
含
不是合理,是不是按设定的标准进行实施。
义
01 质量基础知识
质量的理解两种理解
• 质量意味着满足顾客的需要,从而使顾客满意,实现收益增 加。但提供更多或更好的质量特征会导致成本上升。
• 质量意味着合格或没有缺陷,提高质量通常会降低成本。
魅力质量特性
如果充分的话使人产生满足,但不充分也不会使人产生不满的特性。
必须质量特性
指那些即使充分提供也不会使顾客感到特别的兴奋和满意,一旦不足 就会引起强烈不满的那些特性。
必须质量特性比魅力质量特性更容易确定。魅力质量特性有可能变化 为必须质量特性。
质量管理的概念
02 质量管理的概念
质量 管理
04 产品质量的重要性
1、生产过程中发现不合格的处理
• 生产过程中发现不合格品要及时改正,如无法马上改正 应暂停生产查找原因,有解决不了的困难及时向有关人 员求助,改善后才可以继续生产,已经产生的不合格品 要单独标识好,不可以与合格品放在一起。
• 不合格品要经质检人员确认后方可判定为让步接收或废 品,对于可以继续生产的让步接收品要技术人员的允许, 一直到成品都要做好标识,并且保留记录。
04 产品质量的重要性
2、产品的标识及可追溯性
• 产品有四种检验状态:未检,已检合格,已检不合 格,已检待处理。产品从生产到入库都应有明确的 标识,至少应标清型号、批次、批量、状态、生产 日期。同时包装箱及标签的颜色也应有所区别,一 般规定合格品用蓝色表示,不合格品用红色表示, 待处理用黄色表示,以方便区分。
3、六因素——料(Material) 1、来料要确认(注意特采品);2、标识要清楚;3、放置要分区、分类、 定量、定位;4、摆放要整齐;5、拿取要轻、缓;6、防护不能少。
新员工入职质量意识培训
总结和建议
通过入职质量意识培训,新员工能够更快速地适应工作环境,准确理解岗位 要求,提高工作质量和效率。建议公司将入职质量意识培训作为常规培训项 目,并不断优化培训内容和方法,以提升整体工作质量。
新员工入职质量意识培训
新员工入职质量意识培训,旨在提高新员工的工作质量和效率,确保他们快 速适应工作环境,并能够胜任工作任务。本培训涵盖了研究目的和意义、培 训内容概述、入职质量意识的重要性、培训方法和工具、培训成果评估、案 例分析和讨论、总结和建议等内容。
研究目的和意义
本培训的研究目的在于帮助新员工了解入职质量意识对于工作表现和职业发展的重要性,并通过培训帮 助他们提高工作质量和效率。
入职质量意识的重要性
入职质量意识的重要性体现在以下几个方面:
1 提升工作质量
入职质量意识培训可以帮助新员工充分理解工作要求,提高工作质量,减少错误和重复 劳动。
2 提高工作效率
具备入职质量意识的新员工能够高效地完成工作任务,节省时间和资源。
3 塑造良好形象
具备良好入职质量意识的新员工能够展现专业素养,给公司和客户留下良好的印象。
过入职质量意识培训,能够了解 工作要求,提升工作质量,不断完善自己。
入职质量意识的提升将有助于新员工在职 场中获得更多的机会和认可,推动个人职 业发展。
培训内容概述
培训内容包括:入职前准备工作、公司文化和价值观介绍、岗位职责和工作 流程讲解、工作规范和绩效要求说明等。
培训方法和工具
本培训将采用多种方法和工具来提高培训效果:
面对面培训
通过面对面交流,新员工可以更深入地了解 入职质量意识的重要性和具体要求。
案例分析
通过案例分析,让新员工在实际情景中学习 和应用入职质量意识。
员工质量意识培训
员工质量意识培训----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------员工质量意识培训(一)质量意识的重要性1、产品质量的重要性大家在日常生活中都应该有过这样的经历:刚买的鞋子,穿了几天就脱胶了,刚买不久的手机,没用到3个月就坏了,大家遇到这种事情的时候会怎样呢,我相信我们中的每一个人都会对这种事情咬牙切齿,非常的痛恨,那么这是为什么呢,这就是他们的产品质量太差了,辜负了我们的信任,引申到我们公司也是一样,如果我们提供给客户的产品,不是今天印刷有问题,就是明天粘盒有问题,那我们的客户就会对待那些卖手机的商家一样,再也不会进他们的店,再也不会买那个牌子的手机,长久以往,我们的客户就会越来越少,直到真的没有客户愿意买我们的东西了。
以前是机会大于能力,只要你能生产出来就有生意做,但现在这种“机会大于能力”的时代已经过去,优胜劣汰,深度调整的时代已经来临,如果我们的产品不能让我们的客户满意,那我们的客户也一定是会越来越少,所以我们要想生存下去,想生存得比较好,就必须以这一次ISO体系改进为契机。
深入发掘各个部门,各个程序中存在的问题,积极寻找有效的方法,完善公司内部的基础管理,控制单位成本,提高生产效率,保证产品质量符合客户的要求,降低质量损失,这样的话就可以提高公司的整体水平,开发越来越多的客户,提高公司的整体经济效益,大家的工作,工资才更有保障,所以说产品质量是公司生存和发展的基础,是一个企业对社会最基本的诚信和责任,没有质量就不可能有企业的生存和发展.、怎样才能做出好的产品质量呢?用三句话来概括就是:不接收不良品,不生产不良品,不流2出不良品,1.不接收不良品 ,就是在量产前或生产中要对前工序流出不良品或原材料的产品质量进行检查.发现有不符合要求的,或不合格比率较大的要立即上报部门组长或品管主管,经主管、组长或品管员进行判定,改善合格后才可以生产。
最新员工质量意识培训
一、 产品质量的重要性
一、产品质量的重要性
不要持双重标准: 即:生活上追求:完美无缺的零缺陷标准 工作上却: 马马虎虎、差不多就行的标准
1%的错误导致100%的失败
二、 质量成本
二、质量成本
质量成本
提供高优质服务不 可或缺的要素
必要的成本
不必要的成本
不把应做的事情 做好的后遗症
四、 前后道工序的责任
四、前后道工序的责任
供应商
前后道工 序的责任
客户
清楚下道工序的需要,永不将自 己的问题或失误带给下道工序, 及时解决问题的根源
接收100%符合要求的产 品或服务提供意见以帮助 前工序去改善
五、 产品质量注意事项
五、产品质量注意事项
• 是否按作业程序或要求操作 • 不合格产品一定要剔除 • 沟通有没有问题,不要让沟通
预防成本
评估成本
失败成本
二、质量成本
显性成本(明显)
隐性成本(不明显)
错误、废品、次品、 返工、检验、加班
不必要的外勤服务、 客户不满、业务丢失、 影响声誉/信心、延 误罚款、员工流失、 存货过多。
三、 预防胜于治疗
三、预防胜于治疗
从一开始就把事情做对,避免救火的需要
1 10 100
及时解决在自已工作范围内所发生的问题 当问题延续到下一个工序时,才开始解决 当问题延展到外部客户时,才对有关损失作出补救
成为木桶的最短板(短板效应) • 一定要有记录可以追踪,对生
产过程进行严密的监控
六、 不断改善
六、不断改善
正确的品质观念 持续改进 贵在执行
不是结束 ,是开始 谢谢大家!
结束语
谢谢大家聆听!!!
16
新进员工质量意识培训
失败案例剖析
分析因质量问题导致的失 败案例,探讨其根本原因 和改进措施,以警示新员 工对质量问题的重视。
模拟案例讨论
提供模拟的质量问题案例, 让新员工分析并提出解决 方案,培养他们分析和解 决问题的能力。
实践操作和模拟演练
实际操作训练
提供实际的产品或服务,让新员 工亲自动手操作,体验质量形成 的全过程,了解每个环节对质量
质量标准与法规
介绍企业所遵循的质量标 准和相关法规,以及如何 确保产品和服务符合标准 和法规要求。
质量工具与技术
教授新员工常用的质量工 具和技术,如统计过程控 制、抽样检验等,以帮助 他们在实际工作中运用。
案例分析
成功案例分享
介绍企业或行业内其他企 业的成功质量案例,强调 质量在提升业绩和客户满 意度方面的作用。
新进员工质量意识培训
contents
目录
• 引言 • 质量意识的重要性 • 质量管理体系的介绍 • 新进员工在质量中的作用 • 质量意识培训方法 • 培训效果评估和反馈
01 引言
目的和背景
提高新员工对质量的认识和重 视程度,确保产品和服务质量 符合公司标准和客户要求。
帮助新员工了解质量管理体系 和流程,促进其在工作中遵守 相关规定和标准。
评价。
现场操作考核
观察员工在实际操作中 的表现,评估其质量意
识。
跟踪调查
在培训后一段时间内, 对员工的工作表现进行 跟踪调查,了解培训效
果。
反馈机制
01
02
03
04
及时反馈
在培训过程中和结束后,及时 向员工反馈评估结果。
正面激励
对于表现优秀的员工给予肯定 和奖励,激励其继续保持。
员工质量意识培训
持续改进 不是不愿改进,而不屑于小的改进 原来的老思想根深蒂固、一时难以适应
贵在执行
不断改善
质量是由你、我、他共同决定的 质量要靠大家维护
!
謝謝
员工质量意识
------卖出去才是硬道理
商务风营1.
本课程主要内容:
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02.
质量和质量意识的概念 产品质量的重要性 质量意识的建立 质量意识缺乏的案例 质量意识观念分享
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一、质量和质量意识的概念
质量含义
何谓质量 产品满足客户的明确或潜在需要的特性 产品符合标准要求——技术条件、图纸、操作指导书、检验文件及标准等特性
01
02
03
所谓质量意识:首先要保证我们的产品是合格的。符合产品的规格要求,另外整个生产流程要严格遵照企业生产流程的管理规定。
作为员工,不仅仅是被动的接受,更要不断地提出改善意见,促进质量的提高。
现在的企业讲究配合、分工协作,建设共同愿景.
质量意识
为什么我
不早改变自己
的观念呢?
全因为当初
观念改变——行动才会改变
质量意识的建立
质量异常报告
停机或停产
原因分析
通知责任单位采取纠正 ﹑改善措施并回复对策
改善效果验证
NG
OK
合格继续生产
追溯已制品 进行再确认
不合格品扣留 按不合格品处 理流程作业
NG
放行
OK
质量异常处理流程
质量意识的建立
质量 再确认
质量 再 确认
不合格品
IQC
标示&隔离
NG
OK
FQC
IPQC
失败成本
质量成本
提升员工质量意识员工培训(1)
确定改进目标
成立改进小组
分析现状
制定改进计划
实施改进计划
明确质量改进的目标和 方向,以便员工了解努 力的方向。
成立专门的质量改进小 组,由不同部门和岗位 的员工组成。
对现有的质量管理流程 进行全面分析,找出存 在的问题和瓶颈。
根据现状分析结果,制 定具体的改进计划,包 括改进目标、措施、时 间表等。
员工质量意识现状
在大多数企业中,员工的质量意识水平参差不齐,缺乏统一 的质量观念和标准操作。
目的和目标
提高员工对质量的认识和关注
1
通过培训使员工了解质量的重要性,认识自身 在质量保证中的角色和职责。
培养员工的质量观念和标准操作
2
让员工了解并掌握组织的质量观念和标准操作 流程,使其在工作中能够按照标准进行操作,
老员工
老员工虽然已经有一定的工作经验和技能,但可能缺乏对质量意识的深入认识,因此需要 通过培训进一步提升他们的质量意识水平。
02
质量意识的重要性
质量意识的定义
质量意识是指对产品或服务质量的认知和理解,包括对质量 标准和要求的认同和承诺。
质量意识是一种企业文化和价值观的体现,它贯穿于企业的 整个生命周期。
提升员工质量意识员工培 训
汇报人:文小库 2023.08.20
目录
• 培训背景与目的 • 质量意识的重要性 • 提升员工质量意识的方法 • 质量意识培训内容 • 实际案例分享 • 互动与讨论环节
01
培训背景与目的
背景介绍
质量意识在组织中的重要性
质量意识是一种企业文化,它影响到整个组织,包括员工、 管理、生产、销售等方面。它旨在培养员工对产品或服务质 量的认识和关注,以提高客户满意度和组织竞争力。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
新进员工质量意识培训 一、亲切地欢迎:大家好!欢迎大家来到。
二、自我介绍:我是品管部的,名字叫**。
我来主要是对质量意识方面跟大家进行一些讲解和交流。
下面有一张签到单,请大家填一下。
三、公司产品质量重要性说明:相信大家已经知道,我们公司是生产汽车铝合金轮圈的。
汽车轮圈是一种质量要求非常高的产品,因为它的质量直接影响着人们的生命和财产安全。
比如说: Ø 轮圈漏气,会导致汽车在行驶过程中可能翻车; Ø 轮圈平衡量达不到要求,会影响汽车行驶的平稳性,容易发生机械故障; Ø 轮圈内部组织不紧凑,存在着很多疏松、渣孔、杂质等等质量缺陷的话,轮圈在行驶过程中很可能会发生爆裂,甚至于粉碎; Ø 轮圈的外观同样也很重要,顾客重视,试想,轮圈表面漆层或电镀层不良,如剥落、气泡、麻点、花斑、流挂、漏底等等,你看到了这种轮圈你会买吗!四、检验流程: (原料——铸造——加工——喷涂——包装——入库——性能测试——出货) Ø 原材料铝锭—成分检验 Ø 铸造段(熔铝—铝水成分、密度、金相分析;铸造—尺寸、外观、内部结构;热处理—硬度) Ø 加工段(大喷砂-外观;加工—尺寸、位置度、外观;动平衡测试—动不平衡量;气密测试—是否漏气) Ø 喷涂段(研磨修整—外观,前处理清洗—外观,喷粉、喷色漆、喷亮光漆—膜厚、硬度、外观、附着力) Ø 包装入库—外观 Ø 性能测试(冲击试验、径向负荷试验、弯曲力矩试验、盐雾试验等)五、对品质的一些认识: Ø 品质是检验出来的 错!品质是做出来的而不是检验出来的。
检验一般是抽检,而抽检具一定的风险性;产品是由作业员一个一个的做出来的,他们对每一个产品不但进行生产,还要进行判定。
Ø 品质是很抽象的东西,需要很高深的知识才可以掌握 错!品质随时随地可见,如生活质量(吃、穿、住、用),工作质量(效果、速度、方法),产品质量(尺寸、性能、外观)等。
它们可用(好、差;合格、不合格等)来形容。
就产品来说,对现场作业员,产品尺寸、性能可能不大好掌握和控制,需要专检采用一些检测手段进行管制。
但外观这一品质特性,很直观,浅而易见,作业员应该是可以掌握和控制的。
即使是新进员工,只要经过一段时间的熟悉和了解,也就可以了。
每一个产品都是作业员自己做出来的,可以这么说,在外观检测方面,作业员比检验员还有经验,还要懂得多。
品质就在我们的身边,就在我们生活当中,工作当中,并在我们做的每一件事情里面得到体现,在我们做的每一个产品里得到体现。
Ø99%良品率意味着公司品质水平已经很高了 错!提高质量目标或者达到100%的质量目标就是降低成本,增加利润。
任何一个公司追求的质量目标都应该是100%或者说是零缺陷。
如果达不到,就是我们还做得
不够,还做得不好。
那就应该采取措施进行改善,努力的去提高,去完善。
通过所有人都做好每件事,做好每一个产品,100%和零缺陷的质量目标是能够达到的。
顾客的要求和期望,是要100%满意,你达不到100%,我就不放心,或者我就不要你的东西。
试想,如果我们去商场买东西,不管是电视机,还是微波炉,或是其它什么东西,如果卖东西的人给你说,我们的产品只有80%好,即使说有99%好,你想你会放心买吗? Ø 这一点小问题,没关系的 错!比如说,做一个产品,我的上一道工序有一点小问题,没关系,到我这,也出现一点小问题,也没关系,到下一道,又有一点小问题,还是没关系,最后下来,这产品存在着很多的小问题,也就不再是小问题,它就成了大问题。
一个问题的解决,首先是要寻找问题的原因,问题的原因往往是很多,因为存在着很多小问题,那问题的解决就得从这些小问题的解决开始,一个一个突破,最终得到完全解决。
所以,小问题不容忽视。
在日常工作当中,一旦发生问题,即使是小问题,我们都应当立即将其消除。
绝不忽略和拖延!如果我们的每一件事都做好,每个小问题都得以消除,那就不会产生什么大问题和长期问题,我们的工作我们的产品就能做好。
Ø 以前也是这样,没关系的 在座的各位,可能有的没有做过轮圈制造这一行,但现在大家要知道,我们公司生产的产品是重要安全件,是影响人们的生命和财产安全的。
来到公司,应当以一个全新的品质心态对待新的工作。
人人、处处、时时紧紧绷好产品质量这根弦。
在工作中遇到问题,不要以从前的态度来对待,不要认为,以前的公司要求没这么高,这么严,不用管的,没关系的。
在工作中,凡是能解决的问题,可以改善的问题,我们都应当努力去解决和改善。
而不是安于现状,止步不前。
即使是以前也是这样,也能行得通,而现在找到了解决或改进的方法,就要积极的去解决或改善。
正面的观念是成功的一半,我们始终要牢记: Ø 品质与每个人都息息相关,也许是直接相关,也许是间接相关。
如采购——采购品质合格的材料;业务——销售品质合格的产品;人事——招聘和培训合格的员工(合格的员工才能生产出合格的产品)等。
没有好的品质,公司可能明天就会破产,我们就会失业。
Ø 不管从事什么工作,都有其要求和标准,我们到了工作岗位上,或者说开始了新的工作,都应清楚了解自己的工作要求,并使自己做的每件事符合要求,这就是对品质的贡献。
Ø 通过做对每件事,我们的品质就会提高,如果每一件事都做得完好,每一个产品都做得合格,我们的就很有可能,甚至说可以达
到100%合格,达到零缺陷。