2017年园林绿化公司组织架构和部门职能

园林公司组织机构和岗位职责

郴州市汇峰林业发展有限公司珠海市美景中林园林工程有限公司组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。

2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。

3、仁命公司管理者。

4、负责批准各种报告和程序文件。

5、负责组织对管理评审的实施。

6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。

7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。

二、副总经理1、协助总经理工作，对总经理负责。

2、分管苗木生产和经营工作。

3、负责公司安全生产、安全教育工作。

4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。

5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。

6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。

三、行政技术部负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。

㈠办公室1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。

2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。

所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。

与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。

采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。

2017年园林绿化企业组织架构和部门职能

2017年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、监督部 (2)
2、行政部 (3)
3、财务部 (3)
4、工程部 (3)
5、采购部 (3)
6、生产管理部 (4)
7、绿化管理部 (4)
8、设计部 (4)
9、科研部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、监督部
监督检查各单位质量保证体系之间的协调性和一致性；监督检查勘察、设计文件是否符合要求，施工、设备、材料等是否符合质量标准；监督检查材料采购、进场和使用等环节的质量情况，并公布抽查样品的质量检测结果；对工程质量情况进行抽检，分析主要质量指标的变化情况、评估总体质量状况和存在的主要问题，提出加强质量管理的政策措施和指导性意见，定期发布质量动态信息。

编制施工安全保证措施，加强员工教育；现场安全管理和检查。

2017年园林公司组织架构和部门职能

2017年园林公司组织架构和部门职能
2017年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）办公室 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）证券事务部 (4)
（五）内部审计部 (4)
（六）营销中心 (4)
（七）研发中心 (5)
（八）工程管理中心 (5)
（九）成本管控中心 (6)
（十）采购中心 (6)
（十一）公建园林事业部 (7)
（十二）园林养护事业部 (7)
（十三）地产景观事业部 (8)
（十四）市政公用事业部 (8)
（十五）古典建筑事业部 (9)
（十六）资本运营部 (9)
（十七）技术中心 (9)
（十八）PPP中心 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）办公室
1、负责牵头组织公司规章制度的制定和修订工作，组织拟订公司年度工作计划，以及组织做好公司年度工作总结；
2、负责公司文秘、公文、法律事务工作，并负责公司行政后勤服务工作；
3、负责公司资质、营业执照等证照的申报、维护及管理工作；
4、负责公司内部协调和对外联系作，并负责公司宣传、企划与企业文化建设等工作；。

园林绿化组织机构

园林绿化组织机构园林绿化组织机构是一个致力于城市绿化、园林建设和生态环境保护的专业机构。

它由一群热爱大自然、热衷于美化城市环境的人们组成，他们用自己的智慧和努力，为城市增添了一道亮丽的风景线。

园林绿化组织机构的成员来自不同的专业背景，包括园林设计师、植物学家、环境工程师等。

他们各司其职，合作无间，为城市规划和建设提供了专业的指导和支持。

同时，他们还积极开展宣传教育活动，倡导绿色环保理念，引导公众积极参与到城市绿化的行动中来。

园林绿化组织机构的主要工作包括：规划城市绿化项目，设计园林景观，选择适宜的植物种类，布置花草树木的摆放位置，确保植物的生长状况良好；制定绿化养护方案，定期对绿化带、公园等进行养护工作，保持景观的整洁和美观；开展环境保护宣传活动，组织绿化义工队伍，动员市民参与绿化行动，共同建设美丽家园。

园林绿化组织机构在城市建设中发挥着重要的作用。

他们不仅美化了城市环境，提升了市民的生活品质，还改善了城市的生态环境，净化了空气，增加了氧气含量。

同时，他们还通过植树造林、绿化公园等活动，促进了生态平衡的恢复，保护了珍稀植物和动物的生存环境。

园林绿化组织机构的工作并不容易，他们需要面对许多挑战和困难。

首先，人力和资金的不足是制约他们工作的主要问题。

由于绿化工作需要大量的人力和物力投入，而且投资回报周期较长，因此很难得到足够的支持。

其次，城市发展的压力也给他们带来了困扰，城市的扩张和建设往往需要占用大量的土地，这对于园林绿化工作来说是一个巨大的挑战。

然而，园林绿化组织机构并没有因此而气馁，相反，他们更加坚定了自己的信念和使命。

他们深知绿化工作的重要性，相信只有通过绿化，才能实现城市的可持续发展。

因此，他们积极争取政府和社会各界的支持，开展募捐活动，争取更多的资金和资源，为绿化事业做出更大的贡献。

园林绿化组织机构的成员们用自己的热情和努力，改变着城市的面貌，创造着美丽和谐的生活环境。

他们的工作不仅给市民带来了美的享受，更重要的是唤起了人们对大自然的热爱和保护意识。

公司组织架构及职权部门在园林养护和景观绿化工程中的作用

公司组织架构及职权部门在园林养护和景观绿化工程中的作用1. 引言本文旨在探讨公司组织架构及职权部门在园林养护和景观绿化工程中的作用。

园林养护和景观绿化工程是一项复杂的任务，需要协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。

2. 公司组织架构的重要性公司组织架构是指公司内部的各个部门之间的关系和职责分工。

一个合理和高效的组织架构可以帮助公司更好地管理和执行园林养护和景观绿化工程。

以下是公司组织架构在该领域中的重要作用：2.1 部门协调与合作公司组织架构确定了各个部门的职责和权限，使得不同部门之间能够更好地协调和合作。

在园林养护和景观绿化工程中，不同部门如设计部门、施工部门、养护部门等需要紧密合作，确保项目从规划到实施的顺利进行。

2.2 信息流通与沟通合理的组织架构可以促进信息在各个部门之间的流通和沟通。

通过设立专门的沟通渠道和机制，不同部门可以及时地共享信息、交流意见和解决问题。

这有助于提高工作效率和项目质量。

2.3 资源优化与管理公司组织架构可以帮助合理分配和管理资源。

不同部门在园林养护和景观绿化工程中需求不同的人力、物力和财力资源。

通过合理的组织架构，可以更好地利用和管理这些资源，提高工作效率和经济效益。

3. 职权部门的作用在园林养护和景观绿化工程中，不同职权部门承担着不同的责任和任务。

以下是一些常见职权部门及其在该领域中的作用：3.1 设计部门设计部门负责园林养护和景观绿化工程的规划和设计工作。

他们根据客户需求、环境特点和技术要求，制定合理的设计方案。

设计部门的工作直接影响到项目的美观性、功能性和可持续性。

3.2 施工部门施工部门负责根据设计方案进行实际的工程施工。

他们需要具备丰富的技术经验和操作能力，确保工程按照设计要求进行施工。

施工部门的工作直接关系到项目的质量和进度。

3.3 养护部门养护部门负责园林养护和景观绿化工程的后期维护和管理。

他们需要定期进行植物养护、设备维修等工作，保持项目的良好状态。

绿化管理组织架构及岗位职责

绿化管理组织架构及岗位职责1.目的明确各岗位职责与分工，确保绿化管理工作的有序进行2.使用范围适用于****公司项目3.职责绿化主管负责本规程的监督和实施。

各成员负责本规程的实施和互相监督。

4.管理内容部门职责据公司的指示精神制定物业绿化管理各项规章制度，组织协调绿化各项工作；负责小区的所有绿化工作，提升服务意识和服务水平，为业主（住户）营造良好的生活和工作环境；实行科学化管理，深入现场，从节约角度出发不断改进和提高细化管理层次；保管整理好与绿化工作有关文件资料和归档工作；广泛接受各方面的意见和建议，提高部门的工作水准；协助其它部门工作。

职位设置图各职位说明绿化主管全面负责本小区的绿化养护工作，同时，按照公司经理的指示和公司的管理目标，拟定工作计划，组织各项清洁绿化养护服务的具体工作；根据公司体系协助制订并严格执行绿化各项作业规程；熟悉所管辖的绿化面积和有关的工具、设备、药品等情况；拟订特殊季节特殊天气下的物业绿化实施方案，合理安排人员和使用设备与工具；定期对现场绿化人员及现场工作情况进行巡视检查，发现问题及时整改，并验证整改效果（每周1次巡检）；监督本部门工作计划的完成情况；对出现的紧急情况，及时组织进行处理，对工作疑点难点进行技术指导；观察和掌握员工情绪，做好员工思想工作；严格控制各种物品的消耗使用；安排好新员工的上岗培训和日常的业务技能、服务标准等各项培训工作，提高员工的工作质量服务意识及文化素养；组织部门与其他部门的横向沟通；处理上级领导交办的其他事项。

绿化班长接受绿化主管的督导，同时每日班前留意当日绿化主管的部署和提示，做好日常工作安排，监督落实绿化员岗位职责，上岗前检查员工的仪容、仪表；负责所辖区域绿化工具、设备、物品的领用消耗统计和保管；及时向部门主管汇报绿化工作中发现的问题,听取指示,认真落实；随时检查员工的工作情况，做好对员工的出勤、工作的考核记录，合理安排各岗位的工作；负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。

园林绿化岗位职责说明书

任职资格
学历要求
不限
专业
不限
年龄要求
30--55周岁
性别
不限
工作经验
不限
管理经验
不限
技能素质要求
吃苦耐劳，团队协作，服从指挥。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
本人已认真阅读并理解本岗位职责全部内容, 在工作期间本人自愿遵守并履行以上全部内容。
签字：
年月日
4、负责乔木的修剪、病虫害预防、支撑等日常养护。
5、负责湖区内水草的清理养护。
6、负责对草坪、灌木、乔木所修剪下的残枝进行集中清运处理。
7、负责对使用后的农药包装物进行焚烧或深埋。
8、负责对食堂、宿舍、办公区等部位害虫的消杀。
9、负责草花的摆放和日常养护。
10、负责对园林机具的清洗、保管和日常保养。
职务名称
园林绿化
所属部门
物业服务部直接上级Βιβλιοθήκη 园林绿化班长直接下级
无
岗位概述
在园林绿化班长的带领下，做好场馆内园林绿化的工作。
工作内容
1、遵守公司的各项规章制度，上下班按时打卡，上班期间必须佩戴工牌，穿工作衣；
2、负责草坪的修剪、病虫害预防、杂草清理、补植等日常养护。
3、负责灌木组团的修剪、病虫害预防、补植空缺等日常养护。
11、负责完成其它临时性工作。
责权范围
一、权力
1、所辖区域内的保洁权；
2、对破坏花草树木现象有劝阻权。
二、责任
1、对所辖区域内的草坪、灌木、乔木状况责任；
2、对保洁工具、卫生设施、设备负责。
工作关系
一、向谁报告工作：园林绿化班长
二、监督指导：来场馆人员、员工

2017年园林绿化工程公司组织架构和部门职能

2017年园林绿化工程公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营部 (2)
2、营销部 (2)
3、综合部 (3)
4、审计部 (3)
5、成本部 (3)
6、工程部 (3)
7、财务部 (4)
8、设计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、经营部
负责组织投标会议及研读招标文件；负责项目投标至合同签订前的全过程管理；负责投标项目的信息收集、评审和报名，负责招标文件的编制及投标过程中资质管理、证件管理及合同管理。

2、营销部
负责工程项目的承接及风险评估；负责公司营销计划的制定；负责施工过程中的项目回访及客户满意度调查。

2017年园林公司组织架构和部门职能

2017年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）办公室 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）证券事务部 (4)
（五）内部审计部 (4)
（六）营销中心 (4)
（七）研发中心 (5)
（八）工程管理中心 (5)
（九）成本管控中心 (6)
（十）采购中心 (6)
（十一）公建园林事业部 (7)
（十二）园林养护事业部 (7)
（十三）地产景观事业部 (8)
（十四）市政公用事业部 (8)
（十五）古典建筑事业部 (9)
（十六）资本运营部 (9)
（十七）技术中心 (9)
（十八）PPP中心 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）办公室
1、负责牵头组织公司规章制度的制定和修订工作，组织拟订公司年度工作计划，以及组织做好公司年度工作总结；
2、负责公司文秘、公文、法律事务工作，并负责公司行政后勤服务工作；
3、负责公司资质、营业执照等证照的申报、维护及管理工作；
4、负责公司内部协调和对外联系作，并负责公司宣传、企划与企业文化建设等工作；。

园林养护及景观绿化工程企业公司组织架构图职能部门及工作职责

织架构图职能部门及工作职责
2018年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
工程事业部 (3)
养护事业部 (4)
招投标部 (4)
财务部 (5)
预算部 (5)
人力行政部 (6)
采购部 (6)
苗圃实业部 (7)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
工程事业部
负责工程施工按规定的标准、规范、工艺、图纸组织实施，并在受控状态下进行；负责公司工程项目的全过程管理、协调及考核工作；参与项目施工团队组建，组织项目开工、过程管控、竣工验收及工程竣工决算；负责对工程质量、安全、成本、工期、风险、效益等施工全过程实施、跟踪落实；负责施工完成情况月报、年报并健全各种施工完成情况台账等；建立预警制度，落实跟踪监控施工全过程，发现有合同违约风险时，及时督促采取措施规避风险；建立新型管理激励。

园林公司养护部门管理制度

园林公司养护部门管理制度一、组织结构与职责明确养护部门应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。

部门内设部门负责人、技术管理人员、现场作业人员等岗位，每个岗位的职责应具体明确，确保工作的有序进行。

二、养护标准与操作规程制定详细的植物养护标准和操作规程，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等内容。

所有作业人员必须严格按照规程操作，确保植物健康生长。

三、培训与考核定期对养护人员进行专业技能培训，提高其业务水平和服务质量。

同时，通过考核激励机制，鼓励员工不断提升个人能力，确保团队整体素质的提升。

四、设备与工具管理合理配置养护所需的各种设备和工具，并建立设备档案，定期进行维护保养，确保设备的正常运行和使用安全。

五、质量监控与反馈建立质量监控体系，对养护工作进行定期检查和评估。

发现问题及时整改，并根据客户反馈调整服务内容，不断提升服务质量。

六、环境保护与安全生产强调环境保护意识，合理使用农药化肥，减少对环境的影响。

同时，严格执行安全生产规定，确保作业人员的安全。

七、应急预案与处理制定各类突发事件的应急预案，如自然灾害、疫情爆发等，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对和处理问题。

八、信息化管理利用现代信息技术，建立园林养护管理信息系统，实现养护工作的数字化、智能化管理，提高工作效率和管理水平。

九、客户服务与沟通建立健全客户服务体系，及时响应客户需求，保持良好的沟通，不断提升客户满意度。

十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，持续优化工作流程和方法，引入新技术、新理念，推动养护工作的创新发展。

2017年园林绿化工程公司组织架构和部门职能

2017年园林绿化工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、营销中心2
2、市场资源部3
3、项目管理中心3
4、采购中心4
5、成控中心4
6、财务中心4
7、综合管理中心4
8、生态技术研究院5
9、工程中心5
10、景观设计院5
11、林业勘察设计部612Βιβλιοθήκη 宁苗花卉市场6一、公司组织架构
二、部门主要职能
9、工程中心
负责工程管理制度建设和计划管理；配合做好市场管理和投标管理；组织项目施工管理；负责施工质量安全、文明施工管理；负责交工结算售后服务；负责部门内部沟通与协调，管理工程各项目部及区域公司，确保各项目部和区域公司与集团各职能部门之间的协作。
10、景观设计院
负责设计业务制度建设和计划管理；负责团队业务能力提升与管理；负责设计市场开拓；负责投标配合；负责图纸设计；负责施工配合。
4、采购中心
负责采购制度建设以及计划管理；负责供应商管理；负责采购管理，包括采购信息管理、采购组织、投标工作、招标管理、采购成本控制、采购质量、物资管理等。
5、成控中心
负责工程管控制度建设、计划管理；负责预算、结算管理；负责成本控制，围绕工程项目进行统筹管理，防范、控制工程项目运营风险；控制工程项目的运营成本；负责项目报账工作，以及项目账务审核登记，资料管理。
6、财务中心
负责财务制度建设计划管理，负责财务管理，会计核算、资产管理、税务筹划、财务管理、财务预算、财务分析、内部控制、资金管理、融资管理、统计管理等。
7、综合管理中心
负责制度建设计划管理；负责人力资源管理，人力资源规划、招聘调配管理、培训管理、薪酬福利管理、员工管理劳动关系管理；负责行政管理，证照和印章管理、公文和档案管理、公共关系、会议管理、工会党建、后勤服务、质量安全环境管理体系建设、固定资产办公用品管理；负责企业管理，流程制度、管理体系完善、根据组织架构优化思路，完成公司部门职能分解与重构、参与战略及经营计划制定及监督执行、子公司绩效考核、年度总结报告分析；负责法律事务管理；负责企业文化管理。

2017年园林绿化公司组织架构和部门职能

2017年园林绿化公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）行政人事部2
（二）苗木生产经营部3
（三）工程部3
（四）业务拓展部4
（五）采购部4
（六）财务部5
（七）后勤保障部5
（八）旅游公司6
（九）和源生态6
（十）分公司6
二、部门主要职能
（一）行政人事部
1、负责全公司日常行政事务管理；
2、组织安排公司办公会议；
3、负责公司公文、文件管理工作；
4、负责公司保密工作和法律事务；
5、负责工作接待、客人来访迎送等招待工作；
6、负责公司办公设施的管理；
7、负责公司总务工作；
8、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作；
9、负责公司人力资源相关工作。
（二）苗木生产经营部
1、制定苗木生产计划和月度生产养护方案；
3、进行区域拓展考察；
4、建立拓展项目档案。
（五）采购部
1、负责供货商的考察；
2、控制采购成本，保证采购品质，确保各项采购任务的顺利完成；
3、负责收集和做好市场价格分析；4、负责与供应商 Nhomakorabea沟通与联络。
（六）财务部
1、建立健全财务管理和会计核算各种规章制度，并督促实施和执行；
2、根据公司的生产经营目标，编制财务预算，落实年度财务计划，控制、考核、分析财务预算的执行情况；
2、组织相关生产、安全培训，监督检查生产安全操作规程的执行情况；
3、制定公司产品的市场销售方针；
4、负责优质苗木花卉品种的引进移植和栽培及新技术示范推广；
5、负责根据花卉苗木生产订单组织苗木生产及供应；
6、做好客户支付能力、企业声誉等方面信息的调查。

2017年园林绿化工程公司组织架构和部门职能

5、经营管理处
组织对所承接工程的施工合同进行评审；对大型项目与重点工程项目做出风险评估；负责公司统计、施工核算、预算、结算等各项工作；负责招标、投标文件的评审，协助分公司（项目部）编写大型工程项目的投标文件；负责企业资质增项、升级和工商注册管理及年检工作；负责合同签订和合同管理工作，制定并实施合同管理制度，包括索赔与反索赔管理办法。
6、研发信息中心
负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作；组织实施研发规划；制定研发规范、推行并优化研发管理体系，组建公司的技术平台、评估研发平台投资；评估产品研发的技术可行性，制定新技术开发预算和研发计划，并组织实施；监控每个研发项目的执行过程，组织研发成果的鉴定和评审。
2、工程管理处
负责公司施工技术管理工作，结合工程实际，制定工程技术管理方面的规章制度；参与重、难点工程技术攻关，提供技术指导，解决施工中出现的问题；审查各分公司、项目部的施工组织设计和施工方案并监督实施，及时处理施工执行中出现的技术问题，负责工程实施中新技术、新工艺的应用；参与施工安全、工程质量管理和工程创优规划的制定与实施；建立工程档案，负责施工设计图、相关施工技术文件、资料和质量记录等分类进行归档管理。
4、财务管理处
主持财务处日常工作，重点抓好公司年度经营计划的制定、落实，财务分析和措施制定；负责财务处有关财务管理和会计核算工作，对本公司内经济活动实行财务监督，实现会计工作制度化、规范化、电算化；拟定全公司性的财务规章制度、会计管理制度、内部控制制度，防范财务风险，监督并检查全公司及下属单位一切收支、财产管理和资金的使用效果，对公司内各项经济活动进行严格的核算与监督；加强对资金的管理和使用，提高资金使用效益，负责债权债务的清理，及时回笼资金。
201ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ年园林绿化工程公司组织架构和部门职能

园艺管理组织架构及岗位职责

园艺管理组织架构及岗位职责组织架构园艺管理组织架构是指园艺管理部门内部的层级结构和职能分工。

下面是一个典型的园艺管理组织架构示例：- 园艺管理总监：负责整个园艺管理部门的领导和管理，制定和执行园艺管理策略，协调各个部门之间的工作。

园艺管理总监：负责整个园艺管理部门的领导和管理，制定和执行园艺管理策略，协调各个部门之间的工作。

- 园艺设计部：负责园艺景观设计和规划，包括植物选型、造景、景观照明等方面的工作。

园艺设计师和规划师是该部门的核心成员。

园艺设计部：负责园艺景观设计和规划，包括植物选型、造景、景观照明等方面的工作。

园艺设计师和规划师是该部门的核心成员。

- 园艺养护部：负责园艺植物的养护和维护工作，包括修剪、浇水、施肥、病虫害防治等。

园艺员和园艺工人是该部门的主要成员。

园艺养护部：负责园艺植物的养护和维护工作，包括修剪、浇水、施肥、病虫害防治等。

园艺员和园艺工人是该部门的主要成员。

- 园艺采购部：负责园艺植物和相关设备的采购工作，包括与供应商的谈判和合同签订等。

园艺采购经理和采购专员是该部门的关键成员。

园艺采购部：负责园艺植物和相关设备的采购工作，包括与供应商的谈判和合同签订等。

园艺采购经理和采购专员是该部门的关键成员。

- 园艺项目部：负责园艺项目的实施和监督，包括园艺景观、绿化工程等。

项目经理和工程师是该部门的重要成员。

园艺项目部：负责园艺项目的实施和监督，包括园艺景观、绿化工程等。

项目经理和工程师是该部门的重要成员。

- 园艺研发部：负责园艺技术的研究和创新，包括新品种培育、育种技术改良等。

园艺研发员和科学家是该部门的核心人员。

园艺研发部：负责园艺技术的研究和创新，包括新品种培育、育种技术改良等。

园艺研发员和科学家是该部门的核心人员。

岗位职责根据上述组织架构，不同岗位有不同的职责和工作内容。

以下是各个主要岗位的职责概述：- 园艺管理总监：领导和管理园艺管理部门，制定园艺管理策略，协调各部门工作，监督整个园艺项目的执行。

园林绿化部管理制度

园林绿化部管理制度1. 简介园林绿化部管理制度旨在规范园林绿化部门的运作、提高园林绿化管理的效率和质量，营造美丽宜居的城市环境。

本管理制度适用于园林绿化部门的所有工作人员，并应被全体员工严格遵守。

2. 组织架构2.1 部门组成园林绿化部门由部门主管、副主管和各类工作人员组成。

部门主管负责整个园林绿化部门的日常管理和决策，副主管协助部门主管履行职责。

工作人员分别负责不同的工作内容，如园林设计、园林施工、景观维护等。

2.2 职责划分园林绿化部门的主要职责包括：•规划和设计城市园林绿化项目；•组织园林施工，并负责施工过程的监督和管理；•负责城市景观的日常维护和养护工作；•开展园林绿化宣传和教育活动。

3. 工作流程3.1 项目立项和规划针对城市园林绿化的需要，园林绿化部门需进行项目立项，并编制相应的园林规划方案。

方案应包括景观设计、植物选择、绿化施工方案等内容，并报请相关部门审核和批准。

3.2 施工管理园林绿化部门负责组织园林施工工作。

具体流程包括：•制定施工计划，明确施工时间、地点和人员等；•确定施工队伍，保证施工人员具备相关技术和资质；•负责园林材料的采购和管理；•监督施工过程，确保按照规范进行。

3.3 景观维护园林绿化部门负责城市园林景观的日常维护和养护工作。

具体工作内容包括：•水草树木的浇水、修剪和施肥；•种植区域的除草和病虫害防治；•道路绿化的保洁和路面维护等。

3.4 宣传和教育园林绿化部门定期组织园林绿化宣传和教育活动，提升公众对园林绿化的认知和重视程度。

活动形式可以包括展览、讲座、绿化知识宣传等。

4. 工作规范为了确保园林绿化部门的工作质量和效率，以下几个方面需严格遵守：•执行园林绿化相关的法律法规和标准；•保证工作人员具备相关专业知识和技能；•严格遵守施工和维护的工作流程；•做好工作记录和信息归档，方便日后追溯；•定期开展团队内部培训，提升员工的综合素质。

5. 总结园林绿化部门管理制度的实施，对于城市园林的管理和发展至关重要。