2016年园林绿化工程公司组织架构和部门职能

园林公司组织机构和岗位职责

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市场部工作
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副总经理：协助总经理工作，分管不同业务板块
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财务部：负责公司财务管理工作
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客服部：负责客户咨询、投诉处理等
技术部：负责园林设计、施工等技术支持
总经理职责
制定公司发展战略和规划，确保公司发展方向正确制定公司年度经营计划和预算，并监督执行领导公司日常运营，协调各部门工作，确保公司高效运转拓展公司业务，寻求新的市场机会和合作伙伴维护公司形象和品牌，提升公司知名度和影响力监督公司财务状况，确保公司财务稳健发展
负责公司日常行政事务，包括文件管理、会议组织、接待等工作
负责公司内部协调，包括各部门之间的沟通与协作，确
保工作顺利进行
协助公司领导进行对外联络和商务活动，维护公司形象
和利益
财务部职责
负责公司财务管理工作，包括预算、核算、成本控制等方
面
编制财务报表，分析财务状况，为管理层提供
决策依据
质检部职责
负责公司产品质量标准的制定和监督执行
对产品生产过程进行监督和检查，确保产品质量符合标准
对产品进行抽样检测，确保产品符合质量要求
及时发现并处理质量问题，防止问题扩大和影响公司声誉
人力资源部职责
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等管理工作制定并执行公司人力资源政策，为公司发展提供人力资源保障协助公司领导进行人才选拔、培养和激励，提高员工素质和能力维护员工关系，处理劳动纠纷，保障员工权益组织开展企业文化建设，营造良好的企业氛围
技术部职责
负责公司园林技术的研发、创新和
改进
制定和执行园林技术标准和操作规

园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责

园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。

园林单位工程部组织架构

区域养护主管苗圃技术主管工程部管理流程一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：● 精干高效的原则 ● 灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置 ● 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，项目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。

● 工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理 1 名；苗场经理 1 名，配备苗场技术主管 1 名、主管助理 1 名，大苗组长 1 名、灌木及地被组长 1 名；养护经理 1 名，配备养护区域主管 1 名、养护组长 3 名；项目经理岗位 5 个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位；设计岗位 2 个，设计主管 1 名、设计代表 1 名。

根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加 2-4 个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一名，养护组长一名（同上）。

工程项目部人员数量的基本原则是需能够满足三个项目同时开工所需管理人员数量。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三）工程部组织机构图工程部经理设计主管养护经理项目经理苗场经理1、2、3……设计代表库管纯室外土建装绿化工程管理纯绿化工程，大苗组组灌木及地养护一组养护二组养护修工程、土建、兼土建装修工植物技术员、长被组长三组。

。

水电技术员、资料管理员程、土建、植物水电技术员水电技术员、资料管理资料管理员1二、工Array程部部门职责及岗位职责2；3（三）项目部部门职责工作项目工作内容●努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对建设项目负直接责任；●协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：◆认真熟悉图纸和设计引用的参考图集，会审前提出图纸存在的问题；◆掌握工程建设场地的状况，包括工程土质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜；◆制定施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电等的管线引入，满足工程施工需要；◆负责将工程现状标高书面交给乙方，办理场地移交、开工报告等手续；●工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：◆工程中使用的所有建筑材料、园林材料使用前均要报监理及甲方进行现场检验，签字留底；◆确定单位工程、分部工程的质量检查，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按公司要求标准进行验收；项目管理◆填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字；●对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。

园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责

园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责1. 介绍该文档旨在阐述园林养护与景观绿化项目的企业组织结构和各部门的职责。

通过明确每个部门的职能和责任，可以有效地管理和协调园林养护与景观绿化项目的各项工作。

2. 企业组织结构2.1 高层管理部门高层管理部门负责制定企业整体发展战略和目标，制定政策和规划，以及对各部门进行整体协调和监督。

2.2 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和实施园林养护与景观绿化项目。

他们与客户进行沟通，制定项目计划和时间表，并确保项目按时、按质完成。

2.3 设计部门设计部门负责根据客户需求和项目要求，进行园林景观设计和规划。

他们将考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素，以创造美观、实用和可持续的景观设计方案。

2.4 施工部门施工部门负责根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施。

他们负责土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作，确保项目按照设计要求进行施工。

2.5 养护部门养护部门负责园林养护与景观绿化项目的后期管理和维护工作。

他们负责植物保养、草坪修剪、喷灌系统维护等工作，以确保景观的长期可持续发展。

3. 部门职责3.1 高层管理部门职责- 制定企业发展战略和目标；- 确定政策和规划；- 协调和监督各部门的工作；- 确保企业整体运营顺利进行。

3.2 项目管理部门职责- 与客户沟通，了解需求和要求；- 制定项目计划和时间表；- 协调各部门资源，确保项目按时、按质完成；- 解决项目中的问题和风险。

3.3 设计部门职责- 根据客户需求和项目要求进行园林景观设计和规划；- 考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素；- 制定美观、实用和可持续的景观设计方案；- 与其他部门协调，确保设计方案的实施。

3.4 施工部门职责- 根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施；- 土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作；- 确保施工质量和进度；- 解决施工中的问题和风险。

2016年园林企业组织架构和部门职能

2016年园林企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、综合部 (2)
3、研发中心 (3)
4、经营管理中心 (3)
5、成本审计中心 (3)
6、工程管理中心 (3)
7、总工办 (4)
8、采购部 (4)
9、园艺场 (4)
10、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
初步拟订公司行政人事类制度、流程，经总经理审批签发后执行，并负责制度流程的宣传、培训和监督实施；协助其他部门制定专用制度流程；负责行政人事类档案的归档和管理等。

2、综合部
密切关注各政府主管部门网站有关信息、定期查询并跟踪落实有关工作；管理公司资质申报、证书管理等工作。

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。

1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。

1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。

1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。

1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。

1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。

2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作，推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源，招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。

园林管理组织架构及岗位职责

园林管理组织架构及岗位职责组织架构总经理办公室- 总经理: 负责整体园林管理工作的规划、执行和监督。

- 行政助理: 协助总经理处理日常事务和会议安排。

运营部- 部门经理: 负责园林管理的运营工作，包括项目选择、管理和营销等。

- 运营主管: 协助部门经理处理日常运营事务和团队管理。

技术部- 部门经理: 负责园林技术和设计方面的工作，包括植物选择、景观设计和施工管理等。

- 技术专员: 协助部门经理处理技术和设计相关事务，并提供专业建议和支持。

维护部- 部门经理: 负责园林维护和保养的工作，包括绿化养护、设施维修和安全管理等。

- 维护人员: 负责园林的实际维护和保养工作，包括修剪、除草和灌溉等。

市场部- 部门经理: 负责园林管理的市场推广和业务拓展，包括客户联系和合作伙伴关系管理等。

- 销售代表: 负责与客户沟通和销售园林管理服务，达成销售目标和业绩考核。

岗位职责总经理- 制定园林管理的发展战略和目标。

- 监督和指导各部门的工作，确保园林管理运作高效。

- 协调内外部资源，处理重要事务和决策。

部门经理- 负责本部门的日常管理和工作安排。

- 确保团队的工作质量和效率。

- 协调部门间的合作和沟通。

运营主管/技术专员/维护人员/销售代表- 根据部门经理的安排，完成相应的工作任务。

- 遵守相关的工作规范和流程。

- 提供专业的建议和解决方案。

行政助理- 协助总经理处理日常事务和会议安排。

- 负责文档管理和信息记录。

- 协调内外部沟通和协作。

以上只是园林管理组织架构及岗位职责的简要介绍，实际工作中可能还存在其他岗位职责和具体细节。

根据实际情况，可以进行相应调整和补充。

绿化项目组织架构和岗位职责

1．组织管理架构2．岗位职责（1）劳资员岗位职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

9、员工工资核算、发放。

（2）文员岗位职责1、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；2、负责做好计算机打字、复印等工作。

3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。

5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。

提请领导应尽快办理的有关工作。

6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。

7、完成行政部经理临时交办的其他任务。

（3）花卉管理员岗位职责1、认真执行各项绿化养护操作规程。

2、负责责任区内绿化的养护管理工作，清楚各种养护规程，并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。

3、做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要及时清运修剪后的废草、树叶、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物（含砖头、积土、余泥、废铁废纸、垃圾、张贴物、悬挂物等，鹅卵石可适当放置）。

4、熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料的使用方法，并严格遵守各项安全操作规程。

5、进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施，保证周围的环境及人员、财产的安全。

2016年园林绿化企业组织架构和部门职能设计

2016年园林绿化企业组织架构和部门职能
设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合办 (2)
2、经营部 (2)
3、财务部 (3)
4、工程部 (3)
5、项目部 (3)
6、设计所 (3)
7、总师办 (4)
8、效能办 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合办
负责行政事务管理（包括上传下达及内部协调、制度拟定与督促实施、公文收发与督办、印章及用印管理、办公及生活用财产管理、非生产性车辆管理、后勤管理、宣传接待等）、人力资源管理（包括人员招聘与录用、培训、职称、工资、考评、调动）、档案管理（包括文书档案、人事档案、财产档案、工程档案）、企业资质申报和维护、企业文化建设、企业诚信体系建立与维护、办公自动化管理、市场调研等工作。

承担公司党支部和工会的秘书工作。

2、经营部
负责工程招投标管理（包括招投标信息收集、资料整理、报名、。

公司组织框架与职能部门的园林护理与景观绿化工程

公司组织框架与职能部门的园林护理与景观绿化工程1. 公司组织框架公司的组织框架是指公司内部各部门之间的职能和层级关系。

在园林护理与景观绿化工程方面，公司的组织框架应该包括以下部门：1.1 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林护理与景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。

该部门的职能包括但不限于：- 进行园林护理与景观绿化工程的技术研究和创新；- 开发新的植物种植技术和绿化材料；- 提供技术指导和培训。

1.2 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林护理与景观绿化工程的实施。

该部门的职能包括但不限于：- 制定项目计划和进度安排；- 协调各相关部门的合作；- 监督项目的执行进展；- 管理项目的预算和资源。

1.3 运营管理部门运营管理部门负责公司园林护理与景观绿化工程的日常运营和管理工作。

该部门的职能包括但不限于：- 客户关系管理；- 人员招聘与培训；- 资源采购和管理；- 质量控制和监督。

2. 职能部门的园林护理与景观绿化工程公司的职能部门在园林护理与景观绿化工程方面扮演着重要角色，各部门应该根据自身的职能来承担相应的工作。

2.1 技术研发部门的工作技术研发部门应该：- 不断提升技术水平，进行园林护理与景观绿化工程技术的研究和开发；- 提供技术支持和解决方案，确保工程的质量和效果；- 与其他职能部门密切合作，共同推动技术创新和工程改进。

2.2 项目管理部门的工作项目管理部门应该：- 制定详细的项目计划和进度安排，确保工程按时完成；- 协调各相关部门的合作，确保项目的顺利进行；- 监督工程的执行进展，及时调整和解决问题。

2.3 运营管理部门的工作运营管理部门应该：- 管理客户关系，与客户保持良好的沟通和合作；- 负责人员招聘和培训，确保团队的专业素质；- 控制工程的成本和质量，提高工程的效益。

以上是公司组织框架与职能部门在园林护理与景观绿化工程方面的主要内容。

根据具体情况，公司可以进一步细化和调整各部门的职能和工作内容，以实现最佳的工作效果。

2016年园林公司组织架构和部门职能

（4）工程综合部
负责公司工程管理制度实施监督、管理流程的优化、工程质量监督管理；负责与各项目部沟通协调；对各项目施工进度和安全文明生产进行管理；以及监督项目质保期内维修、养护管理；项目资料管理及归档。
8、苗木中心
负责公司苗木业务板块的生产经营管理，负责苗木中心的内部管理体系的建设，负责苗圃的生产组织和苗木内部供应和外部经营，建立公司新的产业利润源。
2、审计部
审计部隶属公司审计委员会。负责对公司各内部机构、控股子公司、所属分公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行内部审计；对相关内部控制系统的建立健全及执行情况进行检查、测试与评价，并提出相应的建议和措施等；独立行使审计职权，定期向审计委员会汇报工作，对审计委员会负责，接受监事会监督。
负责公司综合行政方面的全面管理；负责公司建立保障有力的后勤支持体系，完成行政管理体系的制度建设；负责加强与公司各部门的联系及工作协调。
5、经营中心
包括法务合约部、市场部、经营部，职能分别为：
（1）法务合约部
负责起草、审核、修订公司合同及相关法务文件；为公司各部门、各分子公司的日常生产经营事务提供法律咨询；定期进行合同签约、履行情况的检查，分析合同履约过程中存在的风险、提供法律意见；开展相关法律知识培训。能分别为：
（1）财务管理部
负责公司财务管理体系的制度建设及各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；负责公司日常会计核算、监督、审计等工作；负责公司各项税务申报工作；协助做好资金分析，实现企业资金的流动性，为资金平衡奠定基础。
（2）金融风控部
负责对有投资意向的项目进行尽调和评估，定期向管理层汇报项目进展情况；建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系，通过对公司资产和负债的全面分析，针对不同机构的特点设计融资产品；按时编写融资分析报告，对存在的问题提出相应的应对措施；负责投资资本运作、对外合作、联络及谈判。

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 组织架构园林维护及景观绿化工程企业的组织架构通常包括以下部门：1.1 行政部门行政部门负责企业的日常管理和决策，主要职责包括：- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。

1.2 技术部门技术部门是园林维护及景观绿化工程企业的核心部门，负责项目的设计和施工，主要职责包括：- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。

1.3 维护部门维护部门负责园林的日常维护和养护工作，主要职责包括：- 定期修剪和修整植物，保持园林的整洁和美观；- 进行植物病虫害防治，确保植物的健康生长；- 管理灌溉系统，保证植物的水源供应；- 清理园区内的杂草和垃圾。

1.4 销售部门销售部门负责与客户进行沟通和业务拓展，主要职责包括：- 开展市场调研，了解客户需求和市场动态；- 跟进潜在客户，制定销售策略和方案；- 签订合同和协议，确保项目的顺利进行；- 维护客户关系，提供售后服务。

1.5 后勤部门后勤部门负责提供企业运营所需的各项支持，主要职责包括：- 采购和管理办公设备、工具和材料等；- 维护企业的办公环境和设施；- 管理企业的车辆和仓储设施；- 提供行政和后勤支持。

2. 部门工作职责2.1 行政部门工作职责- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。

2.2 技术部门工作职责- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。

园林绿化部各岗位职责

园林绿化部各岗位职责园林绿化部是一个重要的组织机构，负责规划、管理和推动城市绿化事业的发展。

为了确保园林绿化事业的顺利运作，园林绿化部设置了多个不同的岗位，每个岗位都有其独特的职责和任务。

一、总体规划岗位总体规划岗位是园林绿化部中的核心职能之一，负责研究和制定城市绿化的总体发展规划和策略。

这个岗位的人员需要具备较高的规划能力和专业知识，能够根据城市的发展需要和资源状况，合理确定绿化的目标和方向。

他们要关注城市绿化与环境保护的结合，提供合理的城市绿化解决方案，确保城市的美观和可持续发展。

二、项目策划岗位项目策划岗位是园林绿化部中负责具体项目开展的岗位。

这个岗位的人员需要具备较强的项目策划和管理能力，能够根据总体规划和城市需要，制定具体的绿化项目，并组织实施。

他们需要对项目的可行性、可持续性以及成本预算进行充分的分析和评估，并与相关部门和机构合作，确保项目的顺利进行。

三、绿化设计岗位绿化设计岗位是园林绿化部中的重要职能之一，负责绿化项目的设计工作。

这个岗位的人员需要具备较高的设计能力和审美观念，能够将城市绿化的理念和要求融入到设计中，创造出美观、实用和可持续发展的绿化方案。

他们需要考虑植物的选择、空间的布局和景观的整体效果，使得绿化项目能够完美地融入城市环境。

四、工程管理岗位工程管理岗位是园林绿化部中负责具体项目实施和施工管理的岗位。

这个岗位的人员需要具备较强的工程管理和监督能力，能够组织和协调各个施工单位，确保项目按照设计要求和施工进度进行。

他们要把握好质量和安全控制，确保项目的建设质量和进度，同时要与相关部门和机构进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和难题。

五、绿化养护岗位绿化养护岗位是园林绿化部中负责绿化项目的日常养护和管理的岗位。

这个岗位的人员需要具备较强的知识储备和技能，能够进行植物的养护、景观的维护和设施的管理。

他们需要定期巡查、修剪和浇水，确保绿化项目的健康生长和长久美观。

同时，他们也需要进行病虫害的防治和环境的维护，以保护绿化项目的健康与可持续发展。

园林工程公司组织机构及岗位职责

园林工程公司组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。

2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。

3、仁命公司管理者。

4、负责批准各种报告和程序文件。

5、负责组织对管理评审的实施。

6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。

7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。

二、副总经理1、协助总经理工作，对总经理负责。

2、分管苗木生产和经营工作。

3、负责公司安全生产、安全教育工作。

4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。

5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。

6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。

三、行政技术部负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。

㈠办公室1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。

2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。

所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。

与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。

采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。

3、仓管员职责遵守各项物品管理制度，做好物品的保管工作；对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆放位置必须清楚，分类存放，做到账、物、卡相符；做好仓库的通风、防水、防盗、防火工作，确保物品完整无缺；服务周到，凭审批后的出、入库单收发物品，要求收发及时准确，做好物品的收发日记账；根据库存情况，及时提出物品采购计划，按月（31日前）呈报材料入库、消耗和库存账目。

园林养护及景观绿化工程企业公司组织架构图职能部门及工作职责

织架构图职能部门及工作职责
2018年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
工程事业部 (3)
养护事业部 (4)
招投标部 (4)
财务部 (5)
预算部 (5)
人力行政部 (6)
采购部 (6)
苗圃实业部 (7)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
工程事业部
负责工程施工按规定的标准、规范、工艺、图纸组织实施，并在受控状态下进行；负责公司工程项目的全过程管理、协调及考核工作；参与项目施工团队组建，组织项目开工、过程管控、竣工验收及工程竣工决算；负责对工程质量、安全、成本、工期、风险、效益等施工全过程实施、跟踪落实；负责施工完成情况月报、年报并健全各种施工完成情况台账等；建立预警制度，落实跟踪监控施工全过程，发现有合同违约风险时，及时督促采取措施规避风险；建立新型管理激励。

园林绿化工程现场组织管理机构及职责

园林绿化工程现场组织管理机构及职责目录第一节、组建以项目经理部为核心的施工组织机构 (3)第二节、明确主要管理部门职责 (4)1、工程技术质量部的职责 (4)2、设备物资部的职责 (5)3、计划统计部（预算组）的职责 (6)4、财务组职责 (6)5、安全、保卫组织职责 (6)第三节、主要管理人员职责 (7)1、项目经理职责 (7)2、项目副经理职责 (7)3、技术负责人的职责 (8)4、园林工程师职责 (8)5、材料检测工程师职责 (9)6、质检工程师职责 (9)7、安全工程师职责 (9)8、测量工程师职责 (10)9、预结算工程师职责 (10)10、材料工程师职责 (10)园林绿化工程现场组织管理机构及职责该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。

这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。

第一节、组建以项目经理部为核心的施工组织机构我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。

形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。

第二节、明确主要管理部门职责1、工程技术质量部的职责全面负责施工技术和质量管理工作。

贯彻公司《质量体系标准》，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。

对工程质量负直接的管理责任。

2016年园林景观施工企业组织架构和部门职能

2016年园林景观施工企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、经营发展管理中心 (3)
3、工程管理中心 (3)
4、采购中心 (4)
5、预算中心 (4)
6、研发中心 (4)
7、设计中心 (5)
8、行政人力资源中心 (5)
9、财务中心 (6)
10、苗圃管理中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司拥有董事会办公室、研发中心、设计中心、行政人力资源中心、财务中心、苗圃管理中心等十个职能部门。

各部门的主要职能职责如下：
1、董事会办公室
负责公司上市所需的各类材料，负责与证券监督管理部门和各中介机构的联系和沟通；协助召开公司股东大会、董事会、监事会，负责整理与保管会议文件和记录、股东名册资料、董事会名册、股东及董事持股资料以及董事会印章等；依法负责公司对外重大信息的披露事务，确保信息披露的及时性、真实性、准确性、完整性和规范性。

关注证券市场及公司股票波动状况和各种突发事件；接受授权，从事。