园林绿化挖树公司经营模式及组织架构思路

园林绿化挖树公司经营模式及组织架构

挖树业务要做大做强有两个方向可选择：一是专心做融资租赁；二是做信息平台（至于如何与实体挖树队合作另做考虑）。这两个方向的公司法人治理层面要考虑的着眼点是不一样（不赘述）。两个方向的经营模式不同，组织架构也不同。下面是不考虑法人治理情况，仅按照经营模式，初步考虑部门设置的思路。

一、成立并经营园林绿化设备融资租赁公司：

经营模式：确定市场目标--设计服务产品并评估--专业团队推进落地—客户维护。

部门设置：

市场部（2人）：负责寻找目标市场和目标客户；信息对称与数据库建设。

业务部（1人）：负责确立公司业务方向；租赁服务（产品）设计开发与运作。

风控部（1人暂空）：负责公司各项业务风险识别与风险定价；建立风险管理体系（公司前期并入市场部）。

综合部（1人）：负责公司行政和后勤。

财务部（2人）：负责资产组合管理、租后管理（前期并入综合部）。

二、成立并经营园林绿化信息科技公司。

经营模式：建立信息交互平台（数据库）--确定市场目标--项目实施。

部门设置：

信息管理部（3人）：负责运用大数据、云计算、互联网、区块链等现代信息技术，搜集管理信息数据，确定目标客户。项目部（2人）：负责项目管理，推进项目实施。

财务部（2人）：负责公司财务工作。