2018年园林绿化公司组织架构和部门职能

2018年园林公司组织架构和部门职能

3
对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，负责业务拓展、客户关系维护、合约管理、成本管理、投标管理、采购管理、资金管理、资信管理等。
4
根据公司发展规划，负责公司资质、档案、印鉴及各类证照的全面管理和维护，负责人力资源管理、行政管理及法务管理。
5
按照财务制度的要求记录信息，为公司决策提供准确无误的财税相关信息及报表。负责核算管理、税收管理、财务管理、经营管理、金融管理等。
2018年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主Байду номын сангаас职能2
1、设计部2
2、工程管理部2
3、经营管理部3
4、综合管理部3
5、计划财务部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
根据公司战略需求，负责设计管理、标准化管理、技术服务与支持、产品研发等。
2
根据公司的战略发展需求，建立和完善公司工程进度质量安全标准，负责工程进度、质量、招标签证、养护、档案管理等项目管理，负责项目部管理、供应商管理、苗圃管理等。

2018年滨海生态园林绿化公司组织架构和部门职能

2018年滨海生态园林绿化公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、监察审计部 (2)
2、成本管理部 (3)
3、经营管理部 (3)
4、市场发展部 (3)
5、总工办 (4)
6、研发中心 (4)
7、工程事业部 (5)
8、文化旅游事业部 (6)
9、养护事业部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、监察审计部
制定公司监察审计和内部风险控制审计制度、流程和机制，编制企业年度内部监察审计计划；对公司和各部门的各项制度、流程和机制的运行情况进行监督检查；对各部门、各分子公司、各项目部的财务收支、固定资产、经营目标、物资采购、工程分包招标、经济合同、内部控制及其他有关的经济活动进行审计监督；负责监察公司的资本性投融资、流动资金的融资等投融资工作；对重要或大额经济合同、协议进行审计并对合同履行情况进行监察；对严重违反财经纪律和公司规章制度、侵占公司资产、严重损失浪费等损害公司利益的行为进行专案审计；定期和不定期地向公司领导报告监察审计工作状况，提出完善控制和管理措施的建议；促进公司规范化建设及廉政建设。

2018年园林公司组织架构和部门职能

（二）
负责公司财务会计体系的建立和管理；公司日常的财务管理、会计核算、会计监督工作；参与公司重大项目的分析和决策，提供财务方面的分析和决策依据；制定公司资金运营计划，筹集运营资金，保证公司发展的资金需求。
（三）
负责公司品牌推广、市场拓展；负责对工程合同的洽谈、拟定和签订工作；负责客户接待并进行回访。
（六）
负责建立和完善造价管理体系，建立工程与材料设备造价信息库；编制各类项目施工成本预算书及工程项目投标文件；负责项目施工过程中的成本控制工作，负责项目结算；参与工程的投标、评审、开标答疑，参与工程合同的谈判和评审。
（七）
负责公司新技术、新工艺的开发、实施；控制开发进度，及时修订计划；产品开发技术风险的评估；将新技术应用到生产中；基于试验数据、专业知识、市场信息等进行工艺优化，将优化后的工艺标准化，使大规模重复生产成为可能；负责关键核心技术的产权保护。
（四）
负责公司各项目部主要材料、苗木的采购；发展、选择和管理供应商，建立供应商信息库和产品价拓；建立健全工程管理制度及相关的工程施工规范；合理调配各区域工程技术人员，及时掌握工程的施工进度与工程质量并进行有效控制，合理使用资金，与客户建立并保持良好的合作关系。
2018年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1
负责公司人力资源规划、人员招聘及调配；设计公司薪酬福利体系及实施、设计绩效考核制度及实施；培训和发展内部人员。
2
负责与公司质量环境职业健康安全管理活动；编制公司质量环境职业健康安全管理体系文件；负责质量环境职业健康安全管理文件和记录的控制管理，编制并运行《文件和记录控制程序》；负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件归档管理。

绿化项目组织架构和岗位职责

1．组织管理架构2．岗位职责（1）劳资员岗位职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

9、员工工资核算、发放。

（2）文员岗位职责1、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；2、负责做好计算机打字、复印等工作。

3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。

5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。

提请领导应尽快办理的有关工作。

6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。

7、完成行政部经理临时交办的其他任务。

（3）花卉管理员岗位职责1、认真执行各项绿化养护操作规程。

2、负责责任区内绿化的养护管理工作，清楚各种养护规程，并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。

3、做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要及时清运修剪后的废草、树叶、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物（含砖头、积土、余泥、废铁废纸、垃圾、张贴物、悬挂物等，鹅卵石可适当放置）。

4、熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料的使用方法，并严格遵守各项安全操作规程。

5、进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施，保证周围的环境及人员、财产的安全。

2018年园林公司组织架构和部门职能设计

（6）负责分析经营、投资和筹资活动；
（7）负责合理控制成本。
3
（1）负责公司会务组织、会议纪要编写、公司来客接待等工作；
（2）负责公司内各类文件及公文的编撰、印发、传递等工作；
（3）负责公司内部文档管理、证照管理、印鉴管理等工作；
（4）负责公司办公用品的采购及发放工作，建立办公用品台账；
（5）负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。
（6）负责督促项目部按规定及时进行竣工资料的整理、归档上报工作。
6
（1）负责跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析；
（2）负责公司项目的预、决算工作，公司招、投标书的制作和招投标协调监管工作；
（3）负责公司项目原材料的采购计划和价格的审核、监管；
（4）负责监管公司物资、资金的分配使用，监管工程进度，审核工程付款；
4
（1）负责掌握市场信息，并对其行筛选、提炼，并做好信息的保密工作；
（2）负责工程项目的跟踪调研，随时掌握工程项目的现状、发展动态及前景；
（3）ห้องสมุดไป่ตู้责领取招标相关事宜；
（4）负责参与工程管理部组织的各项与工程有关的会议；
（5）负责掌握建设方与招标单位的情况，协助合约部投标报价；
（6）负责协助合约部签订工程施工合同、设计合同等。
（5）负责组织筹办董事、监事会议和股东大会。
2
（1）负责参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作；
（2）负责董事会及总经理和经营部所需的财务数据资料的整理编报；
（3）负责工商、税务、银行的协调和日常事务处理；
（4）负责制定公司资金调度、融资和资金使用计划；
（5）负责工程款和销售款的统计、复核工作；
（5）负责制定苗木出圃销售、入圃采购和生产工具、生产资料采购申请计划。

2018年园林绿化企业组织架构和部门职能

2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、工程
4、采购部3
5、综合办公室3
6、成本经营部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司项目施工、技术培训和园林工程养护管理。
2
负责公司承揽各种符合资质范围的景观设计；提供高端私人别墅、庭院订制服务。
3
负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计师事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度，编制月、季、年度财务情况说明分析；负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
4
负责公司工程项目所需材料、苗木、机械等采购。
5
负责公司人力资源、行政管理、后勤保障等工作。
6
负责公司成本核算、工程项目预算、工程项目投标、市场开发和工程项目审计。

2018年园林绿化企业组织架构和部门职能

2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、法务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、综合办公室 (3)
4、财务部 (3)
5、工程安全管理部 (3)
6、苗木事业部 (4)
7、物资采购部 (4)
8、工程预算部 (4)
9、招投标管理部 (5)
10、合同管理部 (5)
11、技术质量部 (5)
12、总工办公室 (6)
13、工程设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、法务部
负责公司各项法律规范的建立，并持续其改进完善；列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见；负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训等工作。

2018年苗木培育种植企业组织架构和部门职能

2018年苗木培育种植企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要能2
1、总经办2
2、市场部3
3、生产部3
4、采购部3
5、质检部3
6、财务部3
7、综合管理部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责总经理办公室的全面工作，负责公司各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项任务；根据总经理办公会议、公司会议开展各项工作。
6
主持公司财务计划的制定、财务管理、分析研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息；负责公司的货币资金核算、往来结算、考勤结算及工资核发。
7
组织公司企划及公司研发工作；组织开展公司行政、人事、后勤和档案管理工作；公司信息管理工作；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料。
2
收集市场信息，做好苗木销售与客户管理。
3
组织生产技术部员工完成苗木生产培育工作，实现生产目标；完成苗圃日常技术工作，技术资料的整理与编制。
4
采购计划的编制与执行；调查分析价格变化，了解市场及未来发展趋势；控制采购成本及与供应商关系的管理。
5
制定质检计划及确定质检规程；质检情况评估、汇总、汇报并提出合理建议。

2018年园林景观设计企业公司组织架构图职能部门及工作职责

2018年园林景观设计企业公司组织架构图职能部门及工作职责particular day 2018目录第一节、公司组织架构图 (4)第二节、职能部门及工作职责 (4)一、总裁办公室 (4)1、行政管理 (4)2、后勤管理 (5)二、人力资源中心 (5)1、人力资源管理 (5)三、新科技研发中心 (5)1、新技术研发 (5)2、国际交流与合作 (6)四、财务资金中心 (6)1、财务事项管理 (6)2、成本管理 (6)3、基础工作 (6)五、开发运营中心 (7)1、市场开发 (7)2、招投标管理 (7)3、合同管理 (7)4、项目档案管理 (8)5、回款协调 (8)六、景观园林设计院 (8)1、商务协作 (8)2、设计过程控制 (8)3、技术研发 (9)七、建筑规划设计院 (9)1、商务协作 (9)2、设计过程控制 (9)3、技术研发 (10)八、PC装配式建筑院 (10)1、商务协作 (10)2、设计过程控制 (10)3、技术研发 (10)九、装饰装修设计院 (11)1、商务协作 (11)2、设计过程控制 (11)3、技术研发 (11)十、农林规划设计院 (12)1、商务协作 (12)2、设计过程控制 (12)3、技术研发 (12)十一、旅游规划设计院 (13)1、商务协作 (13)2、设计过程控制 (13)3、技术研发 (13)十二、专家委员会 (14)1、技术引领 (14)2、质量标准制定 (14)3、质量把控 (14)4、重大项目对接 (14)第一节、公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责一、总裁办公室1、行政管理负责建立健全公司行政管理体系，做好公司发展的支持服务工作；协调总经理和各部门的工作，负责上传下达，协助相关部门开展重大活动；参与公司重大人事、业务问题的决策；。

园林绿化部管理制度

园林绿化部管理制度1. 简介园林绿化部管理制度旨在规范园林绿化部门的运作、提高园林绿化管理的效率和质量，营造美丽宜居的城市环境。

本管理制度适用于园林绿化部门的所有工作人员，并应被全体员工严格遵守。

2. 组织架构2.1 部门组成园林绿化部门由部门主管、副主管和各类工作人员组成。

部门主管负责整个园林绿化部门的日常管理和决策，副主管协助部门主管履行职责。

工作人员分别负责不同的工作内容，如园林设计、园林施工、景观维护等。

2.2 职责划分园林绿化部门的主要职责包括：•规划和设计城市园林绿化项目；•组织园林施工，并负责施工过程的监督和管理；•负责城市景观的日常维护和养护工作；•开展园林绿化宣传和教育活动。

3. 工作流程3.1 项目立项和规划针对城市园林绿化的需要，园林绿化部门需进行项目立项，并编制相应的园林规划方案。

方案应包括景观设计、植物选择、绿化施工方案等内容，并报请相关部门审核和批准。

3.2 施工管理园林绿化部门负责组织园林施工工作。

具体流程包括：•制定施工计划，明确施工时间、地点和人员等；•确定施工队伍，保证施工人员具备相关技术和资质；•负责园林材料的采购和管理；•监督施工过程，确保按照规范进行。

3.3 景观维护园林绿化部门负责城市园林景观的日常维护和养护工作。

具体工作内容包括：•水草树木的浇水、修剪和施肥；•种植区域的除草和病虫害防治；•道路绿化的保洁和路面维护等。

3.4 宣传和教育园林绿化部门定期组织园林绿化宣传和教育活动，提升公众对园林绿化的认知和重视程度。

活动形式可以包括展览、讲座、绿化知识宣传等。

4. 工作规范为了确保园林绿化部门的工作质量和效率，以下几个方面需严格遵守：•执行园林绿化相关的法律法规和标准；•保证工作人员具备相关专业知识和技能；•严格遵守施工和维护的工作流程；•做好工作记录和信息归档，方便日后追溯；•定期开展团队内部培训，提升员工的综合素质。

5. 总结园林绿化部门管理制度的实施，对于城市园林的管理和发展至关重要。

2018年园林绿化工程施工企业组织架构和部门职能

2018年园林绿化工程施工企业组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合办公室 (3)
2、工程部 (3)
3、质量安全部 (3)
4、物资供应部 (3)
5、财务部 (3)
6、市场经营部 (4)
一、组织架构图
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构,股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责, 公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司的日常管理。

公司拥有独立完整的采购、施工及质量控制体系，相关职能部门与工程部门相互协调运作，运行情况良好。

各个部门职能具体的分工如下：。

2018年园林公司组织架构和部门职能

2018年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
董事会办公室隶属公司董事会。负责组织协调召开股东大会、董事会、监事会；负责整理保管会议文件、记录、股东名册资料、董事会名册、股东及董事、监事、员工持股平台持股资料等工作；依法负责公司对外重大信息的披露工作；负责与证券监管部门、股东、董事、监事、各中介机构的沟通协调工作；负责投资者关系管理、市值管理、舆情管理工作；负责公司上市工作的沟通、协调及资料准备工作；负责起草、审核、修订公司合同及处理相关法律事务，为公司各部门、各分子公司、事业部的日常经营事务提供法律咨询。
研发职能：负责公司新技术研究、新产品的研发和推广工作；负责整合行业内的研发资源，建立产学研管理体系；负责产业政策研究及相关项目申报；负责公司生态技术创新、研发体系建设与管理；为工程施工提供技术支持。
8
负责与各事业部、项目部沟通协调；负责公司工程管理制度的实施监督、施工流程与工程质量的监督和考核；对项目施工进度及安全文明施工进行监督管理；负责项目报监备案、资料的管理和归档。
14
在投资拓展中心的领导下，负责业务的开拓和维护；配合经营部、成本控制部完成招投标、向上与向下合同的签订、收付款工作；负责对事业部下属施工项目进行安全检查监督、施工进度管控；负责组织现场验收、项目竣工资料的准备、工程移交工作；负责与审计单位进行洽商，编制结算文件；组织和实施事业部所辖项目的工程施工技术支持、质量管理及考核。
9
负责公司各苗木基地的生产组织管理；负责苗木生产技术管理、质量控制。
10
负责制订物资采购制度及作业流程，督导各分子公司、事业部、项目部和苗圃的物资采购工作；建立并管理公司的采购信息平台；供应商管理。
Hale Waihona Puke 11负责园林工程、景观设计业务、PPP业务的开拓和维护；负责组织项目资料的审核,完善项目立项方案,组织召开立项评估会议，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示；对公司拓展的项目进行实地调研并形成前期可行性分析报告，负责项目全程的对接与沟通工作；维护区域市场，协助事业部进行工程推进、收款等。

园林绿化岗位职责说明书

任职资格
学历要求
不限
专业
不限
年龄要求
30--55周岁
性别
不限
工作经验
不限
管理经验
不限
技能素质要求
吃苦耐劳，团队协作，服从指挥。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
本人已认真阅读并理解本岗位职责全部内容, 在工作期间本人自愿遵守并履行以上全部内容。
签字：
年月日
4、负责乔木的修剪、病虫害预防、支撑等日常养护。
5、负责湖区内水草的清理养护。
6、负责对草坪、灌木、乔木所修剪下的残枝进行集中清运处理。
7、负责对使用后的农药包装物进行焚烧或深埋。
8、负责对食堂、宿舍、办公区等部位害虫的消杀。
9、负责草花的摆放和日常养护。
10、负责对园林机具的清洗、保管和日常保养。
职务名称
园林绿化
所属部门
物业服务部直接上级Βιβλιοθήκη 园林绿化班长直接下级
无
岗位概述
在园林绿化班长的带领下，做好场馆内园林绿化的工作。
工作内容
1、遵守公司的各项规章制度，上下班按时打卡，上班期间必须佩戴工牌，穿工作衣；
2、负责草坪的修剪、病虫害预防、杂草清理、补植等日常养护。
3、负责灌木组团的修剪、病虫害预防、补植空缺等日常养护。
11、负责完成其它临时性工作。
责权范围
一、权力
1、所辖区域内的保洁权；
2、对破坏花草树木现象有劝阻权。
二、责任
1、对所辖区域内的草坪、灌木、乔木状况责任；
2、对保洁工具、卫生设施、设备负责。
工作关系
一、向谁报告工作：园林绿化班长
二、监督指导：来场馆人员、员工

园林工程公司组织机构及岗位职责

园林工程公司组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。

2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。

3、仁命公司管理者。

4、负责批准各种报告和程序文件。

5、负责组织对管理评审的实施。

6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。

7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。

二、副总经理1、协助总经理工作，对总经理负责。

2、分管苗木生产和经营工作。

3、负责公司安全生产、安全教育工作。

4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。

5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。

6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。

三、行政技术部负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。

㈠办公室1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。

2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。

所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。

与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。

采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。

3、仓管员职责遵守各项物品管理制度，做好物品的保管工作；对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆放位置必须清楚，分类存放，做到账、物、卡相符；做好仓库的通风、防水、防盗、防火工作，确保物品完整无缺；服务周到，凭审批后的出、入库单收发物品，要求收发及时准确，做好物品的收发日记账；根据库存情况，及时提出物品采购计划，按月（31日前）呈报材料入库、消耗和库存账目。

2018年环境治理企业组织架构和部门职能

8
负责公司的各项采购工作。
9
负责财务核算，成本管理、费用支出控制等财务工作。
10
负责市场开拓工作；完成标书制作与装订、投标、商务洽谈、合同签订、项目跟踪、回款、客户交流与维护工作。
4
全面负责生产车间的生产运营，包括生产任务的调节，生产任务的安排，各班组的人员调配及厂区环境卫生的所有事务。
5
负责项目从接洽到验收完毕整个过程的管控工作。
6
负责项目施工过程中的工作；负责项目售后服务工作。
7
负责完成公司安排的技术方案、配合销售员投标；完成分项项目设计工作；负责项目施工、调试等过程中技术支持。
2018年环境治理企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、行政部2
2、外联部2
3、法工程部3
7、技术部3
8、采购部3
9、财务部3
10、销售部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责处理具体行政、人事工作。
2
负责对外联络的日常管理工作。
3
协助解决法律方面各类纠纷；负责审核公司各类合同协议文本及相关的操作流程和规定。

景观绿化工程组织机构设置及框图6

景观绿化工程组织机构设置及框图第一节组建精干高效的项目管理机构1．建立完整的组织机构组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层——公司总部公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

（2）项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。

包括：内业预算员、质量安全员、材料保管员、材料采购员、土建施工员、水电施工员、绿化施工员等，具体实施项目部的各项职能。

（3）施工作业层（班组）——直接参与施工的作业班组第二节施工组织机构的高效运作一、明确项目经理部的责、权、利1．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2．项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。

3．项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4．为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5．项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

6．项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。