住宅工程质量常见问题专项治理方案

目录1编制目的 (2)2编制依据 .................................................................................错误!未定义书签。

3工程概况 . (2)3.1工程基本概况 (2)3.2结构设计概况 (3)3.3建筑设计概况 (3)3.4机电设计概况 (4)3.5工程典型平面图与立面图 (6)4．治理组织机构 (9)4.1组织机构人员和工作范围 (9)4.2治理组织人员职责 (9)4.3治理的原则和目标 (14)4.4治理基本思路和方法 (14)5．常见质量问题的治理措施 (14)5.1钢筋混凝土现浇板开裂问题 (14)5.2地下室裂缝与渗漏问题 (16)5.3厨厕等有防水要求的房间渗漏问题 (18)5.4屋面渗漏问题 (18)5.5窗渗漏问题 (19)5.6回填土下沉 (20)5.7水电安装质量通病 (20)5.8节能保温施工质量问题 (21)5.9装饰工程尺寸偏差问题 (22)5.10其他方面影响主要使用功能的常见问题 (22)5.11混凝土浇筑后常见问题（胀模、孔洞、蜂窝、麻面、烂根、露筋、夹渣） (22)1、编制目的为贯彻落实住房城乡建设部有关住宅工程质量常见问题专项治理工作的决策部署，提高潍坊怡和星海湾住宅小区住宅楼工程质量水平，改善住宅性能，减少住宅质量投诉，提高住户质量满意度，进一步健全保障房工程质量工作管理体系，建立组织协调的常态化机制，确保保障房工程质量目标实现，制定本方案。

2、编制依据1.1 国家及地方现行的工程质量验收标准和技术规范1.2 项目施工组织合同1.3 项目施工图纸3工程概况3.1 工程基本概况3.2 结构设计概况3.3 建筑设计概况3.4水电设计概况3.5工程平面图与立面图地下一层平面图标准层平面图5#楼立面图4．治理组织机构4.1组织机构人员和工作范围4.2治理组织人员职责项目部依据本工程具体情况，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。

项目部主要职务管理职责详见以下：4.2.1 项目经理岗位职责——负责代表企业实施施工管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

——负责履行《项目管理目标责任书（承包合同）》规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。

——确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。

——负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。

目标责任考核和奖惩制度。

建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。

——负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

——负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

——负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。

——负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

——负责组织处理项目经理部的善后工作。

——。

4.2.2 项目总工程师岗位职责——作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。

——严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。

——在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报业主、监理审批后，负责落实和具体实施；——负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划，负责工程过程质量控制的落实和实施；——具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等，并负责审核；——主持图纸内部会审，牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合，领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作；——牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理，牵头负责设计办理洽商变更；牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作；——负责土建、安装、装修、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作；——组织技术培训工作，保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施；——牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作，并领导工程材料鉴定；——负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作；——牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作；负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结，绘制竣工图。

——正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。

对不合格工程交付使用负直接责任。

——负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证《质量、安全、环保计划》的实施效果。

检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。

——负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。

推行工程样板制。

定期组织工程项目质量分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节，提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量信息。

——掌握工程项目的质量情况。

严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

——督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

——参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。

4.2.9 质量检验员岗位职责——负责项目部工程质量检查工作，对项目经理部施工产品质量负监督检查责任：——认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、质量督控制度。

检查监控工程项目的施工质量情况。

负责项目工程质量的核定工作，保证其准确率。

——参与施工组织设计、质量计划、和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证质量的建议和意见。

参与施工现场管理，协助项目经理、工程师制定和组织实施《项目质量管理制度》。

——.履行项目经理部质量、安全、环保管理体系中过程职能分配的职责。

——深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。

按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合物资。

——参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作。

——参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

督促检查签证“三检制”落实情况。

掌握项目部的质量动态，定期分析并提出单位工程质量预设计的编制，并提出保证质量的建议和意见。

——负责做工程项目的质量总结和统计报表。

建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，混凝土、砂浆、回填土试验台帐，工作质量奖罚款台帐及其它台帐。

——参加工程设计图纸会审及设计交底。

——参加工程质量事故处理，督促当事单位上报质量事故报告。

——依据作业队（班）组的“三检”资料，签证验收报表，签证“工序工程优质优价核定验收卡”。

——保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

——及时上报年、季、月工程质量报表并附小结或分析报告。

——负责《工程质量检验费》的控制。

——参加工程回访工作，调查顾客满意度，负责返修质量的验收。

4.2.10 安全员岗位职责——负责施工现场安全、消防和保卫工作。

促进文明施工，确保安全生产：——负责依据国家和地区的有关政策、法规、条例和程序文件，负责编写《项目经理部管理规划》中的“安全施工措施”。

并结合本工程特点，协助建立《安全生产责任制》、《安全生产计划》和《安全消防组织管理体系》。

并监督实施。

——负责督促实施各项安全措施。

对执行过程中发现的问题，就及时分析原因，采取妥善的安全措施。

——负责定期组织召开安全生产会议，协助项目经理、项目总工程师组织安全活动。

经常组织全员学习国家、地方和本企业的安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等。

使全员经常保持高度的安全生产意识，牢固树立“安全第一”思想。

——负责安全技术培训。

新工人进入岗位之前要进行安全纪律教育，特种专业作业人员要进行专业安全技术培训，考核合格后方能上岗。

——负责做好安全技术交底和组织安全检查，研究解决施工生产中的不安全因素。

为了确保安全生产，必须要经常查看现场，及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，不断改进劳动条件，防止工伤事故的发生。

——负责协助项目经理进行事故处理。

人身伤亡和各种安全事故发生后，应立即进行调查，了解事故产生的原因、过程和后果，提出鉴定意见，在总结经验教训的基础上，有针对性地制订防止事故再次发生的可靠措施。

——制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。

——负责认真做好原始记录，它包括：安全教育记录、安全会议记录、安全组织状况、安全措施登记表、安全检查记录、安全事故调查、分析、处理记录；安全奖罚记录等。

督促建立《安全生产日志》。

——负责日常消防工作和组织义务消防队，保证防火设施齐全、有效，做好相关记录。

4.2.11 材料负责人岗位职责——协助项目经理、生产副经理编制《项目经理部管理规划》中的“材料需用计划”和《材料供应招标文件》，并做好材料计划、供应、组织、协调和控制工作。

——负责制定《项目限额领料管理制度》、《项目材料计划管理制度》、《报价及报价核算管理制度》、《项目材料供应管理制度》、《项目材料使用管理制度》。

——对工程使用的原料、材料、燃料、工具、构件、加工定货和安全防护用品的供应管理和质量负有直接责任。

并及时提供质量合格证明。

——负责对材料采购、验收入库、领用、退料等方面进行控制，严格手续制度，实行定额领料，加强施工现场管理，及时发现和解决采购不合理、领发无手续、用料不节约、现场混乱丢失浪费等问题，做好三比一算。

——负责组织建立《主要材料》、《结构件》、《机械配件》、《其他材料》、《低值易耗品》、《周转材料》等台账。

——负责对《材料供应管理费》和《仓库保管费》的控制。

——负责《材料费的分析》，对材料耗用量和材料单价的变动进行“量差”和“价差”的比较。

——负责主控《物资采购控制程序》，执行其它与质量、环保和安全管理体系相关文件的有关要求。