2008年国美固定费用分摊通知表

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空调电费分摊协议书的

空调电费分摊协议书的

空调电费分摊协议书的1. 协议双方信息1.1 甲方(房东/物业):姓名/公司名称:____________________________住所/注册地址:____________________________联系方式:____________________________1.2 乙方(租客/使用方):姓名/公司名称:____________________________住所/注册地址:____________________________联系方式:____________________________2. 协议背景2.1 本协议旨在明确空调电费的分摊方式及相关责任,以保障双方的权益,并确保电费分摊过程的公正合理。

3. 空调电费分摊基本情况3.1 空调使用情况:空调所在位置/房间:____________________________空调设备型号:____________________________空调使用时间(如具体日期或时段):____________________________3.2 电费分摊方式:总电费:____________________________分摊比例:____________________________(如按使用时间、使用频率、房间面积等)分摊金额:____________________________3.3 费用计算方法:电费计算周期:____________________________(如每月、每季度等)计算依据:____________________________(如电表读数、账单等)支付方式:____________________________(如银行转账、现金等)4. 双方权利与义务4.1 甲方的权利与义务:提供空调的电费账单或电表读数,以供乙方核对。

按协议分摊电费,并及时通知乙方电费金额及计算方式。

维护空调设备的正常运行,定期检查和维修空调设备,以确保其正常使用。

汇总 08年1-12月资金收支平衡表(3.9)

汇总 08年1-12月资金收支平衡表(3.9)
65、龙岗区工商大厦物业管理公司(4月份)
11,695.42 9,335.70 4,725.00 1,760.00 49,548.00 93,127.00 2,976.00
66、龙福一村房租费(12月份) 67、坑梓员工房租费(08.5月份) 68、08年2月管理人员工资 69、08年3月生产人员工资 70、保安工资08年4-5月 71、中钢集团深圳公司 72、国税款(10月) 73、地税款(10月) 74、惠州市金奇实业有限公司 75、南辉玻璃装饰部 76、程丁山 77、大德为国际货运公司 78、兴泰运输公司(侯文华) 79、河北市邯郸强力紧固件制造有限公司 80、王欣运费 81、龙岗区龙岗镇天正电器销售部(谢绪和代付) 82、深圳市南辉玻璃装饰 83、深圳市南山区建兴五金店 84、刘枝强吊装费 85、黄家强运费 86、佛山市禅城区烨翔五金制品厂 87、佛山市禅城区杏头新虹卷闸机械有限公司 88、龙岗区精湛科技商行(谢华贵代垫) 89、谢司机运输费 90、佛山市顺德区乐从镇聚源物资有限公司 91、匡保富运费 92、黄勤等人吊装及运输费 93、毕冠军 94、黄司机(屋面整改吊装费650+运输400)
43、安徽省当涂县博联机械刀具厂(毕安见代付)
10,000.00 12,310.00
70,000.00 25,000.00 20,000.00
30,000.00
6,843.00
15,000.00
300,000.00
44、代文生 45、薛真平 46、匡保富 47、段洁斌 48、深圳市春晓钢结构有限公司 49、深圳市横岗龙发木制品加工厂
50、义兴模具五金厂 51、深圳市龙岗区杭梓雄业修配部 52、深圳市龙岗区保安服务公司(08.2-08.3) 53、张振兵 54、甘树国 55、深圳市南山蛇口新鸿发商店(刘新生代付) 56、深圳市英科检测技术有限公司

国家发改委财综[2008]78号

国家发改委财综[2008]78号

财综[2008]78号取消和停止征收的100项行政事业性收费项目党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,各省、自治区、直辖市财政厅(局)、发展改革委、物价局:为推进行政事业性收费改革,促进依法行政,切实减轻企业和社会负担,支持经济平稳较快发展,我们对全国性及中央部门和单位行政事业性收费项目进行了全面清理,决定公布取消和停止征收部分行政事业性收费。

现将有关事项通知如下:一、自2009年1月1日起,在全国统一取消和停止征收100项行政事业性收费(具体项目见附件)。

各地区和部门出台的收费项目与本通知公布取消和停止征收的收费项目相类似的,一律予以取消。

二、上述行政事业性收费项目取消和停止征收后,有关部门和单位依法履行行政管理职能或核发证照所需要的经费,由同级财政预算予以保障。

其中,财政补助事业单位的经费支出,通过部门预算予以安排;自收自支事业单位的经费支出,通过安排其上级行政主管部门项目支出予以拨付。

各级财政部门应按照上述要求,妥善安排有关部门和单位预算,确保其管理工作的正常运转。

三、有关执收部门和单位应按规定到原核发《收费许可证》的价格主管部门办理《收费许可证》注销手续,并到原核发财政票据的财政部门办理票据缴销手续。

2009年1月1日前有关收费资金余额应严格按照财政部门原规定渠道全部上缴国库或财政专户。

四、各地区和有关部门应严格执行本通知规定,认真落实公布取消和停止征收的收费项目,不得以任何理由拖延或拒绝执行,也不得以转为经营服务性收费等方式变相继续收费。

各级财政部门和价格主管部门要加强对落实本通知情况的监督检查,对不按规定取消或停止征收收费项目的,要按规定给予处罚,并追究责任人员的行政责任。

五、各省、自治区、直辖市财政部门、价格主管部门要全面清理本地区出台的行政事业性收费项目,对不合法、不合理收费项目予以公布取消,并报财政部、国家发展改革委备案。

取消的行政事业性收费项目(共92项)发展改革部门1、农业化学物质产品行政保护费(已随职能调整划入工业和信息化部)2、收费许可证工本费3、煤炭生产许可证工本费教育部门4、义务教育杂费(已于2008年9月1日起停止征收)5、义务教育借读费6、公派出国留学人员学位及文凭认证费7、公派出国留学人员报名费和评审费8、学位与研究生教育评估费9、学位证书工本费10、高等学历文凭工本费11、外语、计算机等级考试证书工本费12、国家普通话水平等级证书工本费13、高校保送生综合能力考试考务费公安部门14、边防检查证件工本费(登陆证、船员住宿证、登轮证、停留许可证、搭靠外轮许可证、机动车辆出入境查验卡)15、暂住证(卡)工本费16、特种行业许可证工本费民政部门17、社会团体登记费18、民办非企业单位登记费和变更登记费司法部门19、法律职业资格证书工本费2、财政部门20、会计从业资格证书工本费21、珠算证书工本费22、注册会计师全科合格证工本费人力资源社会保障部门23、职称外语等级考试合格证书工本费24、专业技术人员职业资格证书工本费25、专业技术人员计算机能力考试合格证书工本费26、劳动合同鉴证费27、劳动争议仲裁费28、职业资格证书工本费29、外国人就业证工本费30、台港澳人员就业证工本费31、人才流动中心收取的协调调出调入争议费住房城乡建设部门32、城市房屋拆迁管理费33、工程定额测定费34、建设工程质量监督费(含工业、交通、民用、市政公用等工程和建筑构件)35、注册土木工程师(岩土)注册证书工本费36、注册土木工程师执业印章工本费37、人力资源开发中心收取的协调调入调出争议费铁道部门38、会计从业资格证书工本费39、铁路工程质量监督费交通运输部门40、海员证(含加急)工本费41、船员适任证书(含海船及内河船舶)工本费42、船员专业培训合格证书工本费43、船员特殊培训合格证书工本费44、海员服务簿工本费45、航海专业培养费工业和信息化部门46、电信设备进网许可证工本费水利部门47、水利建设工程质量监督费农业部门48、畜禽及畜禽产品防疫费(不含检疫费)49、兽药生产许可证工本费50、兽药经营许可证工本费51、新饲料添加剂审批费52、进口饲料添加剂注册审批费53、农机服务费54、人力资源开发中心收取的专业技术资格考试费和培训费商务部门55、进出口货物许可证工本费56、外商投资企业批准证书费57、最终用户证明书费58、技术引进合同批准证书费59、外派劳务(研修生)培训合格证工本费卫生部门60、护士注册费61、执业医师注册费(含执业医师证书费)62、消毒药械审批费63、化妆品审批费64、新资源食品申请审评费65、卫生许可证工本费66、出生医学证明工本费67、母婴保健技术服务许可及考核合格证工本费68、医师资格证书工本费科技部门69、大型精密仪器协作共用费中直管理局70、会计从业资格证书工本费中编办71、事业单位登记费海关部门72、货物进出口证书工本费73、单证收费工商行政管理部门74、广告经营单位注册登记费75、经济合同示范文本工本费民航部门76、民航从业人员执照工本费新闻出版部门77、出版物条形码胶片费78、印刷产品质量委托检验费79、新闻出版岗位培训费安全监督管理部门80、职业、矿山安全卫生检验费食品药品监督管理部门81、医疗器械生产准许证审查费82、医疗器械产品注册费83、新资源食品(保健品)申请审评费旅游部门84、导游证IC卡工本费国管局85、会计从业资格证书工本费国务院南水北调办86、南水北调工程建设质量监督费保监会87、保险代理人资格证书工本费88、保险经纪人资格证书工本费89、保险公估人资格证书工本费证监会90、证券、期货从业人员资格证书工本费国家外国专家局91、外国专家证书工本费92、出国培训备选人员外语考试教材工本费停止征收的行政事业性收费项目(共8项)水利部门1、取水许可证费农业部门2、种子生产许可证工本费3、种子经营许可证工本费林业部门4、林木种子生产许可证工本费5、林木种子经营许可证工本费食品药品监督管理部门6、药品生产企业许可证工本费7、药品经营企业许可证工本费8、制剂许可证工本费。

国美电器财务分析

国美电器财务分析
2,590,343
流动比率
流动比率=
流动资产/流动负债
1.38
1.22
1.13
速动比率
速动比率=
速动资产/流动负债
1.05
0.86
0.81
现金比率
现金比率=
(货币资金+交易性金融 资产)/流动负债
1.36
0.93
0.85
现金流量比率
现金流量比率=
经营活动现金流量/流动 负债
1.63
0.78
1.82
短期偿债能力——净营运资本
国美电器盈利能力分析
• • • • • • • (1):销售利润率 (2):主营业务毛利率 (3):营业利润率 (4):每股净利润(EPS) (5):市盈率 (6):总资产利润率和总资产盈利能力 (7):平均权益资本利润率
国美电器资产营运能力分析
2010 流动性比率 速动比率 1.202 0.788 2009 1.125 0.809 0.072 3.303 3.941 1.193 787.239 2.966 2008 1.220 0.859 0.121 2.284 3.812 1.669 1,017.681 1.986
净营运资金比 0.109 率 3.853 边际利润 资产回报 5.418 总资产周转率 1.406 应收账款周转 247.014 率 0.679 债项/股东权 益
国美电器资产营运能力分析
企业资产营运能力的强弱,关键取决于周转速度。一般说来,周 转速度越快,资产的使用效率越高,则资产营运能力越强,反之,营 运能力就越差。周转速度的快慢通常由周转次数的多少与周转 期长短来体现。
企业文化
国美使命——成就品质生活 公司口号:有国美 生活美 国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业 第一核心价值——企业利益高于一切 敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越核心价值是国美全体员工 的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值,才能在未来的发展中 保持正确的 方向,才能真正成为世界级的优秀企业,才能获得企业的可持续发展, 最终实现企业基业常青。 经营之道——创新开放合作竞争

费用分摊表模板内含公式计算

费用分摊表模板内含公式计算

分摊金额
人数
474.44
2.00
1,423.33
2.00
474.44
-
-
-
948.89
5.00
-
-
474.44
-
-
-
-
-
474.44
-
-
-
-
1.00
-
-
-
-
4,270.00
10.00
0.00 4170.00 4270.00
分摊金额
人数
834.00
2.00
834.00
1.00
-
-
-
-
2,085.00
1.00
红树街143栋306房
红树街143栋307房
红树街143栋307房
滨河118栋502房
滨河118栋503房
租金
水电费
小计
租金
水电费 小计
租金
水电费 小计
租金
水电费 小计
租金
水电费 小计
租金
水电费 小计
租金
水电费 小计
租金
水电费 小计
2400.00 人数
1.00 1.00
3.00 5.00
349.00 2749.00 2900.00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4,200.00
10.00
636.97 5126.97 4500.00
分摊金额
人数
1,538.09
2.00
1,538.09
2.00
512.70
-

国美电器有限公司经营管理制度-财务系统分册一二三部分

国美电器有限公司经营管理制度-财务系统分册一二三部分

国美电器经营管理手册(V2.0 – 20051117)财务系统分册第一部分财务中心组织架构图第二部分财务中心职责财务中心1.全面执行国家财务会计制度和各项经济法规,真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环;2.根据公司发展战略和业务开展,制定、推行并不断完善各项财务制度,保证公司的各项财务制度得到贯彻落实;3.推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系;4.预测、规划公司的经营目标,规范公司的经营行为;5.参与公司经营决策,提高公司经营质量和投资效益;6.参与公司各项经营活动,不断提高公司整体管理水平;7.负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档,协调税务、银行等对外关系,提供公司资金运营效率;提高资金收益率,降低资金成本;8.规范公司经营合同,理顺与供应商往来债权债务关系,支持、规范、监管公司进销存业务;9.推进内部稽核体系的建立,防微杜渐,促进分部提升经营质量,约束经营行为;10.负责公司内部信息化建设,推动公司网络平台ERP系统的功能完善,充分利用信息化手段,提升公司经营管理效率;11.指导公司资产收购的进行尽职调查工作,提供投资决策分析,处理并购后财务资金事宜;12.协调审计机构、负责做好上市公司定期、非定期审计报告安排,慎重披露公司财务信息;13.加强投资者关系维护,负责证监会、大区证管办、香港联交所及其驻北京办事处等证券管理部门的关系维护;对证券行、基金公司、投资公司中介机构等方面进行协调与沟通;14.加强融资业务,了解公司经营发展所需的资金要求,规避经营管理风险,加强资金收益;15.结合音像公司实际,制定音像公司各项财务管理制度、会计核算制度和结算制度,制定相应的实施细则和实施办法;16.树立服务意识,最大限度满足公司管理的相关需要;17.完成总裁交办的其它工作。

会计管理部1.拟订并根据公司会计核算制度,制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行;2.制定会计稽核、内部控制制度;3.对分部的会计核算制度的执行情况及帐目管理的真实性、准确性进行督导、抽查、规范;4.组织公司年终财务决算工作;5.加强会计科目的管理,分析、处理科目发生额异常情况,规避经营活动中的财务风险;6.总部及相关公司帐目的会计处理及报表的编制;7.设计公司内部管理及外部报表模块,负责汇总、合并公司报表;8.建立数据资料库,为公司的经营管理提供真实、准确的数据参考;9.定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析,向公司管理层提供分析报告;10.建立分析框架及体系,指导各个子公司进行财务分析;11.制定档案管理制度,对总部及各分部的档案管理安全性进行监督;12.建立发票管理制度,指导、检查分部开展相关工作;13.设计公司考核数据的编制口径,并组织公司各项考核数据的编制、分析、报送;14.组织编制公司的财务预算方案,对财务预算工作进行分析、监督和指导;15.制定公司的费用的审核、审批授权;16.负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核,负责费用审批报销制度的落实、检查;并定期对费用进度执行情况进行分析、通报;17.负责对分部计划外费用的审核及上报审批;18.负责总部各项费用的日常审核;按预算负责本中心费用的控制、并跟踪使用状况;19.完成公司领导交办的其他工作。

08年装饰装修工程定额

08年装饰装修工程定额

单价
1721.08 348.65 12427.66 12478.30 12473.68 12515.14 62719.16 436.06 3007.91 14398.64 30412.64 28224.31 18788.06 18978.90 22582.63 19480.70 19673.32
人工费
数量
1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.
单价
3668.19 1331.70 1146.20 1316.54 1952.54 1745.36 2784.64 5139.96 5139.96 1559.10 1493.14 1112.51 5409.52 7044.99 6839.79 17907.69 14900.54
定额名称
单位
100m2 100m2 100M2 100M2 100M2 100M2 100m2 10个 100m2 100M2 100M2 100M2 100M2 100M2 100M2 100M2 100M2
数量
1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.
单价
3779.48 505.52 3629.59 4255.22 4799.01 5267.23 8264.11 1488.20 10608.97 11562.98 10634.90 356.94 1589.75 4879.01 270.00 5084.28 7255.46
人工费
239.28 18.42 317.52 2168.46 2598.30 2765.82 4272.48 1271.10 8362.74 8906.70 8238.06 75.96 825.12 3219.54 64.86 4141.80 5752.50

08定额费用表

08定额费用表
直接工程费合计
参考系数
0.10%
注:安装工程冬雨季施工降效同建筑工程。 安装工程冬雨季施工降效同建筑工程。
安装工程临时设施费
序号 1

费用项目名称 临时设施费
取费基数 直接费中的人工费
取定费率 5.33%
如发包人对施工驻地标准化建设另有要求时,可另行增加相应费用。 如发包人对施工驻地标准化建设另有要求时,可另行增加相应费用。
1 2 3 4
住宅 其他民用建筑 工业建筑 其他 安装工程
注:本表中各项费用中人工费均占16%。 本表中各项费用中人工费均占16% 16
二、三、冬、雨季施工降效
序号
1 2
费用项目名称
冬季施工降效 雨季施工费
取费基数
冬季施工期完成工程项目的直接工程 费中人工费和机械费合计
取定费率
10% 1%
雨季施工期完成工程项目的 直接工程费合计 安装工程冬雨季施工降效同建筑工程。 注:安装工程冬雨季施工降效同建筑工程。
四、夜间施工增加费
序号
1
取费基数
每工日夜间增加费
19.67元
工期定额工期-合同工期 ×直接工程费中工日合计×夜间施工系数 工期定额工期 夜间施工系数=施工照明时间占24 的比例,也可以按33 计算。 24h 33% 注:夜间施工系数=施工照明时间占24h的比例,也可以按33%计算。
五、封闭作业照明费
安装已完工程及设备保护措施费
序号 1

Байду номын сангаас
费用项目名称 被保护设备价值
取费基数
取定费率 0.20%
安装封闭作业照明费
序号
1
取费基数
封闭作业工日合计
乘以系数

总公司各部门费用分摊至各店制度

总公司各部门费用分摊至各店制度

总公司各部门费用分摊至各店制度由于公司成立总部,总部组成的部门有:经营管理部、财务部、物资后勤保障部、人力资源部、市场开拓部。

为了能加强总部建设,边学边改、边查边改不断强化总部各部门,努力把总部建设的各项措施落实到每一部门、每一岗位;做一个真正可以站在团队的后面,推动前进的领导团队。

当然建设总部在日常工作中是会产生一定经费,前期总部的大部份费用由西丽店、南郊店共同分摊,由于现在总部的管理范围已遍及到康宁公司的每一分店,将总部建设产生的成本、费用合理划分到各店使之更公平、公正、透明化已迫在眉睫,现将费用的细化规范如下:一、总部费用发生的范围:1、总公司人员工资(包括基本工资、电话补助、出差补贴等)2、接待费(包括处理相关部门公关关系发生的费用、业务、合作洽谈产生的费用)3、差旅费(出外考察、学习等费用)4、物资采购费(包括因采购发生的交通费、餐费等)5、活动经费(包括会议餐费、组织活动餐费及其发生过程中产生的经费)6、项目经费(包括因研发新项目产生的产品采购费、参与人员项目补助费及其他相关费用)7、信息费(组建公司信息平台,与客户、内部员工沟通的信息费等)8、车务费(现阶段总公司使用车辆为456车865车及935车,基本用于办公及物资采购、派送等,包括三车的油费、保险费、维修、保养费、年审费)9、办公费用(包括场地租金、水、电;电脑、复印机、传真机等办公设备的购置与日常保养)10、人力输入输出费(因招聘、输出人员产生的交通费、误餐费等)11、软件费(包括购买、研发费)12、管理费用(因管理而发生的其他费用)二、费用分摊的对象:1、西丽店2、南郊店3、高明店4、视欣店5、韶关店6、祈福店7、碧桂圆店三、费用分配比例:四、未参与费用分配店:由于太仓店与三水店涉及到其他合作方,在日常工作中按服务的内容单次收费:1、软件维护费:网上维护软件150元/次;上门维护软件:市内360元/次、市外480元/次(来回车费、餐费、住宿费等另计)2、总公司各部门定期或不定期上门侦察、监察、指导的服务管理费:()元/次—待定。

维修费用和分摊系数情况一览表

维修费用和分摊系数情况一览表

业主情况
费用分摊系数(元/㎡)
分摊面积
1-30层业主
1.375000+1.200000+2.00000= 4.575000
40000
-1、-2层车库业主
1.200000+2.000000= 3.200000
10000
合计
50000
分摊费用 183000 32000 215000
xx小区xx栋大楼两部电梯、消防设施维修费用情况一览表(范本)
序 号
维修项目
维修内容
维修费用 (元)
涉及范围
涉及户数 (户)
涉及面积(㎡)
面积
合计
分Hale Waihona Puke 系数 (元/㎡)备注1 1号电梯 更换曳引绳 55000 1-30层住户
240
40000
40000
1.375000
更换曳引绳
1-30层住户
240
2 2号电梯 、曳引轮轴 60000
承等
-1、-2层车库
66
更换消防控
1-30层住户
240
3
消防设施
制柜、应急 照明设施等
100000
的维修
-1、-2层车库
66
40000 10000 40000 10000
50000
1.200000
1号电梯不通往车库
50000
2.000000
合计
215000
序 号
类别
1
住宅
2
车库
xx小区xx栋大楼两部电梯、消防设施维修分摊系数情况一览表

费用分摊明细表格模板

费用分摊明细表格模板

费用分摊明细表格模板
表头信息
1.表格编号:用于唯一标识该费用分摊明细表的编号。

2.费用项目:填写需要进行费用分摊的项目名称。

3.总费用:填写该费用项目的总金额。

4.分摊方式:说明费用分摊的方法,如按比例、按人头等。

费用明细
1.序号:费用的序号,用于区分不同的费用项。

2.费用描述:简要描述费用的内容和相关说明。

3.分摊金额:填写每个分摊方应承担的费用金额。

4.分摊比例:如果按比例分摊,填写每个分摊方所占的比例。

5.分摊方:填写承担费用的具体单位或个人名称。

表格样式
使用说明
1.填写表头信息:在表格顶部填写费用项目、总费用和分摊方式等基本信息。

2.列出费用明细:在表格中逐行列出各项费用,包括费用描述、分摊金额、分摊比例和分摊方。

3.计算分摊金额:根据分摊方式和比例,计算每个分摊方应承担的费用金额,并填写在相应的单元格中。

4.核对总费用:确保所有分摊金额的总和与总费用相符。

5.调整和修改:根据实际情况,可以随时调整和修改费用明细表中的数据和内容。

2024-费用分摊协议书示例

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费用分摊协议书示例合同编号:__________第一章:合同双方基本信息1.1.1名称:1.1.2地址:1.1.3联系人:1.1.4联系电话:1.2.1名称:1.2.2地址:1.2.3联系人:1.2.4联系电话:第二章:合同目的2.1本合同旨在明确甲乙双方在合作过程中的费用分摊事项,确保双方权益得到保障,促进双方合作的顺利进行。

第三章:费用分摊项目及比例3.1费用分摊项目:3.1.1项目一:3.1.2项目二:3.1.3项目三:3.2费用分摊比例:3.2.1甲方承担比例:3.2.2乙方承担比例:第四章:费用支付及结算4.1费用支付:4.1.1甲方应在合同约定的付款期限内,将应承担的费用支付给乙方。

4.1.2乙方在收到甲方支付的费用后,应及时向甲方开具合法有效的发票。

4.2费用结算:4.2.1甲乙双方应按照合同约定的结算周期,对已发生的费用进行结算。

4.2.2若在结算过程中发现费用计算有误,双方应及时协商解决,必要时可聘请专业机构进行审计。

第五章:合同变更与解除5.1合同变更:5.1.1在合同履行过程中,如双方需对合同内容进行变更,应书面签署变更协议,并经双方确认后生效。

5.1.2未经双方书面确认的变更,视为无效。

5.2合同解除:5.2.1在合同履行过程中,如双方协商一致,可书面签署解除协议,合同自解除协议签署之日起解除。

5.2.2在合同履行过程中,如一方严重违约,另一方有权书面通知违约方解除合同。

合同自通知送达违约方之日起解除。

第六章:保密条款6.1保密义务:6.1.2保密信息的范围包括但不限于本合同附件中所列信息,以及双方在合作过程中口头或书面交流的信息。

6.2保密期限:6.2.1除非法律另有规定或双方另有约定,保密义务应持续有效,直至保密信息进入公共领域或被第三方合法获取。

6.3保密责任:6.3.1双方应采取一切合理措施保护对方的保密信息,不得泄露给任何第三方,不得用于任何与合同目的无关的事项。

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140000
8000 50000 15000 15000 55000 50000 333000 390000 825000 1215000 380000 437000 817000 265000 20000 15000
上海
3206865 9250568 12457432 2126451 3006000 5132451 2147796 153942 113825
200000 20000 25000 60000 300000 120000 55000 780000 285000 200000 110000 30000 505000 320000 120000 80000 70000 140000 23000 12000
1895000
广东
2850000 1600000 535000 135000 5000000 3000000 850000 580000 730000 1430000 300000 245000 118000
322378
2107243 901482 381829 5369649 2130757 1198992 401783 102217 2495556 2226454 635521 436024 551289 1074454 275355 184131 89318 11801850 722686 64971 66793 87041 20038 357013 54480 89630 419646 55595 1937893
63035000
31.53% 30.61% 29.97% 25.28% 26.94% 33.19% 14.79% 30.99% 10.03% 25.03% 29.90% 2788.09% 95.94% 131.51% 197.97% 30.23% 103.37% 32.55% 34.77% 33.15% 33.13% 6.71% 179.48% 31.80% 22.13% 35.55%
2008年国美固定费用分摊表
营销中心 国美分部 常州 镇江 新泰州 苏州 杭州 嘉兴永乐 温州 新增地区 中山 佛山 江门 珠海 广州 深圳 东莞 惠州 淡水 海南 湛江 梅州 韶关 新增地区 成都 宜宾 泸州 内江 德阳 西安 延安 愉林 重庆 新疆 新增地区 上海国美 上海永乐 北京国美 北京大中 沈阳 抚顺 本溪 辽宁 07年零售 1373325 132554 150838 08年销售任务 增长率 08年费用
北京
辽宁
Hale Waihona Puke 鞍山 盘锦 丹东 大连 新增地区 青岛 烟台 威海 济南 新增地区 厦门 福州 新增地区 河北 邯郸 太原 大同 武汉 襄阳 合肥 湖南省 天津 江西省 黑龙江省
395353 179922 917928 3968779 675730 191658 91613 272655 1231656 338728 8310 347038 259168 33560 307150
永乐已撤,只愿承担3万(须协商) 去年底刚进场,代理商亏本,营销中心不愿意让代理商承担(须协商)
去年下半年刚合作 去年下半年刚合作 今年刚做
有新客户做新国美固定费用要求平衡现有地区未完成的差额 市场不正常 去年交接不正常
17373000
四川
960000 87000 90000 115000 30000 470000 72000 120000 550000 120000 2614000 4200000 9300000 13500000 3000000 4000000 7000000 2700000 205000 150000
520000 235000 1150000 5038000 900000 220000 120000 300000 1540000 440000 240000 680000 600000 100000 400000 120000 1220000 920000 350000 1270000 140000 400000 4000000 320000 800000
55000 25000 120000 500000 100000
山东
50000 150000 50000 25000 75000 65000 10000 50000 15000 140000 110000 25000 135000 20000 5000 400000 45000 90000
6600000
江浙
1800000 210000 220000 500000 2800000 1200000 550000
7280000
31.07% 58.43% 45.85% 55.10% 32.88% 33.11% 44.04% 35.58% 33.76% 33.45% 33.16% 32.07% 100.36% 34.74% 33.75% 33.02% 32.42% 33.09% 8.95% 33.06% 32.11% 47.21% 32.84% 33.91% 34.75% 32.12% 49.72% 31.65% 32.16% 33.88% 31.06% 115.85% 34.89% 30.97% 0.53% 8.37% 41.08% 33.07% 36.39% 25.71% 33.17% 31.78%
福建
晋冀蒙
599878
湖北 安徽 湖南 天津 江西 黑龙江 总计: 694079 259701 953779 105157 374845 1431245 242784 655013 46504292
备注
去年没合作
去年下半年刚合作
去年300万团购 去年交接不正常
不正常,龙的合作前按11%收取 不正常,龙的合作前按11%收取 不正常
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