论中小企业管理制度的创新

制 和 企 业 内部 治理 结 构 中 的 各 种 制 约 因 素 ， 重 企 业 外 部 制 度 创 新 与 内部 制 注 度 创 新 的协 调 运 行 ， 能促 使 其 可持 续 发展 。 才
３ 中小 企业 管理 制度创新的途径
西 方现 代 企 业 ， 有 健 全 的 各 项 规 章 制 度 和 行 为 准 则 ， 行 规 范 具 实 化 管理 ， 利 实 现 所 有 权 与 经 营 管理 权 的 分 离 ， 企 业 规 模 的 进 一 步 顺 为 扩 张 建 立 体 制 基 础 。 完 善 的企 业 组 织 ， 理 的 内部 分工 ， 顺 了部 门 合 理 相 互 间 的生 产 协 作 关 系 ， 企 业 的 管 理 有体 制 上 的 保 证 ， 业 管 理 的 使 企
论 中小企 业管理制度 的创 新
陈 慧媛 （ 龙江广 视大学） 黑 播电
摘 要 ： 业 管 理 制 度 要 随 着 生 产 力 和 市 场 经 济 发展 而 不 断 完 善 ， 日 益 度 形 同虚 设 ， 以 执 行 。 企 在 难 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 小 企 业 以其 灵 活 多 变 的 经 营 方 式 ， 断 拓 展 其 生 存 空 中 不 间。 更 好 地 实 现 企 业 管 理 制 度 的功 能 ， 有 坚 持 制 度 创 新 ， 极 改 善现 存 体 为 只 积
关键词 ： 中小企业
Hale Waihona Puke 管理模 式创 新
中小 企业 管理 制度 是随 企业 规 模 的扩 大 而 出现 。 中小 企 业 管 理 好 坏 靠 的是 组 织 而 不 是 靠 个 别 管 理 人 员 的个 人 的能 力 ，突 破 企 业 发 现 代 化 ， 能 完 全 照 搬 现 代 企 业 制 度 ， 着 市 场 经 济 环 境 的 变化 ， 不 随 中 展 过 程 对个 人 的依 赖 ， 造 了 稳 定 的 发 展 环境 。 因 此 ， 创 中小 企 业 应 当 小企 业 的 管理 模 式 和 具 体 管理 方 法 也应 有所 改 变。 探讨 我 国 中小 企 借 鉴 现 代 企 业 制 度 的管 理 模 式 ， 索 出 适 合 自 己发 展 的 路径 来 。 探 业 的最 佳 管理 模 式 ， 实现 管 理 体 制 的创 新 ， 对促 进 我 国 中小 企 业 管 理 目前 ， 国 中 小 企 业 管 理 制 度 环 境 还 很 不 完 善 ， 有 坚 持 制 度 创 我 只 水 平 的 提 高 ，增 强 中 小 企 业 的 竞 争 力 无 疑 具 有 十 分 重 要 的理 论和 现 新 ， 极 改 善 现 存 体 制 和 企 业 内 部 治 理 结 构 中 的 各 种 制 约 因 素 ， 中 积 使 实意义。 小企 业 的创 造 力 和 生 产力 与制 度 框 架 在 交 互 作 用 中不 断 演 进 ，才 能 １ 创 新 的 涵 义 使企 业 跨 上 新 的 发 展平 台 ， 现 可 持 续 发 展 。 当 前 ， 国 中小 企 业 的 实 我 创 新 （ｎ ｏ ａｉｎ ， 义 为 创 新 （ｎ ｏ ａｅ） 为 、 明 （ ｖ ｎ） １ｎ ｖ ｔ ）含 ｏ １ｎ ｖ ｔ 行 发 ｉ ｅｔ ｎ 行 制度 创 新 应 主 要集 中在 以下 方面 ： 为 或 者 创 造 （ｒａｅ某 种 新 事 物 的行 为 ， 将原 有 的东 西 加 以 改 变 或 ｃｅ ｔ） 即 ３ １ 企 业 管理 制 度 创 新 ． ． 引入新的东西。 现在 的 中 小企 业绝 大 多 数仍 处于 原 始 管理 阶段 ，真 正 好 的科 学 创 新 是 “ 成创 造 性 思想 并 将 其 转换 为有 用 的产 品、 务 或作 业 形 服 管理 必 须 要 有 监 督 管理 。 此 ， 小企 业在 进行 质 量 管理 、 事 管 理 、 因 中 人 方 法 的过 程 ，即 富 有 创 新 力 的组 织 能 够 不 断 地 将 创 造 性 思 想 转 变 为 营 销 管 理 、 务 管 理 、 酬 管 理 、 织 管 理 、 略管 理 、 险 管 理 等 方 财 薪 组 战 风 某 种 有 用 的结 果 。 面 的 制 度 创 新 时 ， 得 建 立有 效 的约 束 和 制 衡 机 制 。 这 只 有 通 过 建 还 而 著 名 管 理 学 家彼 得 ・ 德鲁 克 认 为 ： 新 的含 义 是 有 系 统 地 抛 弃 昨 创 立 完 善 的 企 业 所 有权 与 法人 财 产权 相 分 离 的 法人 治理 结 构 ， 才 能 实 天 ， 系 统 地 寻 求创 新机 会 ， 市 场 的薄 弱 之 处 寻 找 机 会 ， 新知 识 现 管 理 的 专 业 化 和 制 衡 化 ，使 原 来 的 利 益 共 同 体 导 向 向 命 运 共 同 体 有 在 在 的萌 芽期 寻 找 机 会 ， 市 场 的 需 求 和 短缺 中 寻 找 机 会 。 在 导 向转 变 。 为 重要 的是 在 、几Ｏ 环境 下 ， 术 壁 垒 和 绿 色 壁 垒 使 得 更 ／ 、 技 创 新 是 赋 予 资 源 以 新 的创 造 财 富 能力 的行 为。 任 何 使 现 有 资 源 中小 企 业 更 需 加 强 由生 产 质 量 、 工 工 作 环 境 、 保 等 方 面 所 构 成 的 劳 环 的财 富创 造 潜 力 ， 生 改 变 的 行 为 ， 可 以称 之 为创 新 。 发 都 生 态 企 业 管 理 制 度 的建 设 。 从 系统 论 的角 度 看 ， 新 实质 上就 是要 建 立 一个 创 造 性 的 “ 产 创 生 ３２ 实现 组 织 结构 设 置创 新 ＿
要 素 集 成 系统 ”追 求最 佳 “ 统 组 合 效 应 ” 带 来 的经 济 效 益 。 ， 系 所 企 业 经 营 的 目的在 于 实 现 其 整 体 目标 ，而 一 个 企 业 的 组 织 结 构 管理 创 新 对创 新者 来 说 是 改 变 资 源 的产 出效 率 ，不 是 只 有 以 前 则 在 于 提 供 规 划 、 行 、 制 和 监 督 活 动 的框 架 ， 业 组 织 结 构 建 设 执 控 企 世 界 上 不存 在 的 东 西我 们 发 明 出来 了 才 叫创 新 。 以前 没 有 建 立完 善 直 接 影 响到 企 业 的经 营 成 果 及 控 制 效 果 。 企 业 要 有 效 地 从 事 各 项 业 扎 实 的 管理 基 础 《 管理 规 章 制 度 的 完 善 与制 定 ）现 在 意 识 到 这 个 务 活 动 ， 须 设 置相 应 的 组织 机 构 ， 使 管 理 与 控 制 的职 能 。 中 小 企 如 ， 必 行 问题 ， 立 了完 善 的 管 理 基 础 ， 建 同样 属 于 创 新。 业 要 根 据 企 业 目标 和 自身 特 点 ， 置 不 同 的组 织机 构 ， 分 注 意 部 门 设 充