一线员工质量意识培训 PPT

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质量意识培训课件(PPT 78页)

质量意识培训课件(PPT 78页)
• 那个抱小孩的妇女没有座不关我的事,我上了一天班也 很累,而且我不让座别人也会给她让座的
• 那个新来的总是笨手笨脚的,可这关我什么事,谁都是 这么过来的
• 做这个任务我有窍门,可我为什么要告诉别人,当初我 不懂的时候也没有人肯告诉我!再说,我又能得到什么 好处
陷阱四:“这不关我的事!”
第二章 推动质量意识的11种动力
质量意识培训课件(PPT 78页)
第一章 质量标准与质量意识
• 1.1 你有潜在的质量标准吗 • 1.2 不同的质量标准 • 1.3 质量意识
你有潜在的质量标准吗
对于下面的说法,你是否赞同?
• 准时上班、下班 • 这个餐馆做的食品不太卫生,我再也不会来了 • 衣服的质量不好不能买 • 买东西不能图便宜,出了问题会带来很多麻烦 • 有缺陷的产品就是废品 • 掉在地上的食物不能放回原处,不卫生
陷阱二:“零缺陷”是可望而不可及 的
要在生活和工作中逐步建立“ 零缺陷”的质量意识!
陷阱二:“零缺陷”是可望而不可及 的
如何达到“零缺陷”?
➢要做到质量无止境、过程无侥幸,要求无差异
、没有借口!
➢全心投入每一天的每一件事,把工作做到不断
完善的极致境界。今天做好了,明天还会更好 。
➢千万次重复的事,每一次都要小心翼翼地去做
成功的销售 高品质的产品(支撑)
例如:宝马汽车、西南航空公司、美菱电器等 均属于质量?
美菱节能冰箱:0.6度与0.02度的差异
陷阱三:炒质量比做质量更重要
海尔理念: ▪ 知道自己能翻多大跟头,就给自己搭
建多大舞台 ▪ 踏实地做工作,有多大的能力就证实
朋友间的交往
答应别人的事
借钱的时候
对你的合作伙伴

提高员工质量意识培训ppt课件

提高员工质量意识培训ppt课件
最终被淘汰
反思
改善
1.突破旧有思维模式 2.细微处着手 3ຫໍສະໝຸດ 从我做起 4.全面质量管理,贯彻制度
走质量之路!
五、质量观念分享 错误的质量观念
A.好的质量就是高的质量 B.质量只牵涉到有形的事务 C.质量是各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜的作事原则 D.质量是[差不多就可以了]
正确的质量观念
1.品质不是检查出来的,是设计出的,生产出来的,预防出来的,习惯出来的,是以客户的满意 度为依归的 2.质量是价值与尊严的起点是企业赖以生存的命脉 3.质量的标准是由市场、客户来决定的 4.质量是环环相扣的过程 5.质量就是符合顾客的需求 6.质量看得见,过程是关键 7.第一次就做好,一开始就符合要求 8.零缺陷,100%是可以完全达到的 9.没有好的品质,公司明天可能就要破产,我明天可能就要失业 10.你的下一道工序就是你的市场 ,下一道工序是用户 11.品质没有折扣,品质就是按照客户的要求不折不扣的执行! 12.品质的提升不能一蹴而就,必须通过持续改进而达到
—员工才艺秀:加强员工互动,展现员工风采
质量意识
所谓质量意识:首先要保证我们的产品是合格的。符合产品的规格要求,另外整个生产 流程要严格遵照企业生产流程的管理规定。
作为员工,不仅仅是被动的接受,更要不断地提出改善意见,促进质量的提高。 现在的企业讲究配合、分工协作,建设共同愿景。
质量意识
——行动才会改变 ➢➢观 行念 动改 改——变 变— —习 人惯 生才 才会 会改 改变 变 ➢习惯改变
不断改善
持续改进 不是不愿改进,而不屑于小的改进
原来的老思想根深蒂固、一时难以适应 贵在执行
质量——治标更要治本
治本——提升全员质量意识
首先主管要有更强的质量意识 然后主管再加强操作工的培训 1.意识和专业知识的培训; 2.规范的操作培训; 3.培训的考核;

员工质量意识培训PPT课件

员工质量意识培训PPT课件
案例名称:三星公司“手机爆炸”事件
案例背景:2016年,三星公司一款手机发生爆炸事件,造成用户受伤和财产损失。
案例的启示和经验总结
案例背景介绍
问题分析和解决方案
实施效果和影响
启示和经验总结
案例的推广和应用
案例的背景介绍
案例的实施过程
案例的推广策略
案例的应用效果
06
总结和展望
总结质量意识培训的重点内容
,a click to unlimited possibilities
员工质量意识培训PP2
提高质量意识
03
质量意识培训的内容
04
质量意识培训的效果评估
05
案例分析
06
总结和展望
01
什么是质量
质量的定义
符合要求
持续改进
客户满意
没有缺陷
质量的重要性
提高产品竞争力
增强企业信誉
增强员工对质量工作的认同感和荣誉感
汇报人:
感谢观看
提升消费者满意度
减少质量成本,提高企业效益
质量标准
符合客户要求
符合行业标准
符合企业标准
符合法律法规
02
提高质量意识
员工在质量中的作用
员工是产品质量的重要保障
提高员工技能水平可以提升产品质量
员工意识决定产品质量,提高员工质量意识是关键
员工参与产品研发、生产等过程中,对产品质量有直接影响
提高质量意识的重要性
培训的流程和安排
培训时间:根据实际情况安排,一般每个季度至少进行一次
培训内容:质量基础知识、质量意识教育、质量实践案例等
培训形式:讲座、案例分析、小组讨论等
培训目标:提高员工的质量意识,提升产品质量水平

质量意识培训课件PPT(共 42张)

质量意识培训课件PPT(共 42张)
映。 如:日本的产品好是因为技术水平高,再如我公
司的质量比其他公司的好,就是我们制造技术水 平更高。
3.质量是企业的生命
4.质量与每个人相关,举例如国产手机很烂,你 不喜欢买,更不喜欢用,因为信号不好、不耐摔。 再有建筑物倒塌,机毁人亡等。
质量就是生命
要么是你的,要么就是公司的
质量就是生命
文化 危机感 诚信 执行力
事业共同体???
1. 质量不一致; 2. 修补的习惯; 3. 允许错误存在; 4. 质量不合要求的代价; 5. 管理阶层不肯正视问题的根源
质量管理的基本原则:
1.质量的定义是:符合要求;CS 2.质量是通过预防系统达成的;FMEA 3.质量的执行标准是零缺陷;ZD 4.质量是用不符合要求的代价衡量的;Cost 5.所有工作都是过程。JIT、5S、6σ、DOE、
工作质工作等,所以有岗位责任制, 有品质教育。
(三)、产品质量的概念
综上所述:要保证产品质量,必 须保证工程质量;要保证工程质 量,必须保证工作质量
质量意识培训内容目录
质量的概念 QSTC 质量观念 质量管理的人本原理 现实中的质量观念 实现你部门的品质目标
一、质量的概念
质量的重要性 质量的概念 产品质量的概念
(一)、质量的重要性
1.没有质量就没有数量,也就没有经济值。 2.质量是社会科学技术水平和文化水平的综合反
(2)、产品还包括无形产品,如:服务、软件、硬件、 流程性材料
(3)、还包括实用性、可信性、安全性、环境、经济性、 美学等
(4)、质量要随时同变化而修订标准,如汽车噪声、尾 气排放等,上个世纪与这个世纪的不同。
(二)、质量的概念
(4)、质量要随时同变化而修订标准,如 汽车噪声、尾气排放等上个世纪与这个世纪的不 同。

企业员工质量意识提升培训PPT课件

企业员工质量意识提升培训PPT课件

预防胜于治疗
事前控制
在产品设计、生产和服务的各个 环节,都要进行严格的事前控制 ,确保各项质量标准得到有效执
行,防止质量问题的发生。
风险识别与评估
运用风险管理工具,全面识别和分 析可能影响质量的各种因素,制定 相应的预防措施,降低质量风险。
建立预警机制
通过实时监测关键过程和指标,及 时发现质量异常的征兆,触发预警 机制,以便迅速采取措施防止问题 进一步恶化。
提供资源支持
为员工参与质量改进提 供必要的资源支持,如 培训、时间、资金等, 确保改进活动的顺利进
行。
04
质量工具与技术
质量功能展开(QFD)
• 定义:质量功能展开(Quality Function Deployment,简称QFD)是一种系统性的方法,它致 力于在产品设计和开发阶段就确保满足客户的需求。
持续改进
追求卓越
企业应以追求卓越为目标,不断 挑战自我,超越现状,努力实现
质量的持续提升。
学习型组织
构建学习型组织,鼓励员工不断 学习新知识、新技能,提高自身 素质,为持续改进提供有力支持

改进循环
采用PDCA(计划-执行-检查-行 动)循环等科学方法,推动企业 质量管理工作的持续改进,实现
质量的螺旋式上升。
05
质量意识在日常工作中的应 用
如何在日常工作中保持质量意识
1 2
始终关注细节
员工应时刻关注工作中的细节,确保每个环节都 得到妥善处理,避免因为疏忽小问题而引发大的 质量事故。
强化流程执行
严格遵守工作流程和规范,确保工作按照既定标 准进行,减少因随意操作而产生的质量波动。
3
自主检查与改进
员工应养成自主检查的习惯,及时发现并纠正问 题,不断寻求提升工作质量的方法。

质量意识培训课件(PPT 59页)

质量意识培训课件(PPT 59页)
三 公司的同事,要相互监督与提醒,发现不良的质量行为, 即刻纠正。
四 不断收集客户的投诉信息,加强公司的内部培训与管理。
• 此外,须在如下几个方面寻找突破:

①打破传统的“人总要犯错误”理念,改换成“只要主
观尽最大努力就可以不犯错误”的理念,以此动员全体员工
追求无缺点目标,自觉避免工作失误。
②打破以往的生产与质检的分离格局,要求每个操作者
• 如果没有良好的质量意识会有什么坏处?
没有良好的质量意识习惯,不但公司的产品没有竞争 力,公司的前途也会很暗淡。
如果大家都没有养成好质量习惯,生产的产品质量将 会出现恶循循环,产品的质量不但不能提升,反而会更加 差,我们的订单将越来越少,迟早一天,公司会没有市 场。
没有良好质量习惯,我们会陷入永无止境的返工的工 作中去,不断地跟客户解释与道歉当中,不断地降低公司 的信誉度与满意度。
• 10.不要“知情不报”
三 如何提高质量
制造质量口号
Do not 不要
Accept 接受
Build制造 Ship传递
A Defect 缺陷
团队合作解决问题!
下一道工序就是用户 坚决不让不合格品流入下道工序!
为什么缺陷不受Biblioteka 迎?• 缺陷需要纠正-纠正就是浪费
缺陷还可能导致 * 过高返修成本 * 失去客户
质量是怎样来的
• 请大家认同的观点下面划正字,可以多选:
A.制造
B.检验
C.管理
D.设计
E.习惯
本课程结束后就有正确的答案
F.自发
1、什么是质量
五位质量大师对质量的定义 一﹑戴明(Edwards Deming) 质量是一种以最经济手段﹐制造出市场最有用的制 品﹒ ------质量是制造出来的﹐而非检验出来的 二﹑朱兰(Joseph Juran) 质量是一种适用性﹒(FITNESS OF USE) –----产品使用期间﹐要满足使用者需要.

质量(品质)意识培训资料PPT课件

质量(品质)意识培训资料PPT课件

学员心得体会分享交流
学员对品质意识的认识和 理解
学员纷纷表示,通过本次培训,更加深刻地认 识到了品质意识的重要性,以及如何在工作中 践行品质意识。
学员对企业品质文化建设的 看法和建议
学员就企业品质文化建设提出了自己的见解和建议, 包括加强品质宣传教育、建立激励机制、推行持续改 进等。
学员对未来发展的展望和 期待
回顾本次培训内容要点
品质意识的概念和重要性
阐述了品质意识对于企业和个人发展的关键作用,以及如何在日常工作中体现品质意识。
企业品质文化建设的策略和方法
介绍了构建企业品质文化的具体步骤和实践方法,包括制定品质方针、建立品质管理体系、 推行全面质量管理等。
品质改进案例分享
通过分享成功的品质改进案例,让学员了解品质改进的实际效果和收益,激发学员参与品质 改进的积极性。
学员表示,希望能够在未来的工作中不断提升 自己的品质意识和能力,为企业的发展做出更 大的贡献。
下一步行动计划部署
制定个人品质提升计划 鼓励学员根据自身情况,制定个人品质提升计划,明确目 标和措施,以便更好地践行品质意识。
组织品质改进小组活动 号召学员积极参与品质改进小组活动,通过团队合作的方 式,共同解决企业存在的品质问题。
体现了企业和员工对 产品和服务的追求和 承诺。
内涵包括:注重细节、 精益求精、持续改进、 客户至上等方面。
质量意识在企业管理中作用
01
02
03
04
导向作用
引导企业制定正确的质量方针 和目标。
约束作用
规范员工行为,确保产品和服 务质量。
激励作用
激发员工积极性和创造力,提 高质量水平。
反馈作用
及时反映质量问题,促进持续 改进。

质量意识培训PPT(共 33张)

质量意识培训PPT(共 33张)

1
质量意识薄弱
2
存在侥幸心理
3
习惯思维,无法 提供客户需求
4
执行不彻底,无法提供客户需求
最终被淘汰
最终被淘汰
快乐 速度 学习 创新 融合
如何做好品质呢?
谈谈你的看法
快乐 速度 学习 创新 融合
零缺陷,可能吗:
认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好! 没有做不到的事,只有想不到的事,关键是在于用不用心去做!
老木匠造房子的故事1:
害人害己-----自作自受
快乐 速度 学习 创新 融合
降落伞的真实故事2:
品质没有折扣,品质就是按照顾客的要求执行!
快乐 速度 学习 创新 融合
上海脆脆楼事件3:
房地产项目 行业的暴力驱使 设法偷工减料(施工成本仅占项目资金三分之一) 桩基竟然是空心水泥管
质量意识培训
持续改进, 提高管理水平, 超越顾客的期望!
快乐 速度 学习 创新 融合
1

2

Contents
3
4
快乐 速度 学习 创新 融合
质量小故事:
和大家分享一些小故事, 从故事中是否能带给大家一些思考和启迪?
快乐 速度 学习 创新 融合
小故事
3.3改变旧观念:
1.突破旧有思维模式 2.细微处着手 3.从我做起 4.全面质量管理,贯彻制度
快乐 速度 学习 创新 融合
4.领导作用:
高层管理者需要较强的概念技能; 中层管理者需要人际技能和概念技能; 基层管理者需要技术技能和人际技能;
快乐 速度 学习 创新 融合
这是重点

《质量意识培训》ppt课件

《质量意识培训》ppt课件
品牌价值。
降低生产成本
减少返工、维修等质量成本, 提高企业的经济效益。
促进企业创新
强化员工对质量的追求,可以 激发企业的创新意识和创新能
力。
02
质量基础知识
质量概念及内涵
01
02
03
质量定义
一组固有特性满足要求的 程度。
质量特性
产品、过程或体系与要求 有关的固有特性。
质量要求
明示的、通常隐含的或必 须履行的需求或期望。
质量工具与方法
介绍了常用的质量工具和方法,如PDCA循环、5W1H分析法、因果 图等,帮助员工更好地理解和应用这些工具和方法。
案例分析与实践
通过具体案例的分析和实践操作,使员工更加深入地了解质量意识在 实际工作中的应用,提升员工解决质量问题的能力。
未来发展趋势预测及建议
智能化质量管理
随着人工智能和大数据技术的发展,未来 质量管理将更加智能化,通过数据分析和
选择合格的供应商,采 购符合设计要求的原材
料、零部件。
生产过程
检验过程
按照设计图纸和工艺要 求,进行加工、装配、
调试等生产活动。
对产品进行外观、性能、 安全性等方面的检验, 确保产品符合质量标准。
影响产品质量主要因素剖析
人员因素
员工技能水平、工作 态度、质量意识等直 接影响产品质量。
设备因素
设备精度、稳定性、 维护状况等影响产品 质量和生产效率。
案例三
华为公司坚持以客户为中心,通过持续的技术创新和管理 改进,不断提升产品和服务质量,成为全球领先的科技企 业之一。
07
总结与展望
本次培训内容回顾与总结
质量意识概念及重要性
阐述了质量意识在企业发展中的关键作用,以及提高员工质量意识对 于提升产品质量的积极影响。

员工质量意识提升教育培训PPT演示课件

员工质量意识提升教育培训PPT演示课件

质量意识是什么
质量意识培训
• 质量意识就是对质量的认知及态度。 • 认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。 • 态度,就是你有没有“把事情做对,并对结果负责”的愿
望,是内在因素决定的。
• 具体体现在:是否有意
识地按照既定的流程及
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
各项管理规定去做,保
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。

企业员工质量意识培训ppt课件

企业员工质量意识培训ppt课件
.
我们应有的共识
我们追求三贏的效果
企业成长及获利
工作愉快 身体健康 家庭幸福



人 三贏效果
社会
.
我们应有的共识
我们理解成功的秘决:产品!产品!产品!
设计 Design 有需求的好产品
市场 价值创新
产品
技术 面对现实
产品 面对现实
产品
生产 Production 更好的产品
产品
市场 Market 好的产品 区隔竞争者
(2)每个人员非常清楚的知道自己的工作要求, 并且使自己所做的每一件事情都符合要求,就是 对品质在做贡献.
(3)产品的质量与每位员工的利益息息相关,因 为客户要根据我们产品的品质来决定订单量大小, 客户在采购我们的产品时要和市场的产品做比值 比价分析,只有在质量上让客户满意才能留得住 客户。
(4)说的远一点,产品质量也是一种社会责任。
质量意识的确立不是口头上说说,在纸上画画就大功告 成了。有了质量意识,还要通过实. 际行动去传播、通过
质量意识的具体内容
质量第一 质量是企业的生命 设计是产品质量的核心 (好的产品是怎么来的?不是
检出来的,绝大部分是设计和工序上生产出来的。不 是检查出来的) 谁生产不合格的产品,谁就是不合格的员工 不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合 格产品 生产自己和顾客都满意的产品 下道工序是上道工序的客户 .
1:生产不能顺利进行 2:天天返工、返修;顾客投诉 3:没有绩效,甚至是罚款和辞退
.
我们应该如何去做
(1)了解客户要求:如何去了解客户要求,现各 工序的客户要求主要来源于图纸、控制计划、作 业指导书,图纸中规定了产品的尺寸要求及技术 要求,控制计划中明确了产品规范,作业指导书 上明确了产品判断的准及不良产生的原因及预 防措施。

员工质量意识培训.PPT

员工质量意识培训.PPT
工序。
如何做出品质合格的产品
3 首件检查要认真细致
首件产品的状态一定程度上体 现了生产过程中存在的问题调 整到最佳状态再生产,可避免 不合格品的大量出现。
首件检查不仅仅是品保员的职 责,更是生产操作者的职责, 体现出操作者对自己工作的结 果是否有负责任的态度。
4 正确对待发现的不合格
生产过程中发现小毛病时,也 要及时纠正。避免小病养成大 病,停机时间更长;避免不必 要的投诉,影响企业形象。
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标题文字添加
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3
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2
如何做出品质合格的产品
6 再好的纠正措施也不如事前预防
战国时,齐国人淳于髡[kūn]有一次去朋友家作客,见到主人家的烟囱太 直了,旁边还堆满了柴草,于是就劝说主人:“你应该把烟囱改成弯的, 把柴草搬远点,否则会有火患。”主人听了,并不回应。 不久,这家果然失火,幸亏邻居们来帮忙,才将火灭掉。主人为了感谢邻 人的相助,就办了酒席答谢他们。酒席上,因奋力救火而被烧得焦头烂额 的人坐在上座,其他的论功行赏,独独忘了当初给他警示的淳于髡。 有人看不过眼,就对主人说:“如果当初你听客人一言,不至于今日落得 费酒、肉,办宴席,还差点亡于火灾。 曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
5 如何做出品质合格的产品
如何做出品质合格的产品
1 设计追求无缺陷
设定工作流程及产品要求时, 认真论证,不断改进,追求完 美。
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不断改进 观念
预防观人做出来的,取决于人员的质量观念与态度, 假如人员的质量观念与态度发生偏差,则质量体系再 完善,质量控制方法再先进也没用
以下几个故事耐人寻味,有助于 您改变观念…
一只乌鸦坐在树上,整天无所事事。 一只小兔子看见乌鸦,就问:“我 能象你一样整天坐在那里,什么事 也不干吗?”乌鸦答道:“当然啦, 为什么不呢?” 于是,兔子便坐在树下,开始休息。
1、什么是质量? 2、质量意识的建立 3、如何样做出品质合格的产品 4、常见缺乏质量意识 5、车间现状
什么是质量?
质量关我 什么事?
质量如何 来的?
什么缘故QC天 天找我麻烦?
我们到底应该 如何做啊?
什么缘故呢?
什么是质量?
这就是质量!
零缺陷 (一次做好)
用户满意
质量=不懈地努力来尽估计好地满足用户的期望
21
下一道工序就是用户
100%保证
luhl 2005-6
22
➢观念改变——行动才会改变 ➢行动改变——习惯才会改变 ➢习惯改变——人一辈子才会改变
什么缘故我 不早改变自己
的观念呢?
全因为当初 我改变了 自己的观念!
熟悉检验标准、了解操作规范的内容要求。 树立“质量是生产出来的,不是检验出来的”的思想。 严格遵守品质保证的三不政策(①不接受不良品;②不制造
缺乏质量意识
男孩讲:“我只是想明白我做得有多好!” "那她还有什么没做好的,您还希望得到什么样的服务呢?
1、我认为这个故事反映的第一个思想是“以顾客为关注焦点”, 不断地探询顾客的评价,我们才有估计明白自己的长处与不 足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。
2、 我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作,做一些持续 改进呢?
一线员工质量意识培训
先让我们一起回顾下近年来发生 的质量安全事件、、、、、、
房地产项目 行业的暴利驱使 设法偷工减料(施工成本仅占项目资金三分之一) 桩基居然是空心水泥管
原料奶以次充好、弄虚作假 生产过程中添加三聚氰胺 食品安全监督管理存在漏洞 社会监督软弱无力 政府处置不力、报告不及时
3、 所有的员工都能够做到让顾客满意。关于我们每个职能部 门员工来讲,只有时刻关注我们的“顾客”,工作质量才能够不 断改进、
下道工序是我们的客户 下级是我们的客户 协作部门是我们的客户 消费者是我们的客户 与我们工作有关的人是我们的客户 与我们生活有关的人是我们的客户
luhl 2005-6
同时农夫特别利索地就将火鸡射了下来。
这个故事的寓意是……
牛粪(狗屎运)也许能使您抵达顶峰, 但它不能使您永远呆在那儿。
一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。
天气太冷了,小鸟冻僵了,从天上掉下来, 跌在一大片农田里。
它躺在田里的时候, 一只 母牛走了过来,
而且拉了一泡屎在 它身上。 冻僵的小鸟躺在牛屎堆里,发掘牛粪真是太温暖了。 牛粪让它慢慢缓过劲儿来了! PURR.... 它躺在那儿,又暖与又快乐,不久就开始快乐地唱起歌来了。 一只路过的猫听到了小鸟的歌声,走过来查个究竟。
顺着声音,猫发现了躲在牛粪中的小鸟,特别敏捷地将 它刨了出来,并将它给吃了!
这个故事的寓意是……
1) 不是每个在您身上拉屎的都是您 的敌人。 2) 不是每个把您从屎堆中拉出来的 都是您的朋友。 3) 而且,当您陷入深深的屎堆当中 (身陷困境)的时候,闭上您的鸟嘴!
一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太
突然,一只狐狸出现了。
狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
这个故事的寓意是……
要想坐在那儿什么也不干, 您必须坐(做)得特别特别高。
一只火鸡和一头公牛在聊天。
“我非常想到那棵树顶上去,”火鸡叹 口气道,“但是我没有那份力气。”
“这样啊,那你为什么不吃点我的粪便呢?” 公牛答道,“那里面充满了营养。” 火鸡吃了一团牛粪,发现它确实使自己有力气到达 树的第一个分叉处。 第二天,在吃了更多的牛粪以后,火鸡到达了树的 第二个分叉处。 最终,两星期后,火鸡特别骄傲地站在了树的顶端。 但不幸的是,没多久,它就被一个农夫盯上了,
不良品;③不流出不良品)与三不放过原則(①事件缘故分 析不清不放过;②事件责任者与群体未受到教育不放过;事 件没有防范措施不放过) 不合格品的控制 量具的使用与保养
1、零缺陷原则: 第一次就把情况做好(幸免返工
及产生不合格品,同时保证质量与效 率及降低成本)。
2、三不原则: 不接收不合格品 不生产不合格品 不转交不合格品
执行方法:
准备生产时先检查来料, 生产操作过程要严格依照要求执行,
生产完毕检查产品是否合格。 将上道工序当成供应商(生产前发现的不合格品要
返回上工序), 将下道工序当成客户(生产后的不合格品也不能够
3、生产作业时依据的工艺标准及岗 位作业指导书操作
作业指导书: 设备使用维护规定; 工艺标准;
4、不合格品处置
生产过程中发现不合格品要及时改 正,如无法马上改正应暂停生产查找缘 故,改善后才能够接着生产。
不合格品要经品保人员确认后方可 判定为次品或废品,关于能够接着生产 的次品要经技术人员或品质人员的允许 ,一直到成品都要做好标识,同时保留记 录。差不多产生的不合格品要单独标识
四、 常见缺乏质量意识
•面饼偏轻2g
讲:“您需不需要割草?” 陈太太回答讲:“不需要了,我已有了割草工。” 男孩又讲:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 陈太太回答:“我的割草工也做了。” 男孩又讲:“我会帮您把草与走道的四周割齐。” 陈太太讲:“我请的那人也已做了,谢谢您,我不需要
新的割草工人。”
男孩便挂了电话,此时男孩的室友问她讲:“您不是 就在陈太太那割草打工不?什么缘故还要打这通电话?”
(企业忽视质量、盲目抢购 ) (利欲熏心、故意隐瞒真相) (免检产品 脱离监管撑起保护伞 ) (知情不举、听之任之) (未做深入调查,轻信企业汇报 )
油门踏板存在问题导致刹车失灵 企业近年过快扩张 过度削减成本与危机应对不力
企业卫生规范宣导不 到位 员工粗心大意将异物 带入
值得考虑: 是马虎、粗心大意, 依然无所谓, 有意而为之。
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