第6章工程项目成本管理_20200622212531
工程项目成本管理
工程项目成本管理工程项目成本管理是指对工程项目实施过程中产生的费用进行有效的计划、控制和分析的过程。
它涉及到资金的使用、预算的编制、成本的估算、成本的监控和成本的分析等多个方面。
合理有效的成本管理可以确保工程项目的经济性和可持续发展。
本文将对工程项目成本管理进行细致的分析和讨论。
工程项目成本管理的基本概念和原则首先，我们先来了解一下工程项目成本管理的基本概念和原则。
工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，通过确定项目的预算、有效地控制成本，并对成本进行监控和分析的一系列活动。
其目的是确保项目在预算范围内实现预期目标，并提高资源利用效率。
在进行工程项目成本管理时，我们要遵循以下原则：1. 成本控制原则：通过预算编制和控制，保证项目在财务限制范围内进行，并及时发现和处理超预算的情况，防止成本超支。
2. 成本分析原则：对项目成本进行全面深入的分析，了解成本结构，找出成本的主要组成部分，为成本的控制和优化提供依据。
3. 成本预测原则：对项目的成本进行科学预测，以便及时调整项目计划和预算，以适应项目实施过程中的变化。
4. 成本核算原则：按照先进的核算方法，对项目成本进行精确的核算，确保成本的准确性和可靠性。
工程项目成本管理的主要内容工程项目成本管理主要包括以下内容：1. 成本计划编制：在项目启动阶段，通过分析项目的需求和要求，编制出适宜的成本计划。
成本计划包括项目的预算、成本控制措施和成本核算方法等。
2. 成本估算：在项目实施过程中，根据项目的不同阶段和任务，对工程项目的成本进行估算。
成本估算可以提供项目成本预算和成本控制的依据。
3. 成本控制：成本控制是工程项目成本管理的核心内容。
在项目实施过程中，根据项目预算和成本估算，及时采取措施控制项目成本，确保项目按照预算要求进行。
4. 成本核算：在项目的每个阶段和任务完成后，对实际的成本进行核算和分析。
通过成本核算，了解成本的实际情况，找出成本超出预算的原因，及时调整项目计划和预算。
项目管理第六章
资源计划
资源投入时间 全部成本
项目成本估算
项目成本预算
不可预见费 成本事前预测
成本控制/预测
项目成本管理工作内容示意图
三、项目成本管理的作用
1．确定和控制项目的成本
第一节 项目成本管理的 概念
2．考虑项目全生命周期的成本
3．使用价值工程等方法节约成本和时间 4．为项目相关利益主体提供成本和效益 信息 5. 为项目的资金筹措和财务管理提供帮助
3．项目活动的改进行动 4．项目成果和经验教训
5. 项目到完成时的成本预测（下一
第六节 挣值分析方法
案例：假设有一个为期5年、预计成 本为10亿美元的飞机研制项目，前两 年半的预算成本为5亿美元，也就是说 预计项目进行到一半时人工费和材料 费花费到5亿美元。假设到这个时候你 只花了4.5亿美元，是否可以称之为 “低于预算”？
第三节 项目成本估算
3. 标准定额法
这是依据国家或地方主管部门，或者项 目成本管理咨询机构编制的标准定额估算 项目成本的方法。 4．工料测量法
也叫工料清单法，它是一种自下而上的
预算方法，它首先测量出项目的工料清单，
第三节 项目成本估算
五、项目成本估算的结果
1．项目成本估算文件
2．相关支持细节文件 3．项目成本管理计划
项目实施成本
第三节 项目成本估算
2.主要的项目成本科目
人工成本 物料成本 设备费用 顾问费用
不可预见费
三、项目成本估算的方法
1． 类比估算法
第三节 项目成本估算
这是一种自上而下的成本估算方法，它 通过比照已完成的类似项目的实际成本， 去估算出新项目成本的。它的精确度不 高。 2．参数估计法
工程项目成本管理
工程项目成本管理工程项目成本管理是指对项目实施过程中所涉及的费用进行全面掌控、监督和控制的管理活动。
有效的成本管理可以帮助项目团队提前预测、评估和控制项目成本，并确保项目的财务目标得以实现。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的步骤以及常用的成本管理工具和技术等方面进行探讨。
一、成本管理的重要性成本是项目成功与否的重要因素之一。
在项目实施过程中，如果成本管理不当，可能会导致项目超过预算、造成费用浪费以及项目失败等问题。
因此，进行有效的成本管理至关重要。
首先，成本管理可以帮助项目团队预测和评估项目实施过程中可能遇到的成本风险。
通过对项目成本进行全面分析和评估，可以提前预判潜在的风险因素，帮助项目团队制定相应的应对策略，有效降低风险导致的成本损失。
其次，成本管理可以帮助项目团队控制和监督项目的经济效益。
通过对项目中的各项费用进行掌控和监督，可以确保项目的资源利用率最大化，最大限度地实现项目目标。
同时，及时发现并解决项目成本方面的问题，有助于保持项目在经济上的可持续发展。
最后，成本管理可以提高项目团队的决策能力和管理水平。
通过对成本数据的收集和分析，项目团队可以更准确地了解项目的经济状况，为决策提供有力的支持。
同时，通过对成本数据进行监控和对比，可以及时发现问题，从而采取相应的管理措施，提高项目的管理水平和执行能力。
二、成本管理的步骤成本管理是一个复杂的过程，一般包含以下几个步骤：1.成本估算：在项目启动之初，项目团队需要对项目的成本进行估算。
估算方法可以根据项目的特点和情况选择，如专家评估法、类比估算法、参数估算法等。
通过成本估算可以为项目制定合理的预算和成本控制目标提供依据。
2.成本预算：成本预算是指为项目在实施过程中所需的各项费用进行详细预测和编制相应的预算计划。
项目团队根据项目的需要和要求，将成本分配到各个活动和任务上，并制定相应的预算限制。
预算编制过程中需要考虑到项目的时效性和风险因素，使预算既有合理性又具有可行性。
工程项目成本管理
工程项目成本管理工程项目成本管理是指对工程项目的全过程中所涉及的成本进行有效的规划、控制和管理的过程。
它涉及到项目预算、成本控制、成本分析等多个方面，以确保项目在预算范围内实现其目标，提高项目的经济效益和竞争力。
一、工程项目成本管理的重要性工程项目成本管理的重要性不言而喻。
一方面，工程项目的成本是项目实施的基础，也是项目成功与否的重要因素之一。
合理的成本控制和管理可以帮助项目团队合理调配资源，降低成本风险，提高项目的利润率和竞争力。
另一方面，成本管理还可以帮助企业建立良好的财务效应，提高企业的形象和信誉度。
二、工程项目成本管理的基本原则1. 全过程管理原则：工程项目成本管理需要从项目筹备、项目实施到项目竣工全过程进行有效的管理。
只有这样，才能及时发现问题、进行调整和纠正。
2. 预算控制原则：在项目开始之前，需要进行详细的预算计划，确保项目资金的合理分配和使用。
同时，还需要对项目的实际支出进行监控和控制，及时调整预算计划。
3. 成本效益原则：工程项目成本管理需要关注项目的经济效益和成本效益。
在项目决策中，需要综合考虑项目的成本、风险和效益，选择最优方案。
4. 信息化管理原则：随着信息技术的发展，工程项目成本管理越来越注重信息化管理。
通过信息系统，可以实现对项目成本的实时监控和分析，提高管理效率和精确性。
三、工程项目成本管理的关键步骤1. 成本预测与预算编制：在项目启动之前，需要对项目进行成本预测和预算编制。
这一步骤需要考虑项目的各项成本指标，如人工成本、材料成本、设备成本等，并结合项目的工期、规模和技术要求等因素进行综合评估。
2. 成本控制与变更管理：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行实时监控和控制。
如果项目发生了变更，需要及时调整预算计划，确保项目能够按照预算范围内进行。
3. 成本分析与决策支持：工程项目成本管理还需要进行成本分析和决策支持。
通过对项目成本的分析，可以帮助项目团队优化资源配置，提高成本效益。
工程项目成本管理
摘要：工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。
本文从工程项目成本管理的概念、原则、方法、措施等方面进行探讨，旨在提高我国工程项目成本管理水平，促进工程项目健康发展。
一、引言工程项目成本管理是指对工程项目在策划、设计、施工、竣工等各个阶段所发生的费用进行有效控制，确保工程项目在满足质量、进度、安全等要求的前提下，实现成本最小化。
随着我国工程项目的不断增多，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
二、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在工程项目全过程中，对工程项目成本进行计划、控制、分析和优化的活动。
它包括以下三个方面：1. 成本计划：根据工程项目特点、技术要求、市场状况等因素，制定合理的成本预算，明确成本控制目标。
2. 成本控制：在工程项目实施过程中，对各项成本进行有效控制，确保实际成本不超过预算。
3. 成本分析：对工程项目成本进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续工程项目提供借鉴。
三、工程项目成本管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目成本控制目标为导向，确保成本管理工作的有效实施。
2. 综合管理原则：将工程项目成本管理与其他管理工作相结合，实现全面、协调、可持续的发展。
3. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重事前预防和事中控制，降低成本风险。
4. 经济性原则：在满足工程项目质量、进度、安全等要求的前提下，追求成本最小化。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本估算：根据工程项目特点、技术要求、市场状况等因素，对工程项目成本进行初步估算。
2. 成本预算：在成本估算的基础上，结合工程项目实施过程中可能发生的各种因素，制定合理的成本预算。
3. 成本控制：通过以下方法对工程项目成本进行控制：（1）施工图预算控制：在施工图设计阶段，对施工图预算进行严格控制，确保施工图预算的准确性。
（2）合同管理：通过合同约定，明确各方的责任和义务，确保工程项目成本在合同范围内。
工程项目成本管理教材
（3）预测技术
完工估算EAC ——完成某项工程或者某个工作包的预计总成
本，是截止到某一个时刻直接费用和间接费用 的总和再加上所有确认的剩余工作的估算成本。
E A AC C 到 WP 时 完 的成 估
（3）预测技术
预测EAC： ①数学推算EAC（CPI=1）
E A BC A BC C A W C P WP ②CPI推算EAC
二次搬运费、夜间施工增加费
大型机械设备进出场及安拆费
混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
脚手架费、已完工程及设备保护费
施工排水、降水费
（3）规费
——政府和有关权力部门规定的必须缴纳的费用；
包括：工程排污费、
工程定额测定费、
社会保障费、
住房公积金、
危险作业意外伤害保险
（4）企业管理费
——建筑安装企业组织施工生产和经营管理 所需费用。
树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.12.2420.12.24Thursday, December 24, 2020
人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。05:31:3405:31:3405:3112/24/2020 5:31:34 AM
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.12.2405:31:3405:31Dec-2024-Dec-20
适用：项目详细设计完成后采用，如设计概 算的编制。
详细估算，也称工程估算法
（3）参数模型
作法：把工程项目的一些特征作为参数，通
过建立数学模型预测项目总费用。
可靠性前提：
用来建模是的历史数据是精确的； 用来建模的参数容易定量化； 模型对大型项目适用，对小型项目也适用。
工程项目成本管理
提高功能，降低成本;（这是最理想的途径）
功能略有下降，但带来成本大幅度降低；
成本略有上升，但带来功能大幅度提高。
提高价值系数的途径
成本不变，提高功能；
01
02
03
04
05
06
量本利法就是利用产量、成本和利润三者之间的关系，寻求盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的途径。
合 计 14560+10816-5616=19760
商品混凝土成本变动因素分析表
自测题
施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（ ）。 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 施工成本分析是指科学的预测成本水平及其发展趋势 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
利润=产量×单价－可变成本－固定成本
可变成本随产量的增加而增加。
固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。
往往实际成本与预算成本之间不是线性关系
而是一条拟合直线。
量本利法
挣值法的基本理论
01
挣值法是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对成本实施控制。
02
已完成工作预算费用 BCWP 计划完成工作预算费用 BCWS 已完成工作实际费用 ACWP
05
各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
06
因素分析法(连环置换法)
例:商品混凝土成本
项 目
单位
计划数
实际数
差 异
产 量
M3
500
520
+20
单 价
元
700
720
工程项目成本管理
摘要：工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
本文从工程项目成本管理的概念、原则、内容和方法等方面进行探讨，旨在为工程项目成本管理提供理论依据和实践指导。
一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，通过合理的成本控制手段，确保工程项目在预算范围内完成，以实现工程项目经济效益和社会效益的最大化。
工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、降低工程风险具有重要意义。
二、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指对工程项目从设计、施工到竣工验收的全过程进行成本预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动。
其目的是在确保工程质量、进度和安全的前提下，最大限度地降低工程项目成本，提高工程项目经济效益。
三、工程项目成本管理的原则1. 经济性原则：工程项目成本管理应以经济效益为中心，确保工程项目在预算范围内完成。
2. 科学性原则：工程项目成本管理应遵循科学的方法和程序，提高成本管理的准确性和有效性。
3. 全面性原则：工程项目成本管理应涵盖工程项目全过程，包括设计、施工、竣工验收等环节。
4. 动态性原则：工程项目成本管理应随着工程项目的进展而不断调整和完善。
5. 系统性原则：工程项目成本管理应与其他管理环节相结合，形成系统工程。
四、工程项目成本管理的内容1. 成本预测：通过对工程项目的设计、施工、材料、设备、人工等成本因素进行分析，预测工程项目的总成本和单位成本。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定工程项目的成本计划，包括总成本、单位成本、分项成本等。
3. 成本控制：在工程项目实施过程中，对各项成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
4. 成本分析：对工程项目成本进行分析，找出成本超支的原因，为改进成本管理提供依据。
5. 成本考核：对工程项目成本进行考核，评价成本管理的效果，为提高成本管理水平提供依据。
五、工程项目成本管理的方法1. 成本估算方法：采用类比法、参数法、指数法等估算工程项目的成本。
工程项目成本管理
工程项目成本管理工程项目成本管理是指在工程项目的生命周期中，对项目成本进行全面、有效的管理和控制，在有限的资源条件下，实现项目目标和需求。
它是项目管理的重要组成部分，对于工程项目的顺利实施和成功完工具有重要意义。
工程项目成本管理主要包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析四个方面。
首先，成本估算是工程项目成本管理的起点，通过分析项目需求和工程量，估算项目的成本。
成本估算需要结合项目实施阶段的不同，采用不同的方法和技术，如历史成本法、类比估算法、专家判断法等。
其次，成本预算是根据成本估算的结果，编制项目的预算计划。
预算计划需要考虑项目的时序关系和资源限制，制定出合理的成本控制目标和策略，为项目的成本控制提供指导。
再次，成本控制是指在项目实施过程中，通过实施预算计划，对项目成本进行监控和控制。
成本控制需要及时采集项目的成本数据，对比实际成本与预算成本的差异，进行成本偏差分析，并及时采取相应的措施进行调整，确保项目成本在控制范围内。
最后，成本分析是对项目的成本数据进行系统整理和分析。
通过成本分析，可以了解项目的成本结构、成本分布和成本趋势，为项目的经济分析和决策提供依据。
同时，成本分析还可以为类似工程项目的成本估算和预算提供参考。
工程项目成本管理的核心是成本控制，通过合理的成本估算、预算和控制，可以有效地避免项目成本超支和资源浪费，保证项目的质量和进度，实现项目的经济效益和社会效益。
在实际操作中，工程项目成本管理需要充分发挥项目管理团队的作用，明确各个成本管理环节的职责和任务，建立健全的成本管理制度和流程。
同时，还需要合理利用成本管理软件和工具，提高成本管理的效率和精度。
总之，工程项目成本管理是确保项目顺利实施和成功完工的重要保障，对于提高工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
通过合理的成本估算、预算、控制和分析，可以实现工程项目的成本管理目标，推动工程项目的可持续发展。
第6章 项目成本管理
第6章 项目成本管理
第6章 项目成本管理
6.1 概述 6.2 项目资源计划 6.3 项目成本估算 6.4 项目成本预算 6.5 项目成本控制
1
第6章 项目成本管理
6.1 概述
一、项目成本管理的含义 项目成本管理(Project Cost Management)也项目造价
管理，是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成 本所进行的项目资源共享计划编制、项目成本估算、项目 成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。是为 保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项 管理工作。
我国项目成本管理领域的理论工作者和实际工作者提出的 一种从项目全过程的角度来确定和管理项目成本的思想和 方法。应该说，在项目成本管理科学中的全过程项目成本 管理的理论和方法，是我们中国项目管理工作者提出和发 展的，这是我们对项目成本管理科学所做的重要贡献之 一。
2019/9/12
4
第6章 项目成本管理
缺点是无法显示资源配置效率方面的信息
资源负荷图或资源需求曲线（见图6-2）
资源累计需求曲线 （见图6-3）
2019/9/12
11
第6章 项目成本管理
表6-1 资源计划矩阵 资源需求量
工作 资源1 资源2 …. 资源m-1 资源m 相关说明 工作1 工作2
. 工作n-1 工作n
2019/9/12
12
在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略，从而减 少库存成本和供货量出现的失误。
在资源平衡的情况下，不必因增加或减少劳动力而在人事 和工资等问题上伤脑筋。
2019/9/12
19
第6章 项目成本管理
装修房间
6天
项 目 开 始
第6章 建设工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理
§6.1 概述 一、 概念 成本：按其经济实质来说，就是用货币形式反映的已消耗的生产资 料价值和劳动者为自己劳动所创造的价值，这是理论上成本的构成。实际 上，除上述价值外，还有损失性的支出，纯收入分配性支出也列入成本。 成本管理：是指对项目实施中所发生的工程成本， 有组织、有系统 地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理活动。 根本目的在于动员和组织职工，在保证项目质量的前提下，严格按 标准化、程序化、制度化施工，以最小的生产消耗保证项目目标的实现。 项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。
工程管理与监理
第6章
建筑工程项目合同管理
§6.3 项目成本控制
四、 成本控制方法 具体方法： （二）量本利法（盈亏平衡法） 1.基本原理 将产量或者销售量作为不确定因素，求取盈亏平衡时临界点所对应的产 量或销售量。平衡点越低抗风险能力越强。
2.表示方法
（1）生产能力利用率：BEP（%）=年固定总成本/（年收入-年可变成 本-税金-年增值税）×100%。 （2）产量：BEP（产量）=年固定总成本/（单位产品价格-单位产品可 变成本-单位产品税金-单位产品增值税） 二者之间可以换算：BEP（产量）=BEP（%）×设计生产能力 工程管理与监理
第6章
建筑工程项目合同管理
§6.4 项目成本核算 一、 成本核算要求 （1）项目经理根据财务制度和会计制度建立，明确成本核算的原则、 范围、程序、方法、内容和责任，设置核算台帐，记录原始数据； （2）按照规定的时间间隔进行； （3）应坚持形象进度、产值统计和成本归集三同步原则； （4）编制定期成本报告。
工程管理与监理
第6章
建筑工程项目合同管理
§6.5 项目成本分析
工程项目成本管理
工程项目成本管理随着工程项目越来越复杂，成本管理变得越来越关键。
成本管理是工程项目管理的重要组成部分，包括规划、控制、监督和报告成本信息。
有效的成本管理可以提高项目的质量和效率，并确保项目能够在预算范围内完成。
I. 成本规划成本规划是成本管理的第一步，它可以帮助项目团队确定项目成本的预算和时间表。
在成本规划阶段，团队需要收集项目相关的成本数据，例如人工、材料、设备和子承包商费用。
同时，团队还需要确定项目的时限和工作分解结构（WBS）。
WBS 是项目管理中划分工作的基本原则，它可以将项目划分为一个个可管理的任务，并确定每个任务的成本和时间要求。
II. 成本控制成本控制是确保项目成本不会超出预算的一项关键措施。
在成本控制阶段，项目团队需要比较实际成本和预算成本的差异，并根据差异调整成本控制计划。
另外，还需要将实际成本与计划成本进行对比，以便及时发现偏差。
如果发现了偏差，项目团队需要适时采取措施，如增加预算或调整工作过程。
III. 成本监督成本监督是确保项目成本始终保持在预算范围内的一项关键任务。
在项目周期内，成本监督可以及时发现并解决成本问题，避免成本偏离预算太远而导致项目失败。
成本监督涵盖了多个方面，包括每日收集成本数据、定期审核数据和确定新的项目成本目标。
还需要监督承包商的成本以及项目资源的使用情况。
IV. 成本报告成本报告是记录和报告项目成本信息的一个过程。
成本报告包括项目成本的概览和详细信息，比如预算成本、实际成本和差异。
通过成本报告，项目团队可以比较容易地了解预算是否合理、实际成本是否超过预算以及预算是否会影响到项目进度。
如果报告中发现偏差，团队需要适时采取措施，及时解决成本问题。
总之，成本管理是确保工程项目能够按时和按预算完成的一项重要工作。
团队需要规划、控制、监督和报告成本信息，以确保项目进度和预算不偏离目标。
只有通过精细的成本管理，项目才能够成功完成，并且收获可观的回报。
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6.2.2 投资控制的过程
6.2.3 工程项目投资控制的技术与方法
按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批 准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证 达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计，严格 控制技术设计和施工图设计中的不合理变更，保证总投资 限额不被突破
在进行投资偏差分析时，要同时对局部偏差和累计偏差进 行分析
（32000 －30000）×200× 0.8＝320000元， 由于工时单价引起的成本变化为
n 费用比较是指投资计划值与实际值的比较 图中Ａ 表示投资的实际值，Ｂ 表示投资的计划值
6.3.4 赢得值原理
贏得值原理 可以用一幅由三条曲线组成的图形来说 明，３ 个参数 （1）拟完工程计划费用：是项目控制的基准曲线 （2）已完工程计划费用：即贏得值曲线 （3）已完工程实际费用
• 例：某项目计划在开始的4 周内， 每周花 费 10 万元， 在第 4 周结束时实际花费 32.5 万元，BCWS =40 万元 ，ACWP = 32. 5万元 ， BCWP =30 万元，求各项差异情况
§6.3
l 工程项目中最大的一部分成本实际上是通过 承包商的实施活动产生的，在这一阶段中， 虽 然成本节约的可能性已较小，但浪费投资 的可能性却很大，因而仍然要对成本管理给 予足 够的重视。
6.3.1 项目施工成本控制的实施
（1）投标阶段，进行成本预算，提出投标决策 （2）中标后，以 “标书” 为依据确定项目的成本目标，
Ø包括两个阶段,计划阶段与实施阶段 Ø项目的各个阶段有不同的参加者 Ø工程项目的成本控制主要包括工程项目本
身从策划、 立项到实施完成所进行的成 本控 制和承包商的施工项目成本控制
１.投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较 大的区别
Ø 前者的成本控制是宏观的,而后者的成本控制则是微观 的
Ø 前者与后者的控制方法不同
例如: 原计划安装 30000ｍ２ 模板，预计劳动效率为0.8 工时/ ｍ２ ， 工时单价为 200元/ ｍ２ ，则计划人工费 =200元/ 工时×30000ｍ２×0.8 工时/ ｍ２= 4800000元， 但最后实际工作量为32000 ｍ２， 实际劳动生产率为 0.7 工时/ ｍ２ ，工时单价为 250元/ ｍ２ ，则 实际人工费=32000 ×250×0.7=5600000元， 成本差异=5600000－4800000=800000元， 由于工作量增加造成的成本变化为
（1）各种差异分析报告 （2）ＥＡＣ 计算与分析 （3）成本信息总结与分析 （4）进度信息总结与分析 （5）工程形象进度报吿 （6）存在问题、 原因分析及纠偏措施 （7）“贏得值” 曲线图 偏差处理方式：忽略不计、适当调整、调整计划、 调整系统
§6.4
6.4.2 实际成本核算过程
一、人工、材料、机械台班消耗记录
费、建筑安装工程费 用、工程建设其他费用、预备费、 建设期贷款利息、 固定资产投资方向调作税
四部分：直接费、间接费、利润和税金 （1）直接费 直接工程费 施工措施费 （2）间接费 企业管理费 规费 （3）利润 （4）税金
（1）设备原价 （2）运杂费 （3）采购及保管费 （4）工器具购置费
（1）土地征用和安置补偿费（或土地使用费） （2）业主单位（建设单位）管理费 （3）生产准备费 （4）科研勘察设计费
二、本期内工程完成状况的量度
三、工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算 和分摊
6.4.3 成本开支监督
§6.5
6.5.1 成本分析指标
（1）贏得值原理中的各项指标 （2）效率比：机械生产效率＝实际台班数/ 计划台班数劳 动效率
（3）成本分析指标 Ø 成本偏差＝实际成本－计划成本 Ø 成本偏差率=（实际成本－计划成本） / 计划成本× 100% Ø 利润＝已完工程价格－实际成本 （4）因素差异分.1 工程项目成本管理
Ø 工程项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超 过项目预算成本所进行的项目 资源计划编制、项目成本 估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理活动
n 总投资=固定资产投资+流动资产投资 Ø 固定资产投资就是工程造价,包括：设备及工、器具购罝
２.成本控制的综合性
３.成本的控制与工程项目计划及其执行相关
４.工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的 效果
５.成本控制的周期不可太长
１.成本计划工作
２.成本监督工作
３.成本跟踪工作 ４.成本诊断工作 ５.其他工作
§6.2
6.2.1 基本概念 l 工程项目投资控制是指在投资各阶段把投资控
制在限额内，不断修正偏差，保证投资目标的 实现 l 工程项目投资目标是由投资估算、投资概算、 设计预算、承包合同价等逐步建立起来的 l 投资目标的确立是非常重要的
（1）预备费 （2）建设期还贷款利息
两种理念：一是全过程—项目生命周期成本管理； 二是全方位—项目全面成本管理
（1）首先考虑项目活动所需资源成本 （2）考虑各种决策对项目最终成本的影响程度 （3）不同项目关系人对项目成本的不同要求
61.2 工程项目成本控制
Ø工程项目的成本控制是在项目管理中监控 工程项目费用,记录大量的相关成本数据, 分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏 工作
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理 （2）工作包的成本差异分析，纠偏 （3）检查期内实际成本与计划成本的差异分析 （4）责任成本核算，由责任部 门或责任者自行
成本差异分析， 自行采取措施纠正差异
（5）注意合同责任，避免被索赔，主动对业主进 行索赔
6.3.2 施工项目成本控制的组织与分工
6.3.3 施工阶段成本控制方法
并作为项目经理部的成本责任 （3）施工准备阶段，运用价值工程原理，制定出科学先
进、 经济合理的施 工方案 （4）将各项单元或工作包的成 本责任落实到各职能部门、 施工队和班组 （5）编制间接费预算，并进行明细分 解，落实到项目经 理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 以施工项目结 构分解的项目单元或工作包为对象进行成 本计划，并落实给责任人，这是成本控制最重要 的基础