项目成本后期评估作业指引

1.目的

评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成本测算及成本控制提供依据。

2.适用范围

适用于各开发项目结算最终完成后，项目公司成本部进行成本评估的活动管理。

3.术语与定义

3.1项目成本后评估：指建设项目竣工及结算完成后，对项目发生的整个成本状况进行

全面、系统的再评价。

4.主要职责

4.1项目公司成本部

4.1.1负责编制项目成本后评估计划。

4.1.2负责编制项目成本后评估报告。

4.2各成本责任部门

4.2.1负责解释各责任成本范围内实际成本与目标成本的差异的原因，书面提出改进措

施。

5.工作程序

5.1编制计划

5.1.1项目公司成本部根据《项目开发总控计划》和项目竣工结算时间，确定项目成本后

期评估相关的内容及编制的时间计划。

5.2编制项目成本后评估报告

5.2.1项目公司成本部负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目目标成本、

动态成本信息报告等；并汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、现场签证、设计变更等资料。

5.2.2项目公司成本部负责对比项目结算与项目目标成本中相关成本内容，汇总成本差异

内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性；分析各期动态成本信息报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。

5.2.3项目公司成本部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程

结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。

5.3项目公司成本部根据上述资料，编制项目成本后评估分析报告（初稿），并提交各

相关部门，各相关部门须分别解释各责任成本范围内实际成本与目标成本的差异的原因，书面提出改进措施。

5.4项目成本后评估分析和讨论等基础工作完成后，项目公司成本部汇总完整的项目成

本后评估报告，依据《组织权责手册-成本管理》审核、审批，项目公司分管副总审核，项目公司总经理审批，报总部成本管理部备案。

5.5将审批通过的正式报告进行公布，并在后续项目（分期）中改进实施。

6.支持文件

无。

7.相关记录

7.1【固化】《项目成本后评估表》