供应商评估作业指引

供应商评估作业指引编制日期

审核日期

批准日期

2.1.供应商评估的原则

2.1.1.突出重点：综合供应商服务特点以及公司项目管理实际情况，对重要供应商实施过程评估。

2.1.2.简单高效：对公司评估工作进行分析总结，优化评估问卷，降低相关部门的评估工作量。

2.1.

3.注重结果运用：建立评估结果应用机制，强化评估的目的。

2.2.供应商评估的分类

2.2.1.供应商评估分为过程评估、履约评估，各类评估管理要点如下：

2.2.2.

2.2.2.1.针对履约评估为不合格有争论的，从谨慎的角度出发，可组织会议评审。项目公司召集履约

评估相关部门参会，参会人员提出口头意见，共同举手投票决定是否为“不合格”。

2.3.供应商评估的实施

2.3.1.供应商的评估均在ERP系统上完成。

2.3.2.过程评估每个季度进行一次，为工程技术部项目检查中供应商此季度三个月检查平均分，由工

程技术部负责计算过程评估得分。

2.3.3.有过程评估的合同，全部过程评估分的平均分占履约评估总分权重80%，履约完成后进行履约

评分，该评分占履约评估总分20%。

2.3.4.没有过程评估的合同，直接采用《履约评估表》开展履约评估工作。

2.3.5.各参与履约评估人员，须在《履约评估表》中填明评估得分理由。

2.4.过程评估结果的应用

2.4.1.过程评估中，首次评价得分低于70分，启动供应商合作预警，由项目公司向供应商发送正式

文函，沟通合作过程中的问题及措施，必要时双方高层应进行约谈沟通，商谈合作的问题及改进措施。

2.4.2.过程评估中，连续两次评价得分低于70分，降级为不合格供应商，招标采购部调整供应商资

源库等级，与供应商终止合作。由招标采购部向供应商发送正式文函。

2.5.履约评估结果的应用

2.5.1.履约评估得分与供应商级别的对应关系见《供应商资源库管理作业指引》；

2.5.2.若供应商出现履约评估分低于70分，则该供应商降级为不合格供应商，两年内不再合作。

2.6.年度综合评估总得分的计分规则及结果应用

2.6.1.供应商年度评估总得分

2.6.1.1.在年度内，仅有过程评估的供应商，年度评估总得分=过程评估得分均值；

2.6.1.2.在年度内，有履约评估的供应商（包括既有过程评估也有履约评估的供应商），年度评估总得

分=该年度履约评估得分的最低分。

2.6.2.年度评估得分的年度界定为：每年2月1日起至下年度1月31日。每年1月份，工程技术部

汇总上一年度各项目供应商过程评估及履约评估得分，计算供应商年度评估得分，发招标采购部。

2.6.

3.招标采购部根据供方等级调整原则更新供应商资源库。履约评估或年度评估总得分低于70分，

则该供应商降级为不合格供应商。

2.7.项目分期总结——项目供应商评估总结

2.7.1.项目公司针对项目一期中所有供应商的过程评估、履约评估及供应商满意度调查结果进行总

结，并形成项目分期供应商评估总结，报工程技术部审核后成为《项目总结报告》的内容。2.7.2.招标采购部、成本管理部、研发设计部、工程技术部等各相关职能部门及项目公司可参考总结

报告中意见，调整对各供方的日常管理工作。

3.支持文件

3.1.《供应商资源库管理作业指引》JDD-CG-ZY-10

3.2.《供应商激励与淘汰作业指引》JDD-CG-ZY-13

3.3.《项目分期总结评估管理流程》JDD-YY-LC-

4.相关记录

4.1.《模板-履约评估表（总包）》JDD-R-CG-44

4.2.《模板-履约评估表（分包）》JDD-R-CG-45

4.3.《模板-履约评估表（监理单位）》JDD-R-CG-46

4.4.《模板-履约评估表（材料设备供应商）》JDD-R-CG-47