工程招标与合同管理
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理工程招投标和合同管理是工程项目管理中不可或缺的重要环节。
它涉及到工程项目的开展、合作方的选择以及项目的风险管理等诸多方面。
一、工程招投标工程招投标是指工程项目发起方采用竞争性原则，通过发布招标公告，吸引各个潜在的承包商或供应商参与投标，最终确定合作方的过程。
招投标的目的是实现项目最佳供应商选择，确保项目的质量和进度。
在进行工程招投标时，需要遵循一定的程序和要求。
首先是招标文件的准备，包括项目说明、技术要求、合同条款等内容。
其次是发布招标公告，公告中需要明确招标的时间、地点、方式以及相关要求。
然后是接受投标文件，包括进行资格预审、审核投标文件、组织评标等工作。
最后是确定中标候选人，进行谈判并签订合同。
在工程招投标的过程中，应该注重公平、公正和透明的原则。
招标人应明确招标的标准和要求，避免将个人喜好或利益纳入到招标中。
同时，招标过程中应保护供应商的商业机密，避免信息泄露。
二、合同管理合同管理是为了确保项目参与方之间的权益和责任得到正当的保护和维护，实现项目目标和约束各方履行合同义务的管理过程。
合同管理工作的目的是明确各方责任、规范工作流程、控制风险、预防纠纷以及在需要时提供法律依据。
在合同签订之前，合同的准备工作非常重要。
首先是确定合同的基本要素，包括合同的主体、内容、义务和责任等。
其次是商讨合同的条款和条件，涉及到价格、支付方式、工期、质量标准等内容的协商。
然后是归档合同，确保合同的有效管理和查阅。
在合同执行中，应该注重合同义务的履行。
各方应根据合同的要求进行工作，及时履行义务，确保项目按照合同的约定进行。
同时，合同管理也涉及到变更和索赔的处理。
对于项目变更，各方应通过合同变更来记录和协商变更事项。
对于索赔，各方应根据合同的约定进行处理，防止纠纷的发生。
同时，合同管理还需要关注风险管理。
风险管理包括合同履行过程中可能出现的各类风险，如技术风险、进度风险、质量风险等。
各方应通过合同条款的规定来管理和控制风险，确保项目的顺利进行。
建设工程招投标及合同管理
建设工程招投标及合同管理一、引言建设工程招投标及合同管理是工程建设领域中至关重要的环节，它关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
在我国，建设工程招投标及合同管理制度的建立和完善，对于推动建筑市场的健康发展，提高工程建设的质量和效益，具有重要意义。
本文将对建设工程招投标及合同管理的相关内容进行分析和探讨。
二、建设工程招投标管理1. 招投标的概念工程招投标是指业主或者项目法人为了完成工程建设任务，按照法律法规和有关规定，通过公开或者邀请的方式，选择具有相应资质和能力的承包商或者供应商参与工程建设的活动。
2. 招投标的作用（1）促进市场竞争，提高工程质量。
（2）优化资源配置，降低工程成本。
（3）保证工程建设进度，提高投资效益。
（4）规范工程建设市场秩序，遏制腐败现象。
3. 招投标的管理（1）招标准备：包括招标范围的确定、招标方式的选择、招标文件的编制等。
（2）投标管理：包括投标条件的审查、投标文件的编制和递交等。
（3）开标、评标和定标：按照招标文件的要求进行开标、评标和定标，确定中标人。
（4）签订合同：中标人和业主或者项目法人签订工程合同，明确双方的权利和义务。
三、建设工程合同管理1. 合同的概念建设工程合同是业主或者项目法人与承包商或者供应商之间，为了完成工程建设任务，明确双方权利和义务的协议。
2. 合同的作用（1）规范工程建设行为，保证工程质量。
（2）明确双方责任，降低合同纠纷风险。
（3）保障当事人合法权益，维护建筑市场秩序。
（4）促进工程建设的顺利进行，提高投资效益。
3. 合同的管理（1）合同的签订：双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下签订合同，明确合同的内容和条款。
（2）合同的履行：双方按照合同的约定，履行各自的权利和义务。
（3）合同的变更和解除：在合同履行过程中，根据实际情况，经双方协商一致，可以变更或者解除合同。
（4）合同的终止和违约处理：合同履行完毕或者违约情况下，依法办理合同终止和违约处理手续。
工程招投标与合同管理全书
第一章合同管理概论：教学要求及主要内容：1．1．掌握合同管理的基本概念1．工程建设中的合同关系2．工程合同管理的原则3．工程合同管理的任务4．工程合同管理的工作内容1．2．熟悉合同管理的法律依据1．建筑法律制度2．合同法律制度3．招标投标法简介4．担保法简介5．保险法简介1．3．掌握建设工程合同的概念及施工合同示范文本的构成1．了解合同文本的基本知识2．掌握建设工程合同的基本概念3．掌握建设工程施工合同的概念及其订立的条件4．了解建设工程合同常用的合同文本5．掌握建设工程施工合同（示范文本）的构成和应用1．4．熟悉施工合同示范文本的内容1．建设工程施工合同文件的组成及解释顺序2．合同当事人的权利和义务3．保证工程质量、控制工程进度及经济方面的条款4．安全施工5．违约责任6．合同争议的解决7．工程转包与分包8．不可抗力9．工程保险10．担保1．1．掌握合同管理的基本概念1． 工程建设中的合同关系⑴ 工程项目的建设过程就是一系列工程建设合同的签订和履行的过程。
⑵ 建设工程合同体系 1）业主和承包商是建设工程合同体系中的两个最主要的节点。
① 业主的主要合同关系有：咨询（监理）合同，勘察、设计合同，工程施工合同，买卖（采购）合同，贷款合同等；② 承包商的主要合同关系有：分包合同、物资采劳务合同 运输合同 采购合同 分包合同 工程项目（业主）工程施工合同 监理合同 勘察、设计合同 借款合同购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、保险合同等。
2）建设工程施工合同是最有代表性、最普遍，最复杂的合同类型，是整个建设工程项目合同管理的重点。
3）建设工程项目合同体系在项目管理中是一个非常重要的概念。
它从一个角度反映了项目的形象，对整个项目管理的运作有很大的影响。
具体表现为：第一，它反映了项目任务的范围和划分方式；第二，它反映了项目所采用的管理模式，例如监理制度、总包方式或平行承包方式等；第三，它在很大程度上决定了项目的组织形式，因为不同层次的合同常常决定了该合同的实施者在项目组织结构中的地位和作用。
（完整）工程招标与合同管理
（完整）⼯程招标与合同管理06289⼯程招标和合同管理(11.10)单选题，共15⼩题，每⼩题1分，共15分。
1. 公民委托律师代理诉讼属于A.法定代理B指定代理C约定代理D.委托代理正确答案：D2. 在合同的订⽴中，当事⼈⼀⽅向另⼀⽅提出订⽴合同的要求和合同的主要条款，并限定其在⼀定期限内作出答复，这种⾏为是A.谈判B要约邀请C.要约D.承诺正确答案：C3. 经济合同⼀⽅当事⼈在规定期限内不履⾏仲裁裁决时A.另⼀⽅可请求法院强制执⾏B仲裁机构可强制执⾏C另⼀⽅可以请求公安机关强制执⾏D另⼀⽅可要求对⽅开户银⾏从其帐户内强⾏拨款正确答案：A4. 保证合同是()签订的合同。
A.债权⼈与债务⼈B债权⼈与保证⼈C债务⼈与保证⼈D.保证⼈与被保证⼈正确答案：B5. 某⽔泥⼚因技术问题使⽔泥质量达不到国家标准，该⼚⽤其他⼚家⽣产的⽔泥换上⾃⼰的包装后，作为样品与采购⽅签订合同，则该合同属于A..⾤取欺诈⼿段B⾤取胁迫⼿段C.超越经营范围D.⽆效代理正确答案： A6. 建设⼯程纠纷解决的⼏种途径中，()是依靠国家强制⼒来实现的。
A和解B调解C.诉讼D仲裁正确答案： C7. 采⽤()⽅式选择承包商时，通常都要设置对申请投标单位的资格预审程序。
A公开招标B邀请招标C.议标D.⽐价招标正确答案：A8. 业主与中标单位签订施⼯合同后，应及时通知其他未中标的投标单位，并退还其A购买招标⽂件费⽤B.编制投标⽂件费⽤C.投标保证⾦D现场考察费正确答案： C9. 根据《招标投标法》的有关规定，⼀项⼯程采⽤邀请招标时，邀请参加投标的单位数量不得少于()家。
A.2B 3C.4D 7 正确答案：B10. 根据《招标投标法》的有关规定，下列说法符合开标程序的是A.开标应当在招标⽂件确定的提交投标⽂件截⽌时间的同⼀时间公开进⾏B开标地点由招标⼈在开标前通知C.开标由建设⾏政主管部门主持，邀请中标⼈参加D.开标由建设⾏政主管部门主持，邀请所有投标⼈参加正确答案：A11. ⼯程设计招标中，评标、决标时考虑的因素主要是A.设计⽅案的优劣B设计任务完成的进度C.设计取费的标准D.设计单位的资历正确答案：A12. 监理⼯程师通知承包商进⾏⼯程计量后，承包商在约定时间未派⼈参加计量，则A.监理⼯程师应推迟计量时间B监理⼯程师单独计量⽆效C.监理⼯程师单独计量有效D监理⼯程师可不必再计量正确答案：C13. 采⽤FIDIC合同条件的施⼯合同，计⼊合同总价内的暂定⾦额使⽤权由()控制。
工程招投标与合同管理概述
工程招投标与合同管理概述工程招投标与合同管理概述一、背景介绍在工程项目的实施过程中，招投标及合同管理一直是重要的环节。
合理的招投标及合同管理可以确保工程项目的顺利进行，如期完成工程目标。
二、招投标概述1. 招标准备（1）确定招标方案：拟定招标文件，制定投标规则和程序，确定招标范围和标的，确定投标截止日期和投标保证金等。
（2）编制招标文件：招标人根据实际需要，编制招标文件，招标文件应详细说明招标条件、投标要求、评标标准、工程量清单及预算等。
（3）开展宣传：公告招标信息，向社会公开招标信息，吸引更多的投标人参与。
2. 投标文件的编制（1）按照招标文件要求编制投标文件，包括了项目实施方案、工程量清单及预算、材料采购计划等相关资料。
（2）投标人还应提供资质证明文件、商业承诺书、技术方案等相关证明材料。
3. 开标（1）投标文件应在指定的时间内送达招标人指定的地点并交付投标凭证。
（2）招标人应当按照规定的时间、地点、程序对投标文件进行开标审查。
4. 中标（1）根据投标文件的评标结果，确定中标人，并公示中标结果。
（2）招标人应当与中标人签订合同。
三、合同管理概述1. 合同签订各方双方在开展合作之前，应先签订合同并依法履行，合同应清晰明确，并规定了工程项目的相关标准、工期、付款时间、质量管理、人员安排和交付时间等事项。
2. 合同履约（1）双方应当严格按照合同内容执行，如出现任何问题，应及时沟通协调。
（2）按照约定的时间节点，逐步完成工程项目的各个环节，并按照约定的标准验收交付。
3. 合同变更在实施过程中，由于诸多原因可能需要对合同进行一定的调整更改，双方应当按照约定程序完成。
4. 合同终止根据约定内容，如项目完成或出现不可控制的因素，合同可能被提前终止。
双方应当重新进行协商沟通并按照约定程序完成。
四、附件列表1. 招标文件示例2. 投标指南及规则3. 合同范本4. 工作计划及进度表5. 工程量清单及预算表6. 材料采购计划表五、法律名词及注释1. 合同履行保证金：承包商为确保按照约定时间、标准履约的保证金。
什么是工程招投标与合同管理
什么是工程招投标与合同管理
一、工程招投标的基本概念
工程招投标是指在工程建设领域，通过公开或邀请的方式，由招标方提出工程建设的要求
和条件，由投标方根据这些要求和条件提出自己的解决方案和报价，最终由招标方选择最
合适的投标方进行工程建设的过程。
这一过程包括了编制招标文件、发布招标公告、投标、开标、评标、定标等环节。
二、工程招投标的重要性
1. 公平性：招投标制度能够确保所有有资质的企业都有机会参与竞争，避免了暗箱操作和
权力寻租的可能。
2. 专业性：通过招投标，可以选拔出具有专业能力和丰富经验的企业来承担工程建设任务。
3. 经济性：通过竞争，可以有效地降低工程造价，提高投资效益。
三、合同管理的基本概念
合同管理是指对工程建设合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程进行的管理活动。
它包括了合同的谈判、签订、执行、监督、验收、结算、争议处理等环节。
四、合同管理的重要性
1. 规范性：合同管理能够规范各方的权利义务关系，明确责任界限，减少纠纷。
2. 安全性：通过合同管理，可以有效地防范和控制各种风险，保障工程建设的顺利进行。
3. 效率性：良好的合同管理能够提高工程建设的效率，缩短工期，降低运营成本。
五、工程招投标与合同管理的关系
工程招投标与合同管理是相辅相成的两个环节。
招投标是合同管理的前提和基础，只有通
过公正、公开、公平的招投标程序，才能签订出符合市场规律、体现公平竞争原则的合同。
而合同管理则是招投标结果的落实和保证，只有通过严格的合同管理，才能确保招投标的
结果得到有效执行，实现工程建设的目标。
六、结语。
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理1. 引言工程招投标与合同管理是指在工程建设中，通过招募投标的方式确定承包商，并对承包商与业主之间的合同进行管理的过程。
工程招投标与合同管理是工程项目成功实施的基础，它能够确保工程项目的质量、进度和成本达到预期目标，并最大限度地降低风险。
2. 工程招投标流程2.1 准备招标文件在进行工程招投标前，需要准备招标文件。
招标文件包括招标公告、招标说明、技术规范、施工图纸等。
招标文件的编制需要充分考虑项目的需求和要求，确保招标文件的准确性和完整性。
2.2 发布招标公告根据准备好的招标文件，发布招标公告。
招标公告需要详细说明工程项目的基本信息、要求和招标截止日期。
同时，招标公告也需要发布到权威的媒体或招标平台上，以吸引更多潜在的承包商参与投标。
2.3 接收投标文件在招标截止日期之前，接收投标文件。
投标文件需要包括投标书、报价单、技术方案等。
接收投标文件时，需要严格按照规定的时间和地点进行，并对接收到的投标文件进行登记，确保投标的公开、公平和透明。
2.4 评审和筛选投标文件对接收到的投标文件进行评审和筛选。
评审需要根据招标文件所规定的评审标准，对投标文件的技术方案、报价等进行评估。
评审的结果需要进行记录，并制定评审报告，用于最终的中标决策。
2.5 中标决策根据评审报告，进行中标决策。
中标决策需要综合考虑投标商的技术能力、经验、信誉度、报价等因素，选择最佳的承包商。
中标结果需要进行公示，并与中标商进行商务谈判和合同签订。
3. 合同管理3.1 签订合同中标商与业主需要签订合同。
合同是双方约定工程项目的详细内容和要求的法律文件。
合同内容包括工程项目的范围、工期、质量要求、付款方式等。
合同的签订需要遵循法律法规，并注重明确交付时间和质量标准等关键条款。
3.2 合同履行合同签订后，双方需要按照合同的约定进行履行。
业主需要提供必要的技术与资金支持，承包商需要按照合同要求进行工程建设。
合同的履行过程需要进行监督和管理，以确保工程质量和进度的达到预期目标。
建设工程招标投标与合同管理
建设工程招标投标与合同管理随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模逐年增加。
为了保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，建设工程招标投标和合同管理成为了项目管理的重要组成部分。
本文将从建设工程招标投标与合同管理的定义、作用、内容等方面进行分析和探讨。
一、建设工程招标投标的定义和作用1. 定义建设工程招标投标是指建设单位（或业主）根据拟建工程向社会发布通告，通过法定方式吸引承包单位参与竞争，利用法定程序从竞争单位中选择合适的承建方完成工程建设任务的法律行为。
2. 作用（1）保证工程质量、进度和安全：通过招标投标，建设单位可以充分了解和比较各承包单位的资质、能力和报价，选择最适合的承包单位，确保工程质量、进度和安全。
（2）提高投资效益：招标投标有助于降低工程造价，提高投资效益。
通过竞争，承包单位会尽量降低报价，从而降低工程总投资。
（3）促进公平竞争：招标投标制度为所有符合条件的承包单位提供了公平竞争的机会，打破了垄断，推动了建筑市场的健康发展。
二、合同管理的定义和作用1. 定义合同管理是指建设工程承包合同双方当事人在合同实施过程中，自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的权力、履行各自的义务的管理活动。
2. 作用（1）明确双方权责：合同管理有助于明确建设单位与承包单位之间的权利和义务，降低合同纠纷的风险。
（2）规范项目管理：合同管理对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了明确规定，有助于规范项目管理。
（3）防范合同风险：合同管理有助于识别和防范合同风险，确保项目顺利进行。
三、建设工程招标投标与合同管理的关系1. 相互联系建设工程招标投标和合同管理是相互联系、密切配合的两个环节。
招标投标确定的承包单位，将在合同管理过程中履行合同义务，实现项目目标。
合同管理则是对招标投标结果的落实和监督，确保工程项目的顺利进行。
2. 相互影响招标投标和合同管理相互影响。
一方面，招标投标的结果直接影响到合同的签订和履行；另一方面，合同管理的好坏也会影响到招标投标的效果。
工程招标与合同管理
工程招标与合同管理任何工程项目在启动之前都必须经过严谨的招标程序。
招标方应事先准备好详尽的招标文件，包括工程概况、技术要求、投标条件、评标标准以及合同草案等。
这些文件将作为潜在承包商了解项目并准备投标的基础。
招标公告应广泛发布，以确保信息公开透明，吸引更多有实力的承包商参与竞标。
招标过程中，所有参与的承包商都应获得平等的机会，公正地提交自己的投标书，并接受招标方的评审。
在评标阶段，招标方需组织专业的评标委员会，根据预先公布的评标标准，对投标书进行综合评估。
这一过程必须保证客观公正，避免任何形式的不正当干预。
中标结果公布后，招标方应及时与中标方签订正式合同。
合同管理则是确保双方履行义务、维护各自权益的法律依据。
合同内容应全面覆盖工程项目的各个层面，包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、变更管理、违约责任等。
合同还应明确规定争议解决机制，以便在出现分歧时能够高效处理。
在施工过程中，合同管理尤为重要。
双方应严格按照合同约定执行，定期召开协调会议，及时沟通进度、质量和成本等问题。
对于合同中未预见到的情况，双方应通过友好协商或依据合同条款进行调整和补充。
为了保障项目的顺利进行，合同管理还应该包括对承包商的绩效监控。
这通常涉及定期检查、进度报告和质量审核等环节。
一旦发现违约行为或不符合标准的工作，应立即采取措施予以纠正。
最终，工程完工并通过验收后，合同双方应根据实际完成的工作量和质量，进行最终结算。
在此过程中，所有的变更和调整都应有明确的记录和合法的证据支持，以免发生纠纷。
一个有效的工程招标与合同管理范本应涵盖从招标准备到合同履行的全过程，注重细节，强调规范性和实用性。
通过这样的范本，可以帮助各方更好地理解和执行合同条款，从而确保工程项目的顺利完成。
工程招投标管理与合同管理制度
工程招投标管理与合同管理制度一、工程招投标管理1. 招标前准备在招标前，建设单位应组织相关人员对工程项目进行详细的调查和研究，明确项目的目标、规模、投资预算等基本信息。
同时，根据项目的特点和要求，制定招标文件，包括招标公告、投标邀请函、投标文件、评标办法等。
2. 发布招标公告建设单位应在规定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目名称、地点、规模、投资预算、招标范围、投标截止日期等信息。
公告发布后，建设单位应接受潜在投标人的咨询，解答相关问题。
3. 投标报名与资格审查潜在投标人应在规定的时间内向建设单位提交投标报名表，并提供相关证明材料。
建设单位应对报名投标人进行资格审查，确保其具备承担项目的能力。
资格审查合格的投标人方可参加后续的投标活动。
4. 投标文件递交与开标资格审查合格的投标人应在规定的时间内递交投标文件。
投标文件应包括技术方案、商务报价、履约保证等内容。
投标截止日期后，建设单位应组织开标会议，公开宣读各投标人的报价和技术方案。
5. 评标与中标建设单位应组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评标办法确定中标候选人。
评标过程中，应充分考虑投标人的技术能力、管理水平、信誉等因素。
中标候选人确定后，建设单位应与其签订中标通知书。
二、合同管理制度1. 合同签订建设单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求签订工程合同。
合同内容应包括工程范围、工期、质量标准、支付方式、违约责任等条款。
双方应共同遵守合同约定，确保项目的顺利进行。
2. 合同履行合同签订后，建设单位和中标单位应按照合同约定履行各自的权利和义务。
建设单位应按照合同约定支付工程款项，中标单位应按照合同约定完成工程任务。
双方应加强沟通协调，确保合同的顺利履行。
3. 合同变更与解除在合同履行过程中，如遇到不可抗力或其他特殊情况，双方可以协商变更或解除合同。
变更或解除合同应遵循公平、公正、诚信的原则，确保双方的合法权益不受损害。
4. 合同争议解决在合同履行过程中，如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
工程招投标和合同管理说课
工程招投标和合同管理说课一、引言工程招投标和合同管理是现代工程项目中非常重要的环节，对于确保工程质量、保护各方权益都有着重要的意义。
本文将就工程招投标和合同管理的相关知识进行详细介绍和讲解。
二、工程招投标1. 招标的定义工程招标是指由工程业主发布的项目需求信息，通过特定的渠道广泛向社会公开，邀请符合条件的承包商参与竞争，最终评选出符合要求的承包商进行工程项目的施工。
2. 招标的目的招标的目的是为了实现公平竞争、选择最有能力的承包商、确保工程质量和价格的合理性。
3. 招标的主体招标过程中涉及的主要主体有工程业主、招标代理机构、招标文件编制员、投标人等。
4. 招标的流程工程招标的流程包括需求确认、编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标、中标和合同签订等环节。
5. 招标的注意事项在进行工程招标时，需要注意招标文件的编制、公开和透明的原则，确保招标的公正性。
三、合同管理1. 合同的定义合同是指在法律上具有约束力的、双方或多方达成的协议。
在工程项目中，合同用于明确工程项目的各项要求和责任、确保各方的权益。
2. 合同的要素合同的要素包括合同的当事人、合同的内容、合同的形式等。
3. 合同的签订合同的签订是指双方或多方就合同的内容达成共识，并通过签字等方式确立合同的法律效力。
4. 合同的履行合同的履行是指按照合同的约定进行工程项目的实施和完成。
5. 合同的管理合同的管理包括合同的档案管理、合同的履行监督等环节，旨在确保合同的履行和各方权益的保护。
四、工程招投标和合同管理的关系工程招投标和合同管理是紧密相连的，二者相互影响、相互制约。
招投标环节的合同条款必须在合同管理环节得到落实和执行，而合同管理环节的要求又会反过来影响招投标环节的规范和流程。
五、工程招投标和合同管理的挑战与应对在实际工程项目中，工程招投标和合同管理面临着各种挑战，如信息不对称、招标文件编制不规范等。
为应对这些挑战，我们可以加强信息公开、建立健全的法律法规、加强人员培训等措施。
工程招标投标与合同管理
工程招标投标与合同管理
工程招标过程
发布招标公告
工程项目招标的第一步是发布招标公告。
公告中应包含项目的基本情况、资格要求、报名方式及时间等关键信息。
这一阶段的目的是吸引合格的投标者参与竞标。
投标准备
感兴趣的投标者需要根据公告要求准备相关的投标文件，这通常包括公司资质证明、过往业绩、技术方案、商务报价等。
投标文件的准备应该详尽、准确，以体现投标者的专业性和诚意。
开标评标
在规定的时间内，所有投标者的投标文件将被公开展示，并由评标委员会进行评审。
评标过程中，委员会会根据预先设定的评分标准对投标文件进行打分，以确保评选过程的公正性。
中标通知
评标结束后，得分最高的投标者将被确定为中标单位，并收到中标通知书。
这一通知书是后续签订合同的重要依据。
合同管理要点
合同签订
中标后，双方将根据招标文件和投标文件的内容，协商签订正式的工程合同。
合同中应详细列明工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款、违约责任等关键条款。
合同履行
合同签订后，承包方需按照合同约定进行施工，而业主方则负责提供必要的条件和支持。
在施工过程中，双方应保持沟通，及时处理可能出现的问题。
合同变更管理
在项目实施过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致，并按照合同约定的程序办理变更手续。
任何变更都应有书面记录，以保证合同管理的透明度和可追溯性。
合同结算与验收
工程完成后，应根据合同约定进行工程量的核算和款项的结算。
最终的工程质量必须经过验收合格，才能视为合同履行完毕。
结语。
工程项目招标投标管理和合同管理
工程项目招标投标管理和合同管理一、工程项目招标投标管理1. 招标公告的发布招标方应在国家指定的媒体上发布招标公告，内容包括项目名称、建设地点、建设规模、投资估算、资金来源、招标范围、投标人资格要求、报名时间、报名地点等。
2. 招标文件的编制与发售招标方应根据项目特点编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、投标文件格式、评标办法、合同条款等。
招标文件应公开发售，并确保潜在投标人能够及时获取。
3. 投标保证金的管理为保证投标人履行合同义务，招标方可要求投标人提交投标保证金。
保证金的形式可以是现金、银行保函等，金额一般不超过投标报价的2%。
4. 开标、评标与中标公示开标应在规定的时间和地点进行，评标委员会应对投标文件进行评审，按照招标文件规定的评标办法确定中标人。
中标结果应在国家指定的媒体上公示，接受社会监督。
二、工程项目合同管理1. 合同的签订与备案中标人与招标方应按照招标文件和中标通知书的要求签订书面合同，并将合同报送有关部门备案。
合同内容应包括工程范围、工期、质量标准、价款支付方式、违约责任等。
2. 合同的履行与变更双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
如遇特殊情况需变更合同内容，应及时协商一致，并办理相关手续。
3. 工程款支付与结算招标方应按照合同约定的支付方式和时间向中标人支付工程款。
工程竣工后，双方应按照合同约定进行结算，如有争议可提请仲裁或诉讼。
4. 工程质量与验收中标人应按照合同约定的质量标准完成工程建设，并接受招标方的验收。
如发现质量问题，应及时整改，确保工程质量符合要求。
建设工程招标与合同管理
建设工程招标与合同管理
第一部分，招标文件。
1.1 招标范围。
本次招标范围包括建设工程的设计、施工、设备采购等内容。
1.2 招标条件。
承包商必须具备相应的资质和经验，符合国家相关法律法规和标准。
1.3 招标文件。
招标文件包括招标公告、招标说明、技术规范、投标书格式等内容，详细规定了招标程序和要求。
第二部分，投标过程。
2.1 投标资格。
参与投标的承包商必须符合招标文件中规定的条件，提供相关资质证明和业绩证明。
2.2 投标保证金。
投标人需按照招标文件的规定缴纳投标保证金，作为投标的诚意保证。
2.3 投标文件。
投标文件应包括技术方案、施工组织设计、工程报价、施工计划等内容，确保投标的完整性和合法性。
第三部分，合同签订。
3.1 中标通知。
招标人将在评标结束后通知中标人，并要求其在规定时间内签订合同。
3.2 合同条款。
合同条款应包括工程量清单、工程进度、质量标准、支付方式、违约责任等内容，明确双方权利义务。
3.3 合同履行。
双方应按合同约定的内容和时间节点履行合同义务，确保工程
按时、按质完成。
以上合同范本仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整和
完善。
如有任何疑问或需要进一步咨询，请随时与我联系。
工程招投标与合同管理
• 分项工程清单是指根据计价规范规定，按 照图纸尺寸进行计算的实体工程量；
• 投标人对招标文件提供的分部分项工程量 清单必须逐一计价，对清单所列内容不允 许做任何更改变动；
• 投标人如果认为清单内容有不妥或遗漏， 只能以书面形式向招标人通过质疑的方式 提出，由清单编制人做统一的修改更正， 并将修正后的工程量清单发往所有投标人。
1．A单位的投标文件未按招标文件的要求密封； 2．B单位虽按招标文件的要求编制了投标文件但有一页文件漏打了页码； 3．C单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额； 4．D单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限； 5．E单位某分项工程的报价有个别漏项。
导入案例
为了在评标时统一意见，根据建设单位的要求评标委员会有6人组成，其中3人是由建设 单位的总经理、总工程师和工程部经理参加，3人由建设单位以外的评标专家库中抽取； 经过评标委员会，最终由低于成本价格的投标单位确定为中标单位。 问题：
建设项目
工程造价概述丨工程造价的分类
按工程建设阶段的不同，工程造价可分：
投资估算造价 修正概算造价
合同价
01
03
02
05 04
实际造价
07
06
指导未来项目
概算造价
预算造价
结算价
工程造价概述丨工程造价的分类
0 1
投资估算造价
• 投资估算是指建设单位在工程项目建设的前
期工作（建议书和可行性研究）阶段对拟建
工程量清单包括：
分部分项工程清单 （实体工程项目）
措施项目清单 （非实体工程项目）
其他项目清单
工程量清单概述丨概念
工程量清单是以下相关工作的依据：
工程 标底
工程招投标与合同管理.PDF
工程招投标与合同管理.PDF范本一：一、引言本文档为工程招投标与合同管理的详细说明，旨在相关人员掌握工程招投标的流程和合同管理的要点，从而确保工程项目的顺利进行。
二、工程招投标流程1. 招标准备1.1 确定招标范围和要求1.2 编制招标文件1.3 提前公布招标公告1.4 筹备招标专家评审会2. 投标准备2.1 关注并获取招标文件2.2 制定投标策略2.3 编制投标书2.4 准备相关资质和文件3. 招标评审3.1 组织招标评审会议 3.2 对投标文件进行评审 3.3 确定中标候选人3.4 公布中标结果4. 合同签订4.1 确定合同条款和条件 4.2 履行合同讨论与谈判4.3 签订合同文件三、合同管理要点1. 文件管理1.1 建立合同档案1.2 管理合同相关文件2. 合同执行2.1 定期与乙方沟通2.2 监督工程进度2.3 确保工程质量2.4 解决合同纠纷3. 合同变更3.1 根据实际情况进行合同变更3.2 确保变更合同的合法性和合规性4. 合同验收4.1 审核工程验收文件4.2 确认工程质量和合规性4.3 签署验收证书本文档涉及附件：1. 招标文件模板2. 特殊投标策略样例3. 合同档案管理表格法律名词及注释：1. 招标：公开邀请供应商竞标的过程。
2. 投标策略：根据招标要求和市场情况制定的投标方案。
3. 招标评审：对投标文件进行审核和评估的过程。
4. 中标候选人：招标评审结果中被推荐为中标的供应商。
5. 合同讨论与谈判：在签订合同前，双方就合同条款和条件进行协商和商讨。
范本二：一、引言本文档为工程招投标与合同管理的详细说明，内容涵盖工程招标和合同管理的各个环节，旨在相关人员顺利完成工程项目的招标和合同签订工作。
二、工程招标流程1. 招标准备1.1 确定招标的具体范围和要求1.2 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等1.3 提前公布招标公告，吸引潜在投标人关注项目1.4 组织招标专家评审会，确保招标文件的合理性和可行性2. 投标准备2.1 获取招标文件，仔细研究招标要求和技术规范2.2 制定投标策略，包括定位目标、确定竞争优势等2.3 编制投标书，提供详细的技术方案、工期计划和价格报价等2.4 准备相关资质和文件，包括企业资质证书、法律文件等3. 招标评审3.1 组织招标评审会议，邀请相关专家对投标文件进行评审 3.2 根据评审结果，确定中标候选人3.3 公布中标结果，通知中标候选人并公示结果4. 合同签订4.1 确定合同条款和条件，明确双方的权责和责任4.2 履行合同讨论与谈判，就合同条款进行商议和协商4.3 签订合同文件，正式确立双方的合作关系三、合同管理要点1. 文件管理1.1 建立合同档案，包括合同文件、变更通知和验收报告等1.2 定期整理和更新合同档案，确保文件的完整和准确性2. 合同执行2.1 定期与乙方沟通，了解工程进展和解决问题2.2 监督工程进度，确保项目按时完成2.3 确保工程质量，配合验收人员进行工程质量检查2.4 解决合同纠纷，协调双方解决合同执行过程中的问题3. 合同变更3.1 根据实际情况，及时调整合同条款和条件3.2 确保合同变更的合法性和合规性，遵守相关法律法规4. 合同验收4.1 审核工程验收文件，核实工程是否符合合同要求4.2 确认工程质量和合规性，出具验收证书4.3 签署验收证书，结束合同履行阶段本文档涉及附件：1. 招标文件模板2. 投标书样例3. 合同档案管理表格法律名词及注释：1. 招标：公开邀请供应商竞标的过程2. 投标策略：根据招标要求和市场情况制定的投标方案3. 招标评审：对投标文件进行审核和评估的过程4. 中标候选人：招标评审结果中被推荐为中标的供应商5. 合同讨论与谈判：在签订合同前，双方就合同条款和条件进行协商和商讨。
建筑工程招投标和合同管理
建筑工程招投标和合同管理是确保工程项目顺利实施的重要环节。
招投标是指在建筑市场中，通过公开竞争的方式，选定具有资质的承包商完成工程项目的过程。
而合同管理则是在工程项目实施过程中，对双方签订的合同进行监督、执行和协调，以确保项目质量、进度和安全。
本文将从招投标和合同管理的现状、问题及对策等方面进行探讨。
一、建筑工程招投标现状及问题1. 现状随着我国建筑市场的不断发展，招投标制度日益完善，竞争机制逐渐发挥作用。
招投标过程公开、透明，有利于选拔有实力、信誉好的承包商，提高工程质量。
2. 问题（1）招投标过程中存在围标、串标等不正当竞争行为，损害公平竞争。
（2）部分招标文件不规范，导致合同履行过程中出现纠纷。
（3）评标标准不统一，难以全面评估投标单位的综合能力。
二、建筑工程合同管理现状及问题1. 现状合同管理在建筑工程中发挥着重要作用，双方通过合同明确各自的权利和义务，为工程实施提供依据。
2. 问题（1）合同文本不规范，容易引发纠纷。
（2）合同履行过程中，双方沟通不畅，导致进度、质量等方面出现问题。
（3）合同监管不到位，部分承包商存在违约行为。
三、建筑工程招投标和合同管理对策1. 完善招投标制度（1）加强招投标监管，严厉打击围标、串标等不正当竞争行为。
（2）制定统一的招标文件范本，明确招标要求，降低合同纠纷风险。
（3）完善评标标准，全面评估投标单位的综合能力。
2. 加强合同管理（1）制定规范的合同文本，明确双方的权利和义务。
（2）建立健全合同履行过程中的沟通机制，确保项目进度和质量。
（3）加强合同监管，对承包商的违约行为进行严肃处理。
总之，建筑工程招投标和合同管理是确保工程项目顺利实施的关键环节。
只有不断完善招投标制度，加强合同管理，才能提高工程质量，保障双方权益，推动建筑市场健康发展。
建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这个过程中，招投标和合同管理作为工程建设的重要环节，对于确保工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
本文将从建设工程招投标与合同管理的定义、目的、现状及问题等方面进行分析和探讨。
一、建设工程招投标与合同管理的定义1. 建设工程招投标建设工程招投标是指建设单位通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的承包商参加工程项目的投标，按照一定的程序和标准，选择最符合条件的承包商的过程。
2. 合同管理合同管理是指在建设工程项目实施过程中，依据法律法规和合同条款，对合同的履行、变更、解除、终止和违约等行为进行组织、指导、协调和监督的活动。
二、建设工程招投标与合同管理的目的1. 确保工程质量、安全、进度和投资控制通过招投标，选择具有资质、实力和信誉的承包商，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 促进公平竞争，提高建筑市场效率招投标制度提供了公平竞争的平台，促使建筑企业提高自身素质，降低成本，提高效益。
3. 规范工程建设行为，防止腐败现象招投标和合同管理有助于规范工程建设行为，防止权钱交易、围标串标等腐败现象的发生。
4. 维护各方合法权益，降低合同纠纷风险通过合同管理，明确发包人和承包人的权利、义务和责任，降低合同纠纷风险，维护各方合法权益。
三、建设工程招投标与合同管理的现状及问题1. 现状当前，我国建设工程招投标和合同管理工作取得了显著成果，法规制度不断完善，市场环境日益优化，但在实际操作中仍存在一定的问题。
2. 问题（1）招投标环节存在围标、串标、不公平竞争等现象，影响工程质量、安全、进度和投资控制。
（2）合同管理不够规范，合同条款不明确，导致合同纠纷频发。
（3）合同履行过程中，监督力度不足，可能导致工程质量、安全问题。
（4）建筑市场信用体系不完善，部分承包商资质不足，影响工程建设质量。
四、建设工程招投标与合同管理的对策及建议1. 完善招投标制度，提高市场竞争公平性加强对招投标环节的监管，严厉打击围标、串标等违法行为，提高市场竞争公平性。
工程招标与合同管理的注意事项
工程招标与合同管理的注意事项以下是 9 条关于工程招标与合同管理的注意事项：1. 招标可不简单啊！就像找对象，得精挑细选。
你想啊，要是随便选个不靠谱的承包商，那后面麻烦不就大啦！比如咱要建个大桥，选的施工队没经验，最后桥建得摇摇晃晃的，那不糟糕啦！所以啊，一定要认真考察招标对象的资质和实力哟！2. 合同条款得逐字逐句看清楚，别像赶鸭子上架似的匆匆忙忙就签了！这可不是闹着玩的呀，好比你去买东西，不看清价格和质量就付钱，那不是亏大啦！就比如说有个工程合同，没注意到里面居然有高额的违约金条款，后面出点小问题可就惨咯！3. 价格可不能是唯一标准呀！哎呀，别光看谁报价低就选谁呀！这又不是去菜市场买菜，只挑便宜的。
如果只选价格低的，最后工程质量不行，那不是白搭嘛！好比你买衣服，只图便宜买了件质量很差的，穿两次就坏了，多不划算呀！得综合考虑质量、技术等方面哟！4. 对承包商的信誉要特别关注呢！信誉不好的就像一颗不定时炸弹呀！万一到时候他耍赖或者搞出什么幺蛾子，那可太烦人啦！比如有个承包商之前就有拖欠工人工资的不良记录，你敢放心把工程交给他吗？所以一定要好好调查他们的信誉呀！5. 变更管理要重视起来呀！工程中难免会有变化，就跟天气似的，说变就变。
要是不提前想好应对办法，那不是手忙脚乱啦！比如原本计划用一种材料，后来发现更好的替代品，这就得及时协商变更合同吧，不然多耽误事呀！6. 合同执行必须严格监督呀！这可不能有丝毫马虎，就好比开车得时刻盯着路一样。
要是不盯着，承包商偷工减料或者不按要求施工怎么办？好比说是要盖五层楼，结果偷偷盖了四层，那不是闹笑话啦！7. 沟通要顺畅无阻呀！这就像人与人之间的交流，得你来我往的。
你想想，要是甲方和乙方互相不沟通，那不是要乱套啦！比如工程进度有变化，不及时沟通，甲方还以为一切按计划进行呢，最后耽误事谁负责呀！8. 风险防范不能忘啊！工程中到处都是风险，就像走夜路一样。
要是不提前想好怎么应对风险，那不就危险啦！比如遇到突发自然灾害，对工程造成影响，得有应对方案吧，不然损失谁来承担呀！9. 团队协作得搞好呀！别各干各的，那怎么行呢！这是一个团队在战斗呀！就像一个球队，得相互配合才能赢得比赛。
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真题复习建设工程招投标与合同管理一、选择题1.某工程为2500m2的单层厂房，业主提供了详细的全套施工图和相关资料，工期10个月，某施工单位采用低价投标策略编制了投标文件，并中标。
请问该工程业主单位和施工单位应该签订那种形式合同？（ D ）A、可调单价合同B、可调总价合同C、成本加酬金合同D、固定总价合同2、施工企业的项目经理指挥失误，给建设单位造成损失的，建设单位应当要求(A)赔偿。
A、施工企业B、施工企业的法定代表人C、施工企业的项目经理D、具体的施工人员3、邀请招标的邀请对象的数目不应少于(B)家。
A、2B、3C、5D、74、合同争议的解决顺序为(A)A、和解一调解一仲裁一诉讼C、和解一调解一诉讼一仲裁B、调解一和解一仲裁一诉讼D、调解一和解一诉讼一仲裁5、监理招标主要是对监理单位( B )的选择。
A、报价B、能力C监理人员数量D、设备6、施工合同的合同工期是判定承包人提前或延误竣工的标准。
订立合同时约定的合同工期概念应为，从(C)的日历天数计算。
A、合同签字日起按投标文件中承诺B、合同签字日起按招标文件中要求C、合同约定的开工日起按投标文件中承诺D、合同约宁的开工日起按招标文件中要求7、工程师要求的暂停施工的赔偿与责任的说法错误的为(B)A、停工责任在发包人，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包商由此造成的损失，相应顺延工期B、停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，相应顺延工期C、停工责任在承包人，因为工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工由发包人承担违约责任D、停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延8、材料采购在交货清点数量时发现，交货数量少于订购的数量，但数量的短少在合同约定的允许磅差范围内。
采购方应(B)。
A、拒付货款并索赔B、按照订购数量及时付款C、按照实际交货数量及时付款D、待供货方补足数量后再付9, FIDIC((施工合同条件》的“缺陷通知期”，是指(A)。
A、工程保修期B、承包商的施工期C、工程师在施工过程中发出改正质量缺陷通知的时限D、工程师在施工过程中对承包商改正缺陷限定的时间10、由于业主提供的设计图纸错误导致分包工程返工，为此分包商向承包商提出索赔。
承包商(C)A、因不属于自己的原因拒绝索赔要求B、认为要求合理，先行支付后再向业主索要C、不予支付，以自己的名义向工程师提交索赔报告D、不予支付，以分包商的名义向工程师提交索赔报告11、施工中遇到连续10天超过合同约定等级的大暴雨天气而导致施工进度的延误，承包商为此事件提出的索赔属于应(D)。
A、由承包商承担的风险责任B、给予费用补偿并顺延工期C、给予费用补偿但不顺延工期D、给予工期顺延但不给费用补偿12、在工程建设监理活动中，监理单位是(A)A业主的代理人B业主的委托人C施工合同的当事人D绝对独立的第三人13、中标的承包商将由((B)决定。
A评标委员会B业主C上级行政主管部门D监理工程师14、根据施工索赔的规定，反索赔是指(C)。
A只限承包商向业主索赔B承包商向业主提出的索赔C业主向承包商提出的索赔D承包商与分包商之间的索赔15、下列各项中，(C)不属于工程建设施工招标应具备的前提条件。
A、建设用地征用完毕，施工图纸完成B、概算已经批准，建设项目已正式列入计划C、招标文件已经编制好D、建设资金、建材、设备来源已经落实16、与邀请招标相比，公开招标的最大优点是(D)。
A、节省招标费用B、招标时间短C、减小合同履行过程中承包不违约的风险D、竞争激烈17、施工合同通用条款规定，当施工合同文件中出现含糊不清或不一致时，下列中解释顺序排列正确的为(D)。
A、专用条款、通用条款、中标通知书、图纸B、中标通知书、协议书、专用条款、通用条款C、中标通知书、投标书、协议书、图纸D、中标通知书、专用条款、通用条款、图纸18、施工合同中，承包人按照工程师提出的施工进度计划修改建议进行了修改，由于修改后的计划不合理而导致的窝工损失应当由(C)承担。
A、发包人B、承包人C、工程师D、发包人与承包人共同19、在工程施工中由于(B)原因导致的工期延误，承包方应当承担违约责任。
A、不可抗力B、承包方的设备损坏C、设计变更D、工程量变化20、委托任务并负责支付报酬的一方称(B)。
A承包人B发包人C出资人D出工人21、受招标人的委托，代为从事招标活动的中介组织是(C)。
A建设单位B施工单位C招标代理D设计单位22、合同价款可以有多种约定方式，其不包括((C)。
A固定价格合同B可调整价格合同C固定价格加酬金合同D成本加酬金合同23、在进度控制中，(B)不属工程师的任务。
A督促承包人完成工程扫尾工作C协调竣工验收中的各方关系B向有关部门递交竣工申请D参加竣工验收24、工程分包的说法错误的为((A)A是违法的B是从工程承包人承担C是允许的D非发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包25、工程分包的说法错误的为(A)A是违法的B是从工程承包人承担C是允许的D非发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包26、当事人采用合同书形式订立的，自(C)合同成立。
A双方当事人制作合同书时B双方当事人表示受合同的约束时C双方当事人签字或盖章时D双方当事人达成一致意见时1.建设工程业主的合同关系（ABCE ）A、造价咨询合同B、监理合同C、买卖合同D、分包合同E、工程施工合同2、必须进行招标的项目包括(CDE)。
A私人投资的高级别墅B、外国老板投资的基础设施的项目C、大型基础设施、公用事业等关系到社会公共利益、公众安全的项目D、全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目E、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目3、工程实际进度与进度计划不符时，承包人应当按照工程师的要求提出改进措施(AB)。
A、需经工程师确认后才能执行B、因承包人自身的原因造成工程实际进度与经确认的进度计划不符的，所有后果都由承包商自行承担C、因承包人自身原因造成的，工程师只对改进措施的效果负责D、采用改进措施后，必须顺延工期E、改进措施后，进度仍然不符的，工程师可以要求承包人修改进度计划，并经工程师确认，这种确认是工程师对工程延期的批准4、索赔按目的划分包括(CE)。
A、综合索赔B,单项索赔C、工期索赔D、合同内索赔E,费用索赔5、按照《施工合同文本》规定，在施工中由于(BDE)造成工期延误，经发包人代表确认，竣工日期可以顺延。
A.承包人未能及时调配施工机械B.发生不可抗力C.雨季天数增多D.工程量变化和设计变更E一周内非承包人原因停电、停水、停气等造成停工累计超过8小时6、建设工程施工合同的当事人包括(BD)。
A.建设行政主管部门E.材料供应商B.建设单位C.监理单位D.施工单位7. 按合同计价方法划分承包方式：成本加固定的酬金合同、单价合同（ADE ）A、计量估价合同B、阶段承包合同C、联合承包合同D、固定总价合同E、按投资总额计取酬金合同8. 建筑市场主体包括（ABCD ）。
A、发包人B、承包人C、咨询服务机构D、市场组织管理者9. 建设工程投标报价的确定方法（ABD ）。
A、按工程量清单报价编制投标报价的方法B、按总值浮动率编制投标报价的方法C、按编制企业定额方法确定投标报价D、按编制工程概预算的方法确定投标报价10. 国际工程招标中对工程业主来说，招标就是折优，具体体现在（ABCD ）A、最有技术B、最佳质量C、最低价格D、最短周期E、最新技术11. 建设工程投标工作的内容可归纳为（ABCD ）A、投标决策B、投标准备C、投标报价D、签约E、合同履行12.建设工程招标自行办理招标必须具备的条件是（AC ）A、有编制招标文件的能力B、具备招标资质C、有组织评标的能力D、具备执业注册人员13．建设工程招标标底文件主要内容有（ABCD ）A、标底报价表B、建设工程造价预、结算书C、工程取费表D、工程计价表，材料调查表14.以下哪些项目必须进行公开招投标（ A BCDE ）A、使用国家政策性贷款的项目B、卫生、社会福利项目C、供气、供热市政项目D、道路桥梁项目E、电力、新能源项目15.建设工程交易中心的基本功能（ABD ）A、集中办公功能B、场所服务功能C、业务代理功能D、信息服务功能16.投标报价策略定性分析法中常见的投标报价技巧有（ABCDE ）A、多方案报价法B、亏本报价法C、服务报价法D、不平衡报价法E、扩大标价法论述题1,施工合同的特点是什么?1)合同标的的特殊性;2)合同履行期限的长期性;3)合同内容的多样性和复杂性;4)合同监督的严格性。
2、订立施工合同应具备的条件是什么?1)初步设计已经批准;2)工程项目已列入年度建设计划;3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实;5)实行招标投标的工程、中标通知书已经下发。
3、施工合同文件的组成及解释顺序是什么?1)施工合同协议书2)中标通知书3)投标书及其附件4)施工合同专用条款5)施工合同通用条款6)标准、规范及有关技术文件7)图纸8)工程量清单9)工程报价单或预算书。
4、索赔证据可以从哪些资料中收集？索赔的成功在很大程度上取决于承包商对索赔作出的解释和强有力的证明材料。
索赔所需的证据可从下列资料中收集：(1)施工日记(2)来往信件(3)气象资料(4)备忘录(5)会议纪要(6)工程进度计划(7)工程成本核算资料(8)其他资料5、工程合同管理的原则是什么?1)合同第一位原则2)合同自愿原则3)合同的法律原则4)公平合理原则背景：某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某项工业建筑的地基处理与基础工程施工合同。
由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款的规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。
乙方的分项工程首先向监理工程师申请质量认证，取得质量认证后，向造价工程师提出计量申请和支付工程款。
工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。
问题：1．在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大。
施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。
试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否？为什么？2. 在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。
试问工程变更部分合同价款应根据什么原则确定？3.在开挖土方过程中，有两项重大事件使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。