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企业主要负责人(厂长、经理)安全生产职责
企业重要负责人（厂长、经理）安全生产职责1. 背景与目的为了确保企业的安全生产，保障员工的人身安全和健康，同时遵守国家法律法规及企业内部规章制度，本规章订立了企业重要负责人（厂长、经理）在安全生产方面的职责和义务，旨在提高企业的安全生产管理水平，防范和化解各类安全风险。
2. 职责划分2.1 重要负责人是企业安全生产的第一责任人，应当对企业安全生产全面负责。
重要负责人在安全生产方面的职责包含但不限于：2.1.1 安全生产目标确实定与推动•确定企业安全生产目标，并订立相应的安全生产策略与计划；•推动和监督安全生产目标的落实和执行，确保各项安全措施得到有效实施。
2.1.2 安全生产组织架构的建立与完善•确立安全生产组织架构，明确各级负责人的职责和权限；•确保安全生产制度、规章制度、操作规程等的建立与修订，以适应企业安全管理的需要。
2.1.3 安全生产法律法规的遵守与推广•遵守国家法律法规和相关安全生产要求，确保企业安全生产符合法律法规的要求；•推广安全生产法律法规知识，提高员工的安全意识，促进安全文化建设。
2.1.4 安全风险评估与掌控•组织开展安全风险评估工作，明确重点风险点和风险源；•订立并实施相应的安全风险掌控措施，降低和除去安全事故的发生可能性。
2.1.5 安全生产教育与培训•组织开展安全生产培训和教育活动，提升员工的安全生产专业知识和技能；•监督并检查安全培训工作的实施情况，确保培训效果实现预期目标。
2.1.6 安全事件的应急处理与调查•建立健全安全事件应急预案，组织开展安全事件的应急处理工作；•及时组织安全事件的调查与分析，提出改进措施，防止仿佛事故再次发生。
2.1.7 安全生产报告的编制与上报•定期编制安全生产报告，对企业的安全生产情形进行评估和总结；•依照有关规定，及时上报安全生产报告，确保信息的准确性和及时性。
3. 职责落实和监督3.1 重要负责人应当将本身的安全生产职责切实落实到具体工作中，确保相关职责的执行。
厂长经理工作责任制度范本
厂长经理工作责任制度范本第一章总则第一条为了明确厂长（经理）在公司中的职责和权利，保证公司的正常运营，提高公司的经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条厂长（经理）是公司的最高行政领导人，对公司的发展方向、生产经营、财务管理、人力资源等方面负总责。
第三条厂长（经理）必须认真执行国家的方针、政策、法令，遵守公司的各项规章制度，为公司的发展和员工的福利努力工作。
第二章工作职责第四条厂长（经理）的主要工作职责如下：1. 贯彻执行国家法律法规和公司的规章制度，组织制定公司的各项管理制度，并监督执行。
2. 组织制定公司的发展战略和年度生产经营计划，并组织实施。
3. 组织公司的技术革新、新产品开发，提高公司的技术水平和产品质量。
4. 组织公司的市场营销活动，开拓市场，提高公司的市场份额。
5. 组织公司的财务管理，保证公司的财务状况健康稳定。
6. 组织公司的人力资源管理，培养公司的核心竞争力。
7. 组织公司的环境保护和劳动保护工作，保障员工的身体健康和生命安全。
8. 组织公司的文化建设，提高员工的文化素质和职业技能。
9. 定期向董事会报告公司的经营状况，接受董事会的监督和考核。
第五条厂长（经理）在工作中必须坚持原则，公正无私，廉洁奉公，为公司的发展和员工的福利做出贡献。
第三章工作权利第六条厂长（经理）在公司中享有以下权利：1. 决策权：在公司经营活动中，厂长（经理）有权做出决策，并对决策结果负责。
2. 人事权：厂长（经理）有权提名公司高级管理人员，报董事会批准。
3. 财务权：厂长（经理）有权制定公司的财务预算和决算，报董事会批准。
4. 奖惩权：厂长（经理）有权对公司的员工进行奖励和惩罚。
第四章工作纪律第七条厂长（经理）必须遵守以下工作纪律：1. 遵守国家的法律法规，不得有任何违法行为。
2. 遵守公司的规章制度，不得有任何违反公司规定的行为。
3. 坚持公正、公平、公开的原则，不得有任何损害公司利益的行为。
厂长(经理)安全生产职责
厂长（经理）安全生产职责一、制定安全生产政策作为企业的厂长（经理），首要职责是制定和更新企业的安全生产政策，确保其与国家法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合。
政策应明确安全生产的目标、原则、标准和要求，为企业安全生产工作提供指导。
二、提供安全保障厂长（经理）需确保企业具备必要的安全保障措施，包括但不限于安全设施的配备、员工防护用品的提供等，以确保员工的人身安全和企业的财产安全。
三、监督安全执行厂长（经理）需对企业内部的安全生产工作进行监督，确保各项安全制度和措施得到有效执行。
对于违反安全规定的行为，应及时制止并采取相应的处罚措施。
四、评估安全风险厂长（经理）需定期组织对企业的生产过程、设备设施等进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患和风险点，制定相应的防范措施。
五、预防事故发生厂长（经理）需采取一系列预防措施，降低事故发生的可能性。
包括加强安全宣传教育、开展定期的安全检查、督促员工遵守安全操作规程等。
六、调查处理事故对于发生的事故，厂长（经理）需组织进行调查与分析，查明事故原因，明确责任归属。
根据事故调查结果，制定相应的处理措施，防止类似事故再次发生。
同时，应积极配合上级的事故调查工作。
七、培训员工厂长（经理）需制定员工安全培训计划，定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和操作技能。
确保员工了解和掌握必要的安全知识和应急处置能力。
八、保证报告的真实性厂长（经理）需对企业内部的安全生产情况如实报告，不得隐瞒或虚报。
对于发现的安全隐患和问题，应及时向上级报告，并采取有效措施进行整改。
同时，应确保报告的真实性和准确性，为企业安全生产决策提供可靠依据。
厂长(经理)安全生产责任制
厂长(经理)安全生产责任制厂长(经理)安全生产责任制1. 背景介绍在企业生产经营过程中，安全生产事关员工的生命安全和企业的持续发展。
作为企业的管理者，厂长（经理）应当承担起安全生产责任，确保员工的生命安全和企业的生产运营。
2. 厂长(经理)安全生产责任2.1 安全生产目标厂长（经理）应确保企业安全生产目标的设立和完成，制定合理的安全生产目标，并组织实施相关的措施和活动。
2.2 安全生产方针厂长（经理）应制定企业的安全生产方针，确保这些方针具有可行性和可操作性，并将其传达给全体员工。
2.3 安全生产责任制厂长（经理）应建立健全企业的安全生产责任制度，明确各级管理人员的责任和权限，并确保责任到人。
他（她）应定期召开安全生产会议，对安全生产工作进行和分析，并提出进一步改进措施。
2.4 安全培训和教育厂长（经理）应组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工在工作中采取安全生产措施，尽量减少和预防事故的发生。
2.5 安全生产设施和装备厂长（经理）应关注企业的安全生产设施和装备的建设和维护，确保这些设施和装备的正常运行和使用，提供员工必要的安全保护。
2.6 安全生产监督和检查厂长（经理）应进行安全生产监督和检查，及时发现和排除安全隐患，确保员工的生命安全和企业的正常生产经营。
2.7 安全生产应急管理厂长（经理）应制定企业的安全生产应急预案，组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对和处理。
2.8 安全生产奖惩制度厂长（经理）应建立和完善安全生产奖惩制度，根据员工的安全生产表现进行奖励和惩处，激励员工积极参与安全生产工作。
3. 厂长(经理)安全生产责任的重要性厂长（经理）作为企业的管理者，负有重要的安全生产责任。
他（她）的安全生产管理能力和责任意识，直接决定着企业的安全生产水平和员工的生命安全。
只有加强对安全生产责任的落实，才能有效预防和减少事故的发生，确保企业的持续发展。
企业厂长经理负责制度范本
一、总则第一条为了明确企业厂长（经理）的职责、权限和责任，规范企业经营管理，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体厂长（经理）及其相关人员。
第三条厂长（经理）负责制是企业领导体制的重要组成部分，厂长（经理）对本企业的生产经营管理工作全面负责。
二、厂长（经理）的产生与任免第四条厂长（经理）由企业董事会聘任或解聘。
第五条厂长（经理）的产生应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、选举等方式产生。
第六条厂长（经理）的任期由董事会确定，一般不超过三年。
第七条厂长（经理）因故不能履行职务时，由董事会指定副厂长（经理）代理。
三、厂长（经理）的职责第八条厂长（经理）对本企业的生产经营管理工作全面负责，具体职责如下：（一）贯彻执行国家法律法规、政策及董事会决议，确保企业合法合规经营；（二）制定企业发展战略、经营方针和年度计划，并组织实施；（三）组织制定和实施企业内部管理制度，加强企业内部管理，提高管理效率；（四）组织实施企业生产经营活动，确保生产经营目标的实现；（五）加强企业人力资源开发，提高员工素质，优化人力资源配置；（六）加强企业财务管理，确保企业财务状况良好；（七）加强企业安全生产管理，确保企业安全生产无事故；（八）加强与政府、客户、供应商等外部关系的协调，维护企业合法权益；（九）定期向董事会报告工作，接受董事会监督。
四、厂长（经理）的权限第九条厂长（经理）在履行职责过程中，享有以下权限：（一）决定企业内部组织机构的设置和调整；（二）决定企业内部管理人员的聘任、解聘、晋升、降职、奖惩等事项；（三）决定企业生产经营计划、投资计划、年度财务预算等重大事项；（四）决定企业对外合作、招投标、合同签订等事项；（五）决定企业内部人事、劳动、工资、福利等事项；（六）决定企业资产处置、融资、担保等事项；（七）其他应由厂长（经理）行使的权限。
厂长(经理)安全生产责任制
厂长(经理)安全生产责任制一、背景为了维护企业的生产安全，确保员工的安全健康，加强厂长（经理）的安全生产责任意识，建立科学、有效的安全生产管理体系，特制订厂长（经理）安全生产责任制。
该制度旨在厘清厂长（经理）在安全生产中的职责和权力，明确他们的责任，促进企业的安全生产工作的顺利进行。
二、厂长（经理）的安全生产责任1. 厂长（经理）是全厂安全生产的第一责任人，对全厂的安全生产工作负总责。
2. 厂长（经理）要切实履行安全生产的法定义务，积极推动企业的安全生产工作，确保企业的安全生产目标的实现。
3. 厂长（经理）要严格执行国家和地方的安全生产法律法规，建立完善的安全生产制度，确保各项制度的有效执行。
4. 厂长（经理）要加强对安全生产工作的监督和检查，及时发现和解决安全隐患，防止事故的发生。
5. 厂长（经理）要组织安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能，确保员工的安全生产操作规范。
6. 厂长（经理）要建立健全事故应急预案，明确责任和任务，确保事故发生时能够迅速、有序地处理，减少事故对企业的损失。
7. 厂长（经理）要加强与相关部门的沟通和合作，及时掌握国内外安全生产的最新动态，引进先进的安全生产技术和管理经验，不断提升企业的安全生产水平。
三、厂长（经理）的安全生产责任追究1. 如果因厂长（经理）的违法违规行为导致事故发生，给企业造成重大损失或引起人员伤亡的，将按照国家相关法律法规进行追责。
2. 如果因厂长（经理）的过失或失职行为导致事故发生，给企业造成一定损失或引起人员轻伤的，将视情节轻重进行相应的处理和处罚。
3. 厂长（经理）在安全生产中的懒政、敷衍、失职行为将受到相应的纪律处分，直至辞职。
四、厂长（经理）是企业安全生产的重要责任人，承担着安全生产工作的最终责任。
本着对员工负责、对企业负责的原则，厂长（经理）应严格履行自己的安全生产职责，确保企业的安全生产目标的实现。
只有在企业安全生产意识的引领下，才能够实现企业的稳定发展和可持续经营。
厂长经理工作责任制度(DOC2页)
第一章生产部门组织与工作职责一、厂长 ( 经理 ) 工作责任制度□职务1.仔细履行国家的目标、政策、法律、上司主管机关的指示和员工代表大会2.领导编制工厂的长久发展规划，鉴定年度生产经营综共计划，提出各个期间工厂的奋斗目标和中心工作及重要举措方案，使公司不停增强活力，3.增强生产经营管理，不停提升公司管理素质，保证全面达成任期责任目标4.领导全厂进行技术改革，搞好公司的挖潜、改革、改造和新品开发，不停5.推行全面质量管理，坚持“质量第一” ，“用户至上”的目标，保证产质量6.确实做好环境保护和劳动保护工作，不停改良劳动条件，保证安全文明生7.8.坚持“用人唯贤”的目标，正确贯彻履行国家的干部政策，正确使用选拔9.贯彻“各展其长，按劳分派”的原则，正确地办理国家、集体及员工三者10.负责搞好与厂职代会的关系，充足发挥副厂长、“三总师”各级组织各个11.12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生13.14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂花费开销。
□职权1.对工厂整个生产经营工作有决议指挥权，对紧迫重要问题，有临机处理权。
2.3.4.5.6.有权签发厂内相关行政文件和工作报告，签订各样技术经济合同或协议。
7.依据上司和职代会相关精神，有权订正工厂规章制度，调整行政组织，制8.□1.对违反国家的目标、政策、法律、规定以及职代会决2.对因为决议失误，领导不力，造成完不可生产和技改计划或经济效益降落3.4.对发生厂内重要质量事故和出厂产质量量不合格，严重破坏工厂信用负5.对工厂发生重要的设施、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重要失、6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律废弛，管理7.对事先未作充足检查和可行性剖析而轻率签订技术经济合同或协议，给工8.对员工收入水平降落负责。
厂长(经理)安全生产责任制.doc
厂长（经理）安全生产责任制（1）对本厂的安全技术劳动保护工作负全面领导责任，要把安全生产工作列入主要议事日程。
针对问题，采取措施，保证安全生产。
（2）认真贯彻执行国家劳动保护法令、制度及上级有关指示，并检查执行情况，积极支持分管安全付厂长的工作。
（3）对新建、扩建、改建工程以及新产品、新工艺的设计、安装、投产运行，应召集有关部门共同审查与验收，使之符合安全技术要求。
凡设计不符合要求的，不批准施工；竣工不符合要求的，不予验收，不批准投产。
（4）在制定或编制本企业的各项计划、规划或总结工作时，应将安全技术、劳动保护工作列为内容之一。
厂长安全生产责任制一、厂长是厂安全生产的第一责任者，必须对全厂的安全生产负全面责任。
二、认真贯彻执行党的安全生产方针，及时传达上级下达的安全指令。
三、健全厂领导及全厂职工安全生产责任制，坚持各项安全活动，按时参加矿安全生产会议。
四、主持召开全厂安全生产例会，总结安全生产工作，制订安全生产计划。
五、建立安全网，明确责任制，完善落实本厂各项规章制度，以身作则，遵章指挥，发现事故隐患及时组织处理，确保安全生产。
六、经常深入现场，发现问题及时处理，确保零件加工及设备修理质量。
七、狠抓三违，坚持原则，处理事故坚持三不放过原则。
八、优化劳动组合，定岗定责，抓好劳动工资分配，努力提高劳动生产率。
九、如遇安全生产发生矛盾生产必须服从安全。
十、组织督促业务学习，推广先进经验，推行技术进步，不断提高职工的技术及业务素质。
十一、发生事故必须亲临现场，直接指挥，认真处理，及时汇报，对事故进行调查分析，做好善后工作。
十二、经常检查巡视本厂所用设备，发现问题及时组织处理。
厂长(经理)安全生产责任制
厂长(经理)安全生产责任制厂长(经理)安全生产责任制一、背景和目的为了保障企业安全生产，遵循国家法律法规和相关标准，确保员工和公众的生命财产安全，建立厂长(经理)安全生产责任制是必要的。
二、责任分工1. 厂长(经理)是安全生产工作的最高领导者，对全厂安全生产工作负总责；2. 厂长(经理)应制定和完善安全生产方针、目标和计划，并确保其执行；3. 厂长(经理)应指定专人负责安全生产工作，明确工作职责，并定期检查和评估安全生产的情况；4. 厂长(经理)应组织开展安全生产培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能；5. 厂长(经理)应及时处理事故和紧急情况，组织救援和应急救援演练，并做好事故调查和处理工作；6. 厂长(经理)应定期检查安全设施、设备和工作环境，消除安全隐患；7. 厂长(经理)应建立健全安全生产管理制度，确保其有效运行。
三、责任追究1. 厂长(经理)对安全生产工作负总责，发生重大事故或违法行为时，将受到法律和行政责任的追究；2. 厂长(经理)对安全生产工作失职或玩忽职守的，将受到相应的纪律处分；3. 厂长(经理)应对安全生产工作中的违规行为进行及时处理和纠正，确保责任的落实。
四、宣传教育厂长(经理)应组织开展安全生产宣传教育活动，加强员工的安全意识。
可以通过开展讲座、培训班、宣传展示等形式，提高员工对安全生产的重视程度和责任意识。
五、建立厂长(经理)安全生产责任制对于提高企业安全生产水平，减少事故发生具有重要意义。
厂长(经理)作为安全生产的最高领导者，应积极履行职责，确保安全生产工作的顺利开展，保护员工和公众的生命财产安全。
厂长(经理)的安全职责模板
厂长（经理）的安全职责模板1. 背景说明为了确保企业的安全生产和员工的身体健康，依据国家相关法律法规和企业的实际情况，订立本规章制度，明确厂长（经理）作为企业安全的最高责任人的职责和义务。
本规章制度适用于公司全部厂长（经理）。
2. 管理标准2.1 安全政策订立与宣传•订立并实施企业的安全生产政策，确保全部员工充分了解和遵守安全政策。
•定期组织安全生产培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能。
•乐观宣传安全生产知识和经验，促进员工的安全生产参加和贡献。
2.2 安全组织架构与职责分工•建立健全企业的安全组织架构，并明确各级安全管理人员的职责和权限。
•指定特地的安全管理人员，负责日常安全工作的监督和执行。
•订立各级安全管理人员的岗位职责和工作程序，确保安全管理工作的高效运行。
2.3 风险评估与掌控•负责组织开展风险评估和安全隐患排查，订立相应的风险防控措施。
•对特定岗位、特殊作业和不安全作业进行风险评估和管理，确保操作人员的安全。
•定期评估和更新安全风险管理措施，提高安全管理的科学性和可行性。
2.4 安全生产设施与装备•确保企业安全生产设施和装备的完好有效，并进行定期维护和检修。
•负责安全生产设施的选购和更新，确保设施和装备的合理性和适用性。
•组织相关部门对安全生产装备进行培训，确保其正确使用和操作。
2.5 安全事件处理与应急预案•确保安全事件的及时上报、调查和处理，追究相关责任。
•订立并实施应急预案，组织演练，提高员工的应急处理本领。
•定期开展应急演练，评估应急预案的科学性和实施效果。
3. 考核标准3.1 安全生产指标•依照国家和行业相关标准，订立企业的安全生产指标。
•定期对企业的安全生产指标进行评估和监测，确保符合法规要求。
•厂长（经理）要对企业的安全生产指标负总责，确保指标的实现和改进。
3.2 安全管理执行•考核厂长（经理）对安全管理制度的执行情况。
•定期开展安全生产检查和巡查，对存在的问题进行整改和改进。
厂长经理工作责任制度
厂长经理工作责任制度第一章总述为规范厂长经理的工作行为，明确其工作职责，提高其工作效能，特制定本厂长经理工作责任制度。
本制度适用于本公司的厂长经理。
第二章工作职责2.1厂长经理应具备较高的管理能力、卓越的领导力和较强的组织协调能力，全面负责并承担厂区的管理和运营工作。
2.2厂长经理负责制定本厂的发展战略和年度工作计划，并组织实施，确保公司战略的顺利推进。
2.3厂长经理应对公司业绩负责，确保公司经营状况良好，完成年度销售目标和利润目标。
并要及时向董事会、股东会和上级部门报告工作情况。
2.4厂长经理应建立健全公司的组织架构和管理体系，配备合适的人员，并负责人员的培训和选拔工作。
2.5厂长经理负责与政府部门及其他相关单位进行沟通协调工作，维护公司的利益和声誉。
2.6厂长经理应保证公司的安全生产工作，建立健全安全管理制度，确保员工的人身安全。
2.7厂长经理应制定并贯彻公司的质量管理体系，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。
2.8厂长经理负责公司的创新和技术研发工作，推动企业的科技创新和升级。
第三章工作要求3.1厂长经理应具备高度的责任心和敬业精神，对公司具有高度的忠诚度。
3.2厂长经理应具备很强的沟通能力和协调能力，能有效处理内外部的关系，保持公司的稳定运行。
3.3厂长经理应具备较强的市场分析和判断能力，能够准确把握市场动向，制定科学合理的销售策略。
3.4厂长经理应具备较高的学习能力和创新精神，能够不断学习新的管理理论和方法，推动企业的创新和发展。
3.5厂长经理要保持良好的职业道德和作风，带头遵守公司的各项规章制度，严守商业秘密。
第四章工作考核和奖惩4.1对厂长经理的工作绩效进行定期考核，考核内容包括但不限于公司业绩、员工管理、工作计划和组织协调能力等。
4.2根据厂长经理的实际工作表现，进行相应的奖励或惩罚。
绩效优秀者给予适当的奖励，如加薪、奖金等；绩效不佳者按公司规定给予相应的处罚，如降职、解雇等。
厂长(经理)工作职责
厂长(经理)工作职责1. 领导团队厂长（经理）负责领导整个厂区的运作，包括生产、质量管理、供应链管理、营销和人力资源等方面。
他/她应该能够激励团队成员，制定团队目标，并协助员工实现目标。
2. 制定战略计划厂长（经理）应该制定长期和短期战略计划，确保公司在市场竞争中占据有利地位。
他/她需要分析市场变化，了解行业趋势，以便及时作出适当的调整。
3. 经营管理厂长（经理）负责整体经营管理，包括制定、执行和监督公司的运营计划，遵循公司战略目标。
他/她需要协调各个部门的工作，确保公司全面运作。
4. 质量管理厂长（经理）必须确保公司产品或服务的质量符合相关标准和客户需求。
他/她要求对质量管理体系有深入了解，并不断完善和优化公司的质量管理。
5. 财务管理厂长（经理）需要负责公司的财务管理工作，包括制定预算、审批支出、监督财务报告等。
他/她需要具备财务分析能力，确保公司的财务状况稳健。
6. 人力资源管理厂长（经理）需要指导和监督人力资源团队，确保员工招聘、培训、绩效考核等工作得以顺利进行。
他/她需要关注员工的工作环境，保持员工积极性和工作满意度。
7. 安全管理厂长（经理）负责确保工厂的安全生产，制定安全生产管理制度，提高员工的安全意识，减少事故风险。
8. 客户关系管理厂长（经理）需要与客户保持紧密的联系，了解客户需求，及时处理客户投诉，并不断改进产品和服务，提高客户满意度。
9. 市场营销厂长（经理）需要制定市场营销策略，促进公司产品在市场上的推广和销售。
他/她需要密切关注市场动态，抓住商机，开拓市场。
10. 社会责任厂长（经理）需要带领公司参与社会公益活动，关注环境保护和社会责任，使公司融入社会，取得社会的认可和信任。
11. 沟通协调厂长（经理）需要与上级领导、下属员工以及公司合作伙伴进行密切沟通，协调各方利益，确保公司运营顺利，达成共识。
总之，厂长（经理）是企业的核心和支撑，要承担包括生产管理、质量管理、经营管理、财务管理、人力资源管理、安全管理、客户关系管理、市场营销、社会责任和沟通协调等方方面面的工作。
厂长(经理)工作责任制度
厂长(经理)工作责任制度□职务1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。
2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提6.7.8.坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干9.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积11.12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项13.14.□职权1.2.3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩4.5.6.7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政8.□1.2.3.对未能达到任期目标和年度方4.5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重8.使用说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
总经理(经理、厂长)安全生产责任制
总经理（经理、厂长）安全生产责任制第一条总则为确保企业的安全生产工作顺利进行，保障员工的生命安全和资产安全，提高生产效率和质量，依据国家相关法律法规的规定，订立本规章制度。
第二条责任分工总经理（经理、厂长）作为企业的最高管理者，担负着企业安全生产的最终责任。
下设安全生产管理部门，负责具体的安全生产工作，并向总经理（经理、厂长）负责。
第三条企业安全生产目标1.保障员工的生命安全和资产安全；2.提高生产效率和质量；3.遵守国家相关法律法规，避开产生任何事故或安全生产事故。
第四条安全生产责任制1.总经理（经理、厂长）担负最终安全生产责任，对企业的安全生产负总责，负责确定安全生产目标，组织订立安全生产规划，并确保安全生产工作的有效实施。
2.安全生产管理部门应建立健全安全生产管理制度和工作程序，负责组织实施，对安全生产工作进行监督和检查，及时发现隐患并采取措施除去。
3.部门负责人应负责该部门的安全生产工作，包含订立部门的安全生产计划和措施，组织实施，对本部门的安全风险进行评估和掌控，并定期向总经理（经理、厂长）和安全生产管理部门报告。
第五条安全生产管理1.安全生产管理部门应维护和完善安全生产管理制度，确保员工知晓并遵守相关规定。
2.安全生产管理部门应组织安全培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能。
3.安全生产管理部门应订立安全生产责任清单，明确各岗位的安全责任和职责，并定期检查评估执行情况。
4.安全生产管理部门应组织安全风险评估和事故应急演练，订立相应的应急预案和处理措施。
5.安全生产管理部门应及时调查分析事故和安全事件的原因，订立改进措施并引导各部门执行。
第六条安全设施和设备1.总经理（经理、厂长）应加强对安全设施和设备的管理，确保其正常运行和有效性。
2.安全生产管理部门应配备专业人员，负责安全设施和设备的维护和检修。
3.安全生产管理部门应定期对安全设施和设备进行检查和测试，确保其符合安全生产要求。
第七条安全监控和预警1.安全生产管理部门应建立安全监控和预警系统，及时取得相关数据，发现安全隐患和风险。
厂长(经理)安全职责
厂长（经理）安全职责
（一）厂长（经理）是企业的平安负责人，对本企业平安工作负全面责任，必需仔细贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
（二）重视职工的劳动条件和企业的平安、工业卫生状况，重视女工的劳动爱护工作。
（三）批准、发布本企业的各项平安管理制度、平安技术规程、平安技术措施方案和长远规划。
（四）常常深化现场了解把握平安生产状况，组织开展平安技术讨论工作，推广先进的平安技术和管理方法，审定重大灾难事故的预防和处理方案。
（五）建立健全平安组织和机构，依据实际状况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充实平安专业人员，提高专业人员的素养，稳定完全专业队伍。
（六）定期召开平安生产专题会议，准时讨论和解决有关平安生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要平安技术问题。
（七）组织全厂性平安教育与考核工作。
（八）坚持五同时原则，即：在方案、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。
（九）企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必需有平安技术指标、平安管理要求和平安职
责等条款，并仔细考核。
（十）厂长（经理）不在时，由代理者负责。
（十一）副厂长（副经理）在厂长（经理）指定的工作范围内对平安生产负责。
企业主要负责人(厂长、经理)安全生产职责
企业主要负责人（厂长、经理）安全生产职责
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企业主要负责人（厂长、经理）
安全生产职责 制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
企业主要负责人（厂长、经理）安全生产职责
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《企业主要负责人（厂长、经理）安全生产职责》，望本单位职工严格执行!
（1）设立、健全并安排落实安全生产责任制。
（2）安排拟定并监管与督查落实安全生产规章制度与安全操作规程。
（3）保证安全生产投入的有效实施与安全生产费用的提取使用。
（4）安排检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
（5）安排拟定并实施生产安全事故应急救援方案。
（6）及时、如实报告生产安全事故，安排事故抢险，配合生产安全事故调查，在事故调查处理期间不得擅离职守。
（7）向员工大会、员工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监管与督查。
（8）法律、法规、规章规定的其他责任。
某某单位(人）2
202X年X月X日
3。
厂长(经理)安全生产职责
厂长（经理）安全生产职责
（一）厂长（经理）对分厂的安全生产工作全面负责。
（二）牢固树立“安全第一”的思想，严格执行企业（公司）有关安全生产的方针、规定和标准要求，并接受企业安全技术部的安全教育培训和考核。
（三）建立并落实分厂安全生产责任制。
（四）建立、健全分厂安全管理机构充配备专职安全技术管理人员（安全管理员）。
定期听取分厂安全员工作汇报，决定分厂安全生产工作及安全奖惩办法。
（五）主持召开分厂安全管理会议，研究解决生产中的安全问题。
对本分厂无力解决的重大事故隐患，要及时向企业（总公司）安全生产委员会提出报告和建议。
（六）审定分厂安全生产规划或年审计划确保分厂安全生产目标。
签发分厂安全生产目标。
签发分厂安全规章制度，岗位安全操作规程，传达并贯彻实施企业（总公司）有关部门的安全管理规定和任务。
不断改善本单位的安全卫生状况和劳动者的作业条件。
（七）坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、终结评比安全工作。
（八）发生重大事故必须按有关规定及时如实上报。
事故处理要坚持“四不放过”原则事故原因设有查清不放过事故责任者设有受到严肃处理不放过干部职工没有受到教育不放。
防范措施没有落实不放过。
（九）制定并实施分厂安全检查制度，及时指导检查本单位的事故隐患整改，不断改善生产环境和劳动条件。
（十）开展本单位安全生产宣传教育和培训工作及安全生产奖惩工作。
（十一）督促检查本单位的职业卫生劳动防护工作。
（十二）每月向总经理及安全技术部报告安全生产几工业卫生工作情况。
最新整理厂长经理安全生产责任制.doc
厂长（经理）安全生产责任制
一、厂长（经理）是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作。
二、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。
三、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度，加强对职工进行安全教育培训，参加上级和有关部门组织的安全培训考核。
四、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。
签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。
五、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。
六、负责健全安全生产管理机构，充实专（兼）职安全生产管理人员，听取安全工作汇报，决定安全生产工作的重要奖惩。
七、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。
对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门提出报告。
八、组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，（对事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到查处不放过；群众没受到教育不放过；没有制定出事故防范措施不放过），发生重大事故做到及时、如实向上级主管部门和当地公安、安监部门报告。
九、制定厂长年度安全工作规划，逐项落实工作安排，并向职工代表大会报告。
十、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。
十一、搞好女工和未成年工的特殊保护工作，抓好职工个
人安全防护用品的使用和管理。
厂长(经理)工作职责
厂长(经理)工作职责一、厂务管理1. 负责厂区设施的维护和保养，确保厂房、设备、道路等设施的正常运转。
2. 负责厂区环境卫生管理，保持厂区整洁和环境优美。
3. 负责厂区安全管理，组织开展安全生产教育和培训，确保生产场所的安全。
二、生产管理1. 制定生产计划，并监督生产工艺和生产流程，确保产品质量和生产效率。
2. 组织生产调度，合理分配生产任务，确保生产计划的顺利执行。
3. 负责原材料的采购和库存管理，确保原材料的供应和库存的充足。
4. 持续改进生产工艺和生产流程，提高生产效率和降低成本。
三、质量管理1. 建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 组织质量检验和质量控制，监督生产过程中的质量问题，及时处理质量异常。
3. 组织质量改进活动，提高产品质量和质量稳定性。
四、人员管理1. 负责职工招聘、培训和考核工作，确保企业员工的素质和能力。
2. 组织员工的工作分配和任务考核，确保生产任务的完成。
3. 建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，同时处理员工纠纷和劳动关系。
五、成本控制1. 监控生产成本，及时发现和解决生产成本偏高的问题。
2. 优化生产工艺和生产流程，降低生产成本。
3. 控制人力成本和原材料成本，确保企业盈利。
六、市场开发1. 参与市场调研和市场分析，制定市场营销策略。
2. 发掘新的市场机会，开发新客户，提高企业产品的市场占有率。
3. 与客户保持良好的沟通和合作，解决客户问题。
七、危机管理1. 及时回应突发事件和危机，确保生产的稳定和安全。
2. 建立应急预案和危机处理方案，提前防范和处理可能的危机。
3. 积极应对各种危机事件，确保生产的连续性和安全性。
总之，作为一名厂长(经理)，需要全面负责企业的运营和管理工作，需要具备较强的组织管理能力、危机处理能力、市场开发能力以及成本控制能力。
同时，还需要与员工、客户、上级主管等多方进行良好的沟通协调，确保企业的稳定和可持续发展。
八、监督检查1. 组织生产现场的巡视和检查，发现和解决生产中的安全隐患和质量问题。
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厂长（经理）工作责任制度
职务
1.执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。
2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期
工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和
年度方针目标，不断提高企业经济效益。
4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提
高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
5.实行全面质量管理，坚持"质量第一"，"用户至上"的方针，确保产品质量稳
定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。
6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
8.坚持"用人唯贤"的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培
养干部。
9.贯彻"各尽所能，按劳分配"的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益
关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、"三总师"各级组织各个部门
的积极作用。
11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。
12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行
政各项重大问题得以及时研究处理。
13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。
14.坚持"一支笔"批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。
职权
1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。
2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。
3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。
4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。
5.在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。
6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。
7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制
订具体政策。
8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。
职责
1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负
责。
3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、
泄密事件负责。
6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混
乱，厂风不正负责。
7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂
造成重大经济损失负责。
8.对职工收入水平下降负责。