客户经理授信操作技能培训基础部分

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企业客户经理的培训课程

企业客户经理的培训课程

企业客户经理的培训课程一、销售技巧培训销售技巧是企业客户经理必备的基本能力之一。

在销售过程中,需要具备良好的沟通能力、抗压能力和自信心,同时要了解销售的基本原则和技巧。

培训课程中可以包括以下内容:1. 沟通技巧:学习有效的沟通技巧,包括倾听、表达、理解对方需求并提供解决方案的能力。

2. 人际关系管理:学习如何与不同类型的客户建立良好的关系,包括了解客户的需求,找到客户的痛点并提供定制化的解决方案。

3. 销售谈判技巧:学习在销售过程中的主动与被动谈判策略,了解客户利益点,提高签约率。

4. 抗压能力培养:学习如何应对销售过程中的困难和压力,通过心理调适等方法提高个人的抗压能力。

二、行业知识培训企业客户经理需要对所负责的行业有全面的了解和认识,包括行业发展趋势、竞争对手信息、市场需求等。

培训课程中可以包括以下内容:1. 行业概况:学习所涉及行业的基本概况,包括行业特点、市场规模、发展趋势等。

2. 竞争对手分析:学习如何进行竞争对手分析,包括了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等信息。

3. 市场调研:学习如何进行市场调研,包括了解市场需求、客户关注点等,为销售过程提供数据支持。

4. 法律法规培训:了解与所涉及行业相关的法律法规,包括合同法、知识产权法等,以确保销售过程的合法性。

三、销售管理培训企业客户经理需要具备一定的销售管理能力,能够有效地管理销售团队并实现销售目标。

培训课程中可以包括以下内容:1. 销售计划制定:学习如何制定合理的销售计划,包括目标设定、销售策略制定、绩效考核等。

2. 团队管理:学习如何有效地管理销售团队,包括人员招募、培训、激励等方面的管理技巧。

3. 数据分析与决策:学习如何通过数据分析来做出销售决策,并进行销售结果的评估和优化。

4. 客户关系管理:学习如何建立和维护客户关系,包括客户分类、关键客户管理等,以提高客户满意度和忠诚度。

四、销售技术工具培训现代企业销售过程中,有很多的销售技术工具可以帮助企业客户经理提高工作效率和销售业绩。

银行公司客户经理培训方案

银行公司客户经理培训方案

银行公司客户经理培训方案一、培训目标通过培训,使客户经理能够具备以下能力:1、熟练运用金融知识和技巧,了解银行产品和服务,能够向客户提供正确的解答和咨询;2、具备良好的沟通和交流能力,能够与客户建立良好的关系,增加客户满意度;3、具备较强的市场触觉,能够根据客户需求推荐合适的产品;4、具备有效的工作管理能力,能够高效地处理客户事务。

二、培训内容1、金融基础知识:了解银行的基本职能、组织结构和业务模式,掌握金融市场基本常识和金融产品知识。

2、产品和服务知识:了解银行各种金融产品和服务的特点和优势,包括存款、贷款、理财、保险等方面的知识。

3、市场分析和推销技巧:了解并熟悉市场竞争情况,掌握市场分析和调查的方法和技巧,了解客户需求,能够对客户进行有效的推销和销售。

4、客户关系管理:了解客户关系管理的基本理论和方法,掌握与客户建立和维护良好关系的技巧和方法,提高客户满意度。

5、工作管理和沟通能力:培养客户经理的团队意识和工作管理能力,提高工作效率和执行力,培养良好的人际沟通和协调能力。

三、培训形式1、理论培训:通过讲座、研讨会等形式,传授相关知识和技巧。

2、案例分析:结合实际案例,进行分析和讨论,培养实际操作能力。

3、模拟演练:通过模拟客户和业务场景,进行角色扮演,提高客户经理的应变和处理能力。

4、实地参观:组织客户经理参观其他成功的银行分支机构,了解其他机构的运营模式和管理经验。

5、互动交流:组织客户经理互相交流和分享经验,促进合作学习和共同提高。

四、培训考核1、知识考核:通过理论考试和份额考察,检验客户经理的学习成果。

2、技能考核:通过模拟演练和实际操作,检验客户经理的实际操作能力。

3、综合考核:通过个人能力综合评估,包括工作表现、客户满意度等综合因素。

五、培训计划1、设定培训周期:培训周期为3个月,每周培训时间为20个小时,共计240个小时。

2、制定培训计划:根据培训内容和目标,制定详细的培训计划,包括培训内容和形式、培训时间和地点等方面的安排。

客户经理培训计划和方案

客户经理培训计划和方案

客户经理培训计划和方案一、培训目标客户经理的工作是企业销售团队中非常重要的一环,其工作职责是通过对客户需求的了解和分析,推动公司产品和服务的销售,同时还要维护客户关系,提高客户忠诚度,以实现销售目标。

因此,客户经理需要具备专业的销售技能、良好的沟通能力和卓越的客户服务意识等。

本培训计划旨在提升客户经理的综合素质,提高其销售能力和客户服务意识,以实现公司销售目标,促进企业发展。

二、培训内容1. 销售技能培训(1) 销售基础知识:销售流程、销售技巧、销售理论等(2) 销售沟通技巧:如何与客户进行有效沟通、如何获得客户的信任和支持等(3) 销售技巧:如何进行销售谈判、如何克服客户异议、如何达成销售目标等(4) 客户关系管理:如何建立客户档案、如何维护客户关系、如何提高客户忠诚度等2. 客户服务意识培训(1) 客户服务理念:什么是优质的客户服务、为什么客户服务重要等(2) 客户服务技巧:如何提供高效的客户服务、如何解决客户问题、如何处理客户投诉等(3) 客户满意度调查:如何收集客户反馈、如何提高客户满意度、如何解决客户问题等3. 团队合作意识培训(1) 团队意识培养:如何在团队中合作、如何协作完成任务等(2) 团队沟通技巧:如何有效地与团队成员沟通、如何解决团队内部问题等(3) 团队协作技巧:如何协调团队合作、如何解决团队矛盾等4. 自我管理能力培训(1) 时间管理:如何合理安排工作时间、如何有效利用工作时间等(2) 压力管理:如何应对工作压力、如何保持工作状态等(3) 个人素质提升:如何提升自身综合素质、如何不断学习提高自己等5. 案例分析和实践操作本部分将结合实际案例进行分析和讨论,同时组织实际操作和模拟销售情境,让客户经理能够将所学知识应用到实际工作中,提高其销售能力和客户服务意识。

三、培训方法1. 课堂授课采用专业讲师进行授课,结合实际案例和经验分享,让学员能够深入了解销售技能和客户服务意识,同时学习相关知识和技巧。

大客户经理岗位技能认证培训教材

大客户经理岗位技能认证培训教材

大客户经理岗位技能认证培训教材1. 培训目标本培训教材旨在提供大客户经理岗位技能认证培训的相关内容,帮助学员掌握大客户管理的基本知识和技能。

通过系统学习和实践训练,使学员能够在大客户管理工作中熟练掌握相关技能,提升工作效率和绩效。

2. 培训内容2.1 大客户管理概述•大客户管理的定义和重要性•大客户经理角色和职责•大客户管理的工作流程和步骤2.2 大客户挖掘与拓展•大客户挖掘的方法和技巧•大客户拓展的策略和实践•大客户关系维护的重点和方法2.3 销售技巧与沟通技巧•销售技巧的基本原则和方法•大客户沟通技巧的要点和实践•如何进行销售演讲和提问技巧2.4 大客户项目管理•大客户项目管理的基本流程和方法•如何进行项目计划和执行•项目管理中的问题解决和风险管理2.5 大客户关系管理•了解大客户需求和期望•如何建立和维护良好的客户关系•处理客户投诉和问题的技巧和方法2.6 大客户数据分析与报告•大客户数据的收集和分析方法•如何撰写有效的大客户报告•利用数据分析提升大客户管理效果3. 培训方式与教材资源本培训将采用多种教学方式,包括理论讲解、案例分析、角色扮演和实际操作等。

学员将获得以下教材资源:•课堂讲义:详细记录了培训内容的理论知识和实践操作步骤。

•案例分析资料:提供了大量实际案例,供学员进行分析和讨论。

•角色扮演练习:通过模拟真实场景,帮助学员熟悉和运用所学知识和技能。

•实际操作指南:为学员提供实践训练的步骤和指导,加强实际操作能力。

4. 考核方式与证书颁发为了评估学员的学习成果,将采用以下考核方式:•理论知识考核:通过选择题和简答题等方式对学员的理论知识进行考核。

•案例分析考核:基于实际案例,要求学员进行分析和解决方案设计。

•实际操作考核:学员需要完成一系列实际情境下的操作任务。

学员通过以上考核,并达到培训要求的合格标准,将获得由相关认证机构颁发的《大客户经理岗位技能认证证书》。

5. 培训师资力量与机构支持培训将由一支经验丰富、专业素质过硬的师资团队进行教学。

岗位技能认证培训系列教材大客户经理基础知识篇

岗位技能认证培训系列教材大客户经理基础知识篇

岗位技能认证培训系列教材--大客户经理基础知识篇基础知识篇中国电信集团公司前言人才资源是企业的第一资源,人才问题是关系集团公司发展的关键问题。

中国电信作为传统的国有企业,面对日益激烈的市场竞争,要加快发展,深化改革,强化管理,创新服务,实现集团公司的发展战略目标,面临着加快提高员工素质的艰巨任务。

随着流程重组、营销渠道建设、维护体制改革的整体推进,各级电信企业“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式初步建立,网络运行维护基本实现了从面向网络到面向市场、面向客户的体制转型。

与此同时,岗位对员工素质的要求与员工队伍当前知识、技能的差距日益显现。

因此,加强员工队伍能力建设,加大销售维护人员的培训力度,开展企业内部岗位技能认证工作,不断提高员工队伍的整体素质和职业化水平,以推进中国电信持续、健康发展,已成为摆在各级企业面前一项刻不容缓的工作。

为实施人才兴企战略,加快建设技能型销售维护人才队伍,适应通信新技术新业务对高技能人才的需要,集团公司决定开展岗位技能认证,进一步深化持证上岗工作。

岗位技能认证针对企业特有的技术业务岗位实行企业内部岗位技能认证,是对社会和行业职业技能鉴定工作的补充。

为保证岗位技能认证工作的顺利开展,集团公司成立了相关专业岗位培训与认证小组,组织相关专家进行了岗位技能认证标准和教材的编写,本系列教材包括基础知识篇、技术产品篇和营销技能篇三部分内容,主要由大客户经理岗位技能认证小组,包括上海、浙江、江苏、四川、陕西、广东等省(市)电信公司和北京研究院的专家负责编写,在此表示衷心感谢。

参加本书编写的主要成员有:张建琴、曾凡虎、张晓松、涂峰、周臣武、高正华、王虎、郑佩琳、倪冰、史凡参加本书审定的主要成员有:梁志平、张建琴、代卫东、严军、雍丽苹、王志宏、朱晖由于编写时间仓促,难免有疏漏之处,恳请读者指正。

随着电信技术业务的不断发展,本套教材还将逐步更新、调整,敬请广大电信员工和专家及时提出宝贵意见。

客户经理培训班

客户经理培训班

客戶经理培训班一、培训内容1. 销售技巧客户经理需要掌握一定的销售技巧,包括谈判、沟通、倾听、把握市场动态等,同时也需要懂得如何进行产品推广和销售渠道的拓展。

因此,我们将邀请经验丰富的销售专家担任培训讲师,为客户经理们带来专业全面的销售技巧培训。

2. 专业知识客户经理需要对公司的产品和服务有深入的了解,只有这样才能更好地向客户推销产品,解决客户的问题。

因此,我们将邀请公司相关部门的专业人员进行产品知识和服务流程的培训,让客户经理们全面了解公司的产品和服务,提高他们的专业素养。

3. 服务意识良好的服务意识是客户经理的基本素质,因为客户满意度直接关系到公司的信誉和口碑。

我们将通过案例分析和角色扮演等形式,培养客户经理们的服务意识,让他们深刻理解“客户至上”的理念,提升对客户的关怀和服务水平。

4. 团队合作客户经理工作中需要和公司内部的各个部门进行密切的合作,团队的默契和配合至关重要。

因此,我们将通过团建活动和团队训练,提高客户经理的团队协作能力和沟通能力,增强团队的凝聚力和战斗力。

二、培训目标1. 提升销售业绩通过专业的销售技巧培训,让客户经理们能够更好地进行销售工作,提升销售业绩,创造更大的价值。

2. 提高客户满意度通过加强对产品和服务的了解,增强服务意识,提高客户经理的服务水平,提高客户满意度,进而提升公司的口碑和品牌形象。

3. 加强团队协作通过团队合作培训,增强客户经理的团队协作意识和沟通能力,提高团队的凝聚力和执行力,形成更加和谐高效的团队合作。

4. 提高公司竞争力客户经理是公司的形象代言人,其专业素养和服务意识直接关系到公司的竞争力。

通过培训,提高客户经理的综合能力,进而提升公司的竞争力和市场份额。

三、培训方案1. 培训时间本次培训计划为期3个月,每周一次培训,每次培训时间为4小时,旨在全面提升客户经理的综合能力和工作素质。

2. 培训方式我们将采用线上线下结合的方式进行培训,线上培训采用视频会议的形式,线下培训采用集中学习的方式进行,既确保了培训的深度和广度,又充分考虑了客户经理的工作需求。

网上订货客户经理电脑基础知识培训

网上订货客户经理电脑基础知识培训

在弹出的DOS界面下ping 自己的网关
只有出现以下提示,才有可能说明网络存在问题!
笔记本维护保养 笔记本维护保养
笔记本键盘保养方法: 1.键盘保护膜。 2.击键盘,请不要太“暴力”。 3.灰尘的清理。 4.不要在键盘前面吃东西或喝水。
笔记本维护保养 笔记本维护保养
笔记本硬盘保养方法: 1.避免碰摔。 2.开关机时特别注意。 3.不要在震动的平台或环境中使用。 4.不用笔记本时请尽量水平放置。
网上订货-客户经理电脑基础知识培训 网上订货 客户经理电脑基础知识培训 培训内容: 1、笔记本基本操作 2、计算机病毒及其防治 3、网络基础知识 4、计算机维护保养
笔记本基本操作
笔记本基本操作
笔记本基本操作
笔记本基本操作
笔记本基本及其防治
计算机病毒是一种人为制造的计算机程序,它可 以通过媒体传播。因为它像生物病毒一样,也有产 生、繁殖和传播的现象,所以人们把这种破坏性的 程序称为“病毒”。其主要特征有:破坏性、传染性、 隐蔽性、潜伏性、激发性。 计算机病毒的危害主要有:减少存储器的可用空 间、与正常运行的程序争夺CPU时间、破坏存储器中 的数据、破坏相连网络中的各类资源、破坏系统文 件等等。
要完全避免计算机病毒是非常困难的,但是我们可以 通过采取防治措施,将它的危害控制到尽可能小的程度。 为了尽量减少计算机病毒对计算机系统的侵害,应该遵循 以下的原则来防治计算机病毒: (1)不滥用移动存储设备(如U盘);尽量做到专机专用, 专盘专用;不作非法的复制;安装防病毒软件。
(2)如果计算机已感染病毒或病毒已经发作,可以运行杀 毒软件(如瑞星、卡巴斯基、诺顿等) 。 (3)对重要的数据(MBR和FAT等)进行定期备份,一旦文 件受到破坏,可以及时将它恢复。 如何备份: 当误删除文件、病毒作祟、非正常关机……都有可能造成数据的丢失,备份数据

大客户经理岗位技能认证培训教材(220页)

大客户经理岗位技能认证培训教材(220页)

岗位技能认证培训系列教材大客户经理基础知识篇基础知识篇中国电信集团公司前言人才资源是企业的第一资源,人才问题是关系集团公司发展的关键问题。

中国电信作为传统的国有企业,面对日益激烈的市场竞争,要加快发展,深化改革,强化管理,创新服务,实现集团公司的发展战略目标,面临着加快提高员工素质的艰巨任务。

随着流程重组、营销渠道建设、维护体制改革的整体推进,各级电信企业“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式初步建立,网络运行维护基本实现了从面向网络到面向市场、面向客户的体制转型。

与此同时,岗位对员工素质的要求与员工队伍当前知识、技能的差距日益显现。

因此,加强员工队伍能力建设,加大销售维护人员的培训力度,开展企业内部岗位技能认证工作,不断提高员工队伍的整体素质和职业化水平,以推进中国电信持续、健康发展,已成为摆在各级企业面前一项刻不容缓的工作。

为实施人才兴企战略,加快建设技能型销售维护人才队伍,适应通信新技术新业务对高技能人才的需要,集团公司决定开展岗位技能认证,进一步深化持证上岗工作。

岗位技能认证针对企业特有的技术业务岗位实行企业内部岗位技能认证,是对社会和行业职业技能鉴定工作的补充。

为保证岗位技能认证工作的顺利开展,集团公司成立了相关专业岗位培训与认证小组,组织相关专家进行了岗位技能认证标准和教材的编写,本系列教材包括基础知识篇、技术产品篇和营销技能篇三部分内容,主要由大客户经理岗位技能认证小组,包括上海、浙江、江苏、四川、陕西、广东等省(市)电信公司和北京研究院的专家负责编写,在此表示衷心感谢。

参加本书编写的主要成员有:张建琴、曾凡虎、张晓松、涂峰、周臣武、高正华、王虎、郑佩琳、倪冰、史凡参加本书审定的主要成员有:梁志平、张建琴、代卫东、严军、雍丽苹、王志宏、朱晖由于编写时间仓促,难免有疏漏之处,恳请读者指正。

随着电信技术业务的不断发展,本套教材还将逐步更新、调整,敬请广大电信员工和专家及时提出宝贵意见。

XX银行客户经理信贷业务入行培训课件

XX银行客户经理信贷业务入行培训课件

三、票据业务 1、《XXXX商业银行代理银行承兑汇票业务试行办法》 2、《XXXX商业银行银行承兑汇票业务管理办法》 3、《XXXX商业银行银行承兑汇票转贴现、再贴现业务管理(试行)
办法》 四、担保业务
1、 《XXXX商业银行担保业务管理办法》
三、授信业务后期管理
(一)《 XXXX商业银行贷后管理办法》 (二)《XXXX商业银行信贷资产风险分类管理办法》 (三)《XXXX商业银行不良贷款管理办法》 (四)《XXXX商业银行抵债资产管理办法》 (五)《XXXX商业银行损失类资产核销管理办法》 (六)《XXXX商业银行信贷业务档案管理办法》 (七)《XXXX商业银行不良贷款责任认定及追究办法(暂行)》 (八)《XXXX商业银行授信业务违约暂扣管理办法》
二、承兑汇票业务调查 (一)客户经理根据本行尽职调查的规定,对客户申请进行调查; (二)调查内容
重点是贸易背景真实性。非100%保证金的(也就是有风险敞口 的业务)调查要参考贷前调查 (三)调查完毕后客户经理在业务信贷系统录入,填写调查意见后, 发起业务申请提交本部门负责人。
三、承兑汇票业务审查、审批 (一)各网点(业务部)负责人对客户经理上报的业务申请进行审核, 审核通过后,提交至总行信贷审查岗。 (二)信贷审查岗对业务申请进行审查,审查通过后报有权人审批。 (三)总行有权人在授权权限内进行审批。
一、授信业务 1、《XXXX商业银行统一授信管理办法》 2、《XXXX商业银行授信工作尽职实施细则》 3、《XXXX域外客户授信业务管理办法》 4、《XXXX商业银行授信业务担保管理办法》 5、《XXXX商业银行集团客户授信管理办法》
二、贷款业务
1、《XXXX商业银行个人贷款管理办法》 2、《XXXX商业银行公务员贷款管理办法》 3、《XXXX商业银行个人信用贷款管理办法》 4、《XXXX商业银行个人循环贷款管理办法》 5、《XXXX商业银行个人创业贷款管理办法》 6、《XXXX商业银行小额房产抵押贷款管理办法》 7、《XXXX商业银行员工贷款管理办法》 8、《XXXX商业银行自然人小额保证贷款管理办法》 9、《XXXX商业银行定期存单质押贷款管理办法》 10、《XXXX商业银行流动资金贷款暂行管理办法》

信贷客户经理培训计划

信贷客户经理培训计划

信贷客户经理培训计划第一部分:培训概述1.1 培训目的信贷客户经理是银行信贷业务中的关键岗位,负责客户信用评估、贷款申请审核、风险管理等工作。

为了提高信贷客户经理的业务水平和服务质量,银行拟定本培训计划,通过系统学习和实际操作,提升信贷客户经理的专业能力和工作效率,以更好地满足客户信贷需求,降低信贷风险,实现银行的经营目标。

1.2 培训对象本培训计划主要针对银行信贷部门的信贷客户经理和相关人员,以及新员工和需要技能提升的员工为主要培训对象。

1.3 培训内容本培训计划主要包括信贷业务知识、客户管理、风险控制、信用评估、合规要求等方面的专业知识培训,同时也包括案例练习、实操模拟、团队讨论、个人作业等多种培训形式,以实现理论和实践相结合、知识和能力相统一。

第二部分:培训内容2.1 信贷业务知识2.1.1 信贷产品主要介绍银行信贷产品的种类、特点、申请条件、利率计算、还款方式、抵押物要求等,提高信贷客户经理的产品销售能力和客户咨询服务水平。

2.1.2 信贷政策主要讲解银行信贷政策的制定、调整、执行流程,以及对客户的影响和应对方式,提高信贷客户经理的业务风险意识和遵循政策的能力。

2.1.3 信贷流程主要介绍信贷申请、审批、放款、还款等全流程,强调客户信息收集、资信评估、风险管控、贷后管理等关键环节,提高信贷客户经理的操作流程和工作效率。

2.2 客户管理2.2.1 客户需求分析主要介绍如何分析客户需求,了解客户经济状况、信用状况、资金需求,制定个性化的信贷方案,提高信贷客户经理的客户服务能力。

2.2.2 客户关系维护主要介绍如何建立良好的客户关系,保持积极的沟通和互动,提高客户忠诚度和满意度,增加业务渠道和信誉度。

2.2.3 客户投诉处理主要介绍如何处理客户投诉,及时解决问题,恢复客户信心,降低客户流失率,维护银行形象。

2.3 风险控制2.3.1 信用风险主要介绍信用风险的概念、分类、评估方法和防范措施,提高信贷客户经理的谨慎性和风险防范能力。

授信业务培训计划

授信业务培训计划

授信业务培训计划一、培训概述授信业务是银行业务中非常重要的一环,直接关系到银行资金的安全性和盈利能力。

因此,对于银行员工来说,授信业务的培训是必不可少的。

本培训计划旨在加强银行员工对授信业务的理解和应用能力,提高工作效率和风险控制能力,为银行的可持续发展提供有力支持。

二、培训目标1. 熟悉授信业务相关知识和流程,掌握授信业务操作技能;2. 增强风险意识,提高风险识别和防范能力;3. 提高客户服务意识和能力,保障客户利益的同时确保银行资金的安全;4. 加强团队合作意识,形成协作共赢的工作氛围。

三、培训内容1. 授信业务基础知识a. 授信业务概述b. 授信业务相关法律法规c. 授信业务产品和流程2. 授信业务审查a. 客户信用评级b. 财务分析和风险评估c. 贷款审查流程及要点3. 授信业务管理a. 贷后管理b. 风险预警机制c. 不良资产处理4. 授信业务实践a. 案例分析与讨论b. 模拟操作演练五、培训方法1. 理论讲授:邀请资深的授信业务专家授课,讲解相关知识和案例分析。

2. 案例分析:通过真实案例的分析,帮助员工加深对授信业务的理解和应用能力。

3. 角色扮演:模拟客户和银行员工的互动场景,锻炼员工的服务技能和风险防范能力。

4. 实地考察:安排员工走出办公室,实地考察客户企业,了解实际经营情况,加深对客户的认识。

六、培训进度安排第一阶段(2天)- 授信业务基础知识讲解- 客户信用评级和财务分析技能培训第二阶段(2天)- 授信业务审查流程和要点讲解- 贷后管理和风险预警机制培训第三阶段(1天)- 授信业务实践案例分析- 模拟操作演练第四阶段(1天)- 实地考察和客户互动七、培训考核1. 知识理论考核:通过笔试方式考核授信业务基础知识掌握程度。

2. 案例分析考核:分组进行案例分析和讨论,检验员工的实际应用能力。

3. 模拟操作考核:通过角色扮演的方式考核员工的客户服务和风险防范能力。

八、培训效果评估1. 考核成绩评定2. 参训员工满意度调查3. 培训后的实际工作表现评估九、培训总结和改进根据培训效果评估和员工反馈,总结培训经验,及时调整和改进培训计划,确保授信业务培训取得实际效果,并对员工的职业发展和银行的业务发展做出贡献。

客户经理的基本技能培训共97页

客户经理的基本技能培训共97页

46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
客户经理的基本技。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。

客户经理授信操作技能培训基础部分

客户经理授信操作技能培训基础部分

客户经理授信操作技能培训市场营销部姚清培训内容•授信基础知识•授信操作技能•信贷业务文案写作基础知识部分一、金融基础知识二、财务知识三、银行法律基础第一章金融基础知识一、银行业概况二、银行经营环境三、商业银行经营管理概述第一节银行业概况一、信用与信誉1、信用是以偿还和付息为条件的借贷行为;2、信用反映的是债权债务关系;借贷活动中:债权人将商品或货币借出称为授信,债务人接受债权人的商品或货币称为受信。

3、信用以相互信任为基础。

续二、信用形式1、商业信用;2、消费信用;3、国家信用;4、银行信用。

续二、中央银行、监管机构与自律组织1、中央银行:中国人民银行;2、监管机构:中国银行业监督管理委员会(2003年4月成立);3、自律组织:中国银行业协会(2000年成立);4、银行业金融机构:续政策性银行:国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行;大型商业银行:工、农、中、建、交等国有及国有控股的五大商业银行;中小商业银行:(1)股份制商业银行:中信、招商深发、广发、兴业、光大、华夏、浦发、民生、恒丰、浙商、渤海;(2)城市商业银行:上海银行、北京银行、徽商银行。

农村金融机构中国邮政储蓄银行外资银行非银行金融机构:金融资产管理公司、信托公司、金融租赁公司、企业集团财务公司、汽车金融公司、货币经纪公司等等第二节银行经营环一、经济环境银行发展的根本动力是经济发展中的投融资需求和服务性需求。

经济环境构成银行运行的基础条件和背景,经济发展状况直接决定和影响银行经营状况.(一)经济环境1、宏观经济发展目标及其衡量指标:经济增长、充分就业、物价稳定、国际收支平衡(1)国内生产总值(GDP)是衡量经济增长的宏观指标,是指在一国的领土范围内,本国居民和外国居民在一定时期内所生产的、以市场价格表示的产品和劳务总值。

GDP是衡量一国整体经济状况的主要指标;GDP增长率是反映一定时期经济发展水平变化程度的动态指标.续(2)失业率是衡量就业状况的宏观经济指标;(3)通货膨胀率是衡量物价稳定的宏观经济指标通常用的指标有两种:消费者物价指数(CPI)生产者物价指数(PPI)(4)贸易收支(进出口额)是衡量国际收支指标续2、经济周期繁荣衰退萧条复苏续3、经济结构(1)产业结构第一产业:农、林、牧、渔业;第二产业:采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业,建筑业;第三产业:除上述以外的其他行业。

客户经理基础能力培训

客户经理基础能力培训

汇报人:2023-11-30contents •客户经理角色认知•客户拓展与维护能力•销售团队管理与培训能力•产品知识与市场分析能力•沟通与谈判能力•个人时间管理与情绪管理能力目录01客户经理角色认知客户经理是公司与客户之间的桥梁,负责建立、维护和深化与客户的关系。

客户经理需具备扎实的业务知识和良好的沟通技巧,以实现公司与客户的良好合作。

客户经理需要了解市场动态和客户需求,为公司制定更加合理的业务策略提供支持。

客户经理职责与定位良好的沟通协调能力敏锐的市场洞察力专业的业务知识较强的抗压能力客户经理核心能力要求ABCD初级客户经理高级客户经理客户总监中级客户经理客户经理职业发展路径02客户拓展与维护能力确定目标客户群体建立客户关系网络制定营销活动计划030201客户拓展策略与方法有效沟通技巧情感维护技巧定期回访与跟进客户关系维护技巧积极倾听与回应分析客户投诉的原因,采取措施改进产品和服务质量。

问题分析与改进满意度调查与改进客户投诉处理与满意度提升03销售团队管理与培训能力分级与晋升根据销售人员的业绩和能力,制定晋升标准和程序,激励销售人员追求更好的业绩。

招聘与选拔识别和吸引有潜力的销售人员,通过面试和评估流程确定最终录用者。

培训与发展为销售人员提供系统的培训计划,包括产品知识、销售技巧、客户关系管理等。

销售团队建设与管理培训需求分析培训课程设计培训实施与跟踪销售培训计划与实施绩效评估与反馈奖励与惩罚绩效评估标准制定销售团队绩效评估与激励04产品知识与市场分析能力客户经理需要充分了解公司的产品或服务,熟悉其特点和优势,掌握相关的市场和行业动态,以便更好地向客户推销和提供服务。

公司产品知识掌握与熟悉详细描述总结词总结词详细描述市场分析能力培养与提升总结词客户经理需要了解竞争对手的产品和服务,分析其优劣势和市场策略,制定相应的应对策略。

详细描述客户经理需要充分了解竞争对手的产品和服务,分析其优劣势和市场策略,以便更好地制定自己的销售策略和应对市场竞争。

初级客户经理培训资料

初级客户经理培训资料
权限控制
根据员工角色和职责,设置不同的数据访问权限,确保数 据不被无权限的人员访问。
加密与安全传输
对敏感数据进行加密处理,确保数据在传输过程中的安全 。
06 实战演练与案例分析
模拟销售场景演练
总结词
通过模拟真实的销售场景,帮助学员更好地理解和应用所学知识。
详细描述
在模拟销售场景演练中,学员将有机会扮演客户经理的角色,面对各种不同的 销售场景,如客户咨询、产品推介、谈判等。通过实践,学员可以更好地掌握 销售技巧和策略,提高应对各种情况的能力。
05
客户关系管理系统(CRM) 的使用
CRM系统的基本功能与操作
客户信息录入
能够将客户的基本信息,如姓名、联系方式、购买记录等录入系 统。
销售机会管理
能够创建和跟踪销售机会,记录每个机会的阶段和负责人。
数据分析与报告
能够利用CRM系统进行数据分析,生成各类销售报告和仪表板。
如何利用CRM系统进行客户管理
02
制定合适的谈判策略,包括开局策略、让步策略和终结策略等
,以达成最有利的谈判结果。
商务谈判技巧
03
运用有效的谈判技巧,如倾听、提问、说服等,以获取更多的
信息和利益。
沟通技巧
有效倾听
在与客户沟通时,要全神贯注地倾听客户的需求和意见,以建立 良好的沟通基础。
清晰表达
在向客户传达信息时,要使用简单明了的语言,避免使用专业术 语或行话。
业务发展
客户经理需积极寻找新的 业务机会,通过满足客户 需求和期望来推动业务增 长。
产品推广
客户经理需要了解并熟悉 公司的产品或服务,以便 更好地向客户进行推广和 销售。
客户经理的职责
市场调研

客户经理培训课件

客户经理培训课件

客户经理培训课件客户经理培训课件随着市场竞争的日益激烈,客户经理的角色变得越来越重要。

他们不仅需要具备专业的知识和技能,还需要具备良好的沟通能力和客户服务意识。

为了帮助客户经理提升自己的能力,我们设计了一套客户经理培训课件,旨在提供全面的培训内容和实用的技巧,帮助客户经理更好地完成工作任务。

一、了解客户了解客户是客户经理工作的第一步。

在这个部分,我们将介绍如何通过市场调研和数据分析来了解客户的需求和偏好。

客户经理需要学会运用各种工具和方法,如问卷调查、访谈和数据分析软件,来获取准确的客户信息。

同时,客户经理还需要学会如何进行竞争对手分析,以便更好地了解市场情况。

二、建立良好的沟通技巧良好的沟通技巧是客户经理成功的关键。

在这个部分,我们将介绍如何有效地与客户沟通。

客户经理需要学会倾听和理解客户的需求,以便提供个性化的解决方案。

同时,客户经理还需要学会清晰地表达自己的想法和建议,以便与客户建立信任和合作关系。

我们将提供一些实用的技巧和案例分析,帮助客户经理提升沟通能力。

三、客户服务技巧客户服务是客户经理工作的核心。

在这个部分,我们将介绍如何提供优质的客户服务。

客户经理需要学会如何处理客户投诉和问题,以及如何处理紧急情况。

我们还将介绍一些提升客户满意度的方法,如建立客户关系管理系统和定期进行客户满意度调查。

通过这些技巧和方法,客户经理可以更好地满足客户的需求,提升客户忠诚度。

四、销售技巧销售是客户经理的另一个重要任务。

在这个部分,我们将介绍一些有效的销售技巧。

客户经理需要学会如何进行销售谈判和销售演示,以便促成交易。

我们还将介绍一些销售策略和销售技巧,如如何建立销售目标和如何进行销售跟进。

通过这些技巧和方法,客户经理可以更好地推动销售业绩,实现个人和团队的目标。

五、建立个人品牌建立个人品牌对于客户经理来说非常重要。

在这个部分,我们将介绍如何建立和维护个人品牌。

客户经理需要学会如何展示自己的专业知识和经验,以及如何建立良好的口碑。

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客户经理授信操作技能培训市场营销部姚清培训内容•授信基础知识•授信操作技能•信贷业务文案写作基础知识部分一、金融基础知识二、财务知识三、银行法律基础第一章金融基础知识一、银行业概况二、银行经营环境三、商业银行经营管理概述第一节银行业概况一、信用与信誉1、信用是以偿还和付息为条件的借贷行为;2、信用反映的是债权债务关系;借贷活动中:债权人将商品或货币借出称为授信,债务人接受债权人的商品或货币称为受信。

3、信用以相互信任为基础。

续二、信用形式1、商业信用;2、消费信用;3、国家信用;4、银行信用。

续二、中央银行、监管机构与自律组织1、中央银行:中国人民银行;2、监管机构:中国银行业监督管理委员会(2003年4月成立);3、自律组织:中国银行业协会(2000年成立);4、银行业金融机构:续政策性银行:国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行;大型商业银行:工、农、中、建、交等国有及国有控股的五大商业银行;中小商业银行:(1)股份制商业银行:中信、招商深发、广发、兴业、光大、华夏、浦发、民生、恒丰、浙商、渤海;(2)城市商业银行:上海银行、北京银行、徽商银行。

农村金融机构中国邮政储蓄银行外资银行非银行金融机构:金融资产管理公司、信托公司、金融租赁公司、企业集团财务公司、汽车金融公司、货币经纪公司等等第二节银行经营环一、经济环境银行发展的根本动力是经济发展中的投融资需求和服务性需求。

经济环境构成银行运行的基础条件和背景,经济发展状况直接决定和影响银行经营状况。

(一)经济环境1、宏观经济发展目标及其衡量指标:经济增长、充分就业、物价稳定、国际收支平衡(1)国内生产总值(GDP)是衡量经济增长的宏观指标,是指在一国的领土范围内,本国居民和外国居民在一定时期内所生产的、以市场价格表示的产品和劳务总值。

GDP是衡量一国整体经济状况的主要指标;GDP增长率是反映一定时期经济发展水平变化程度的动态指标。

续(2)失业率是衡量就业状况的宏观经济指标;(3)通货膨胀率是衡量物价稳定的宏观经济指标通常用的指标有两种:消费者物价指数(CPI)生产者物价指数(PPI)(4)贸易收支(进出口额)是衡量国际收支指标续2、经济周期繁荣衰退萧条复苏续3、经济结构(1)产业结构第一产业:农、林、牧、渔业;第二产业:采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业,建筑业;第三产业:除上述以外的其他行业。

具体包括:交通运输、仓储和邮政业,信息传输、计算机服务和软件业,批发和零售业,住宿和餐饮业,金融业,房地产业,租赁和商务服务业,科学研究、技术服务和地质勘察业,水利、环境和公共设施管理业,居民服务和其他服务业,教育,卫生、社会保障和社会福利业,文化、体育和娱乐业,公共管理和社会组织,国际组织。

续(2)消费结构综上:由于我国经济主要是传统的第一产业和第二产业,而且其增长方式又主要是粗放式的,因此,对银行服务的需求有限,银行中间业务发展受到制约;在消费与投资比例方面,当前我国推动整个经济增长的主要力量是投资,而私人消费对经济增长的贡献较小,在很大程度上决定了我国商业银行的重要业务对象是企业,业务内容是批发业务的结构。

(二)金融环境财政政策与货币政策:财政政策和货币政策是国家宏观经济调控的两大基本政策手段。

1、财政政策包括国家税收政策和财政支出政策增税和减支是“紧”的财政政策,可以减少社会需求总量,但对投资不利。

反之,是“松”的财政政策,有利于投资,但社会需求总量的扩大容易导致通货膨胀。

续2、货币政策主要包括信贷政策和利率政策。

收缩信贷和提高利率是“紧”的货币政策,能够抑制社会总需求,制约投资和短期内经济发展;反之,是“松”的货币政策,能够扩大社会总需求,对投资和短期内经济发展有利,但容易引起通货膨胀率的上升。

3、商业银行是货币政策的主要传导媒介,商业银行必须时刻密切关注货币政策。

4、我国货币政策工具主要包括六大类:公开市场业务、存款准备金、再贷款与再贴现、利率政策、汇率政策和窗口指导。

公开市场业务、存款准备金和再贴现是现代中央银行应用最为广泛的货币政策工具,被称为“三大法宝”。

第三节商业银行经营管理概述一、商业银行的经营原则1、安全性原则2、流动性原则3、效益性原则三者关系:安全性是经营的前提,流动性是实现安全的必要手段,效益性是商业银行经营的目标,商业银行就是要在保证安全性和流动性的前提下,追求最大限度的利润。

续二、商业银行主要业务(一)负债业务1、存款业务;2、短期借款业务:同业拆借、中央银行借款(再贴现和再贷款)、转贴现、回购协议、大面额存单3、银行金融债券。

(二)资产业务1、贷款业务2、其他:债券投资业务、短期资金交易业务、票据贴现业务等。

续(三)中间业务1、支付结算业务2、银行卡业务3、代理业务(代收代付、代理银行、代理证券资金清算、代理保险、委托贷款、代理基金、代理国债)4、托管业务(基金托管业务、代保管业务)5、担保业务(保函、备用信用证)6、承诺业务(项目贷款承诺、开立信贷证明、客户授信额度)续7、咨询顾问业务(1)企业信息咨询业务:企业信用等级评估、验证企业的注册资金、资金证明、企业管理咨询等。

(2)资产管理顾问业务:投资组合建议、投资分析、税务服务、信息提供和风险控制等。

(3)财务顾问业务:大型建设项目财务顾问业务、企业并购顾问业务、结构性融资、非常规性融资方案设计及专家理财等。

8、理财业务(公司理财、个人理财)9、电子银行业务(网上银行、电话银行、手机银行、自助终端)续三、商业银行主要管理指标1、资本充足率不得低于8%;2、贷款余额与存款余额的比例不得超过75%;3、流动性资产余额与流动性负债余额不得低于25%;4、不良贷款率不得高于5%;不良资产率不得高于4%;5、单一集团客户授信集中度为对最大一家集团客户授信总额与资本净额之比不得高于15%;单一客户贷款集中度不得高于10%;全部关联授信与资本净额之比不得高于50%。

附三个办法一个指引近日,中国银监会发布了《流动资金贷款管理暂行办法》、《个人贷款管理暂行办法》(以下简称《流贷办法》和《个贷办法》)。

这两个办法与之前已经施行的《固定资产贷款管理暂行办法》和《项目融资业务指引》(并称“三个办法一个指引”,以下统称贷款新规),初步构建和完善了我国银行业金融机构的贷款业务法规框架,将作为我国银行业贷款风险监管的长期制度安排。

附三个办法一个指引1、《固定资产贷款管理暂行办法》2、《项目融资业务指引》3、《流动资金贷款管理暂行办法》4、《个人贷款管理暂行办法》5、说明第二章财务及税务知识一、财务会计基础知识二、企业财务报表分析第一节财务会计基础知识一、会计假设会计假设是会计核算的基本前提。

包括:会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。

1、会计主体搞清楚为谁记账;被分析财务报告的会计主体与贷款对象的对应十分重要。

为理解会计主体的意义,下面看一个经典的脑筋急转弯的故事:续有三个游客住店,为了节省开支,三人决定同住一间房,并说好共同负担房费。

每个人交了100元。

服务生把钱交到柜上时,老板动了慷慨之心,说:“退他们50元吧。

”服务生拿着5张10元往回走,路上想:“3个人分50元,有零头,不好分。

”于是擅作主张,把2张10元装进了自己口袋,退给客人每人10元。

所以,每个客人实际上付了90元,总共是270元。

服务生私吞了20元。

加起来是290元。

但是,开始的时候明明是300元,那么还有10元跑哪儿去了?续在这个故事里,实际上涉及到三个会计主体:老板、房客和贪小便宜的服务生。

客人支付的270元跟服务生私吞的20元不可以相加,因为会计主体不同,不能归为一类。

只有老板实收的250元与服务生私吞的20 元可以相加,得到的结果就是客人实际上支付的270元续2、持续经营;3、会计分期;4、货币计量。

续二、会计要素资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。

三、会计凭证1、原始凭证;2、记账凭证。

续四、会计账簿1、序时账(日记账);2、分类账(总分类账户和明细分类账户);3、备查账。

五、会计报表资产负债表、利润表、现金流量表。

第二节企业财务报表分析一、资产负债表分析作用:一是可以评价企业的偿债能力;二是可以评价企业的财务弹性和财务风险;三是可以辅助评价企业的获利能力和营运能力。

二、利润表分析作用:一是可以分析、评价、预测企业经营成果和获利能力;二是可以分析、评价、预测企业未来的现金流量状况,对收益的质量作出评价;三是可以间接反映偿债能力。

续三、现金流量表分析1、若借款人经营活动现金净流量大于零,且(1)经营活动现金流入量大于短期借款总额,说明短期借款第一还款来源充足。

(2)经营活动现金净流量与投资活动现金流入量之和大于一年内到期的长期借款,说明项目贷款第一还款来源充足。

续2、若借款人经营活动现金净流量小于零,经营活动现金流入量大于短期借款总额,说明存在短期借款第一还款来源。

至于现金流量是否充足,则必须视借款人现金流出的顺序,即经营活动现金流入首先用于还款,还是用于其他经营活动。

3、若借款人经营活动现金流入量小于短期借款总额,则说明借款人短期借款第一还款能力肯定不足,必须依赖第二还款来源才能偿还到期债务。

第三章银行法律基础一、担保法保证二、物权法抵押质押登记续三、关注担保制度对银行业务的影响1、正确设立保证,维护银行债权;2、关注担保物权的实现条件及法定例外;《物权法》第170条规定:担保物权人在债务人不履行到期债务或者发生当事人约定的实现担保物权的情形,依法享有就担保财产优先受偿的权利,但法律另有规定的除外。

这里有两个方面要注意:续(1)允许当事人约定实现担保物权的情形;(2)担保物权优先受偿不是绝对的:国家税收优于担保物权特定阶段的劳动债权优于担保物权建设工程价款优于担保物权船舶优先权、船舶留臵权、船舶抵押权正常买受人优于动产抵押权续设立担保物权时:调查了解担保人是否存在拖欠税款、工程款、职工工资和基本保险费用,是否已将抵押财产出售给第三人,船舶是否已经产生具有优先权的其他债权。

同一财产法定登记的抵押权、质权并存时,抵押权人优先于质权人受偿,如果有留臵权,则留臵权人优于抵押权人受偿。

续3、关注担保合同与主合同关系4、正确处理人保与物保的关系5、正确认识可以抵押的财产范围6、正确办理浮动抵押续7、正确理解“房地一并抵押”原则8、正确办理抵押登记9、关注抵押权的实现10、关注抵押权行使的时限11、正确理解可出质的权利范围操作技能部分一、信用评级二、利率定价三、信贷产品第一章信用评级一、个人客户信用评级二、企业客户信用评级三、五级分类客户评级。

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