安徽六安华府项目整合营销推广系统方案
房地产行业某华府营销推广方案调整
房地产行业某华府营销推广方案调整第一章项目现状一、前言二、项目现状三、项目面临问题四、解决之道第二章推广策略一、推广主题二、项目形象定位三、推广思路四、推广时期与主题安排第一章项目情形一、前言德瀛华府从7月份重新启动销售到现在差不多取得了相当不错的销售业绩。
在恶劣的大环境中，能取得如此好的业绩，能够说在昆明差不多确实是首屈一指了。
而房展会立即举行，如何抓住房展会那个契机再悬销售狂潮，并利用那个机会把我们的产品重新包装、亮相成为摆在我们面前的当务之急。
同样，这也是我们保证后期连续热销的必由之路，是我们德瀛华府真正实现利润的关键时期。
二、项目现状分析1、总体市场分析房地产市场通过将近半年的观望期后，集合了大量的有效需求。
从南京和其他一些都市房交会反馈回来的信息看，秋季房交会专门火爆。
热点要紧集中在经济适用房和中高档盘。
这也证明了这种有效需求的存在。
昆明市场也同样存在这种需求。
10月20号的房交会共有80多个楼盘参展，是有史以来最多的一届。
估量此次到房交会上看房的人也会是最多的一届。
昆明市场的有效需求，有可能会在此次房交会上得到一定开释。
同时，每年的房交会终止到春节期间是置业高峰期。
这对德瀛华府来说是一个千载难逢的重新包装亮相的会。
3、项目房源分析从我方接手，正式对外出售到现在，德瀛华府差不多售32套。
要紧有两部分构成，如下表：从上表能够看出，所售房源总价及单价呈偏低趋势，总价要紧集中在在70万和50万左右。
超高的性价比是前段时刻热销的要紧缘故。
上述趋势，完全在我方的预料之内，并差不多达到我方的预期目的〔利用户型设计不太合理的房源作为特价房，缓解资金压力；先出小户型，整合房源总价，为真正的豪宅营销做预备〕。
由于前期差不多售出大部分特价房和小面积的房源。
加之9月1号的涨价，现有房源平均总价在106万左右〔此价位差不多达到联排别墅水平，部分甚至差不多超过，达到独栋别墅价位〕。
所剩房源的户型设计几乎接近完美。
楼盘销售推广策划方案7篇
楼盘销售推广策划方案7篇楼盘销售推广策划方案篇1一、开盘背景1、近几个月，全国楼市普遍升温，局部城市呈房价爆发状态，可以这样说，国内楼市已经全面复苏。
作为三线城市的六安，由于楼市多年来已持续个性发展，受外部影响不大。
但接下来预计可能会受到外部影响较大，会随着外部楼市变化后形成“蝴蝶效应”。
2、六安城南板块经近年开发经营后，渐趋成熟。
尤其是锦绣华府开盘后，着力提升了该区域房价。
以此为区域房价风向标，说明六安消费者对区域价格已基本认同，区域价格提升时机已经成熟。
3、本项目由于开发节奏原因，一、二期中均出现项目中位置的房源。
即项目房源已提前进入市场。
从获得开发效益目标来看，这是不利的。
4、二期预约以来，截止目前，约已有70余组客户小订，计二期180余套的占35%，若按140套计(可售房源)，则为50%左右。
至8月5日开盘尚有2个星期，预计小订客户数可达100套左右。
但存在部分客户所订房屋过于集中，若改进入大订可能会减少30%左右的客户。
二、推盘策略针对本期开盘的条件背景，我们现制订具有针对性二期推盘策略，力求既取得良好的销售，又取得的开发效益。
1、价位策略建议后面部分二期房源，以求掌握市场主动权和获得开发效益，若匆忙倾盘推出，对追求效益不利，亦不利于后续推广。
然后就是何时推出后面的精品房源，具体看二期首推情况、价格拉升效益，但不迟于三期开盘。
如遇特殊情况，价格持续上升，楼市趋热，且开发资金回笼，则可经营三期推盘。
销控应是本期推盘的主要策略之一。
2、价格策略无论从大、小环境看，楼市回升在近年内难以逆转。
由于一期为求人气，售价相对迎合市场，走势平淡。
但二期价格必须拉升，在迎合市场基础上，取得主动性。
我们应坚信：在目前背景下，此房子不愁卖。
因此，我们建议本期销售均价为2400元/平方米，除掉折扣及优惠后，销售价格实际应确保2350元/平方米左右。
具体价格拉升双方已经商量确认。
这样提价幅度的理由如下：a、大市趋上，影响消费心理;b、华府一期高开，已确立区域房价标杆;c、一期工程已亮相，新销售部已迁入，形象加分;d、本期为园区位置，物有所值3、效益目标二期价位目标应与一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同时，更要强调效益，即经济效益。
《六安不夜城商业地产项目营销策划案》(124页)
- 本资料来自 -
12
土地供应量大，未来市场竞争加剧
09年土地供应:我司通过六安市国土资源局了解，09年六安市新成交的土地可供应开发商品房总面积超过 210万平方米（其中非住宅部分占近38%），按照土地两年大限和正常项目开发周期，该土地供应量会在未 来三年为市场年均新增至少超过65万方的开发量。
黄群峰 六安仙安房产公司
六安睿成置业 安徽凯鸿置业 安徽华鼎房产公司 安徽大蔚置业
曙光控股集团
安徽振兴集团 陆国斌
六安和顺实业
91325 116293 47561 71406 14301 24739
1192 84464 166088 200302 16384 88793 21107
商业、住宅 商业、住宅 商业、住宅 商业、住宅
地块位置
皖西大道以北，长安北路以东 梅山南路以西，二水厂以东 大别山路以南，25号巷以东 大别山路以南，西苑新村以东
磨子潭路以东 皖西路以南
龙河路以南，六安三中以西 纬三路南，苏埠路以北
前进路北，齐云路以南
龙河路北，齐云路以南 大别山路以南 佛子岭路以北
竞得人
出让面积（㎡） 土地用途
安徽成功置业 安徽振兴集团年金融危机，房地产 20
15
投资和历年开工面积均出现小
10 5
0
幅波动，但总体趋势仍是稳定
增长。
55.50% 23.1
06年
39.6 71.40% 38.8
-2.00%
07年
08年
六安房地产营销策划
六安房地产营销策划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!六安房地产营销策划房地产活动的推行，有利于在最短的宣传期间内，刺·激大众，创造口碑和打响海盐首盘小高层高档住宅小区的品牌，下面是本店铺整理的关于房地产营销的策划，欢迎阅读。
房地产营销策划方案(完整)_
目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录引言对于华府项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。
本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。
将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。
“用心”是企业行为的准则，也是立足业界、长远发展的根本；“感动六安”是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀；“品位”指产品质量方针和品质保障。
策划目的1．树立产品品牌，体现华府项目的三个价值：中心区——六安政务文化核心区和未来商业中心区；升值空间——华府项目及项目区域具有很大的升值潜力；新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。
2．使产品具有较高的市场认可度，保证产品顺利去化。
项目宣传营销策划方案模板
项目宣传营销策划方案模板一、总体策略1. 概述项目背景和目标• 介绍项目的背景，如产品特点、市场需求等• 规划项目的目标，如销售额、市场占有率等2. 定义目标受众和市场定位• 分析目标受众的特点、兴趣、需求和购买力等，并制定相应的营销策略• 确定项目在市场中的定位，包括主打卖点和竞争优势3. 确定核心营销信息和关键策略• 总结产品或服务的核心卖点，突出与竞争对手的差异化• 制定相应的宣传策略，包括媒体选择、口碑营销等4. 制定具体推广活动和时间安排• 列举计划中的各项推广活动，包括线上和线下• 安排活动的时间和地点，确保顺利执行二、市场调研和竞争分析1. 调研目标受众的需求和购买行为• 通过问卷调查、深入访谈等方式，了解目标受众的兴趣和需求• 分析目标受众的购买行为和消费习惯，为制定营销策略提供依据2. 分析竞争对手的优势和劣势• 了解竞争对手的产品特点、价格定位、营销策略等• 挖掘竞争对手的优势和劣势，并判断其对项目的影响3. 确定目标市场和细分市场• 将市场按照不同的特点和需求进行细分，以便精准定位目标受众• 确定目标市场的规模、购买力和增长潜力，为制定营销策略提供依据三、品牌建设和宣传渠道选择1. 制定品牌形象和宣传口号• 确定品牌的核心理念和定位，形成独特的品牌形象• 创建有吸引力的宣传口号，能够体现品牌特点和卖点2. 选择合适的宣传渠道和媒体• 根据目标受众的特点，选择合适的宣传渠道，如电视、广播、网络、户外广告等• 确定投放媒体的选择和时间，以达到最佳宣传效果3. 进行品牌推广和口碑营销• 制定多种宣传手段，如线上线下活动、媒体合作、社交媒体营销等• 引导用户参与产品试用、口碑评价和推荐分享，提升品牌影响力四、销售渠道和合作伙伴1. 确定销售渠道和合作伙伴• 根据产品特点和目标市场需求，选择合适的销售渠道，如直销、分销、代理等• 确定潜在合作伙伴的条件和要求，进行合作洽谈和签约2. 与销售渠道和合作伙伴进行培训和支持• 为销售渠道和合作伙伴提供产品知识培训，使其能够更好地推销产品• 提供市场支持和宣传材料，帮助销售渠道和合作伙伴提高销售能力五、预算和执行计划1. 制定项目预算• 按照营销策略和活动计划，制定相应的预算• 确定预算的分配比例和使用规则，确保项目的顺利推进2. 制定活动执行计划和责任分工• 列举计划中的各项活动，并确定具体的执行时间和责任人• 制定详细的活动执行流程和阶段目标，确保活动的顺利进行六、效果跟踪和改进措施1. 制定效果跟踪指标• 制定初始目标和预期效果，如销售额、市场占有率、口碑评价等• 设定相应的跟踪指标和评估指标，对活动效果进行监测和评估2. 定期进行效果评估和改进分析• 对活动效果进行定期评估，分析市场反馈和口碑评价• 根据评估结果，及时调整策略和活动计划，提高宣传效果以上是一份项目宣传营销策划方案的模板，根据具体项目的背景和特点，可以进行相应的调整和完善。
房地产置业方案策划4篇
房地产置业方案策划4篇房地产置业方案策划1一、开盘背景1、近几个月，全国楼市普遍升温，局部城市呈房价爆发状态，可以这样说，国内楼市已经全面复苏。
作为三线城市的六安，由于楼市多年来已持续个性发展，受外部影响不大。
但接下来预计可能会受到外部影响较大，会随着外部楼市变化后形成“蝴蝶效应”。
2、六安城南板块经近年开发经营后，渐趋成熟。
尤其是锦绣华府开盘后，着力提升了该区域房价。
以此为区域房价风向标，说明六安消费者对区域价格已基本认同，区域价格提升时机已经成熟。
3、本项目由于开发节奏原因，一、二期中均出现项目中位置的房源。
即项目房源已提前进入市场。
从获得开发效益目标来看，这是不利的。
4、二期预约以来，截止目前，约已有70余组客户小订，计二期180余套的占35%，若按140套计(可售房源)，则为50%左右。
至8月5日开盘尚有2个星期，预计小订客户数可达100套左右。
但存在部分客户所订房屋过于集中，若改进入大订可能会减少30%左右的客户。
二、推盘策略针对本期开盘的条件背景，我们现制订具有针对性二期推盘策略，力求既取得良好的销售，又取得的开发效益。
1、价位策略建议后面部分二期房源，以求掌握市场主动权和获得开发效益，若匆忙倾盘推出，对追求效益不利，亦不利于后续推广。
然后就是何时推出后面的精品房源，具体看二期首推情况、价格拉升效益，但不迟于三期开盘。
如遇特殊情况，价格持续上升，楼市趋热，且开发资金回笼，则可经营三期推盘。
销控应是本期推盘的主要策略之一。
2、价格策略无论从大、小环境看，楼市回升在近年内难以逆转。
由于一期为求人气，售价相对迎合市场，走势平淡。
但二期价格必须拉升，在迎合市场基础上，取得主动性。
我们应坚信：在目前背景下，此房子不愁卖。
因此，我们建议本期销售均价为2400元/平方米，除掉折扣及优惠后，销售价格实际应确保2350元/平方米左右。
具体价格拉升双方已经商量确认。
这样提价幅度的理由如下：a、大市趋上，影响消费心理;b、华府一期高开，已确立区域房价标杆;c、一期工程已亮相，新销售部已迁入，形象加分;d、本期为园区位置，物有所值3、效益目标二期价位目标应与一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同时，更要强调效益，即经济效益。
六安推广酒水营销策划方案
六安推广酒水营销策划方案一、市场背景分析1. 六安市概况六安市位于安徽省西南部，地处秦岭以西，淮河以北，是安徽省重要的经济和交通枢纽，也是农业产业比较发达的地区之一。
目前，六安市人口约为200万，酒水市场潜力巨大。
2. 酒水市场分析酒水市场是一个庞大而竞争激烈的市场，消费者对酒水的需求日益增长。
然而，六安市的酒水市场还存在一些问题，如市场竞争激烈、产品同质化严重等。
因此，为了提升六安市酒水市场的竞争力，需要制定相应的推广策划方案。
二、目标市场定位1. 目标消费者根据市场调研数据，我们的目标消费者群体主要包括年轻人和中高收入群体，他们对品质和个性化的需求较高。
2. 目标市场定位针对目标消费者的需求，我们将酒水市场定位在高品质、个性化和时尚的方向上。
三、推广策略1. 品牌形象塑造（1）定位明确：通过市场调研和分析，确定酒水品牌的定位，确保品牌形象和消费者需求相契合。
（2）品牌Logo设计：设计一个独特、时尚的品牌Logo，符合目标消费者的审美和喜好。
（3）包装设计：对酒水的包装进行创新设计，符合品牌形象和消费者的个性化需求。
2. 渠道拓展（1）线上渠道：通过建立官方网站、开设电子商务平台等方式，提供便捷的线上购买渠道，吸引更多的消费者。
（2）线下渠道：与各大酒店、酒吧、夜总会等合作，将产品引入线下渠道销售，提供消费者更多的购买和品尝选择。
3. 促销活动（1）新品推荐活动：定期推出新品，并通过限时折扣、赠品等方式，吸引消费者尝试并购买。
（2）特殊节假日促销活动：在重要节假日举办促销活动，如情人节、圣诞节等，推出特别设定的酒水和礼盒，增加消费者购买意愿。
（3）线上线下联动：线上线下联动促销活动，通过线上推广，引导消费者线下购买，提高销售量。
四、推广内容和方式1. 品牌传播（1）品牌故事：通过宣传品牌的创立故事，向消费者传递品牌的价值和特点。
（2）明星代言：邀请知名明星作为品牌代言人，提升品牌的知名度和认可度。
华府领秀全案营销报告
双入户门
仪式圆厅 八角观景窗
我们永不止步
15
项目产品属性——豪宅级的奢居产品
双大堂设计，多功能体现高贵品质
双大堂，多 功能
我们永不止步
16
项目产品属性——豪宅级的奢居产品
人性化设计，无障碍通道 中西双厨，独立厨房 前庭后院，首层带下沉式内下复式创 新户型
➢职业特征：私营业主、企事业单位高层、政府公务员，教师
➢
医生、律师、银行、通讯等中高收入人士
➢看中项目：伊泰品牌开发，相信朋友及项目的品质与升值潜力
20
特点二：具有鲜明本地特征的中高收入阶层
财富阶层
权利阶层 中产阶层
本地置业阶层
我们永不止步
客群层级分类： 1.财富阶层：大中型私营企业老板、煤 矿主、房地产业老板及高管、地下金融 信贷业务组织者等 2.权力阶层：政府官员、高级公务员等 3.中产阶层：中等管理层、生意人等 4.置业阶层：东胜原住民、拆迁户
21
特点三：多为有过置业经验的中青年阶层
客户年龄及置业经验：高端项目置业人群中，以28-45岁年龄段的人为置业主 力军，这类人群具有一定的经济实力，并且具有多次置业经验，较为注重满 足实际需求。
年龄分析
置业经验
55以上, 5%
46-55, 20% 36-45, 40%
28-35, 35%
首次, 15% 1次, 20%
我们永不止步
本项目
本项目
6
项目周边环境——便利城市发展区
我们永不止步
属城北组团，围绕天骄 路已形成多个成熟社区， 大型企业汇聚南侧主干道。 区域认知性强。地块北 侧为规划中商圈，南侧为 国宾馆，西侧为居住区， 东侧紧邻六中新校区、伊 泰华府C区及伊泰总部 项目交通规划完善，借 助主路拥有较高通达性。
推广活动策划方案9篇
推广活动策划方案9篇推广活动策划方案篇1一、准备工作1、小区甄别和选择老小区的推广：老小区修建时间较长，入住率较高。
平板灯、吸顶灯、厨卫灯、节能灯产品是大面积替换性产品，可作为重点主推。
新小区推广：是我们主要的进攻目标，也是我们业务见效的区域。
由于楼盘新建，业主都面临装修，如能达成成交的话基本是成套购买。
2、物料预备:A、做好准确定位:根据前期调查的情况,制定出适合小区宣传的产品线(参考竞争品牌)制定出活动套餐,特价,赠品、整理自己的库存,根据活动方案备足货源,赠品.做好专卖店的终端形象工作,还要保持店内同小区内宣传口径,价格政策赠品一致. B、做好物业部门工作,有利于减少费用,选择好好的宣传位置,便于小区的出入方便. C、准备好宣传人员、物料等:D、做好人员前期培训工作(使每个人了解小区的情况,我们准备如何去做去拜访,我们的目标是什么,我们的'活动方案是什么,工作中注意的问题有哪些,要求我们必须做到的)小区宣传的工作规章制度,细分每个人的工作目标任务(让每个人根据各自目标做工作计划).二、宣传方式三、费用项目四、活动总结:A.做好小区促销人员每日工作情况控制:汇报每天客户拜访情况,竞品情况,沟通拜访客户中遇到的问题(讨论及时解决)B.不定时的到小区检查人员工作情况.通过其他宣传人员及其他品牌销售人员了解人员情况.C．分析小区推广的费销比、产品机型占比等。
推广活动策划方案篇2一、广告目标(一)俱乐部提出的目标：本次广告活动旨在提高俱乐部在杭州文教区的品牌知名度，打开大学生细分市场，扩大市场占有率，并提升俱乐部品牌美誉度，培养目标消费者户外运动消费观念。
(二)预测可达到的目标：1、大学生细分市场占有率高于普通旅行社;2、俱乐部品牌知名度达到一定程度，成为细分市场的领导者。
(三)本次广告活动目标：1、通过三个月的市场营销推广及广告促销活动，使俱乐部在细分市场占有率提高到50%;2、俱乐部品牌知名度达到80%以上，形成一定品牌忠诚度;3、会员发展规模达到500人。
六安安丰路地块项目整合营销策划
Lu'an六安安丰路地块项目整合营销策划六安房易置业策划代理有限公司行销机构I厦门创智堂房地产代理有限公司Anfe路地块项目整合营销策划简桑ad blockinteJ rated marketing planning projein Brief1在本策划案提出之前，我们针对本项目作了大量的市场调查和前期的项目筹划工作，对项目地块进行了深入细致的了解与分析，对项目的产品定位及市场定位也有相当深度的研究。
这为后期的营销工作及卖点的挖掘提供较广的选择范围，也创造了灵活主动的销售条件。
详尽的前期工作为下一步的营销策划提供了很好的思路平台。
在本方案中，我们通过对本案各个因素的分析与研究，通过运用房地产策划专业知识及经验得出一些切实可行的操作方法，以期对项目做到准确定位，从而使项目的整体营销推广工作更有针对性、创造性，最终达到有效促进销售的作用，如此在有效避免项目开发风险、增加项目品牌影响力、开发商企业知名度、项目开发周期等多方面有着非同寻常的意义。
相信在我们双方共同的努力下，本项目将会成为六安最具特色、最受消费者欢迎的楼盘之一。
第一部分市场分析、六安市房产市场总体研究1、2007 —2008年六安房地产市场简析♦2007年上半年，房地产市场发展平稳六安房地产市场从2003至2006年的三年左右时间里，经历了一个较为快速的发展过程，房价也有了较大升幅，房地产投资规模不断加大。
随着政府重点规划的城南政务新区和居住区、城北的传统教育板块和商业区以及东部开发区板块的相继崛起，六安房地产的规模格局已初步呈现，房价走上了平稳上涨的通道。
在整个07年上半年，房价上涨幅度基本处于较为平缓的态势。
2007年上半年各区域住宅销售均价如下图所示:2、3000 六安各区住宅销售价格（元/平米）2007年第三季度房产供需情况发生变化，价格升幅加大经历了07年上半年较为平稳的发展阶段之后，进入第三季度以来，房价又呈现出新一轮加速上涨的趋势。
中央华府项目营销推广策划书
中央华府项目营销推广策划书第一部份：市场分析一、宏观经济环境分析1.1、全球宏观经济对中国经济的影响在经历了08年的全球金融危机后，各国出台了不少的应急措施。
但除了中国政府之外，美国、欧盟以及日本等世界主要经济体恢复的步伐比较缓慢。
有经济专家预测，到2010年底，全球金融危机才会到底，逐步开始恢复增长。
全球经济会在以下几个方面影响中国经济发展：一、出口外贸型企业遭受打击；二、企业投资意愿降低；三、打击了实体经济；四、失业率上升，就业压力大；五、热钱回抽，房地产投资受损。
1.2、明年中国经济发展趋势的预测如果明年仙桃经济形势不进一步恶化，国内不出现重大自然灾害和其他问题，中国GDP增长率将稳步回升到9%左右的水平，此外2010年价格水平将恢复上涨，CPI涨幅在3%以内。
2010年总需求的变化将呈温和走高的趋势，随着世界经济回暖，外贸出口的状况将发生比较明显的转变。
在此背景下，2010年的经济增长将会保持平稳上升的趋势。
1、投资仍将保持较大规模2010年投资增长的可持续性仍然乐观。
主要原因在于：其一，新开工项目增速达81.1%，显示未来仍有大量在建投资项目支撑较快的投资增速；其二，2009年中央政府安排新增的财政投资4875亿元之中仍有2000亿元左右尚未投入使用，政府投资空间较大；其三，随着外需可能逐渐恢复，政府支持中小企业发展的相关政策奏效，民间投资有望进一步回升。
2、消费增速会进一步加快2010年，随着中国消费信贷市场的发展，政府公共教育和医疗支出的增加，社会保障体系的完善，新农村建设的实施和推进，中西部消费潜力的释放，以及其它推动消费的政策和结构性改革，将对居民消费起到更有力的推动作用。
3、出口有望转负为正从目前情况分析，2010年世界经济有望出现缓慢复苏，中国外贸发展面临的环境总体趋于改善。
国际货币基金组织预测，2010年全球经济将增长3.1%。
随着各国稳定金融市场的政策措施取得明显成效，金融市场风险降低，增强了金融机构放贷的信心。
华府开业活动策划方案模板
华府开业活动策划方案模板一、活动背景华府是一家新成立的高品质连锁酒店，致力于为客人提供全方位的舒适入住体验。
为了更好地宣传华府品牌并吸引更多客户，我们计划开展一场隆重的开业庆典活动。
此次活动旨在展示华府的独特魅力和优质服务，提高品牌知名度，并吸引目标客户。
二、活动目标1. 宣传华府品牌形象，增加品牌知名度；2. 吸引潜在客户，提高客源量；3. 强化客户对华府的认知和忠诚度；4. 搭建与目标客户及合作伙伴的交流平台；5. 增加媒体曝光度。
三、活动时间与地点活动时间：2022年X月X日活动地点：华府某地分店四、活动内容1. 开幕仪式：由高层管理人员致辞，介绍华府品牌理念和优势，并进行店面主题揭幕仪式。
2. 产品展示：展示华府酒店的客房、设施、服务以及特色产品，让参与者全面了解华府的优势。
3. 环境布置：精心设计华府特色的装饰和视觉元素，打造温馨、舒适的氛围。
4. 美食品尝：为客人提供华府精选的特色美食，展示酒店的餐饮服务。
5. 礼品赠送：提供华府定制的纪念品和小礼品给到场的客人，以留下美好回忆。
6. 文化展示：安排当地特色文化展示，吸引客人体验当地文化风情。
7. 客户互动：设置抽奖环节，让客人参与互动活动，提升他们的参与感和忠诚度。
8. 媒体报道：邀请媒体到场进行报道，增加华府的媒体曝光度。
9. 合作伙伴互动：邀请与华府有合作关系的企业代表到场，加强双方的合作关系。
五、活动流程时间活动内容活动形式9:00-9:30 客人签到、自由参观自由活动9:30-10:00 开幕仪式正式仪式10:00-10:30 产品展示展示、讲解10:30-11:00 客户互动互动环节11:00-11:30 美食品尝自由品尝11:30-12:00 礼品赠送、合作伙伴互动配送礼品、合作交流12:00-13:00 午餐休息13:00-13:30 文化展示表演、展览13:30-14:00 抽奖环节抽奖、颁奖14:00-14:30 嘉宾致辞、结束仪式主持人主持、散会六、活动宣传与推广1. 媒体宣传：通过新闻稿、电视台和报纸的报道，增加活动的曝光度。
整合营销策划方案模板怎么写
整合营销策划方案模板怎么写一、项目背景和目标1. 项目背景介绍：对项目的背景进行简要介绍，包括企业的行业背景、市场竞争状况等。
2. 项目目标确定：明确本次整合营销的主要目标，如增加销售额、提高品牌知名度等。
二、市场分析1. 目标市场分析：对目标市场进行详细分析，包括目标市场的规模、消费者特点、竞争对手等。
2. SWOT分析：对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以便制定相应的整合营销策略。
三、整合营销策略1. 定位策略：明确企业的市场定位，确定要传递给消费者的核心价值和竞争优势。
2. 市场细分策略：将目标市场进一步细分，并针对不同细分市场采取不同的整合营销手段。
3. 品牌策略：制定品牌推广的策略，包括品牌定位、品牌形象塑造等。
4. 产品策略：对产品进行优化，提高产品的竞争力。
5. 定价策略：制定合理的定价策略，以满足消费者需求，并提高企业的盈利能力。
6. 渠道策略：设计合理的销售渠道，以确保产品能够顺利地输送到消费者手中。
7. 促销策略：制定适合目标市场的促销活动，吸引消费者购买产品。
8. 传媒策略：选择合适的传媒渠道，进行品牌推广和产品宣传。
四、整合营销实施计划1. 时间计划：制定整合营销活动的时间安排，以确保每个活动能在合适的时间进行。
2. 资源计划：确定整合营销活动所需的人力、物力和财力资源，以保证整合营销活动的顺利进行。
3. 风险控制计划：制定相应的风险控制计划，以应对可能出现的风险和挑战。
五、整合营销效果评估1. 整合营销目标量化：将整合营销的目标进行具体量化，以便后续进行效果评估。
2. 效果评估指标：制定相应的效果评估指标，对整合营销的效果进行定性和定量评估。
3. 数据收集和分析：收集整合营销活动的相关数据，并进行数据分析，以判断整合营销的效果。
4. 效果调整和改进：根据评估结果，及时进行效果调整和改进，以提高整合营销的效果和效益。
六、预算和投资回报分析1. 预算编制：对整合营销活动所需预算进行编制，包括活动成本、广告费用等。
某地产项目整合营销方案
某地产项目整合营销方案二、市场分析1. 目标受众分析：该项目的目标客户主要包括投资客户、自住客户和商家等。
2. 竞争对手分析：该区域内存在多个类似项目，竞争较为激烈，因此需要有针对性的市场策略。
三、整合营销方案1. 定位策略基于市场分析结果，将项目的定位确定为高端、豪华的生活方式与投资机会的结合。
通过打造高品质、高附加值的项目形象，吸引目标客户。
2. 品牌建设通过策划品牌形象、制定品牌文化等方式，塑造出独特的品牌形象，增加品牌的影响力和知名度。
可以通过线上线下的渠道扩大品牌曝光量，提高品牌认知度。
3. 线下营销活动利用展览、推介会等线下活动，组织各类沟通交流，促进客户对项目的了解和接触，增加项目的曝光度和吸引力。
通过提供专业的销售顾问和优质的服务，增加客户的满意度和忠诚度。
4. 线上营销活动在互联网上开展线上活动，比如举办线上发布会、开展微信推送等，扩大项目的影响力和曝光度。
通过社交媒体的传播，加强项目与潜在客户的互动，提高项目的关注度和口碑。
5. 合作伙伴协同营销与相关的行业合作伙伴建立合作关系，共同开展营销活动，互惠互利。
比如与装修公司、家具商家等进行合作，为购房客户提供优惠服务，提升购房体验。
6. 媒体传播积极开展媒体宣传，通过报纸、电视、网络等渠道进行广告投放，提高项目的知名度和关注度。
同时，注重舆情管理，及时回应客户的关切和问题，维护良好的项目形象。
7. 优惠政策制定针对性的优惠政策，如购房补贴、赠送家居电器等，吸引潜在客户。
通过提供优质的产品和服务，增加客户的购买意愿和满意度。
8. 社区活动积极参与当地社区的活动，为当地居民和商家提供帮助和支持，强化项目与社区的联系，增加项目的社会影响力。
四、执行计划1. 周期性的市场调研，及时了解市场变化，调整市场策略。
2. 对目标客户进行精准定位，制定相应的营销方案。
3. 制定详细的计划，确定活动的时间、地点、主题等。
4. 分配人员进行具体的执行，确保活动顺利进行。
安徽六安华府项目整合营销推广系统方案
华府项目整合营销策划方案目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构华府项目整合营销策划方案价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录华府项目整合营销策划方案引言对于华府项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。
本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。
将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。
“用心”是企业行为的准则，也是立足业界、长远发展的根本；“感动六安”是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀；“品位”指产品质量方针和品质保障。
华府项目整合营销策划方案策划目的1．树立产品品牌，体现华府项目的三个价值：中心区——六安政务文化核心区和未来商业中心区；升值空间——华府项目及项目区域具有很大的升值潜力；新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。
房地产营销策划方案
xxx有限公司房地产营销策划方案文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录引言对于华府项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。
本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。
将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。
“用心”是企业行为的准则，也是立足业界、长远发展的根本；“感动六安”是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀；“品位”指产品质量方针和品质保障。
策划目的1．树立产品品牌，体现华府项目的三个价值：中心区——六安政务文化核心区和未来商业中心区；升值空间——华府项目及项目区域具有很大的升值潜力；新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。
正和城年度营销推广策略方案(bw1117)
六安2009年产业产值比例图
35.60%
23.70%
40.70%
第一产业 第二产业 第三产业
数据来源：六安统计年鉴
1.4-城市规划 以城中区为中心，城市空间四周拓展远景规划打造一环两心、三轴四区格局。
□ 2008年-2030年六安规划城市整体结构 为“一环两心、三轴四区”,城市的发展重 心向东主动推进，向北积极延伸，向西跨河 拓展，向南逐步完善,从空间结构上保障城 市布局的合理性，为城市发展提供充足的空 间。 □ 裕安区：定位为全市的农业中心、机械 制造、建筑建材、轻工纺织、农副产品，依 托原有裕安区中心，发展商贸、市场功能， 为本区提供综合性的服务,全区总面积1926 平方公里，全区总人口100多万。 □ 金安区：是六安市政治、经济、文化中 心，面积1654平方公里，总人口83.57万， 重点承接发展汽车零部件和机械制造、轻纺 服装、高新技术产业和现代三产服务业。
多层、小高层、高层、 在售高层78-120㎡ 洋房、别墅 多层、小高层、高层 多层、小高层、高层 91-128㎡ 82-125㎡
典型项目：华邦锦绣华府
项目在品牌、产品力、营销展示 方面均达到较高水平，尽管位处 最南，但保持了较高销售速度； 项目的最大价值在于良好的口碑 和无可复制的区位优势； 建筑外立面风格采用地中海风情 ，接受度高。
御景龙湖山庄
目前市场各板块格局基本形成，相比学区、中心、西南和经开各板块，随着各项市政、公共配套设施的 不断建成和完善，未来的城市房地产市场的重点将逐渐转移到新区。
2.5-政务区板块市场分析
政务板块价值近几年被充分实现，区域市场已成为六安市品质、形象、价格的 标杆。
拥有不可复制的政务资源、交通区位优势，在城市多核化发展模式下迅速崛起，一举奠定政 务板块品质、形象、价格标杆的地位。 代表项目
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华府项目整合营销策划方案目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构华府项目整合营销策划方案价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录华府项目整合营销策划方案引言对于华府项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。
本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。
将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。
“用心”是企业行为的准则，也是立足业界、长远发展的根本；“感动六安”是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀；“品位”指产品质量方针和品质保障。
华府项目整合营销策划方案策划目的1．树立产品品牌，体现华府项目的三个价值：中心区——六安政务文化核心区和未来商业中心区；升值空间——华府项目及项目区域具有很大的升值潜力；新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。
2．使产品具有较高的市场认可度，保证产品顺利去化。
3．以成功的项目操作和品牌树立，打造开发商在业界的良好品牌形象，为开发商的后期开发铺平道路。
策划思路详细请参阅《六安华府项目整合营销推广系统方案逻辑图》第一部分市场解构华府项目整合营销策划方案基本描述六安市地理位置优越，临近合肥市，为皖西地区的中心城市，区域人口规模较大，城区人口近30万；六安历史悠久，自然资源及旅游资源丰富，又为红色老区，在政策上得到国家的倾斜和支持；六安交通便捷，宁西铁路的贯通将有力带动区域经济的发展，对本项目产生极大的利好；六安经济平稳增长，增速较低，年增幅约为6.5%，在安徽省各地级市中处于第三集团，经济实力及居民消费能力有限，2003年城镇居民可支配收入5139元，为安徽省最低水平，低于全省平均水平1628.55元；六安是劳务输出大市，全市外出务工人员达到107万人，其务工所得为六安市居民的一个重要收入来源，返乡置业者为一潜在的有效需求群体；旧城改造以及行政新区的建设是六安城市建设的推动力；也是推动当地房地产业迅速发展的主要动力。
项目介绍1．地块四至北面：北依佛子岭路与27万方的天盈星城相望；西面：西临解放南路和安徽水利投资开发占地600亩的24万方住宅和沃尔特五星级酒店的和顺名都城；东面：东接天盈星城新地块和六安行政服务中心；南面：南靠312国道和规划中的森林公园并紧贴六安火车站；2．主要规划指标土地面积：261931平方米。
华府项目整合营销策划方案用地性质：住宅用地。
容积率：1.3。
建筑退让：退让佛子岭路25米，解放南路40米，退其它道路不少于5米，商业仅沿解放路布置，其他道路不得布置对外的商业门面。
3．地块周边规划项目所处位置为南部新区，除规划建有市府办公区外，还将建设一所小学、体育运动中心、华山综合城、汽车南站及312国道旁森林公园等公共设施，项目旁安徽水利投资开发占地600亩的24万方住宅和沃尔特五星级酒店的和顺名都城正在建设，东面天盈星城新地块也准备建造一高端产品——别墅住宅小区。
4．周边配套设施档次与项目档次存在差异，有待提高⑴．目前地块周边商业没有大型市场和超市和商业经营，无法满足项目住宅中高档品位的需求，需要全面提升；⑵．项目距市中心3公里，7路和201路公交车将本项目和市区相连。
项目的外部交通优势很明显，紧靠312国道，向东可达合肥，向西可通河南，紧邻火车站，而且车站近期开通客运将大大带动本项目周边的人气；⑶．教育、医疗等社会配套严重不足。
⑷．其他配套设施现状；①．政府机构：项目东面临近六安行政服务中心和市委市政府新办公大楼。
②．教育：项目北面有六安六中、交通小学和国防科技学校。
③．医院：项目向西北磨子潭路上有六安市第二医院。
④．娱乐：项目对面是在建的五星级沃尔特酒店。
⑤．景观：项目向北是沿河的城市公园。
5．环境分析：⑴．区域环境：地块位于政务新区，火车站广场附近，是规划确定的城市发展方向，周边新建住宅项目渐趋增多，区域整体形象看好。
⑵．居住环境：地块所处区域为新区，交通条件便利通达，但生活配套很不完善，临近火车站广场对居住条件有噪音污染、人流量大等方面的负性影响。
华府项目整合营销策划方案⑶．景观环境：项目南边有规划中的森林公园，享有景观优势。
⑷．商业环境：火车站的客运开通将为本项目制造一定的商业气氛，尤其是住宿、餐饮产业等。
⑸．竞争环境：作为居住新区，规划及在建了一批体量较大的住宅项目，后期市场竞争环境比较激烈。
⑹．类比环境：目前区域市场新增楼盘定位均为中高档住宅，并规划有部分别墅产品。
SWOT分析1．优势（STRENGTH）⑴．地段优势项目地块位于城南新区，近接火车站，该区域为六安市未来建设重点，尤其是市政府迁移到本区域，各种新建项目和配套设施将逐步完善成熟。
⑵．交通优势项目地块紧邻火车站和312国道，火车站客运业务将于近期运营，对外交通便捷。
⑶．后发优势本项目所在区域为新建城区，各种市政配套和规划可以从一个较高的起点进行，而无任何历史遗留的负担，这样可以使设计、规划从一个科学合理的角度出发。
⑷．规模优势本项目用地面积超过了26万平方米，社区规模在六安本地属前列。
大规模社区有其集约优势，规模推广优势，各种配套诸如商场、幼儿园等在社区内部就可实现，满足区内居民各种生活需求。
同时大型居住社区也为区内商业设施带来了大量的终端消费者。
2．劣势（WEAKNESS）⑴．项目所在区域尚处于开发初期，目前各种配套设施并不齐全，特别缺乏商业及娱乐餐饮设施及居民日常生活配套设施。
同时本地居民对老城区还有一定的依赖度，因此目前本项目所在区域人气尚显不足。
华府项目整合营销策划方案⑵．毗邻火车站及312国道，对居住区产生噪声影响较大。
3．机会点（opportunity）⑴．六安社会经济发展迅速，外出务工者较多，而且收入也在逐年提高，使市民购买力得到了有效的提高。
⑵．目前当地住宅、商业房产市场产品较为单一，雷同性大，这就为本案细分目标市场，提供差异化产品、顺利入市提供了较大的契机。
⑶．六安本地家庭代际数少，年轻人成家多会另购新房，为市场提供了有效的客源.⑷．本地政府旧城改造的力度逐步较大，为房产市场的发展提供了有力的支撑。
4．威胁点（threaten）⑴．六安本身对周边地区辐射力较小，客源局限性较大，尤其临近合肥，削弱其作为区域中心城市的辐射力。
⑵．近年来六安经济有了很大的发展，但相对而言六安本地居民对房价的承受力还相当受限。
而购买力较强的客源选择在合肥投资购房可能性较大。
⑶．2005年为六安大盘开发上市最集中的一年，同时也是市场供应量放大关键时期，市场供给方将会重视对客户的争夺，稀缺的客户资源将会加剧市场激烈的竞争局面，将使本项目面临较大的市场压力。
本案附近天盈星城已经先期入市，且预计在本案开盘时该案恰好已经全部竣工，安徽水利开发的和顺名都城体量在24万方左右，因此现有个案将会对本案的销售会产生一定影响。
⑷．区域住宅三级市场并不活跃，购房自用仍然是六安市民的主要购房目的，同时对房产的增值保值作用无明确认识，房地产投资意识薄弱。
⑸．宏观调控政策的影响：随着政府通过金融手段与政策控制对房地产市场调控力度的加大，市场操作不成熟的地区受到较大冲击，居民形成房价迟早要降的判断，加剧了持币观望心态的出现。
华府项目整合营销策划方案第二部分客户分析目标市场定位与分析1．目标消费群定位先前（市场分析及产品建议报告中）经过我们的阐述，已经确定了产品走中档偏高的路线，而作为一个中高档楼盘，它所面对的客户群也必然是有选择性的。
由消费群金字塔的结构也可以看出，中高档消费群数量并不为多，但要求并不为低，可以说对于“质”与“价”的平衡与协调，他们是几类消费群体中最头痛的族群。
介于本项目为大盘属性，市场客户定位方面应尽可能扩大客源，故此，客源基本上以中等，中高等阶层客户为主，一网打尽式客户定位，现从区域上作逐一分析：⑴．客源区域①．一级区域：六安主城区内；②．二级区域：六安主城区以外的其它县乡及车程在1小时内的周边城镇。
⑵．客源职业①．私营业主、个体经营者；②．六安在外务工者；③．六安本地政府公务员；④．企业高级管理人员；⑤．学校、医院、银行等企事业职工；⑥．六安本地效益较好的企业职工；⑦．富裕进城的农民。
华府项目整合营销策划方案⑶．客源购房目的①．新增型：新婚或分家的购房，拆迁购房，外出务工返乡购房；②．改善型：改善原有住宅环境和居住层次的；③．工作型：因为工作原因来六安，为了工作方便的人群。
⑷．吸引客源种类①．以个体买家为主，集团客户为辅；②．立足于中高收入阶层，争取吸引工薪阶层。
2．主力客源分析本案体量35万平方米，客源定位为公务员阶层、当地富裕阶层、工薪阶层、返乡置业者四大主力群体。
一期确定以公务员阶层为客源群体的引导者，以吸引带动主力群体和其他购买力群体的购买，从而达到提升本案品质形象和顺利去化目的。
①．收入状况：公务员阶层在当地属于中高收入人群，年收入如上图。
②．居住现状：目前公务员居住环境以单位自建经济适用房和定向公务员商品房为主，中心区域内徽商集团开发国贸中心住宅客源定向公务员，住宅体量5万平方米左右，不对外发售，公务员购买享有政府补贴政策，现已结构封顶，二次交易价格1800-2050元/平方米。
华府项目整合营销策划方案③．未来居住需求：25岁以下人群：一般是处于工作起步阶段，经济基础薄弱，购买商品房承受能力有限，这类人群大部分暂时没有考虑购买商品房，少数在父母经济支持的情况下考虑购买，是市场的潜在需求者，主力房型需求为二房，面积90平方米左右。
25－35岁人群：一般是事业处于发展和稳定阶段，在父母经济支持的情况下，打算购买商品房作婚房使用或从原父母家中分离，独自生活。