全面预算管理制度作业三

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15春东财《全面预算管理》在线作业三满分答案

15春东财《全面预算管理》在线作业三满分答案一、单选题1. 自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式A. 战略规划型B. 财务控制型C. 战略控制型D. 资金控制型正确答案:A2. ( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。

A. 战略目标B. 战略规划C. 战略计划D. 预算正确答案:C3. 财务预算中的指标均为( )A. 实物量指标B. 价值量指标C. 时间量指标D. 实物量指标和价值量指标正确答案:B4. ( )是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。

A. 战略计划B. 全面预算C. 战略规划D. 战略目标正确答案:D5. 有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( )A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式正确答案:B6. 全面预算差异分析的主体应该是( )A. 预算编制人员B. 财务人员C. 董事会D. 预算管理委员会正确答案:D7. 预算管理的核心是( )A. 资金管理B. 成本管理C. 费用管理D. 现金流量管理正确答案:A8. 在下列各项中，能同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金手指的预算是( )A. 现金预算B. 销售预算C. 生产预算D. 产品成本预算正确答案:B9. 产业经营型企业集团适合的预算编制程序是( )A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式正确答案:C10. 预算管理产生于( )A. 美国B. 英国C. 法国D. 日本正确答案:B11. 预算目标分解从定性的角度可分为（）A. 预算控制标准B. 预算控制尺度C. 预算控制维度D. 预算控制指标正确答案:D12. 在下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是A. 零基预算B. 定期预算C. 静态预算D. 弹性预算正确答案:D13. 财务预算又称为( )A. 全面预算B. 业务预算C. 辅助预算D. 总预算正确答案:D14. 编制资产负债表时，可以直接从现金预算中直接获得的数据是( )A. 应收账款的期末余额B. 现金的期初期末余额C. 短期借款的期末余额D. 存货的期末余额正确答案:B15. 通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是：A. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趋势分析法D. 比率分析法正确答案:B二、多选题1. 业绩管理是一个体系，它不同于会计上的“盈余管理”概念，具体包括：A. 业绩计划B. 业绩沟通C. 数据分析D. 业绩评价E. 薪酬管理正确答案:ABCDE2. 企业的营运能力通常可以选择( )指标进行反映A. 总资产周转率B. 流动资产周转率C. 存货周转率D. 应收账款周转率E. 应付账款周转率正确答案:ABCDE3. 与生产预算有直接联系的预算是( )A. 直接材料预算B. 变动制造费用预算C. 销售及管理费用预算D. 直接人工预算E. 现金流量预算正确答案:ABD4. 全面预算管理获得成功的前提是( )A. 高层领导的支持B. 合理的预算管理模式C. 全员参与和认同D. 基础信息的准确完整E. 财务人员素质的提高正确答案:ABCDE5. 固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是：A. 耗费差异B. 能量差异C. 效率差异D. 闲置能量差异E. 价格差异正确答案:AB6. 指标分解评价方法包括( )A. 杜邦财务分析体系B. 帕利普财务分析体系C. 综合指数法D. 功效系数法E. 指标综合分析法正确答案:AB7. 预算标准确定的原则包括( )A. 简易性B. 适应性C. 合理性D. 灵活性E. 方便性正确答案:ABCD8. 预算外授权一般由( )执行A. 预算管理委员会B. 预算管理委员会办公室C. 各级责任中心E. 股东大会正确答案:DE9. 因素分析法根据计算方法和程序的不同，主要有以下几种：A. 差额分析法B. 指标分析法C. 连环替代法D. 垂直分析法E. 趋势分析法正确答案:ABC10. 预算控制系统是围绕既定目标全面整合( )的一种企业控制工具A. 业务流C. 财务流D. 信息流E. 人力资源流正确答案: ABDE。

公司全面预算管理制度（三篇）

公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。

为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。

二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。

2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。

3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。

4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。

5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。

6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。

三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。

2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。

3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。

5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。

6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。

7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。

8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。

四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。

2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。

3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。

五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。

作业指引6：全面预算管理制度

作业指引6：全面预算管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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全面预算管理制度作业

全面预算管理制度作业
全面预算管理制度是一种组织内部的财务管理制度，旨在帮助机构管
理者和决策者合理规划资源分配，提高决策的科学性和透明度。

全面预算
管理制度涉及多个方面，包括预算编制、执行、控制和评估等环节。

下面
将对全面预算管理制度进行具体解析。

其次，全面预算管理制度的实施需要严格的预算执行机制。

预算执行
是将预算计划转化为实际行动的过程，需要制定明确的预算执行方案，并
确保执行力度和质量。

在预算执行过程中，需要加强对经费的监控和控制，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的有效执行和资源的合理分配。

第三，全面预算管理制度还包括预算控制和评估机制。

预算控制是指
对预算执行情况进行监督和控制，通过比较实际执行和预算计划之间的差异，及时发现问题和矫正错误，保证预算的准确性和及时性。

预算评估则
是对预算计划的效果和绩效进行评估，从而对机构的经营状况和预算执行
进行分析和改进。

预算控制和评估是全面预算管理制度的重要环节，可以
帮助机构管理者及时了解预算执行情况，并进行有效决策和调整。

综上所述，全面预算管理制度是一种有效的财务管理工具，可以帮助
机构管理者和决策者进行有序和科学的资源分配和决策。

全面预算管理制
度的实施需要明确的编制、执行、控制和评估机制，并注重预算的科学性、合理性和适应性。

只有通过全面预算管理制度的规范实施，机构才能实现
资源的最优配置和有效的经营管理。

全面财务预算管理制度范文(3篇)

全面财务预算管理制度范文第一章总则第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。

结合公司的实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。

第三条本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。

全面预算包括经营预算(也称业务预算)、投资预算、筹资预算、财务预算等。

第四条全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。

2、加强公司内部信息沟通，使各部门和公司的目标与活动一致。

3、明确公司内部各个层次的管理责任和权限，提高管理效率。

4、通过对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价，实现管理过程和管理目标相结合。

第二章全面预算管理体系第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则：1、统一规划原则。

全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。

2、分级管理原则。

全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由公司各级部门负责落实，各部门对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。

3、全员参与原则。

本着谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。

大工17春《全面预算管理》在线作业3答案

大工17春《全面预算管理》在线作业3
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。

）
1. 最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（）。

A. 单主体企业
B. 企业集团
C. 集团分公司
D. 集团子公司
正确答案：B 满分：5 分
2. 星海公司预计2008年三、四季度销售产品分别为220件、350件，单价分别为2元、2.5元，各季度销售收现率为60%，其余部分下个季度收回，则星海公司第四季度现金收入为（）元。

A. 437.5
B. 440
C. 875
D. 701
正确答案：D 满分：5 分
3. 产业经营型企业集团适合的预算编制程序是（）。

A. 自上而下式
B. 自下而上式
C. 上下结合式
D. 上下并行式
正确答案：C 满分：5 分
4. （）将预算管理纳入到功能模块的组成部分中，使得预算的处理效率和效果在excel的基础上得到了进一步的提升，从而使企业整体的资源配置和管理得到优化处理。

A. 电子表格
B. 手工
C. ERP
D. Hyperion
正确答案：C 满分：5 分。

大工 15 春《全面预算管理》在线作业 3答案

大工15 春《全面预算管理》在线作业 3
一、单选题（共10 道试题，共50 分。

）
1. 最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（）。

A. 单主体企业
B. 企业集团
C. 集团分公司
D. 集团子公司
正确答案：B
2. 下面哪个不是企业集团的组织结构的层次（）。

A. 核心层
B. 紧密层
C. 松散层
D. 边缘层
正确答案：D
3. 作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）。

A. 资本预算
B. 公司战略
C. 生产预算
D. 现金预算
正确答案：B
4. 关于ROA 法和ROE 法的说法中，正确的是（）。

A. ROE 法适用于母公司对子公司采用集权方式的公司
B. 使用ROE 法时，将母公司对各子公司的预算目标利润除以各子公司所占用的总资产，计算出ROE 比率
C. 使用ROE 法时，将母公司对各子公司的预算目标利润分别除以各子公司所占用的净资产，计算出ROE 比率
D. 控股型母公司在分解子公司预算目标时，可采用ROE 法，也可采用ROA 法正确答案：C。

公司全面预算管理制度（五篇模版）

公司全面预算管理制度（五篇模版）第一篇：公司全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则为了不断提高公司经营管理水平，保证企业发展战略、经营决策和经济效益指标的实现，以预算管理带动企业整体管理控制架构的变革，整合企业内部管理控制体系，分解落实责任预算、强调预算业绩考评，将企业的战略行动计划分解落实到年度经营计划中，以预算的形式逐级分解形成各分（子）公司、职能部门的年度预算，从而使企业的战略行动计划得到落实。

现特制定全面预算管理制度。

公司通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。

在经营目标的引导下，各部门及分（子）公司都要围绕经营目标的实现进行经营活动，完成年度经营目标管理考核规定的任务。

第二章管理体系全面预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。

公司预算管理领导小组是实施全面预算管理的最高管理机构，负责全面预算管理的统筹、组织、协调工作。

主要职责是：（一）负责审议有关预算管理的政策、制度；（二）组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测；（三）审议年度预算编制的方针和程序和整体预算方案及各单位编制的预算草案;（四）监督各单位对预算的实施情况，解决预算实施过程中各单位出现的矛盾，随时发现企业活动与预算的偏差并及时调整。

预算执行机构的组成为分（子）公司、职能部门及各经营单位。

其预算职能：（一）根据预算管理领导小组下达的预算目标，按公司整体预算编制要求，结合本单位的实际情况，具体制订本单位该年度的预算计划；（二）对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明，在日常经营活动中执行综合平衡后的预算；（三）促进经营完成预算任务，加强预算自律，定期提供预算实际执行数据及年度决算总结。

第三章预算计划编制预算计划以中长期发展规划为依据，以年度为计划周期。

预算计划编制按照“由下而上，上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的原则进行。

预算计划编制依据包括：（一）企业战略规划；（二）企业经营方针；（三）其他与企业经营相关的指导性文件。

全面财务预算管理制度（三篇）

全面财务预算管理制度第一章绪论第一节总则为规范和强化企业的财务预算管理，提高财务预算的科学性和有效性，制定本制度。

第二节目的和原则（一）目的：通过财务预算管理，全面掌握企业的财务状况和预测未来的发展趋势，为决策提供科学参考，提高企业的运营效益。

（二）原则：1. 科学性原则：财务预算需基于科学的方法和数据进行编制，保证预算准确性和可信度。

2. 法定性原则：财务预算需遵守相关法律法规，并及时更新。

3. 真实性原则：财务预算需真实、客观地反映企业的财务状况和经营活动。

4. 经济性原则：财务预算需合理控制成本，提高经济效益。

5. 预测性原则：财务预算需基于对未来的预测和判断，提供未来经营发展的方向。

第二章财务预算的基本内容第一节营业收入预算（一）依据市场需求和预测数据，合理估计各项营业收入，并按产品、地区、客户等进行分类和统计。

（二）编制营业收入预算表，准确列示各项收入和其金额，反映企业的总体营业收入情况。

第二节营业成本预算（一）根据市场需求和物价变动，合理估计各项成本，包括原材料、包装、人工、制造费用等。

并按照产品、地区、部门等进行分类和统计。

（二）编制营业成本预算表，具体列示各项成本和其金额，反映企业的总体成本情况。

第三节销售费用预算（一）依据企业的销售计划和市场情况，合理安排销售费用的预算。

（二）预算包括人员费用、市场推广费用、渠道费用等，按照项目和金额进行具体列示。

第四节管理费用预算（一）预算各项管理费用，包括行政费用、办公费用、修理费用等。

（二）按照项目和金额进行具体列示。

第五节财务费用预算（一）预算财务费用，包括利息费用、手续费用等。

（二）按照项目和金额进行具体列示。

第六节损益预测（一）通过对各项收入和费用的预算，预测企业的损益情况。

（二）根据实际情况，对预算进行调整和修订。

（三）编制损益预测表，列示企业的预测损益情况。

第三章财务预算的编制和执行流程第一节编制流程（一）立项：由企业领导提出财务预算编制的要求和目标。

全面预算管理制度三篇.doc

全面预算管理制度三篇第1条全面预算管理体系、全面预算管理体系在预算管理中的职责等。

；2、根据集团公司预算指导思想和公司年度发展计划，确定年度预算的关键指标；3、审议、批准年度预算草案，审议、批准年度预算调整方案；4、监督、检查预算执行情况；5、协调、解决预算编制和执行中的问题。

第十条设立预算管理办公室，由销售、生产、财务等部门人员组成。

财务部是全面预算管理的综合管理部门，其主要职责如下1、组织编制预算管理等。

，实施全面预算管理制定的具体实施；2、组织编制年度预算具体编制手册，发布年度预算编制总体要求；3、组织编制公司预算，汇总各专业预算、审核、综合平衡、调整，拟定公司年度预算计划，提交公司预算管理委员会审批，并办理上报手续；4、发布并实施批准的年度预算细目；5、部门联合监督、检查各项预算执行情况，定期汇总预算执行情况，提出预算评估意见；6、收集、整理各种预算数据，建立和完善预算管理的各项基础工作。

第十一条各专业部门负责编制专业预算，其主要职责如下1、根据年度预算编制的总体要求，提出专业预算编制的要求；2、组织编制专业预算，编制年度专业预算计划；3、参与各种预算的综合平衡；4、检查、分析专业预算执行情况，定期汇总专业预算执行情况，并分发给财务部；5、提出专业预算调整方案；6、对专业预算执行结果提出评价意见。

7、供应部根据生产计划和物料清单编制月度生产材料成本，根据存货和应付账款的账龄编制月度资本支出计划。

8、人力资源部根据各部门提供的人力资源结构和聘用计划编制薪资和保险预算，并向各部门的预算联络员发放。

9、各部门根据往年实际情况和人事部门提供的薪资预算，编制月度费用预算和固定资产预算。

10、财务部编制的现金预算、年度财务收支计划、财务费用预算、制造费用预算、销售费用预算、损益表、资产负债表和现金流量表。

11、预算委员会讨论、审核、平衡预算，确定公司总预算并提交总经理审批。

12、已批准的预算下达给所有部门严格执行。

全面预算管理制度三篇

全面预算管理制度三篇篇一：全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则第一条为加强对预算的内部控制与管理，规范预算编制及调整，严格预算审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算内部控制目标，根据《中华人民共和国会计法》和《企业内部控制规范——基本规范》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司和公司所属各部门。

第三条本制度所称预算，是指公司结合生产经营目标及资源调配能力，经过综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关经费、额度的测算和安排的过程。

第四条建立预算管理体系，明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。

在建立和实施预算内部控制中，强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：（一）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；（二）预算编制、执行、调整、分析、考核的控制流程应当清晰，对预算编制方法、审批程序、预算执行情况检查、预算调整环节控制、预算执行结果的分析、考核等应当有明确的规定。

第五条根据国家有关法律法规，结合有关预算的内部控制管理规定，建立健全适合本公司业务特点和管理要求的预算内部控制管理制度，并组织实施。

公司董事会对本单位预算内部控制的建立健全和有效实施负责。

第二章岗位分工与授权批准第六条建立预算工作岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保预算工作中不相容岗位相互分离、制约和监督。

预算工作不相容岗位一般包括：（一）预算编制（含预算调整）与预算审批；（二）预算审批与预算执行；（三）预算执行与预算考核。

第七条建立预算工作组织领导与运行体制，明确企业最高权力机构、决策机构、预算管理部门及各预算执行部门的职责权限、授权批准程序和协调机制。

设立预算委员会、预算领导小组等专门机构，具体负责预算管理工作（没有专门预算委员会可指定财务部门负责）。

财务经理协助总经理加强对企业预算管理工作的领导与业务指导。

大工13秋《全面预算管理》在线作业1-2-3题目及答案

大工13秋《全面预算管理》在线作业1 单选题：DACDD ACACB多选题：ABCD ABCD ABCD ABCD ABC判断题：AAABB大工13秋《全面预算管理》在线作业2单选题：AABBB DBACB多选题：BCD ABCD ABCD ABCD ABCD判断题： BAABA大工13秋《全面预算管理》在线作业3单选题：BABBC BCDCB多选题：ABCD ABCD ABCD CD ABCD判断题：BABAB大工13秋《全面预算管理》在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。

）V1. 正确的企业管理理念要求企业预算体系要以（）为预算基点。

A. 企业战略B. 市场C. 目标D. 恰当的假定满分：5 分2. 近代的预算管理制度兴盛于（）。

A. 美国B. 中国C. 英国D. 德国满分：5 分3. 企业实施全面预算管理，必须树立宏观财务管理观念，确立企业管理以（）为中心的思想。

A. 生产管理B. 营销管理C. 财务管理D. 成本管理满分：5 分4. 以下各项中，属于在进行销售预测时需要考虑的外部因素是（）。

A. 营销策略B. 销售政策C. 生产状况D. 同业竞争动向满分：5 分5. 以下各项中，不属于全面预算管理制度的工作制度的是（）。

A. 全面预算核算制度B. 全面预算分析制度C. 全面预算考评制度D. 全面预算监督制度满分：5 分6. （）使得会计对经济活动的事后反映和分析逐渐转化为事前的预测和决策。

A. 盈亏平衡点分析法B. 弹性预算法C. 变动成本计算法D. 用于决策的差额分析法满分：5 分7. 下列各项中，能够克服定期预算缺点的是（）。

A. 弹性预算法B. 零基预算法C. 滚动预算法D. 概率预算法满分：5 分8. 预算管理体系的基础和起点是（）。

A. 预算的编制B. 预算的执行C. 预算的控制D. 预算的分析与考评满分：5 分9. 以下各项中，不属于企业预算的是（）。

A. 经营预算B. 资本支出预算C. 投资预算D. 财务预算满分：5 分10. （）克服了预算松弛的问题。

15秋东财《全面预算管理》在线作业三满分答案

15秋东财《全面预算管理》在线作业三满分答案一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。

）1. 处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点A. 销售预算B. 资本预算C. 成本预算D. 现金流量预算正确答案：C2. 下列各项中，能够集中反映财务决策结果的专门预算是( )A. 日常业务预算B. 特种决策预算C. 财务预算D. 责任预算正确答案：B3. 编制生产预算时，关键是正确地确定( )A. 销售价格B. 销售数量C. 期初存货量D. 期末存货量正确答案：D4. 20世纪80年代初期西方的( )理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用A. 管理会计B. 作业基础预算C. 战略预算D. 预算管理正确答案：A5. 财务预算又称为( )A. 全面预算B. 业务预算C. 辅助预算D. 总预算正确答案：D6. 相对于弹性预算而言，固定预算的主要缺点是A. 适应性差B. 稳定性差C. 连续性差D. 远期指导性差正确答案：A7. ()是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产A. 实物资产B. 沉淀资产C. 虚拟资产D. 无形资产正确答案：B8.在下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是A. 零基预算B. 定期预算C. 静态预算D. 弹性预算正确答案：D9. ( )既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础A. 预算控制标准B. 预算控制指标C. 预算控制内容D. 预算控制程序正确答案：A10. 下列各项中，全面预算的最后环节是( )A. 日常业务预算B. 财务预算C. 特种决策预算D. 弹性利润预算正确答案：B11. 全面预算管理中，不属于总预算内容的是A. 现金预算B. 生产预算C. 预计利润表D. 预计资产负债表正确答案：B12. 1922年()一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成A. 《预算控制》B. 《预算与会计法案》C. 《工业成本计算》D. 《企业经济计划——商业协调》正确答案：A13. 属于企业内部标准的是( )A. 历史标准B. 行业标准C. 理想标准D. 实际标准正确答案：A14. ()控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制A. 预算授权B. 预算审核C. 预算调整D. 预算编制正确答案：B15. 产业经营型企业集团适合的预算编制程序是( )A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式正确答案：C东财《全面预算管理》在线作业三二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。

公司全面预算管理制度模版（三篇）

公司全面预算管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的财务管理，提高财务预算工作的效率和准确性，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条公司全面预算管理制度适用于公司各部门和子公司。

第三条全年预算是公司的重要组成部分，它是指公司在每个会计年度开始前，根据经济计划和目标，编制的关于财务收支、利润、资产和负债等方面的计划和预测。

第四条全年预算的编制与执行应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算科学合理、可操作性强。

第五条公司应设立全面预算管理部门，负责全年预算的编制、执行和监控工作，并与各部门和子公司紧密配合。

第六条具体预算管理办法由公司全面预算管理部门拟定，经公司领导审批后执行。

第二章预算编制第七条全年预算编制应从公司的战略和经营计划出发，确保各项指标合理、可行。

第八条全年预算按照收入预算、成本预算和投资预算划分，各部门和子公司根据自身实际情况，分别编制相应预算。

第九条收入预算包括销售收入、服务收入、其他收入等各项收入，应根据市场需求和公司实际情况进行合理预测和计划。

第十条成本预算包括直接成本、间接成本和固定成本等各项成本，应根据生产和经营计划进行合理分配和控制。

第十一条投资预算包括资本支出、工程建设投资和其他投资等各项投资，应根据公司的发展需要和资金状况进行合理编制和安排。

第十二条各部门和子公司应按照公司的预算编制流程和要求，及时准确地提交预算申报，并配合全面预算管理部门的审核和调整工作。

第三章预算执行第十三条全年预算的执行应按照公司的经营计划和预算计划进行，各部门和子公司应按照公司的预算指标和管理要求开展工作。

第十四条各部门和子公司应设立预算执行责任制，明确责任人和责任范围，确保预算的有效执行。

第十五条各部门和子公司应及时上报财务数据，确保预算执行的准确性和可靠性，并及时进行汇总和分析。

第十六条全面预算管理部门应对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出解决措施。

第十七条预算执行过程中出现的重大变化应及时上报全面预算管理部门，并及时调整预算计划，确保预算执行的顺利进行。

作业指引全面预算管理制度

全面预算管理制度目录第一章总则 (2)第二章预算的管理机构 (7)第三章预算管理体系 (9)第四章预算的编制 (11)第五章预算的执行、调整 (18)第六章预算执行的控制 (19)第七章预算的分析、考核与奖惩 (20)第八章附则 (21)第一章总则第一条为促进公司实现发展战略，支持公司目标管理和计划管理，为公司各级管理者提供财务管理工具，发挥全面预算管理的作用，特制定本制度。

第二条全面预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。

第三条本制度及相关的流程指引所用术语及定义：1.部门负责人，通常指一个部门的总监或者经理，对本部门业务计划和预算相关工作承担最终责任；2.预算管理委员会，也称预算委员会，是董事会下设的专门委员会，负责预算的组织和审定工作，同时也承担经董事会授权的部分工作；通常由公司总裁任预算委员会主任，常务副总裁、财务副总裁任预算委员会副主任，成员包括其他副总裁、各部门总监及分管领导、相关部门经理等其他指定人员；3.预算管理常务小组，也称预算常务小组或者预算小组，为预算委员会的常设机构，一般设于财务部门，因此在编制预算过程中，不严格区分预算常务小组和财务部门的职责，二者常可通用。

通常财务总监任预算常务小组组长，财务管理部经理、企管信息部经理任副组长，各部门经理、预算协调员任组员。

第四条全面预算管理工作应当建立以战略目标为导向、业务计划为主线、全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”预算管理总体体系，根据企业经营和市场环境特点，建立、调整预算关键绩效指标(按平衡计分卡体系思想设置)内容。

第五条企业全面预算是指企业一定期间各项生产经营活动的安排，把企业一年内的经营目标、经营计划和经营活动内容用数字化、价值化、表格化的形式表达出来，然后以公司法规制度的形式下达给各级经营管理者，要求经营者必须按照预算的计划轨道行驶，调整预算要经董事会或预算委员会审批。

全面财务预算管理制度范本(3篇)

全面财务预算管理制度范本餐饮财务全面预算管理财务预算的主要内容。

包括经营收入预算、经营成本预算、各项经营费用预算、利润预算等。

财务预算管理体制。

酒店的财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。

统一计划是指酒店的年度预算目标实行集中统一的管理原则；分级管理是指各项财务预算指标由酒店总部统一向各部门分解、下达；业经下达的财务预算指标由各部门负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。

预算组织体系的设计。

以全体股东负责制为基础，以财务部为主体，跨部门设立预算单位。

（一）全体股东是财务预算管理的决策机构，负责依据酒店的发展战略，结合股东的具体期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、批准酒店上报的酒店年度预算，并授权酒店总经理下达正式预算。

（二）酒店财务部是财务预算工作的归口管理部门，具体负责财务预算管理文件编制、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等组织工作和汇总编制工作。

（三）酒店各部门负责提供编制预算的各项基础资料，包括本部门的业务预算初稿和初稿依据；监督本部门预算的执行情况并及时进行反馈；协调部门内部资源及部门之间的预算关系。

各部门第一负责人对本部门预算承担第一责任。

预算期及预算编制期预算期指预算编制覆盖的经营期间和预算的实际执行期。

酒店财务预算期为每年的____月____日至____月____日。

预算编制期指财务预算实际编制的时间期限。

酒店的预算应在预算期上一年度的____月（暂定）开始着手编制。

（____年的预算，因前期装修，改成____年____月份编制）。

预算编制的基本方法：酒店采取自上而下，下达预算编制目标及方针、自下而上编制预算、由财务部平衡汇总编制各部门预算的预算编制方法。

预算编制方针（一）酒店目标利润规划方针。

酒店目标利润由酒店全体股东制定。

（二）酒店收入预算编制方针。

以因素分析为基础，根据不同的业务特性采取经营年度环比预算或定基预算。

东财《全面预算管理》在线作业三满分答案

9. 在整个内部控制体系中，( )是核心和关键
A. 董事会控制
B. 管理控制
C. 会计控制
D. 法规控制
正确答案： B 满分：4 分得分：4
10. 处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点
A. 销售预算
B. 资本预算
C. 成本预算
D. 现金流量预算
正确答案： DE 满分：4 分得分：4
4. 预算管理模式按控制的内容可分为( )
A. 以销售为核心的预算管理模式
B. 以成本为核心的预算管理模式
C. 以利润为核心的预算管理模式
D. 以现金流量为核心的预算管理模式
E. 以财务为核心的预算管理模式
正确答案： ABCD 满分：4 分得分：4
C. 预计资产负债表
D. 预计利润表
E. 预计所得税表
正确答案： ABCD 满分：4 分得分：4
10. 对直接人工预算进行差异分析时，可从以下哪些方面进行分析
A. 工资率差异
B. 工时差异
C. 产量差异
D. 分配率差异
E. 效率差异
C. 财务预算
D. 责任预算
正确答案： B 满分：4 分得分：4
6. 目标内调整的审批机构是( )
A. 股东大会
B. 董事会
C. 预算管理委员会
D. 各级责任中心
正确答案： C 满分：4 分得分：4
7. 特种决策预算中往往被纳入业务预算体系的是( )
B. 生产预算
C. 预计利润表
D. 预计资产负债表
正确答案： B 满分：4 分得分：4
13. 预算管理的核心是( )

全面预算管理制度三篇

全面预算管理制度三篇篇一：全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属分（子）公司。

第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。

全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。

第四条全面预算管理的基本任务如下：1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施；2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用；3、合理配置企业各项资源；4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督；5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。

第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。

它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。

第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。

根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。

第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。

内控管理制度第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。

财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。

全面预算管理作业三

全面预算管理作业三在管理学中，预算是企业规划和控制经济活动的重要工具之一。

全面预算管理是指企业在预算制定、执行和控制过程中，从多方面综合考虑，使预算成为企业经营管理的有机组成部分，有效地完成企业目标并实现规划。

本文将介绍全面预算管理的概念、特点以及在企业中的重要性。

全面预算管理概述全面预算管理是一种以全局的、系统性的观点来进行的预算管理。

它将预算制定、执行和控制有机地结合起来，使预算在企业的经营管理中发挥出更大的作用。

全面预算管理强调的是全面性，不仅包括财务预算，还包括经营预算、技术预算和市场预算等，以更好地引导企业的发展方向和目标。

全面预算管理的特点1.综合性：全面预算管理包括各个方面的预算，综合考虑企业内外部的因素，不仅涉及财务方面，还包括经营、技术和市场等方面。

2.灵活性：针对各类不同的情况和变化，全面预算管理具有一定的灵活性，能够随时根据实际情况作出调整。

3.系统性：全面预算管理是一个系统工程，需要各个部门之间密切合作，形成一个完整的预算管理体系。

4.目标导向：预算不是简单的数值，而是为了实现企业的发展目标而制定的计划，全面预算管理更注重目标的达成和实现。

全面预算管理在企业中的重要性全面预算管理在企业中有着重要的意义和作用：1.提高管理效率：全面预算管理能够帮助企业明确目标，合理分配资源，提高管理效率，促进企业的发展。

2.降低风险：预算管理能够帮助企业预测可能出现的问题和风险，及时采取措施加以应对，降低经营风险。

3.优化资源配置：全面预算管理可以帮助企业更合理地配置资源，使资源得到最大的利用，提高资源利用效率。

4.促进协作：预算管理需要各个部门之间密切合作，促进了企业内部的协作与沟通，增强了团队凝聚力。

综上所述，全面预算管理是企业管理中不可或缺的重要工具，通过全面预算管理，企业能够更好地实现目标、提高效率、降低风险，促进协作，从而推动企业的可持续发展。