浅谈短期经营决策中管理会计的运用

【 关键词】 短期经营决； 经济效益； 管理会计
一
、
短 期经 营决策的相关理论
短期经营决策指企业在合理利用资源 的同时在一个经 营周期 内把经 营收入的最大化的最优决策 ， 其 中主要有生产决策 、 成 本决 策、 定价决策 。“ 短期 ” 指一个经营年 度或 经营周期 ， 通 常是一年 ， 所 以也 称其 为“ 战术决 策 ” 。短期 经营决 策会 对企业 提 出 的盈 亏 方案 、 现有生产能力 、 技术装 备 、 经 营条件 的利用 状况进行 充分 的
息资料 。
二、 短期经营决策 的基本步骤 １ 、 确定决策 目标 。要进行决策分析 ， 首先必须确定 决策 目标 ， 也就是 确定决策 分析 的具 体 内容 、 要解决 的问题 和解 决问题 的方
法、 目的 。
已知某企业 年度 Ａ产品 的最大生产 量为 １ ２ ｏ ０ ０件 ， 正常销售 单价为 ７ ０元 。Ａ产 品的单 位直接材料 ４ ３元 ， 单 位直接人 工 ９元 ， 单位变动制造费 ５元 。固定 制造 费 ７ ２ ０ ０ ０元 ， 单 位 固定制 造费 ６ 元， 这样可知单位成本 ６ ３元 。现在 有一机会 ， 客户 可以多订 ３ ０ ０ ０ 件产品 ， 但是价格没件 是 ６ ０元 。假 如企业 的剩 余能力 不能转 移 ， 请问企业该如何选择才能赚 的更多 ？ 在本题 中， 该企业年度 甲产品的最大生产量为 １ ２ ０ ０ ０件 ， 原计 划生产 １ ０ ０ ０件 ， 所 以追加订货的 ３ ０ ０ ０件 中有 ２ ０ ０ ０ 件可使 用剩余 生产能力来 生产 ， 是相关成本。其余 １ ０ ０ ０件追加任务需 冲击原计
短期 决策 得决 策者提 供参 考数 据 ， 合 理 的制定 短期 经 营决策 ， 它能使 企
业 降低成 本提 高收 益 。本 文将 着重讨 论短 期 经营 决策 中管理会 计 的运 用 重要性 ， 以及 我们 如何 科 学合理地 在短 期经 营 中进 行 决策 。
３ 、 相关收入 。相关收入指在企 业经 营期间有 特定 的条件 ， 它
考量 。
１ 、 简单条件下的决策 。企业在 生产 能力有剩余且不可转移 的
情况下 ， 有客户追加订 货 ， 其剩 余能力 能够完成此 次的追加 订货 ， 换不需 要在投入专属成 本资金 ， 只要订活价格 大于产品的单位 变
动成本 ， 企业 就可以接受订货 。 原 因是在这种条件下 ， 该 企业原有 的 固定成本 已经不会 发生
元 。机会成本 ＝ ７ ０×１ ０ ０ ０＝ ７ ０ ０ ０ ０元 。
相 关 损 益 ＝１ ８ ０ ０ ０ ０—１ ８ ４ ０ ０ ０＝ 一 ４ ０ ０ ０元 。
６ 、 评价 方案效果 。实 施被选 择方案 一点 时间后 ， 要进 行跟 踪
２ 、 在多种前提下 ， 选择合理 的决策就 需要使用 一些方 法工具 来分析决策 ， 比如有客户 追加订单 量 ， 但是 影响正 常的订货任 务 ， 是否接 受此次 的机会成 本 ， 我们 可以运用管理会计 中的相关损益
法进行分析 ：
工、 整理和报告提供给企业决策者 ， 使其 决策者作为参考决策 的信
各种备选方案 的可行性 进行充 分 、 可 靠地 研究 和论证 。在 评价 过
程 中， 要将定量分析和定性分析结合起来 ， 同时也要考虑可计量 因 素和不可计量 因素 。 ５ 、 选择最优方案 。 根据备选方案 可行性程 度 的大 小确定最 优
方案 。
相关成本 ＝１ ８ ４ ０ ￣ 元 。其 中 ： 增量 成本 ：５ ７× ２ ０ ｏ ０＝１ １ ４ ０ ０ ０
对企业 经营决策有很 大 的影 响力 ， 在进行相关决 策 中应该予 以充 分考虑 。 ４ 、 相关成本 。假设某成本 只属于某个 生产经 营决策 方案 ， 如 果该方案存在 ， 就会发 生这项成本 ， 那么这项 成本就是相关成本 。
四、 企业短期经营决策中管理会计 的运用 （ 一） 短期经营 中是否接受低 价追加订货的决策
浅谈短 期经营决策中管理会计的运用
王 晨 旭
（ 西京 学院 ７ １ ０ １ ２ ４ ）
【 摘 要】 短期经营决策的 目的是不影响企业未来的经济效益的的情
力就Leabharlann Baidu最大生产经 营能力 与正 常生产经营能力之差。
况下。 实现 本期 经 营效益 的 最大化 。 管理 会 计 的功 能是 为 了提 高企 业
划产量 ， 是机会成本 。 甲产品单位变动成本 ＝ ＝ ４ ３＋ ９＋ ５＝ ５ ７元 。 相关收入 ＝ ６ ０× ３ ０ ０ ０＝１ ８ ０ ０ ０ ０元 。
２ 、 搜集和整理资料 。进行 短期 经营决 策分析 的重要依 据 ， 就 是分析时所需要 的资料 。 ３ 、 拟定备选方案 。备选方 案是 以搜集 和整 理 的资料 为基础 ， 对搜集到的资料进行有针对地加工 ， 整理得到 的。 ４ 、 评价方案 。评价方案是 指运用科 学 的分析 方法 ， 对 拟定 的
变动 ， 追加订货产生 的边 际贡献经过转化就是利润 ， 从而会增加企
业 的总 收 益 。
管理会计是 服务 于 内部 的会 计 ， 功 能是 提 高企 业经 济 效益 。
管理会 计人员利 用一 系列 的专 门方法 ， 对 企业 的财务 数据进行 整
理、 加工 、 分析 、 做成报告财务 会计提 供 的资料及其 他资料 进行 加
２ 、 相关业务量 。通俗地讲 ， 相关业 务量就 是一个企 业产 品的
产量或销量 。但在短期经 营决策 中 ， 它必 须与特定决 策方案相 联
系 。相关业务量对销售收入和相关成本有着重要 的影 响。
经 济效 益 ， 运 用一 系列数 据 分 析规 划等 方 法 为 企 业决 策者 提 供 服 务 。 企业 组 织的建 立是 为 了利 益 为 目的 ， 管理 会计 的一 系列方 法 能 为企 业