生产准备与试车规定
中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定1199499
中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定1199499中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定关于印发《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》的通知中石化〔1998〕建字162号各直属公司、总厂、厂、院:现将《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》印发给你们，请认真执行。
在执行过程中，遇有问题及时反馈总公司工程部。
原《中国石油化工总公司石油化工建设项目生产准备与投料试车工作制度》(试行)(中石化〔1990〕建字34号)同时废止。
中国石油化工总公司一九九八年四月二十日中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国石油化工总公司(以下简称总公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。
其它建设项目可参照执行。
第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和总公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。
第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
在可研报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。
第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
第二章生产准备第六条生产准备的任务一、组织准备;二、人员准备;三、技术准备;四、物资准备;五、资金准备;六、营销准备;七、外部条件准备;第七条组织准备一、建设项目在可研报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。
二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
建设项目生产准备与试车规定
中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。
其它建设项目可参照执行。
第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。
第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。
第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
第二章生产准备第六条生产准备的任务：（一）组织准备；（二）人员准备；（三）技术准备；（四）物资准备；（五）资金准备；（六）营销准备；（七）外部条件准备。
第七条组织准备（一）建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。
（二）建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加多位一体的试车领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
（三）根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求，建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。
（四）对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争掌握工作主动权。
第八条人员准备（一）建设单位应在总部初步设计批复确定的项目定员基础上，编制具体定员方案、人员配置总体计划和分年度计划，适时配备人员。
（二）项目所需人员以单位内部调配解决为主，内部调配难以满足需要的，经总部有关部门批准，可通过系统内调剂及适量录用普通高等院校、高职学校等毕业生补充。
中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定
中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定中国石油化工股份有限公司文件石化股份建〔2008〕268号关于印发《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》的通知各分,子,公司:现将重新修订的《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》印发给你们～请认真执行。
二,,八年七月七日第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。
其它建设项目可参照执行。
第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。
第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。
第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
第二章生产准备第六条生产准备的任务:(一)组织准备;(二)人员准备;(三)技术准备;(四)物资准备;1(五)资金准备;(六)营销准备;(七)外部条件准备。
第七条组织准备(一)建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。
(二)建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为主，总承包(设计、采购、施工)、监理等单位参加多位一体的试车领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
(三)根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求，建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。
中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定
中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定关于印发《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》的通知中石化〔1998〕建字162号各直属公司、总厂、厂、院：现将《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》印发给你们，请认真执行。
在执行过程中，遇有问题及时反馈总公司工程部。
原《中国石油化工总公司石油化工建设项目生产准备与投料试车工作制度》（试行）（中石化〔1990〕建字34号）同时废止。
中国石油化工总公司一九九八年四月二十日中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国石油化工总公司（以下简称总公司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。
其它建设项目可参照执行。
第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和总公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。
第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
在可研报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。
第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
第二章生产准备第六条生产准备的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第七条组织准备一、建设项目在可研报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。
二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
三、根据设计要求和工程建设进展情况，贯彻新厂新体制新机制的原则，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。
化工装置试车前安全规定（5篇）
化工装置试车前安全规定第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保二期工程试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。
生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，早抓、早落实，为确保试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。
第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证项项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，化工投料要稳。
在试车中，要坚持应遵循的程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，应争取的时间一分钟也不能放过的原则，要加强对试车工作的领导，设计、施工、生产单位要密切配合，确保试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益和安全绩效。
第四条各车间应设立试车组织机构，负责抓好各项生产准备工作包括(人员准备、技术准备、全员培训、安全准备、物资及外部条件准备、管理准备)。
1、人员组织准备；各岗位的操作、维修人员，要按人员配备计划进厂，并经教育、培训合格。
专业技术人员配备齐全。
实行目标责任制，各车间项目部对分管工程的工程交工验收全过程负责。
2、技术准备；技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术，主要应在工艺操作、工艺控制(仪表联锁及分析)，设备维护使用、安全等四个方面下功夫，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。
技术准备的四项工作内容。
㈠.配备技术骨干，建立技术责任制。
㈡.参加设计会审、完善工艺及工程设计。
㈢.编制各种技术规程、开车方案和资料。
㈣.技术规程和开车方案，应组织有关专家讨论，须经总工程师审核，厂长批准。
3、全员培训；全员培训要求全厂领导干部、专业管理人员、技术人员以至每个职工(尤其是分析、化验和机、电、仪修理专业人员)都必须经过专业训练，考试合格才能任职或上岗，这是生产准备工作的中心环节。
石油化工公司建设项目生产准备与试车规定
石油化工公司建设项目生产准备与试车规定一、前言石油化工公司建设项目生产准备与试车规定是为了保证企业在生产运营过程中的安全与高效，制定的一套严格规范，针对新建或扩建的石油化工企业，在完成设备及系统的制造、安装和调试后，开始进行试车和切换产运之前，必须进行规定的试车和生产准备工作。
这些规定涵盖了各个方面的内容，包括实验室建设、人员培训、设备安装等。
二、试车前准备1、设备准备在试车之前，设备必须进行全面的检验和测试，确保设备的完好性和性能符合要求，包括设备的安装、连接、效率和可靠性等。
2、工艺准备在试车之前，必须对石油化工工艺进行详细的规划和安排，包括石油化工流程图的编制、操作程序的制定、化工原料、辅助材料、工艺设备和劳动安全条件等。
3、安全准备在试车和切换产运之前，需要进行严密的安全评估工作，确保设施和操作都是安全的，风险控制措施得到有效的实施，并做好应急措施。
三、试车流程1、协调、组织、部署试车前，应制定试车方案，并组织各部门、分包方、设备供方、职业健康安全部门、公安机关等共同协力，开展试车准备和试车工作。
2、试车调试在试车、调试阶段，应严格按照工艺要求，逐步启动设备，进行各项参数的监测和调整，确保工艺流程稳定，并能达到设计要求。
3、试车考核在试车考核过程中，需要对工艺流程进行适当的调整，最终达到生产准备的标准。
四、生产准备1、设备交接在试车完成、生产准备正式开始前，应与设备供应商或设备部门进行设备交接，确保设备安装、调试、检验等工作已完成。
2、实验室建设在生产准备阶段，还需要建设好实验室，并进行安全管理和质量管理，为生产提供有效的支持。
3、培训在生产准备阶段，需要对员工进行必要的培训，包括工艺知识、安全知识和操作技能等。
五、结论石油化工公司建设项目生产准备与试车规定在石化企业的建设和发展中至关重要。
企业应严格按照规定的流程和要求开展试车和生产准备阶段的工作，保证设备的完好性和性能符合要求，并能达到预期的生产目标和效益。
生产准备与试车规定(原稿)
中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国石油化工总公司（以下简称总公司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。
其它建设项目可参照执行。
第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和总公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。
第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
在可研报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。
第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
第二章生产准备第六条生产准备的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第七条组织准备一、建设项目在可研报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。
二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
三、根据设计要求和工程建设进展情况，贯彻新厂新体制新机制的原则，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。
第八条人员准备一、建设单位应根据批准的定员指标编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员。
二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人员应达到装置人员总数的三分之一。
新员工应从老企业成建制调剂和大中专毕业生中招聘，经过培训、考试和体检后，择优录用。
生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员，应在投料试车一至两年以前进厂。
中国石油化工集团公司文件897号文
中国石油化工集团公司文件中国石化建〔2011〕897号关于印发《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》印发给你们，请遵照执行。
二Ｏ一一年九月二十九日中国石化建设项目生产准备与试车管理规定中国石化建〔2011〕897号— 1 —1 总体要求1.1 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家有关法律、法规、标准、规范和中国石化有关规定执行。
1.2 生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
生产准备与试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划管理。
1.3 试车工作遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
2 管理机构与职责2.1 工程部2.1.1 负责建设项目生产准备和试车的归口管理。
2.1.2 组织《生产准备工作纲要》和《总体试车方案》的审查。
2.1.3 组织指导生产装置管理及操作人员国内外培训。
2.1.4 组织投料试车条件检查。
2.1.5 组织投料试车现场服务组、专家组和开车队。
2.1.6 组织指导生产考核。
2.1.7 根据项目具体情况，适时组织工程质量综合（单项）检查。
对检查发现的问题，督促建设单位及时整改，确保投料试车工作顺利进行。
2.2 安全环保部2.2.1 参加重点工程项目总体试车方案审查、投料试车条件检查和投料试车。
—22.2.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.3 物资装备部（国际事业公司）2.3.1 协调或指导企业做好尾项设备和材料的催交催运及供应商的售后服务。
2.3.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.4 生产经营管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部2.4.1 参加有关重点项目总体试车方案审查。
2.4.2 负责投料试车物料等平衡落实工作。
2.4.3 参加有关重点工程项目投料试车的条件检查和现场服务。
建设项目生产准备与试车规定
在中国石油化工总公司《建设项目生产准备与试车规定》在中国石油化工总公司《建设项目生产准备与试车规定》中，中间交接的相关内容基本涵盖了。
第三章单机试车与工程中间交接第十四条工程扫尾与单机试车一、在工程安装基本结束时，施工单位应抓扫尾、保试车，按照设计和试车要求，合理组织力量，认真清理未完工程和工程扫尾，并负责整改消缺；建设单位应抓试车、促扫尾，协调、衔接好扫尾与试车的进度，组织生产人员及早进入现场，及时发现问题，以便尽快整改。
二、工程按设计内容安装结束时，在施工单位自检合格后，由质量监督部门进行工程质量初评，建设单位（总承包单位）组织生产、施工、设计、质监等单位按单元和系统，分专业进行“三查四定”（三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；四定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间）。
三、通用机泵、搅拌讥械、驱动装置、大机组及与其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统，安装结束都要进行单机试车目的的是检验设备的制造、安装质是和设备性能是否符合规范和实际要求。
四、除大机组等关键设备外的转动设备的单机试车，由建设单位（总承包单位）和施工单位共同组织，建立试车小组，由施工单位编制试车方案和实施，生产单位配合，设计、供应、质监等单位参加。
五、单机试车时需要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过滤网等）由施工单位提出计划，建设单位（总承包单位）审核，施工单位施工。
六、单机试车所需的电力、蒸汽、工业水、循环水、脱盐水、仪表风、工业风、氮气、燃料气、润滑油（脂）、物料等由建设(生产）单位负责供应。
七、单机试车过程要及时填写试车记录，单机试车合格后，由建设单位（总承包单位）组织生产，工程管理、施工、设计、质监等人员确认、签字。
引进装置或引进设备按合同执行。
八、大机组等关键设备试车应具备的条件1、机组安装完毕，质量评定合格；2、系统管道耐压试验和冷换设备气密试验合格；3、工艺和蒸汽管道吹扫或清洗合格；4、动设备润滑油、密封油、控制油系统清洗合格；5、安全阀调试合格并已铅封；6、同试车相关的电气、仪表、计算机等调试联校合格；7、试车所需要的动力、仪表风、循环水、脱盐水及其他介质已到位；8、试车方案已批准，指挥、操作、保运人员到位；测试仪表、工具、防护用品、记录表格准备齐全；9、试车设备与其相连系统已隔离开，具备自己的独立系统；10、试车区域与划定，有关人员凭证进入；11、试车需要的工程安装资料，施工单位整理完，能提供给试车人员借阅。
《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》中国石化建〔2011〕897号
中国石油化工集团公司文件中国石化建〔2011〕897号关于印发《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》印发给你们，请遵照执行。
二Ｏ一一年九月二十九日中国石化建设项目生产准备与试车管理规定中国石化建〔2011〕897号— 1 —1 总体要求1.1 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家有关法律、法规、标准、规范和中国石化有关规定执行。
1.2 生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
生产准备与试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划管理。
1.3 试车工作遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
2 管理机构与职责2.1 工程部2.1.1 负责建设项目生产准备和试车的归口管理。
2.1.2 组织《生产准备工作纲要》和《总体试车方案》的审查。
2.1.3 组织指导生产装置管理及操作人员国内外培训。
2.1.4 组织投料试车条件检查。
2.1.5 组织投料试车现场服务组、专家组和开车队。
2.1.6 组织指导生产考核。
2.1.7 根据项目具体情况，适时组织工程质量综合（单项）检查。
对检查发现的问题，督促建设单位及时整改，确保投料试车工作顺利进行。
2.2 安全环保部2.2.1 参加重点工程项目总体试车方案审查、投料试车条件检查和投料试车。
—2 —2.2.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.3 物资装备部（国际事业公司）2.3.1 协调或指导企业做好尾项设备和材料的催交催运及供应商的售后服务。
2.3.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。
2.4 生产经营管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部2.4.1 参加有关重点项目总体试车方案审查。
2.4.2 负责投料试车物料等平衡落实工作。
2.4.3 参加有关重点工程项目投料试车的条件检查和现场服务。
中石化生产准备标准
关于印发《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》的通知中石化〔1998〕建字162号各直属公司、总厂、厂、院：现将《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》印发给你们，请认真执行。
在执行过程中，遇有问题及时反馈总公司工程部。
原《中国石油化工总公司石油化工建设项目生产准备与投料试车工作制度》（试行）（中石化〔1990〕建字34号）同时废止。
中国石油化工总公司一九九八年四月二十日中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定第一章总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国石油化工总公司（以下简称总公司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。
其它建设项目可参照执行。
第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和总公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。
第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。
在可研报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。
第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
第二章生产准备第六条生产准备的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第七条组织准备一、建设项目在可研报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。
二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
三、根据设计要求和工程建设进展情况，贯彻新厂新体制新机制的原则，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。
装置生产准备及试车安全管理规定
装置生产准备及试车安全管理规定
1.装置生产准备安全管理规定：
1.1. 在装置生产准备阶段，需成立专门的安全管理团队，负责制定安全管理方案，并进行安全风险评估和安全检查。
1.2. 对所有参与装置生产准备的人员进行安全培训，包括应急救援知识、安全操作规程、个人防护用品的正确使用等。
1.3. 在装置生产准备阶段，应制定详细的工艺流程和操作规程，并进行必要的试验和验证，以确保装置在投入生产前的安全性。
1.4. 对装置生产准备的现场进行定期巡视和检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
2.试车安全管理规定：
2.1. 试车前必须进行安全会议，明确试车过程中的风险点和安全措施，并由负责人签字确认。
2.2. 对试车现场进行布置，确保必要的安全设施和装备齐全，并设立明显的安全警示标志。
2.3. 在试车前，对试车人员进行必要的培训，包括应急处理措施和安全操作规程。
2.4. 严格按照试车方案进行操作，确保试车过程中的安全和稳定。
2.5. 在试车过程中，及时发现和处理存在的安全问题，必要时立即停止试车，并进行排查和处理。
2.6. 完成试车后，对试车现场进行清理和整理，并做好安全记录和报告。
以上规定仅供参考，具体的装置生产准备及试车安全管理规定需要结合实际情况进行制定。
同时，在实施过程中，应密切关注相关安全法规和标准的要求，确保装置生产准备和试车过程的安全性。
装置生产准备及试车安全管理规定(3篇)
装置生产准备及试车安全管理规定第一章总则第一条为了保障装置的生产准备和试车工作的安全，提高生产工作的质量和效益，制定本规定。
第二条本规定适用于各种装置的生产准备和试车工作。
第三条生产准备和试车工作必须遵循“安全第一，预防为主”的原则。
第四条生产准备和试车工作必须按照装置的设计要求和技术规范进行，并经相关部门的审核和批准。
第五条生产准备和试车工作必须按照安全生产法律法规和相关标准进行，严禁违法操作。
第六条生产准备和试车工作必须进行安全教育和培训，确保工作人员具备必要的专业知识和技能。
第七条生产准备和试车工作必须明确责任，落实到位，做到人人有责，层层负责。
第八条生产准备和试车工作必须建立健全相关的安全管理制度和操作规程，严格执行，做到有章可循。
第二章生产准备管理第九条生产准备工作包括设备检修、安装、调试、清洗、预处理等内容。
第十条生产准备工作必须按照装置的设计要求和生产计划进行，并由专业人员进行操作。
第十一条生产准备工作必须进行“四同时”管理，即时间、空间、制度和干部到位。
第十二条设备检修必须按照相关的检修计划进行，并做到安全、可靠。
第十三条设备安装必须按照相关的安装要求进行，并做到合理、牢固。
第十四条设备调试必须按照相关的调试方案进行，并做到准确、稳定。
第十五条设备清洗必须按照相关的清洗方法和程序进行，并做到彻底、完整。
第十六条设备预处理必须按照相关的要求进行，并做到高效、可行。
第十七条设备的检修、安装、调试、清洗、预处理工作必须由专业人员进行，并经过专业审核。
第十八条设备的检修、安装、调试、清洗、预处理工作必须进行安全分析和风险评估，制定相应的防范措施。
第十九条设备的检修、安装、调试、清洗、预处理工作必须记录相关情况，留下相关证据。
第二十条设备的检修、安装、调试、清洗、预处理工作必须进行安全交底和技术交底。
第二十一条生产准备工作完成后，必须进行验收，确保工作符合相关标准和要求。
第二十二条生产准备工作完成后，必须进行安全教育和培训，确保工作人员具备必要的专业知识和技能。
装置生产准备及试车安全管理规定范文
装置生产准备及试车安全管理规定范文一、目的和依据为保障装置生产准备及试车过程中的安全，提高生产效率和质量，制定本管理规定。
本管理规定按照《中华人民共和国生产安全法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规及国家标准进行制定。
二、适用范围本管理规定适用于装置生产准备及试车阶段的安全管理。
三、责任与义务1. 生产部门负责装置生产准备及试车安全工作的组织、协调和管理工作。
2. 管理人员负责实施本管理规定的具体工作。
3. 职工应严格遵守本管理规定的规定，积极配合执行。
四、安全准备工作1. 装置生产准备前，应对装置进行全面的安全检查，并制定详细的安全措施和计划。
2. 对装置进行试车前，应先进行试车方案编制，明确试车过程中可能出现的安全风险，并制定相应的安全措施。
3. 安全设施、设备和消防设备应按照相关标准进行检查和维护，确保其正常运行。
五、现场安全管理1. 生产部门应制定详细的现场安全管理计划，并指定专人负责执行。
2. 现场安全管理人员应全天候驻守，并配备必要的安全设备，并按照岗位职责进行安全巡查和监督。
3. 现场应明确划定安全警戒区域，并设立明显的安全警示标志。
4. 生产部门应制定防火措施，并加强现场消防器材的配备和维护。
5. 现场人员应配戴符合标准的个人防护装备，并按照要求进行培训和演练。
六、事故应急管理1. 生产部门应制定详细的事故应急预案，并进行演练。
2. 现场应设置事故应急设施，并进行标识。
3. 生产部门应加强应急救援队伍建设，并进行定期培训和考核。
4. 发生事故后，应及时启动应急预案，并采取相应的措施控制事态发展。
5. 事故后应进行事故分析和总结，及时采取纠正措施，以避免类似事故再次发生。
七、违章处罚1. 对于违反本管理规定的职工，将按照相关法律法规进行处理，并承担相应责任。
2. 对于违反本管理规定的管理人员，将进行严肃处理，并追究相应责任。
八、附则本管理规定自发布之日起施行，并由生产部门负责解释。
装置生产准备及试车安全管理规定
装置生产准备及试车安全管理规定一、总则本规定是为了做好装置的生产准备及试车工作，确保装置的安全运行，保障员工的人身安全，减少生产事故的发生，并规范化装置生产准备及试车工作。
二、责任与管理1. 装置生产准备及试车工作由设备部门负责，安全管理由安全部门负责。
2. 设备部门负责制定装置生产准备及试车的详细计划，并协调各部门之间的工作。
3. 安全部门负责审核并监督执行装置生产准备及试车的安全管理规定。
三、生产准备1. 在进行装置生产准备工作前，设备部门要对装置是否符合设计要求进行评估，并进行必要的改造和维修。
2. 设备部门要编制详细的装置生产准备工作计划，并将计划提前向相关部门通报。
3. 装置生产准备工作需要涉及到的设备和材料要提前储备，确保供应充足。
4. 在进行装置生产准备工作时，设备部门要组织相关人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
四、试车准备1. 加压试车前，设备部门要按照工艺要求，进行系统的压力测试，并对泄漏点进行检查和修复。
2. 启动试车前，设备部门要进行设备的调试和检查，确保其正常运行。
3. 在试车准备期间，设备部门要注意对相关设备进行保养和维护，及时发现和解决问题。
五、试车操作1. 进行试车操作前，设备部门要组织相关人员进行试车操作培训，提高其操作技能和安全意识。
2. 试车过程中，设备部门要严格按照试车程序进行操作，确保操作正确、稳定。
3. 设备部门要加强对试车现场的监督，严禁非试车人员进入试车现场。
4. 在试车过程中，设备部门要及时发现和解决问题，并且在试车完毕后进行设备的保养和维护。
六、安全管理1. 在装置生产准备及试车过程中，设备部门要加强对员工的安全教育，确保员工了解相关安全规定和操作规程。
2. 设备部门要制定并完善现场安全管理制度，包括安全防护措施、应急预案等。
3. 在装置生产准备及试车过程中，设备部门要严格按照安全管理规定进行操作，严禁违反安全操作规定。
4. 设备部门要及时汇报装置生产准备及试车过程中的安全问题，并及时采取措施进行处理。
装置生产准备及试车安全管理规定
装置生产准备及试车安全管理规定第一章总则第一条为了保障装置生产准备及试车过程的安全与顺利进行，维护企业的正常运营秩序，依据相关法律法规及企业实际情况，订立本《装置生产准备及试车安全管理规定》（以下简称本规定）。
第二条本规定适用于我企业全部装置的生产准备及试车阶段，包含装置建设期间的生产准备工作和试车阶段，全部与装置生产准备及试车相关的人员必需严格遵守本规定。
第三条企业装置生产准备及试车活动中的安全管理原则是“安全第一，防备为主，全员参加，连续改进”。
第二章生产准备管理第四条装置生产准备工作应在项目管理掌控下进行，确保设计、备料、采购、现场施工等工作依照预定计划有序开展。
第五条全部相关人员必需对装置生产准备的时间、进度、安全风险等进行全面了解，并严格依照规定的流程、程序进行作业。
第六条装置生产准备过程中要进行缜密的安全评估，确保设计、工艺、设备、料子等符合相关标准，并进行相应的安全风险评估报告。
责任人应当明确装置生产准备工作的责任范围，做好岗位责任分工，并及时向上级报告工作进展和存在的安全风险。
第八条装置生产准备期间，应订立认真的工作计划和安全管理制度，合理布置人员资源，统筹协调各项工作。
第九条在装置生产准备期间，相关人员要严格遵守安全操作规程，不得擅自调整工艺参数、操作设备，确保每一步的操作符合安全要求。
第十条装置生产准备期间，应加强对相关人员的培训和技能提升，确保员工掌握必需的安全知识和技能。
第三章试车安全管理第十一条试车前，必需对装置进行全面检查和测试，确保设备运行状态良好，设施设备符合安全要求。
第十二条试车过程中，必需依照试车方案进行操作，严禁擅自更改试车方案和过程，任何试车操作必需由经过培训和合格考试的试车人员进行。
第十三条试车前应订立认真的试车方案和操作规程，并与相关人员充分沟通，确保每个参加试车人员都理解试车的安全要求和程序。
第十四条试车过程中，应加强现场管理和安全监控，设立明显的警示标识，确保作业人员能够清楚识别工作区域和不安全区域。
装置生产准备及试车安全管理规定
装置生产准备及试车安全管理规定第一章总则第一条为了加强装置生产准备及试车安全管理，确保生产安全和人身安全，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有装置生产准备及试车活动。
第三条装置生产准备及试车的安全管理原则是安全第一、预防为主、综合治理。
第四条装置生产准备及试车的安全管理任务是制定安全管理制度、组织安全工作、监督检查、事故应急救援、事故调查处理等。
第二章安全管理制度第五条装置生产准备及试车单位应制定相关安全管理制度，明确责任和权限，并进行组织宣传教育，确保员工了解并遵守该制度。
第六条安全管理制度内容应包括但不限于以下方面：（一）装置生产准备及试车的一般安全规定；（二）装置生产准备及试车的特殊安全规定；（三）装置生产准备及试车的操作规程；（四）事故应急救援措施；（五）安全管理责任制；（六）职工安全教育和培训制度；（七）安全事故报告与调查制度；（八）其他与安全管理相关的规定。
第七条装置生产准备及试车单位应将安全管理制度在适当的场所进行公示，并定期进行更新和修订。
第三章组织安全工作第八条装置生产准备及试车单位应设立安全管理机构，明确负责装置生产准备及试车安全工作的人员。
第九条安全管理机构的职责包括但不限于以下方面：（一）制定安全管理方案；（二）组织安全培训和教育；（三）开展安全检查和监督；（四）处理安全事故和应急救援；（五）负责安全信息报告和记录。
第十条安全管理机构应定期进行安全检查，发现问题及时整改，并制定整改措施及时落实。
第四章监督检查第十一条监督检查是装置生产准备及试车安全管理的重要环节，单位应按照相关要求，进行监督检查。
第十二条监督检查的内容包括但不限于以下方面：（一）安全设施检查；（二）操作人员资质检查；（三）装置设备运行情况检查；（四）消防设施检查；（五）安全培训和教育情况检查；（六）其他与安全管理相关的检查。
第十三条监督检查应由专业的安全管理机构或第三方机构进行，结果以书面形式向装置生产准备及试车单位通报，并要求整改。
装置生产准备及试车安全管理规定（3篇）
装置生产准备及试车安全管理规定以下是装置生产准备及试车安全管理规定的一些基本要点：1. 围绕装置生产准备及试车安全管理，设立专门的管理机构或安全小组，明确责任人和相关人员的职责和权限。
2. 制定装置生产准备及试车的安全管理制度和操作规程，明确各项工作的程序和要求，并进行定期更新和修订。
3. 进行安全培训，确保相关人员具备必要的安全知识和技能，且熟悉操作规程和应急预案。
4. 在装置生产准备及试车过程中，严格按照设计文件、标准和规范进行操作，确保安全和质量符合要求。
5. 在装置生产准备及试车前，进行必要的检查和试验，确保设备、管道和仪表的完好无损，防止事故和泄漏发生。
6. 在装置生产准备及试车过程中，加强对危险源和危险环节的监控，及时发现和排除安全隐患，确保工作环境安全稳定。
7. 加强与单位内其他部门和外部单位的沟通和协调，确保装置生产准备及试车安全工作的顺利进行。
8. 在装置生产准备及试车过程中，及时收集和整理安全数据和事故统计信息，进行事故分析和风险评估，改进安全管理措施。
以上是装置生产准备及试车安全管理规定的一些基本要点，具体实施还需根据实际情况进行详细制定。
装置生产准备及试车安全管理规定（2）以下是装置生产准备及试车安全管理规定的一些建议：1.制定详细的生产准备计划，包括准备所需的人员、设备、材料等，并确保按计划进行准备工作。
2.为生产准备和试车环节指定专门负责人，负责监督并协调各方面的工作。
3.对参与生产准备和试车的人员进行培训，提高他们的安全意识和操作技能，确保他们了解相关安全规定和操作规程。
4.确保生产准备和试车过程中的设备和工具的安全性能，及时维修和更换损坏的设备。
5.准备充足的应急设备和消防器材，确保在发生事故或火灾时能够及时采取应急措施。
6.制定相关的安全操作规程，要求工作人员严格按照规程进行操作，不得违规行为。
7.严格控制试车过程中的人员数量，确保试车现场的安全秩序。
8.在试车过程中进行必要的监测和检测，确保设备的运行安全。
化工建设项目试生产管理规定
化工建设项目试生产管理规定一、目的本规定旨在规范化工建设项目的试生产管理，确保试生产过程安全、有序，防止事故发生，为正式生产做好准备。
二、适用范围本规定适用于新建、改建、扩建的化工建设项目的试生产阶段，包括单机试车、联动试车、负荷试车和生产准备等内容。
三、试生产前准备1.建设单位应按照国家和地方有关规定，完成试生产方案的编制和报批手续，获取相关批准文件。
2.建设单位应进行安全设施验收，确保安全设施符合国家和地方有关要求。
3.建设单位应对参加试生产的人员进行安全培训，确保其了解试生产过程、操作规程和应急处置措施。
4.建设单位应制定试生产期间应急预案，做好应急准备，确保事故情况下能够迅速采取有效措施。
四、试生产方案编制1.试生产方案应包括试车的范围、步骤、工艺技术指标、安全技术措施、应急预案等内容。
2.试生产方案应由建设单位组织相关单位和专业人员进行编制，并报请当地安全生产监督管理部门审查。
3.试生产方案应明确试车的风险及应对措施，确保试车过程安全可控。
五、试生产现场管理1.建设单位应确保试生产现场整洁、有序，各类设备、管道、阀门等连接可靠，无泄漏现象。
2.建设单位应严格按照试生产方案进行操作，发现异常情况及时处理，并做好记录。
3.建设单位应对试生产过程中产生的废液、废气、废渣等采取合理措施进行处置，确保环境污染得到有效控制。
六、试生产安全保障1.建设单位应确保试生产过程中安全设施有效运行，如消防设施、报警装置、紧急停车系统等。
2.建设单位应进行危险源分析，制定防范措施，确保事故风险得到有效控制。
3.建设单位应安排专业人员对试生产过程进行监护，确保试生产安全顺利进行。
七、试生产记录与报告1.建设单位应对试生产过程进行全面记录，包括工艺指标、物料消耗、能源消耗、产品质量、设备运行状况等。
2.建设单位应按照国家和地方有关规定，及时向当地安全生产监督管理部门报送试生产总结报告。
3.试生产总结报告应包括试生产情况、存在的问题及解决措施、经验教训等内容。
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建设项目生产准备工作内容及试车规定第一部分生产准备工作内容生产准备的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；组织准备一、根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
二、组建生产准备机构，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构（生产技术部、调度指挥、各个车间、工段负责人、班长、主操、副操、巡检工），负责生产准备工作。
三、根据设计要求和工程建设进展情况，组建保运人员（可以从2个方面组建：1、组建公司的机、电、仪保运人员；2、组建化建公司的人员参与保运）以适应生产管理的实际需要。
人员准备一、根据批准的定员指标编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员。
二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人员应达到装置人员总数的三分之一。
新员工应从老企业成建制调剂和大中专毕业生中招聘，经过培训、考试和体检后，择优录用。
生产管理、技术人员及主要的操作、分析、维修人员，应在投料试车一至两年以前进厂。
其他人员在投料试车半年至一年以前进厂。
三、制定好全员培训计划，认真抓好培训工作，使各级管理人员、技术人员、工人经过严格培训和考核，达到任职上岗条件。
1、各级管理人员的培训，应重点进行本专业及相关知识教育，提高管理水平，适应试车指挥与生产管理的需要。
2、技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业知识学习、同类装置实习、计算机仿真及劳动安全、环保、消防和工业卫生知识的培训，通过单机试车和联动试车，提高业务素质和技术水平，使之在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。
3、新工人经入厂三级安全教育后，一般分如下五个阶段进行全过程培训：基础知识和专业知识教育，同类装置实习，岗位练兵，计算机仿真培训，参加投料前的试车。
通过培训，使他们熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”（三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障），提高“六种能力”（思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，反事故能力，自我保护救护能力，自我约束能力）。
各阶段培训结束时，都要进行严格的考试，并将考试成绩列入个人技术档案，作为上岗取证的依据。
四、派人到同类装置实习要成建制地进行，实行“六定”（定任务、定时间、定岗位、定人员、定实习带队人、定期考核）办法，并与代培单位签定“两包一顶”（代培单位包教、包会，在培训师傅监督下顶岗操作）合同。
五、引进装置还应根据合同规定和试车的实际需要，认真选派部分精干的生产骨干人员出国进行技术培训。
出国培训人员名单及计划报总公司工程部及其他有关部门审批。
这些人员回厂后，在生产准备与投料试车工作中应发挥骨干作用；出国实习人员在装置投产后在本装置服务不少于三年，位装置的安全稳定运行和装置达标做出应有的贡献。
六、在全员培训中，尤其应抓好思想、作风、纪律的培养和职业道德教育，采取各种有效方式促进职工自我教育、自我提高，激发员工奋斗的精神，继承发扬优良传统，开展思想作风练兵，强化管理，从严要求，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
技术准备一、技术准备的主要任务是编制各工序试车方案、岗位操作规程（包括工艺流程简图、工艺指标、设备表、开停车步骤、事故处理等）、管理制度（巡检制度、交接班制度、岗位责任制）等，使生产人员掌握各装置的技术。
二、建立生产技术管理系统，通过参加技术谈判和设计方案讨论及设计审查等各项技术准备工作，使生产管理干部和技术人员熟悉掌握工艺、设备、仪表（含计算机）、安全、环保等方面的技术，具备独立处理各种技术问题的能力。
三、根据设计要求和《生产准备工作纲要》，于投料试车一年以前，编制出总体试车方案，经过反复修改，不断深化、优化。
四、《生产准备工作纲要》编制提纲见附录一。
五、《总体试车方案》编制提纲见附录二。
六、根据设计文件，参照国内外同类装置的有关资料，适时完成培训教材、技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作。
1、培训资料：基础知识教材，专业知识教材，实习教材，工艺流程图，生产准备手册，安全、工业卫生及消防知识教材，国内外同类装置事故实例及处理方法汇编，计算机仿真机及软件等。
2、生产技术资料：工艺流程图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、安全技术规程、事故处理预案（包括关键生产装置和重点生产岗位）、分析规程、检修规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、连锁整定值等。
同时应编制、印刷好岗位记录和技术台帐。
3、综合性技术资料：企业和装置介绍、全厂原材料（三剂）手册、物料平衡手册、产品质量手册、润滑油（脂）手册、“三废”排放手册、设备手册、法门及垫片一览表、轴承一览表及备品备件手册等，并及时收集整理随机资料。
4、各种试车方案（1）供电：外电网到总变电（总降）站，总变到各装置变电所，自备电站与外供电网联网，事故电源，不间断电源（ＵＰＳ）、直流供电等受送电方案；（2）给排水系统：水源地到厂区，原水预处理，脱盐水（精制水），循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜、污水处理场试车方案；（3）工业风、仪表风：空压机试车、设备及管线吹扫方案；（4）锅炉及供汽系统包括：锅炉冲洗、化学清洗（煮炉）、燃料系统、烘炉、安全阀定压，各等级蒸汽管道吹扫，减温减压器调校、锅炉（二台以上）并网等方案；（5）空分装置：空压机、空分管道及设备吹扫，气密，裸冷，装填保冷材料等，氮压机、氧压机、液氮、液氧等系统投用方案；（6）储运系统：原料、燃料、酸碱、中间物料、产品（副产品）等储存、进出厂（铁路、公路、码头、中转站等）方案；（7）消防系统：消防水、泡沫、二氧化碳、可燃气体报警、火灾报警系统及其它防灭火设施等调试方案；（8）电信系统：呼叫系统、对讲系统、调度电话等方案；（9）装置的系统清洗、吹扫、气密、干燥、置换等方案；（10）装置的三剂装置、干燥、升温还原及再生方案；（11）其它工业炉化学清洗（煮炉）、烘炉等方案；（12）自备发电机组、事故发电机、自备热电站等试车方案；（13）装置的大机组试车方案；（14）联动试车方案；（15）装置投料试车方案；（16）事故处理预想方案。
5、管理制度：车间应制定以岗位责任制为中心的十项管理制度，各职能管理部门应制定相应的管理制度。
七、引进装置要翻译、复制工艺详细说明、电气图、连锁逻辑图、自动控制回路图、设备简图、专利设备结构图、操作手册等技术资料，并编制阀门、法兰、垫片、润滑油（脂）、钢材、焊条、轴承等国内外规格对照表。
八、试车方案、规程与管理制度及其他技术资料的审批权限：1、试车方案的审批（1）重点建设项目的总体试车方案，由总公司工程建设部组织专家和有关部门审查，总公司或工程建设领导小组批准；其他建设项目的总体试车方案，一般由建设单位组织审查批准。
（2）联动试车和投料试车方案，由试车领导小组组织审查批准。
（3）引进装置除按（1）、（2）执行外，其余按合同执行。
2、管理制度及其他技术资料的审批应按总公司有关规定执行。
物资准备一、按试车方案的要求，组织编制车所需的原料、燃料、三剂、化学品、标准样气、备品备件、润滑油（脂）等的计划并落实品种、数量（包括一次装填量、试车投用量、储备量），与供货单位签订供货协议或合同。
二、需国外订货的部分，应在投料试车一年以前提出品种、规格、数量清单，按总公司有关规定开展对外采购工作。
三、需国内订货的部分，应在投料试车一年以前提出计划，组织订货；需国内研制或配套生产的，应尽早落实科研或生产单位。
四、各种化工原料、润滑油（脂）应妥善贮存、保管，防止损坏、丢失、变质。
五、各类备品配件应做好分类、建帐、建卡、上架工作，做到帐物卡相符，严格执行保管发放制度。
六、应积极组织进口设备备品配件的测绘和试制，并做好试用和鉴定工作。
七、各种随机资料、专用工具和测量仪器的所有权归建设单位，设备安装时施工单位可以借用。
在设备开箱检验时，应认真清点、登记、造册。
八、安全、工业卫生、消防、气防、救护、通讯等器材，要按设计和试车的需要配备到岗位。
劳动保护用品，要按设计和有关规定配发。
九、产品的包装材料、容器、运输设备等，应在联动试车前到位。
资金准备一、根据设计概算中各项生产准备费用，编制年度生产准备资金计划，并纳入建设项目的投资计划之中，确保生产准备资金来源。
二、在编制总体试车方案时，应编制生产流动资金计划，并抓紧筹措落实。
三、编制试车费用计划。
营销准备一、尽早建立销售网络和售后服务机构，开展市场调查，收集分析市场信息，制定营销策略。
二、投料试车前一年做好产品预销售，落实产品流向，与用户签定销售意向协议或合同。
三、组织商标设计，进行商标注册。
四、要编引好产品说明书，使用户了解产品质量标准、性能用途、使用和储存方法。
五、采用广告宣传、展销、试销、召开用户座谈会等各种促销手段，使用户了解产品，提高企业产品在市场的占有率。
外部条件准备一、根据与外部签定的供水、供汽、供电、通信等协议，并按照总体试车方案要求，落实开通时间、使用数量、技术参数等。
二、根据厂外公路、铁路、码头、中转站、防排洪、工业污水、废渣等工程项目进度及时与有关管理部门衔接开通。
三、落实劳动安全、消防、环保、工业卫生等各项措施，主动向地方政府呈报，办理必要的审批手续。
四、依托社会的三修维护力量及社会公共服务设施，应及时与依托单位签定协议或合同。
第二部分试车规定单机试车与工程中间交接工程扫尾与单机试车一、在工程安装基本结束时，施工单位应抓扫尾、保试车，按照设计和试车要求，合理组织力量，认真清理未完工程和工程尾项，并负责整改消缺；建设单位应抓试车、促扫尾，协调、衔接好扫尾与试车的进度，组织生产人员及早进入现场，及时发现问题，以便尽快整改。
二、工程按设计内容安装结束时，在施工单位自检合格后，由质量监督部门进行工程质量初评，建设单位（总承包单位）组织生产、施工、设计、质监等单位按单元和系统，分专业进行“三查四定”（三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；四定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间）。
三、通用机泵、搅拌机械、驱动装置、大机组及与其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统，安装结束都要进行单机试车。
目的是检验设备的制造、安装质量和设备性能是否符合规范和设计要求。
四、除大机组等关键设备外的转动设备的单机试车，由建设单位（总承包单位）组织，建立试车小组，由施工单位编制试车方案和实施，生产单位配合，设计、供应、质监等单位参加。
五、单机试车时需要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过滤网等），由施工单位提出计划，建设单位（总承包单位）审核，施工单位施工。