石油化工公司建设项目策划生产准备与试车规定

合集下载

建设项目生产准备与试车规定

建设项目生产准备与试车规定

中国石油化工股份有限公司建设项目

生产准备与试车规定

第一章总则

第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作,确保投料试车一次成功,使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行,发挥投资效益,特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生,按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研究报告批复后,要编制《生产准备工作纲要》,将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早,吹扫气密要严,联动试车要全,投料试车要稳,试车方案要优,试车成本要低”的原则,做到安全稳妥,一次成功。

第二章生产准备

第六条生产准备的任务:

(一)组织准备;

(二)人员准备;

(三)技术准备;

(四)物资准备;

(五)资金准备;

(六)营销准备;

(七)外部条件准备。

第七条组织准备

(一)建设项目在可行性研究报告批复后,建设单位要组建生产准备机构,编制《生产准备工作纲要》,根据工程建设进展情况,按照精简、统一、效能的原则,负责生产准备工作。

(二)建设单位应根据总体试车方案的要求,及时成立以建设单位领导为主,总承包(设计、采购、施工)、监理等单位参加多位一体的试车领导机构,统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

(三)根据设计要求和工程建设进展情况,按照现代化管理体制的要求,建设单位要适时组建各级生产管理机构,以适应生产管理的实际需要。

中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定

中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定

中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定中国石油化工股份有限公司文件

石化股份建〔2008〕268号

关于印发《中国石油化工股份有限公司建设项目

生产准备与试车规定》的通知各分,子,公司:

现将重新修订的《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》印发给你们~请认真执行。

二,,八年七月七日

第一章总则

第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作,确保投料试车一次成功,使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行,发挥投资效益,特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生,按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研究报告批复后,要编制《生产准备工作纲要》,将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早,吹扫气密要严,联动试车要全,投料试车要稳,试车方案要优,试车成本要低”的原则,做到安全稳妥,一次成功。

第二章生产准备

第六条生产准备的任务:

(一)组织准备;

(二)人员准备;

(三)技术准备;

(四)物资准备;

1

(五)资金准备;

(六)营销准备;

(七)外部条件准备。

第七条组织准备

(一)建设项目在可行性研究报告批复后,建设单位要组建生产准备机构,编制《生产准备工作纲要》,根据工程建设进展情况,按照精简、统一、效能的原则,负责生产准备工作。

石油化工生产准备与试车规定

石油化工生产准备与试车规定

石油化工生产准备与试车规定

石油化工生产准备与试车规定

石油化工是目前工业发展中不可或缺的一部分,为保证石油化工生产的安全性和有效性,在燃料化工厂进行试车和生产之前,必须认真制定并遵守一些准备和试车规定,以保障生产的安全和有效性。

一、生产准备

1. 设备准备

在工程建设结束后,设备的安装,调试及相应操作设备的安全装置检测是必要的步骤。在设备准备中,需要对手册、技术文件进行检查,并进行试车前的设备调试和性能检测,保证设备的稳定性和完好性。

2. 安全准备

安全是石油化工生产中至关重要的一环,必须认真进行准备工作,并制定详细的安全操作规程,包括操作人员的各项安全培训、设备的标识和标记、各种危险源的标注和排除等。

3. 员工准备

在试车前,必须进行人员培训,并对试车工程的现场情况进行指导和讲解,使工程建设和试车过程中的人员能够正确理解、认识和遵守各项安全规程。

二、试车规定

1. 启动试车

启动试车前,首先要确定所需试验占地面积及其内部组成、设备及管线条件、试验区内的压力、温度等条件,以确保生产现场的安全稳定。同时,在试车前,还需要对设备进行全面检查,以确保设备的正常运行。

2. 运行试车

在试车运行期间,必须加强现场监测,对每项运行指标进行严格监控,及时发现和处理设备异常运行的状况。

3. 实验结束

试车实验结束后,应及时停机,对所发现的问题进行检查和处理。在试验结束时,需要对设备进行检查,以便及时发现和排除安全隐患,确保安全生产。

以上是关于石油化工生产准备与试车规定的一些重要内容,对于石油化工的工程建设者,应该认真遵守和结合本地实际情况制定和执行各项安全规程,确保生产的安全和有效性。同时,制定和遵守标准化的试车规定,能够提高石化设备的效率和安全性。

某石油化工公司建设项目生产准备与试车规定

某石油化工公司建设项目生产准备与试车规定

某石油化工公司建设项目生产准备

与试车规定

某石油化工公司的建设项目在肯定了基础建设、设备安装、技术培训等工作的情况下,进入了生产准备和试车阶段。生产准备和试车阶段是保证项目成功落地的重要环节,对于一家石油化工公司而言,是最终实现安全、稳定、高效生产的基础。因此,本文将就该阶段的相关规定予以探讨。

一、生产准备规定

1. 安全生产是第一要务。在生产准备阶段,对于安全方

面的重视尤为关键。项目建设方应当严格按照规划纲要和设计要求安排施工,确保在施工期间安全生产得到保障。如需呼吸防护,穿戴防护服等,建议提前做好准备工作并规范使用。

2. 环保标准符合要求。建设项目生产前,应该对各项设

施进行环境检测并达到环境保护法规要求。检测结果应该严格符合政府相关部门的标准。同时,需要建立健全的环境管理制度,对生产及运营过程中产生的废水、废气、废渣等进行有效控制和全面监测,确保不会对周边环境产生副作用。

3. 摸清一手资料。在生产准备阶段需要对公司设施的物质、资金、人力、机械等各项资源情况进行详细摸清,了解物资采购、调配和物流等信息,确保在生产环节中充分保证各项物资资源的到位和使用。同时,责任人负责人员得到足够培训,建立健全评估考核机制,保证项目能够顺利运行。

4. 生产管理体系建立。对于一家群体工业企业,内部管

理程序和工厂的安全保障方案至关重要。因此,公司应该建立起可直接作用于项目运营的行政、财务、生产管理等方面的体系规划,并将管理评估作为重要的柿子标准,统筹协调各项运营管理工作,健全合适的运营流程。

二、试车规定

1. 单一机组试车。在进行试车前,需要先做好设备单机

石油化工公司建设项目生产准备与试车规定

石油化工公司建设项目生产准备与试车规定

石油化工公司建设项目生产准备与

试车规定

一、前言

石油化工公司建设项目生产准备与试车规定是为了保证企业在生产运营过程中的安全与高效,制定的一套严格规范,针对新建或扩建的石油化工企业,在完成设备及系统的制造、安装和调试后,开始进行试车和切换产运之前,必须进行规定的试车和生产准备工作。这些规定涵盖了各个方面的内容,包括实验室建设、人员培训、设备安装等。

二、试车前准备

1、设备准备

在试车之前,设备必须进行全面的检验和测试,确保设备的完好性和性能符合要求,包括设备的安装、连接、效率和可靠性等。

2、工艺准备

在试车之前,必须对石油化工工艺进行详细的规划和安排,包括石油化工流程图的编制、操作程序的制定、化工原料、辅助材料、工艺设备和劳动安全条件等。

3、安全准备

在试车和切换产运之前,需要进行严密的安全评估工作,确保设施和操作都是安全的,风险控制措施得到有效的实施,并做好应急措施。

三、试车流程

1、协调、组织、部署

试车前,应制定试车方案,并组织各部门、分包方、设备供方、职业健康安全部门、公安机关等共同协力,开展试车准备和试车工作。

2、试车调试

在试车、调试阶段,应严格按照工艺要求,逐步启动设备,进行各项参数的监测和调整,确保工艺流程稳定,并能达到设计要求。

3、试车考核

在试车考核过程中,需要对工艺流程进行适当的调整,最终达到生产准备的标准。

四、生产准备

1、设备交接

在试车完成、生产准备正式开始前,应与设备供应商或设备部门进行设备交接,确保设备安装、调试、检验等工作已完成。

2、实验室建设

在生产准备阶段,还需要建设好实验室,并进行安全管理和质量管理,为生产提供有效的支持。

《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》(石化

《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》(石化

《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》(石

中国石油化工股份有限公司文件

石化股份建〔2021〕268号

关于印发《中国石油化工股份有限公司建设项目

生产准备与试车规定》的通知

各分(子)公司:

现将重新修订的《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》印发给

你们,请认真执行。

二OO八年七月七日

第一章总则

第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作,确保投料试车一次成功,使建设项

目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行,发挥投资效益,特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生,按照国家和股份公司现行

的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研究报告批复后,要编制《生产准备工作纲要》,将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早,吹扫气密要严,联动试车要全,投料试车

要稳,试车方案要优,试车成本要低”的原则,做到安全稳妥,一次成功。

第二章生产准备

第六条生产准备的任务:(一)组织准备;(二)人员准备;(三)技术准备;(四)物资准备;

1

(五)资金准备;(六)营销准备;(七)外部条件准备。第七条组织准备

(一)建设项目在可行性研究报告批复后,建设单位要组建生产准备机构,编制《生

产准备工作纲要》,根据工程建设进展情况,按照精简、统一、效能的原则,负责生产准

中国石油化工有限公司建设项目生产准备与试车规定(石化股份建[2008]268号文

中国石油化工有限公司建设项目生产准备与试车规定(石化股份建[2008]268号文

中国石油化工股份有限公司总裁办公室2008年7月9日印发

石化股份建(2008) 268号

关于印发《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定》的通知

各分(子)公司:

现将重新修订的《中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规划印发给你们,请认真执行。

中国石油化工股份有限公司建设项目

生产准备与试车规定

第一章总则

第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作,确保投料试车一次成功,使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行,发挥投资效益,特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生,按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研究报告批复后,要编制《生产准备工作纲要》,将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早,吹扫气密要严,联动试车要全,投料试车要稳,试车方案要优,试车成本要低”的原则,做到安全稳妥,一次成功。

第二章生产准备

第六条生产准备的任务:

(一)组织准备;

(二)人员准备;

(三)技术准备;

(四)物资准备;

(五)资金准备;

(六)营销准备;

(七)外部条件准备。

第七条组织准备

(一)建设项目在可行性研究报告批复后,建设单位要组建生产准备机构,编制《生产准备工作纲要》,根据工程建设进展情况,按照精简、统一、效能的原则,负责生产准备工作。

化工生产企业建设项目生产准备与试车规定

化工生产企业建设项目生产准备与试车规定

化工生产企业建设项目生产准备与试车规定

第一章总则

第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作,确保投料试车一次成功,使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行,发挥投资效益,特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生,按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研究报告批复后,要编制《生产准备工作纲要》,将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早,吹扫气密要严,联动试车要全,投料试车要稳,试车方案要优,试车成本要低”的原则,做到安全稳妥,一次成功。第二章生产准备

第六条生产准备的任务:

(一)组织准备;

(二)人员准备;

(三)技术准备;

(四)物资准备;

(五)资金准备;

(六)营销准备;

(七)外部条件准备。

第七条组织准备

(一)建设项目在可行性研究报告批复后,建设单位要组建生产准备机构,编制《生产准备工作纲要》,根据工程建设进展情况,按照精简、统一、效能的原则,负责生产准备工作。

(二)建设单位应根据总体试车方案的要求,及时成立以建设单位领导为主,总承包(设计、采购、施工)、监理等单位参加多位一体的试车领导机构,统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

(三)根据设计要求和工程建设进展情况,按照现代化管理体制的要求,建设单位要适时组建各级生产管理机构,以适应生产管理的实际需要。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中国石油化工股份有限公司建设项目生产预备与试车规定

(2008年7月9日)

第一章总则

第一条为加强石油化工建设项目生产预备工作,确保投料试车一次成功,使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行,发挥投资效益,特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生,按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。

第四条生产预备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研究报告批复后,要编制《生产预备工作纲要》,将生产预备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹操纵打算中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早,吹扫气密要严,联动试车要全,投料试车要稳,试车方案要优,试车成本要低”的原则,做到安全稳妥,一次成功。

第二章生产预备

第六条生产预备的任务:

(一)组织预备;

(二)人员预备;

(三)技术预备;

(四)物资预备;

(五)资金预备;

(六)营销预备;

(七)外部条件预备。

第七条组织预备

(一)建设项目在可行性研究报告批复后,建设单位要组建生产预备机构,编制《生产预备工作纲要》,依照工程建设进展情况,按照精简、统一、效能的原则,负责生产预备工作。

(二)建设单位应依照总体试车方案的要求,及时成立以建设单位领导为主,总承包(设计、采购、施工)、监理等单位参加多位一体的试车领导机构,统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

(三)依照设计要求和工程建设进展情况,按照现代化治理体制的要求,建设单位要适时组建各级生产治理机构,以适应生产治理的实际需要。

(四)对合资企业或引进装置从组织预备开始就要力争掌握工作主动权。

第八条人员预备

(一)建设单位应在总部初步设计批复确定的项目定员基础上,编制具体定员方案、人员配置总体打算和分年度打算,适时配备人员。

(二)项目所需人员以单位内部调配解决为主,内部调配难以满足需要的,经总部有关部门批准,可通过系统内调剂及适量录用一般高等院校、高职学校等毕业生补充。

人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术和技能等级的构成,在相同或类似岗位工作过的人员应达到项目定员的三分之一以上。

要紧治理人员、专业技术人员应在投料试车1-2年往常到位。操作、分析、维修等技能操作人员以及其他人员应在投料试车半年至1年往常到位。

负责生产预备工作的骨干人员,要有丰富的生产实践和工程建设经验,在建设项目可行性研究报告批复后,由建设单位商请股份公司工程部及其它有关部门酌定。

(三)建设单位应依照石油化工行业特点和投料试车的要求,按照建设和治理国际先进、国内一流石化企业的目标,紧密结合新建(改扩建)项目实际,制定好全员培训打算,以能力建设为重点,坚持思想作风教育与业务培训相结合、理论培训与生产实践相结合、课堂培训与现场练兵和仿真培训相结合,分层分类开展培训。同时,普遍加强HSE治理体系相关知识和事故预案演练培训,强化安全、环保、职业卫生意识,提高防范与处理事故的能力。各级治理人员、专业技术人员、技能操作人员要通过严格培训和考核,满足装置顺利开车和长周期安全运行的需要。

1.对各级治理人员,重点围绕国际先进治理理念与治理方法先进治理工具与软件、中国石化经营治理有关规定及内控治理制度、本单位治理体制与规章制度、项目可行性研究报告、总体设计等内容,要紧采取集中授课、交流研讨、对口实习、自学辅导等方式开展培训,使经营治理人员既精通治理又明白技术,具备较强的组织治理、团队建设和沟通协调能力,以适应试车指挥和生产治理的需要。

2.对各类专业技术人员,针对新建项目集中操纵程度高、工艺流程复杂、治理模式新等特点,重点学习掌握各生产装置新工艺、新设备、新操纵技术,要紧采取集中授课、交流研讨、对口实习、仿真培训等方式,着重提高专业技术人员解决实际问题的能力、技术治理和创新能力,特不是消化汲取再创新能力。专业技术人员应与技能操作人员一起参加仿真培训,通过装置开停车、参数调整及事故处理的模拟训练,提高指导开停车和解决生产过程中技术疑难问题的能力。

3.对技能操作人员,以国家职业标准为依据,依照新装置工艺技术特点,开展系统操作和一专多能培训。一般分五个时期进行全过程培训:基础知识和专业知识教育,同类装置实习,岗位练兵,计算机仿真培训,参加投料前的试车。通过培训,使他们熟悉工艺流程,掌握操作要领,做到“三明白六会”(三明白:明白原理、明白结构、明白方案规程;六会:会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障),提高“六种能力”(思维能力,操作、作业能力,协调组织能力,反事故能力,自我爱护抢救能力,自我约束能力)。

对班组长等技能操作骨干,还要采取多种方式加强现场治理、生产操作调整及故障推断和应对等能力的培养。各时期培训结束时,都要进

行严格的考试,并将考试成绩列入个人技术培训档案,作为上岗取证的依据。

在全员培训中,尤其要抓好思想、作风、纪律的培养和职业道德教育,采取各种有效方式促进职工自我教育、自我提高,激发“爱我中华,振兴石化”的精神,继承发扬石化系统优良传统,开展思想作风练兵,强化治理,从严要求,努力培养一支有理想、有道德、有文化、守纪律、明白技术的职工队伍。

(四)建设单位派人到同类装置实习要成建制进行,实行“六定”(定任务、定时刻、定岗位、定人员、定实习带队人、定期考核)方法,并与代培单位签订协议,明确各自责任与义务。

(五)引进装置应依照合同规定和试车的实际需要,认真选派部分生产骨干人员出国进行技术培训并签定协议,约定服务期。出国培训人员名单及打算报股份公司工程部及其它有关部门审批。

(六)项目工程建设期间的人员培训经费标准参照中国石化人培〔2006〕87号文件执行。

第九条技术预备

(一)技术预备的要紧任务是编制各种试车方案、生产技术资料、治理制度,使生产人员掌握各装置的生产和维护技术。

相关文档
最新文档