PMC经理如何提升到更高的意识层次
优秀PMC经理是如何炼成的
优秀PMC经理是如何炼成的1忠诚单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1. 站在领导的立场上思考问题；2. 与上级分享你的想法与建议；3. 多思考如何为单位创造价值；4. 在外界诱惑面前经得起考验。
2负责勇于承担责任的人，对单位有着重要意义，一个人的工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找外部原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1. 把每一件小事都做好；2. 言必信，行必果；3. 错就是错，绝对不要找借口；4. 让问题的皮球止于你。
3效率高效的工作习惯是每个优秀员工所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1. 心无旁骛，跟穷忙瞎忙说“再见”；2. 量化、细化每天的工作；3. 拖延是最狠心的职业杀手；4. 防止完美主义成为效率的大敌。
4结果无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
单位重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1. 一开始就要想怎样把事情做成；2. 办法永远要比问题多；3. 聪明地工作而不仅仅是努力工作；4. 没有条件，就创造条件。
5沟通不会沟通的人，即便自己再有才，也只是一个人的才干；能有效沟通者，哪怕较为平庸，也可以通过边干边学，最终实现自己的价值。
1. 沟通和八卦是两回事；2. 不说和说得过多都是一种错；3. 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4. 培养接受批评的情商；5. 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
6团队团队提前，自我退后。
不管个人能力多强，只要伤害到团队，单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转。
1. 滴水融入大海，个人融入团队；2. 服从集体安排；3. 遵守纪律才能保证战斗力；4. 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”。
7进取一个人永远要跟上单位的步伐，单位永远要跟上时代的步伐。
记住，一定要不断前进，停就意味着放弃，意味着出局！1. 以空杯心态去学习、去汲取；2. 不要总生气，而要争气；3. 不要一年经验重复用十年；4. 发展自己的“比较优势”。
PMC生产计划管理的最高境界11
PMC生产计划管理的最高境界———————————————经常听职场人说，“不求有功，但求无过。
”既然是这样的“老年人”心态，你留在企业干什么呢？1、不要老想着做不顺就跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点。
没有一个企业会100%的顺着你，100%顺着你的是你爸妈。
企业有企业的规矩，老板有老板的难处。
如果用老板的心态想问题，你会发现老板的难处。
甚至终有一天，你发现这种换个心态看问题，会帮助到你。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
一个愿意帮您交试错学费的领导，可以说你的在生父母，别不信！在这个社会上，没有一个人愿意放手让你去做，遇到这个愿意放手的领导，请珍惜。
因为他是一个愿意给你机会的人。
3、公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！有问题，你才有事情做。
没问题，公司请你来干嘛？抱怨和埋怨如果真的能解决问题，那老板只需要自己抱怨和埋怨就好，请你就变得无意义！如果你放弃机会，长久不去试错，会让自己越来越失去斗志，越来越“老年化”，越来越没有战斗力，最后终于成了没有一个企业愿意用的人。
4、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。
一个人的成功，离不开公司这块招牌和同事的配合。
没有一个人能够撑起整片天空，甚至天空的一角也不能撑起。
离开了金字招牌和团队的力量，其实你什么也不是。
不懂得感恩的人，企业没必要培养。
5、为公司创造利润是你存在的核心价值，公司不是慈善机构。
老板一直在说，公司不养闲人。
所谓的闲人，就是不能为公司创造核心价值的人。
如果你是一个清洁工，那就请你努力为公司创造干净整洁的环境，这就是你的核心价值。
企业搭建一个平台给你，并不是给你养老的。
而是要激发你的斗志，给你不断试错的平台。
让你和企业不断的发展和进步。
如果你不去试，你怎么知道自己的想法不合适呢？6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
PMC经理高情商的12个表现
PMC经理高情商的12个表现如果说一个人的智商是骨架的话，那么情商就是他的皮囊。
想要在这个社会立足，除了能力之外，情商也起着决定性的作用。
那么怎样才能提高情商，或是高情商的人都有什么样的特点呢？以下高情商的12个表现，惊喜地发现PMC技术家人条条全中！01.不抱怨、不指责俗话说“人非圣贤，孰能无过？”，但是有多少人又能做到绝对的体谅？不单单是为自己考虑，更要站在别人的角度看问题。
事出有因，不要轻易说出自认为不疼不痒的批判，因为事情没发生在你身上。
把负面情绪全部倾泻在最亲近的人身上，是最愚蠢的行为。
02.对生活抱有激情高情商的人不是没有烦恼，而是他们会将关注点转移，保持对生活的激情。
如果你在抱怨每天千篇一律的工作令你压得透不过气，就大胆的辞职，寻找你要的快乐；如果做不到，那就收起那些抱怨，好好对待自己，好好对待生活出，这都是你的选择。
03.善于包容世上没有忍不得、让不得、避不得、耐不得的人和事，只有斤斤计较，心眼如针尖大小的人。
当然，并不是要你没有原则，失去底线，而是要控制好与人交往中自律的那根弦，放宽心态，你会发现宰相也不是那么难做。
04.学会沟通与交流沟通看起简单，却是一门大学问。
两个人的沟通，70%是情绪，30%是内容。
会吵架，屡次占上风那不是高情商，在气头上，也能把最伤人的那句话吞下去，这才是聪明的做法。
05.多赞美别人你心里是怎么想的，你看到的就是什么样的。
善于发现别人的好的人，比鸡蛋里面挑骨头的人活得简单，更容易发现快乐。
发自内心的称赞，比自以为是的威严更容易拉近距离。
06.保持好心情当你把“好心情”划分在奢侈品行列中，就真的危险了。
说教别人容易，调整自己却不易，其实很多时候，糟糕的并不是事情本身，而是看问题的心态。
07.聆听的好习惯聆听是人与人之间最好的一种沟通。
高情商的人在意见不统一的时候，不再固执己见，而是选择聆听。
如果你不会安慰别人，就收起你的“没关系，一切都会过去的”，有一种温暖，可以在倾听中慢慢融化，可以在倾听中渐渐升华。
PMC如何提升自己
PMC如何提升自己2006年，我进入一家颇具规模的制衣公司担任HR总监。
前二年日子相对轻松，但从2008年起，公司连续三年裁员，有一年还关掉在东莞长安镇的一间分厂。
裁员自然离不开HR，所以每次我带头和员工谈经济补偿，过程令人压抑。
同时，公司招工的压力大，仅仅是为了给6000多人的工厂补招流失普工，就是非常头痛的事情。
要知道工厂员工的流失率达6%，每月平均要招400名员工。
所以，我2006－2009那几年，几乎忙于处理招工、培训、搞活动、谈补偿、加薪等日常事务，几乎没有摸过专业书籍，感觉自己的提升也不大。
有时也会感觉惶恐，但又觉得自己想这些也没有用。
2009年，一位与我关系极好的老师点醒了我。
他问了问我当时的待遇，我说一年有30几万，比上不足，比下有余，但他却骂我这么多年没有长进。
老师对我说，如果算上每年的CPI，你的工资和2004年差不多，基本没有变化。
他问了我以下几个问题：1）难道一辈子你就定格了这里？2）你的未来呢？3）如果以后你年龄大了，企业不要你了呢？这句话说得我心一颤。
是啊，假如企业不要我了，我又要去找工作了。
即使继续呆在这里，我的职业似乎也遇到了天花板，我如何为自己升值呢？当时我就想，有没有一种职业，可以让我越老越值钱？后来，公司请外面的老师培训，我和国内知名的一些培训师有了接触，才知道职业培训师几天的课酬就是我一个月的工资，并且在全国飞来飞去，可以去很多地方看看。
当时我就动了心，从2009年开始，开始学习心理学课程，即便如此，学习速度还是较慢，大概二、三个月看一本书的样子。
为了让自己升值、自由、到更多的地方走走，我后来终于一狠心辞了职，给自己断了后路，走上了职业讲师的路。
迄今为止，已是6年过去，感觉收获颇丰。
今日的我，无论信心、能力还是精气神，都比当年好了不至一倍。
转行当讲师，是我这辈子最正确的决定。
不过，在我转行的前二年，我遭遇了空前的压力。
2009年我的房贷刚刚还完，好不容易存了几十万。
升迁PMC经理先练就这4种思维
升迁PMC经理先练就这4种思维有四种思维很累，甚至有点儿反人类。
不过，这四种思维对于当PMC经理特别有效！所以，当时很累，长期看省事儿又省心。
所以说：劳心者治人。
孟子这句话对我的启示：动脑子的是PMC经理，傻干的是吃瓜群众。
一个动脑子的率领一众傻干的，攻无不克战无不胜。
1. 换位思维perspective-t**ing thinking人的本性是多为自己着想，不得不为别人着想。
不然，人这有机体就太不容易生存了。
文雅的表述就是：人不为己天诛地灭。
《自私的基因》，社会达尔文主义，有道理！我不相信进化论，但是我相信人类和其他动物都有自私的基因。
当PMC经理的人，必须克制这种自私本能，多为他人着想。
我不是要你利他，我是要你理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。
要知道，PMC经理者PMC 经理的组织中的每个人，都是非常自私的。
你不换位思考，怎么PMC经理得了？换位思考比较难，人们好不容易从别人角度想问题，但是往往以己度人，俗话说，己所不欲勿施于人，说的是人类共性，如果考虑人和人之间的差异性，那么以己度人就容易理解错误。
以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一样。
所以，换位思考的升级版，就是以人度人。
以人度人比较难，不如直接问：你要啥？有没有遇到喜欢给你夹菜的好心人？估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的，但是很可能是他爱吃的。
自己给自己夹菜才是最有效率的。
关键句型：如果我是他，我会怎么想？我毕竟不是他，以他的性格和价值观，他会怎么想？（直接问他）你怎么想？2. 内省思维introspective thinking内省思维就是反思自己。
荀子曰：日三省乎己。
我觉得可能有点儿多，PMC经理比圣人忙，三日一省比较合理。
曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”我觉得今天的PMC经理者应该定期问自己这几个问题：我是不是太作了？太自我膨胀了？我是不是得过且过了？我是不是太软弱了？我是不是轻重缓急不分了？在关键事件（成或败）发生之后，要问自己：为什么成功（或失败）？哪些外在因素？哪些自身因素？可否归因为自己知识？技能？经验？能力？努力？策略？从中学到了什么经验教训？以后怎样做得更好？怨天尤人是内省思维的反面。
PMC快速成长的五大能力修炼
PMC快速成长的五大能力修炼在被面试的时候，我们经常会被问到：可以谈谈你未来的职业规划吗？我听到最多的答案是：进入到公司之后，从基层做起，然后通过自己的努力，不断往上爬，争取在两到三年内，做到公司的主管或者经理。
不管是认真还是敷衍，这些话从你的口中说出来之后，我相信多多少少都会有点力量，促使你不断往前进。
可是，两三年后，有多少人实现了当初的职业规划。
其实，两三年的时间，对一个人的成长已经足够。
你没有达成自己的职业目标，有可能是因为职业规划不适合自己。
但觉得，对大部分人来说，是能力修炼不够。
对PMC来说，我觉得有五种能力至关重要，分别是：专业能力、表达能力、解决问题能力、预判能力、深入业务能力。
修炼这五种能力，能让你快速成长起来。
那我们该如何修炼这五种能力呢？下面，我们逐个分析。
一、专业能力对PMC来说，专业能力必不可少。
在企业，能让PMC生存的必备武器就是专业能力，没有专业能力，就无法得到部门的认可。
那我们该如何提高我们的专业能力呢？第一，刻意训练有了方向之后，我们需要具备相应的能力。
提升能力最好的方法是刻意训练。
美国著名作家格拉德威尔在其著作《异类》中提出了10万个小时理论。
说明成为天才需要10万个小时。
我觉得10万个小时太长，但是也给了我们启发，专家是可以训练出来的。
只要我们有合适的方法，刻意训练，我们就可以快速成长起来。
那我们该如何刻意训练呢？有两个步骤：第一个步骤，用思维导图法，构建你所在领域系统的知识体系。
你可以通过网上搜索、专业书籍、培训等方式，将你需要学习的专业知识全部记录在本子上，然后进行结构化的梳理，找出你这个领域的核心能力。
比如讲师的核心能力是演讲、专业知识运用。
第二个步骤，针对核心能力，制定提升计划，进行刻意训练提升。
第二，选择自己擅长的领域做专做精一个人如果做着自己擅长的工作，往往会做得很有成就感。
因为擅长，所以容易出成果。
容易出成果，就能得到别人的认可，职业成功就是自然而然的事了。
PMC职场你需要做到这三点
PMC职场你需要做到这三点！先说一个故事：某部门负责人D，进入到一家企业。
她很会“察言观色”，在很短的时间里，掌握了很多内部信息。
比如她知道了，总经理是“霸道总裁”的角色，喜欢奉承。
于是，她的很多时间，没有用在如何管理团队上，而是花在和领导的“相处”上。
积极响应领导的要求，主动接近领导，私下吃饭啊，娱乐啊等等。
然后她还了解到领导的用人“喜好”。
喜欢什么样的员工。
她了解到她本部门里的老员工，领导最喜欢哪一个。
然后提晋升需求，当然也得紧着领导喜欢的人选来。
然后有一次，在公司年度调薪时，发生了一个小插曲。
所有员工只要绩效考核合格都会按照一定比例加薪。
这对于每个人来说，是期盼已久的事情。
可她部门有一个员工Z，虽然绩效考核也是合格，但她了解到Z在她入职之前和总经理有过一次不愉快，总经理不是很喜欢Z。
于是，在年度调薪走流程的时候，Z的申请就被D给拒了。
因为她想投领导所好。
当Z知道自己部门上司的这个行为后，非常委屈和气愤！后来Z反馈到人资部，人资部从中协调此事，和总经理沟通这个事情时，总经理早就不计前嫌，同意了Z的申请。
这件事情，本来和D没关系。
但她却把自己置于很尴尬的处境，让自己里外不是人。
后来，Z跳槽到一家待遇更好的企业去了。
而D所在的企业后来因为经营不善，高层换人，新的领导又是新的管理作风。
D因为专业的不过关，而被动离职。
然后有一天， Z在自己的朋友圈发布了一条消息：“某些人，以为自己抱对了大腿，还以为是铁大腿，没承想只是外强中干的泡沫秀，奴颜媚骨的下场你终究还是尝到了，而我自己的大腿却一直都随身携带！”所有人都知道，Z的这句话是说给谁听的。
人员流动、工作变更、领导调整，看似一成不变的职场，实际上都会存在一些未知和变数。
职场深如海，有很多你看不见的暗礁，防不胜防。
或许一个处理不好，就会引火烧身。
其实，赢得职场，也没有那么可怕和困难，只要你先做好以下这三点：1.防人之心不可无，但“害人”之心不可有我们可以因为自我保护的需要而防人，但也不能有害人之心。
PMC经理如何正确认识自己
PMC经理如何正确认识自己我强调几个关键点：一是如何正确认识自己；二是如何正确认识自己的工作；三是如何在逆境中保持乐观和自信。
一个一个说：第一点是如何正确认识自己。
看到打卡的内容，我第一个问题就是，你如何知道自己已经是一位专精的薪酬绩效经理了。
主人公的观点应该是很直接的，自己在一家中型企业，担任了薪酬绩效经理的职务，这就是擅长于薪酬绩效工作的标志啦。
而且，还因为自己的专业，从一家公司成功跳槽到另一家公司负责人力资源全面工作。
但细品一下，这些理由并不成立。
管理学有个晕轮效应。
大意就是你在判断一个人或一件事时，很容易受到这个人所处的环境或与这个人有关的因素的影响。
就像明星用过的搓澡巾也会给人与众不同一样。
当然，实际生活中我们没有那么幼稚，这种晕轮效应体现的也未必就那么直接。
但因其隐蔽，才更容易让你中招。
比如，如果一个人告诉你，他曾在世界500强企业下属单位担任过财务负责人，你一定会觉得他很高大上。
实际，也许他就是你家门口加油站的会计。
我想象不出，一个加油站的会计会比加油站对面一个小贸易公司的会计强多少。
很多人会利用这个伎俩给自己造势。
例如某某明星参加个影展，就冠名国际巨星；上台说段绕口令就冠名表演艺术家；参加了一次电视台的演讲节目冠名演说家。
他们当然知道自己的差距，也知道这些名字的用处是牟利，是叫给别人听的，自己不能算数的。
对这些现象，我们要学会判断，不能盲目相信另人，更不能自已给自己造势，而自己还就真得信了。
就像这次主人公司一样，在一个中型企业担任过薪酬绩效经理的职务是否就能够证明他是一个专精的薪酬绩效经理了？答案是否定的。
所以，先把自己定位于一个已经专精的人力资源专业人才，这本身就是一个误区，是自己给自己下了一个套。
既然这个误区被点破，我们就把套子拿下来，重新审视自己。
什么算专精的薪酬绩效经理，我想他精通企业管理的基本方法，一个专业经理应该是企业技术方面的权威，自然应该了解很多的企业管理方法。
特别是绩效经理，要熟悉企业的运营模式、管理方法、工作流程等诸多问题。
pmc工作感想
PMC工作感想自从加入公司并担任PMC一职，我深刻体验到了这个岗位所承担的责任与挑战。
在这里，我想分享一下我的工作心得和体会。
在最开始，我对生产计划和物料控制一知半解。
随着工作的深入，我逐渐意识到PMC不仅仅是排定生产计划和追踪物料，更是一门涉及多部门协作、对整体供应链进行优化的艺术。
为了更好地完成工作，我努力学习相关知识，与团队成员保持密切沟通，确保每一个环节都得到妥善安排。
在工作中，我遇到了不少困难。
有时，生产计划会因为各种原因被打乱，物料供应也时常出现延迟。
面对这些问题，我学会了冷静分析。
迅速调整方案，与相关部门沟通协作，确保生产线的稳定运行。
同时，我也明白了团队协作的重要性。
只有各部门齐心协力，才能应对各种突发状况。
在技能方面，我明显感觉到自己的成长。
从最初的手忙脚乱。
到现在能够从容应对各种问题，我的组织协调能力应变能力和抗压能力都得到了很大提升。
此外，我还学会了如何进行有效的数据分析和预测，为公司决策提供了有力支持。
经过这段时间的努力，我为公司带来了不小的改变。
生产效率得到提高，物料成本得到有效控制。
整体供应链也更加顺畅。
但我也明白，还有许多需要改进和学习的方面。
比如在数据模型建立方面、与供应商的谈判策略等都需要进一步提升。
对于未来，我希望能够在现有的基础上不断优化生产计划和物料控制流程，为公司创造更大的价值。
同时，我也希望能够与团队一起成长，共同面对更多的挑战和机遇。
回首这段时光，我深感自己收获颇丰。
感谢公司给予我这个锻炼和成长的机会，我会珍惜每一次的经历和挑战，努力成为一名更加优秀的PMC经理。
PMC如何锻炼自己的结构化思维能力呢
PMC怎样锻炼自己构造化思维能力呢再把口感改为知识技能, 把分割难易程度改为思维, 把稀有程度改为工作难度。
妥妥一张岗位价值评估表就出炉啦。
当然, 评估一种岗位价值, 绝不仅仅只是看知识技能, 思维, 工作难度这几项。
我们只是简朴举例, 协助大家理解某些专业词汇而已。
那算出来这个点数, 怎样转换为薪酬价值呢？你可以选其中一种岗位做标杆, 去做个市场调查, 例如你调查了好多企业, 他人家前台工资是3000-4000不等。
按你薪酬方略选择分位值, 例如120分位, 因此你家前台定薪为4300。
用4300除12, 再乘5, 就是人力资源经理工资啦, 乘6就是工程师工资。
为以便计算, 微调一种整数就好了。
好, 这不是我们今天要探讨主题, 我们今天重要还是聊一下构造化思维。
我们搞人PMC管理 , 序篇中有说过, 人力包括体力, 脑力, 心力等等, 人脉也把它算进来好了。
体力包括骨骼力量, 肌肉力量等脑力包括记忆力, 理解力, 思索力等心力包括心血管力量, 精力, 注意力, 观测力等好了, 再细分又会很复杂了, 我们尽量简朴看问题。
构造化思维是记忆和思索中很重要一种东西, 嗯, 很重要, 是能协助记忆, 提高思索系统性。
我还要告诉你, 大多数岗位需要能力, 其实就是想和说, 会不会想事,会不会说话, 其他都是辅助技能。
如下内容你看完之后, 也许会觉得没什么实质性内容, 我真实意图其实就是来刷脸刷评论, 哈哈哈哈哈哈哈哈什么是构造化思维, 什么是构造化？还记得“道”是相通吧？这个世界就是构造, 或者说, 人类看世界就是构造。
人与动物最大区别是思索和语言, 构造化思维是人类文明发展利器。
空间是构造, 分为上、下、左、右、前、后。
人体是构造, 分为身、体。
身分为脏、躯、干, 体分为头、上肢、下肢。
企业组织是构造, 分为营销、技术、制造、行政。
营销分为市场、筹划、推广、销售等, 技术分为软件、硬件、构造、测试等、行政分为财务、法务、总务、行政、人力资源等。
PMC在工作中制定目标的时候要学会把目标定得高一点
PMC在工作中制定目标的时候要学会把目标定得高一点行百里者半九十，我们的行动结果与目标之间总是存在着差距。
所以说“欲求其上者，得其中’，制定一个120%的目标，那么我们就能收获100%的结果。
在我们为自己的人生设立规划和目标时，稻盛和夫主张，要设定“超过自己能力之上的目标”。
要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，同样，这个目标也是你要在未来某个时点实现的目标。
稻盛和夫一直鼓励自己的员工要想方设法提高自己的能力，以便在“未来这个时点”实现既定的目标。
他不提倡用员工现有的能力来判定他们未来的发展高度。
稻盛和夫认为，只要有强烈的愿望，有挑战新领域的勇气，有为事业奋斗不息的执著，那现在做不到的事，将来一定可以做到。
现实生活中，我们经常听到很多人在工作中轻率地给自己下结论说：“我不行，做不到。
”他们仅以自己现有的能力就断然否定了自己。
在稻盛和夫看来，这种想法是错误的。
因为他们没有看到人的能力都有无限伸展的可能。
我们要坚信自己的能力，在未来，一定会提高，一定会进步。
在企业的经营管理中，稻盛和夫认为，一个有追求的员工，一定要把“梦”做得更高些。
虽然开始时只是一个梦想，但只要不停地做，不轻易放弃，梦想总能变成现实。
因为，昨天的梦想可以是今天的希望，并且还可以成为明天的现实。
稻盛认为，行为是行为结果的函数。
行为上任何微小变化的积累，最后都会对结果造成巨大的影响，成功也来自诸多因素的几何叠加。
现在的你的能力高低不重要，重要的是你现在就开始努力，让工作的每一天都过得充实与饱满。
能力要用将来进行时来衡量，现在你的每一点进步犹如涓滴之水，最终将聚集成磨损大石的能量。
◎员工之“行”员工在工作中制定目标的时候，要学会把目标定得高一点。
比如，一名销售员，其规定的月销售额是20万，那不妨把它设为40万，然后想尽一切方法向着40万的目标挺进。
虽然从客观事实上讲。
最后他可能只能完成20万，但是如果一开始就把目标定为20万，那最后基本上只能完成15万。
PMC经理应具备的十种思维
PMC经理应具备的十种思维：1.上帝思维“关爱别人，受益自己。
”上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，都是活在天堂里。
2.司马光思维打破，才能得生机。
这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的桎梏，思路才会见光明。
3.孙子思维孙子曰：“知已知彼，百战不殆。
”这句名言，体现了一种十分可贵的思维方式，那就是：要战胜对手，就必须了解对手。
4.拿破仑思维所谓拿破仑思维，就是敢想敢干，不被外界所干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己方法去解决问题。
5.亚历山大思维它蕴涵着一种很霸气的、更值得称道的思维方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束缚。
6.哥伦布思维想了就要干！这，才是哥伦布思维的可贵之处，自古成功自有道，这个道，往往就是在众人认为不可能的地方闯出来。
7.拉哥尼亚思维简练才是真正的丰富，只有最简单的东西才具有最大孕育性和想象空间，也才最符合“拉哥尼亚”思维法则。
8.奥卡姆思维奥卡姆思维，就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。
这种思维的可贵之处，是因为它直戳现实中的这么一种病态：今天的人们，往往自以为掌握了许多知识，而喜欢将事情往复杂？处瞎鼓捣。
9.费米思维简单化才是最经济、最优化，费米思维是一种最简单、最省力、最准确的思维法则，具有普遍的适用性。
任何问题的复杂化，都是因为没有抓住最深刻的本质，没有揭示最基本规律与问题之间最短的联系，只是停留在表层的复杂性上，反而离解决问题越来越远。
最简单的往往是最合理的。
10.洛克菲勒思维时时求主动，处处占先机，以最小代价，求得利益最大化。
这，就洛克菲勒思维的主旨。
资深PMC经理工作感悟
资深PMC经理工作感悟管理认知1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4.每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5.当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6.做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7.找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
组织管理的原则8.除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12.交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13.下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
计划与执行14.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15.在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16.工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17.做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18.不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19.要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
控制与问题掌握20.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21.当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
22.解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
PMC主管提高管理能力
PMC主管提高管理能力1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。
架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
2 明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
3 没有权力，没有责任你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。
否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。
而你能提供的，其实就是权力和资源。
用好他们。
4 可视化团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。
这样你的团队才有足够的可扩展性。
5 扁平化做事情上，不要设置太多级别。
确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6 分割和适当的中间结果检查把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。
一定要求可见的，最好是可触摸的产品。
导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7 提前要求承诺管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。
一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。
而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。
虽然很可能是同样的事情。
8 不要试图改变一个人人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
9 要结果，不要借口工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
10 不断改善“改善”是丰田管理方法的核心之一。
世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。
观察团队，发现问题，不断改善。
Pmc经理个人提升及学习计划
Pmc经理个人提升及学习计划作为一名PMC（Project Management Consulting）经理，我深知自我提升和不断学习的重要性。
随着社会的不断发展，项目管理领域也在不断变化，因此我需要不断地学习，才能跟上行业的变化和发展。
在未来的职业生涯中，我希望能够通过不断的学习和提升，提高自己的专业能力和领导力，成为一名更加出色的PMC经理。
个人提升计划1. 提高项目管理技能作为一名PMC经理，项目管理技能是我最基本的素养。
我需要不断提高自己在项目规划、执行和控制方面的能力，以更好地完成项目任务。
为此，我计划通过参加相关的培训课程和学习项目管理的最新理论和方法，提高自己的项目管理技能。
2. 提升领导力作为一名PMC经理，领导团队是我的一项重要职责。
我希望能够通过学习有效的领导技能，带领团队更好地完成项目任务。
我计划通过参加管理培训课程和学习成功的领导案例，不断提升自己的领导能力。
3. 提高沟通能力良好的沟通能力是每一个项目经理都需要具备的素养。
我希望通过学习有效的沟通技巧，提高自己在团队沟通和客户沟通方面的能力。
我计划通过参加沟通培训课程和学习沟通心理学，提高自己的沟通能力。
学习计划1. 参加项目管理培训课程我计划通过参加项目管理高级课程，学习到更多的项目管理理论和方法。
这些课程将帮助我进一步了解项目管理的最新发展，并提高自己在项目管理方面的能力。
2. 学习领导力书籍我准备购买一些著名的领导力书籍，通过阅读这些书籍了解成功的领导案例和有效的领导技巧。
这些书籍将帮助我提升自己的领导能力，成为一名更加优秀的PMC经理。
3. 参加沟通培训课程我计划参加一些专业的沟通培训课程，学习到更多的沟通技巧和沟通心理学。
这些课程将帮助我提高在团队管理和客户沟通方面的能力，使我成为一名更优秀的PMC经理。
继续学习和提升自己，是我事业发展的必由之路。
我会抓住一切提升自己的机会，不断学习，并将学到的知识和技能应用到实际工作中。
PMC如何锻炼自己的结构化思维能力呢
PMC如何锻炼自己的结构化思维能力呢要提高自己的结构化思维能力，PMC可以采取以下几种方法：1.学习逻辑思维：逻辑思维是一种将复杂问题分解成简单、连续步骤的思维方式。
学习逻辑思维可以让PMC更清晰地理解问题，并能够将问题按部就班地解决。
可以阅读与逻辑思维相关的书籍，如《超越可见，逻辑思维之路》等，或上网相关的教程视频进行学习。
3.练习整理和总结信息：PMC可以尝试在日常生活中将复杂的信息进行整理和总结。
比如，在读完一本书、观看一部电影或听完一个演讲后，可以写下自己的观点和感受，并用简洁明了的语言进行总结。
这样的练习可以帮助PMC更好地筛选和组织信息，培养自己的结构化思维能力。
4.学习制定和使用思维导图：思维导图是一种用于可视化思维过程的图形工具。
通过绘制思维导图，PMC可以将问题、观点、关系等有机地连接在一起，帮助自己更好地理清思路，找到问题的脉络以及解决方法。
可以通过网络、手机应用或是购买相关书籍学习如何使用思维导图，然后运用到自己的学习和工作中。
5.培养逻辑思维的兴趣和意识：逻辑思维是一种系统性的思维方式，需要不断地练习和养成良好的思维习惯。
PMC可以培养对逻辑思维的兴趣，并与其他拥有类似兴趣的人交流和讨论。
通过与他人互相学习和启发，共同提高逻辑思维能力。
总之，提高结构化思维能力需要不断学习和练习。
通过学习逻辑思维、提升阅读和批判性思维能力、练习整理和总结信息、学习使用思维导图、培养对逻辑思维的兴趣和意识，以及进行刻意练习和实践，PMC可以逐渐提高自己的结构化思维能力，从而更好地应对各种复杂的问题。
pmc工作学习计划
pmc工作学习计划一、前言作为一个项目管理顾问（PMC），我深知自己的职责是承担项目管理、控制与评审，并在项目实施的所有阶段提供专业的建议与方案。
在过去的工作中，我积累了丰富的项目管理经验，但是在实践中也发现了自己在一些方面的不足。
因此，我意识到需要对自己进行系统的学习与提升，以提高自己的专业水平和综合素质。
在此，我将制定一份PMC工作学习计划，以期在未来的工作中更好地发挥自己的专业能力。
二、学习目标1. 提高项目管理的知识与技能，包括项目计划、风险管理、质量管理、沟通与协调等方面的能力。
2. 深入学习项目管理工具与方法，如PRINCE2、PMP等国际通用的项目管理标准，以及敏捷项目管理、项目组织管理等现代项目管理理论与实践。
3. 增强综合素质，包括沟通与表达能力、决策与领导能力、团队协作与协调能力等。
三、学习内容1. 项目管理知识与技能（1）学习项目管理理论与方法，包括项目生命周期、项目组织管理、项目进度管理、项目成本管理等。
（2）学习项目管理工具与技术，包括项目计划工具、项目评估工具、项目风险评估与控制等。
2. 项目管理标准与方法（1）学习国际通用的项目管理标准，如PRINCE2、PMP等，在理论学习的基础上，进行相关的实践操作。
（2）学习敏捷项目管理、SCRUM等现代项目管理理论与方法，深入了解敏捷开发的原理与实践。
3. 综合素质提升（1）学习沟通与协调技巧，包括有效的谈判技巧、沟通技巧、队伍协调技巧等，以提高自己在项目管理中的组织与调度能力。
（2）学习领导与决策技巧，包括领导能力的培养、决策的原则与方法等，以提高自己在项目实施中的决策和领导能力。
四、学习计划1. 自学与阅读（1）阅读相关的项目管理理论与实践书籍，包括国际通用的项目管理标准书籍，现代项目管理理论与实践书籍等。
（2）学习在线课程和学习资料，包括国际通用的项目管理认证课程（如PMP、PRINCE2等），现代项目管理理论与方法的在线教育资源等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMC经理如何提升到更高的意识层次
你以何维生，我丝毫不感兴趣，我想知道的是你渴望什么，以及你是否敢实现内心的渴望。
——奥里亚·山地·梦想家
可以说情绪平衡的治疗就是要放掉过去。
借着活在当下，成为不做评断的观察者，我们开始提升自我到更美好、更高等的意识层次，其中包括了自主以及自由显化。
我们从第一个意识层次（个体的潜意识心制造出个人的现实），演化到第二个意识层次（开始觉察到集体潜意识如何制造出个体的现实），最终演化到第三个意识层次（逐渐认清个体的创造意识与集体无意识携手合作而创造出现实）。
随着觉察的萌芽，许多矛盾开始浮现出来。
拥抱觉察
许多人相信，我们活在世上乃是为了学得教训以及心灵上的成长。
事实上我们没有任何需要学习的东西了。
我们不需要做任何事而成为更好或更崇高的人，我们已经是自己所能成为的最佳状态。
我们目前唯一的选择，就是要对此事变得有所觉察。
我们可以选择自我觉醒，体验终极实相中最神圣的经验：忆起并重新联结我们的真实自我——完整的觉察。
有个故事是这样的：
某个农家男孩在山间行走，发现了一个老鹰的巢，巢里面有一颗蛋。
男孩小心翼翼地带着老鹰蛋回到农场，为了安全，他把它放在一窝鸡蛋里，但随后就忘了这件事。
没多久老鹰蛋孵化了，小老鹰探出头来，认为给它温暖的母鸡就是它的母亲，而它则是一只小鸡。
后来老鹰长大了，行止一如小鸡，它吃小虫和昆虫，像其他的鸡一样咯咯叫，只能半跑半飞个几尺高。
这只老鹰一辈子过着鸡的生活，一直到很老的年纪。
某一天，上了年纪的老鹰抬头仰望，看到一只美丽的鸟在高高地农场上空翱翔，它利用空气的浮力优雅地滑翔着，地上的老鹰为它的雄姿惊羡不已。
"这是哪一种鸟啊？"它问身边另一只鸡。
"那是所有鸟类之王，老鹰。
"那只鸡回答。
"老鹰属于天空，而我们属于地面。
我没办法像老鹰一样飞翔，毕竟我们只是鸡。
"
这件事过后，老鹰开始梦到自己在农庄上方高高地御风翱翔，但是它一直没这么做，因为它认同了自己的身份与所属的地位，一辈子过着鸡的生活，并且以鸡的身份结束一生。
我们人类并不比这只可怜的鸟高明多少，如果不对自身的精彩本性有所觉知，行为就确实像那只自认是鸡的老鹰一般，永远都不会飞。
看来人们似乎宁愿当鸡，没错，这确实是最舒适的选择。
从种种幻觉中觉醒过来并不总是愉悦的，因为这意味着必须放弃许多受制的信念，而在过程中清楚地看出我们剥削自我的种种方式。
同时这也意味着我们必须表现得像真正的自己。
我们必须开始表现得像一只老鹰，而不是继续梦想成为老鹰。
令人难过的事实是，多数人并不想变得自觉和体验精彩的本性。
如果我们真的想这么做，第一步就要认清自己正生活在否认里，然后开始诚实面对自己。
我们因为长期活在否认中，让幻象显得如此真实；事实上，我们深信那才是唯一的现实。
身为人类就是在生理上体验人身，体验这个物质次元里的一切，只有在这里，我们的渴望才能实现。
我们以为快乐攸关我们是否得到某样东西，如果我们得不到自己想要的东西就不快乐。
我们对结果的执著，意味着否定了自己的永恒存在，一种无条件的快乐。
即使偶尔瞥见真理，我们还是不想放弃借着努力而得到的收获。
如同本书前几章探讨的，这些渴望都是被过去的记忆诱发的。
一旦可以放下过去，我们就觉醒了，而且永不再抗争，如此一来我们就真的能忘掉过去了。
觉察最大的挑战就是愿意向新的领域开放自我，并且放下过去。
你是否已经准备好放弃昔日所有的信念？你能够面对多少的事实？我们多数人都害怕放下已知而活在未知的边缘，但这样我们就必须拿幻觉来代替真实。
实相指的是没有过去也没有未来，只有当下。
过去只是你制造出来的幻觉（事实上，过去和未来也都是当下），你想要的永远是你没有的，那么何不把焦点集中在你当下制造出来的一切，这样你就可以了解自己是如何造作的。
借着不带评断地观察当下，自我便得以转化。
如果在情感上能够不执著于自己的产物，我们就可以变得较不依赖它们。
造化如同魔法一般，而魔法就是制造幻象。
幻象变成了真实，于是我们开始相信幻象便是它所显现的样子。
开悟意味着自觉。
首先观察在生活中发生了哪些事，然后去觉察这些情境都是自己制造出来的。
我们看出自己为了制造特定的情境，必须产生特定的想法。
我们一旦觉察到其中的关联，就可以意识到自己的思想，然后又会觉察到有人制造了这些想法，而那个人恰巧就是自己。
成为观察者
许多精神导师都告诉过我们，生命中最主要的问题就是：我是谁？这个被我们称为“我”的存有到底是什么？我们可以了解电脑的操作，了解如何煮饭烧菜，如何做许多事情，但如果我们不知道“我”是谁，便仍然深陷在昏迷的状态中。
我们不过是一个失去意识的人，并不真的知道这个世界发生了什么事。
你是否陷在昏迷中？要脱离此状态的第一步，就是要知道自己正在昏迷中，而且你想要觉醒。
你了解这些吗？真的了解吗？
还有一个更好的问题：谁是了解此事的人？仔细检视“我”以变成一个观察者，你会发现：你不是自由的，你不过是个受限于过去的奴隶，你的信念早已失效，你的恐惧是从父母、家族成员和老师那里借来的。
你就像其他人一样，早已成为过去的经验与程式的产品。
如果你不觉醒，自由选择的结果就成了一场闹剧。
觉察到我们已经走上了岔路，而目以前我们信以为真的事物其实并不是真的，这样的觉知是一种很痛苦的感受。
从昏迷中走出来，意识到自己正活在幻觉里，往往是很痛苦的事。
你深陷在自认为对或错的种种模式中，无法看出每个人都卡住了，大家都在自我防卫。
我们把生活搞得悲惨不堪，却像其他人一样认为是别人害我们的！然而事实是，如果你是觉醒的，没有人能让你悲惨不堪。
更何况所有的情绪都是假的。
我们替过去的经验穿凿附会，相信自己本该拥有完美的父母与完美的青春，这是我们所犯的第一个错误。
事实上我们真的选择了完美的父母，以便学习我们在人世间的功课。
换言之，我们的父母完全适合我们的目的。
就算你是个孤儿，没有双亲养育照顾你成人，必须一直靠自己奋斗求生，这也是你计划的一部分。
你现在唯一需要做的一件事，就是忆起那个计划。
以下是我对许多人提出的问题“为什么我们会在这里”的简短答案。
这个答案就是去觉察人生最大的矛盾：我们在这里本是为了发现我们为什么会在这里！我们的目标就是忆起我们的目的，分析一下人生到底是怎么一回事，并寻找种种方法更完整地了解自己的本来面目。
谁是正在读这个句子的人？谁是读者？谁是思考者？谁是观察者？观察者是否能了解自己？要了解并界定出“我”，我们首先必须知道什么不是我。
到底什么不是“我”？第一“我”不是“我的想法”。
即使我有众多想法——根据科学家的研究，每个人每天的念头平均高达六千个——我仍然不等于我的想法。
我的许多想法确实会反复出现，大约占全部想法的90%甚至更多，尽管“我”让自己不断思考，我仍然不等于我的想法。
造物主是最伟大的观察者，造物主是所有的现在、所有的过去以及所有的未来的“我”。
居住在身体里的“我”，是神性“我”的一部分，你也是如此。
我是整个宇宙显化的一部分，也是造物主的一部分，你也是如此。
造物主就是宇宙大爱，所以"我"必然是宇宙大爱的一部分。
如果我问自己：“‘我’是不是某某人物？”答案是：“‘我’谁也不是。
”真实的情形是“我”利用肉身来体验特定的感受（情绪），只有当“我”减缓了振
动的速度才能体验得到。
身体就是一件太空衣，我借着它来探索物质生命较为缓慢的能量振动。
“我”让我自己放慢下来，借着为肉身所缚来限制自己。
出生（穿上这件所谓的太空衣）是对我的存在的严重限制。
另一个矛盾之处是，借着成为人类，“我”不断死亡以便再生。