市场经济条件下企业经济管理模式的思考

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市场经济条件下企业经济管理模式的思考
高春 伟 ， 黑 龙江省海伦农 场
摘 要： 社会 发展 的现代 化程度 正在 不断提升 ， 企 业的发展模 式也在不 断改进 ， 为 了提升 自身 的综合 实力 ， 在激 烈的 市场竞争 中占据 重要 的地位 ， 在 经济管理 工 中要不 断进 行优化 ， 进 而顺应 市场 经济的发展趋 势。对 于企 业经济 管理模式进行 研 究的过程 中， 研 究结果也相对 比较 多， 对 于经济管理模式的利弊 以及 发展 趋势等都进行 了深入研 究 ， 本 文主要对 市场 经济条件 下企业经济 管
理模式的转变和优化进行深入探讨和分析， 希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。 关键词 ： 市场 经济 ； 经济管理 ； 模式分析 ； 思考
进入社 会主 义发展 的新 时期 ， 我 国备 因此 ， 在某 种程度上 子在对 其他 国家 的经 外 ， 我国 的社 会主 义市场经 济体制 还不 是 我 十分 完善 ， 大企业 的经济 体制在 不断进 行改革 ， 打破 济发 展模 式进行照 搬照抄 。长此 以往 ， 很 有可能 出现被 淘汰 的现象 ， 传统 的经济 发展 的弊 端 ， 对现代 化 的经济 国企 业的 经济管理 模式失 去了特 殊性 ， 所 所 以 ， 各 大企业 应该重视 经济发 展和经 济 应 该根据 我国的 国情来 进行经 济管 管 理工作 。应该以追求更高 的利润 为主要 体制进行明确。现如今， 社会主义经济管 以说 ， 理模 式 的建 立和 完 善主 要 是以 市场 经 济 理模式 的制定和应用 。 但是存在 的问题也 目标 ， 提 升组 织 的科 学性 ， 进而 采取 切 实 的条 件为基础 ，同时以市场 经济 为主体 ， 比较 明显 ， 具体 来说主要 表现 在以下 几个 可 行 的措施 来 解决 企业 经济 管 理模 式 下 不断提 升企业 自身 的经济 实力 。另 外 ， 在 方面上 ： 出 现的严重 问题 。促进企业的长足发展 。 管理 的过程 中 ， 应该不断 吸收和 借鉴 其他 ｌ 管理制 度上的不完善 。 三、 改善企业经济 管理模式 的有效措 企业 的管理模 式 ， 做到经 济管理 模式 的高 从现 如 今我 国 各大 企 业 的经 济 管理 施 度 创新 。 制度 上 看 ，由于激烈 的市场 竞 争 时 时存 １ 管理理念创新。 企 业经 济管理模式 的相 关概 念 在 ， 很多 企业认 识到了经 济管 理工作 的重 企 业的管 理 者 必须 积极 地 吸 收借 鉴 在企业 生产和 运营 的过程 中 ， 采 用经 要性 ， 但是在长 期的 管理 中却 忽视经 济管 西方 的管 理理 论 并结合 自身 的特 点实 现 济 管理 模式 的 最终 目的就 是实 现 企业 资 理 的相 关 制度 ， 另外 ， 根据 相 关的 调 查研 管理理念上 的创新 ， 从 而为企业 经济 管理 源价 值 ， 对 企业 发展 中的一切 经济活 动进 究 可以看 出 ， 企 业在制 定经济 管理制 度 的 模 式改革奠定一个稳 固的基础 。将企业未 行 计划 、 组织 以 及协 调和 控 制 ， 以提 升经 过 程 中 ，需要以传 统的管 理制度 为基础 ， 来发展 的前 景考虑 在其 中 ， 从 而制定有 效 济效益 为主。最终实现 经济效益和社会效 从根本上没有做出更大的改变 ， 存在的问 的经济 管理制度 。 益的 最大化 。另外 ， 企业经 济 管理是 企业 题和漏洞 也相对较多 。 在企 业的 内部还存 ２ 管 理制度创新 。 管理 工作 ｝ 向重要组成 部分 ， 也 是对生 产 的 在着 严重的问题 。 制度在 制定的过程 中就 管 理制 度 的创 新首 先 就是 人 力资 源 成本和费 用进行控制的必 然要 求。在进行 没有 经过 多方的思 考 ，在 实施 的过程 中 ， 管 理的创新 ， 只有 实现 了对人力 资源 的有 经济 管理的 过程 中 ， 需要 对 已有 的资 源和 领导 人员 的重视程 度也不够 ， 使得管 理制 效 利用才能 够保证企 业的发 展 ， 因此 必须 潜在 的资源 进行 明确 ， 然后对 其进行 高效 度 形 同虚 设 ， 经济管理 模式也 没有 得到创 制定人性 化的管理 制度 ， 完善 各项 监督制 管理 。 这 样才能够提升 企业经济管理工作 新 。 度， 积极 地 引进 优秀 的 人才 ， 从 而实现 企 的价值 。 ２ 人力资源 管理不科学 。 业资源 的 优化 配 置 ，建 立 有效 的 机制 体 从 现如 今 我国 各大 企 业 的经 济 管理 从 现 如今 企业 的 发展 规 模和 发 展模 制 。 工 作上看 ， 企业 的经济 管理模 式经过 了多 式 上可以 看出 ， 人力 资源管理 工作一 直都 ３ 建 立高效 的组织 结构 。 个发 展阶段 ， 每 一个阶 段都是 前一个 阶段 是相 对 比较重要 的管理工 作之 一 。但 是 ， 企 业 的管理 者 要积 极 地 以市 场 为导 的 改进和从 创新 ， 具体 来说 可以追溯 到建 从 生产经 营的过程 中可 以看出 ， 不仅 对人 向 ， 以高效 、 人性化 作为原 则 ， 优化企 业 目 国初 期 ， 那 时社 会发展 的经济模 式主 要是 才进 行忽视 ， 管理方式 也缺乏 科学性 。往 前的组 织结构 。同时在 管理的过程中要把 以及 计划经 济为 主 ， 企 业的管 理模式 比较 往 都 是以 领导 者和 管 理者 来 进行 人 力资 员工看作 自己的合 作伙伴 ， 对于 一些重 要 简 单 ，主要 是 以 国家划 分 资金 的形 式为 源 的管理 工作 ， 在实 际的工作 中就会 出现 的企 业生 产经 营活 动 要积 极鼓 励 员工 参 主， 企 业出现 了盈亏都 是有 国家负 责 。但 严重的感 情用事的现象 。 这 对于人力 资源 与 ， 从而保证企业 的活 力。 是 随着社会 经济模 式 的不 断改革 ， 市场经 的管 理工 作产 生 了较 大 的限 制 。这 样一 四、 结语 济的概念逐渐出现 。即进入到第二个阶 来 ，企业 的人力 资源流动 性就 相对较 大 ， 综上 所述 ， 在市场 经济高 速发 展的今 段 。这种 管理模式主要 是以企业的经营 管 部门的稳定性受到 了严 重的威胁 。进 而从 天 ，企业 的管理者必 须绷紧 自己的神经 ， 理 目标和 管理原则为基础 。同时贯穿于企 经 济 管理 制度 上 看 ，其不 完 善性 比 较突 随时关注 着市场动 态 ， 及时根 据市场 变化 业经济和 发展的各个环节 当中 。 在实现管 出 ， 工 作的 连接 程度 无 法达 到标 准 ， 不仅 调 整 自己的经济管 理模式 ， 这 是一个 企业 理 的过 程 中 ， 主 要是 以 市场 为导 向 ， 以市 影 响到企 业工作 的进度 ， 对 于经济效 益和 能够取得源 源不断 的竞争优 势的 源泉 ， 也 场 的竞争为 动力 ， 将企 业的生 产和经 营桕 社会 效益的实现也造成 严重的影响 。 所 以 是 企 业能 够在 激烈 的 市场 竞争 中得 以存 结合 ， 实现 内部 条件和 外部环 境 的有 机结 说 ， 人力资源 管理工作 在企业 经济 管理模 活 和发展的保证 。 合 。对企 业经济管理模 式的相关战略进行 式上 占据着重要的位 置。 参考文献 调整 ， 同时根据 自身 的经营和 管理 的优 势 ３ ． ２业组 织灵活性不达标 。 【 １ 】 沈莉莉。市场经济条件 下企业 经济管理 来实现 企业经济管理模 式的高效性 。 和 西方的发 达国家相 比 ， 我 国的社 会 模式【 Ｊ 】 ． 中国城市经济 ， ２ ０ １ １ ， （ １ ８ ） 。 二、目前企业经济 管理 中存 在的 问题 主义 市场 经济 产 生 的时 间以 及发 展 的程 ［ ２ 】 郭艳 。市场经济背景 下企业 经济 管理模 从我 国市场经 济的发 展模式 上看 ， 由 度都存在着一定 的滞后 陆。由于企业 的组 式分析【 Ｊ ］ ． 现代 经济信息 ， ２ ０ １ ４ ， （ １ ２ ） 。 于这种经济发展模式的起步相对较晚 ， 经 织结构和社会主义市场经济的发展之间 【 ３ 】 陶莉。市场经济条件下企业 管理模 式探