员工培训矩阵图
员工素质矩阵图
3
★★★
4 ★★★★★
3 ★★★★
3 ★★★★
3 ★★★★
公司人员素质矩阵图
公司高层
公司中层
胜任级 权重 胜任级 权重
团队领导
4 ★★★★
战略规划 计划执行 决策能力 培养指导
3
★★
4
★★★★ ★
4
★★★★ ★
3 ★★★★
影响能力
4
★★★
3 ★★★★
组织协调
4
★★★★ ★
成本意识
客户导向
专业性
创新能力
分析式思维
归纳思维
信息收集
学习领悟
成就动机
4 ★★★★
沟通能力
4 ★★★★★
3
★★★★ ★
3
★★★
3
★★★
4
★★★★ ★
3 ★★★★
3
★★
3 ★★★★
4 ★★★★
3
★★
3 ★★★★★
4 ★★★★★
3
★★★
3
★★★★ ★
4 ★★★★★ 3
★★★
3
★★★★ ★
3
★★★
3
★★
4 ★★★★★
3
★★★
3
★★★
3 ★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★★ ★
3
3
★★★
3 ★★★★
关注细节
积极主动
坚持不懈
灵活性
人际交往
3
★★★
3 ★★★★
自控能力
自信心
3
★★
诚信正直
3
★★★★ ★
人资规划专题-员工职业发展矩阵附表(培训工具)
16
17
18
14 14 13 15 12 10
附图七（a)：制造系统岗位职业发展矩阵
副总裁 二级机构 正职 二级机构 副职 三级机构 正职 三级机构 副职 主管
计划室 主管
综合管理室 主管 •文秘员 •统计员 •内勤员
国内采购室 主管 •主管助理 •采购员
进出口部 经理 •经理助理 •业务员
外协室 主管
市场调研室 主管 •调研员
产品广告 策划室主管 •策划员
片区经理
•培训工程师
•销售人员
员工
•驾驶员
•储运员 •库管员
营销职能部门
营销直线部门
8
主管
2
10
7
－－－
－－－
1
3
3
5-
5+
4+
4-
11
14
营销副总裁
13
营销公司总经理
12
营销公司副总经理 营销培训部经理 营销行政部经理 营销管理部经理 营销管理部副经理 市场策划部经理 市场策划部副经理 分公司经理 分公司 副经理/助理 －－－ －－－ 分公司 技术经理 服务站站长 •售后服务 人员
注释：营销级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定
经营服务类岗位营销之路
YH1Y 分公司技术经理 售后服务站站长 售后服务人员 YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y
注释：售后服务级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定
附图六（a)：职能管理系统岗位职业发展矩阵
副总裁 二级机构 正职 二级机构 副职 三级机构 正职 三级机构 副职 主管 营销副总裁 －－－ 研发 副总裁
培训计划矩阵图
培训计划矩阵图一、培训计划矩阵图的制作目的制定培训计划矩阵图的目的是为了帮助培训师在规划和组织培训活动时更加明确和有针对性。
通过制作培训计划矩阵图，可以清晰地了解培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等重要信息，从而为培训活动的具体实施提供依据。
二、培训计划矩阵图的重要性1. 帮助清晰了解培训需求通过制作培训计划矩阵图，可以清晰地了解组织和员工的培训需求，从而有针对性地开展培训活动。
培训师可以根据培训计划矩阵图的信息，制定详细的培训内容和教学方案，确保培训活动能够有效地满足员工的学习需求。
2. 提高培训效果制作培训计划矩阵图可以帮助培训师清晰地了解培训对象的特点和需求，从而选择适合的培训教学方法和教学手段。
通过有针对性地进行培训活动，可以提高培训的效果，使员工更加积极地参与培训，提高学习效果。
3. 优化培训资源通过制作培训计划矩阵图，可以对培训资源进行合理配置和利用，避免资源浪费和重复投入。
培训师可以根据培训计划矩阵图的信息，合理规划培训时间和场地，并进行资源整合，从而实现培训资源的优化利用。
三、培训计划矩阵图的制作方法1. 确定培训目标制作培训计划矩阵图的第一步是确定培训目标。
培训师需要明确了解组织和员工的培训需求，明确培训的目标和意义，从而为后续的培训活动提供方向和目标。
2. 制定培训内容根据培训目标，培训师需要确定培训内容，并根据不同员工的岗位和特点进行分类和设置。
培训内容可以包括理论知识、实践技能、职业素养等多个方面，需要针对性地进行设置。
3. 选择培训方式根据培训内容和员工的特点，培训师需要选择适合的培训方式。
培训方式可以包括课堂教学、案例讨论、实际操作、实习实训等多种形式，需要根据实际情况进行选择。
4. 规划培训时间培训师需要根据培训内容和方式，合理规划培训时间。
培训时间需要充分考虑员工的工作时间和生活习惯，从而避免影响员工的正常工作和生活。
5. 制作培训计划矩阵图在确定培训目标、培训内容、培训方式和培训时间后，培训师需要对这些信息进行整理和分类，制作培训计划矩阵图。
员工上岗证、技能矩阵图(2020)
无
上岗证
姓名
xxx
岗位
工号
553
品质组长
入职日期
2019/12/2
OQC
矩阵图说明：
标准4：具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
标准3：具备岗位独立上岗资格且操作熟练
IPQC IQC
技能岗位矩阵图
标准2：具备岗位独立上岗资格
标准1：培训中
发放人：
发放日期/行政章：2019/12/11 培训及考核档案： 有
无
上岗证
姓名
xxx
岗位
工号
530
品质组长
入职日期
2019/9/5
OQC
矩阵图说明：
标准4：具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
标准3：具备岗位独立上岗资格且操作熟练
IPQC IQC
标准2：具备岗位独立上岗资格
标准1：培训中
技能岗位矩阵图
发放人：
发放日期/行政章：2019/9/9 培训及考核档案： 有
无
上岗证
姓名
xxx
工号
552
入职日期
2019/11/20
矩阵图说明：
标准4：具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
标准3：具备岗位独立上岗资格且操作熟练
岗位 文控 实验员
技能岗位矩阵图
标准2：具备岗位独立上岗资格
标准1：培训中
发放人：
发放日期/行政章：2019/12/11 培训及考核档案： 有
上岗证
姓名
xxx
岗位
工号
152
品质组长
入职日期
2014/5/4
OQC
矩阵图说明：
标准4：具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
培训矩阵图
A1 A1 A1 A2 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1
A1 A1 A1 A2 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1
A2 A2 A2 B2 A2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2
A2 A2 A2 B2 A2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2
培训内容
本质安全理念和内容
HSE方针和原则
目标和指标
本 组织结构和安全生产责任制 质
安 本质安全管理体系内审
全
管 体系管理评审
理
理
一体化手册
念 和
一般安全规则
安 办公室安全 全
管 驾驶与交通安全
理
技 员工行为安全审核
能
作业危害分析
工艺设备安全危害分析
不安全事件、事故报告与调查
承包商安全管理
安全生产法
B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 C3 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 C3 B2 B2 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 C3 B2 B2 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 C3 A1 A1 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 C3 A2 A2
人员矩阵图
员工技能矩阵图及顶岗示意
部门：
姓
技能 状
态 名
办公软件 的应用
电脑制图 能力
产品试验 能力
计量专业 知识
（维修）
计量统计 （SPC）
等
测量系统 分析
烟雾实验 及实验箱
的维护
零件的检 质量体系 英语翻译 验能力 方面 能力
作
可陪训新员工
可作返工操作人
评估人：
独立处理 质量问题
能力
正在接受 作能力的 均可作为 该岗位的 顶岗人 员；
2.由车间 主任或部 门主管对 员工的各 项能力进 行评估；
3.每半年 对员工的 能力进行 新的评估 。
在指导下可完成作业
独立并熟练操作
可陪训
顶岗示意图
日期：2011.1.05
员工技能矩阵图
部门/单位 制表：审核：3、熟练独立作业 新进人员满3个月后由本部门主管进行专业知识培训考核,须同时进行笔试80分（含）以上、实操考核90分(含)以上视为合格，合格者技能提升至“熟练可独立作业”。
4、熟练作业可教导他人 新进人员年资满6个月由本部门主管进行专业知识培训考核,进行实操考核即可，考核100分视为合格，合格者技能提升至“熟练作业可教导他人”。
员工技能矩阵图
更新日期:1、新手刚接触 新进人员，由本单位主管进行岗前公共培训考核，考核只需进行笔试，80分（含）以上为合格，考核合格后定级技能为“新手刚接触”。
2、独立作业 新进人员到岗1周内由本单位主管进行专业知识培训考核,须同时进行笔试80分（含）以上、实操考核80分(含)以上视为合格，合格者技能提升至“独立作业”。
培训中合格良好可以指导他人。
员工技能矩阵图范例
序号姓名量具及专用
检具使用与
维护保养来料检验报表填写不良现象识别及处理流程设备性能了解外观检验牙膏擦拭组装作业捆包作业工艺熟悉程度检查机使用
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
1）空白表示不具备该技能；
2）四分之一表示培训中；
3）四分之二表示可以独立操作；
4）四分之三表示可当师傅；
5）四分之四表示可当师傅且能对不良现象进行原因分析并提出较好的处理意见。
6）原则上每月初更新一次，并签批公示于作业现场。
审批：承认：作成： 备注：
更新时间： 版本：A0员工技能矩阵图。
员工岗位技能培训矩阵图范例
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 老带新+实操讲解
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 老带新+实操讲解
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 老带新+实操讲解
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 老带新+实操讲解
●●●●
●
老带新+实操讲解
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 老带新+实操讲解
●●●●●●●●●● ● ●
集中讲解
●●●●●●●●●● ● ●
集中讲解
●●●●●●●●●● ● ●
集中讲解
●●●●●●●●●● ● ●
集中讲解
●●●●●●●●●● ● ●
集中讲解
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 老带新+实操讲解
Байду номын сангаас
●●●●
●●●●●
老带新+实操讲解
●●●●
●●●●●
老带新+实操讲解
●●●●●
●●●●●
●●●●●
●●●●●
●●●●●
●●●●●
●●●●●
●●●
●
●
●●
●●● ●
●
●
●
●●●
●●●●●
●●●●●
●●●
●
●●●●●
●●●
●
●●●●●
●●●●●
员工岗位技能培训矩阵图
钎焊 刻字 打阀芯 扣管 装O型圈 水检 氦检 注塑 内腔清洗 对检具 装支架、压力开关 包装
培训方式
●●●●●●●●
● 老带新+实操讲解
考核方式
员工培训矩阵表
OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK
OK
OK OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK OK OK OK
OK OK
OK OK OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK OK
OK
OK
OK
OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK
OK OK
OK OK OK
OK OK OK
OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK
注：需要培训的岗位打勾√，已培训的岗位标注OK。未完成的标注X。
部门：
制造部
质保部
物流部
法务部
研发部
工程部
行政人事部
市场部
财务部
评审部门会签：
签名： 日期：
OK OK
OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK
OK
OK OK OK OK OK OK
OK OK
OK OK OK OK X OK OK OK OK OK OK X X
员工素质模型矩阵图
3 ★★★★ 3 ★★★★ 3 ★★★
素质模型矩阵图（3）
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
人事部培训矩阵图
★☆☆◇◇◇ ★★☆☆◇◇ ★★☆☆◇◇ ★★☆☆◇◇ ★☆☆◇◇ ★★☆☆◇◇ ☆☆☆★◇◇ ◇◇◇◇☆★ ★★☆☆◇◇
F4 公共知识
A ISO 9001体系知识
◇◇◇◇◇◇
B 消防安全
◇◇◇◇◇◇
C 5S知识
◇◇◇◇◇◇
D 档案管理
◇◇☆★☆◇
E 询价技巧
☆☆☆☆◇◇
F 管理者的财务管理（非财） ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇
F5 管理技能 A 成本管理 B 资产管理 C 团队建设 D 冲突管理
★☆☆◇◇◇ ☆☆☆◇◇◇ ★★☆◇◇◇ ★★☆◇◇◇
制表 人/ 日 期：
审核人 /日 期：
人事行政部技能矩阵图
注 明：
★熟练
☆掌握
◇了解
序号 技能
岗位 总 监
经 理
主 管
政 专 员
人 事 / 行
政 助 理
人 事 / 行
前 台
F1 综合素质能力
A 解决问题的能力
★★☆☆◇◇
B 公关能力
★★☆◇◇◇
F2 软件应用 A 办公软件 B 考勤软件
☆☆☆☆☆☆ ◇◇☆★★◇
F3 专业知识 A 人力资源规划 B 招聘与配置 C 培训与开发 D 薪酬福利 E 劳动关系 F 绩效管理 G 出入境管理知识 H 前台文员接待礼仪培训 I 行政管理
员工矩阵图
Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y
基本掌握此项技能 熟练掌握此项技能并能指导 能够进行不断改进
填表人： 制定日期： 有效期：一年 第4页 共11页
技能要求 序号 姓名 岗位
WORD EXCEL SPC MSA APQP FNEA PPAP 专业培 操作能 理论知 训 力 识 管理能力
技能要求 序号 姓名 岗位
WORD EXCEL SPC MSA APQP FNEA PPAP 专业培 操作能 理论知 训 力 识 管理能力
是否适合 本岗位(Y/N)
40 41
压铸工 压铸工
Y Y
42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
熔化工 熔化工 压铸工 压铸工 压铸工 熔化工 熔化工 压铸工 压铸工 浇铸工 浇注工
一年第3页共11页处于培训阶段基本掌握此项技能熟练掌握此项技能并能指导他人能够进行不断改进基本掌握此项技能熟练掌握此项技能并能指导他人能够进行不断改进基本掌握此项技能熟练掌握此项技能并能指导他人能够进行不断改进处于培训阶段基本掌握此项技能熟练掌握此项技能并能指导他人能够进行不断改进处于培训阶段基本掌握此项技能熟练掌握此项技能并能指导他人能够进行不断改进序号姓名岗位技能要求是否适合wordexcelspcmsaapqpfneappap专业培训操作能力理论知识管理能力40压铸工41压铸工42熔化工43熔化工44压铸工45压铸工46压铸工47熔化工48熔化工49压铸工50压铸工51浇铸工52浇注工序号姓名岗位技能要求是否适合wordexcelspcmsaapqpfneappap专业培训操作能力理论知识管理能力53毛刺工54熔化工55浇注工56化铝渣57熔化工58浇铸工59压铸工60压铸61浇铸工62毛刺工63浇铸工64毛刺工65毛刺工序号姓名岗位技能要求是否适合wordexcelspcmsaapqpfneappap专业培训操作能力理论知识管理能力66毛刺工67毛刺工68毛刺工69抛光工70抛光工71毛坯质检72毛刺工76去毛刺78抛丸工序号姓名岗位技能要求是否适合本岗位yn填表人
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填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
清理工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
清理工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
生产准备工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
生产准备工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
熔炼工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
熔炼工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
熔炼工段员工岗位资格矩阵表
编制人/日期：审核人/日期：本表有效期一年
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
造型工段员工岗位资格矩阵表
编制人/日期：审核人/日期：本表有效期一年
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
造型工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
造型工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
造型工段员工岗位资格矩阵表
填表说明：
1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
多技能岗位矩阵图注：★主要职责☆具备能力
多技能岗位矩阵图（注塑）注：★主要职责☆具备能力
多技能岗位矩阵图注：★主要职责☆具备能力
多技能岗位矩阵图注：★主要职责☆具备能力。