《干部管理讲义》PPT课件

干部管理科工作职责
一、公司所属单位领导班子建设
二、处级领导人员的管理
三、领导人员后备人选工作
四、科级预审工作 五、干部人事档案工作 六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的 管理工作
二、处级领导人员的管理
对领导人员的管理主要包括：任免、交流、考核、培训、纪律与监督等工作。
处级领导 人员管理
任免 退休
发布公告 办理 任职手续
召开党委会 基层组织推荐 党委研究人选
任前公示
公开选拔 党群副职
召开述职 推荐大会
公司党委会 确定人选
组织考察
召开信任 投票大会
研究确定 建议人选
回避制度与选拔任用工作纪律
回避制度。领导人员任职回避的亲属关系为：夫妻 关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近 姻亲关系。回避制度包括：职务回避、选拔任用工 作回避、事务回避、商务回避。
1．党委的报告（附党委会会议纪要）；
2．《领导人员后备人选情况汇总表》； 3．《领导人员后备人选登记表》； 4．后备人选考察材料； 5．后备人选民主推荐情况。
《领导人员后备人选情况汇总表》用Excel格式，《领 导人员后备人选登记表》用Word文档格式，可到渤海钻探 工程公司人事处网站上下载。
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《领导人员后备人选汇总表》
领导人员出国（境）
公司在职处级领导人员已在天津市、河北省公 安局出入境管理部门备案。
因公出国：具体手续到国际合作事业部办理。 因私出国(境)：填写申请表，本单位正职签字,加 盖公章,报人事处（组织部）。正职因私出国由公司党 政主要领导审批,副职报请公司分管领导同意后，由人 事处（组织部）审批。
离任审计
此处由 报告单位盖章
每年1月10日前完成报送工作。
干部管理科工作职责
一、公司所属单位领导班子建设
二、处级领导人员的管理
三、领导人员后备人选工作
四、科级预审工作 五、干部人事档案工作 六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的 管理工作
三、领导人员后备人选工作
各单位人事组织部门要在7月20日以前报送以下材料：
选拔任用工作纪律。不准违反《党政领导干部选拔 任用工作条例》选拔任用干部；不准擅自增加机构 编制和超职数配备干部；不准个人决定干部任免事 项；不准在机构变动和主要领导工作调动时，突击 提拔调整干部等。
免职、解聘、辞职、降职、退休
免职：达到任职年龄（0257）；年度考核称职率不足
70%经考核不称职的；发生安全责任事故按规定应当免 职（解聘）的；因工作需要或其他原因应当免职（解
年度考核 业绩考核
培 训
出 国
离任审计
个人事 项报告
干部任职的主要形式
干部任职的主要形式有委任、选任、考任、 聘任、公开选拔等。
委任：由上级党组织直接任命所管辖的下级干部。
选任：党委、纪委、工会换届时，按《党章》、《工会 章程》选举产生。
聘任：依据工作需要和职位要求，采取签订聘用合同或 发放聘书的办法，在规定的期限内担任一定领导职务。 公开选拔：行政正副职和党群副职通过公开选拔的方式 产生。
近期重点工作
1. 领导班子及领导人员年度考核工作
2. 党员领导干部个人有关事项报告工作
3. 领导人员档案材料归档工作 4. 组织部长档案转递工作
领导人员选拔任用程序
民主推荐
组织考察
任 职
酝酿与 讨论决定
（一）民主推荐
1、选拔任用领导人员，必须经过民主推荐程序。 民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐（一般应 同时使用）。民主推荐结果一年内有效。 2、领导班子换届时，民主推荐按照岗位设置全 额定向推荐；个别提拔任职，按照1:2或1:3推荐。 3、会议投票推荐由本单位党政领导班子成员、 中层管理人员、职工代表团（组）长参加。个别谈 话推荐以领导班子成员和中层管理人员为主。
（一）归档材料的有关要求
归档材料范围：请到人事处网页上下载（中组发[2009]12号）。 归档要求：真实、规范、全面、及时
1.档案材料形成部门，必须按照《 收集归档规定》规范制作干部人事档案材料， 材料形成一个月内送交档案管理部门归档。 2. 必须是办理完毕的正式材料，手续必须完备。入党材料是转正后归档案。《干
审计范围：单位行政正职、工会主席
审计方式：单位行政正职、工会主席任期届满或离 任时，由公司人事处（组织部）委托审计处，对领 导人员任职期间的经济责任情况进行审计。审计结 果报告归入本人干部档案。
党员领导干部个人有关事项报告
如有变化,应包括再婚时间和再婚原 因(如离异再婚或丧偶再婚等)。 应包括证件编号、有效期等。 应包括出国时间、地点、在国外停 留时间。 应包括子女姓名、子女配偶的姓名和 国籍、通婚时间。 应包括配偶或子女的姓名、国籍、定 居地点、起始定居时间。 应包括配偶或子女的姓名、国籍、 所办企业名称、经营业务内容、注 册资金、办公所在地、起始时间。 应包括配偶或子女的姓名、国籍、 所担任境内分支机构的全称、担任 应包括配偶或子女的姓名、被司法 职务、担任时间。 机关追究刑事责任的时间及原因、 如配偶、子女出国（境）培训、学 结果等有关情况说明。 习的有关情况。
3. 考核谈话。听取干部职工对领导班子和领导人员的评价意见。
4. 民主评议。在二级单位党委的领导下，由工会和组织人事部门负责实施。 5. 确定考核结果。人事处（组织部）在综合分析考核情况的基础上，形成年度考 核意见，报公司党委、党政领导联席会研究确定考核结果。 6. 反馈意见。公司人事处（组织部）将考核结果反馈到各单位党政主要领导。党 政主要领导按照分工与副职进行个别谈话。召开党委会，通报班子考核情况。
人事处逐个介 绍拟任人选情况
参加会议人 员进行讨论
进行表决 超过半数同意 形成决定
（四）任
职
对拟提拔领导人选，在公司党委会或党政联席会讨 论决定后、向集团公司人事部报批、报备。同时，在拟 提人选所在单位进行公示。公示期限三天，公示期间人 事处（组织部）派专人受理。 实行领导人员任职前谈话制度。对决定任用的领 导人员，在公示结束后、宣布任职决定前，由公司党 政主要领导或分管领导同本人谈话。 实行新提领导人员任职试用期制度。试用期一般为 一年。试用期满后，经考核胜任现职的，办理正式聘任 手续；不胜任的，免去试任职务。
五、干部人事档案工作
主要文件：中组部《干部档案工作条例》、《干部档案 整理工作细则》、 《 干部人事档案材料收集归档规 定》、《档案法》等。 管理体制：集中统一，分级负责。局级正本由集团公司 人事部管理，副本由公司人事处管理；处级正本由公司 人事处管理，副本由本人所在单位管理。退休后由所在 单位管理。去世档案由原管理单位管理五年，移交同级 档案馆保存。 档案工作主要内容：收集、鉴别、整理、保管、利用、 转递、队伍建设等。
年度考核表填写要求
须经本人 手写签名
年度考核表填写要求
二级单位填写
此项内容全部手写 行政正职对行政副职进行 评 价 党委正职对党群副职进行 评 价
培训工作
举办处级干部培训。每年组织处级干部培训
班3期左右，每两年对处级干部轮训一遍。
举办中青年干部培训班。每年组织优秀中青
年科级干部进行脱产学习，时间为10天。
级预审需呈报的材料: 1. 任职请示（二级单位党委文件）；
2. 党委会（党政联席会）会议纪要；
3.《科级人员任免审批表》； 4. 考察材料（新提副科、副科提正科）。
干部管理科工作职责
一、公司所属单位领导班子建设
二、处级领导人员的管理
三、领导人员后备人选工作
四、科级预审工作 五、干部人事档案工作 六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的 管理工作
领导人员任免审批表填写要求
计算准确
填写全称
填写完整
在职学历 标注清楚
领导人员任免审批表填写要求
填写顺序依次为： 妻子（丈夫）、女儿（儿子）、 父亲、母亲
（三）酝酿与讨论决定
1、在讨论决定前，应充分酝酿，由人事处向 公司党政主要领导和分管领导汇报，沟通有关情况。 2、召开公司党委会或党政联席会集体讨论作出 聘任决定。应有三分之二以上的成员到会。 3、在提交公司党委会或党政联席会讨论前，人 事处应征求纪检监察部门的意见。
三、领导人员后备人选工作
四、科级预审工作 五、干部人事档案工作 六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的 管理工作
四、科级预审工作
聘任助理级（助理、副总师、安全副总监）和人事组
织、纪检监察、财务、审计等部门的领导，聘任前须报人 事处（组织部），预审同意批复后办理聘任手续。助理级
先报劳资处审批职数及岗位设置，聘任材料报人事处。科
召开推荐会 填写推荐票
进行个别 谈话推荐
统计汇总 推荐情况
确定考察 建议人选
（二）组织考察
同单位主要领导交 采取个别谈话、 同单位党政 换意见，向公司领 考察组制 民主测评等方法 主要领导沟通 导报告考察结果， 定工作方案 情况、征求意见 广泛了解情况 写考察材料填任免表
考察材料内容
1.本人基本情况。姓名、性别、出生年月、入党时间、工作时间、 毕业时间院校及专业、文化程序、技术职务、主要经历，现任职 务。 民主推荐、民主测评情况。 2.德、能、勤、绩、廉方面主要表现。 政治素质，政治立场及表现； 专业特长及所熟悉工作的程序； 组织领导能力、协调能力、政策水平、工作实绩； 作风形象、廉洁自律情况。 3.主要缺点和不足。 4.考察结论。
部任免表》必须注明批准机关的名称、时间和文号。
3.档案材料应是原件。学历学位证书、获奖证书，可以存入证书的复印件，并加 盖复制单位组织印章和复制时间。 4.档案材料的左边要留出2.5厘米以上的装订边。文字不得使用圆珠笔、铅笔、红
色墨水、纯蓝墨水和复写纸书写。入党申请书必须是手写体，不许打印。
5.不准用订书钉、大头针等装订材料，应使用曲别针装订。
聘）的。
辞职：包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职、责令辞 职。 降职：因工作能力弱或其他原因，可降职使用。 退休：按照国家法定的男60岁、女55岁及时为退出处
级岗位人员办理退休手续。
年度考核工作
年度考核的内容：领导班子和领导人员考核 对领导班子的考核按照“四好”领导班子创建标准，从“政治素质、经营业绩、 团结协作、作风形象”四个方面进行，考核结果为“好、较好、一般、差”四个档 次。 对领导人员的考核从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，考核结果为“优秀、 称职、基本称职、不称职”四个档次。 年度考核的方法 1．公开述职。领导班子和领导人员在年度考核会议上述职。 2. 履职测评。以填写测评票的方式进行测评。
任职时间：自党委或党政联席会集体讨论作出决定之日起计算（并 非是领导签发任职文件的日期），选举任命的自当选之日计算。
成立竞聘 领导小组 办理 聘任手续
发布 竞聘公告
讨论通过后 进行公示
报名与 资格审查
公开选拔 行政领导
研究决定 聘任人选 召开 竞聘大会
召开信任 投票大会 研究确定 提名人选
组织考察
（二）转递、利用
档案转递：新提处级干部所在单位要建立副本，正 本按照档案审核标准整理装订后，到公司人事处办 理转递手续，副本由二级单位负责保管。 档案利用：利用单位填写查借阅干部档案审批表， 主管领导签字加盖公章，人事处领导审查签字后， 方可办理查借阅手续。利用单位须派中共党员查阅 档案。查阅者严禁涂改、抽取、撤换档案材料，不 得擅自泄露档案内容。个人不得查阅或借用本人及 直系亲属的档案。
干部管理业务简介
人事处（组织部）干部管理科
干部管理科工作职责
一、公司所属单位领导班子建设
二、处级领导人员的管理
三、领导人员后备人选工作
四、科级预审工作 五、干部人事档案工作 六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的 管理工作
一、公司所属单位领导班子建设

领导班子建设包括：思想、组织、作风、 制度和反腐倡廉等各方面建设。 按照中央关于加强国有企业领导班子建设 的总体部署，公司扎实开展以“政治素质好、 经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目 标的“四好”领导班子创建活动。
《领导人员后备人选登记表》
领导人员后备人选材料存在的问题
数
常见问题： 姓名、 “三龄两历”等重要信息不准确， 据统计误差较大，填报内容未按照要求格式填 写等。
（进一步加强对本单位科级人员基本信息的校对和 管理力度，确保信息准确无误。）
干部管理科工作职责
一、公司所属单位领导班子建设
二、处级领导人员的管理