连锁门店商品陈列管理
连锁门店商品陈列指南
连锁门店商品陈列指南商品陈列的目的是为了规范商品,易于复制,保持一致性。
合理科学的商品陈列能够起到如下作用:增加销售利润,终端的生动化建设,促进消费者的购买欲望;改善商品库存,库存操纵管理;制造陈列美观,突出企业形象;争取最大陈列面,尽量充分利用卖场空间。
合理科学的商品陈列能够大大提高销售量。
但很多连锁企业对此缺乏足够的重视。
比如目前有很多连锁公司请广告公司来为他们设计,广告公司要紧是对VI来设计,缺乏对的设计,也缺乏对不一致面积的卖场的陈列与规划理念,甚至不一致的形状对商品与货架的摆放都有区别,柱子的多少都会影响商品的陈列。
因此应该请专门的连锁经营专家来考核设计。
1、商品陈列原则●分类明确。
相同类别的商品陈列在一起,方便顾客的一次性购买。
●商品显而易见。
不应有顾客看不清晰或者小商品被大商品挡住的地方。
● 顾客伸手可取。
不能将带有盖子的箱子陈列在货架上,还要考虑陈列的高度,以方便顾客的随手可取。
●货架要放满。
货架上堆满商品,能够给顾客商品丰富的好印象,也可提高商品周转的物流效益。
● 有关性商品陈列在一处。
有关商品陈列在一起,既能方便顾客购买,又能刺激顾客的购买欲望。
要注意有关性商品应陈列在同一通道、同一方向、同一侧的不一致货架上,而不应陈列在同一组双面货架的两侧。
●把互有影响的商品分开设置。
比如,将异味商品、食品、需试音或者试像的商品单独隔离成相对封闭的售货单元。
●将冲动型购买的商品摆放在明显部位以吸引顾客。
●将客流量大的商品部、组与客流量小的商品部、组相邻设置。
●按照顾客的流淌规律设置货位。
●货位设置要考虑是否方便搬运卸货。
2、商品配置1)、商品归类不一致行业有不一致的分类方法。
在零售业,最好按照消费者的消费习惯归类,把消费者可能购买的关联性产品放在一起。
(1)、大分类的分类原则在超级市场里,大分类的划分最好不要超过十个,比较容易管理。
只是,这仍须视经营者的经营理念而定,业者若想把事业范围扩增到很广的领域,可能就要使用比较多的大分类。
门店产品管理规章制度
门店产品管理规章制度第一章总则第一条为了规范门店产品管理行为,保证产品质量,提高经营效率,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属所有门店,所有员工必须遵守执行。
第三条门店产品管理遵循科学、严谨、规范的原则,坚持质量第一,服务至上的理念。
第四条门店产品管理应当遵循国家有关法律、法规,细化公司的内部管理制度,确保所有产品合规。
第五条公司设立产品管理部门负责门店产品的管理工作,制定相应的管理制度和操作规程。
第二章产品采购管理第六条门店产品采购应当遵循“质量第一、价格合理、供应有保障”的原则,确保采购产品符合公司标准。
第七条门店产品采购部门应当建立供应商库,定期评估供应商的资质和信誉,确保产品质量可控。
第八条门店产品采购部门应当根据门店销售情况和市场需求,合理进行产品采购计划,确保产品库存充足。
第九条门店产品采购部门应当建立严格的验货程序,对进货产品进行质量检查和数量核对。
第十条门店产品采购部门应当建立产品质量档案,记录产品的生产批次、生产日期、保质期等信息,便于跟踪和溯源。
第十一条门店产品采购部门应当建立质量异议处理机制,对于出现质量问题的产品及时处理,保护公司利益和消费者权益。
第三章产品陈列管理第十二条门店产品陈列应当根据产品属性和消费者需求进行布局,合理利用空间,突出产品特色。
第十三条门店产品陈列应当注意产品的整体搭配和展示效果,保持干净整洁,便于消费者选择。
第十四条门店产品陈列应当定期保养和更新,根据市场需求和季节变化进行调整,确保产品展示的新鲜感。
第十五条门店产品陈列应当注意产品的保质期和使用期限,及时清理过期产品,防止陈旧滞销。
第十六条门店产品陈列应当配备专业陈列人员,进行定期培训和指导,提高陈列能力和创意。
第十七条门店产品陈列应当遵守消费者权益保护的原则,不得存在虚假宣传和欺诈行为。
第四章产品销售管理第十八条门店产品销售应当遵守价格公开、诚信经营的原则,不得擅自调整价格和欺诈消费者。
连锁药店美陈标准——陈列篇
陈列目的
提升销量 增加竞争力
陈列常见问题 5个问题
陈列原则 8项原则
陈列注意事项 8大事项
01
陈列目的
提升销量 增加竞争力
无形的销售员
销售从陈列开始:让商品说话,让橱窗说话,让柜台说话,让 货架说话,让卖场说话,会说话等于会销售。
7、丰满陈列原则:
1.商品陈列要体现饱满度和丰富感,不留空,不露白;
横项:“一指原则”,同种商品陈列面之间不能出现空隙,不同商品陈 列面之间空隙不得大于一指距离,同排台面各类商品陈列面之间空隙宽 度须一致;保证货架的空间利用率,也能在一定程度上减轻仓库压力
竖向:适当的上下层板高度(拳头原则)
2.商品必须时刻陈列在货架层的最前沿,前沿商品售后必须把里层商品 往外移,补充前排陈列。
04
陈列注意 8大事项
1、货架上方应悬挂分类标识牌,顶层商品高度不得遮挡分 类标识牌
• 2.过期及破损等不合格药品禁止出现在货架上。
• 3.根据商品的高度适当调整层板的高度,同一层货架商品体积大 小差异不要太大。
• 4.陈列方式能使商品稳定,不易掉下,重物、易碎物品陈列在货 架下方;大件易碎商品,大件瓶装液体商品应陈列在货架底层。
售出概 率
顾客视物动线从左向右
黄 金
主陈列 品牌
区
低价位
域
核心
75-
135
商品
cm
处方背柜
黄金区域陈列原则
1.黄金位置放重点 2.品牌低价不遮住 3.左低右高排成行 4.价格带高中低配 334
黄金区域陈列原则
黄金位置还包括:堆头、收银区、促销 车等
服装店商品陈列管理制度
服装店商品陈列管理制度一、前言为了规范服装店商品陈列工作,提高商品陈列的效果和吸引力,制定本商品陈列管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有服装店商品陈列工作。
三、管理目标1.提高商品陈列的吸引力,促进销售;2.规范商品陈列的作业流程,提高陈列效率;3.加强商品陈列的安全管理,避免损坏和丢失;4.培养员工的陈列意识和专业能力。
四、陈列准备1.根据季节、节日等特殊时间节点,提前确定陈列主题和方案;2.根据陈列主题和方案,准备好所需的陈列道具、装饰、灯光等;3.检查所使用的陈列道具和装饰的完好程度,如有损坏或者缺失,及时修复或补充;4.将准备好的陈列道具和装饰按照陈列的主题和方案进行分类统一存放。
五、陈列执行1.根据陈列主题和方案,将商品摆放到指定位置,并按照一定的摆放规则进行布局;2.根据需要,进行商品的分类摆放和组合搭配;3.将精品商品和热卖商品摆放在突出位置,提高其展示效果和销售机会;4.根据特殊需求,如需要搭配陈列道具或者灯光,及时进行调整和安装。
六、陈列监督1.指定专门的陈列管理人员,负责陈列工作的协调和监督;2.定期进行陈列效果的检查和评估,及时发现问题并进行调整;3.对员工进行陈列工作的指导和培训,提高其陈列意识和专业能力。
七、安全管理1.陈列道具和装饰的使用过程中,严禁违规操作和私自更改陈列方案;2.定期检查陈列道具和装饰的使用情况,及时发现并整改安全隐患;3.对陈列道具和装饰进行定期维护和保养,确保其安全性和稳定性;4.严格防火安全管理,做好陈列道具和装饰的防火措施;八、制度执行1.对本制度进行全员培训和宣传,确保员工了解制度内容和要求;2.设立相应的考核制度和奖惩机制,对员工的陈列工作进行考核和评定;3.定期对本制度进行检查和评估,及时发现问题并进行调整和改进;4.对违反制度的行为,进行相应的处罚并纳入员工的考核记录。
九、附则1.本制度由相关人员负责解释和修订;2.本制度自发布之日起生效。
卖场展厅管理制度
卖场展厅管理制度第一章绪论一、为了规范卖场展厅管理,维护公司形象,提高展厅的展示效果和销售效率,制定本管理制度。
二、本制度适用于公司所有的卖场展厅,包括陈列展示的商品、展厅的陈列布置、展厅的环境卫生及展厅的销售服务。
三、本制度由卖场展厅管理部门负责执行,相关部门配合执行。
第二章展厅陈列管理一、陈列商品的准备和搬运统一由卖场展厅管理部门统一安排,并由专人进行操作,严禁非工作人员私自搬运商品。
二、陈列商品必须按照陈列要求进行摆放,保持整洁、有序,各商品之间的空间必须保持合理间隔。
三、陈列商品应根据季节、节日等因素及时更新,保持展厅陈列形象新颖动感。
四、严禁在展厅陈列过程中将商品随意堆放,保持展示台面整洁。
五、陈列展示的商品应做好标识,包括商品名称、价格等信息,保证客户一目了然。
第三章展厅布置管理一、展厅的陈列布置应符合公司的宣传形象和陈列要求,统一装饰风格。
二、展厅的各个展示台等摆放位置应合理布置,符合人体工程学三、展厅内饰品等陈列物品的搭配应协调,注重搭配的色调和形状。
四、展厅内的照明设备应保持清洁,保证光线明亮,照明设备需要定期维护和清洁。
第四章展厅环境卫生一、卖场展厅环境卫生由专人负责每日清洁打扫,保持展厅内部环境干净整洁。
二、展厅内的地板、墙壁、天花板等陈列台面等应保持干净卫生,无涂写脏污。
三、展厅内的卫生间、休息室等公共空间也应保持整洁,卫生间内的卫生纸、洗手液等卫生用品应保持充足。
四、展厅内需定期通风,保持空气新鲜。
第五章展厅销售服务一、展厅内销售人员应穿着整洁,举止得体,服从上级领导的工作安排。
二、销售人员在服务顾客时应热情、礼貌,主动帮助客户解答问题,引导客户购物。
三、销售人员应熟知陈列的产品信息,了解产品的特点,以便向顾客进行详细的介绍。
四、销售人员应严格遵守公司的销售政策,保持对客户的诚信,严禁弄虚作假。
五、销售人员应关注客户的反馈和意见,及时向上级报告客户的需求和建议,帮助公司改进服务。
超市商品进出和陈列管理规定
超市商品进出和陈列管理规定
1. 目的
本规定旨在确保超市商品进出和陈列管理的规范化和有效性,以提供适当的商品供应和良好的购物环境。
2. 超市商品进出管理规定
2.1 所有进出超市的商品必须经过严格的管理和记录。
2.2 进货人员必须将进货单准确地填写并交给超市管理员。
2.3 超市管理员必须仔细核对进货单上的商品信息,并确保与实际进货的商品相符。
2.4 进货单上的商品数量和进价必须与实际情况一致。
2.5 进货单必须包含商品的名称、品牌、规格、数量、进价等详细信息。
3. 超市商品陈列管理规定
3.1 商品陈列必须按照标准和规范的方式进行,以便顾客方便浏览和购买商品。
3.2 商品摆放必须整齐有序,并按照商品的类别进行分区。
3.3 商品标签必须清晰可读,标明商品的名称、品牌、规格、价格等重要信息。
3.4 快过期或已过期的商品必须及时下架,并妥善处理。
3.5 超市管理员必须定期检查商品陈列,保持整洁有序,并及时补充缺货商品。
4. 备注
以上规定适用于超市商品进出和陈列管理,旨在促进超市经营的规范和有效性。
任何违反规定的行为将受到相应的处理和纠正。
以上是《超市商品进出和陈列管理规定》的简要内容,请所有员工严格遵守。
门店陈列方案
门店陈列方案随着消费者的需求越来越多样化,门店陈列方案成为了吸引消费者眼球和提升销售的重要手段。
一个好的门店陈列方案可以使产品更加突出、吸引顾客驻足并购买。
本文将从产品陈列、空间规划、灯光设置等方面探讨门店陈列方案的重要性和具体实施方法。
一、产品陈列好的门店陈列首先要关注产品的陈列方式。
首先需要明确陈列的主题和目标,根据产品属性和特点选择合适的陈列方式,例如陈列在货架上、展示柜内或挂墙等。
同时,在一个陈列区域内要有明确的主次关系,将高销量、高利润和新品放在最显眼的位置,辅助品和滞销品放在次要位置。
此外,还要注意产品的组合陈列,可以将相关性强的产品放在一起展示,以增加买家的购买欲望。
二、空间规划门店空间规划对于陈列方案至关重要。
首先要保持门店整洁、宽敞的氛围,确保消费者在浏览产品时感到舒适和放松。
门店的陈列区域要与进出口进行巧妙的分离,方便消费者流动。
同时,陈列区域应该具有明确的流线和导购引导,让消费者能够轻松找到自己所需的产品。
在实际陈列中,还可以设置一些特殊的展示区域,例如试用区、主题展示区等,提供更好的购物体验。
三、灯光设置灯光设置对于门店陈列同样非常重要。
适当的灯光可以突出产品的形态和色彩,增加产品的吸引力。
一般而言,可以通过两种类型的灯光来达到最佳效果。
一是一般照明灯,用于提供充足的光线,使顾客能够清楚地看到产品。
二是重点照明灯,用于突出某些特定的产品或陈列区域。
此外,可以根据产品的不同特点和风格进行灯光的调整,比如柔和的灯光适用于高端奢侈品,而明亮的灯光适用于时尚潮流产品。
四、陈列布局陈列布局是门店陈列方案的关键之一。
合理的陈列布局可以使产品有序地展示,引导消费者的购买行为。
在布局时,可以采用一些陈列手法,例如金字塔陈列法、三角形陈列法等。
金字塔陈列法是将产品由大到小有序地陈列,利用递减的高度差来吸引消费者的目光。
三角形陈列法则是将产品以三角形的形状陈列,使得陈列区域更加丰满和有层次感。
连锁门店商品陈列原则与区域
(2)陈列规划
陈列规划是把商品陈列运作的一切前后顺序和相关内容用文 字的形式书面表达出来,写成一个比较完备的计划。陈列规 划包括的内容有:商品陈列的外部环境因素;商品陈列的内 部环境因素;商品陈列的时间(开始、调整、转换、终止时 间等);商品陈列的标准;商品陈列的确认及检查和评价; 商品陈列的具体负责部门及职责;陈列商品的准备及协调安 排;商品陈列的效果分析;店内招牌广告的应用;出现问题 的处理办法等。
2.商品陈列的程序 (1)陈列调查 (2)陈列规划 (3)陈列准备 (4)上架陈列 (5)陈列检查
(6)陈列信息的收集与分 析
(1)陈列调查
陈列调查是为了商品竞争目的而进行的信息收集与处 理工作,为陈列规划提供必要的素材。调查的对象主 要是不能人为操作的环境因素,包括内部环境因素和 外部环境因素。
分区定位不是。调整货位时调整幅 度不宜过大,除了根据季节以及重大的促销活动而进 行整体商品布局的调整外,大多数情况下不宜做大的 变动,以便老顾客凭印象就可找到所需商品的位置。
易见易取易选原则(3As)
易见就是要使商品陈列容易让顾客看见,使 顾客对商品产生良好的视觉效果。一般以水 平视线下方20度点为中心的上10度下20度范 围为容易看见部分。人们通常无意识的观望 高度为0.70-1.70米,上下幅度为1米。但 应注意,有些商品仰视角度更能吸引人,如 时装、工艺品等商品的陈列位置高一些更能 引人注意;有些商品俯视角度更能吸引人, 如化妆品、金银珠宝等;儿童玩具的陈列位 置要低一些,没有遮挡物,使孩子一览无余 才能引起儿童的兴趣。易见还包括应将商品 的正面朝前,品名、商标明显,将商品的特 性、功能充分展现,商品的价格醒目、正确。
易取是指在顾客对商品产生了良好的视 觉效果后就会产生触觉的要求,顾客会 驻足停立,拿起商品观察,对商品作出 进一步的了解,最后作出购买与否的决 定,因此商品陈列应能使顾客摸得到、 够得着,甚至能拿在手上较长时间,这 是刺激顾客购买的重要环节。易取还包 含对某些商品需提供拿取的工具,如散 装冷冻饺子、冻虾等需提供铲子;易取 也包含对某些商品不仅使顾客容易拿在 手上,也容易、方便地放回原处。
门店常规货架商品陈列标准
门店常规货架商品列标准(门店标准作业规书)一、工作目标:保持门店商品整齐丰满,标价准确,无过期商品存架,为顾客提供整洁舒适的购物环境和良好的服务。
二、商品列管理(一)商品列的目的:①提高销售额,加快商品转和资金转率;②增强美感、商业感,刺激顾客购物;③便顾客拿取、判断(易看、易选、易拿);④补货便;⑤具有价低质优的概念和形象;(二)不同排面的销售量货架上四种不同层面:①货架底层——低于0.5米②伸手高度——0.6-1.2米③眼睛平视——1.3-1.6米④货架高层——1.7米以上(三)商品列的流程:①熟知品项,货架类型号尺寸②确定每类商品所需货架数量③确定每个货架的商品数目④画列图,并计算列量⑤实际列⑥局部调整⑦商品列确定,修改列图,确定列图(四)商品列的基本要求:整齐、清洁、美观、丰满①明确列商品的目标顾客,以便顾客为原则。
②明确所列商品的数量,保持丰满,又节省空间。
在超市经营中,商品列的数量应该和商品销售的数量成正比。
如一中A商品销售了50个,B商品销售了30个,C商品销售了10个,那么适当的商品列应该是5:3:1。
要适当加大流动较快的商品的列,缩小直至删除销量较小的商品列。
③要明确所列商品的面,要注意以下几点:A、列商品的哪一面容易让顾客看到;B、列商品的哪一面能突出商品的主要特征;C、商品的哪一面容易让顾客了解其容;D、商品的哪一面容易列。
④明确商品列的形状。
一种商品用台式列还是挂式列或架子列要由商品的定位、用途、商品特性来决定。
⑤明确商品的列地点。
一种商品列在卖场什么地才能引起顾客的关注是由店商品布局及动线来决定。
还要考虑与围相关商品的组合,以便起到热卖的效果。
(五)列道具:A、层板:一般商品列(袋装、瓶装等)B、斜口笼:指甲油、小包装等C、钩:悬挂列的商品(如:袜子、拖鞋等)D、特殊列架(如:鞋架等)E、栈板:用于列促销商品及店推广商品(六)商品列的基本法:关联性商品列是列时必须遵守的第一准则,所谓关联性列是指以功能分类列的商品,不以供应商来区分列(如供应商强烈要求,则属于特殊列,供应商需办理特殊列手续)。
实体店的商品陈列技巧
实体店的商品陈列技巧在实体店里,商品的陈列是至关重要的,它直接影响到顾客的购买欲望和购买行为。
一个好的陈列不仅能够让顾客更容易找到他们想要的商品,还能够激发他们的购买欲望,提高销售额。
因此,商家需要借助一些技巧来确保商品的陈列效果最佳。
首先,商家在陈列商品时要注重商品的分类。
将不同种类的商品进行分类陈列,有助于顾客更快速地找到他们需要的商品,也能够让整个店铺看起来更加井然有序。
例如,衣服可以按照不同的款式、颜色或者季节进行分类展示,食品可以按照不同的种类或者品牌进行分类展示。
其次,商家还需要注重商品的搭配展示。
将搭配好的商品一起展示在一起,不仅能够吸引顾客的眼球,还能够促进销售。
比如,在服装店里,可以将配套的上衣、裤子和配饰一起陈列展示,让顾客一目了然,这样可以促使顾客一次性购买多件商品。
此外,商家还可以通过一些视觉营销的手法来提升商品的陈列效果。
比如,可以利用灯光效果、色彩搭配、道具装饰等方式来吸引顾客的注意力,让他们对商品产生好感。
另外,可以在商品旁边设置一些吸引人的标语或者促销信息,提醒顾客当前的特惠活动,激励其购买欲望。
最后,商家还可以利用季节和节日来进行特殊的陈列展示。
在节日到来之前,可以根据不同节日的主题来装饰店铺和陈列商品,打造出一个浓厚的节日氛围,让顾客感受到节日的气氛,从而增加购买的欲望。
比如,在圣诞节前,可以在店铺里摆放圣诞树和装饰品,搭配相应的商品进行陈列展示。
综上所述,实体店的商品陈列技巧是多方面的,商家需要在分类、搭配、视觉营销和节日装饰等方面下功夫,才能够提升商品的陈列效果,吸引更多顾客,增加销售额。
希望商家能够通过不断的实践和总结,找到适合自己店铺的最佳商品陈列技巧。
第二章连锁门店的卖场布局与商品陈列
连锁企业门店运营管理
(一)商品陈列的基本要求 1、适应购买习惯,便于顾客寻找选购 ➢商品陈列首先要解决的问题,是如何使顾
客很容易地判断什么商品在什么部位。
➢使用货位分布图之外、各楼面的商品指示 牌和卖场区域性商品指示牌。
连锁企业门店运营管理
“磁石点”理论的运用
❖所谓磁石,是指超级市场的卖场中最能吸引 顾客眼光注意力的地方,磁石点就是顾客的 注意点,要创造这种吸引力是依靠商品的配 置技巧来完成的。
连锁企业门店运营管理
超市卖场磁石点分为五个,应按不同的磁石点来配置相应的 商品:
(1)第一磁石点
第一磁石点位于卖场中主通道的两侧,是顾客必经之地, 也是商品销售最主要的地方。此处配置的商品主要是: ①主力商品;②购买频率高的商品;③采购力强的商品。
第2章
连锁门店的卖场布局 与商品陈列
主要内容
1 连锁门店零售商品的分类 2 连锁门店商品的结构 3 连锁门店卖场布局设计 4 连锁门店商品陈列的要求和方法
连锁企业门店运营管理
2.1连锁门店零售商品的分类
基本构成
含义
划分标准
重点
大分类
中 分 类
卖场零售商品中构成 商品特征 为便于管理,卖场的大分
的最粗线条划分
• 优点:专业商品品种齐全,形成 门店经营特色,实现专业化管理。 •缺点:市场有限,风险大。
广而浅 的商品
结构
•优点:目标市场较广,便于商品管理,可 控制资金占用等。
•缺点:花色品种较少,满足需要能力差。
广而深 的商品
连锁企业门店营运与管理之商品陈列和维护
连锁企业门店营运与管理之商品陈列和维护•商品陈列概述•商品陈列设计•商品维护和管理•商品陈列和维护的实践案例目录CHAPTER商品陈列概述定义目的商品陈列的定义与目的商品陈列的原则和技巧合理布局合理利用空间,使商品的布局既美观又实用。
吸引眼球通过色彩、灯光等手段,吸引顾客的注意力。
商品陈列的原则和技巧商品陈列的原则和技巧技巧对比陈列:通过将不同规格、颜色、款式的商品进行对比,突出商品的优点和特色。
主题陈列:根据不同的节日、活动等主题,设计特定的陈列方案,营造浓厚的氛围。
商品陈列的原则和技巧层次陈列将商品按照不同的层次进行展示,使展示效果更加立体化。
关联陈列将相关联的商品进行陈列,方便顾客进行比较和选择。
010203活动性陈列空间优化陈列商品陈列的分类和策略CHAPTER商品陈列设计商品空间色彩照明商品陈列的基本要素商品陈列的布局和规划根据季节、节日等主题,设计相应的陈列方案。
主题陈列分类陈列重点陈列整体陈列按照商品类别、品牌等进行分类陈列,方便顾客选购。
将主打商品或热销商品放在显眼位置,吸引顾客关注。
将商品整体展示,突出品牌形象和特色。
商品陈列的创新和优化定期更换陈列数据分析互动体验绿色环保CHAPTER商品维护和管理商品的库存管理和订单处理库存管理订单处理确保商品质量符合标准,避免劣质商品进入门店。
保质期管理对商品的生产日期、保质期进行严格把控,防止过期商品销售。
品质管理商品的品质管理和保质期管理VS商品的维修和保养以及报废处理维修和保养报废处理CHAPTER商品陈列和维护的实践案例案例一:某连锁超市的商品陈列策略商品分类商品陈列遵循“易见、易取、易还原”的原则,即商品要容易让顾客看到、取到、并且方便还原。
陈列原则空间布局清洗和保养对于需要清洗和保养的商品,该品牌提供专业的清洗和保养服务,并定期检查。
商品材质该服装品牌根据商品材质的不同,制定相应的维护和保养方案。
退换货政策对于有质量问题的商品,该品牌提供退换货服务,并积极解决客户问题。
超市商品陈列安全各种管理制度
超市商品陈列安全各种管理制度
本文档旨在介绍超市商品陈列安全的各种管理制度,以确保超市商品陈列过程中的安全性、合规性和顾客满意度。
以下是针对不同方面的管理制度:
1. 商品堆放和陈列制度
- 商品分类:超市应按照不同商品的特点和需求,进行分类和分区,并制定明确的摆放规则。
例如,易碎品、易损品和易受潮品应分别放置在适当的位置。
- 货架标识:每个货架应有明确的标识,标明商品名称、价格和所属分类,以方便顾客选择和查找商品。
- 托盘使用:超市应合理使用托盘,以提高商品的摆放效率和安全性,确保超市通道的畅通。
2. 安全措施和防盗制度
- 监控设备:超市应安装监控摄像头,监控商品陈列区域和通道,防止货品丢失和不当行为发生。
- 防盗标签:对于易被盗窃的商品,超市应在商品上安装防盗标签,并设置安全门,减少商品失窃的风险。
- 人员巡视:超市管理人员和安保人员应定期巡视商品陈列区域,发现异常情况及时处理,确保商品的安全性。
3. 安全培训和意识提高
- 培训计划:超市应制定培训计划,对超市员工进行商品陈列安全知识的培训,提高员工对商品安全的认知和意识。
- 安全意识宣传:超市可以通过海报、宣传册等形式,向顾客宣传商品陈列安全的重要性,引导顾客正确使用商品并维护商品的安全。
- 事故处理:超市应建立安全事故处理机制,对发生的商品陈列安全事故进行调查和处理,并及时改进管理制度,避免类似事故重复发生。
以上所述为超市商品陈列安全的各种管理制度,超市管理人员应按照制度要求对商品陈列过程进行管理和监督,并不断改进和完善管理制度,以提升超市的整体运营效果和顾客满意度。
门店陈列及改善措施
门店陈列及改善措施一、引言门店陈列是指在零售门店中,通过合理布局、陈列产品、展示活动等手段,吸引顾客的注意力,提高商品销售的效果。
合理的门店陈列不仅可以突出产品特点,增加产品曝光率,还可以提高顾客的购买欲望,促进销售额的增长。
本文将介绍门店陈列的重要性,并提出一些改善措施,以帮助门店提高销售业绩。
二、门店陈列的重要性良好的门店陈列可以为零售门店带来以下几个重要的好处:1.吸引顾客。
门店陈列可以通过布局、灯光、装饰等手段吸引顾客的目光,使他们对产品产生兴趣,进而进店购买。
2.提高销售额。
合理的陈列方式可以使顾客更容易找到自己需要的商品,提高顾客的购买欲望,从而促进销售额的增长。
3.塑造品牌形象。
门店陈列不仅展示了产品,还体现了企业的品牌形象和风格,可以加强顾客对品牌的认知和忠诚度。
三、门店陈列改善措施为了提高门店陈列效果,以下是一些可以采取的改善措施:1. 确定陈列目标在进行门店陈列布置之前,首先需要明确陈列的目标。
是提高销售额?还是加强品牌形象?或是突出特定产品的优势?明确目标之后,可以有针对性地进行陈列设计。
2. 合理布局门店布局应该符合顾客的购物习惯和需求。
主力产品可以放置在显眼的位置,便利高频次消费的商品应摆放在易取得的地方。
同时,也要确保店内的通道畅通,方便顾客流动,提高购物体验。
3. 展示产品特点合理利用陈列空间,突出产品的特点和优势。
可以通过构建主题展示区、使用适当的灯光、展示产品的使用场景等方式,引起顾客的兴趣和好奇心。
4. 更新陈列定期更新陈列是提高门店吸引力的关键。
长时间不变的陈列容易让顾客产生审美疲劳,因此需要定期更换陈列布置,使顾客在不同的时间段内都能感受到新鲜感。
5. 标准化陈列对于连锁门店来说,标准化陈列是非常重要的。
通过制定统一的陈列规范和标准化的陈列风格,可以使不同门店之间的陈列效果保持一致,提升品牌形象的统一性。
四、结论门店陈列对于提高销售额和塑造品牌形象具有重要作用。
连锁药店管理制度门店
连锁药店管理制度门店药房管理制度目录一、日常管理考核制度二、卖场员工奖罚制度三、门店现场管理制度四、门店卫生管理制度五、门店商品陈列管理制度六、意外事件的防范与处理七、总结语一、日常管理考核制度1.店容店貌(5S管理----整理、整顿、清扫、清洁、修养)1)门口、外坪每日清扫,每周二、五进行大扫除,招牌外玻璃墙每月清洗一次。
2)自选架、处方柜、落地门窗、玻璃柜、橱窗、楼道、盛物器具、称量工具、收银机、电脑、操作台面、空调、饮水机、灭火器、冰箱、企划吊牌、灯箱等均保持整齐干净,无明显灰尘、水迹、蛛网,垃圾桶随满随倒;无刺激性或难闻气味。
3)清洁卫生工具定位摆放,不摆在店堂明显位置。
雨天备好防滑明显标识,摆放脚塌垫,上班时间灯光明亮,如有电器运作不良在当日检修或更换。
4)营业场所内无私人物品或用品。
5)员工不能在营业场所内用餐、吃东西、或未经允许外出。
6)健康称、饮水机等设备应定置摆放。
7)店内广告悬挂物应整齐、干净、到期一天内拆除。
2.员工仪容仪表1)服饰:上班时间着工装,穿黑色皮鞋,戴工牌,工作服干净整齐无皱折,纽扣扣严无脱落,衣袖、裤脚不得翻卷、挽起,男员工上衣扎入裤内,皮鞋干净,鞋带齐整,工牌完全清晰,工牌挂带结头藏衣领下,上班时间不得在场内或未经允许接听手机。
2)仪表:个人卫生良好,男员工头发整齐干净,不留长发、蓄长须,不染彩色头发,女员工化淡妆,长发需盘起,不留长指甲,不涂有色指甲油。
不佩带首饰,不染彩色头发。
3)站姿:挺胸收腹,目光平视顾客,面带微笑。
4)精神状态:精神饱满,身姿挺拔,不依靠或趴在货架,柜台,或手插口袋、撑腰、抱胸,不在卖场挖耳朵、掏鼻孔、打哈欠、扎堆聊天,更不得坐在货架和柜上。
5)工作时间不做与工作无关之事。
3.商品陈列卫生1)按规定分类摆放,商品陈列整齐、丰满、干净,不得空位置。
2)标签价码对应,价格一致。
商品标码破旧应及时更换,商品摆放一律顶靠前排,名称正面朝外,横竖统一,每种商品间隙适中,易于取放,打码时不可盖住商品名、商标、规格,及功能主治等,打码面朝外,并放在统一位置。
第4章连锁门店卖场的布局和管理
4.3 连锁门店卖场内部布局
4.3.1 连锁门店卖场货架设计 4.3.2 连锁门店卖场通道设计 4.3.3 连锁门店卖场布局中的磁石点理论 4.3.4 连锁门店卖场内貌设计
1.出入口布局
2.货架设计
货架是门店用来摆放商品的重要设施,也是构 成卖场布局的重要因素。
它包括卖场货架和仓储货架两种,其制作材料 有木材、镀铬铁架、玻璃、大理石。
思考:什么是商圈?
商圈的习惯划分标准
商圈类型 交通工具 距离
时间
特征 (半径)
第一商圈 徒步
600米 10分
第二商圈 自行车 1300米 10分
第三商圈 汽车
6000米 10分
时速 4千米/小时 8千米/小时 40千米/小时
2、目标顾客的需求因素分析
心理因素、人口因素、地理因素等
心理因素:指随着收入水平和教育程度的提高,目标 顾客的心理因素越来越显著地影响到其消费习惯并进 而深刻地影响到超市的商品定位。
4.1.3 卖场布局设计的要素
1.消费者生活方式和价值观念 2.目标顾客和企业经营概念 3.商品的分类和构成 4.商品布局与商品陈列
1. 消费者生活方式和价值观念
卖场设计与地域消费者的需求有着直接而密切 的关系。只有对商圈内消费者的生活方式、购买 习惯、价值观念有充分的了解,才能创造出针对 商圈顾客需求的带有生活提案的卖场设计。我国 地域广阔,消费者在生活方式、价值观念、收入水 平、购买习惯、饮食习惯等方面存在着很大的差 距,其门店的表现和向顾客所诉求的内容自然不 同。
人口因素:指目标顾客的性别、家庭规模、收入水平、 文化程度、年龄对顾客的消费习惯和消费心理产生的 影响。
地理因素:是指超市所处的方位及周围的环境,如: 闹市区、居民住宅区、交通枢纽,这些因素都会影响 到目标顾客,也会改变或形成目标顾客的购买习惯。
门店管理案例(场景版)
门店管理案例(场景版)一、案例背景随着市场竞争的加剧,门店作为企业销售的重要环节,其管理水平直接影响着企业的经营效益。
本案例以某知名连锁品牌门店为背景,分析门店管理中的关键问题,并提出相应的解决策略。
二、案例描述1.门店布局与陈列该门店位于繁华商圈,客流量较大。
门店布局合理,商品陈列有序,便于顾客选购。
然而,在商品陈列方面,存在部分商品摆放过高或过低,导致顾客无法触及,影响购物体验。
2.人员管理门店员工共计20人,分为两班制。
员工整体素质较高,具备一定的销售技巧。
但在人员管理方面,存在以下问题:(1)排班不合理,导致高峰时段人员不足,影响顾客满意度。
(2)员工培训不足,对新员工缺乏系统培训,影响门店整体服务质量。
3.商品管理门店商品种类繁多,涵盖日常生活用品、家居用品等。
商品管理方面存在以下问题:(1)库存管理不善,部分商品积压,导致资金占用过多。
(2)商品更新速度慢,无法满足顾客多样化需求。
4.营销活动门店定期开展促销活动,吸引顾客消费。
但在营销活动方面,存在以下问题:(1)活动策划缺乏创新,无法激发顾客购买欲望。
(2)活动宣传力度不足,顾客对活动信息了解不足。
三、解决策略1.优化门店布局与陈列(1)调整商品陈列高度,确保顾客轻松选购。
(2)定期检查商品陈列,保持整洁有序。
2.提升人员管理水平(1)合理排班,确保高峰时段人员充足。
(2)加强员工培训,提高服务质量。
3.加强商品管理(1)完善库存管理制度,减少资金占用。
(2)加快商品更新速度,满足顾客需求。
4.创新营销活动(1)策划具有吸引力的活动,激发顾客购买欲望。
(2)加大活动宣传力度,提高顾客参与度。
四、实施效果通过以上策略的实施,门店管理水平得到显著提升:1.顾客满意度提高,购物体验更佳。
2.员工工作效率提升,服务质量得到保障。
3.商品周转速度加快,库存压力减轻。
4.营销活动效果明显,销售额稳步增长。
五、总结门店管理是企业经营的重要环节,通过对门店布局、人员管理、商品管理及营销活动的优化,可以提高门店管理水平,提升企业竞争力。
连锁门店布局与商品陈列技术
商品陈列
该品牌服装连锁店的商品陈列采用了多种方式,包括 模特展示、衣架陈列、叠装陈列等。模特展示能够更 好地展示商品效果,吸引顾客的注意力;衣架陈列能 够方便顾客挑选不同款式的衣服;叠装陈列能够更好 地利用空间,同时展示更多的商品。此外,店铺还采 用了颜色分类、大小分类、风格分类等多种陈列方式 ,让顾客更容易找到自己需要的商品。
总结主要经验教训
1 2
商品陈列缺乏变化
对于同一区域的商品陈列,需要定期进行调整, 以保持其新鲜感和吸引力。
空间利用不合理
在布局和陈列中,应充分考虑空间利用率,避免 浪费。
3
缺乏与消费者互动
通过与消费者的互动,可以提高其参与度和购买 意愿。
展望未来发展趋势
数字化与智能化
未来的连锁门店将更加注重数字化和智能化技术的应用,如智能 货架、无人售货等。
开放式入口
设计开放式的入口,让顾客能够轻松地进入门店。
出口宽敞
确保出口宽敞,避免拥挤。
商品区域规划
合理划分区域
根据商品种类和销售情况 ,合理划分不同的销售区 域。
突出主打产品
将主打产品放在门店的显 眼位置,吸引顾客的注意 力。
保持过道畅通
确保过道畅通,方便顾客 走动和选购商品。
展示柜与展示架设计
创造品牌形象
统一风格
01
在商品陈列中注重与品牌形象的一致性,保持品牌形象的统一
和稳定。
品牌文化
02
通过商品陈列传递品牌文化,让顾客深入了解品牌内涵和核心
价值观。
品牌标识
03
在陈列中突出品牌标识,让顾客对品牌形象有更深刻的印象。
吸引顾客注意
创新性
运用创新性的陈列方法和技术,如动态展示、交互式体验等,吸 引顾客的注意力。
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连锁门店商品陈列管理通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。
图书陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象,使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。
陈列还要富于变化,不同陈列方式相互对照效果的好与坏,在一定程度上左右着商品的销售数量。
要充分地将这些基本思想融入到货架、端头、平台等各种陈列用具的商品陈列中去。
一、陈列的定义所谓陈列,就是把具有促进销售机能的商品摆放到适当的地方,目的是创造更多的销售机会,从而提高销售业绩。
二、图书陈列的基本要求1、图书陈列要丰满⏹读者来到书店最关心的就是图书,所以一进门就会把目光投向柜台货架,这时候,如果柜台货架上图书琳琅满目,非常丰富,他的精神就会为之一振,产生较大热情。
无形中他会产生一种下意识:这儿的图书这么多,一定有适合我买的。
因而购物信心大增,购物兴趣高涨。
相反,如果货架上图书稀稀拉拉,营业大厅空空荡荡,顾客就容易泄气,他会觉得图书这么少,很难有好书。
一旦产生这种心理,便会对解囊消费造成极大阻力。
因此,图书陈列的第一条基本要求就是图书摆放要丰满。
⏹此要求看似简单,可实践中未必都能做到和做好。
经常在一些新开的书店看到装修不错,硬件设施很棒,可书架上图书稀稀拉拉,仔细观察,发现每一种图书只摆了1-2本。
打开货柜,却有许多书。
其实在货源不足的情况下,即使是同一本书,应尽量往上摆,尽可能把书架摆满,实在摆不满,就适当摆一些小摆设予以弥补,比如工艺品、镜框、花草等等,总之不要在书架上留太大空当,不要给人空荡荡的感觉。
有人提出:样书摆得多了将来折价处理不是损失太大吗?这就是问题。
⏹柜台书架就是摆摆样书而已,图书陈列就是即样书陈列!这是一个极大的误解。
图书陈列不等于样书陈列,样书陈列只是图书陈列工作诸多职能中的一种,图书陈列最重要的职能是销售促进的作用。
有一位营销专家说:商品本身就是广告。
我们说,图书陈列也是一种广告。
中国有一句经商谚语:货卖堆山。
为什么要堆山?就是要通过商品的极大丰富、丰满招揽顾客、吸引顾客、刺激顾客的购买欲。
这是我们的老祖宗的经验之谈。
所以,要把图书陈列看做是招揽读者的一种方式;为了有效地招揽读者,图书摆放一定要丰满。
当然,丰满不等于拥塞,不同品类的卖场对丰满有不同的要求,这是在实际工作中应加以注意的。
2、要展示图书的美⏹丰满的图书吸引了读者的目光,他不由自主来到书架前,这时他最想知道的是什么?最想知道的是“这东西如何”,即图书的内容怎么样,封面设计美不美,纸张版本怎么样,适不适合他用。
因而,这时在图书陈列上总是尽可能充分地展示图书的美,包括内在美与外在美——这就是图书陈列的第二个基本要求。
所谓内在美就是图书质量,这在进货上我们要严格把关。
⏹所谓展示图书的外在美就是运用多种手段将柜台书架上的图书予以美化,对图书的外在美予以强化,借此激发读者的购买欲。
服装、珠宝及 K金饰品类商品在展示外在美方面表现最突出,其陈列效果与销售的关系也最密切。
比如金银饰品,如果把它放在普通铝合金柜台内,灯光暗淡,对顾客购买欲的刺激就会大打折扣。
如果把它放在高贵典雅的柜台内、再以高级天鹅绒作商品铺垫,柔和的灯光照着,使 K金光华四射,宝石熠熠生辉,这对顾客是一种什么刺激不难想象。
对于图书来讲,精致的封面更能提升图书关注率,发掘图书的外在美更会影响销售,高档、精致的礼品书、典藏书更是如此。
3、要营造特有气氛⏹图书陈列的第三个基本要求是通过对图书颇具匠心的组合排列,配合店内特点与卖场分店定位,营造出一种高雅、温馨、明快、活泼、浪漫的特有气氛,消除读者与书店的心理距离,使顾客对卖场生发出可亲、可近、可爱之感。
俄罗斯有句说服力的谚语——“不是蜜,却可以粘住一切。
”卖场的布置也是如此,通过别具匠心的陈列传达出一种无声的语言,它同样具有调动人的情绪、激发人的感情、拉动人的购买欲望。
营销心理学告诉我们:许多消费者购买某种商品是在想象心理支配下采取购买行动的。
想象什么?想象买到这种商品后的种种情景——亲人的反应、旁人的评价、消费过程中给生活带来的变化等等。
⏹通常情况下,商场出售童车只是将它排列整齐、保持洁净,在北京赛特四楼卖童车的地方,除了这种基本面貌外,在营业场地的一角,有一个类似屏风的东西圈出一个小屋,小屋里放着一辆漂亮的童车,童车上拴着五颜六色的风铃、彩条,一个十分逼真、美丽的大布娃娃躺在童车里,手拿奶瓶在吃奶,小屋的墙上贴着一张充满童趣的彩笔画,地上放着玩具狗,玩具熊……置身在这个环境,看着这一切,很自然就生出一缕温馨之情。
⏹有一个成语叫“爱屋及乌”,比喻爱一个人而连带到跟他有关系的人或物。
且把它称为“感情连带反应”吧。
购物也存在类似情况,顾客被商品所营造的气氛所打动,产生积极联想,继而连带对商品也有了好感,购买欲望就容易产生。
这可以称之为,进行商品陈列时营造特有气氛所要达到的目的及奥秘所在吧。
三、陈列的注意事项1、易见易取⏹所谓易见,就是要使图书陈列容易让顾客看见,一般以水平视线下方20°点为中心的上10°下20°范围为易看见部分。
人类的平均视觉是由11O度到12O度,可视宽度范围为1.5m 到2m,在店铺内步行购物时的视角为60度,可视范围为1m。
⏹所谓易取,就是要使图书陈列容易让顾客触摸、拿取的挑选,与此关系最密切的是陈列的高度及远近两个问题。
图书的陈列高度直接影响图书的销量,一项调查所示:从伸手可及的高度换到齐膝的高度,销量下降15%;从齐膝的高度换至伸手可及的高度,销量上升20%;从伸手可及的高度换到直视可见的高度,销量上升16%;从齐膝高度换至直视可见高度销量上升30~50%;从直视可见的高度换至齐膝的高度,销量下降30~60%;从直视可见的高度换至伸手可及的高度,销量下降15%。
(见图6-1)+30~50%齐膝高度零高度图6-1 图书陈列高度与销售变化示意图⏹可见直视高度更容易使顾客注意(此高度为“黄金位置”),其次是伸手可及的高度,最后是齐膝高度。
进行图书陈列时应注意考虑这些因素。
⏹有关远近的问题,在平台展示时最为突出,放在较前面的东西要比放在后面或里面的东西容易拿到手,为使后面或里面的图书容易拿取,常用的办法是图书适当码高,或架设阶层式的棚架。
⏹读者在购买图书的时候,一般是先将图书拿到手中翻看,从所有的角度进行确认,然后再决定是否购买。
当然,有时顾客也会将拿到手中的图书放回去。
如所陈列的图书不易取、不易放回的话,也许就会仅因为这一点便丧失了销售出去的机会。
⏹除高度、宽度外,为使图书易观看,易于查找,要根据当地的特点与分店的经营定位、图书品种、读者细分进行合理分类;可按照关联的原则,将不同图书,集中在一起进行销售;可按不同色彩通过色彩调节,突出重点图书,突出美感,促进销售。
2、分区定位原则所谓分区定位,就是要求第一大类、每一小类图书都必须有一个相对固定的陈列位置,商品一经配置后,商品陈列的位置和陈列面就很少变动,除非因某种营销目的而修正配置图表。
这既是为了使图书陈列标准化,也是为了便于顾客选购图书。
应注意以下几点:⏹要向顾客公布货位布置图,并按图书的大类或图书的主体区设置商品标示牌,使顾客一进门就能初步了解自己所要买的图书的大概位置。
⏹为便于消费者购买畅销书,可在入口处设立畅销书专用展台;每类图书可设立常销书专柜,并安排人员专职推荐。
⏹根据地域、文化、人流特点参考公司图书分类法对大类、小类进一步细分至每柜每层。
要把同类图书放至一起,并适宜交叉换位纵向陈列,使同类图书平均享受到货架上各段位的销售利益。
⏹图书货位要勤调整,分区定位并不是一成不变的,要根据时间、商品流行期的变化,随时调整。
但调整幅度不宜过大,除了根据季节以及重大的促销活动而进行整体布局调整外,大多数情况不做大的变动,以便利老读者凭印象找到图书的位置。
3、前进梯状原则包括前进陈列和梯状陈列。
⏹所谓前进陈列,第一就是要按照先进先出的原则来补货,第二,对于平台陈列的图书,应将上面图书依次向下压,保持封面不卷。
在做前进陈列时应注意做好图书的整理及清洁工作,把商品干干净净地呈现在顾客面前。
⏹所谓梯状陈列就是要求商品的排列应前低后高,呈阶梯状,使商品陈列既有立体感和丰满感,又不会使顾客产生被商品压迫的感觉。
一般来说,过分强调丰满陈列和连续性,被商品压迫的感觉就会增强,采取倾斜、阶梯、突出、凹进、码花等方法,适当打破图书陈列的连续性,反而能使顾客产生舒适感和亲切感。
4、多变少动的原则所谓多变是指一种图书无论其销售状况如何,都应该经常更换,给人生意兴隆的感觉。
而少动指同一大类、小类图书的陈列位置要相对稳定,给读者方便。
四、陈列技术体系图1、安全性⏹排除危险陈列。
对大型系列典藏图书、儿童图书、附光盘磁带礼品图书的要考虑陈列的位置及高度。
注意读者行动线、货物搬入口的附近陈列的安全性。
考虑各种意外,不要将不稳定的大部头陈列在较靠上的位置。
⏹确认书架货柜的安全。
保证手、衣服接触上是安全的。
防止出现展柜、货架、隔板破损现象。
2、易观看、易感受、努力使陈列易购买⏹陈列要使读者的所需要的图书容易被发现。
⏹将高回转率的图书陈列在第二、三层书架、平台及突出的位置上。
⏹将展示图书(排行榜、新书榜)的区域、查询图书的区域与销售图书的区域分开。
⏹重点图书、特卖图书应该大量陈列。
⏹有效的利用黄金地带(入口、收银台、出口)等处。
⏹陈列要稳定,不要给人一种一碰就倒的感觉。
⏹陈列的方法要与图书的特点相符合。
⏹POP的大小不应该妨碍图书的取放。
⏹尽量将图书的封面面队读者。
⏹注意将图书根据书店的经营定位分类陈列,或建立专柜、专架、主题区。
3、易取易放、将图书放在适当的位置进行销售⏹不要将图书陈列在读者不能到达的地方。
⏹要考虑大部头图书的易取性。
⏹陈列要井然有序。
4、使读者感觉良好⏹有效的利用音响、照明、色彩。
使用清新、高雅、节奏舒缓的音乐,并使用可播报新书信息、活动动态、重点推荐等。
充分的利用照明,注重照明质量、保持卖场明亮。
注意将同系列的图书、高低相近、封面色彩和谐的图书放在一起。
考虑色彩调节,注意色彩搭配的整体协调感。
⏹新鲜感,具有新鲜感的陈列;保证卖场每个部位的美观性;防止图书出现污迹、破损,将惨损图书送入折价区;POP上不应出现褪色、有污迹、字迹不清洁的现象。
⏹为读者提供信息。
提供家庭藏书、经理藏书、公司藏书等书目信息;有效的利用POP、宣传版、新书榜、畅销书榜等;实行关联销售的陈列办法;引入渲染购物氛围、富有变化的陈列方法;突出季节感,制造主题月、主题周。
5、具有思想意识的说服力⏹通过效果陈列提供。
能够充分引起读者注意的陈列;陈列的内容应引发读者的兴趣;陈列要有主题;努力提高陈列的美观性;陈列量要适当;特别推荐图书、畅销书要容易被读者发现;保证卖场通视性良好;POP的内容简单明了,说明的内容要恰到好处。